歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿范文
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領(lǐng)導(dǎo)前來調(diào)研指導(dǎo)，我們要對他們說什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿范文，僅供參考。
歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿范文篇1
近年來，民政部門立足于我縣經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、農(nóng)業(yè)人口比重大的基本縣情，堅(jiān)持“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作理念，從農(nóng)民群眾最關(guān)心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，不斷讓農(nóng)民群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)大局?，F(xiàn)將工作開展情況作簡要匯報(bào)：
一、加快發(fā)展農(nóng)村社會保障事業(yè)，切實(shí)保障農(nóng)村困難群眾的基本生活
(一)建立并完善了農(nóng)村居民最低生活保障制度，保障水平逐步提高，實(shí)現(xiàn)了動態(tài)管理下的應(yīng)保盡保。2011年我縣農(nóng)村低保保障標(biāo)準(zhǔn)達(dá)1440元/人〃年，實(shí)際補(bǔ)差額居全省第5位(宣城第1位)，從今年7月份起保障標(biāo)準(zhǔn)還將提高到1620元/人〃年。
(二)不斷完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度。五保對象實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡保”，保障標(biāo)準(zhǔn)逐年提高， 目前敬老院集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到年人均2600元，散居供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)提高到1400元/人〃年。農(nóng)村敬老院建設(shè)快速推進(jìn)，近三年全縣共投入資金780萬元，新建改擴(kuò)建敬老院6所，新增床位246張，全縣敬老院集中供養(yǎng)率達(dá)到40%;今年還將投入資金380萬元建設(shè)4所敬老院，到年底使敬老院集中供養(yǎng)率提高到60%。
醫(yī)療問題。
(四)切實(shí)抓好農(nóng)村災(zāi)民救助工作。修訂完善了自然災(zāi)害三級應(yīng)急預(yù)案;進(jìn)一步規(guī)范冬春救濟(jì)制度;把災(zāi)民倒房恢復(fù)重建和危房改造與建設(shè)社會主義新農(nóng)村結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一實(shí)施。
二、培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收
本著先發(fā)展后規(guī)范的原則，降低準(zhǔn)入門檻，簡化登記手續(xù)和程序，培育和發(fā)展更多的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高協(xié)會產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。目前，我縣共有各農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會17家，為輻射帶動更多農(nóng)民共同致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收起到了引領(lǐng)作用。
三、扎實(shí)開展村民自治工作，深入推進(jìn)村務(wù)公開和農(nóng)村基層民主政治建設(shè)
(一)著重抓好村委會換屆選舉及后期的建章立制工作，完善村民會議和村民代表會議制度。大力實(shí)施“陽光村務(wù)工程”建設(shè)，村級事務(wù)實(shí)現(xiàn)了流程化管理，建立并完善了“村務(wù)監(jiān)督委員會”制度，進(jìn)一步落實(shí)了村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了廣大村民參與新農(nóng)村建設(shè)的主動性。
(二)會同組織部門抓好村干部的教育培訓(xùn)，提高村干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)村級組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
(三)以財(cái)務(wù)公開為重點(diǎn)，增強(qiáng)村務(wù)公開的針對性和實(shí)效性。村務(wù)公開除堅(jiān)持公開已有的內(nèi)容外，把新農(nóng)村建設(shè)的項(xiàng)目和資金及時(shí)納入村務(wù)公開內(nèi)容，做到一季度一公開。
(四)積極探索農(nóng)村社區(qū)建設(shè)和管理模式。目前我縣有廟首鎮(zhèn)廟首社區(qū)和三溪鎮(zhèn)三溪社區(qū)2個(gè)農(nóng)村社區(qū)，通過幾年的努力，社區(qū)居民的生活環(huán)境、生活質(zhì)量都得到顯著提高，新型農(nóng)村社區(qū)的特色逐步體現(xiàn)，為今后農(nóng)村社區(qū)化積累了一些經(jīng)驗(yàn)。
四、關(guān)注農(nóng)村人口老齡化趨勢，積極做好為老服務(wù)工作
目前我縣60歲及以上老年人占總?cè)丝诘?7.2%，老齡人口比例分別高于全省、全市3.9和0.46個(gè)百分點(diǎn)。為解決廣大農(nóng)村老年人的養(yǎng)老問題，一方面把居家養(yǎng)老作為主陣地，另一方面把老年公寓、農(nóng)村敬老院建設(shè)納入新農(nóng)村基本設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)劃，同時(shí)加大財(cái)政投入和吸引民間資本來共同興辦各類養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，確保老年人老有所養(yǎng);積極發(fā)展村級老年協(xié)會，在全縣6 8個(gè)村(社區(qū))建立了老齡工作協(xié)會，村民組長、老黨員、村級致富帶頭人等均參加了協(xié)會;引導(dǎo)老年人開展豐富多彩的文體活動;加大對農(nóng)村老年人的維權(quán)力度，及時(shí)為老年人辦理老年優(yōu)待證，保證優(yōu)待政策的落實(shí)。
五、關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)化的建議：
(一)、我縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)存在的問題。目前我國農(nóng)村社區(qū)建設(shè)尚處于探索階段，國家層面的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)政策體系還沒有形成，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)缺乏政策指導(dǎo)依據(jù)。二是農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的投入不足，缺少經(jīng)費(fèi)，同時(shí)社區(qū)運(yùn)行成本較大，造成發(fā)展后勁不足。三是對農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識不足，社會共同參與社區(qū)建設(shè)意識不到位。四是社區(qū)建設(shè)以黨政有關(guān)部門推動為主，村民參與不足，社區(qū)發(fā)展缺乏內(nèi)在動力。
(二)幾點(diǎn)建議。
1、加強(qiáng)宣傳。提高各級政府、相關(guān)部門和廣大群眾對農(nóng)村社區(qū)的認(rèn)識。
2、科學(xué)規(guī)劃。將農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)城鎮(zhèn)化推進(jìn)進(jìn)程，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會、農(nóng)民生產(chǎn)、農(nóng)村社會環(huán)境及居民需求，合理規(guī)劃社區(qū)建設(shè)規(guī)模，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不下硬性指標(biāo)。
3、加大投入。加強(qiáng)社區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，整合農(nóng)村資源，充分調(diào)動各方力量，努力改變當(dāng)前農(nóng)村社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面。
4、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。依靠本地資源，依托農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)村社區(qū)居民增收和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)投入增長的良好局面。
5、扶持獎勵(lì)。建立各級資金獎勵(lì)或以獎代補(bǔ)政策，調(diào)動農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的積極性。
農(nóng)村社區(qū)建設(shè)雖處于探索階段，但農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的前景是廣闊的，在政府的積極引導(dǎo)下，在農(nóng)村居民的廣泛參與下，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)一定能得到更好、更快的發(fā)展。
歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿范文篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
歡迎領(lǐng)導(dǎo)到我村調(diào)研指導(dǎo)，對我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出寶貴的意見和建議，你們的支持是對我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的鼓舞和激勵(lì)，我代表甲爾壩村對各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
甲爾壩村位于昆區(qū)北出口，屬典型的“城中村”，然而來這里的人都不認(rèn)為這是“村”，更像是“城”，錯(cuò)落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來、神氣十足的各式轎車，穿著入時(shí)、喜笑顏開的村民，無不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠(yuǎn)近聞名的“都市新村”，先后被國家文明委等部門授予“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國十佳小康示范村”、“四星級文明村”等榮譽(yù)稱號。甲爾壩村所取得的成績，除了依靠國家的大好政策和優(yōu)越的區(qū)域位臵外，更多的是因?yàn)槎嗄陙砑訌?qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、“兩委”班子審時(shí)度勢，圍繞一體化建設(shè)快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富民。
一、 加強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
多年來，甲爾壩村黨支部堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真作好基層各項(xiàng)工作。在加強(qiáng)“兩委”班子建設(shè)中，村黨支部強(qiáng)調(diào)樹立六個(gè)意識，即：服務(wù)、表率、民主、全局、超前和學(xué)習(xí)意識，做到了 職責(zé)清、任務(wù)明，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。帶領(lǐng)全村黨員群眾發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)施舊村改造改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境，在奔向小康的征程中闊步前行。
二、 科學(xué)謀劃，逐步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)
1998年，民族東路擴(kuò)建中給了甲爾壩大量補(bǔ)償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領(lǐng)導(dǎo)毅然決定將其投資建設(shè)村集體企業(yè)，大膽邁出了村子走向富裕的堅(jiān)定步伐。當(dāng)年甲爾壩村建起了第一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體——寶格特蒙古風(fēng)情園。隨后，村委會對村東的300多畝土地進(jìn)行規(guī)劃，集體投資1400萬元，建起了327棟高標(biāo)準(zhǔn)溫室，無償分給了村民們，現(xiàn)在這里已經(jīng)成為包頭市遠(yuǎn)近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金。2003年，村集體投資1.2億元建成了當(dāng)時(shí)西部地區(qū)最大的建材城;2005年投資1.28億元建設(shè)的甲爾壩村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，目前是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺，已成為包頭市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的典范，被市商務(wù)局評為2007年貼近老百姓切身利益、為老百姓服務(wù)的“十大民心工程”;2008年，村委會利用外資和自籌資金共投資3.2億元建設(shè)包頭市規(guī)模最大的汽車超市和家俱城。2010年10月，全國知名品牌“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場提供“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)我村已經(jīng)營集體企業(yè)5個(gè)，年收入在3500萬元以上。到2012年集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)可達(dá)到5000萬元，村民人均收入達(dá)到3萬元。另外，村集體經(jīng)濟(jì)的壯大還解決農(nóng)村剩余勞動力2000余人，使廣大失地村民的生活有了切實(shí)的保障，解決了村民的后顧之憂。
三、 普惠村民，不斷提高群眾生活水平
甲爾壩村是個(gè)老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設(shè)從1999年開始，在黨支部的帶領(lǐng)下，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，已完成四期改造，現(xiàn)已建成二層別墅271套、多層住宅樓300多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價(jià)格分給了本村村民。甲爾壩人住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計(jì)劃建成后的6棟高層住宅樓，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時(shí)代。
在村容村貌發(fā)生了翻天覆地變化的同時(shí)，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從2006年開始，甲爾壩村為村民發(fā)放種植補(bǔ)貼，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元;2006年開始為60歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)助金1200元，之后逐年增加;(到2010年每人領(lǐng)取5000元，每位60歲以上老人另外再領(lǐng)取2400元。)還對居住在新村內(nèi)的村民實(shí)行暖氣費(fèi)減免，為居住在舊村內(nèi)的村民每戶發(fā)放1500元的取暖費(fèi);對一些生活有困難的群眾還實(shí)行特殊的資助;村里考上大學(xué)或研究生的村民，每人可獲得村里的助學(xué)獎3000—6000元。此外，每年對甲爾壩小學(xué)和新城中學(xué)資助10萬余元，以實(shí)際行動支持教育。
在村黨支部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體村民和黨員多年來的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅(jiān)信，甲爾壩村在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實(shí)抓住昆區(qū)北開思路，加快城市化建設(shè)步伐大好時(shí)機(jī)，甲爾壩村的經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍，甲爾壩的明天會更加美好。
謝謝大家!
歡迎領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿范文篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家下午好!
下面由我代表xxxx監(jiān)理公司就xxxxx建設(shè)工程監(jiān)理工作進(jìn)行簡要發(fā)言：
一、對項(xiàng)目的管理方面：
xxxxxx工程是xxxxx市的重點(diǎn)工程，作為監(jiān)理單位，監(jiān)理部緊緊圍繞各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，建立健全自身組織機(jī)構(gòu)，以公司慣標(biāo)文件為依據(jù)，組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)目標(biāo)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制，對合同和工程信息進(jìn)行了有效的管理，對參見各方的建設(shè)各方和建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為確保工程順利完成打下基礎(chǔ)。
1、質(zhì)量管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格控制質(zhì)量，實(shí)行預(yù)防為主、超前監(jiān)理、主動控制、程序管理的辦法，以合同、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范為準(zhǔn)則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗(yàn)的方法和工地會議、監(jiān)理指令等手段，對現(xiàn)場施工情況及時(shí)掌握。認(rèn)真對進(jìn)場材料和相關(guān)資料進(jìn)行檢查確認(rèn)，對工程關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)派駐監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、安全監(jiān)理：項(xiàng)目監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作來抓，對安全生產(chǎn)嚴(yán)格按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路進(jìn)行監(jiān)督、控制，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化實(shí)施，狠抓落實(shí)。堅(jiān)持對容易產(chǎn)生安全隱患的部位進(jìn)行定期不定期安全檢查，如腳手架、模板、施工設(shè)備機(jī)具、臨時(shí)用電、高空作業(yè)等項(xiàng)目工程。落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎罰制度，確保責(zé)任落實(shí)到人，在監(jiān)理工作中強(qiáng)化責(zé)任意識，完成預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。本工程自開工建設(shè)以來，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故，得到了業(yè)主方及上級主管部門的好評。
二、針對目前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀我公司提出兩點(diǎn)建議：
建議一：改革監(jiān)理酬金的獲取方式，制止業(yè)主壓低監(jiān)理酬金的行為，強(qiáng)化監(jiān)理作為獨(dú)立公正的第三方角色，使監(jiān)理的責(zé)、權(quán)、利逐漸對稱平衡。
當(dāng)前的監(jiān)理酬金采取國家價(jià)格指導(dǎo)，具體操作由商場化競爭獲得，由于業(yè)主壓價(jià)和監(jiān)理企業(yè)的無序競爭，使得監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)大打折扣，監(jiān)理企業(yè)為了獲得市場份額，報(bào)價(jià)越來越低，一旦中標(biāo)只得削減人員，降低成本，結(jié)果造成監(jiān)理力度缺失，監(jiān)理工作質(zhì)量受到影響。 建議二：監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督管理
在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，要不斷灌輸一個(gè)概念，工程是由施工單位承包建設(shè)的，因此，施工技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全保障主要依靠施工企業(yè)自身的技術(shù)力量來組織施工，不能過于依賴監(jiān)理單位的技術(shù)力量，而要充分發(fā)揮施工單位的技術(shù)組織能力，明確監(jiān)理的工作主要是監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。
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