職代會董事長講話稿
職代會董事長講話稿
職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。下面就是學習啦小編給大家整理的職代會董事長講話稿，僅供參考。
職代會董事長講話稿范文(一)：
同志們：
中煤集團自2000年成立至今，已走過14年歷程。14年來，公司歷任領導干部認真貫徹中央的方針政策，團結帶領廣大員工，牢牢抓住“盈利”這個第一要務，堅持優(yōu)化結構、加強創(chuàng)新、強化管理、積極探索符合自身實際的發(fā)展之路，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展。
上午總經(jīng)理和書記分別從行政和黨委兩個方面總結了一年來工作的成績和特點，客觀準確、實事求是，并對xxxx年工作進行了詳細部署，思路清晰、措施具體，我都完全同意。廣大職工要深刻領會，認真貫徹，確保落實到位。下面，我就認清當前形勢，站在xxxx年新的歷史起點上、全面加強各項工作，講三點意見。
第一點意見：審時度勢，加強對xxxx年形勢科學研判
國際：全球經(jīng)濟復蘇在波動中逐步加強，美、日等主要發(fā)達經(jīng)濟體復蘇趨勢得到進一步確認。預計在財政緊縮力度減小、貨幣條件仍然有利和企業(yè)活力增強等因素的帶動下，xxxx年美國經(jīng)濟有可能較快增長。美國經(jīng)濟的好轉將對其他發(fā)達國家乃至全球經(jīng)濟產(chǎn)生較大帶動作用。歐洲經(jīng)濟近期表現(xiàn)超出預期，隨著政策措施作用顯現(xiàn)，有可能改變數(shù)年來持續(xù)衰退的局面。受提高消費稅等財政鞏固措施的影響，預計xxxx年日本經(jīng)濟增速將有所回落，但仍可保持正增長。xxxx年，由于發(fā)達國家經(jīng)濟增長仍低于潛在水平，預計全球通脹形勢仍將保持穩(wěn)定。
國內：經(jīng)濟基本面依然較好?？傮w看，我國處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、消費結構升級、收入、新增動力較快增長階段。從消費方面看，對文化、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老和旅游等服務類需求增長迅猛，網(wǎng)購等新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅速。從投資面看，軌道交通、環(huán)境治理、城鎮(zhèn)化和農村基礎設施等方面投資需求巨大。從人力供給面看，質量明顯提高，2013年我國普通高校畢業(yè)生達到699萬人，勞動力整體素質持續(xù)提高。從科技面看，近年來中國研發(fā)投入增長較快，保持在20%左右，絕對量為世界第二。從資本存量質量面看，我國建設了一大批具有國際一流水平的重大裝備、重要基礎設施，為長期發(fā)展奠定了堅實基礎。以上幾方面為xxxx年的經(jīng)濟增長提供了良好基礎。
綜上形勢分析，世界經(jīng)濟在波動中逐漸復蘇，國內經(jīng)濟基本面依然向好，集團發(fā)展態(tài)勢良好公司發(fā)展宏觀環(huán)境較好。與此同時，環(huán)保、營改增等新課題也需要班子帶領全體職工群策群力，立好題，解好題。xxxx年，中煤集團將站在一個新的歷史起點上，促進我們進入一個全新的發(fā)展階段。 第二點意見：志存高遠，在質量上建設同行業(yè)一流企業(yè)
作為央企，把中煤集團建設為同行業(yè)一流企業(yè)是我們做好服務主業(yè)、保障主業(yè)工作的必然需要，也是中煤集團自我加壓，拼搏進取的內在需要。
一流企業(yè)的特征應該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結構合理、財務健康、技術先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等方面。
一般來說，一流企業(yè)標準既要包括量的指標，更應反映質的指標，既要涵蓋硬實力，也應體現(xiàn)軟實力。在量的指標中，做大的前提是做強做優(yōu)。在質的指標中，要突出回報率、盈利能力和服務能力?；貓舐?、盈利能力和服務能力既要與自己比有明顯提升，也要力爭達到同行業(yè)一流水平。綜合分析中煤集團內外部環(huán)境和企業(yè)自身特點，我們首先要在質量上建設同行業(yè)一流企業(yè)。
——在質量上建設一流物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從理念上緊緊抓住兩個方面：
一是做強做優(yōu)。做強做優(yōu)是一流企業(yè)的內在要求，要抓好戰(zhàn)略定位、經(jīng)營布局和結構的優(yōu)化，要體現(xiàn)資源、服務、環(huán)境相協(xié)調，速度、質量、結構相統(tǒng)一的原則。做強做優(yōu)要強調效率觀念，特別要重視資源配置效率、組織效率和員工效率。公司效率的提高，是發(fā)展質量提高的直接體現(xiàn)，是做強做優(yōu)的重要內容。做強做優(yōu)要重視成本控制和管理。成本管理水平是優(yōu)秀企業(yè)的重要衡量指標，加強成本管理、打造成本領先優(yōu)勢是中煤集團做強做優(yōu)的重要環(huán)節(jié)，要常抓不懈。
二是對責任的認知和擔當。央企，我們肩負著服務社會、保障社會的光榮使命;作為獨立經(jīng)營單位，我們在創(chuàng)造效益的同時，還承擔著不斷發(fā)展壯大及為股東提供回報的經(jīng)濟責任;作為社會成員，我們還承擔著對員工、對合作單位、對拉動地方經(jīng)濟發(fā)展、與環(huán)境和諧相處的社會責任。狠抓“依法經(jīng)營，誠信經(jīng)營”，大力推動和諧發(fā)展是我們對使命的崇敬，是對責任的堅守和擔當。我們要不斷深化對責任的認知，始終站在國家事業(yè)大局上謀劃企業(yè)發(fā)展，在服務社會戰(zhàn)略中尋找發(fā)展機遇，在創(chuàng)造效益時承擔社會責任，在承擔社會責任中提升公司形象。
——在質量上建設一流鐵路物流企業(yè)和一流后勤服務保障企業(yè)，要從戰(zhàn)略上緊緊抓住七個方面：
服務戰(zhàn)略，這是發(fā)展的根，根深才能葉茂。服務做好了，鐵路物流和其它多元板塊的快速發(fā)展才有保障。服務戰(zhàn)略首先要求把服務理念深深根植在中煤每一名職工心中。其次強調服務的創(chuàng)新性，服務對象的需求不是一成不變的，強調服務的創(chuàng)新最重要的就是主動的去發(fā)現(xiàn)和適應需求的變化。
用我們每個人都會用到的手機舉例來說：從1996年開始，諾基亞手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。然而在蘋果和三星引領的智能機時代，諾基亞這艘手機界的“泰坦尼克號”逐漸沉落。2007年1月，蘋果公司正式公布了旗下智能手機：“iPhone”，由此開啟了新的智能手機市場格局，三星也緊跟其后，不斷推出智能手機產(chǎn)品。但此時的諾基亞還沉湎于過去的輝煌之中，沒能意識到客戶的需求已經(jīng)不僅僅停留在耐用、信號好上，手機更是人們不論走到哪里都能提供各種各樣服務的移動工具。我們的服務也一樣，不能自彈自唱，固步自封，要時刻保持對服務對象需求變化的敏感和對潛在需求的發(fā)現(xiàn)與滿足。
市場戰(zhàn)略，強調生產(chǎn)要以市場需求為導向，做好板塊布局;為客戶提供增值服務，提升競爭實力，完善基礎建設，占領物流節(jié)點市場，不斷增強市場競爭力和影響力。
在市場經(jīng)濟條件下，無論什么業(yè)務，依靠內部保護是難以發(fā)展壯大的，更何談業(yè)內一流。我們需要在公司內部把市場意識和服務意識傳遞到各個業(yè)務板塊。
專業(yè)化戰(zhàn)略，就是讓各個不同性質的經(jīng)營板塊按照本專業(yè)的特有規(guī)律和自身特點打造發(fā)展特色，增強競爭能力。 一體化戰(zhàn)略，加強板塊、工隊之間的資源優(yōu)化，深化各版塊所發(fā)揮作用的優(yōu)化組合，實現(xiàn)資源利用價值最大化，推動經(jīng)營性業(yè)務與保障性業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
差異化戰(zhàn)略，按照“人無我有”、“人有我優(yōu)”原則，用好并培育中煤集團特有的資源、優(yōu)勢，提供他人無法提供的產(chǎn)品或服務。在質量上、管理能力上保持領先。當服務對象在跟外單位同類型企業(yè)對比時，能認識到我們的優(yōu)勢。
建設投資戰(zhàn)略，建設投資要超前預想，當前卸車收入是集團的主要利潤來源，隨著集團重載鐵路的發(fā)展趨勢和三線南下的形勢要求，貨場未來將逐步向重載型、集群型、環(huán)保型大型集散中心發(fā)展，我們要積極應對變化和調整，下大力氣進行調研，積極了解政策，形成貨場倒裝前期投資建設預案。在選址上：可以考慮有條件地區(qū)建設大型集散中心，在投資方式上：可以考慮合作方式，讓客戶投資，然后我們對收費進行優(yōu)惠的方式返還給客戶。具體方式和預案還需要班子成員帶領職工集思廣益，超前預想，盡快形成可行性調研報告，把鐵路物流業(yè)務做強、做扎實。
規(guī)范化戰(zhàn)略，是中煤集團的重要軟實力，按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行規(guī)范治理，為公司健康發(fā)展提供長遠的制度性保障。
在上述發(fā)展戰(zhàn)略中，做好服務是前提，市場化是經(jīng)營規(guī)律，專業(yè)化是發(fā)展活力，一體化是系統(tǒng)處理問題方式，差異化是與同行業(yè)的比較優(yōu)勢，建設投資是中煤未來收入來源的保障，規(guī)范化是企業(yè)治理基礎，七個方面相互緊密聯(lián)系，成為有機整體。這個發(fā)展戰(zhàn)略既能承載中煤歷史延續(xù)性，又能開拓中煤發(fā)展的未來;既能滿足建設同行業(yè)一流企業(yè)需要，又充分體現(xiàn)處中煤自身特色，將在實踐中展現(xiàn)作用。 第三點意見：發(fā)揮優(yōu)勢，為公司發(fā)展提供強大動力
——充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。
人力資源是企業(yè)的第一資源，我們要牢固樹立以人為本的理念，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人力資源轉化為最富創(chuàng)造力的資源。
要積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺。根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，充分利用國資委設計的經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三個人才隊伍成長通道，讓各類人才干事有舞臺、發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。要繼續(xù)完善競聘上崗和考察舉薦選人，廣開選賢之路，使優(yōu)秀人才脫穎而出。
要突出績效管理和薪酬制度的導向性。要把薪酬收入作為激勵的杠桿，促進工作效率的提高，實現(xiàn)員工收入與工作效率、企業(yè)效益相互促進的正循環(huán)。殿福在報告中提到要突出績效考核的導向性，我很贊同，績效考核如果只作為工資發(fā)放、年底評先、考核員工的工具，那就舍本逐末了，我們要把改進和提高工作績效作為考核的根本目的。我們要對員工普遍關注的實際問題認真聽取意見，列入議事日程，根據(jù)政策研究解決的辦法，讓員工有奔頭、有盼頭。
要高度重視人才培訓和引進。內部培養(yǎng)方面，我們要扎實做好培訓需求的調研，不能僅簡單把各部門的計劃做一匯總了事，要突出培訓的預見性、針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。外部引進方面，我們要進一步解放思想，創(chuàng)新方式，對急需的專業(yè)人才超前規(guī)劃，用好政策。
——充分發(fā)揮企業(yè)文化的精神財富優(yōu)勢
中煤集團自成立之日起，就在企業(yè)文化建設上不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷積累，形成了具有凝聚力、戰(zhàn)斗力、輻射力、教導力而又獨具特色的企業(yè)文化。
“建設幸福企業(yè)，打造百年長青業(yè)”是我們的企業(yè)愿景。建設幸福企業(yè)是全體員工的共同心愿，是需企業(yè)與全體員工共同努力經(jīng)營、悉心培育方能達到的美好境界。打造“百年長青業(yè)”，是企業(yè)的長期規(guī)劃，需要我們始終銳意進取，調動一切有利因素，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，成就百年長青業(yè)。
“不知道風險是最大的風險，多一份控制就少一分風險”是我們的風險管控理念。最大的風險不是管不到，而是不知道風險的存在，只有知道風險，風險才能得到控制，才能排除隱患，才能將事故發(fā)生時的損失減少到最低限度。多一份對風險的認識，多一份對風險的管控，就少一份風險的存在。中煤集團要將風險降低到最低，杜絕、降低、化減風險，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、安全的發(fā)展。
中煤還積淀提煉了許多好的企業(yè)文化和精神財富，都需要全體干部職工認真去學習、宣傳和發(fā)揚。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢
我們有發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用的基層黨組織，有遍布各個崗位、發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，有一支對公司懷著強烈責任感和奉獻精神的干部員工隊伍。這是我們特有的政治優(yōu)勢，也是打造業(yè)內一流的重要資源和可靠保障。
各級黨組織要堅持圍繞中心、服務大局，以改革創(chuàng)新精神加強黨建和思想政治工作，努力把政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。具體來講，要實現(xiàn)好“六個轉化”：把黨的理想信念，通過企業(yè)價值理念建設轉化為企業(yè)的凝聚力;把黨的方針政策，通過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施轉化為企業(yè)的發(fā)展力;把黨組織的政治核心作用，通過企業(yè)黨建工作創(chuàng)新轉化為企業(yè)的領導力;把黨的作風建設，通過企業(yè)規(guī)章制度及行為規(guī)范轉化為企業(yè)的執(zhí)行力;把黨員的先進性標準，通過企業(yè)先進典型及形象塑造轉化為企業(yè)的帶動力;把黨的執(zhí)政為民理念，通過強化企業(yè)員工主人翁地位轉化為企業(yè)發(fā)展的主體創(chuàng)造力。
——充分發(fā)揮黨的群眾路線教育實踐活動成果優(yōu)勢 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，是近年來群眾反映較為強烈的干部作風問題，黨的群眾路線教育實踐活動以“為民務實清廉”為主要內容，將重點聚焦到作風建設上，活動開展以來，在群眾中引起了強烈反響。
中煤集團領導班子從活動一開始就深入貫徹中央有關規(guī)定，精心組織，扎實做好各個環(huán)節(jié)工作的開展，班子成員多次組織學習討論，兩兩談心，通過調查表、座談會、群眾郵箱等方式，多渠道廣泛征求職工意見。共征集到意見和建議53條，經(jīng)歸納為5類，14大項，班子成員和有關部室迅速提出了整改意見，并制定了詳細的整改措施，明確了責任領導、責任部門，限期整改，限期反饋。
整治“四風”問題，貴在持之以恒，作風問題具有頑固性和反復性，必須標本兼治。要把教育實踐活動成果鞏固下來，要把教育實踐活動繼續(xù)向縱深開展。要研究制定便于群眾監(jiān)督的制度，建立健全改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的長效機制，從源頭遏制住不良作風，讓清風吹遍每一個角落，吹進職工群眾心田。
同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八屆四中全會東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流鐵路物流和后勤服務保障企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司各項工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!
職代會董事長講話稿范文(二)：
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質量，體現(xiàn)提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：熱點文檔：思想?yún)R報
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
職代會董事長講話稿范文(三)：
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實黨的十六屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“十一五”期間全面推進二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進集體和個人，圓滿完成了各項任務。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻。同時，希望廣大干部職工，向先進集體和個人學習，崇尚先進，學趕先進，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴大工作會議和職代會。會議認真回顧了20xx年的工作，總結了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務，周密安排了全年工作。大家以高度負責的精神，進行了認真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關系、全面推進二次創(chuàng)業(yè)、共同建設和諧天鐵等方面，達成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認為，春風同志的工作報告，對去年工作的總結客觀準確，對今年形勢的分析實事求是，提出的工作目標具體明確，思路和措施切實可行。我完全同意這個報告，希望大家要結合各自實際，集中精力，抓好落實。
20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強國轉變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均GDP將達到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達到7000美元)，GDP的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學發(fā)展的問題。
但是，隨著國內外鋼鐵市場的變化，預示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴張的階段已經(jīng)結束，開始進入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規(guī)定》，力爭在“十一五”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進入了品種質量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進入“九五”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機遇，慎重決策，大膽實踐，把“發(fā)展經(jīng)濟、安居樂業(yè)”作為工作目標，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機地推進改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進行了不懈的努力：
——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護的薄弱環(huán)節(jié)，練內功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實力。堅持解放思想，與時俱進，牢牢把握發(fā)展這個第一要務，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標。在國家加強宏觀調控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結構調整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機遇，著力建設天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進資產(chǎn)重組和資本擴張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團，不斷完善法人治理結構，公司制建設進入了一個新的階段。
——在管理和改革上，堅持學先進、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應對市場變化、具有天鐵特色的管理機制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
——在企業(yè)文化建設上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關系，工農共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點上，實現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎。這樣的局面來之不易，是我們團結奮斗的結果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結，是天鐵精神的升華。實踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設和改革發(fā)展當中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標，任務很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風同志報告中的要求，抓好各項工作的落實：體現(xiàn)在工程建設上要“好”，體現(xiàn)在應對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關心職工生活上要“實”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務實的工作作風。完成繁重的任務，作風至關重要。這是成就事業(yè)的基礎。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實實地做一些事情，一定要從實際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實，帶頭辦實事，鼓實勁，求實效。要深入實際，調查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進中的難點問題。第二，要進一步增強機遇意識、責任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務高低，學問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領，也不能自負。必須學會大度，學會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當前，社會紛繁復雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務必”，堂堂正正做人，認認真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實開展送溫暖活動。關心困難職工和離退休職工生活，關心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強烈的發(fā)展愿望和扎實的工作作風，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
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