崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話
干部人事調(diào)整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個干部職工的成長。下面是學習啦小編給大家整理的崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話，僅供參考。
崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話篇1
同志們：
剛才，市工商局領(lǐng)導宣布了關(guān)于錢樹清同志和郭新同志任免職的決定。這次縣工商局主要負責人調(diào)整，是市工商局黨組從全面工作需要出發(fā)，經(jīng)過慎重研究作出的決定，體現(xiàn)了市工商局對我縣工商局領(lǐng)導班子建設(shè)、隊伍建設(shè)的高度重視和關(guān)心，在此，我代表縣委、縣政府表示全力支持。
多年來，在市工商局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣工商局廣大干部職工緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展，努力提高隊伍素質(zhì)，積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，強化市場監(jiān)管，在業(yè)務(wù)建設(shè)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)都上了一個新臺階，為促進地方經(jīng)濟發(fā)展、營造公平公正、健康有序的市場環(huán)境做出了積極貢獻，受到了縣委、縣政府和全縣人民的充分肯定。這些工作成績的取得，是工商局領(lǐng)導班子和全體干部職工共同努力的結(jié)果，同時也是“班長”錢樹清同志精心組織領(lǐng)導的結(jié)果。樹清同志擔任局長8年期間，展現(xiàn)出良好的政治素質(zhì)和較強的組織領(lǐng)導、駕馭全局能力。他注重學習，善于思考，政治理論和實踐經(jīng)驗豐富;思路清晰，思維敏銳，考慮問題有前瞻性;勇于開拓，勇于創(chuàng)新，工作魄力較大;為人豁達，心胸開闊，處世公道，為官清廉。對他的工作和表現(xiàn)，縣委、縣政府是滿意的，也是充分肯定的。在這里，我代表縣委、縣政府，對樹清同志多年來為清苑經(jīng)濟社會發(fā)展的辛勤付出和努力工作表示衷心的感謝!
郭新同志大家都非常熟悉，他年富力強，政治堅定，具有較強的組織領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力，開拓創(chuàng)新精神和依法行政意識強;工作勤奮敬業(yè)，勤于學習;業(yè)務(wù)理論知識扎實，工作思路清晰。相信郭新同志擔任局黨組副書記、主持全局工作后，在市局黨組和縣委、縣政府的領(lǐng)導下,一定會緊緊依靠縣工商局領(lǐng)導班子，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，齊心協(xié)力、奮發(fā)進取，求真務(wù)實、扎實工作，以服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為中心，切實做好服務(wù)發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法工作，推進全縣工商工作不斷取得新的成績。
借此機會，我代表縣委、縣政府對縣工商局新的領(lǐng)導班子提幾點要求：
一是要強化學習，提高隊伍素質(zhì)。要通過不斷的學習提高執(zhí)法人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，充實干部隊伍的知識含量，更好的適應(yīng)工作的需要。
二是要圍繞大局，履行監(jiān)管職能。要圍繞縣委、縣政府的中心工作，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，充分履行工商行政管理職能，抓監(jiān)管，抓服務(wù)，促發(fā)展。
三是要堅持創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量。要進一步創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作理念，創(chuàng)新服務(wù)舉措，切實抓好扶持民營經(jīng)濟、服務(wù)三農(nóng)、食品安全、農(nóng)資安全等關(guān)系民生、關(guān)系發(fā)展大局的重要工作。
四是要帶好隊伍，樹立良好形象。要深入開展“愛家鄉(xiāng)、增干勁、保穩(wěn)定、促發(fā)展”活動，進一步增強工商行政管理隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，使工商行政管理的各項工作融入到服務(wù)發(fā)展，維護穩(wěn)定，改進民生的目標任務(wù)上來，切實為建設(shè)經(jīng)濟強縣、和諧清苑提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
“中秋、國慶”兩節(jié)即將臨近，我代表縣委、縣政府向市局領(lǐng)導和縣工商局的同志們致以節(jié)日的祝賀，祝愿大家：節(jié)日快樂、工作順利、闔家幸福。也祝愿錢樹清同志：身體健康，萬事如意，常會清苑看看。
謝謝大家!
崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話篇2
同志們：
十月份以來，我們堅持了“兩手抓”，即既抓財政經(jīng)濟工作，也抓干部人事調(diào)整工作，做到了“兩不誤”，保持了財政工作的有序運轉(zhuǎn)。這里面既有局領(lǐng)導班子的心血，也凝聚了大家的辛勤勞動，為此，我謹代表局黨組特別地謝謝大家!這次干部人事調(diào)整，局里的大多數(shù)同志都輪了崗，如何搞好今后的工作至關(guān)重要。借此機會，我講三點意見：
一、要厘清幾點認識
干部人事調(diào)整是很敏感的事情，也是很重大的事情，幾乎涉及到每個干部職工的成長。在干部人事調(diào)整上，局領(lǐng)導班子考慮的層面理應(yīng)比你們更深、更遠，甚至面對的一些情況也許比你們個人更難以決擇，局黨組在這些方面非常地慎重，征求了方方面面的意見，考慮了各個方面的因素，最后形成了這個方案。方案宣布以后，大家也許有各種不同的想法，這也是正常的，這說明你們在關(guān)注全局的大事。不管是將要調(diào)整的干部，還是沒有調(diào)整的干部，都要厘清三個方面的認識：
第一，要厘清干部調(diào)整是領(lǐng)導干部個人說了算的錯誤認識。前段時間，在干部調(diào)整操作方案實施過程中，有些同志認為，局里的干部人事調(diào)整是個別領(lǐng)導說了算的，但是通過綜合測試、民主推薦、作風評議、組織考察四個程序，我可以問心無愧地向大家講，我們這次局機關(guān)人事調(diào)整絕對是公平、公正的，也是經(jīng)得起檢驗的，絕不是某一個說了算的。局黨組是嚴格按民主集中制的原則，在完全民主、充分討論的基礎(chǔ)上形成的調(diào)整意見。在這個過程中，我絕對沒有搞“一言堂”。在這次干部人事調(diào)整過程中，有些同志沒有引起重視，該敏感的事不敏感，思想不與全局的核心精神保持一致，沒有跟全局的主流意識保持一致，結(jié)果有些同志感覺到自己吃了虧。試想，如果你獨立于財政局這個單位整體之外，那你肯定會感覺到吃虧，我們每一個人只有把自己融入財政局這個團隊中，你才能發(fā)揮你應(yīng)有的作用。
第二，要厘清局機關(guān)股室分三六九等的錯誤認識。我們有些同志喜歡把局內(nèi)各股室分成三六九等，我看這也是錯誤的。不是你到好的股室，你就天生會出成績，關(guān)鍵是看你怎么去打算，怎么去開展工作。局領(lǐng)導班子成員當中，也有很多人開始不是在所謂的好的股室，但是通過在這些股室的長期鍛煉，通過對工作的深層次思考和積極努力地工作，做了優(yōu)異的業(yè)績，體現(xiàn)了他的價值，并受到了組織上的重用。這次干部人事調(diào)整中，很多優(yōu)秀的、綜合素質(zhì)全面的同志安排在了重要的崗位，這是對他們前一段工作的肯定，也是對他們今后工作的期望。我建議，不要埋怨你在某一個股室發(fā)揮不了作用。每個股室都有他的作用，只要你在本職崗位上去盡心盡力的工作，你就會做出成績，也許在下一輪干部人事調(diào)整中，你就會體現(xiàn)你的價值并得到領(lǐng)導的肯定。這應(yīng)是一成不變的道理。我們都是財政這個大家庭里的一員，這個家庭溫暖不溫暖，靠我們每一個人去營造氛圍，去奉獻力量。我們不應(yīng)該去互相攀比，說哪個股室好，哪個股室不好，在財政局這個大家庭里我們都是平等的。所以，我建議大家要保持平常心和進取心。所謂保持平常心，就是要正確地看待這次干部人事調(diào)整工作;所謂保持進取心，就是不管你在哪個崗位，你都應(yīng)該積極進取。只要你做出了成績，是金子總是會發(fā)光的。
第三，要厘清當股長就是可以甩手清閑的錯誤認識。經(jīng)過前段時間的觀察，我發(fā)現(xiàn)我們有一部分同志，不乏有這種現(xiàn)象。當股長了，自己就以為可以不怎么做事了，就喜歡發(fā)號施令，把事情推給副股長和股員去做，這絕對是不對的。作為股室負責人，要知道你不是領(lǐng)導，是承擔股室重任和具體做事的帶頭人，凡事你都應(yīng)該起模范帶頭作用，做事情應(yīng)該比副股長和股員要更多一些，考慮問題應(yīng)該更全面一些，不然要你當這個股長干什么。一個股室，工作做得好不好，關(guān)鍵是看你這個股長當?shù)煤貌缓?，股長都不做事了，副股長和股員肯定有情緒，工作積極性怎么調(diào)動得起來?工作怎么能做得好?我希望，這次人員調(diào)整以后，不要再有類似的情況出現(xiàn)。
二、切實增強五點意識
一是切實增強學習意識。財政部門是政府宏觀經(jīng)濟管理部門，工作牽涉到方方面面，政策性和業(yè)務(wù)性比較強。如果不加強學習，是很難適應(yīng)當今形勢需要的，不學習難有能力上的進一步提升。我們要重視學習，善于學習。首先，要勤于學習政治理論知識。結(jié)合財政工作實際，認真學習科學發(fā)展觀、十七屆三中全會精神等等，努力提高政治素質(zhì)，做到善于從政治的高度來看待財政工作，從經(jīng)濟發(fā)展的全局來處理財政問題。要提高政治敏銳性，我們的工作才能不會迷失方向。其次，要勤于學習財政工作和財政改革的新知識。要經(jīng)常抽出時間學習當代財經(jīng)理論，注重知識的更新和積累。當前，要盡快熟悉新崗位上的財政業(yè)務(wù)，不但要學習相關(guān)的財政法律法規(guī)，還要盡快熟悉相關(guān)政策、文件精神及業(yè)務(wù)操作流程，盡快進入角色，如有不懂的地方，需要原股室人員配合的，原股室人員一定要積極配合，確保工作平穩(wěn)過渡。
二是切實增強責任意識。要正確處理權(quán)利與責任的關(guān)系。法律賦予你必要的權(quán)力，是為了推動各項工作的開展，同時也賦予了你相應(yīng)的責任。權(quán)力是把雙刃劍，責任是個護身符，無數(shù)事例證明，只有因權(quán)力犯錯誤的，沒有因責任而墜落的，因此，我們要把責任看成重于泰山，把權(quán)利看成輕于鴻毛。干任何事情，如果缺失了責任感，那么肯定是干不好的。財政局這個單位，大多數(shù)情況下，是別人來找你辦事，有些事情還是一些影響全區(qū)的大事、急事，事情辦得好不好，還靠我們的干部職工責任意識到不到位。我們要學會換位思考，假如你去找別人辦事，你也期盼別人能主動地、負責任地幫你盡快地把事情辦好。所以，不管是老股長也好，新股長也好，股員也好，一定要增強責任意識，積極主動地為群眾把事情辦好，把好事辦實，不能拖拖拉拉、敷衍塞責、應(yīng)付了事。
三是切實增強創(chuàng)新意識。十六大報告指出，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。如何建設(shè)好和諧財政、人本財政，關(guān)鍵是要在建立健全“四個機制”上下功夫，即建立健全財政經(jīng)濟良性互動的收入增長機制、建立健全以人為本的財政支出分配機制、建立健全有利于科學發(fā)展的公共財政體制機制、建立健全有利于提高資金使用效益的財政監(jiān)督機制。如何建立健全這四個機制，是大有文章可作的。在上次的全局干部職工大會上，我也作了初步的探討，希望大家結(jié)合崗位工作實際，好好想想，你作為一名股室負責人，如何帶領(lǐng)股室一班人創(chuàng)新你股室的工作，把股室的工作提升一個新的檔次。
四是切實增強團結(jié)意識。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出干部，隊伍不團結(jié)，一切工作均是空談。如何搞好團結(jié)?我認為要處理好兩個方面的關(guān)系。首先要正確處理好負責與分工的關(guān)系。股長和副股長要擺正自己的位臵，不能各吹各的號，各唱各的調(diào)。股長要帶好班，要負起搞好團結(jié)的責任，要有高尚的品德、寬廣的胸懷，把副股長和股員團結(jié)在自己的周圍。其次要處理好自己與他人的關(guān)系，客觀認識自己，找準好角色定位。哪個股室團結(jié)搞不好，主要責任在股長，其他人員是次要責任。人無完人，金無足赤，每個人都有優(yōu)缺點，股長要善于發(fā)揮合作共事同事的長處，善意指出同事的不足并共同做好取長補短的工作。股室人員之間有什么意見，不能背地里說三道四，要當面講清，一切要從大局出發(fā)，一切以工作為重，襟懷坦蕩，大事講原則，小事講風格，共事講緣分，辦事講公正，在全局上下形成齊心協(xié)力、團結(jié)干事的良好風氣。
五是切實增強廉潔意識。“家有黃金萬噸日食三頓，擁有別墅千幢夜宿一床”。財政部門肩負著為政府管理資金的重任，天天跟錢打交道，如果稍有不慎，那是會出問題的。所以，財政干部要把清正廉潔作為第一操守，不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、價值觀，時刻自重、自警、自省、自勵，做到慎初、慎始、慎獨，不是自己的錢一分也不要，做到“權(quán)為民所用，利為民所謀”，不斷增強拒腐防變能力。
三、下段工作目標任務(wù)及要求
A-AA月，全區(qū)完成財政總收入崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話A萬元，為年任務(wù)的AA.AA%，差進度A.AA個百分點。今年區(qū)里已經(jīng)唱響了爭“八連冠”的口號，要求區(qū)屬所有的單位不能托后腿，市財政也要求蘇、北兩區(qū)全力超收，積極應(yīng)對省以下財政體制改革。今年，我區(qū)在遭受冰雪災(zāi)害和礦山停產(chǎn)整頓等諸多因素影響的情況下，提出全年目標任務(wù)要放在超收上，壓力確實相當大。各股室人員到位后，要開展一次回頭看活動，全面熟悉業(yè)務(wù)工作，分析工作中存在的問題和困難，盡快抓好各項工作。在組織收入方面，稅務(wù)部門已提前采取了各種各樣的過硬措施，如加大稅收清繳力度，開展稅收清理整頓等等，下段時間，市場稅收的全面清理整頓、魯塘煤場的全面清理整頓都會抽調(diào)專門人員參與清整活動，不管是抽到誰，都要無條件的服務(wù)組織安排，不能有任何理由不參加。預算股、國庫股、非稅辦、鄉(xiāng)財局、經(jīng)營中心等組織收入部門要積極組織收入，切實加大征收力度。其他各部門要多與市財政對口部門溝通聯(lián)系，多匯報工作情況，積極爭取財政政策和更多的專項資金，確保完成和超額完成全年的財政工作目標任務(wù)。
借這個機會，對正股級以上干部，我想特別強調(diào)以下三點要求：
一是要有良好的心情。上次在全局干部職工會上，我已經(jīng)講了，財政局和直屬二級機構(gòu)股室不分三六九等，只是分工不同而已，無論在哪個崗位上工作，都是全局的工作,這些股室都是為了完成全局的工作任務(wù)而設(shè)臵的。這次人事調(diào)整中，有些同志調(diào)整到個人認為不好的股室而感覺到不舒服，認為被別人瞧不起，這種思想包袱和心態(tài)完全沒有必要。只要個人在新的崗位上發(fā)揮好作用，有新的思想、新的作為，做出了比較好的成績，誰都會被局領(lǐng)導班子看重。這次干部人事調(diào)整中，有些同志個人認為沒有得到領(lǐng)導的重用而難以釋懷，這也沒什么必要。其實，局領(lǐng)導班子在對人員安排當中，為了推進某項工作更好地開展，考慮到了方方面面的因素，如人員的搭配、工作效率問題等。有些同志平時認為自己工作做得很好，在這次人事調(diào)整中并沒有被安排在某個股室任負責人，不是說他沒有這個能力，而是考慮到這些重點工作需要這些同志加強力量去支撐。我覺得，同志們不能因為這些因素去妄自菲薄、不思進取、不求上進。我建議，下一步重點要做好總結(jié)過去、面向未來的事?？偨Y(jié)過去，就是要反思一下自己的工作，哪些方面做得不夠，哪些方面需要改進。面向未來，就是要謀劃好今后的工作計劃、工作目標、工作措施并朝著這些目標去努力工作，實現(xiàn)既定的目標，局領(lǐng)導班子的想法是要讓那些會想事、能干事、干成事的同志脫穎而出。
二是要有對服務(wù)對象的真情。財政局是全區(qū)人民關(guān)注的部門，我們所接觸的人來自方方面面，服務(wù)的對象上有各級領(lǐng)導，下有普通群眾。因此，我們要一如既往地保持好財政局省文明機關(guān)的良好形象，要做到人與人之間的相互尊重，不管是面對領(lǐng)導還是面對群眾，都要對他們保持一種真情，以誠相待。有時候，我們要主動提醒對方，主動服務(wù)，把事情辦好。
三是要有干事的激情。要克服三個方面的問題：第一是要克服精神不振的問題。有些同志認為在財政局工作就是那么回事，可以不思上進，這是錯誤的，你只要在這個工作崗位上，你就應(yīng)該積極努力工作，要不然你就有可能被時代淘汰。第二是要改變效率不高的問題。要經(jīng)常邊工作邊總結(jié)，找查問題，分析問題，解決問題，這樣你的工作效率才會提高，才不會整天忙忙碌碌，知其然不知其所以然。第三是要解決主次不分的問題。從前段時間的觀察來看，有些同志工作、生活主次不分。今后這些情況我不希望再發(fā)生。要解決這三個方面的問題，我認為要做到五個轉(zhuǎn)變：一要轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀的思想，增強科學發(fā)展的意識;二要轉(zhuǎn)變因循守舊的思想，增強改革創(chuàng)新的意識;三要轉(zhuǎn)變封閉狹隘的思想，增強開放合作的意識;四要轉(zhuǎn)變等靠要的思想，增強超前思考的意識;五要轉(zhuǎn)變推諉拖拉的思想，增強精細化管理的意識。
崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話篇3
尊敬的**、**：
對省公司黨委關(guān)于人事調(diào)整的決定，我們公司領(lǐng)導班子堅決擁護和服從。根據(jù)省公司黨委的決定，**同志、@@同志和@@同志即將走上新的工作崗位，我代表公司領(lǐng)導班子和全體干部員工對他們表示良好的祝愿，對@@同志和@@同志為@@公司所作出的貢獻表示衷心的感謝，同時，我們也熱烈歡迎@@同志來@@公司工作，非常高興@@同志能夠成為我們@@供電公司這個集體中的一員。
@@同志是我們公司的一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。自從1995年進入電力系統(tǒng)工作以后，他就腳踏實地地從基層干起，一步步成長為@@公司的黨委書記，近年來，無論是作為一般職工，還是作為領(lǐng)導干部，他都堅持以事業(yè)為重，始終兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，展現(xiàn)了很強的領(lǐng)導能力和工作水平，為公司的發(fā)展進步付出了許多艱辛的努力，做出了卓有成效的貢獻。特別是在 期間，@@書記更是身先士卒帶領(lǐng)由公司員 ，受到了國網(wǎng)公司和省公司的高度肯定。
我從去年3月25日調(diào)到@@供電公司來以后，就開始和@@同志在一起搭班子、共事。雖然剛剛滿一年，但我們之間配合得比較默契，也結(jié)下了深厚的友誼，他在工作和生活上給予了我很大的支持和幫助，在此向@@同志表示由衷的感謝!并衷心地祝愿@@同志走上新的崗位后工作愉快，取得更大的成績。同時，也懇請@@同志繼續(xù)關(guān)心和支持@@供電公司的工作。
@@同志個人思想素質(zhì)好，政治堅定，富有開拓精神和爭先勇氣，有著較強的領(lǐng)導能力和工作水平。@@同志在@@公司工作了近三年，在 等方面取付出了艱辛的努力，使各項工作都取得了長足的進步。在我來@@工作的這段時間里，@@同志對我的工作給予了很大的支持，在此向@@同志表示由衷的感謝!并衷心地祝愿@@同志在新的崗位上取得更大的成績。
這次調(diào)整，省公司決定由@@同志任@@。@@同志大家都非常熟悉了，作風硬朗，工作踏實。無論在 還是在 一線，他都兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、默默奉獻，在分管的工作范圍內(nèi)都取得了突出的業(yè)績。在今后的工作中，希望@@同志繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風，為@@公司的發(fā)展進步作出新的更大的成績。
@@同志根據(jù)省公司黨委決定來我們@@供電公司工作，我們非常歡迎。@@同志大局意識強，思想政治素質(zhì)好，政策理論水平高，工作經(jīng)驗非常豐富，有很強的領(lǐng)導管理能力，善于協(xié)調(diào)處理復雜的問題和矛盾，為人正直坦誠，作風硬朗，管理高效，是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導干部。@@同志定會給我們帶來新的思想理念和工作思路，也定會給我們公司帶來新的氣象和機遇。在今后的工作中，我和班子其他成員將大力支持、配合@@同志的工作，團結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部員工，在省公司的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司確立的發(fā)展目標，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進、開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗、真抓實干，扎實推進“兩個轉(zhuǎn)變”，進一步把@@供電公司的各項工作繼續(xù)推向前進。
在今后的工作中，我們將以事業(yè)為重、以企業(yè)發(fā)展為重，以員工為重，互相尊重，互相理解，互相支持，自覺維護班子的團結(jié)，保證各項工作高效開展。等會，省公司**還要給我們作重要指示，同志們要認真貫徹落實**的講話精神，加快推進各項工作的開展。下面，我談三個方面的想法：
一要統(tǒng)一思想，堅決服從省公司黨委的決定。廣大干部員工要盡快把思想和行動統(tǒng)一到省公司黨委的決定和各項決策部署上來，以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，堅決貫徹省公司黨委的決定，以實際行動支持公司領(lǐng)導班子的工作，支持@@同志的工作。要上下同心、團結(jié)一致、令行禁止、勤奮工作、無私奉獻，確保指揮不斷、秩序不亂，確保各項工作正常有序開展。
二要強化責任，保持良好的精神狀態(tài)和作風。公司各級領(lǐng)導干部要始終保持良好的精神狀態(tài)，緊緊圍繞公司年初制訂的發(fā)展目標，切實增強使命感和責任感，樹立強烈的事業(yè)心，聚精會神干工作，一心一意謀發(fā)展。始終保持一種時不我待、只爭朝夕的工作勁頭;始終保持一種一絲不茍、腳踏實地的工作作風;要切實把精力用在工作上，把心思用在事業(yè)上，把時間用在盡心盡責上，撲下身子干工作，鍥而不舍干事業(yè)。
三要狠抓當前，在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，全面完成全年奮斗目標。到年底還有不到2個月的時間了，各單位、各部門尤其是各級領(lǐng)導干部，一定要增強緊迫感和執(zhí)行力，要在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，集中精力，狠抓落實，確保高質(zhì)量完成今年各項工作任務(wù)。一是確保生產(chǎn)安全。要認真落實網(wǎng)省公司秋、冬季安全大檢查的有關(guān)要求，扎實開展好“三查一整改”活動，科學安排好電網(wǎng)運行和檢修工作，堅決杜絕發(fā)生電網(wǎng)大面積停電事故，堅決杜絕人身死亡和惡性誤操作事故，堅決杜絕重大及以上設(shè)備損壞事故。二是確保施工安全。要深刻吸取@@@@施工現(xiàn)場發(fā)生的重大人員性責任事故，進一步強化現(xiàn)場安全措施，合理有序安排施工進度，確保安全完成全年的基建任務(wù)。三是確保經(jīng)營安全。要高度重視年底的電費回收工作，認真落實電費回收責任制，加大電費回收獎懲力度;要加大內(nèi)稽外查力度，加強對抄、核、收等營銷各環(huán)節(jié)的管理，做到過程和結(jié)果并重，確保顆粒歸倉;同時，要扎扎實實地開展好“三節(jié)約”活動，將各項增收節(jié)支措施落實到位。四是確保農(nóng)電反違章取得實效。要繼續(xù)深入開展農(nóng)電反違章工作，對查出的問題要舉一反三、深入分析，研究防范措施，切實真查實改，切實取得實效，切實提高農(nóng)電經(jīng)營管理水平。五是確保企業(yè)穩(wěn)定。穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)，特別是在公司主要領(lǐng)導調(diào)整期間，穩(wěn)定工作尤其顯得更加重要。越是在這種情況下，我們越要嚴格按照省公司要求，統(tǒng)一思想，集中精力，采取有效措施，全力抓好隊伍穩(wěn)定工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
同志們，新的奮斗目標在鼓舞著我們，艱巨的任務(wù)在鞭策著我們，崇高的使命在激勵著我們，讓我們在省公司的堅強領(lǐng)導下，在公司新班子帶領(lǐng)下，倍加顧全大局，倍加珍視團結(jié)，倍加維護穩(wěn)定，以對工作的滿腔熱情，對事業(yè)的無限激情，對職工的真摯感情，認認真真、扎扎實實地做好各項工作，為全面完成年度各項目標任務(wù)，為公司又好又快地建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出我們不懈的努力!
謝謝大家。
看過崗位調(diào)整上級領(lǐng)導講話的人還看了：