關(guān)于五金廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告范文(2)
關(guān)于五金廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告范文
公司特色： 產(chǎn)品多元化;應(yīng)市場(chǎng)而變化
現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房5000平方米，擁有員工三百多人.本公司嚴(yán)格按iso9000質(zhì)量管理體系運(yùn)作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)及管理，為客戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司有壓鑄部、沖壓部、加工部、拋光部、烤漆部、模具部、包裝部等，為客戶(hù)提供從原料入庫(kù)到產(chǎn)品裝配一站式生產(chǎn)。 公司一批技術(shù)優(yōu)秀人員，確保產(chǎn)品品質(zhì)及交期，多年來(lái)一直為客戶(hù)生產(chǎn)：汽車(chē)、電腦、家私電器、音箱、燈飾等精密五金、合金產(chǎn)品。
公司聘用我做他們的儲(chǔ)干，因此我在這得從基層做起這是必然的，我主要是進(jìn)入沖壓部，第一天上班的時(shí)候，周經(jīng)理帶我到了沖壓部讓沖壓部主管分配工作給我，沖壓工作有著一定的危險(xiǎn)性，因此姜主管?chē)?yán)肅的對(duì)我講了十幾分鐘的安全注意事項(xiàng)，之后我面對(duì)陌生的環(huán)境與人，看著那些似熟悉卻只是從課本里得知的沖床，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知道所措，所以剛開(kāi)始我只可以幫忙搬原料，幫上下模師傅拉模具，還不得開(kāi)沖床，接下來(lái)的幾天時(shí)間，我很快就與車(chē)間的同事相處的很融洽，而且我也可以開(kāi)沖床了……
是事與人違，我在金德源的工作剛一個(gè)月，我們必須找到與自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作，這才認(rèn)可我們的實(shí)習(xí)，我在這做的是管理工作，沒(méi)有辦法，我只好辭了這份工作， 尋找一份與自己模具專(zhuān)業(yè)相符的工作。
關(guān)于五金廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告范文篇3
我所實(shí)習(xí)的順德杏壇新榮五金塑料廠(chǎng)，是我親戚開(kāi)的一間小型企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)塑料買(mǎi)賣(mài)，塑料加工等五金塑料行業(yè)，另外還承辦一些運(yùn)輸業(yè)務(wù)。開(kāi)辦已十年多了，規(guī)模越來(lái)越大。這短短的十幾年，不僅是企業(yè)不斷壯大的十幾年，更是一段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。特別是近幾年，公司的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至香港、澳門(mén)，以及星加波等地區(qū)，取得相當(dāng)大的成績(jī)，正向中型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司現(xiàn)有正式職工三百多人，擁有先進(jìn)的工程技術(shù)設(shè)備;擁有五幢辦公樓和兩個(gè)加工廠(chǎng)房和3個(gè)共兩千多平方米的倉(cāng)庫(kù)，和一支由7輛貨車(chē)組成的車(chē)隊(duì)。
很幸運(yùn)，實(shí)習(xí)單位讓我代理業(yè)務(wù)部經(jīng)理助理的工作，分擔(dān)業(yè)務(wù)部秘書(shū)工作任務(wù)。期間我所負(fù)責(zé)的工作是：出入貨物的清點(diǎn);排班與工作通報(bào);會(huì)議準(zhǔn)備，接待客戶(hù);整理客戶(hù)文件資料等。
短期的實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了不少東西，除了淺層次地學(xué)習(xí)了有關(guān)工商管理專(zhuān)業(yè)的技能外，我還感受和體會(huì)到了很多技能之外的東西。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍。走進(jìn)這樣的一個(gè)集體中，你的心會(huì)不由自主地年輕起來(lái)，你的腳步會(huì)不由自主地跟著大家快起來(lái)，而你的工作態(tài)度更會(huì)變得努力、認(rèn)真，再認(rèn)真一些，再努力一點(diǎn)。但當(dāng)你深入了解后，才發(fā)覺(jué)，他們大多都只是高中畢業(yè)，沒(méi)有大學(xué)文憑?，F(xiàn)在他們的能力，完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。也許，這就是一個(gè)集體的凝聚力，這就是一個(gè)企業(yè)寫(xiě)在書(shū)面之外的“特殊文化”!也是這段傳奇而艱苦的創(chuàng)業(yè)成功的法寶之一。
實(shí)習(xí)期間，因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我走訪(fǎng)過(guò)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部，其中印象最深刻的就是運(yùn)輸部了。一間普通的塑料加工公司下，為何又下設(shè)運(yùn)輸部門(mén)呢?我就問(wèn)老總，他也毫不吝嗇的道出了創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。老總原先是一位貨車(chē)司機(jī)，年輕時(shí)把所有的積蓄投資到兩量二手的大型貨車(chē)上，就此賺到了資本，且車(chē)隊(duì)也由2輛發(fā)展到7輛，他就雄心勃勃地想向物流業(yè)發(fā)展，但是，由于家人的建議，他同時(shí)也經(jīng)營(yíng)起塑料買(mǎi)賣(mài)，結(jié)果塑料買(mǎi)賣(mài)就越做越火，直到現(xiàn)在。
而關(guān)于公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況如下：
1、公司主要的盈利業(yè)務(wù)是塑料買(mǎi)賣(mài)加工業(yè)務(wù)，因此，倉(cāng)庫(kù)管理密切關(guān)系到公司業(yè)務(wù)。但是，我了解到：公司沒(méi)有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)物流管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理完全依靠于招聘有經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)管(倉(cāng)庫(kù)管理員)，而且貨物在倉(cāng)庫(kù)間的互相調(diào)配很不靈活;倉(cāng)庫(kù)里的貨物擺放不齊整，沒(méi)有分區(qū)擺放易燃塑料(過(guò)去十年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)三起塑料自燃火災(zāi)事件，由于買(mǎi)了保險(xiǎn)，才沒(méi)有導(dǎo)致重大損失);另外，業(yè)務(wù)部門(mén)反映倉(cāng)庫(kù)有限阻礙了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)(年中一兩個(gè)月)。
2、公司欠缺人力資源部門(mén)。隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，近幾年公司不斷擴(kuò)大員工數(shù)目，現(xiàn)有員工三百多人，但依然還實(shí)行以往的管理方法，公司員工的職工工資由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行，培訓(xùn)由各自部門(mén)自行進(jìn)行，員工福利等由懂事會(huì)負(fù)責(zé)。懂事會(huì)的解釋是鑒于公司現(xiàn)在的規(guī)模與員工數(shù)目還處于發(fā)展階段，人力資源部門(mén)的設(shè)立是必然的，但不是現(xiàn)在。
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