組織學(xué)習(xí)董事長講話
董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍圖，通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，可以使大家茅塞頓開，撥霧見日，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的組織學(xué)習(xí)董事長講話，僅供參考。
組織學(xué)習(xí)董事長講話范文(一)：
xxxx年11月2日，集團公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實省第九次黨代會精神，努力實現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)做出更大貢獻?！返闹匾?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/report/' target='_blank'>報告。會議上董事長傳達了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實施十二五規(guī)劃，建設(shè)國際領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團，實現(xiàn)第三次跨越進行再動員、在部署。
董事長的講話著重講述了三個方面：一、提出認真學(xué)習(xí)省委書記的“六個一定要”和市委書記的“五個精髓”、“八個清醒”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。三、闡明了集團公司下一步目標：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強的現(xiàn)代化工業(yè)集團和世界領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團。
通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)會了此次黨代會的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設(shè)目標、任務(wù)、工作重點和未來發(fā)展的宏偉藍圖充滿了信心，充滿期盼。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點心得體會：
一、 在工作中要進一步加強學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作
為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時俱進的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個人自學(xué)結(jié)合起來，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。同時作為一名部門經(jīng)理，要帶動部門員工共同學(xué)習(xí)，共同進步，努力使飯店成為一個學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、 要強化職責(zé)意識，努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)
營理念作為自己的工作基本要求，進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。
三、 加強與同事團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門話題，
構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同
事交際平臺，要加強自身道德修養(yǎng)，進一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、 要清醒頭腦，注重細節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今，短短四年，獲得多
個業(yè)內(nèi)的至高稱號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，我們越要保持頭腦的清醒，不能驕傲自滿，停滯不前。成績不是終點而是起點，在今后的工作中，更要在細節(jié)上做文章，把工作做扎實，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，絲毫不能放過，杜絕下次再出錯。
集團公司崛起乘東風(fēng)，振興勢如虹。董事長的一番講話，必將進一步把集團公司的全體員工的思想統(tǒng)一起來、干勁激發(fā)起來、力量凝聚起來，形成強大合力，譜寫全面推進集團公司建設(shè)、加快企業(yè)振興的新篇章。 今后我將以董事長講話作為工作的動力，在工作崗位上認真執(zhí)行、付諸于行動，制定明確的目標，不斷學(xué)習(xí)，積極進取，努力提升自己的教學(xué)能力，豐富自己的學(xué)識，不斷創(chuàng)新，以求更快的提高，為企業(yè)的美好明天做出貢獻。
組織學(xué)習(xí)董事長講話范文(二)：
陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要
在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。
2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。
組織學(xué)習(xí)董事長講話范文(三)：
11月13日上午，人力資源部組織部門員工認真學(xué)習(xí)討論了董事長在全行工作大會上的講話。現(xiàn)就學(xué)習(xí)討論情況匯報如下：
一、學(xué)習(xí)討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時也深感到每一個人的責(zé)任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵機制、發(fā)展空間、員工培訓(xùn)等主要內(nèi)容，都與人事工作息息相關(guān)。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時，結(jié)合工作實際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵機制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍圖，但是美好未來的實現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵機制等一系列問題，這些問題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。為了早日實現(xiàn)董事長提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個序列對員工進行等級劃分;在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對關(guān)鍵性指標的考核;在隊伍建設(shè)方面，我們將通過人力資源管理系統(tǒng)對人員的信息進行整理分析，對每一位員工的職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，加大
對重點人才的培養(yǎng)，充實我行的人才庫;在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個人培訓(xùn)等方式分級分層進行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭的學(xué)習(xí)型人才隊伍。
三、針對董事長提出的機關(guān)作風(fēng)問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標，將各個崗位的工作細化、量化。嚴格執(zhí)行首問負責(zé)制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。二是加大對部門員工自身素質(zhì)的提高。通過參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團隊，將先進的人力資源管理模式與我們實際工作相結(jié)合，為我行的發(fā)展貢獻我們的青春。
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