安全工作國家領導講話
安全工作國家領導講話
安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險的危害的隱患。是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。下面就是學習啦小編給大家整理的安全工作國家領導講話，僅供參考。
安全工作國家領導講話范文(一)：
同志們：
大家好!近期，中、省、市各級多次召開緊急會議，對抓好安全生產、維護社會穩(wěn)定提出了明確要求，近日，我們也對全縣安全穩(wěn)定工作召開了專題會議，進行了專門部署。今年，我縣安全生產總體上運行平穩(wěn)，但問題還客觀存在;近期情況來看，安全事故有所反彈，形勢依然嚴峻。今天召開的警示教育會，目的就是吸取教訓，查找不足，加強措施，避免悲劇重演。特別是要迅速采取有力措施，抓好元旦、春節(jié)期間的安全生產工作，確保全縣人民“兩節(jié)”平安。下面，我提四點意見。
一、形勢有喜有憂，絲毫不能疏忽
(一)總體形勢平穩(wěn)。今年以來，縣委、縣政府高度重視安全生產工作，各級各部門配合密切，相關單位監(jiān)管有力，深入開展了以13條線為重點的安全生產專項整治、重大隱患的排查整改，安全生產責任制和責任追究制得以落實，有效防范和遏制了重、特大事故的發(fā)生。截止11月底，我縣共發(fā)生統(tǒng)計上報事故40起，死亡14人，受傷48人，經濟損失45萬元，與去年同期相比，事故件數與死亡人數同等，受傷人數下降20%，經濟損失上升50%，四項指數一升二平一降，死亡人數占市政府下達控制目標的66%，全年安全生產形勢總體上較為平穩(wěn)。
(二)問題非常突出。認識安全生產要多講問題，少談成績。目前，我們工作中的問題還不少。一是重視程度不夠?？h委、政府對做好安全穩(wěn)定工作提出了嚴格要求，并進行了多次強調，但個別同志對安全生產重視程度還不夠，安全生產這根弦還沒有真正繃緊，個別基層領導執(zhí)法理念還不深入，工作不真抓、不會抓、不敢抓、不愿抓的現象十分突出，這已成為安全生產工作的最大隱患。二是安全意識不強。安全意識淡漠，把關不嚴、心存僥幸的現象還十分普遍。從10月9日新縣城安裝干道下水管道安全事故的調查看，施工單位不具備安裝資質，駕駛人員無證駕駛，從業(yè)人員違規(guī)操作，從施工單位、現場監(jiān)理到具體操作人員，連最起碼的安全生產意識都不具備，何談安全管理?如何保障安全?三是制度落實不好。在我縣的部分地方，安全生產的各項制度還流于形式。12月4日市上暗訪組在三河鎮(zhèn)暗訪時發(fā)現，被訪的18只船中，沒有一只落實了監(jiān)管和簽單制度，其中6只還出現超載，這種情況讓人震驚。這些制度我們都三令五申，為什么難以落實?是執(zhí)行力差落實不了，還是另有隱情不愿落實?這值得深思。四是隱患整改不力。近段時間以來，安監(jiān)部門對安全隱患實行了掛牌整改，但整改落實沒有全部到位，安全死角還大量存在。前段時間，安監(jiān)部門請專業(yè)安全評估公司對我縣68家頁巖磚廠進行了勘驗評估，其中有53家存在安全隱患，新政鎮(zhèn)的18家企業(yè)只有兩家符合生產條件，更有甚者，竟有10多家無牌無證的黑企業(yè)，這種現狀令人寢食難安。本月15日，我在下鄉(xiāng)時發(fā)現：一臺破舊的拖拉機在陡峭的山路上跑掉了前輪，所幸未釀成事故，一條小船載客30多人在濃霧中橫江而渡，隨行的同志告訴我船在準載范圍。他們有沒有合法手續(xù)?我們的安監(jiān)制度堅持沒有?類似情況還有多少我們沒看到?這都是些讓人膽戰(zhàn)心驚的問題。
(三)教訓十分深刻。安全生產的教訓是血的教訓，代價十分高昂。我們要從前面通報的幾起事故中吸取教訓，深刻反思，自覺從主觀上、從領導和工作方法上查找原因。一是要反思“責任重于泰山”的安全意識樹牢沒有。對安全生產思想上的僥幸心理有沒有，工作上的時緊時松現象是否存在。二是要反思關鍵環(huán)節(jié)的責任落實到位沒有。各項安全制度和責任有沒有全面落實到企業(yè)、崗位和人頭，安全生產工作是否還存在斷檔脫節(jié)的問題。三是要反思官僚主義作風克服沒有?？次覀兪欠癜凑湛h委、政府的安排部署抓好了落實，工作中還有沒有走過場的現象。以會議落實安排、用文件落實部署的現象是不是徹底得到糾正。四是要反思管理和監(jiān)控上的漏洞堵住沒有。對事故隱患的及時發(fā)現和處置上，有沒有一套行之有效的方案，在防范事故發(fā)生上，有沒有采取經常性的過硬措施。五是要反思慘痛的教訓吸取沒有。對一些安全事故是否存在看熱鬧、抱著事不關己的態(tài)度，是不是真正能做到舉一反三，吸取別人教訓，整改自身不足。
二、明確政治責任，深化認識問題
安全生產的重大意義怎么講都不過分。但直白地講，對領導干部而言，這首先是人命關天的大事，更是確保一方平安的政治責任;作為領導干部，抓大事，盡責任，這是最起碼的要求。抓好安全生產，樹立意識是前提，落實制度是要害，成敗關鍵在領導。我看，當前最要緊的是從“領導”這個關鍵上進一步深化認識。
(一)重不重視安全生產是領導干部政治上強不強的表現。安全生產不是一般性的工作問題，而是一項嚴肅的政治問題。在和平建設時期，安全生產事故是廣大人民根本利益的最大威脅。作為執(zhí)政一方、守土安民的各級領導干部，我們只有站在人民群眾根本利益的政治立場上，把安全生產工作放在重要位置，杜絕損害人民群眾利益的安全事故發(fā)生，才能真正做到執(zhí)政為民，取信于民，保持黨同人民群眾的血肉聯系。如果連老百姓的生命財產安全都無法給予保證，我們的一切工作都是一句空話。因此，要把重不重視安全生產作為衡量領導干部政治上強不強的重要標準。
(二)安全生產意識強不強是領導干部顧不顧全大局的表現。當前xx的大局是什么?就是搶抓機遇，乘勢而上，集中全力完成囑托，背水一戰(zhàn)實現“大變化”目標。如果我們領導干部安全生產意識不強，安全隱患突出、安全事故頻發(fā)，這不僅直接造成的人員傷亡和經濟損失難以彌補，而且會耗費掉大量的人力、物力、財力，分散我們抓發(fā)展的精力。從發(fā)展環(huán)境上講，良好環(huán)境首先是平安環(huán)境，安全生產無保障，不能給人以安全感，誰敢來投資興業(yè)。xx當前的機遇來之不易，我們一定要倍加珍惜，如果釀成重大事故，造成惡劣影響，這對xx今天的良好局面甚至未來的前途命運都將是致命打擊。因此，各級領導一定要站在維護全局、推動發(fā)展的高度，牢固樹立“安全生產無小事”的意識。
(三)抓不抓安全生產是領導干部盡不盡職的表現。安全生產是各級領導干部的重要職責。從政治上講，每個領導干部既要對黨負責，又要對人民負責。對黨負責就是要堅決貫徹執(zhí)政黨的方針政策，把安全生產工作落到實處;對人民負責就是要千方百計保證人民群眾的生命財產安全。從崗位職責上講，安全生產是領導干部的天職，是對領導干部在其位、謀其政的必然要求。從人格道德上講，不重視安全生產就是草菅人命、麻木不仁。作為領導干部，就應該以崇高的人格、愛民的情懷，勇擔安民保民之責，將人民群眾的安危時刻放在心上?！ ?四)能否抓好安全生產是領導干部能力強不強的表現。愿不愿抓、敢不敢抓、會不會抓安全生產，也是檢驗領導干部能力強弱的一個重要尺度。事實證明，工作抓得主動、安排部署周密、督促落實有力的地方，安全責任事故就少，說明那個地方領導干部頭腦清醒，組織能力強，工作方法對。一個安全事故頻繁發(fā)生的地方，雖不能說那里的領導班子、領導干部有嚴重問題，但起碼可以說領導班子凝聚各方力量、解決復雜矛盾的能力不夠，工作到位不好，執(zhí)行能力不強。
三、強化保障措施，確保落實到位
措施不過硬，安全就沒有保證;措施不落實，事故就難以避免。因此，我們必須在措施落實上做到“四個到位”。
(一)責任落實到位。安全生產是一項綜合性工作，必須發(fā)揮各級各部門領導班子的整體功能，加強協(xié)調配合，實行聯動和互動。一是形成縱向到底的責任體系。從縣、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，一直到村黨支部、村委會、企業(yè)，都要逐級落實安全生產責任，層層分解，各負其責。二是構建橫向到邊的責任網絡。各級各部門要按照“誰主管，誰負責”的原則，結合本地區(qū)、本部門、本行業(yè)實際，把安全生產責任制和各項具體措施落實到負有安全生產責任的崗位和人頭上去，具體落實到每一輛車、每一條船、每一個人，逐車、逐船、逐廠、逐個建設工地簽訂責任書，確保防汛、交通、礦山、消防、施工、旅游、學校等各個方面、各個領域的安全。
(二)基礎工作到位?；A不牢，地動山搖。要堅持“安全第一，預防為主”的方針，針對安全生產的新形勢、新特點、新問題，重基層、打基礎、強監(jiān)管，健全制度，硬化措施，在安全防范和隱患治理上下功夫。一是完善制度。堅持完善安全監(jiān)督員制度、安全警示制度、巡回檢查制度，使各項安全制度成為經常性的行動和具體細致的工作措施，落實到安全生產的每一個環(huán)節(jié)，有效防止安全事故發(fā)生。二是抓住重點。對重點地區(qū)、重點行業(yè)、重點單位、重點隱患必須落實安全生產責任，實施重點監(jiān)管，嚴防死守，確保萬無一失。三是搞好防范。定期組織深入細致的安全檢查，確保安全隱患能及時發(fā)現，迅速處置，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。尤其是各建設工地、水上交通等，要做到隨到隨查，發(fā)現問題就地整改。
(三)安全投入到位。沒有必要的投入，再多的措施都是空話。一是急需資金要到位。在安全上該花的錢一定要花，沒有必要討價還價，必要的資金需求要保證，絕不能痛小錢、釀大禍。二是技術手段要管用。要采用先進、有效的安全設備和技術手段，真正做到有效防范，決不能用一些陳舊的、簡陋的東西來搪塞，部門把關不嚴或徇私舞弊的，堅決嚴肅追究。三是人力準備要到位。要督促各業(yè)主在安全生產的監(jiān)督、檢查、預防、救護的人力上保證到位，落實專人負責，加強專業(yè)培訓，崗位和人員不能當擺設。四是預案設置要充分。要制定事故搶險預案，平常進行演練，做到在發(fā)生突發(fā)事故時能夠應付自如，最大程度地減少損失。
(四)檢查督促到位。一是領導要親臨一線。各級領導干部要按照分線負責的原則，沉下去，定點包片，分片負責，親自帶隊深入一線，檢查和發(fā)現安全生產存在的問題，落實隱患監(jiān)控和整改責任制。尤其是對那些平時認為最安全的地方，不可走馬觀花、掉以輕心。二是要加大執(zhí)法力度。要整合各執(zhí)法隊伍力量，實行綜合執(zhí)法，加強安全監(jiān)督管理執(zhí)法工作，對不符合安全生產條件的單位和業(yè)主嚴厲處罰，重點解決安全意識淡薄、管理薄弱、投入不足等問題，強力整治隱患。該關閉的企業(yè)要無條件依法關閉，該停業(yè)整頓的要采取停水、停電、停止一切生產資源供應強行整治。三是要抓到具體環(huán)節(jié)。檢查督促工作絕不能走過場，出現形式主義，要多采用暗訪的手段，查到具體環(huán)節(jié)，把隱藏的問題暴露出來，把暴露的隱患整改到位。12月21日，發(fā)生火災的湖南常德橋南市場，是97年以來就存在的安全隱患，今年3月湖南省政府掛牌強力整改，而大火卻在整改驗收前10天發(fā)生了，這場大火怵目驚心，這種教訓十分深刻。每一起事故的背后，都很容易看到“人禍”的影子，隱患為什么能長期存在?表面看來是執(zhí)行太難，根本的原因是執(zhí)行力太差。我們安全整改的“令箭”變“雞毛”的事有沒有?只管“我檢查過了”，不問“他是否改了”的事有沒有?這些問題必須高度警醒，堅決糾正。會后要由安監(jiān)局牽頭對安全隱患進行整改，督查辦督查整改落實情況。
四、嚴肅安全紀律，沒有下不為例
要堅持安全生產“四不放過”的原則，逗硬落實 “問責制”和“一票否決制”等各項制度， 嚴肅紀律，嚴明獎懲。寧肯今天掉淚，也不明天流血。
(一)領導安全生產工作不力，造成類似重特大責任事故的地方，不論你抓其他工作水平有多高，不論你干其他工作業(yè)績有多顯，也不論你原因有多特殊，都將按照有關規(guī)定給予黨政領導以嚴厲的黨紀、政紀處理。事故后果特別嚴重造成惡劣影響的，對主要領導還要給予降職使用或者責令引咎辭職乃至撤職的處分。
(二)各級、各行業(yè)安全監(jiān)督管理部門不切實履行法定職責，不按法定程序或有關規(guī)定審批、檢查，把關不嚴甚至弄虛作假的，一經發(fā)現，對單位給予黃牌警告，對有關人員降職調離。由此而造成重特大安全生產責任事故的，對部門的負責人一律給予撤職處分，對直接責任人一律予以辭退或者開除;對上級直管部門，縣委將建議給予相應處理。
(三)業(yè)主忽視安全生產投入，生產條件不達標的，一律停業(yè)整頓。經整頓仍不達標的，一律吊銷營業(yè)執(zhí)照。同時，追究行業(yè)主管部門的領導責任。對違規(guī)轉包工程造成重大事故的，除追究其相應責任外，還要將企業(yè)驅逐出xx，并列入“黑名單”。
(四)一旦發(fā)生安全事故，堅決按照“四不放過”原則，加大查處力度，查清事實，分清責任，嚴肅處理。不僅要追究直接責任者，還要追究領導者，對發(fā)生的重特大事故，不僅要追究黨紀、政紀和經濟責任，還要追究有關法律責任。 同志們，安全生產，人命關天，責任重大。“兩節(jié)”將近，中、省、市各級對安全、穩(wěn)定工作提出了嚴格要求，我縣目前的安全生產形勢不容樂觀，年終維穩(wěn)任務艱巨。我們一定要以對黨、對人民高度負責的精神，按照這次會議的要求，強化措施，狠抓落實，確保安全生產，確保社會穩(wěn)定，以實際行動為加快xx發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
安全工作國家領導講話范文(二)：
同志們：
大家好!我代表安監(jiān)局領導班子對同志們長期以來的辛勤努力，表示真誠的感謝。剛才***同志的主題報告非常詳細，包含了全系統(tǒng)辦公室前一段工作和下一步打算，希望大家能夠領會、理解，并按照所有的要求去做。我覺得這次座談會開得很好。一是監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)的辦公室主任基本都到了。很高興有機會與大家在這里相聚，共同研究和探討辦公室工作。二是會議組織得很好。在剛剛落成的培訓中心召開會議，條件不錯。三是這次會議將傳達貫徹前不久召開的全省政府系統(tǒng)秘書長辦公廳主任會議精神做為一項重要內容。局黨組很重視這次會議，**同志專門作了批示。各分局領導也高度重視，在目前工作安排很飽滿的情況下能讓辦公室主任們出來開會，也是很不容易的。剛才會間休息我跟大家交談時，同志們都說好幾年才開一次會，非常難得。所以我想建議**同志，盡可能爭取一年開一次辦公室主任會議，給大家多創(chuàng)造在一起交流的機會。
我過去和大家一樣，擔任過辦公室主任。具體講，就是去年1月份到8月份，其間經歷了機構改革，這幾個月的感受，比我過去很長時間的工作體會要深刻得多。今天在座的都是辦公室主任或辦公室負責人，每個人有不同的成長經歷，但對辦公室工作的認識和體會應當說是相同的，這個崗位是我們從專業(yè)的、部門的工作走向綜合性管理的一個過程。對人生的工作經歷確實是一個非常大的轉折。應該看到，綜合性的管理對每個人來說都是不容易獲得的。辦公室工作使我們思考問題的角度更開闊、更全面，是從線性思維逐步走向整體性思維的過程，業(yè)務能力也得到很大鍛煉和提高。辦公室主任需要具備較高的協(xié)調能力、辦事能力、處理各種復雜事情的能力、文字和語言表達能力等等，同時對專業(yè)部門的業(yè)務工作也需要有基本的了解。經過辦公室主任這個崗位的鍛煉，如果再回到專業(yè)部門，一定會促進專業(yè)管理水平有新的提高。另外，辦公室主任還需要能夠虛心聽取不同的意見，能包容不同性格的人提出的比較尖銳的想法和建議。辦公室工作要求我們在性格、業(yè)務素質、能力和思考方式上與專業(yè)部門有一個很大的不同與轉變，而且要克服一些常人難以理解的困難，要為全局的工作做出默默的、無聲的協(xié)調和奉獻。其工作范圍滲透到所在單位的各個方面，也服務于各個方面，工作的成效很難量化。因為它體現在全局性工作上，而不是部門工作。協(xié)調服務外部、內部的關系，這是辦公室主任最難的一點，也是最重要的一點。在上述這些方面，你們的體會比我應當更深一些。
綜觀全系統(tǒng)辦公室主任的總體狀況，整體素質是好的，但仍存在一些不可忽視的問題，我們在大局意識、責任意識和服務意識方面還有許多不適應。
作為辦公室主任，首先考慮的就是本單位的大局及總體走向。安全生產監(jiān)管和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)今年的核心任務，就是要落實全國安全生產工作會議所確定的目標;就是要落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》所提出的各項任務;就是要落實**同志代表局黨組在安全生產工作座談會上明確的下半年工作要點，特別要下功夫狠抓“四個落實”。對我們來說，明年最重要的一項任務就是要落實十六屆四中全會提出的“完善安全生產監(jiān)管體系”，這是全局性的、整體性的、長遠性的一件大事。完善安全生產監(jiān)管體系，體現在八個方面：第一，法律法規(guī)體系，主要是行政立法和政策研究;第二，監(jiān)管組織體系，主要是構架全國監(jiān)管體制和行政執(zhí)法隊伍建設;第三，預防控制體系，主要是依法進行源頭控制，如安全許可、“三同時”、控制指標等;第四，執(zhí)法監(jiān)督體系，要加大行政執(zhí)法力度，強化行政處罰;第五，應急救援體系和救援隊伍的建設;第六，科技創(chuàng)新體系，要依靠科技進步，來推進安全生產科技產業(yè)化;第七，社會服務體系，就是要大力發(fā)展中介機構、社會團體，調動社會各方面的力量，形成安全生產社會化的技術服務體系;第八，工傷保險體系，通過工傷保險促進企業(yè)安全狀況的好轉。同時，完善煤礦安全監(jiān)察體制，提高權威性、發(fā)揮專業(yè)性。作為辦公室主任，對工作要有前瞻性思考。
下面，我結合自身的工作體會，講幾點意見，供大家參考。
一是關于辦公室定位。辦公室處在一個什么層位上，辦公室主任們應該有所考慮。辦公室上面有一個決策層，也就是各個單位的決策領導班子，各專業(yè)部門為執(zhí)行層，辦公室處在決策層和執(zhí)行層的中間層面，可叫做輔助層，協(xié)調服務是這個層面的主要功能，這也是我們的工作定位。這個層面既要為決策層提供參謀和輔助性的服務，又要對執(zhí)行層工作落實情況進行協(xié)調服務，還要對決策層和執(zhí)行層之間以及執(zhí)行層外部進行綜合整體運行的協(xié)調。所以，辦公室應該定位于決策層和執(zhí)行層中間這個層面來拓展及創(chuàng)新各項工作。
二是關于辦公室的工作特點。我想主要有這么三點：首先是它的綜合性。不僅包括資料的綜合、信息的綜合，更重要的是政務事務運行的綜合，還有人力、財力和物力的綜合，以期用最低的行政成本來獲取最大的行政效能，最終體現于整體目標的實現。這是專業(yè)部門不可能代替也代替不了的一個重要特點。其次是它的協(xié)調性。大家都喜歡把辦公室比做“紐帶樞紐”，這就是說辦公室就象鐵路樞紐站一樣，要作上行、下行和多方面的協(xié)調、服務，這也是辦公室工作的一個最大的特點。第三是它的目的性。任何綜合協(xié)調都是為了實現全局性的最終目標。作為辦公室主任，“目標”是時時刻刻應當把握的，也是協(xié)調各項工作的原則和方向。我們今年和今后的總體方向是什么?目標是什么?實現目標的途徑是什么?要時時刻刻清楚、明確，而且要為這個目標的實現進行不懈努力。
三是關于辦公室主任應該具備的條件。第一，應該具備一流的綜合素質。包括文化素質，業(yè)務素質，心理素質，身體素質等。第二，應該具有科學的工作方法。如果沒有一個科學的方法來作指導，大家很可能就要陷入很多的日常繁瑣的工作當中去。這里要體現兩個“關鍵”：一個是高效率，工作方法是否科學主要體現在工作效率上;再一個是藝術性，我們的工作方法不能機械、僵硬，而應在各個方面都體現出藝術性。第三，應該樹立主動服務的意識。主動的服務意識，對我們來說都是至關重要的。我們要針對新的形勢，樹立以決策為中心，以人為本，繼承傳統(tǒng)與開拓創(chuàng)新相結合的新型的服務理念，以創(chuàng)造性的思維去思考和實踐。我們的服務理念是否能緊扣這幾句話，就看我們能否以決策為中心，同時把我們優(yōu)良的傳統(tǒng)和要創(chuàng)新的東西結合起來，去付諸實踐。主動服務的意識還體現在服務方式的轉變上。我想提出這么三個轉變，不知道大家有沒有同感。第一個轉變就是從被動的服務向主動的服務轉變。中國有一句古話叫：凡事預則立，不預則廢。做辦公室工作一定要有前瞻性、計劃性，就是有些能夠主動超前的工作，要盡早謀劃，盡早安排，以免處于被動。特別是在決策服務方面，要為決策層提供充分和準確的依據。辦公室主任的水平，就體現在能不能為決策層決策提出一些能夠被采納的有充分、準確、科學依據的建議，從而把握工作的主動權。第二個轉變是從決策的單項服務向決策的全過程服務轉變。決策的全過程，是指決策之前、決策之中和決策之后三個環(huán)節(jié)。在決策之前，要進行大量的細致的調查研究，提出有科學依據的建議;在決策之中，我們要搞好協(xié)調，理順各方面的關系;在決策之后，我們還要做好跟蹤，抓好檢查落實。第三個轉變是由一般的服務向優(yōu)質服務轉變。特別是要把領導關注的問題，群眾關心的問題找準，提出切實可行的解決方案。我們對優(yōu)質服務提出的要求，就是要辦大事，辦難事，辦新事，創(chuàng)造性地開展工作。
四是關于辦公室服務協(xié)調中要把握好的幾個關系。要注意把握好整體與局部的關系。就是辦公室要站在一個全局的角度，考慮問題的時候一定要顧及到各個部門和基層的情況，整體與局部一定要統(tǒng)籌兼顧。這個關系能否把握好，非常關鍵。要注意把握好為領導服務、為基層服務和為機關各部門服務這三個服務的關系及其一定的度。我們有時偏重于對領導的服務或者是偏重于橫向的服務，我覺得對基層的服務應該克服官僚主義和形式主義，把基層的事當作自己的事辦好。要注意把握辦文與辦事的關系。辦公室每天都與文件打交道，文山會海問題也一直困擾我們。我們要大力提倡寫短文，要壓縮再壓縮，套話、空話一律要拿掉，一定要短。辦事不能拖拉，辦文短，辦事快。辦文是過程，辦事才是目的。只有把事辦好，才能體現文件的質量，只有高水平的文件才會提高辦事效率。要注意處理好政務和事務的關系。政務和事務是辦公室的兩大職能，我們要讓事務為政務服好務，同時按照辦公室事務無小事的原則管好事務。
今天上午**同志作了一個主題報告，我這算一個補充發(fā)言。我在辦公室主任這個崗位工作的時間有限，七、八個月的時間體會還不夠深，需要學習的東西還很多。我愿意和大家一起，為了安全監(jiān)管監(jiān)察共同目標的實現，為了我們整個事業(yè)的進展，也為辦公室工作的創(chuàng)新，一起做出不懈的努力。爭取下次有機會我們再相聚、再交流。不妥之處，請大家多批評、多指正。謝謝大家。
安全工作國家領導講話范文(三)：
同志們：
大家好!本次全鎮(zhèn)安全生產工作會議，特別必要和及時。年初以來，全國各地接二連三地發(fā)生了多起特大安全事故，造成嚴重的人員傷亡，特別是北京密云、吉林商廈等特大安全事故，引起了黨中央和國務院的高度關注。前幾天，國務院、省、市、區(qū)都先后召開了安全生產工作會議，對安全生產工作作了全面部署和明確要求。安全生產工作怎么要求都不過份，怎么重視都不過份，安全生產無小事，安全生產責任重于泰山，抓好安全生產工作是極其重要的工作內容之一。
今年我鎮(zhèn)的安全生產形勢基本穩(wěn)定，但是形勢也很嚴峻，安全基礎薄弱，個別企業(yè)和員工的安全意識比較淡薄，各類事故居高不下，死的人也不少，只是沒有發(fā)生重特大事故。隨著社會經濟的高速發(fā)展，安全管理覆蓋的范圍越來越廣，從工廠企業(yè)、交通運輸、職業(yè)衛(wèi)生、酒店賓館、集市商場到出租屋、商鋪、窩棚、廢品收購站等等，都要嚴抓安全生產工作。
第一，要充分認識安全生產工作的重要性?！秶鴦赵宏P于進一步加強安全生產工作的決定》明確指出：“搞好安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。”目前我鎮(zhèn)工廠企業(yè)已達1100家，相當一部分工藝設備陳舊，員工素質較低，安全基礎設施不完善，發(fā)生重特大事故的可能性依然存在。為了有效防范重特大事故，遏制一般事故，各村、各有關部門要狠下決心，切實負起責任。要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，把安全生產作為踐行“三個代表”，立黨為公，執(zhí)政為民的具體行動落實在日常工作中，以對人民生命財產安全高度負責的態(tài)度，進一步提高對安全工作重要性的認識，以千百倍的警覺性和責任感，居安思危的憂患意識，不斷克服麻痹思想和僥幸心理，進一步加強領導，精心組織，真抓實干，采取強有力的有效措施，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好。
第二，各村、各單位、各部門的一把手必須親自抓安全生產工作。要把安全生產工作放在保障人民群眾生命財產安全、實踐“三個代表”重要思想的政治高度上來親自抓、親自管。安全生產工作維系著國計民生，與廣大人民群眾的生命財產息息相關，可以說是廣大人民群眾根本利益的最直接的體現。每個單位的一把手都是安全管理的第一責任人，做好安全生產工作既是職責也是義務。為官一任，造福一方，守土有責，身為百姓的父母官，如果連最基本的安全問題都保障不了、解決不好，可以說是最大的失職。安全生產是一項涉及很多部門、很多行業(yè)、很多環(huán)節(jié)的綜合管理工作，可以說覆蓋了社會經濟生活的各個層面，要真正做好這項工作，需要一把手領導去推動、去落實、去監(jiān)督、去帶頭。各單位的一把手要增強責任感和使命感，提高安全生產的意識，并且要把這種責任感和意識去影響身邊和手下的工作人員，形成一個單位、一個部門集體的責任感和意識，再以這種統(tǒng)一的認識去指導安全生產工作。這種集體的認識和行動是做好安全生產工作的良好基礎。
第三，要抓好安全生產的基礎性工作。安全生產管理的機構、人員、設備、經費要落實，今年鎮(zhèn)改街道后，我鎮(zhèn)安監(jiān)辦的機構、人員和編制不變，安全管理隊伍的力量只能加強不能削弱，安全生產巡查的人員和設備也要進一步補充，保證以最充足的力量，最大的投入來抓好管好安全生產工作。要加強安全生產宣傳教育工作。“安全第一，預防為主”，實踐告訴我們，加強對人民群眾的安全宣傳教育，提高他們的安全知識和安全技能，是消除事故隱患，防范事故發(fā)生的有效途徑。各村、居委會要經常組織開展安全生產宣傳教育活動，以國家《安全生產法》、《消防法》和《廣東省安全生產條例》等安全生產法律法規(guī)的學習宣傳為重點，利用宣傳資料、文藝演出、宣傳隊等多種形式，開展廣泛的安全宣傳教育活動，切實提高廣大經營者、外來工和全社會的安全生產意識。要通過在工廠企業(yè)建立安全管理機構，完善安全管理制度，落實安全管理責任來規(guī)范、提高企業(yè)的安全管理工作。并利用安全隱患有獎舉報制度等，廣泛發(fā)動各界群眾、員工參與到安全生產管理工作中來，共同維護安全、穩(wěn)定的生產生活環(huán)境。
同志們，做好安全生產工作，是深入貫徹落實“三個代表”重要思想的具體表現，是維護國家和人民生命財產安全和社會穩(wěn)定的大事，是促進我鎮(zhèn)社會主義現代化各項建設事業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展的基礎工作。各村、各部門和各單位的領導必須提高認識，打足精神，盡職盡責，真抓實干，全力以赴，狠抓安全生產責任和措施的落實，切實做好安全工作，保障人民群眾生命財產安全。
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