領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言
好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會(huì)引起聽眾的強(qiáng)烈共鳴。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇一】
主席先生，尊敬的同事們，
值此我當(dāng)選國(guó)際海底管理局首任秘書長(zhǎng)一職，對(duì)你們給予我本人和我的國(guó)家-斐濟(jì)這一崇高的榮譽(yù)表示最誠(chéng)摯的謝意。
我從事海洋法方面的事務(wù)近30年。在這一時(shí)期，我積極參與了國(guó)際海洋法的發(fā)展，促進(jìn)了1982年海洋法公約的普遍性，鞏固了《公約》所取得的成就，并詳細(xì)規(guī)劃了使《公約》得以普遍接受的協(xié)商進(jìn)程。我將本著近30年的同一獻(xiàn)身與建設(shè)精神，工作在國(guó)際海底管理局秘書長(zhǎng)這一新的崗位上。我要感謝你們所給予我的這一機(jī)會(huì)，也要感謝你們對(duì)我領(lǐng)導(dǎo)這一新的國(guó)際組織所表示的信心。我將盡我最大努力來證明你們的信心是完全有道理的。
這是一個(gè)非常重要的時(shí)刻。我們已經(jīng)建立了管理局的三個(gè)主要機(jī)構(gòu)，即大會(huì)、理事會(huì)和秘書處。然而，這僅僅是開始，有許多工作等著我們?nèi)ネ瓿?。首先必須完成管理局的?nèi)部組織建設(shè)。我們必須要組成管理局的財(cái)務(wù)委員會(huì)和法律技術(shù)委員會(huì);制訂管理局各主要機(jī)構(gòu)和附屬機(jī)構(gòu)的議事規(guī)則;完成秘書處的首期人員招聘工作。我們現(xiàn)在僅僅有一個(gè)初步的組織架構(gòu)和去年留下的一筆預(yù)算，而這筆預(yù)算僅夠少量行政崗位的開支。即使一切順利，新的預(yù)算也要到明年才能使用，而這一新的預(yù)算基本上應(yīng)建立在秘書處新的組織結(jié)構(gòu)上，其中包括必要的實(shí)質(zhì)性崗位和技術(shù)性崗位。
一旦完成管理局的組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)內(nèi)部建設(shè)，我們必須在席位分配與預(yù)算規(guī)模等這些保持管理局正常運(yùn)行的事務(wù)外，著手履行管理局的目標(biāo)與職能。簡(jiǎn)單說來，管理局的職能是為管理作為人類共同繼承財(cái)產(chǎn)的深海底資源提供一套機(jī)制，其目標(biāo)是鼓勵(lì)這些資源的有序開發(fā)以使國(guó)際社會(huì)作為一個(gè)整體能從中受益。為此目標(biāo)，管理局要為愿意在海底進(jìn)行投資開采資源的國(guó)家建立法律制度。這一制度應(yīng)確保對(duì)所有深海底投資者一視同仁地提供法律保障，同時(shí)制訂對(duì)投資者公平、對(duì)代表國(guó)際社會(huì)的管理局也有利的具體條款。
管理局發(fā)展的下一步應(yīng)是廣泛接觸愿意在深海開展研究與開發(fā)活動(dòng)的所有機(jī)構(gòu)與人員，其中包括那些從事有關(guān)海洋技術(shù)設(shè)計(jì)與營(yíng)銷活動(dòng)的機(jī)構(gòu)與人員。通過與這些方面的接觸，在發(fā)展深海技術(shù)系統(tǒng)方面努力營(yíng)造雙贏的局面。在這方面，應(yīng)特別關(guān)注在聯(lián)合國(guó)海底籌備委員會(huì)會(huì)議期間已登記的海底開發(fā)先驅(qū)投資者。如果沒有深海采礦界的介入與參與，管理局所確定的目標(biāo)是難以完成的。
我期待管理局所有成員國(guó)的合作與指導(dǎo)，共同使這一國(guó)際關(guān)系中的獨(dú)特實(shí)驗(yàn)獲得成功。
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇二】
x月29日，市14屆人大會(huì)第23次會(huì)議任命我為市建設(shè)委員會(huì)主任,接到任命書后，我想的很多。市委、市人大會(huì)、市政府將這么重要的擔(dān)子交給我，使我深感責(zé)任的重大。我首先考慮的是，怎樣才能正確地使用好黨和人民賦予的權(quán)力，怎樣才能忠實(shí)地履行好建委主任的職責(zé)?我想答案只有一個(gè)，就是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，帶領(lǐng)建委系統(tǒng)全體干部職工，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，把我市的城市建設(shè)搞的更好，才能不辜負(fù)黨和人民對(duì)我的期望。
借此機(jī)會(huì)，我鄭重向市委、市人大會(huì)、市政府以及各位領(lǐng)導(dǎo)表個(gè)態(tài)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履行現(xiàn)任職責(zé)的能力。我長(zhǎng)期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對(duì)農(nóng)村情況比較熟悉，但對(duì)于城建工作來說卻是一名新兵。既然組織上把我安排在這個(gè)新的工作崗位上，我決心鋪下身子當(dāng)學(xué)生，虛心向同志們學(xué)習(xí)，重新給自己定位，一切從零學(xué)起。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江“三個(gè)代表”的重要思想武裝自己的頭腦。同時(shí)，還要學(xué)現(xiàn)代管理、學(xué)經(jīng)濟(jì)理論、學(xué)政策法律、學(xué)科學(xué)文化知識(shí)，尤其要加強(qiáng)城建方面政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以迅速適應(yīng)新的工作要求，不斷提高履行現(xiàn)任職責(zé)的能力。
二、依法行政，自學(xué)接受市人大會(huì)的監(jiān)督。市建委的主要職責(zé)是城市建設(shè)和管理，涉及到社會(huì)的方方面面，工作千頭萬緒，與城市建設(shè)管理有關(guān)的法律法規(guī)就達(dá)50多部，政策性很強(qiáng)，執(zhí)法水平的高低直接影響到城市的建設(shè)管理水平，關(guān)系政府在人民心目中的形象。我一定認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨委保持高度一致，正確掌握和運(yùn)用城建法律法規(guī)，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，高效服務(wù)。行使好“審批權(quán)”和“管理權(quán)”，不折不扣地執(zhí)行上級(jí)政策，該辦的不但要辦，而且要辦好;該管的不但要管，而且要管嚴(yán)。做到依法辦事，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。工作中主動(dòng)與市人大會(huì)聯(lián)系，經(jīng)常向人大會(huì)匯報(bào)行政、執(zhí)法情況;重大規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目和公共設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，主動(dòng)爭(zhēng)求人大會(huì)主任、委員和人大代表的意見，自覺接受監(jiān)督，不斷提高執(zhí)法水平。
三、開拓創(chuàng)新，把我市建成一流的現(xiàn)代化文明城市?！妒袊?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》已經(jīng)啟動(dòng)，市委、市府又確定了實(shí)施城市化戰(zhàn)略再建一個(gè)新的大思路，這也為我市的建設(shè)事業(yè)開辟了廣闊的天地。我一定帶領(lǐng)一班人，認(rèn)真落實(shí)好《綱要》，緊緊圍繞市委、市府的工作中心，以建設(shè)30萬人口的現(xiàn)代化中等城市為目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量配套、高檔次美化、高水平管理的原則，進(jìn)一步優(yōu)化和完善城市道路、供水、排水、供氣、供熱、污水、垃圾處理等市政公用基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)城市綜合服務(wù)功能，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和市民工作生活創(chuàng)造一流環(huán)境。爭(zhēng)取到XX年，全市城市住宅人均使用面積大于20平方米，人均日常生活用水量180升，燃?xì)馄占奥蔬_(dá)到100%，供熱普及率達(dá)到80%以上，人均公共綠地15平方米以上，綠化覆蓋率40%以上，污水集中處理率98%以上，垃圾糞便無害化處理率100%，把我市建成“城在園中，水在城中，樓在綠中，人在畫中”的園林式現(xiàn)代化文明城市。
四、牢記宗旨，廉潔自律，模范履行“三個(gè)代表”。城建部門擔(dān)負(fù)的工作與全市的兩個(gè)文明建設(shè)密切相連，與人民生活息息相關(guān)。在工作中，我一定把服務(wù)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)我市精神文明建設(shè)、提高人民生活水平為根本出發(fā)點(diǎn),牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把群眾“高興不高興、滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)”作為衡量自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，想群眾所想、幫群眾所需、解群眾所憂，努力爭(zhēng)做“三個(gè)代表”的模范，以身作則，廉潔勤政，無私奉獻(xiàn)，從內(nèi)心深處構(gòu)筑起防腐拒變的思想道德防線;嚴(yán)以律已，秉公辦事，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，創(chuàng)造性地完成市委、市人大會(huì)、市府交給的光榮任務(wù)，以一流的業(yè)績(jī)回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人民的厚愛。
最后，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們提一個(gè)請(qǐng)求：希望各位領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心建委的工作;希望市人大會(huì)經(jīng)常組織視察、指導(dǎo)城建工作，多提批評(píng)指導(dǎo)意見;希望大家監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，不對(duì)的地方及時(shí)提出批評(píng)和指導(dǎo)，我保證虛心接受，及時(shí)改正。
領(lǐng)導(dǎo)新崗位任職表態(tài)發(fā)言【篇三】
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
晚上好!
非常榮幸能加入公司，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝C總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì)。
首先，我先談一下入職幾天來的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好， 上下級(jí)間、平行 同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿溫馨、關(guān)愛的家人關(guān)系;二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證;三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜， 公司銷售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門在很多公司都是相對(duì)繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門，我發(fā)現(xiàn)銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產(chǎn)車間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，生產(chǎn)部S主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把S主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范;四、公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng)，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來。運(yùn)動(dòng)精神，我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿朝氣的，永遠(yuǎn)充滿斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。
其次，我想談下，關(guān)于公司營(yíng)銷管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分， 若有不當(dāng)或失實(shí)之處， 請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵!
第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中營(yíng)銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、區(qū)域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì) ，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等;(2)市場(chǎng)定位，我們公司根據(jù)自身實(shí)際狀況， 在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng)，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃?xì)狻㈦娏?、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。(3)產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問題，公司主要生產(chǎn)PE燃?xì)?、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇(4)區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng)，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng)，也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。公司在營(yíng)銷戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化、細(xì)分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，并將營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保公司將來能以穩(wěn)健、快速、健康、 可持續(xù)性的發(fā)展。
第二，公司銷售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷售模式以工程直銷為主。那我們有個(gè)問題需要思考：當(dāng)前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項(xiàng)目直銷，公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營(yíng)銷人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問題。
第三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、年度計(jì)劃達(dá)標(biāo);針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng)，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模 是選擇1千萬以上，還是500萬以上，或100萬以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷戰(zhàn)略而展開，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量，建立與企業(yè)年度營(yíng)銷目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，第二是質(zhì)量，銷售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷心得，編撰《管道營(yíng)銷手冊(cè)》等工具書，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷知識(shí)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷話術(shù)等。
以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。
最后，我引用《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們公司未來的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰!當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔!”
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