2017年合規(guī)文化演講稿
2017年合規(guī)文化演講稿
合規(guī)文化是商業(yè)銀行文化的核心構(gòu)成要素。先進(jìn)的合規(guī)文化可以促進(jìn)商業(yè)銀行的健康發(fā)展,凝滯不前的合規(guī)文化將阻礙商業(yè)銀行的發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017年合規(guī)文化演講稿，僅供參考。
2017年合規(guī)文化演講稿篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好，今天我演講的題目是：讓合規(guī)與你我同行! 矩不正，不可為方;規(guī)不正，不可為圓，對(duì)于信合這個(gè)大家庭來(lái)講，我們的規(guī)矩就是各項(xiàng)金融法規(guī)與規(guī)章制度。信合作為金融企業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，而各項(xiàng)法規(guī)與規(guī)章制度則是工作的基礎(chǔ)，離開(kāi)了各項(xiàng)制度，信用社的管理經(jīng)營(yíng)則是無(wú)本之木、無(wú)源之水。
記得剛剛加入咱農(nóng)信社這個(gè)大家庭時(shí)，我滿懷激情的投入到工作中，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一步。隨著時(shí)間一天天流逝，我漸漸地發(fā)覺(jué)，業(yè)務(wù)知識(shí)在工作中固然重要，但熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)不一定代表能辦理好業(yè)務(wù)，知道業(yè)務(wù)流程也并不一定就能規(guī)范的操作好它，說(shuō)到底，一切都要合規(guī)。
合規(guī)，是一種工作態(tài)度，它不是呆板的印刷物，不是貼在橫幅上的裝飾品，它需要的是身體力行。業(yè)務(wù)流程不像爬樓梯，可以一步邁兩個(gè)臺(tái)階甚至三個(gè)臺(tái)階，它必須一環(huán)扣一環(huán)的緊緊相依，否則，一個(gè)定期存單，一個(gè)活期存折，很可能僅僅因?yàn)槁湎乱粋€(gè)業(yè)務(wù)公章而讓顧客大費(fèi)周“章”了。
風(fēng)險(xiǎn)防范有時(shí)就在一念之間，有責(zé)任心的人就能把風(fēng)險(xiǎn)拒之千里，沒(méi)有責(zé)任心的人是害已又害人，我們不能憑感情辦事，違規(guī)操作，最終自食其果。有人似乎覺(jué)得違規(guī)可以撿便宜、撈好處，所以不惜以身試法，鋌而走險(xiǎn)，甚至沾沾自喜，熟不知那些最終被繩之以法的人，在最初都毫無(wú)例外地抱有僥幸心理，當(dāng)正義宣判來(lái)臨之際，他們才開(kāi)始悔恨、自責(zé)，留下了多少警示后人的教訓(xùn)?在金融業(yè)受到處分的人不在少數(shù)，他們有的背著處分受到社會(huì)的譴責(zé)、人們的唾棄，有的由一名銀行員工成為社會(huì)上的盲流，有的在高墻下，鐵窗內(nèi)默默度日。是什么給了他們敢于挑戰(zhàn)規(guī)則的魔咒?有什么比平安重要?有什么比生命重要?有什么比幸福的家庭重要?任何深淵都不是一下子滑落的。如果當(dāng)初他們多一點(diǎn)合規(guī)意識(shí)，少一點(diǎn)違規(guī)行為，多一點(diǎn)違規(guī)的恥辱感，少一點(diǎn)違規(guī)的僥幸心，又怎會(huì)落到如此地步。
一次檢查中的“高抬貴手”看似是“小恩”，實(shí)則是隱患。違規(guī)必究看似很無(wú)情，實(shí)則杜絕了風(fēng)險(xiǎn)隱患，保護(hù)著員工和單位的利益，承載起了社會(huì)的信任和囑托。
近年來(lái)，信合始終將完善制度、從嚴(yán)治行作為固本之策，以把握政策、誠(chéng)信待客、建章立制、規(guī)范操作作為著力點(diǎn)，不斷加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使我們深刻認(rèn)識(shí)到：只有把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，才能最大程度地維護(hù)我行利益，最終使每一位員工受益，因?yàn)檗r(nóng)行的發(fā)展與繁榮關(guān)乎我們每一位員工的利益。
當(dāng)然，制度和規(guī)定有時(shí)和客戶需求會(huì)產(chǎn)生矛盾，客戶需求往往受到制度和規(guī)定的制約，作為員工的我們要把握政策，規(guī)范操作，控制風(fēng)險(xiǎn)，絕對(duì)不能以習(xí)慣代替制度，以人情代替紀(jì)律，以信任代替管理，不搞違規(guī)操作，堅(jiān)持以誠(chéng)相待，以高效率和高質(zhì)量取得客戶的信任。
當(dāng)日歷一頁(yè)一頁(yè)撕落，最初的彷徨不知所措已經(jīng)不復(fù)存在，守著一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲，雖然沒(méi)有赫赫顯目的業(yè)績(jī)，但我盡心盡力的接待每一個(gè)客戶，每一筆業(yè)務(wù)，收獲著豐收的喜悅。
做人，有才有德是正品，這里的才，是業(yè)務(wù)能力，那么德，便是合規(guī)。在工作中，我們每一名員工的言行舉止點(diǎn)點(diǎn)滴滴都代表著信合的形象，只有德才兼?zhèn)?，我們才能進(jìn)步，才能發(fā)展，才能不斷壯大。
朋友們，讓我們將合規(guī)從文字變成意識(shí)，從意識(shí)變成行為，從行為變成一種習(xí)慣，一起加入到合規(guī)的隊(duì)伍中吧，讓合規(guī)之盾時(shí)刻守護(hù)你我心靈，讓我們?cè)谛藕线@片沃土之上揮灑汗水，播種激情。
2017年合規(guī)文化演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
今天我演講的題目是“如何建設(shè)邢臺(tái)銀行特色合規(guī)文化”。 所謂合規(guī)，簡(jiǎn)而言之就是合乎規(guī)定，俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，沒(méi)有合規(guī)文化的良好氛圍，就沒(méi)有我行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健行遠(yuǎn)。合規(guī)文化建設(shè)是規(guī)范操作行為，全面防范金融風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平的需要，是每個(gè)員工必須履行的職責(zé)，更是保障自己的強(qiáng)有力武器。
如何才能使合規(guī)文化建設(shè)深入人心，更好地為業(yè)務(wù)拓展保駕護(hù)航呢?我認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：
首先、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，事事為先。“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廉潔自律、善抓敢管，言談時(shí)時(shí)宣講合規(guī)，舉止時(shí)刻體現(xiàn)合規(guī)，以高尚的品德和獨(dú)特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承邢臺(tái)銀行“與您同心，與時(shí)同行”的品牌理念;同時(shí)加強(qiáng)員工的合規(guī)文化教育，教育員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高法治意識(shí)、增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升防腐拒變能力，通過(guò)正面宣傳及反面典型案件警示，達(dá)到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。
第二、贏在執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)。沃爾瑪?shù)某晒⑹荆?ldquo;沒(méi)有執(zhí)行的戰(zhàn)略，猶如海市蜃樓，絕對(duì)不可能。”再完美再詳盡的規(guī)章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執(zhí)行，便將是一紙空談?；诮鹑跇I(yè)務(wù)的特殊性,有章必循、違章必究、維護(hù)制度的權(quán)威性，提高制度的執(zhí)行力,有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要. 細(xì)節(jié)決定成敗,責(zé)任造就輝煌,保持良好積極的心態(tài)、細(xì)致謹(jǐn)慎、觀察入微是邢銀員工必備的良好素質(zhì)。正是一次次的謹(jǐn)小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統(tǒng)優(yōu)化，以及規(guī)章制度的有效貫徹執(zhí)行，構(gòu)筑了一道道安全防范的天然屏障，確保我行金融業(yè)務(wù)健康有序進(jìn)行。
第三、構(gòu)筑有效溝通平臺(tái)，廣開(kāi)言路，加強(qiáng)群眾監(jiān)督。通過(guò)集體活動(dòng)，個(gè)別談心等方式了解員工情況，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài); 增強(qiáng)員工的歸屬感、參與感、職業(yè)自豪感;鼓勵(lì)員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，及時(shí)反饋，并對(duì)員工提出的行之有效的合理化建議予以采納。俗話說(shuō)：“群眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅(jiān)持以人為本，相信群眾、依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的力量 ，才能有效地化解潛在危機(jī)，共同構(gòu)建和諧邢銀。
第四、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和外部監(jiān)管的有效結(jié)合。建立清晰有效的責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制，構(gòu)造以事前防范為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，事后監(jiān)督與業(yè)績(jī)考核為輔助的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。營(yíng)造“重操守、講合規(guī)、促案防邢臺(tái)銀行改革的新起點(diǎn)上，憑借覆蓋范圍廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)、龐大的客戶基礎(chǔ)、領(lǐng)先的科技水平、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，我行必將繼續(xù)保持獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，朝著一流城市商業(yè)銀行的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
2017年合規(guī)文化演講稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
今天，我能站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)，我感到十分榮幸!今天我發(fā)言的題目是“公司合規(guī)文化建設(shè)”。希望能對(duì)大家有些幫助和啟發(fā)!
第一、合規(guī)文化及重要意義
所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規(guī)則和常理的一種理念。具體到我們的企業(yè)中，就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要遵守立法機(jī)構(gòu)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)則、行業(yè)慣例、公司內(nèi)部規(guī)章制度，以及職業(yè)道德規(guī)范的準(zhǔn)則。
合規(guī)文化有以下幾點(diǎn)理念：
首先，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。合規(guī)管理本身雖然并不能直接為公司增加利潤(rùn)，但是一系列的合規(guī)活動(dòng)能夠?yàn)楣緺?zhēng)取到有利于未來(lái)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的外部政策環(huán)境、避免業(yè)務(wù)活動(dòng)受到限制;通過(guò)內(nèi)部制度的持續(xù)修訂，形成一整套具有較強(qiáng)執(zhí)行力的、程序化的內(nèi)部制度，將日積月累的各種良好做法沉淀下來(lái)，將大大降低公司管理成本并增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高資本回報(bào)，最終為公司創(chuàng)造價(jià)值。
其次，全面合規(guī)、全員合規(guī)。合規(guī)管理應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)和全體工作人員，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不存在合規(guī)管理的空白或漏洞。合規(guī)是公司所有員工的共同責(zé)任，公司全體員工都應(yīng)參與合規(guī)管理。公司高層應(yīng)當(dāng)在整個(gè)公司中做出表率，設(shè)定鼓勵(lì)合規(guī)的基調(diào)。“合規(guī)從高層做起”是有效的合規(guī)管理體制得以建立的基礎(chǔ)。
再次，主動(dòng)合規(guī)理念，是指企業(yè)內(nèi)部自上而下的所有從業(yè)人員主動(dòng)遵守各種規(guī)章管理制度，自覺(jué)維護(hù)規(guī)則的有效性與權(quán)威性的一種理念。具體表現(xiàn)在：主動(dòng)發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)隱患或問(wèn)題，主動(dòng)改進(jìn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)政策，行為手冊(cè)和操作程序，主動(dòng)避免任何類似違規(guī)事件的發(fā)生和主動(dòng)糾正已發(fā)生的違規(guī)事件。同時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人采取必要的懲戒措施。對(duì)于主動(dòng)報(bào)告問(wèn)題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責(zé)，乃至給予獎(jiǎng)勵(lì)。
現(xiàn)在在我們企業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：有的為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)違規(guī)操作，已經(jīng)造成了經(jīng)濟(jì)損失;有的雖未造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失，但是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，存在大量風(fēng)險(xiǎn)隱患。而這些現(xiàn)象的深層次原因還是合規(guī)守法意識(shí)欠缺，反映出我們的合規(guī)文化還沒(méi)有完全滲透到日常管理和決策中。
如今，在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。該業(yè)務(wù)在中國(guó)還屬于探索發(fā)展階段，具體監(jiān)管規(guī)范尚未出臺(tái)，國(guó)家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，很容易觸碰國(guó)家法律紅線，最終可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。
培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)效機(jī)制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是公司樹立良好企業(yè)形象，持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要保障。
第二、如何實(shí)現(xiàn)合規(guī)文化
(一) 制定科學(xué)合理的制度
在合規(guī)管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的綱領(lǐng)和保障，落實(shí)合規(guī)文化的理念。制度必須能夠量化風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任，操作性強(qiáng)。不僅需要有全體員工遵守的規(guī)章制度，還可以通過(guò)分析各個(gè)部門和崗位的差異性和實(shí)際情況，制作崗位手冊(cè)和操作程序，細(xì)化操作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，為每一個(gè)業(yè)務(wù)流程提供合規(guī)理論基礎(chǔ)。制度不應(yīng)該是一成不變，要在實(shí)踐中不斷完善，修補(bǔ)各種因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)或者新事物的出現(xiàn)而形成的漏洞，通過(guò)制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標(biāo)準(zhǔn)、處處都有嚴(yán)格紀(jì)律約束的良好氛圍，使依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為全行員工的自覺(jué)行為。
(二) 培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)，克服被動(dòng)心理
制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強(qiáng)化員工的合規(guī)思想和意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)“雙保險(xiǎn)”。合規(guī)意識(shí)是公司文化的重要組成部分，培養(yǎng)合規(guī)意識(shí)，不僅要倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)、守信、正直的道德價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為操守準(zhǔn)則，更要讓合規(guī)理念滲透到每個(gè)員工的思想中，讓員工認(rèn)識(shí)到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，每位員工都應(yīng)參與合規(guī)管理并履行職責(zé)，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無(wú)所謂、捆手腳、放不開(kāi)等錯(cuò)誤觀念，強(qiáng)化決策和管理過(guò)程中的合規(guī)意識(shí)，并監(jiān)督各部門樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)觀念。同時(shí)要教育全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法治意識(shí)、制度意識(shí)，從正確的導(dǎo)向和良好的習(xí)慣抓起，培養(yǎng)合規(guī)文化意識(shí)，其中領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用就是一種導(dǎo)向，是一種潛移默化的教育方式。
(三)建立有效的監(jiān)督、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制
要使合規(guī)文化有效實(shí)現(xiàn)，必須建立行之有效的監(jiān)督和舉報(bào)機(jī)制，倡導(dǎo)自覺(jué)、主動(dòng)的監(jiān)督意識(shí)。要建立起覆蓋每個(gè)管理人員和員工的責(zé)任追究體系，強(qiáng)調(diào)“合規(guī)管理與操作”是每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。要實(shí)行責(zé)任認(rèn)定細(xì)化，對(duì)每一次違規(guī)都要認(rèn)定相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立正確認(rèn)識(shí)，確保每一條制度、每一次通知都認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，保證規(guī)章的傳達(dá)到位。公司要建立正向激勵(lì)機(jī)制，將內(nèi)控管理成效與考評(píng)機(jī)制相結(jié)合，考核機(jī)制中要體現(xiàn)內(nèi)控合規(guī)的重要性，采用全面評(píng)估方法實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)遵守制度表現(xiàn)好的給予加分，合規(guī)管理做得不好的給予減分，報(bào)告重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有功者給予獎(jiǎng)勵(lì)?？梢詫⒎e極探索和實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的結(jié)果與各部門目標(biāo)同時(shí)考核，與各級(jí)管理人員績(jī)效考核掛鉤的方式，來(lái)引導(dǎo)和推動(dòng)內(nèi)控管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考核之外，還要要制定另外的合規(guī)文化管理獎(jiǎng)懲制度，建立合規(guī)文化獎(jiǎng)項(xiàng)，采用目標(biāo)激勵(lì)、業(yè)績(jī)激勵(lì)以及物質(zhì)激勵(lì)等措施，激勵(lì)員工合規(guī)操作。對(duì)合規(guī)文化執(zhí)行好的部門和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)秀員工感受到成就感，起到帶動(dòng)輻射作用，激發(fā)管理人員奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而引導(dǎo)、督促員工對(duì)合規(guī)文化的追求。
四)重視合規(guī)文化的培訓(xùn)
要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)文化塑造等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實(shí)踐。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系理順，形成規(guī)范操作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于公司的整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于公司員工的整個(gè)職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個(gè)公司的管理與決策之中。
一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個(gè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)活力的企業(yè)缺乏人氣，一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的企業(yè)缺乏底氣。合規(guī)文化建設(shè)是以公司員工為載體而存在的，是公司企業(yè)精神的綜合反映，是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在體現(xiàn)，關(guān)系到我們公司的興衰成敗。
相信在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，只要我們能夠樹立起良好的企業(yè)合規(guī)文化意識(shí)，肩負(fù)起自己的責(zé)任，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，公司一定能有更輝煌的明天!
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