副廠長競選講話范文
競選演講作為演講的一種表現(xiàn)形式,其重要性也是不容忽視的,從中人們可以獲知競選對手的立場、態(tài)度乃至性格特點。下面就是學習啦小編給大家整理的副廠長競選講話，僅供參考。
副廠長競選講話(一)：
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻了多少?！苯裉?，我信心百倍地參與這次競聘，正是抱著一顆奉獻之心!首先，我要感謝各位領導和同事們，感謝你們的鼓勵和支持!參加這次競聘，就是希望能在一個全新的崗位上，為我廠的美好明天貢獻自己的一份力量。
各位領導，各位評委，我不是個安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求;我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步!如發(fā)言講話稿果我有幸贏得這次競聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價值!
第一、全面協(xié)助廠長加強管理，當好廠長的參謀和助手。
首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認真落實廠長下達的各項任務，具體落實到各部門，作到部署合理，安排得當，指導督辦及時;其次，要及時而詳細地向廠長匯報和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)節(jié)日發(fā)言稿實際提出合理化建議和解決、實施辦法。再次，要有居安思危、居危思進的意識，能及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴格的管理，實現(xiàn)我廠各項發(fā)展目標。
第二、加大管理力度，向管理要效益。
有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質量求生存。建立健全一套行之有效、科學的內(nèi)控管理制度，使每個人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實現(xiàn)各項目標而努力!
第三、加強科技創(chuàng)新，做好設備改造與維護工作。
我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，大力開展設備技術改造和技術攻關工作，努力推廣節(jié)能新技術，切實減少能源消耗，努力降低設備運行成本。
第四、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊伍。
為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實行“服務、創(chuàng)新、貢獻”的分配方法，具體慶典致辭體現(xiàn)在服務、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動改進并提高等方面，并將之與個人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價值取向，使員工從“要我干”轉化為“我要干”。同時大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進人才搞技術創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊伍。
第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責任制。
我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強化安全學習，建立安全責任制，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：
1、操作前，要對設備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護等必須齊全、靈敏、可靠。
2、定人、定責，定期對設備進行檢查、維護、保講話稿養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報維修。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個安全良好的作業(yè)環(huán)境。
4、建立健全安全管理制度和設備管理制度，設專人定期對設備進行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設備本質性安全。將安全管理責任落實到人。
5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項安全管理措施落到實處。
“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！备魑活I導，各位評委，我深知：我面對的不僅是挑戰(zhàn)，更是難得的機遇!如果我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好就行，而是會用心將事情做到最好!我愿從點點滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請大家相信我，考驗我!
副廠長競選講話(二)：
各位領導、各位專家，各位同仁：
大家好!非常感謝各位領導、各位同志們給我這次競聘的機會!期望通過這次競聘演講，鍛煉個人能力，展示個人才華，加深您對我的認識，贏得這次競聘。同時，也想表達個人對**干部任選拔任用新機制的擁護和支持。我已做好了讓諸位評價優(yōu)劣、精挑細選的準備。
首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我***，19 年出生，**省 人。19 年 月 日，加入中國共產(chǎn)黨。19*年 月參加工作， 大學 專業(yè)畢業(yè)，*技術職稱。參加工作以來一直為我們***“****”而努力奮斗，19 年畢業(yè)后，先后在 工作，任 職務;19 年，在 工作，任 *職務;19 年，在 工作，任 職務。現(xiàn)工作于我***，任***職務，主要負責全廠***、***、***、***等工作。
*年的前線工作鑄就了我剛毅的性格，*年的管理工作造就了我嚴謹?shù)淖黠L，*年的**工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲*榮譽稱號，被評為……等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯!
今天，我競聘的是分管****的副廠長這一職位。對于這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務，而且對于這些分管工作，我有三個方面的有利條件。
第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰(zhàn)在****工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事;正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信念，遇到危難，敢于負責、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。
第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應對。例如，*年開始，針對*工作，我建設性的提出*措施，不僅解決了*的難題，而且還節(jié)約了* 成本和人員，推進了我廠的*的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進了和諧油區(qū)的建設。
第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學習過 工商管理知識，取得了*學位證書，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識?；鶎庸ぷ鞯娜辗e月累，使我熟悉企業(yè)*個井位、*個聯(lián)合站、*公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事****工作，我還有豐富的**關系處理經(jīng)驗，良好的**人際關系。同時，*年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務于他們。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業(yè)，熱愛著我身邊的每位同事。
此外，有目共睹，我有的強壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費神的職務。
當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠;工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領導和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進。
正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢?因為，每個人都應該有理想信念，實現(xiàn)理想信念的道路很多，這是一條，而且我為此也做好了準備。當然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后，**營造了一個吸引人才走向領導崗位的良好氛圍，也是重要因素。
對競聘崗位的認識，除了剛才說它是個勞心費神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應該有十六個字。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。很簡單，但確實如此，我想足以說明我對這個崗位分管工作的基本認識和態(tài)度了!
對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機會總是給有準備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。
如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。
具體而言：
堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。工作中，我將尊重主要領導的核心地位，維護領導權威，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，主動為領導獻計獻策，真正為***當好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的領導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進。
提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標準、檢查、復核四個方面入手。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴;不遺余力地推行現(xiàn)場的標準化管理，固化各類崗位現(xiàn)場工作流程;深入細致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責任追究機制;加大HSE管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結合各類安全活動，不定期復核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環(huán)境風險評估，完善各類事故應急預案，分范圍定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，加強效果評估和預案改進工作，切實防范于未然。
二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責任、維護、效能四個方面入手。樹立設備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系;將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心的事兒;推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養(yǎng)，納入基層站隊建設和業(yè)績考核;建立設備運行狀況會商機制，組織規(guī)模性技術公關和改造，提升其運行效能。
抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的重要抓手。健全和細化職工個人健康檔案，建立高危人群健康狀態(tài)監(jiān)管與預警機制，動態(tài)掌握職業(yè)病風險變化，落實好常規(guī)預防措施以外，加大職業(yè)危害削減措施投入，力爭消除和減小對職工健康的危害。統(tǒng)籌做好職業(yè)病防治與有益健康活動的開展，倡導全員健身預防職業(yè)危害的理念，尤其針對長期駕車、使用計算機久坐不動帶來的隱性職業(yè)危害，采取提示和建議性措施進行預防。關注職工心理健康，將其作為研究課題，針對不同的年齡、崗位、環(huán)境等因素進行心理健康評估，引導職工疏導思緒，調(diào)整心態(tài)，真正做到全方位關心職工健康，對職工健康負責。
二是抓實技能培訓工作。探索如何將職工被動培訓轉變?yōu)橹鲃幼詫W和要求培訓，利用現(xiàn)有人才成長通道，配套培訓激勵和獎勵機制，開展技術等級提升活動，調(diào)動職工學技術、練本領的積極性。改進培訓方式，依靠內(nèi)部技師，逐漸培養(yǎng)師資，定期駐站培訓，送培訓到現(xiàn)場;依靠信息技術，開展網(wǎng)絡教學，在線答疑釋惑，提高培訓的實效。豐富培訓內(nèi)容，通過職工實踐，完善培訓教材，增加實用技能，提高學習的興趣;收集需求意向，推行交叉培訓，擴大知識覆蓋，提升綜合素質。通過機制的獎勵，活動的開展，方式的改進和內(nèi)容的豐富，進一步增強職工學技能、強素質的緊迫感和積極性。
三是抓實**協(xié)調(diào)工作。把握**發(fā)展的良好形勢，以做好協(xié)調(diào)服務，營造和諧共建的**關系為目標，加強與**對口部門溝通，加強與地方**部門聯(lián)系，加強與****所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)。妥善處理好基建項目運行中，臨時用工、材料占地的**關系;妥善處理好作業(yè)施工中，耕地占用、環(huán)保減排需求的**關系;妥善處理好搶險堵漏、項目施工中，土地征用、青苗賠償需求的**關系。有計劃、有組織、有層次地支持地方經(jīng)濟建設和發(fā)展，通過定期走訪、定向扶持、定點幫困等方式，建立良好友善的人際網(wǎng)絡，樹立負有責任的企業(yè)形象，切實**生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。
此外，我還將在提高管理精細化程度、提高業(yè)務流程控制能力，完善企業(yè)員工激勵機制等方面，盡己所能提出建議和主張，為**抓好各項工作建言獻策，為****的建設發(fā)展奉獻力量。
各位領導、各位專家，我真切的期待您的評價，您的慧眼將裁決出今天勝利者。選擇我，我將以工作上的實際行動和業(yè)績，向您詮釋你們**的也是“**”。當然，在組織公布最終結果前，我都將不遺余力的爭取這個機會，同時，也將繼續(xù)在現(xiàn)任崗位上努力工作。
最后，祝我的競聘對手好運!愿各位領導、各位專家、同志們，身體健康，工作愉快，闔家幸福!
謝謝大家!
副廠長競選講話(三)：
尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：
大家上午好! 我演講的題目是——“奮斗的人生，無怨無悔!” 今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會!更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!
我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任********。我，為人謙和，但充滿*;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。 19**年7月，我從****畢業(yè)，分配到******工作，成為****第一代大學生擋車工;19**年7月任技改辦技術員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經(jīng)理;20**年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!” 今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：
第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。
第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。
第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得MBA學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程;做過技術員、副主任，參與了“九.五”技改工程;我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題;我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態(tài)、做好思想*工作;我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。
如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“ 一個原則 ”，實現(xiàn)“ 兩個轉變 ”，抓好“ 三項工作 ”。 牢記“一個原則”。 就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。 實現(xiàn)“兩個轉變”。
一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。
二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。
圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。 抓好“三項工作”。
一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手： 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。
其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力 再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。
提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。
二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。 首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。 其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。
三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。 首先要加強思想理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高思想理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。 各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉! 古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之*而自墜其志”。
競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作! 我的演講完了，謝謝大家!
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