公司半年總結范文(2)
公司半年總結范文3：
一、公司發(fā)展歷程 天津XX發(fā)展股份有限公司成立于19xx年x月x日，是開發(fā)區(qū)第一家以募集方式設立的股份制公司，公司股票于19xx年x月成功發(fā)行，從19xx年x月x日開始在深交所正式掛牌交易，股票代碼0897。截至目前，公司總股本45300萬股，流通股本14166萬股，總資產(chǎn)152900萬元，凈資產(chǎn)逾9000萬元，市值資產(chǎn)510000萬元。 三年來，在開發(fā)區(qū)保稅區(qū)工委、開發(fā)區(qū)管委會的領導和關懷下，在股東單位的大力支持下，在董事會的正確決策和領導下，XX公司經(jīng)營班子認真實踐“穩(wěn)健務實、開拓創(chuàng)新、調整改革、夯實基礎”的經(jīng)營思路，認真貫徹“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的經(jīng)營理念，認真執(zhí)行“以人為本、規(guī)范經(jīng)營”的管理理念，認真實踐“公司即我，我即公司”的文化理念，認真實踐“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，穩(wěn)健務實搞經(jīng)營、求是創(chuàng)新謀發(fā)展，通過扎扎實實的工作，基本實現(xiàn)了公司成立之處董事會確定的“一年過渡、兩年調整、三年奠定主業(yè)基礎”的戰(zhàn)略構想，初步奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎。 二、公司三年來經(jīng)營管理工作的主要成就： 經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX公司奠定了穩(wěn)定的發(fā)展基礎------奠定了資產(chǎn)基礎、產(chǎn)業(yè)基礎、管理基礎和人才基礎，使公司具備了蓄勢擴張發(fā)展的基礎和條件。 經(jīng)過三年的追求和奮斗，XX公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績-----總資產(chǎn)已近13億元，凈資產(chǎn)逾6.5億元,控股資產(chǎn)20億元,市值資產(chǎn)40億元,共實現(xiàn)主營業(yè)務收入近8億元,實現(xiàn)凈利潤1.2億元,累計向國家繳納稅金5568萬元，向股東分紅6053.4萬元(其中對發(fā)起人股東分紅4483.57萬元、對其他股東分紅1569.83萬元),成為區(qū)內企業(yè)的納稅大戶。兩年間，公司的凈資產(chǎn)由xx年底成立之初的每股1.5元(含評估增值部分)增長到現(xiàn)在的每股2.48元(剔除股東分紅部分)。XX公司以良好的經(jīng)營業(yè)績回報股東、回報社會、回報公司員工，實踐了“股東權益最大化、國家稅收最大化、員工福利最大化”的企業(yè)經(jīng)營理念。 經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司目前已經(jīng)擁有了持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益，其中，標準工業(yè)廠房租賃收入以及部分金融證券的投資收益構成了公司的穩(wěn)定收益，而新投資的一些高科技實業(yè)項目，也正在成為公司新的利潤增長點和業(yè)務增長點。 經(jīng)過三年的不懈努力，XX公司已經(jīng)構筑了廣泛的經(jīng)濟技術合作網(wǎng)絡，并與國內外一批經(jīng)濟技術實力較強的企業(yè)建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系，譬如：與天津工商銀行建立了銀企戰(zhàn)略合作關系、獲得6.5億貸款余額的授信額度，與巨龍公司、聯(lián)通公司以及國外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美國杰諾康公司建立了技術合作和投資合作關系并簽署了意向協(xié)議，廣泛的經(jīng)濟技術合作使XX公司的技術實力得以提高，參與國內外市場競爭的企業(yè)競爭力有所增強。 三、公司在行業(yè)中的地位及在上市公司中的地位。 經(jīng)過三年不懈的努力，XX公司已經(jīng)脫穎而出，位列全國1200余家上市公司的前200強;三年間XX公司培育了較強的經(jīng)營實力-----公司旗下?lián)碛?3家分公司及參、控股企業(yè),其中數(shù)字電子、精彩軟件、新材料三家公司獲得高科技企業(yè)認證，數(shù)字電子、新材料等兩家企業(yè)獲進出口經(jīng)營權，19xx年XX公司榮膺天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)百強企業(yè)第三產(chǎn)業(yè)類第一名。20xx年蟬聯(lián)天津開發(fā)區(qū)百強企業(yè)榮譽稱號，20xx年，由于公司誠信經(jīng)營，在業(yè)界贏得廣泛聲譽，被天津市人民政府授予”重合同守信譽單位”。目前，公司高科技工業(yè)廠房的開發(fā)建設在天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)已處領頭羊地位;XX數(shù)字巨龍公司合作的高端路由器與綜合接入技術產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家”863”計劃，這兩項專利技術評估價值高達4000萬元，在國內數(shù)訊技術中處領先位。 三、公司成立三年來開展的主要工作 (一)、公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到確立和鞏固，三年間，公司在資本市場的融資能力得到進一步錘煉和增強。 三年來，公司的資產(chǎn)結構、資本結構和資金結構都得到了根本性改善，不僅通過資產(chǎn)置換消化公司成立之初入圍的不可變現(xiàn)的實物資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)、債權資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)，而且通過上市融資和成功實施配股，先后從資本市場融得6個億的優(yōu)質現(xiàn)金資產(chǎn)，優(yōu)質資產(chǎn)的進入，使公司資產(chǎn)規(guī)模得到快速擴張，股權結構得到有效改善，同時，也極大地緩解了公司的資金壓力，錘煉了公司的資本運營能力、資金調
配處置能力和再融資能力，進一步拓寬了融資渠道，基本實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)對XX公司的功能定位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位，公司在開發(fā)區(qū)的投資主體和融資載體地位得到鞏固和加強。 截至20xx年x月，總資產(chǎn)由19xx年x月公司成立之初的9.65億元增加到19.54億元，總資產(chǎn)凈增10億元;公司將資產(chǎn)由19xx年底的5.65億元半加到9.07億元凈 資產(chǎn)凈增近4億元;通過增資擴股、資產(chǎn)置換，資本實力的壯大，為打造公司的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力鋪墊了雄厚的資金平臺。 (二)夯實資產(chǎn)基礎。夯實資產(chǎn)基礎是公司開展經(jīng)營運作的前提條件和基礎，兩年間，XX公司從以下兩方面開展了資產(chǎn)夯實工作。按照中國證監(jiān)會和行業(yè)主管部門對上市公司提出的“資產(chǎn)分開、財務分開、人員分開”的“三分開”原則，積極開展資產(chǎn)接收工作，理順產(chǎn)權關系、摸清資產(chǎn)底細。公司成立之初，由母體股東單位入圍了大量的實物資產(chǎn)和應收帳款資產(chǎn)并有大量的房產(chǎn)及土地權證需要變更。為理順產(chǎn)權關系，XX公司克服重重困難，解決諸多歷史遺留問題，全力開展了資產(chǎn)接收工作，摸清了企業(yè)家底和資產(chǎn)明細并變更了相關的資產(chǎn)權證，共變更土地權證9宗、價值逾1億元人民幣，房產(chǎn)權證33宗、價值逾6000萬元人民幣，將公司的資產(chǎn)與母體股東的資產(chǎn)徹底分開，落實了“三分開”原則。 2、盤活入圍的不良存量資產(chǎn)。XX公司在開展資產(chǎn)接收、摸清資產(chǎn)底細的基礎上，制定了詳細的資產(chǎn)重組和資產(chǎn)盤活方案。xx年XX公司通過債務重組、債權置換、資產(chǎn)變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)8000余萬元;20xx年，通過土地變現(xiàn)、在建工程追加投資變現(xiàn)等手段，盤活存量資產(chǎn)1億余元，兩年間共盤活存量資產(chǎn)2億元，取得了較大的成績。 (二)夯實產(chǎn)業(yè)基礎。夯實產(chǎn)業(yè)基礎是提高公司行業(yè)競爭力、培育公司持續(xù)穩(wěn)定獲利能力、增加公司主營業(yè)務收入、實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的前提條件，三年間，XX公司重點從以下四個方面夯實公司的產(chǎn)業(yè)基礎。 1、大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結構調整 公司針對市場變化，結合自身發(fā)展需求，貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，貼近高新技術領域，貼近XX自身優(yōu)勢，本著”有所為有所不為”的立場，加大”進、退、并、撤”的力度，三年來公司主動撤出建筑施工行業(yè)等一些市場弱、技術含量低、勞動密集型產(chǎn)業(yè);合并重組一些產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高、管理跨度過大的產(chǎn)業(yè);通過出售、置換等方式，努力退出賓館服務等贏低下且不合乎公司主業(yè)發(fā)展的領域。大膽涉足朝陽產(chǎn)業(yè)，積極進入數(shù)訊電子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表現(xiàn)代工業(yè)水平的智力密集型產(chǎn)業(yè)。公司以退為進，目的是為了進一步壯大和夯實主業(yè)，減少管理跨度，縮攏主業(yè)，力爭在較短的時間內，將公司的主導產(chǎn)業(yè)由以傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)為主逐步轉向以高新技術為主，使國有資產(chǎn)向優(yōu)勢行業(yè)和高技術產(chǎn)品集中。進而更有效地進入和占領主導產(chǎn)業(yè)市場。 經(jīng)過調整的產(chǎn)業(yè)結構更加趨于合理，從產(chǎn)業(yè)構成看，公司對建筑類、能源類企業(yè)投資份額大幅減少;對數(shù)訊電子、新材料產(chǎn)業(yè)及金融證券領域的投資份額明顯增長。目前，建筑類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額比例由公司成立之初的52.9%縮減到37.7%;能源類企業(yè)占凈資產(chǎn)總額由16.7%削減到10.3%，而對電子通訊類企業(yè)投資占公司凈資產(chǎn)總額由公司成立之初的6.8%增至18.6%;對新材料類企業(yè)投資占凈資產(chǎn)總額由10.2%增到22%.對金融證券領域的投資達到公司凈資產(chǎn)的22%。 通過積極有效的產(chǎn)業(yè)調整和產(chǎn)業(yè)重組，使XX公司形成了比較合理的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)布局。三大主導產(chǎn)業(yè)四大投資領域的形成，培育了公司的核心競爭能力，為公司獲得持續(xù)穩(wěn)定收益奠定了堅實基礎。 1、 按照XX公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，本著有進有退、做大做強、資源共享、優(yōu)勢互補的原則，全力開展XX公司各經(jīng)營領域的資產(chǎn)重組工作，通過實施資產(chǎn)重組，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎，增加公司的主營業(yè)務收入。截止目前公司第一階段的資產(chǎn)重組工作已基本完成，此次資產(chǎn)重組共涉及3家企業(yè)，重組資產(chǎn)規(guī)模近6000萬元。公司已基本形成了由龍頭企業(yè)控股并帶動同業(yè)企業(yè)發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。 2、 全力拓展市場、大力拓展經(jīng)營，通過拓展市場和經(jīng)營，提高公司各主導產(chǎn)業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率和市場份額，夯實公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎，增加公司的主營業(yè)務收入。 3、 用好募股資金、搞好增量項目投資，通過增量投資和變更募股資金投向，培育發(fā)展公司的主導產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)。兩年間公司共實施投資項目13項、投資總額5.8億
元(已完成投資5.6億元)，其中調整變更募股資金投資3項，調整變更的投資金額1.5億元。每一個項目的調整過程都是重新篩選論證投資項目的過程、都是落實XX公司投資發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的過程、都是籌劃夯實公司主導產(chǎn)業(yè)的過程，XX公司為搞好項目投資和項目變更做了大量堅苦細致的工作。 4、 通過改變公司主營業(yè)務——標準工業(yè)廠房開發(fā)建設的經(jīng)營模式(變以售為主為以租為主)，通過改變建口企業(yè)的開發(fā)模式和主營業(yè)務(變以建設和承攬工程任務為主為自主開發(fā)建設為主)，培育公司持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力和主營業(yè)務收入的穩(wěn)步增長能力，夯實公司的主導產(chǎn)業(yè)基礎。截止目前，XX公司已經(jīng)初步具備了持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，20xx年公司穩(wěn)定的利潤收入(包括廠房租金和金融投資收益)已達3500余萬元(其中工業(yè)廠房租金形成的凈利潤逾3000萬元)，占公司凈利潤總額的70%。 產(chǎn)業(yè)基礎的夯實，使XX公司已經(jīng)初步形成了既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務快速增長的高科技企業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營框架和產(chǎn)業(yè)格局，形成了公司的四大投資領域(工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設、數(shù)訊電子、新材料和金融證券期貨)和三大主導產(chǎn)業(yè)(以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設為主導的基礎設施產(chǎn)業(yè)，以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡增值服務、網(wǎng)絡設備開發(fā)生產(chǎn)為主導的數(shù)字電子產(chǎn)業(yè)，以磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導的材料產(chǎn)業(yè))，且XX公司的三大主導產(chǎn)業(yè)在天津市乃至全國的同業(yè)中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了一席之地、市場份額正在持續(xù)快速地增長。 樹立開發(fā)區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商形象，努力為營造開發(fā)區(qū)招商引資環(huán)境做貢獻。 三年來，XX公司貼近開發(fā)區(qū)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，積極致力于開發(fā)區(qū)投資硬環(huán)境的建設，充分利用公司融資優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在重點工程投資和主業(yè)培育方面都給予積極傾斜。三年公司直接投資開發(fā)區(qū)基礎設施建設的資金達 億元;占XX公司投資總額的 %，其中獨立投資承建天大科技園項目，投資額2.4億元;投資XX高科技園一期、二期、愛克林廠房、老年公寓等重點工程，總開工面積達到18萬平方米，總竣工面積達到-------萬平方米，近期又擬建天大科技園二期廠房100000平方米，傾注人力、物力、財力，著手開發(fā)區(qū)金融服務區(qū)260000平方米高檔金融建筑、寫字樓及高檔住宅公寓的投資建設預計總投資額逾10億元人民幣，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了重要貢獻。通過在二級市場融資----投資開發(fā)區(qū)基礎設施和新興產(chǎn)業(yè)---獲得政府支持----再融資的運作模式，達到政府與企業(yè)互利互惠的雙贏格局。 公司的工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)建設在天津開發(fā)區(qū)已居領頭地位。兩年間，XX公司先后開發(fā)建設了天大科技園工程、愛克林工程、雅都公寓工程、高科技園工程等重點工程，總開工面積19.42萬平米，總竣工面積15.28萬平米，為完善開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境、促進開發(fā)區(qū)的招商引資做出了自己的貢獻。重點工程的開發(fā)建設，錘煉了XX公司的項目開發(fā)和組織管理能力，培育了XX公司良好的企業(yè)品牌，也為XX公司在同業(yè)中樹立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大規(guī)模科技園綜合開發(fā)商形象。 公司的數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)在行業(yè)經(jīng)營普遍不景氣的情況下，實現(xiàn)了高起步和超常規(guī)發(fā)展，在同業(yè)中所占的市場份額也穩(wěn)步增長。該行業(yè)的數(shù)字電子公司實現(xiàn)了當年投資，當年投產(chǎn)，當年贏利。xx年實現(xiàn)主營業(yè)務收入3000萬元，凈利潤100余萬元。20xx年實現(xiàn)主營業(yè)務收入6500余萬元，凈利潤370余萬元，分別增長了1.24倍和2.64倍。 公司的新材料產(chǎn)業(yè)已在全國同業(yè)中取得了明顯的競爭優(yōu)勢和行業(yè)領頭羊地位。燒結式釹鐵硼磁材的生產(chǎn)能力已達到年產(chǎn)500噸，居全國第五位;粘結式釹鐵硼磁材的設計生產(chǎn)能力居全國首位。
(三)夯實管理基礎。夯實管理基礎是XX公司順利開展生產(chǎn)經(jīng)營、取得良好經(jīng)營業(yè)績的基本保障，兩年間，XX公司主要從以下三個方面夯實管理基礎。 1、 建立和完善公司的法人治理結構。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法規(guī)對公眾上市公司的要求，緊緊圍繞“三落實”的原則(落實股東的投資決策權和利潤分配權，落實董事會的投資決策權和用人權，落實總經(jīng)理的經(jīng)營管理權)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理。 2、 建立健全了組織機構，建立健全了各項規(guī)章制度，為企業(yè)成功地開展經(jīng)營管理工作打下了堅實的組織基礎和制度基礎。公司成立之初，根據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要，建立了由7個職能部門和11個控股企業(yè)構成的完整的管理體系。20xx年又根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要對原有管理體系進行了相應的調整，增設了審計部、企管部，并
對資產(chǎn)部、金融部、工程部等職能部門進行了事業(yè)部改造，強化了企業(yè)監(jiān)督、管理和贏利能力，截至目前，公司共有5個職能部門，3個經(jīng)營事業(yè)部，15個分公司及參控股企業(yè)。在建立健全公司管理體系的同時，公司還建立健全了完善的規(guī)章制度，尤其是企業(yè)的投資、工程以及費用支出的內控制度。為公司實施科學化、規(guī)范化、制度化管理奠定了堅實的基礎。 3、 黨團工會建設和企業(yè)文化建設。為了樹立良好的XX品牌，公司成立伊始就十分注重企業(yè)形象的設計工作，專門進行了CI策劃和設計，初步形成了公司統(tǒng)一的視覺形象體系。公司推出嶄新的企業(yè)文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的人本經(jīng)營管理思想。這一經(jīng)營管理理念目前已深入人心，成為增強企業(yè)凝聚力和競爭力的思想基礎。 為了發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，20xx年公司成立了黨總支部，并組建成立了5個行業(yè)聯(lián)合黨支部，公司還成立了青年團組織，為保障職工的切身利益和民主權利，公司組建了工會組織發(fā)展了工會會員，開展了豐富多彩的文體活動。 (四)夯實人才基礎。人才是企業(yè)決勝之本，是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)創(chuàng)新的核心和關鍵。夯實人才基礎是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，兩年間，XX公司從以下兩方面夯實人才基礎。 1、 廣攬賢才。XX公司從事業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求出發(fā)，利用上市公司的體制優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，堅持按高標準招聘所需人才，截至目前，XX公司各主導產(chǎn)業(yè)已聚集了大批專業(yè)技術人才和管理人才。在公司現(xiàn)有的管理人員中，擁有大專學歷的占21%，擁有大本學歷的占35%，擁有碩士以上學歷的占44%。
2、 留住人才 (1)XX公司牢牢樹立“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通過為人才提供事業(yè)發(fā)展機會、創(chuàng)造良好的成材和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過為人才創(chuàng)造和諧、融洽、充滿信任感和合作精神的工作氛圍，通過建立科學的分配和激勵機制(目前公司正在制定員工持股計劃和期權分配方案)，把員工的個人利益與發(fā)展和企業(yè)的整體利益與發(fā)展緊密結合，把員工的所得與員工工作績效充分掛鉤，靠人本管理理念留住人才。 (2)建立干部聘任制度、任期責任目標制度和任期考核制度，改革、完善競爭機制和勞動用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。XX公司早在成立之初，就頒布了職工全員聘任制度、本部中層以上干部和控股企業(yè)經(jīng)理任期責任目標制度和年終目標考核制度，二OOO年又根據(jù)公司發(fā)展的實際需要，強化了競爭上崗機制，根據(jù)公司的改革部署，XX公司于二OOO年初按照公平競爭的原則，對本部各部門經(jīng)理實行了競聘上崗。通過競爭，有三名職工走上了部門經(jīng)理工作崗位，占部門經(jīng)理總數(shù)的近30%。通過改革和完善勞動用工制度，XX公司基本上建立起了“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重實干、棄空談”的用人機制，留住了想干事、能干事的人才。 (五)全力開展配股工作。為壯大XX公司的資產(chǎn)規(guī)模、培育XX公司的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)公司的規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展，XX公司狠抓了20xx年度的配股工作，下大力氣遴選了一批高科技含量、高收益、高現(xiàn)金流量、高主營收入的配股項目，截止目前，XX公司的配股工作進展順利，已基本上通過了配股資格審查。公司實施配股后，資產(chǎn)實力和融資能力將進一步加強，每股凈資產(chǎn)值將進一步提高(升值幅度達44%)，公司的總資產(chǎn)將達到16億元，凈資產(chǎn)將達到9億余元，每股凈資產(chǎn)將達到3.56元。 三、深化改革，以改革促發(fā)展，向改革要效率 改革和創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的源泉和動力，三年來XX公司重點在人事制度、分配制度、經(jīng)營管理體制和產(chǎn)權制度方面大膽實行改革，通過各種改革創(chuàng)新舉措，最大限度地調動了全體員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，推動各項事業(yè)的發(fā)展。 1、重點加強用人制度改革。衡量一個企業(yè)是否成功的重要指標就是看它是否擁有高素質的人才，是否充分發(fā)掘、培養(yǎng)和使用人才，使人才能夠最大限度地發(fā)揮潛能。三年來，XX公司把人才視為企業(yè)的第一資本，在用人制度方面進行了大膽的改革，著重推行了競爭上崗制度，通過建立公平競爭的崗位競爭制度，通過用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者讓、庸者下的公平競爭的上崗機制和劣汰機制，從而，為人才創(chuàng)造脫穎而出的成長機制和良好的成材環(huán)境。截止目前，XX公司已經(jīng)擁有了4位博士、 位碩士，占公司員工總數(shù)的 %，本科畢業(yè)生 人，占公司員工總數(shù)的 %。形成了高、中、低層次相結合的合理的人才配置，通
過人員的合理配置，形成人才的互補效應，最大限度地減少冗員。 建立考核制度，實行末崗淘汰制。在公開、公平的條件下，重點考核管理人員的辦事能力、決策分析能力、業(yè)務素質和敬業(yè)精神，并結合公司人才發(fā)展的特點，不斷加以完善。 2、深化分配制度改革。重點是工資、獎金、福利分配制度的改革，調整工資結構，拉大工資級差，減少剛性工資，加大績效工資比例。通過分配制度的改革，將經(jīng)營者的個人利益和企業(yè)整體利益結合起來，把員工的個人利益與企業(yè)利益緊密結合起來，把員工所得與崗位職責、貢獻大小、能力高低緊密結合起來，真正建立起科學有效和健康的激勵機制，實現(xiàn)科學意義上的“員工福利最大化”。 3、 深化經(jīng)營管理體制改革。三年來，XX公司認真處理好管理和發(fā)展的關系，以管理求發(fā)展，以發(fā)展促改革，公司著重從以下幾方面強化管理體制改革： (1)、強化參、控股企業(yè)的經(jīng)營管理體制改革。首先是對控股企業(yè)實行嚴格的股權控制，按照法人治理結構的要求，強化經(jīng)營責任制度和對經(jīng)營責任者的考核任免制度，嚴肅經(jīng)營責任。其次，積極推行項目經(jīng)理負責制，XX公司授權項目經(jīng)理行使出資者權益，從源頭抓起，對項目可研、實施和后續(xù)管理實行系統(tǒng)監(jiān)控。通過強化上述各項管理，樹立公司的管理權威和公司上下一盤棋思想，切實提高工作效率、提高經(jīng)營效益。 (2)、根據(jù)公司三大產(chǎn)業(yè)重組的要求和企業(yè)實際情況，對控股企業(yè)實行靈活的經(jīng)營機制(出租、委托、承包經(jīng)營等管理模式)，根據(jù)公司的發(fā)展需要和經(jīng)營管理工作的實際需要，深化管理體制的創(chuàng)新和各項管理制度的改革，建立和完善各項規(guī)章制度，使XX公司的管理提高到一個新水平。 4、加強產(chǎn)權制度改革。 按照公司的產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)的實際情況，對控股企業(yè)的股權進行合理調整，做好資產(chǎn)的“進、退、并、撤”這篇大文章，改變以往單一絕對控股的投資和管理模式，根據(jù)行業(yè)特點和市場需求狀況，采取股權轉讓、引入戰(zhàn)略投資者等靈活的經(jīng)營方式，縮小持股比例，減少絕對控股企業(yè)的數(shù)量。通過減持股權，達到以少量的投資運作盡可能多的資產(chǎn)，增強公司的資本控制力和運營能力。按照“抓大放小、有所為有所不為”的原則，引入“退出機制”，對不符合公司主業(yè)、市場份額小、競爭能力弱、管理無優(yōu)勢的經(jīng)營領域，公司以“壯士斷臂”的氣魄，不惜成本、不惜代價，采取轉讓股權、出售資等諸多有效措施，堅決退出劣勢領域，目前已經(jīng)出售了世紀賓館和山西華泰磁材廠等不良資產(chǎn)達7000余萬元，以確保主業(yè)健康成熟發(fā)展。 公司未來展望 跨入新世紀，XX公司將充分利用濱海新區(qū)建設加速的有利時機和優(yōu)越的區(qū)域環(huán)境，搶抓機遇、揚長避短，通過戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組、資產(chǎn)整合形成更加合理的產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)跨越式發(fā)展;將進一步確立和培育壯大公司的三大主導產(chǎn)業(yè)，即：以軟件開發(fā)、網(wǎng)絡增值服務以及網(wǎng)絡設備開發(fā)生產(chǎn)為主導的信息電子產(chǎn)業(yè)，以高性能磁性材料和有色金屬材料生產(chǎn)為主導的材料產(chǎn)業(yè)和以工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)為主導的基礎設施產(chǎn)業(yè);將繼續(xù)投資于四大領域，即：工業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、數(shù)訊電子產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)以及金融證券領域;將努力構造既有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營收入和投資收益為基礎、又有業(yè)務快速增長的高科技產(chǎn)業(yè)為支撐的企業(yè)經(jīng)營架構和產(chǎn)業(yè)格局，努力培育1——2個主導產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，力爭在全國同行業(yè)中搶占排頭兵地位;將通過增配新股，進一步擴展企業(yè)的融資能力、資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營實力，力爭在2——3年內，在集團內部選擇1——2個科技含量高、業(yè)務增長快的企業(yè)分拆上市，進而，把XX公司培育成為濱海新區(qū)項目建設的重要融資載體、投資主體和綜合化、實業(yè)化、科技化、國際化的大型企業(yè)集團，立足天XX海新區(qū)、爭雄國內國際市場。
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