廠長身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo),通常會給組織公司員工一個好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廠長座談會講話，僅供參考。

　　廠長座談會講話(一)：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

　　從1974年7月10日到今年7月10日，****石化已邁著堅(jiān)實(shí)的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們在這里隆重集會，紀(jì)念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個會場里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時刻，我謹(jǐn)代表****石化總廠黨委、總廠和分公司對多年來一直關(guān)心支持****石化改革發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了****石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的廣大職工、離退休老同志以及曾在****石化工作過的所有同志及其家屬表示誠摯的問候和崇高的敬意!30年前，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來的親自批準(zhǔn)，來自全國各地石油化工戰(zhàn)線上的建設(shè)大軍們云集****，開始興建****石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資6.08億元的一期工程建成投產(chǎn)，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚(yáng)子江畔。****石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，****石化又沐浴著改革開放的春風(fēng)，在黨和政府的親切關(guān)懷下，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代****石化人風(fēng)雨揚(yáng)帆，破浪前行，靠著頑強(qiáng)進(jìn)取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

　　——30年來，****石化為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。自1978年建成投產(chǎn)以來，****石化共加工原油6471萬噸，生產(chǎn)尿素1150萬噸，生產(chǎn)腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會提供了大量的生產(chǎn)建設(shè)物資，而且?guī)恿讼嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經(jīng)濟(jì)支柱，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　——30年來，****石化在實(shí)踐中探索走過了一條改革之路。1984年，****石化作為石化總公司9個試點(diǎn)單位之一，開始實(shí)行廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制和相應(yīng)的任期目標(biāo)責(zé)任制，并建立健全了全廠4級民主管理網(wǎng)絡(luò)和職工代表大會制度，在系統(tǒng)內(nèi)率先邁出了領(lǐng)導(dǎo)體制改革的步伐。1985年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總廠實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確。1993年，按照國家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動用工管理、財務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項(xiàng)改革，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。20xx年2月，按照中國石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從20xx年4月正式分立運(yùn)行。上市部分于20xx年4月推行了扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了由“分公司—二級分廠—車間”三級管理模式向“分公司(管理部)—業(yè)務(wù)部、作業(yè)部(大車間)”兩級管理模式的轉(zhuǎn)變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會職能和改制分流工作，20xx年底和20xx年底分別向****市人民政府移交了原公安處和中小學(xué)，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設(shè)計(jì)院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對企業(yè)富余人員多、勞動生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進(jìn)了減員增效工作。分別于20xx年、20xx年兩次較大規(guī)模開展了協(xié)議解除勞動合同工作。20xx年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內(nèi)。同時，隨著勞動、人事和分配制度改革等各項(xiàng)配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機(jī)制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

　　——30年來，****石化走過了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。一期建設(shè)結(jié)束以后，****石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，另一方面積極向產(chǎn)品加工的深度和廣度進(jìn)軍，集中力量開始了二期工程建設(shè)，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機(jī)等一大批重要的生產(chǎn)裝置并順利投產(chǎn)，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場范圍由國內(nèi)向國際拓展，固定資產(chǎn)由1978年建成投產(chǎn)時的4.25億元增加到20xx年的93.9億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到20xx年93.6億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。

　　——30年來，****石化錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。****石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人員，也有各級領(lǐng)導(dǎo)干部。我們企業(yè)在長期的奮斗歷程中培育了“團(tuán)結(jié)、求是、創(chuàng)新、爭第一”的企業(yè)精神，使企業(yè)一代代職工在這種精神的激勵下忘我工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不斷的發(fā)展。尤其是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了一大批勞動模范和先進(jìn)個人，無論企業(yè)在順境還是逆境當(dāng)中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設(shè)者的杰出代表，他們用實(shí)際行動向社會充分展現(xiàn)了****石化人良好的精神風(fēng)貌和形象。

　　——30年來，****石化在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，精神文明建設(shè)也取得豐碩成果。****石化自開工建設(shè)以來，歷屆黨委始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運(yùn)行機(jī)制。1994年、20xx年，企業(yè)兩次被評為“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。特別是近一年多來，總廠黨委針對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，提出了“體制上適應(yīng)、機(jī)制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn)”、“基礎(chǔ)在一線、保證在一線、穩(wěn)定在一線”的新要求。各級黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效，深入開展思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。

　　在這里我要特別提到：以鄭家琪、蘇樺、張大為、徐士華、諸宗智、喻道成、潘功余等主要領(lǐng)導(dǎo)同志為代表的****石化過去歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為****石化的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，****石化所取得的每一項(xiàng)成績，都凝聚著他們的心血和汗水，在此我代表現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次向他們表示崇高的敬意。

　　同志們，30年在歷史的長河中只是短暫的一瞬間，然而對****石化來說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是不斷發(fā)展的30年，是持續(xù)創(chuàng)新的30年。30年的奮斗史，使我們明確要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以下幾條原則：

　　——必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，深化改革，破除與發(fā)展不相適應(yīng)的體制、機(jī)制的束縛，解放和發(fā)展生產(chǎn)力;

　　——必須堅(jiān)持代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，不斷提高企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展;

　　——必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，以人為本，加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚全體職工的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展;

　　——必須牢固樹立精細(xì)管理的思想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)狠抓管理，不斷提高科學(xué)管理水平，依靠嚴(yán)格、科學(xué)的管理提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　——必須堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　這五個“必須”是我們以往成功的經(jīng)驗(yàn)，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。

　　同志們，過去的三十年我們通過努力取得了來之不易的輝煌成績，目前面對新形勢的挑戰(zhàn)，我們還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，爭取取得更大的成績。

　　當(dāng)前，隨著入世過渡期保護(hù)性政策措施的逐步取消，石化企業(yè)所處的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。今年國家將取消成品油國營貿(mào)易進(jìn)口配額，增加原油、成品油非國營貿(mào)易進(jìn)口配額，繼續(xù)下調(diào)化工產(chǎn)品進(jìn)口稅率，成品油出口退稅政策也將進(jìn)行重大調(diào)整。從明年到20xx年，國內(nèi)成品油零售和批發(fā)業(yè)務(wù)還將相繼放開;至20xx年，化工、化纖產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)到位，這些政策的相繼出臺不僅加劇了國內(nèi)市場的競爭，而且對整個國內(nèi)石化的生存發(fā)展都構(gòu)成了威脅。同時隨著國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放，我們還將面對包括民營企業(yè)在內(nèi)更加激烈的市場競爭。就****石化所處環(huán)境來說，上有武漢、荊門、九江、長嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚(yáng)子、高橋等規(guī)模大、效益好的長江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟(jì)南石化和即將建設(shè)的青島煉油等企業(yè)的競爭，今后幾年的競爭無疑更加白熱化，未來的****石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對此我們要未雨綢繆，做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。

　　就****石化目前存在的問題和差距來說，煉油裝置小而全、加工能力尚未形成規(guī)模效益、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠先進(jìn);化肥由于原料價格的影響，虧損一直比較嚴(yán)重;腈綸品種相對單一、差別率不夠、質(zhì)量檔次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“****—合肥”成品油管道20xx年底能夠按時建成并發(fā)揮效益，面對市場進(jìn)一步放開和國內(nèi)外企業(yè)競爭加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進(jìn)一步被壓縮。另外，“富余人員多、非盈利性資產(chǎn)大、負(fù)債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產(chǎn)盈利能力和抗風(fēng)險能力較弱;競爭、激勵、約束機(jī)制尚未健全，內(nèi)部管理與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，改制分流、移交社會職能、精減富余人員等深化改革的任務(wù)十分繁重，這些都對****石化的有效發(fā)展形成了巨大壓力。

　　但與此同時，****石化也有自身的優(yōu)勢：一是有較好的地域優(yōu)勢。尤其是與沿江中上游企業(yè)相比，離南京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)最近，交通便利，市場發(fā)展的潛力很大。二是具有一定的綜合配套和資源優(yōu)化能力。在沿江中上游企業(yè)當(dāng)中，****石化是唯一的“油、化、纖、電”一體化企業(yè)，裝置間聯(lián)系緊密，資源優(yōu)化充分，有很強(qiáng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整余地。三是具有較好的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢。尤其是8萬噸/年的丙烯腈和7萬噸/年的腈綸聯(lián)合裝置，采用的技術(shù)較為先進(jìn)，產(chǎn)能目前排在全國第三位，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同行中處于較好水平，而且都有成功擴(kuò)能改造和多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)?；恃b置雖然效益虧損，但各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)同類型企業(yè)一直保持較好水平。四是內(nèi)部資源比較豐富。尤其是煉油豐富的C4資源、干氣中豐富的乙烯資源等，都是極好的化工生產(chǎn)原料，有利于企業(yè)向化工方向發(fā)展，形成自己的特色。

　　今后一個時期的宏觀形勢對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)始終保持了穩(wěn)定快速增長，這將對石油化工產(chǎn)品的消費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)的拉動作用;二是中央和國家繼續(xù)支持國有企業(yè)深化改革，企業(yè)可以通過深化改革減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)競爭能力;三是安徽省委、省政府做出了實(shí)施“861”計(jì)劃、加快安徽省工業(yè)化步伐的戰(zhàn)略部署，****石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業(yè)，將得到省委省政府更多的關(guān)心和支持。目前國內(nèi)制造業(yè)正從沿海向沿江內(nèi)陸地區(qū)遷移，在此過程中，安徽承接沿海工業(yè)的遷移，整體經(jīng)濟(jì)水平將會得到一個較大提升。安徽經(jīng)濟(jì)總量的上升將為****石化做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

　　就在五天前，王金山省長、任海深副省長、黃海嵩副省長率省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來****石化進(jìn)行了專題調(diào)研。在這次調(diào)研中，王金山省長不僅幫助我們解決了企業(yè)改革發(fā)展中的大量實(shí)際問題，還專門成立了由任海深副省長任組長、黃海嵩副省長任副組長的****石化改革發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，體現(xiàn)了省政府對****石化改革發(fā)展的高度重視。王金山省長希望****石化要牢牢把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，正確應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，既在做精、做優(yōu)、做特上下功夫，更在做大、做強(qiáng)上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰(zhàn)略性文章，努力把****石化建設(shè)成為沿江中上游大型石油化工產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。這是省委、省政府對****石化寄予的厚望，也是對我們工作的鞭策，我們必須意識到肩負(fù)的責(zé)任，努力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，不辜負(fù)省領(lǐng)導(dǎo)對****石化的殷切期望。

　　當(dāng)前，****市委、市政府也正在按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)強(qiáng)市的步伐。****石化作為****地區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在****經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，****石化的發(fā)展對振興****經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。雖然****石化是中央直屬企業(yè)，但****石化既然坐落在****，支持****經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是我們義不容辭的責(zé)任。回顧****石化建設(shè)和發(fā)展的過程，****市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應(yīng)該用更出色的工作成績回報他們。

　　新的形勢和新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，進(jìn)，則前景廣闊，退，則一落千丈，我們必須在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上，從自身的優(yōu)、劣勢比較中，明確優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，合理定位，發(fā)揮特色，持續(xù)不斷地強(qiáng)化管理、深化改革，實(shí)現(xiàn)“做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

　　結(jié)合中國石化總部對沿江企業(yè)總體發(fā)展定位和****石化自身的特點(diǎn)，今后一個時期****石化管理、改革、發(fā)展的總體思路是：

　　——強(qiáng)化管理：以加強(qiáng)“三基”工作為根本，推進(jìn)精細(xì)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力降本減費(fèi);以ERP系統(tǒng)為平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學(xué)、管理更精細(xì)、運(yùn)作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

　　——深化改革：依托國家和總部的政策支持，大力推進(jìn)主輔分離、改制分流，全面移交社會職能，加快社區(qū)系統(tǒng)改革，積極開展減員增效;同時，繼續(xù)深化勞動、人事、分配制度改革，完善“競爭、激勵、約束”機(jī)制，進(jìn)一步改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

　　——有效發(fā)展：根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局安排，充分發(fā)揮****石化“油、化、纖、電”緊密結(jié)合的優(yōu)勢，分公司按照“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)，爭當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵;總廠按照“做強(qiáng)熱電，盤活港貯，配套主業(yè)”的思路，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培育核心業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)與分公司主業(yè)的同步發(fā)展。

　　同志們，當(dāng)今時代，是變革的時代，開拓的時代，是賦予有作為的****石化人充分施展才華的時代。我們應(yīng)牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時機(jī)，以率先之志、創(chuàng)新之策、務(wù)實(shí)之風(fēng)迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強(qiáng)音，把****石化建成為沿江中上游的石油化工生產(chǎn)基地，從而全面完成****石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。我們堅(jiān)信，****石化在中國石化集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府的關(guān)心支持下，通過進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一定能在改革和發(fā)展的征程上，不斷邁出新的步伐，創(chuàng)造新的輝煌，為中國石化工業(yè)的發(fā)展，為安徽地方經(jīng)濟(jì)的振興，做出新的貢獻(xiàn)。

　　同志們，風(fēng)雨兼程三十年執(zhí)著奮進(jìn)，勵精圖志向未來再創(chuàng)輝煌。****石化走過的是不平凡的過去，迎接的必將是更加美好的未來!讓三十年廠慶成為我們一個新的起點(diǎn)，讓我們以時不我待的緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏，共同創(chuàng)造****石化更加燦爛輝煌的明天!

　　謝謝大家!