勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
勞動(dòng)競(jìng)賽是基層央行工會(huì)履行職能的有效形式,是直接服務(wù)于央行中心工作的重要載體,也是新形勢(shì)下發(fā)揮職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重要途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
同志們!
陽(yáng)春三月好風(fēng)光，又是一年春忙時(shí)。今天，我們?cè)谶@里隆重召開公司20____年“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議主要目的就是進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團(tuán)齊上手，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的鐵道兵精神，打一場(chǎng)規(guī)范管理、提高產(chǎn)值的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完成今年公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
剛才，【人名】同志宣讀了《關(guān)于開展20____年“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，【人名】同志宣讀了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案和計(jì)劃，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，項(xiàng)目部代表就公司開展“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)發(fā)出了積極倡議，表示了堅(jiān)決完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的決心，【人名】同志也做了動(dòng)員講話。他們的意見，我都完全同意。會(huì)后，各部門、各單位要按照方案的部署，認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展競(jìng)賽活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
同志們，客觀、全面、正確地分析和認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司形勢(shì)，有助于我們把握大局、把握方向、樹立信心、爭(zhēng)取勝利。對(duì)公司目前的形勢(shì)，我總的感覺是：基礎(chǔ)較好，壓力很大，前景光明，困難不少。在當(dāng)前資源緊張、全年任務(wù)繁重，企業(yè)管理提升正在全面展開的關(guān)鍵時(shí)刻，公司組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)、非常必要。希望各單位和各部門認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實(shí)招，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。
下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我講七點(diǎn)具體要求。
一要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間不等人，時(shí)不我待，今年公司的施工壓力非常繁重，我們必須清醒認(rèn)識(shí)，如果今年的任務(wù)完不成，職工的利益就會(huì)受到嚴(yán)重影響，我們這支隊(duì)伍也將沒辦法凝聚起來(lái)繼續(xù)奮斗。開展此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，是動(dòng)員廣大干部職工的一個(gè)重要手段，意義十分重大。要完成目標(biāo)任務(wù)，全體職工是我們依靠的基礎(chǔ)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是我們的中堅(jiān)力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)熱情，充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為集體而戰(zhàn)，為全面發(fā)展而戰(zhàn)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，向全體職工負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目部要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)于公司給各項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，作為一個(gè)底線，作為一個(gè)剛性指標(biāo)，必須全力完成，這是公司和公司黨委對(duì)各項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的最低要求，是當(dāng)前各項(xiàng)目的核心任務(wù)，會(huì)后，各項(xiàng)目要把考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各施工隊(duì)直至工班，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。各項(xiàng)目要細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，細(xì)致排出工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃安排到月、到周、到天，并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況，每天對(duì)照檢查，按時(shí)組織考核兌現(xiàn)。各項(xiàng)目必須保證每半個(gè)月對(duì)檢查結(jié)果考核兌現(xiàn)一次，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析通報(bào)，認(rèn)真分析計(jì)劃落實(shí)情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進(jìn)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二要高度重視安全質(zhì)量工作。安全質(zhì)量工作是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)的重要前提。在熱火朝天進(jìn)行施工大干的同時(shí)，我們更要高度重視安全質(zhì)量，繃緊安全質(zhì)量這根弦。借此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將公司安全質(zhì)量工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識(shí)到，安全質(zhì)量工作是關(guān)乎到職工生命健康和企業(yè)生存發(fā)展的“重頭戲”，必須樹立“安全質(zhì)量高于一切”的理念。時(shí)時(shí)以質(zhì)量為要，事事以安全為先，嚴(yán)格落實(shí)公司安全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕“三違”行為，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。
三要強(qiáng)化大局意識(shí)，加大考核力度。各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，本著積極的態(tài)度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進(jìn)行溝通，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)，保證信息暢通，做好工作銜接，確保各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。機(jī)關(guān)各部室不僅要為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)，積極主動(dòng)幫助項(xiàng)目解決問題，還要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，狠抓管理，嚴(yán)格考核。對(duì)于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實(shí)，要積極開展工作，對(duì)基層進(jìn)行有效的、全面的配合。
四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及領(lǐng)導(dǎo)干部在這次競(jìng)賽活動(dòng)中要發(fā)揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風(fēng)行的氣魄，果斷干練的作風(fēng)，一抓到底的決心。定下來(lái)的事情，要迅速行動(dòng)，抓緊落實(shí);部署了的工作要督促檢查，抓住不放;認(rèn)準(zhǔn)了的事情，要以只爭(zhēng)朝夕的精神，抓緊、抓實(shí)、抓出成效，使每項(xiàng)工作部署都落到實(shí)處、見到實(shí)效。
五要注重輿論導(dǎo)向，扎實(shí)搞好宣傳工作。要對(duì)“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定出詳細(xì)的宣傳計(jì)劃，工作要有專人負(fù)責(zé)，OA系統(tǒng)和風(fēng)火之路上要有專欄專題，要把宣傳形式搞活一點(diǎn)，把氣氛搞濃一點(diǎn)。不但要積極宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時(shí)了解和掌握競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)展情況，善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和推廣典型經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮其示范帶動(dòng)作用，努力提高競(jìng)賽活動(dòng)的水平和效果，進(jìn)一步在全公司營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。
六要將勞動(dòng)競(jìng)賽與當(dāng)前深入開展的“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，要使“項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)的成果在勞動(dòng)競(jìng)賽中體現(xiàn)出來(lái)，要在勞動(dòng)競(jìng)賽中，看到各項(xiàng)目部通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司提升質(zhì)量安全、管理效益水平，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展能力，進(jìn)一步提高廣大職工的勞動(dòng)技能和創(chuàng)新能力，以職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。要把勞動(dòng)競(jìng)賽效果作為檢驗(yàn)開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新增效活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
七要將競(jìng)賽計(jì)劃落實(shí)結(jié)果與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。公司上下要從講政治的高度重視本次“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)重視競(jìng)賽活動(dòng)，確保了質(zhì)量和安全，按期完成競(jìng)賽計(jì)劃目標(biāo)，取得良好效果的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要在總結(jié)時(shí)給予表彰，同時(shí)要在以后的選人用人上予以重用。對(duì)于思想渙散，打不起精神，下不了功夫，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)思想上不重視，行動(dòng)上不積極，組織上不得力，不能完成下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅在競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)時(shí)給予處罰外，還要在今后的選人用人上加以限制。在競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)不能完成公司下達(dá)計(jì)劃的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要誡勉談話，甚至撤職，追究責(zé)任，給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
同志們，讓我們肩負(fù)起這光榮而又艱巨的使命，進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，克服各種困難，為完成“春雷杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，確保全面完成今年公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)三公司的持續(xù)、健康、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家!
勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們：
大家好!
首先我代表制酒十車間黨政工團(tuán)及全體員工，向出席此次大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們?cè)谶@里召開以“比學(xué)趕超爭(zhēng)第一、保質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)”為主題的制酒十車間20____年度勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，目的是為了推動(dòng)車間勞動(dòng)競(jìng)賽全員參與的新格局，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務(wù)，力爭(zhēng)平均班產(chǎn)醬香10噸以上，產(chǎn)量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強(qiáng)化車間生產(chǎn)安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7S管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設(shè)，打造公司樣板黨支部”的20____年度工作目標(biāo)和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細(xì)化操作水平，全面提升員工整體素質(zhì)，創(chuàng)新了勞動(dòng)競(jìng)賽方式，在今年的車間12個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目中就有“撒曲、上甑技能勞動(dòng)競(jìng)賽”、“白酒品評(píng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“記錄員勞動(dòng)競(jìng)賽”、“管窖工勞動(dòng)競(jìng)賽”等等，都是針對(duì)員工生產(chǎn)技能方面的。
下面根據(jù)實(shí)際情況我提三點(diǎn)要求
一是要全員參與，車間這次競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)明確，內(nèi)容具體，完全是按照我們車間20____年度工作目標(biāo)和工作思路的，希望車間各班酒師、班長(zhǎng)、管理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)這個(gè)活動(dòng)安排、積極配合，嚴(yán)格按照活動(dòng)方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴(yán)格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀裁決，力求比賽結(jié)果透明、真實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術(shù)人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短”的比賽態(tài)度，認(rèn)真比賽，尊重對(duì)手、尊重裁判，對(duì)比賽結(jié)果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過(guò)程有力的開展。
最后，預(yù)祝制酒十車間20____年度勞動(dòng)競(jìng)賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績(jī)，在比賽中不斷強(qiáng)化自己的生產(chǎn)工藝技術(shù)，提升自身整體素質(zhì)
謝謝大家!
勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
今天，我們?cè)谶@里隆重召開“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，主要目的是貫徹落實(shí)采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神，進(jìn)一步動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，通過(guò)100天的生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛才，彭大隊(duì)宣讀了“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)和具體的安排，同時(shí)傳達(dá)了3月27日安全環(huán)保工作會(huì)會(huì)議精神，王書記傳達(dá)了高書記在4月2日紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)的報(bào)告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書。下來(lái)，各單位、各部門要按照方案的部署認(rèn)真組織，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。
下面，結(jié)合這次會(huì)議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)形勢(shì)
一季度下達(dá)我大隊(duì)原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實(shí)際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成情況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來(lái)看，我認(rèn)為五大隊(duì)完成46000噸競(jìng)賽任務(wù)的前景是比較樂觀的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對(duì)降低，管輸井勢(shì)必會(huì)回升到去年同期的的產(chǎn)量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、公安部門和廠保衛(wèi)部門對(duì)油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護(hù)形勢(shì)良好。
以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴(yán)重，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻;二是由于故障井的維修進(jìn)度和維修質(zhì)量較差，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)井的采油時(shí)率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴(yán)重。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
當(dāng)前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井管理水平，千方百計(jì)增加采油周期，全力確保今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。在這關(guān)鍵時(shí)刻，組織此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，非常及時(shí)，非常必要。希望各單位和部門認(rèn)清現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)真組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)。
二、幾點(diǎn)具體要求
(1)要充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和緊迫性，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
各單位要結(jié)合自身實(shí)際，研究制定本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體內(nèi)容和目標(biāo)，做好宣傳和動(dòng)員，使每一名職工深刻理解本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競(jìng)賽活動(dòng)中去。對(duì)于采油大隊(duì)給各單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，作為一項(xiàng)硬性指標(biāo)，必須全力完成。下來(lái)，各單位要把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
(2)圍繞職代會(huì)工作目標(biāo)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理
高廠長(zhǎng)在采油廠一屆五次職代會(huì)的工作報(bào)告確定了本年度主要工作目標(biāo)：一是繼續(xù)圍繞“三清”，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和組織調(diào)度;二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)服務(wù)”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實(shí)行“單、短、簡(jiǎn)、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員計(jì)劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時(shí)效、獎(jiǎng)懲及兌現(xiàn)措施;六是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作;七是厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);八是收入分配打破大鍋飯，實(shí)行二次分配;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，減少勞動(dòng)量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時(shí)，高廠長(zhǎng)在4月2日的“百日”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上充分肯定了我大隊(duì)的硬件設(shè)施及管理水平，今年，我大隊(duì)要繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理工作，完善各類制度建設(shè)，全面實(shí)施與過(guò)去對(duì)標(biāo)、與目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)標(biāo)、與先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照采油五大隊(duì)對(duì)標(biāo)管理方案進(jìn)行分析比較，拿出改進(jìn)方案，根據(jù)改進(jìn)方案實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)和對(duì)標(biāo)目標(biāo)落實(shí)到各采油隊(duì)、站及職能組和個(gè)人，每個(gè)隊(duì)站打造2至3處亮點(diǎn)井場(chǎng)、站點(diǎn)，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的全程性和全面性。并根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，建立“對(duì)照先進(jìn)、調(diào)整標(biāo)桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。營(yíng)造良好的對(duì)標(biāo)氛圍，使對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)的開展下去，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，在全廠范圍內(nèi)率先建成對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化采油大隊(duì)。
(3)優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，注重挖潛增效
一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織。各項(xiàng)工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對(duì)井場(chǎng)鉆井廢棄物進(jìn)行掩埋處理、平整井場(chǎng)、做好罐臺(tái)和污水池，保證新井安裝順利進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場(chǎng)處理的直接處理，不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。對(duì)上報(bào)解決的問題及時(shí)落實(shí)處理進(jìn)度，徹底改掉過(guò)去一經(jīng)上報(bào)就撒手不管的不良作風(fēng);對(duì)安排部署的事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)度，使安排的每項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。二是精細(xì)單井管理。上罐井管理實(shí)行班長(zhǎng)一日一盤庫(kù)、采油隊(duì)三日一對(duì)賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗(yàn)，采油大隊(duì)各級(jí)管理人員平時(shí)要加強(qiáng)巡井工作，主要盤查庫(kù)存賬實(shí)和抽查剪封情況;對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)比較大以及新投產(chǎn)井，隨時(shí)觀察油井生產(chǎn)狀況，3天進(jìn)行一次產(chǎn)量測(cè)定;三是注重停躺井技改工作。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，技術(shù)組要對(duì)所有的關(guān)停井進(jìn)行論證，對(duì)有價(jià)值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。對(duì)于大修井的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，技術(shù)員要全程跟蹤，確保維修進(jìn)度、維修質(zhì)量，同時(shí)要嚴(yán)把入井材料關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決不允許入井。四是強(qiáng)化注水工作。對(duì)各站各站存在的各類問題和注不進(jìn)需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊(duì)和開發(fā)科拿出施工方案盡快實(shí)施。在建的注水工程，各級(jí)部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會(huì)戰(zhàn)期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必須加大各類隱患的排查力度，堅(jiān)持“三級(jí)”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實(shí)檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴(yán)格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競(jìng)賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊(duì)安全員要組織廣大采油工進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，深化推進(jìn)HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識(shí)，把廠里制定的各項(xiàng)安全制度和安全措施扎實(shí)地落實(shí)到具體的人和事，使各項(xiàng)安全環(huán)保制度的功效發(fā)揮出真正的作用。
(5)加強(qiáng)油田管護(hù)工作，杜絕原油跑冒
一是加強(qiáng)油區(qū)的日常巡查工作，加大重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的巡查和蹲守力度，同時(shí)注重單井庫(kù)存的盤查，巡查人員要根據(jù)采油大隊(duì)每日的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)各井的罐存進(jìn)行盤查，如有不符立即查處。二是加強(qiáng)員工思想教育，開展法律知識(shí)講座，并將采油廠周圍發(fā)生的案件作為反面教材進(jìn)行警示教育，讓每位員工認(rèn)識(shí)到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。
勞動(dòng)競(jìng)賽期間，必須堅(jiān)守工作崗位，任何人無(wú)故不得請(qǐng)假，不得擅離職守。包抓采油隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，積極開展工作，對(duì)一線工作進(jìn)行全面的配合，最后考核也要負(fù)連帶責(zé)任。班組長(zhǎng)的任命解聘由采油隊(duì)提出，對(duì)不能勝任崗位工作的人員隨時(shí)調(diào)換。凡對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)組織不力、敷衍應(yīng)付、走過(guò)場(chǎng)、走形式的單位要嚴(yán)格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)違反紀(jì)律，不服從領(lǐng)導(dǎo)組織的個(gè)人要從嚴(yán)、從重處罰，確保會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)組織有方，措施得力，收到實(shí)效。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動(dòng)為契機(jī)，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到此次活動(dòng)的熱潮中來(lái)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠抓日常管理，加強(qiáng)安全環(huán)保、注水技改和油田管護(hù)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，奪取勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全面勝利。
謝謝大家!
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