2017年上半年地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告

　　地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是指在依法取得土地使用權(quán)的國(guó)有土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的項(xiàng)目，那地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)的2017年上半年地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，歡迎閱讀!

　2017年上半年地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告篇1

　　一、1-5月份工作概況在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。

　　(一)首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為 107711萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù) 317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%;工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的 48.05%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%;利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的 34.13%。

　　(二)其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《XX年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。(三)再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估，股權(quán)量化，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

　　二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

　　(一)因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

　　(二)公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

　　(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　(四)由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開

　　發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目;自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

　　三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

　　(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

　　(二)深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

　　(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

　　(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題?？梢哉f(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí)，對(duì)于一些將來(lái)收款困難，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

　　(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

　　(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換，并采用自行規(guī)劃，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題，要采用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān)，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì)，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　(七)與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí)，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，提高他們物業(yè)管理的水平。

　　(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)?？偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此，公司上下應(yīng)群策群力，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　(九)積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn)，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏。

　　2017年上半年地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告篇2

　　第一部分　調(diào)查設(shè)計(jì)與組織實(shí)施

　　一、調(diào)查設(shè)計(jì)

　　(一)調(diào)查目的

　　1、通過(guò)客觀深入的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析，充分了解德州市房地產(chǎn)市場(chǎng)供需空間和價(jià)格趨勢(shì)，確定目標(biāo)客戶群及其對(duì)產(chǎn)品和價(jià)格的取向，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)有規(guī)劃提出建設(shè)性建議，合理規(guī)劃小申莊項(xiàng)目地塊，明確項(xiàng)目定位，較準(zhǔn)確的發(fā)揮地塊環(huán)境特質(zhì)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開發(fā)出為市場(chǎng)所接受的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化。

　　2、根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的定位、規(guī)劃、市場(chǎng)前景、投資風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查研究分析，對(duì)后續(xù)營(yíng)銷推廣策略提供有力支持。

　　3、隨著全面推進(jìn)小康社會(huì)的建設(shè)，為更好的把開發(fā)區(qū)建設(shè)成德州市最佳人居生態(tài)社區(qū)，充分了解德州市民對(duì)住宅消費(fèi)的需求，進(jìn)行了“建筑無(wú)限生活，從懂你的生活開始!”報(bào)紙公開問(wèn)卷調(diào)查，樹立開發(fā)區(qū)政府的愛民形象，以及**公司的品牌形象，將項(xiàng)目進(jìn)行前期推廣，獲得廣泛的公眾認(rèn)知度和關(guān)注度。

　　(二)調(diào)查內(nèi)容

　　1、對(duì)德州市宏觀環(huán)境的調(diào)查

　　(1)宏觀經(jīng)濟(jì)及市政規(guī)劃

　　(2)德州房地產(chǎn)現(xiàn)狀

　　2、項(xiàng)目自身情況調(diào)查

　　(1)產(chǎn)品的整體研究與特性分析

　　 項(xiàng)目的地理位置(區(qū)域特性、區(qū)域交通狀況、項(xiàng)目周圍環(huán)境)

　　 產(chǎn)品公司組成 (開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、承建單位、策劃公司、物業(yè)公司)

　　3、需求市場(chǎng)調(diào)查

　　 未來(lái)三年內(nèi)市民置業(yè)意向

　　 購(gòu)買偏好(地段、價(jià)位、戶型與結(jié)構(gòu)、面積、建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)、裝修檔次、配套設(shè)施重要性)

　　 購(gòu)買決策(決策參與、決策影響因素、信息渠道的重要性排序)

　　 購(gòu)買行為(適宜置業(yè)時(shí)期、銷售行為主動(dòng)性、付款方式)

　　 價(jià)格支付能力

　　 對(duì)物業(yè)配套的需求

　　 購(gòu)買人群

　　4、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查(個(gè)案對(duì)比)

　　(1)基本情況

　　 樓盤位置、占地面積、總建筑面積、開發(fā)商、總投資、開工竣工日期、容積率

　　 類別、檔次及整體布局

　　 裝修材料、水平

　　 硬件設(shè)備

　　 配套服務(wù)功能及功能分區(qū)

　　 公開銷售日期

　　 銷售價(jià)格、開發(fā)期價(jià)格的變化情況、銷售率

　　 付款方式、銀行按揭安排

　　 車位配備

　　 物業(yè)管理公司及費(fèi)用

　　(2)營(yíng)銷策略

　　 目標(biāo)客戶選擇決策

　　 市場(chǎng)定位與宣傳重點(diǎn)

　　 營(yíng)銷組合策略

　　(三)調(diào)查方法

　　1、宏觀調(diào)查

　　 房管、土地、規(guī)劃等相關(guān)部門訪談

　　 報(bào)刊文獻(xiàn)資料收集與分析

　　2、項(xiàng)目自身情況調(diào)查

　　 項(xiàng)目規(guī)劃談?wù)摃?huì)

　　 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察

　　 有關(guān)人員訪談

　　 相關(guān)資料收集整理

　　3、需求市場(chǎng)調(diào)查

　　 專項(xiàng)訪談問(wèn)卷(200人次)

　　 報(bào)紙公開問(wèn)卷調(diào)查(400人次)

　　 入室主體問(wèn)卷(100次)

　　 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交叉分析(分類進(jìn)行頻數(shù)統(tǒng)計(jì)分析和列聯(lián)表統(tǒng)計(jì)分析)

　　4、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查

　　 現(xiàn)場(chǎng)踩點(diǎn)調(diào)查

　　 報(bào)刊文獻(xiàn)收集與分析

　　 深度訪談

　　二、調(diào)查組織與實(shí)施

　　調(diào)查時(shí)間安排表

　　時(shí) 間 安 排 工 作 內(nèi) 容

　　2003年5月13日 就現(xiàn)有規(guī)劃方案專項(xiàng)討論會(huì)。

　　2003年5月14日 提交調(diào)查問(wèn)卷樣本及調(diào)查細(xì)化方案。

　　2003年5月15日 正式簽定合同，報(bào)社聯(lián)絡(luò)，報(bào)紙問(wèn)卷調(diào)整。

　　2003年5月16日 1、 宏觀調(diào)查開始，走訪開發(fā)區(qū)管委會(huì)、房管局、規(guī)劃服務(wù)中心等;

　　2、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查開始，對(duì)德州市內(nèi)及開發(fā)區(qū)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)樓盤進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。

　　2003年5月17—18日 1、4月17日?qǐng)?bào)紙公開問(wèn)卷見報(bào);

　　2、集中訪談問(wèn)卷調(diào)查階段，訪談外商投資服務(wù)中心、三和電子、躍華中學(xué)、高速公路管理處等單位，同時(shí)實(shí)施街訪，共收回問(wèn)卷241份，有效問(wèn)卷235份。

　　2003年5月19—20日 1、 主體問(wèn)卷調(diào)查階段，走訪小區(qū)、企事業(yè)單位、私營(yíng)業(yè)主等，收回問(wèn)卷108份，有效問(wèn)卷98份;

　　2、 三類問(wèn)卷數(shù)據(jù)庫(kù)建立。

　　2003年5月19—23日 1、 報(bào)紙問(wèn)卷陸續(xù)回收，截止目前回收問(wèn)卷79份，全部有效;

　　2、 數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)錄入。

　　2003年5月24—26日 進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，市調(diào)報(bào)告(第一稿)形成。

　　2003年5月27日 市調(diào)分析現(xiàn)場(chǎng)演示談?wù)摃?huì)，市調(diào)報(bào)告(第一稿)提交。

　　2003年5月28—30日 市調(diào)報(bào)告(修正稿)完成提交。

　　第二部分　調(diào)查數(shù)據(jù)資料匯總與分析

　　一、 德州市宏觀環(huán)境調(diào)查

　　(一)德州市宏觀環(huán)境分析

　　德州市位于山東省西北部，北依北京、天津，南靠省會(huì)濟(jì)南，西接石家莊，東連渤海灣，是華北、華東兩大經(jīng)濟(jì)區(qū)的連結(jié)帶。

　　德州市現(xiàn)轄11個(gè)縣市區(qū)和兩個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)，總?cè)丝?40萬(wàn)，面積1萬(wàn)平方公里。但目前德州中心城區(qū)面積卻不足40平方公里，城市人口約為50萬(wàn)左右?？傮w來(lái)看，德州市城市化水平明顯偏低。

　　德城區(qū)現(xiàn)分為鐵西區(qū)、市中區(qū)和東城區(qū)三部分。鐵西區(qū)為新設(shè)立的商貿(mào)開發(fā)區(qū)，也是重要的工業(yè)區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū);市中心為老城區(qū)，集中擔(dān)負(fù)著城市的生活服務(wù)功能，是行政、金融、商業(yè)、文化和客運(yùn)交通中心;東城區(qū)為98年新設(shè)立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是今后德州市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心區(qū)。

　　從德城區(qū)現(xiàn)狀來(lái)看，德州市中心城市規(guī)模占總體規(guī)模的比重太小，城市化水平偏低。這種“小馬拉大車”的局面，難以充分的起到對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。為此，德州市提出城市東進(jìn)戰(zhàn)略：跨越岔河，建設(shè)新城區(qū)，計(jì)劃用5年時(shí)間建成25平方公里的河?xùn)|新區(qū)，迅速膨脹城市規(guī)模，使德州市成為魯西北、冀東南的中心城市。

　　(二)德州房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

　　德州市房地產(chǎn)業(yè)起步較晚，2000年完全取消福利分房和集資建房后商品房市場(chǎng)才得到大力發(fā)展，一時(shí)間開發(fā)量大幅增加，房?jī)r(jià)上揚(yáng)速度較快，市場(chǎng)秩序不規(guī)范。

　　從全國(guó)各城市新區(qū)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)城市新區(qū)的開發(fā)勢(shì)必會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生較大的影響。結(jié)合德州實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、房管局等政府部門的走訪，我們認(rèn)為，新區(qū)開發(fā)的實(shí)施會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)業(yè)產(chǎn)生如下幾方面影響：

　　開發(fā)區(qū)、新區(qū)房?jī)r(jià)平抑德州市整體房?jī)r(jià)

　　開發(fā)區(qū)和新區(qū)的房?jī)r(jià)較市區(qū)1500-2300元/㎡的房?jī)r(jià)便宜300-400元/㎡，帶動(dòng)了開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的開發(fā)，對(duì)于平抑德州市整體房?jī)r(jià)起到顯著作用。

　　開發(fā)區(qū)、新區(qū)的開發(fā)帶動(dòng)房地產(chǎn)投資

　　目前市中心德城區(qū)可供開發(fā)土地越來(lái)越少，且相應(yīng)的土地價(jià)格也日益趨高，加之政府在新區(qū)開發(fā)建設(shè)初期給予特別優(yōu)惠的土地出讓政策，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致開發(fā)商的投資傾向東移，新區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮指日可待。據(jù)市場(chǎng)資料顯示，德州市中心房?jī)r(jià)自去年至今，上漲了近300元/㎡。房?jī)r(jià)的上漲促進(jìn)了消費(fèi)者對(duì)房地產(chǎn)業(yè)投資的興趣，尤其將目光鎖定在具有較大增值潛力的區(qū)域。一般而言，開發(fā)區(qū)都具有較大的投資價(jià)值，二則相對(duì)于市中心，它無(wú)污染的自然環(huán)境和超前的市政規(guī)化優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬。開發(fā)商和消費(fèi)者之間的雙熱效應(yīng)會(huì)給新區(qū)和開發(fā)區(qū)帶來(lái)無(wú)限的活力。

　　開發(fā)區(qū)人口增長(zhǎng)使住宅需求更加旺盛

　　開發(fā)區(qū)大力啟動(dòng)招商引資，加強(qiáng)各類園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，國(guó)內(nèi)外諸多企業(yè)的入住，使開發(fā)區(qū)人口也得以迅速膨脹，住房需求相應(yīng)產(chǎn)生。據(jù)開發(fā)區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，開發(fā)區(qū)遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)模為15平方公里，城市人口為12萬(wàn)人，新區(qū)發(fā)展規(guī)模為25平方公里，城市人口將達(dá)到32萬(wàn)人以上。按平均2.3人/戶的標(biāo)準(zhǔn)量計(jì)算，僅住宅需求就在19.11萬(wàn)套以上，而開發(fā)區(qū)、新區(qū)在建項(xiàng)目較少的供應(yīng)量使得這種需求更加明顯。

　　新區(qū)、開發(fā)區(qū)房?jī)r(jià)會(huì)隨著開發(fā)區(qū)成熟程度而趨高

　　一般來(lái)說(shuō)，新區(qū)開發(fā)初期，為刺激投資，土地出讓數(shù)量多，速度快，在進(jìn)入成熟期后，出讓速度逐漸減慢。大量的土地出讓勢(shì)必會(huì)造成新區(qū)開發(fā)熱度頻頻上升，新區(qū)的投資價(jià)值也逐漸顯出。

　　房地產(chǎn)開發(fā)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存

　　新區(qū)的開發(fā)給各行各業(yè)，尤其是房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更多機(jī)會(huì)。但同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)存在。眾所周知，德州市是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，高素質(zhì)人才缺乏，阻礙了本地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。據(jù)2001年統(tǒng)計(jì)資料，德州市人均年收入僅為6932.28元。經(jīng)濟(jì)收入過(guò)低使住房需求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行枨蟮姆蓊~也相對(duì)較小。同時(shí)，人們對(duì)開發(fā)區(qū)、新區(qū)的認(rèn)識(shí)還相對(duì)薄弱，加之開發(fā)時(shí)間短，周邊配套尚不完善，在此形勢(shì)下，要想做好一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，更要注重項(xiàng)目的規(guī)劃定位、產(chǎn)品的自身品質(zhì)應(yīng)符合市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確的價(jià)格策略和獨(dú)特而具有沖擊力的推廣策略和銷售策略。

　　二、項(xiàng)目自身情況調(diào)查

　　(一)項(xiàng)目的整體研究與特性分析

　　(1)項(xiàng)目地塊地理位置

　　優(yōu)　勢(shì) 區(qū)位優(yōu)勢(shì)：地塊位于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，且南臨開發(fā)區(qū)主干道東方紅路，隔路與知名私立學(xué)校—躍華中學(xué)相望，東面為規(guī)劃中的沙王河防護(hù)綠帶，西近規(guī)劃中新政府所在地，地理位置優(yōu)越，具有明顯的增值空間。

　　小區(qū)空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，附近市政廣場(chǎng)是人們休閑娛樂(lè)的好去處。

　　小區(qū)占地300多畝，規(guī)模在周圍為最大，且地塊相對(duì)比較規(guī)整，規(guī)劃較易分割及形成中心景觀區(qū)。

　　不　足 開發(fā)區(qū)尚處在發(fā)展初期，周邊公交、購(gòu)物、醫(yī)療、教育配套還不夠成熟,有待完善。

　　小區(qū)南臨的波司登公司職工宿舍，整體形象較差，影響小區(qū)南向景觀。

　　小區(qū)要考慮部分拆遷戶回遷，安置居民素質(zhì)不高，將來(lái)業(yè)主會(huì)對(duì)此比較挑剔。

　　(2)參與項(xiàng)目的公司情況

　　優(yōu)　勢(shì) 發(fā)展商**公司為開發(fā)區(qū)管委會(huì)下屬實(shí)體，政府信譽(yù)，誠(chéng)信保證。

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)特邀同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。該院規(guī)劃設(shè)計(jì)方面在國(guó)內(nèi)具有較高權(quán)威性。

　　小區(qū)營(yíng)銷策劃擬聘在行業(yè)內(nèi)具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的浩華不動(dòng)產(chǎn)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行全程代理策劃，全新的營(yíng)銷服務(wù)理念，全程的客戶服務(wù)體系會(huì)有效促進(jìn)項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣及利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)。

　　小區(qū)物業(yè)管理還在籌劃之中，計(jì)劃將邀請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)管理公司擔(dān)任物業(yè)管理顧問(wèn)，為小區(qū)業(yè)主提供管家式的標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)服務(wù)。此舉可使本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、房地產(chǎn)需求調(diào)查(問(wèn)卷調(diào)查)

　　我們采取集中訪談問(wèn)卷調(diào)查、入室主體問(wèn)卷調(diào)查和報(bào)紙公開問(wèn)卷調(diào)查的方式，共采集樣本416份，對(duì)規(guī)劃最具現(xiàn)實(shí)意義也是消費(fèi)者最關(guān)心的各類購(gòu)房因素(可接受戶型、面積、房?jī)r(jià)、配套、物業(yè)等)進(jìn)行了客觀詳細(xì)的調(diào)查。

　　(一)問(wèn)卷回收統(tǒng)計(jì)及情況說(shuō)明

　　問(wèn)卷類型 取樣回收數(shù)目 有效問(wèn)卷數(shù)目 備 注

　　集中訪談問(wèn)卷 241 235 6份無(wú)效

　　報(bào)紙公開問(wèn)卷 77 77 全部有效

　　入室主體問(wèn)卷 104 98 5份無(wú)效

　　入室主體問(wèn)卷

　　作為調(diào)查的主要采信樣本，主體問(wèn)卷的問(wèn)題涉及最為全面，展開深入。必須保證其調(diào)查的全面性和客觀性。采用電話預(yù)約、隨機(jī)采樣、設(shè)立集中市調(diào)點(diǎn)、知名企業(yè)中高層定向約訪等形式對(duì)德棉、網(wǎng)通、中行、招商局、涉外辦、物價(jià)局、開發(fā)區(qū)財(cái)政局、辦公室等政府企事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查，行業(yè)涉及公務(wù)員、醫(yī)生、職員、私營(yíng)業(yè)主、工人、中高層管理者等十一個(gè)層面，共回收有效問(wèn)卷104份，有效98份。

　　集中訪談問(wèn)卷

　　取樣單位 取樣人群 取樣數(shù)目 有效問(wèn)卷 備 注

　　三和電子 中層管理者、職工 13 11 2份無(wú)效

　　耀華中學(xué) 教師 17 17

　　高速公路管理局 職員 23 23

　　魯能超市 職員、隨機(jī)抽樣 34 33 1份無(wú)效

　　開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公大廳 國(guó)家公務(wù)員、職員 40 38 2份無(wú)效

　　美食城 隨機(jī)抽樣 36 36

　　新湖廣場(chǎng) 隨機(jī)抽樣 33 32 1份無(wú)效

　　街訪 隨機(jī)抽樣 45 45

　　報(bào)紙問(wèn)卷

　　未達(dá)到期望回收數(shù)，一是報(bào)紙僅發(fā)布一次，頻率低，時(shí)效短;另一方面是《德州日?qǐng)?bào)》覆蓋面小，客戶群局限性大，且發(fā)行量小，市民對(duì)媒體的關(guān)注度不高。報(bào)紙公開問(wèn)卷的初衷是將其作為對(duì)周邊縣郊區(qū)意向者需求的了解途徑和企業(yè)品牌塑造項(xiàng)目公開推廣的開始。從問(wèn)卷回收質(zhì)量看，人群素質(zhì)高，選擇客觀，77份全部有效，已經(jīng)達(dá)到調(diào)查的基本目的。樣本可以作為對(duì)其它兩種問(wèn)卷的補(bǔ)充。

　　(二)主題問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析

　　1、未來(lái)三年內(nèi)置業(yè)意向

　　購(gòu)買動(dòng)機(jī)及次數(shù)

　　在對(duì)居民購(gòu)買動(dòng)機(jī)的調(diào)查中，為改善居住條件的所占份額最多，為61.2%，其次是購(gòu)買婚用的占25.5%，用于投資和本地拆遷僅各占5.1%。在此之中，屬于二次置業(yè)的占多數(shù)，達(dá)54.1%,第一次置業(yè)的占39.8%，多次置業(yè)的僅占到總數(shù)的6.1%。

　　由此可知，德州市民購(gòu)房觀念發(fā)生很大變化，對(duì)開發(fā)區(qū)的認(rèn)可度提高，置業(yè)意向首選開發(fā)區(qū)的占1/3，主要用于改善居住條件和購(gòu)置婚房，分屬滿足生活需求范圍和提高生活質(zhì)量，多屬于在單位福利購(gòu)房后二次置業(yè)。并有近三分之一的人打算進(jìn)行房地產(chǎn)投資，對(duì)開發(fā)區(qū)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿ζ谕岛芨?，認(rèn)為其將成為德州市新城區(qū)，選擇投資開發(fā)區(qū)房產(chǎn)的占到二分之一。通過(guò)對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，德州市民普遍認(rèn)為，德州的房產(chǎn)價(jià)格將會(huì)保持現(xiàn)有水平或下跌，短期內(nèi)不會(huì)波動(dòng)，目前房?jī)r(jià)尚可接受;而開發(fā)區(qū)較市區(qū)低廉的房?jī)r(jià)無(wú)疑成為吸引購(gòu)房者的一個(gè)有利因素。

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)查報(bào)告

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我區(qū)社會(huì)固定資產(chǎn)投資的重要組成部分，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是財(cái)源建設(shè)的一項(xiàng)重要來(lái)源，也是我區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要措施。我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、市重點(diǎn)辦的大力支持和區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織指導(dǎo)下，各級(jí)各有關(guān)部門和單位，緊緊圍繞壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，使重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了良好的成績(jī)，建管工作已步入科學(xué)、規(guī)范、有序軌道。

　　一、項(xiàng)目完成情況

　　從2015年至2015年全區(qū)共實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目72個(gè)，項(xiàng)目總投資25.56億元，三年內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃投資10.5億元，截止2015年底共完成投資10.757億元，完成計(jì)劃投資的102.4%。這些項(xiàng)目中先后有1個(gè)項(xiàng)目列入省重點(diǎn)項(xiàng)目，11個(gè)項(xiàng)目列入市重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資占全區(qū)固定資產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資完成額的31.9%，先后有31個(gè)項(xiàng)目竣工投入使用，這些項(xiàng)目的建成可為我區(qū)新增產(chǎn)值7.3億元，新增利稅16295萬(wàn)元，投資利稅率達(dá)22.3%以上。為我區(qū)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出了的貢獻(xiàn)，如“城南分區(qū)三路建設(shè)”、“郴仰公路建設(shè)”、魯塘、石蓋塘小城鎮(zhèn)建設(shè)、興隆步行街、興旺風(fēng)情步行街、稻仙園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、四清水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、年產(chǎn)30噸納米級(jí)狀銀粉生產(chǎn)、裕湘食品一期工程等項(xiàng)目，目前正在建設(shè)中的天湖系列農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目、裕湘食品二期工程、華鼎糧油、北湖工業(yè)園、菁華園中學(xué)建設(shè)、三九新城等項(xiàng)目將為我區(qū)財(cái)源建設(shè)，增加財(cái)稅收入，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、工作回顧

　　三年來(lái)，我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作之所以能在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進(jìn)，主要得益于區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的大力支持和正確指導(dǎo)，各級(jí)各部門的積極支持配合以及重點(diǎn)建設(shè)單位的辛苦工作。

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的“重中之重”來(lái)抓

　　撤市建區(qū)后，在我區(qū)許多職能被“弱化”的情況下，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，再造優(yōu)勢(shì)，區(qū)委、區(qū)政府將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)擺上經(jīng)濟(jì)工作的“重點(diǎn)之重”，提出 “以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)工作思路，堅(jiān)持“握緊拳頭保重點(diǎn)，集中精力辦大事”的原則，按可持續(xù)發(fā)展理論，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向來(lái)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　為了順利推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府每年都將重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作納入?yún)^(qū)“十件大事”進(jìn)行考核，建立和加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立了區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;二是建立了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)項(xiàng)目制度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制;三是實(shí)行了項(xiàng)目主管部門責(zé)任制，加強(qiáng)了項(xiàng)目主管部門組織力度，強(qiáng)化了主管部門的工作責(zé)任;四是明確了項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任人;五是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)督查力度，區(qū)委、區(qū)政府專門聘請(qǐng)了四位責(zé)任心強(qiáng)的老同志為督辦員，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行定期或不定期督查。

　　關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)查報(bào)告關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)查報(bào)告2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建管，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作

　　抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是抓新的生產(chǎn)力，牽涉面廣，影響深遠(yuǎn)，抓好了可以造福一方，惠及千秋;抓的不好則勞民傷財(cái)，禍害子孫。幾年來(lái)，我們狠抓了重點(diǎn)項(xiàng)目建管機(jī)制建設(shè)。一是推行了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制。對(duì)項(xiàng)目分別落實(shí)了責(zé)任單位與責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任人及統(tǒng)計(jì)員，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都成立了項(xiàng)目指揮部等專門班子，建立了嚴(yán)格的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。二是出臺(tái)了《XX區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》和《XX區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目考核、評(píng)比與獎(jiǎng)罰辦法》，明確了項(xiàng)目建管責(zé)任和獎(jiǎng)罰。三是建立和健全了各種基礎(chǔ)管理制度，如項(xiàng)目跟蹤反饋制，生產(chǎn)調(diào)度制，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)押金，質(zhì)量安全考核等制度，并制定了重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管統(tǒng)計(jì)報(bào)表，加強(qiáng)了日常管理工作，使項(xiàng)目監(jiān)管逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。四是協(xié)同區(qū)人大、區(qū)政協(xié)每年開展一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)視察工作，請(qǐng)人大代表和政協(xié)委員對(duì)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況提出意見，完善重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目健康有序的開展。

　　3、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證重點(diǎn)項(xiàng)目順利開展

　　幾年來(lái)，按照“握緊拳頭保重點(diǎn)，集中力量辦大事”的原則，積極支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的有關(guān)活動(dòng)，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。先后爭(zhēng)取上級(jí)部門將“城南分區(qū)三路建設(shè)”、“稻仙園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”、“金貴白銀生產(chǎn)”、“宇騰鉛鹽系列產(chǎn)品加工”、“裕湘紅薯粉加工生產(chǎn)”、 “興隆步行街”、“興旺風(fēng)情步行街”、“城市廣場(chǎng)”等11個(gè)項(xiàng)目列入省、市重點(diǎn)項(xiàng)目，取得上級(jí)在關(guān)部門對(duì)我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的支持，為項(xiàng)目建設(shè)單位減免費(fèi)用近千萬(wàn)元。區(qū)級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系部門主動(dòng)深入項(xiàng)目單位，幫助業(yè)主出謀劃策、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦理各種手續(xù)。積極開展重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)宣傳工作，使項(xiàng)目單位在實(shí)施中能夠積極主動(dòng)地與有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得支持，為項(xiàng)目的進(jìn)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，使全區(qū)上下形成了都來(lái)關(guān)心和支持重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的良好氛圍。

　　三、主要存在的問(wèn)題和困難

　　通過(guò)幾年來(lái)的運(yùn)作，我們認(rèn)為，目前我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作中還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一是重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不優(yōu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目少、投資規(guī)模少、科技質(zhì)量不高、對(duì)財(cái)稅貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目不多;二是資金缺乏，三年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目落實(shí)資金占項(xiàng)目計(jì)劃投資的40.1%，項(xiàng)目資金不足，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目單位自有資金不足，協(xié)調(diào)資金十分困難，銀行貸款難以落實(shí)，項(xiàng)目單位融資渠道狹窄，爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)部門切塊資金力度不夠。項(xiàng)目資金缺乏，嚴(yán)重地影響了項(xiàng)目的進(jìn)度，制約了項(xiàng)目的進(jìn)展;三是項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度大，由于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)涉及面廣，投資大，在項(xiàng)目的實(shí)施中協(xié)調(diào)關(guān)系有一定困難;四是調(diào)控職能不全，我區(qū)撤市改區(qū)后，許多職能隨著體制調(diào)整被上收，區(qū)級(jí)職能被弱化。項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、規(guī)劃及優(yōu)惠政策，目前列入省、市級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目，可以享受市政府的一些費(fèi)用減免政策，區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目并未能享受這方面的優(yōu)惠，其次是區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，在其成立時(shí)由原經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦改編為區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室，由原副科級(jí)調(diào)降至正股級(jí)，在實(shí)際工作中缺乏必要的工作調(diào)控力度。

　　四、建議

　　1、加大資金籌措力度，確保項(xiàng)目建設(shè)資金到位

　　項(xiàng)目資金缺乏，是制約項(xiàng)目進(jìn)展的瓶頸。建設(shè)項(xiàng)目單位在項(xiàng)目的實(shí)施前，要保證項(xiàng)目的自籌資金額度，同時(shí)要加強(qiáng)與銀行金融部門的銜接，爭(zhēng)取銀行貸款;積極爭(zhēng)取上級(jí)部門切塊資金;加大內(nèi)聯(lián)引資，招商引資力度;吸收民間投資，增加社會(huì)投資，多渠道籌集資金，保證項(xiàng)目資金的到位。

　　2、嚴(yán)格按程序辦事，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)

　　重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資大，周期長(zhǎng)，且關(guān)系到我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項(xiàng)目的選擇從立項(xiàng)、論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批等，都要嚴(yán)格按規(guī)定秩序進(jìn)行，嚴(yán)禁“三邊”工程和“豆腐渣”工程，工程質(zhì)量關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，項(xiàng)目施工中一定要健全工程質(zhì)量監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，項(xiàng)目要實(shí)行法人終身制。同時(shí)在項(xiàng)目的招投標(biāo)中，要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇工程隊(duì)伍，逐步走向法制化、規(guī)范化。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目效益

　　項(xiàng)目建設(shè)以質(zhì)量效益為重點(diǎn)，質(zhì)量效益以財(cái)政增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁增強(qiáng)為目標(biāo)，這是我們必須始終遵循的一條最基本的方針，項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目單位對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行跟蹤管理和考核?？朔亟ㄔO(shè)、輕管理的現(xiàn)象，真正使各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，使項(xiàng)目盡快發(fā)揮效益。

　　關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)查報(bào)告各類報(bào)告4、強(qiáng)化管理部門職能

　　計(jì)委重點(diǎn)辦作為全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理的職能部門，擔(dān)負(fù)我區(qū)項(xiàng)目收集、考察、篩選、申報(bào)工作。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了積極作用。但目前重點(diǎn)辦機(jī)構(gòu)規(guī)格偏低，人員偏少，財(cái)政安排的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)不能滿足工作之需，在實(shí)際工作中缺乏必要的工作力度和調(diào)控職能。建議區(qū)委、區(qū)政府將重點(diǎn)辦按原經(jīng)協(xié)辦規(guī)格恢復(fù)為副科級(jí)編制。區(qū)財(cái)政要適當(dāng)安排項(xiàng)目前期活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，保證部門向上爭(zhēng)資力度，提高部門爭(zhēng)取項(xiàng)目資金的積極性。

　　5、嚴(yán)格重點(diǎn)項(xiàng)目的稅收管理

　　據(jù)估算，重點(diǎn)項(xiàng)目在建設(shè)中，每年將產(chǎn)生近千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)稅等稅收。按現(xiàn)行稅收征管規(guī)定，稅收繳納實(shí)行屬地管理，在項(xiàng)目引進(jìn)、項(xiàng)目建設(shè)中，要引起高度重視，把好稅收關(guān)，以確保區(qū)內(nèi)稅收不流失。