房產(chǎn)項(xiàng)目工作報(bào)告
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房產(chǎn)項(xiàng)目工作報(bào)告篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年以來,XX開發(fā)公司在房管局黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以新興路商業(yè)步行街開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn),克服了市場競爭激烈、資金嚴(yán)重短缺等困難,迎難而上,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)了開發(fā)建設(shè)的新突破,確保了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。下面,根據(jù)公司經(jīng)理辦公會研究的意見,我講三個(gè)方面的問題:
一、20xx年工作完成情況
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、開發(fā)建設(shè)面積萬平方米,占年計(jì)劃的;其中新開工萬平方米,占年計(jì)劃的。
2、開發(fā)工程量萬元,占年計(jì)劃的。
3、竣工面積萬平方米,占年計(jì)劃的。
4、商品房銷售套,實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,商品房銷售率。
5、經(jīng)營管理費(fèi)支出萬元。
6、工程質(zhì)量合格率100,優(yōu)良率45。
(二)完成的主要工作
1、開發(fā)建設(shè)工程。步行街改造工程作為全市的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,公司在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,集中精力、人力和財(cái)力,先后在現(xiàn)場展開10多次工程調(diào)度會,全力以赴抓好了工程建設(shè)。去年九月底,為確?;剡w工程年底竣工上房的目標(biāo),公司專門成立了工程建設(shè)現(xiàn)場辦公室,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施,加大了質(zhì)量、安全管理力度,確保了建設(shè)資金和材料供應(yīng)工作,積極協(xié)調(diào)配套工程建設(shè)。截止到目前,除小高層a座外,全部完成了主體工程建設(shè),其中商鋪a、商鋪b1、商鋪c和2#、3#、5#、7#、8#、10~13#樓已實(shí)現(xiàn)了竣工目標(biāo)。××小區(qū)續(xù)建工程、××南區(qū)超市已全部竣工交付使用。××名苑小區(qū)已完成圍墻拉設(shè)和前期準(zhǔn)備工作,××東路的建設(shè)正在準(zhǔn)備之中。
2、拆遷工作。去年以來,新興路商業(yè)步行街的拆遷工作一直是個(gè)大難題,對工程建設(shè)帶來了極大影響。在外部大環(huán)境極為不利的情況下,任務(wù)緊、壓力大,搬遷一線的同志們不畏難、不怕累,一方面苦口婆心做工作,一方面加大依法拆除力度,截止到去年底,累計(jì)完成拆遷面積萬平方米,完成私房結(jié)算戶,圓滿完成了所有拆遷任務(wù),保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。家佳樂超市拆遷工作經(jīng)過反復(fù)多輪協(xié)商,在局分管領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下,最終簽定了拆遷協(xié)議,完成了房屋移交和拆除工作。××東路拆遷工作目前已辦理結(jié)算戶,剩余戶正在辦理中,基本完成了回遷上房工作。
3、商品房銷售和售后服務(wù)工作。一是組織完成了××南區(qū)超市、××東區(qū)的上房工作;二是圓滿完成了全市第七屆房地產(chǎn)展示會的參展工作,預(yù)銷售商品房套,收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;三是加強(qiáng)了步行街和××名苑小區(qū)的營銷工作,增設(shè)“新街”現(xiàn)場銷售大廳,制作了車體廣告,利用電視、報(bào)紙等新聞媒體進(jìn)行了專題現(xiàn)場,對營銷人員開展了學(xué)習(xí)和特色培訓(xùn),促進(jìn)了銷售工作。為加強(qiáng)商業(yè)步行街的銷售工作,公司聘請了深圳××置業(yè)顧問公司,策劃了多次富有特色的的宣傳活動,裝修布置了soho樣板房,為銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年累計(jì)完成商品房預(yù)銷售套,回收資金萬元。
商品房售后工作堅(jiān)持承諾制度,完成了春秋閣東區(qū)、荊東花園等售后回訪工作,全年共接報(bào)修戶,維修及時(shí)率達(dá),維修質(zhì)量合格率達(dá),維護(hù)了公司的良好信譽(yù)和社會形象。
4、物業(yè)管理工作。一是完成了20xx~20xx年度××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作,基本達(dá)到了收支平衡。二是順利將××北區(qū)、××花園用電移交給了供電局,荊東花園衛(wèi)生保結(jié)移交給了環(huán)衛(wèi)部門。三是對××、××、、××南區(qū)等小區(qū)用電進(jìn)行了承包管理,加強(qiáng)了用電管理和線路養(yǎng)護(hù),電費(fèi)虧損總額比去年同期降低了。四是公司積極與××小區(qū)業(yè)主委員會協(xié)調(diào),基本達(dá)成移交協(xié)議。五是為解決××北區(qū)矛盾比較集中的供暖問題,重新接管了集中供暖工作,同時(shí)啟動了××南區(qū)、××小區(qū)和××宿舍的集中供暖工作。六是加大了物業(yè)管理力度,開展了環(huán)境綜合整治工作,累計(jì)完成粉刷1500平方米,清理各類垃圾210余噸,修剪綠化帶1100平方米,補(bǔ)植花木85株,拆除違章建筑3處,清理亂貼亂畫2200余處,環(huán)境衛(wèi)生面積煥然一新。
5、黨建和精神文明建設(shè),展示公司良好社會形象。一是在開展先進(jìn)性教育活動中,公司在局黨總支的具體指導(dǎo)下開展學(xué)習(xí)教育,嚴(yán)格按照教育活動實(shí)施方案的要求,組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤在“三個(gè)代表”重要思想理論研討會上的重要講話、《“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》等學(xué)習(xí)材料,在全體黨員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,撰寫心得體會和黨性分析材料,并組織黨員到臺兒莊大戰(zhàn)紀(jì)念館進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,有效增強(qiáng)了黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),組織名入黨積極分子參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,新發(fā)展名新黨員,為黨組織注入了新生力量。三是計(jì)劃生育工作堅(jiān)持“三為主”方針,貫徹宣傳新的計(jì)生條例,計(jì)劃生育率,晚婚晚育
率、節(jié)育措施率均達(dá)到100。四是大力開展了創(chuàng)建文明單位、青年文明號等活動,狠抓了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察和社會服務(wù)承諾工作,積極參加了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察“熱線直播”活動,樹立了良好的社會形象。五是積極參與集體活動和公益事業(yè),開展了義務(wù)獻(xiàn)血、“慈善一日捐”等活動。特別是在全省科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)場會和“創(chuàng)城迎檢”期間,公司連續(xù)10余次到××等區(qū)域參加了大型義務(wù)勞動,充分發(fā)揚(yáng)房管人“招之即來、來之能戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),不怕臟、不怕累,每次都能突出完成任務(wù),得到上級領(lǐng)導(dǎo)好評,充分展示了公司干部職工隊(duì)伍的精神面貌,樹立了良好的社會形象。
(三)具體工作做法
1、認(rèn)真抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一是以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī),在全體干部職工中廣泛開展了思想政治工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想等內(nèi)容的學(xué)習(xí),有效提高了思想認(rèn)識水平,增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和事業(yè)心,增強(qiáng)了組織的凝聚力和向心力。二是加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責(zé)分工,認(rèn)真履行職責(zé),全力以赴抓好各自的工作,堅(jiān)持在一線指導(dǎo)調(diào)度,幫助協(xié)調(diào)工作、解決問題,促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施;各科室的負(fù)責(zé)同志也都發(fā)揚(yáng)任勞任怨的精神,一心撲在工作上,利用各種機(jī)會學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和手段,從而保證了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高綜合素質(zhì),開展了營銷專題培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動,先后組織60多人參加了財(cái)務(wù)、工程造價(jià)等專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),有10人獲得了初、中級職稱,提高了廣大干部職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。
2、努力提高經(jīng)濟(jì)效益水平。去年以來,公司為加強(qiáng)成本控制,修訂完善了《工程項(xiàng)目降低成本管理制度》、《增收節(jié)支規(guī)定》、《統(tǒng)計(jì)制度》等一系列規(guī)章制度,加大了監(jiān)管力度,把成本管理貫穿于前期可行性分析、招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、搬遷、施工,直至工程竣工、結(jié)算、售后服務(wù)的全過程,對材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等,實(shí)行了規(guī)范化的管理,杜絕了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)開支上,嚴(yán)格執(zhí)行局下達(dá)的開支計(jì)劃,大力做好開源節(jié)流工作,大力壓縮辦公用品、會議、招待等非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)格控制大型辦公設(shè)施的購置,千方百計(jì)減少開支,避免了浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)了資產(chǎn)經(jīng)營工作,對公司內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清理,組織專人加大了清欠力度,全年累計(jì)回收資金110萬元。
3、全面加強(qiáng)開發(fā)管理工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)了現(xiàn)場施工日志、技術(shù)資料的管理工作,增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和責(zé)任感,工程質(zhì)量通病明顯降低,保修期內(nèi)維修量呈遞減趨勢,得到了認(rèn)證中心的認(rèn)可,順利通過換證審查工作。二是嚴(yán)格控制工程造價(jià),在認(rèn)真履行施工合同的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目部核實(shí)工程量,結(jié)算人員嚴(yán)格審查,對不明確項(xiàng)目由專人到工程現(xiàn)場踏看、測量,避免了重復(fù)結(jié)算的問題;三是全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,真正落實(shí)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)任,公司與技術(shù)、項(xiàng)目部的所有人員簽訂了質(zhì)量保證書,把質(zhì)量問題納入到工作目標(biāo),共同考核,并強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理,加大各方面的監(jiān)督檢查力度,確保了工程合格率100,優(yōu)良率45以;四是進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作,制定具體施工方案,排出施工進(jìn)度表,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,如實(shí)填寫施工日志,定期不定期調(diào)度進(jìn)展情況,督促做好技術(shù)、土建、安裝、物業(yè)等各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合,積極協(xié)調(diào)解決周邊關(guān)系,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;五是材料供應(yīng)管理得到加強(qiáng),根據(jù)合格供方名單,貨比三家,擇優(yōu)簽訂供應(yīng)合同和質(zhì)量保證合同,始終堅(jiān)持抽樣送檢工作,杜絕無合同、不合格材料進(jìn)入工地;每周對建材市場認(rèn)真及時(shí)調(diào)查,在最短的時(shí)間內(nèi)掌握價(jià)格變動信息,特別是去年的鋼材價(jià)格升降無序,材料管理人員堅(jiān)持每周核實(shí),每周抱價(jià),科學(xué)合理采購,既為公司節(jié)約了大筆費(fèi)用,又確保了商業(yè)步行街等工程的材料供應(yīng)工作。全年累計(jì)供應(yīng)各種材料970余萬元。
3、全面加強(qiáng)融資和財(cái)務(wù)管理工作,提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。資金是一切工作的保證。為此,在公司在全力以赴抓好項(xiàng)目的同時(shí),投入更大的精力抓融資,一是破解貸款難題,積極爭取各金融機(jī)構(gòu)的支持,密切配合,及時(shí)繳納到期貸款利息,按時(shí)辦理續(xù)貸手續(xù),確保了銀行信貸資金的正常周轉(zhuǎn),建立了和諧的銀企關(guān)系;二是公司想方設(shè)法自籌資金,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了內(nèi)部集資,保證了新興路拆遷補(bǔ)償款及時(shí)到位;四是在業(yè)務(wù)管理方面,開展了物業(yè)公司收費(fèi)員學(xué)習(xí)培訓(xùn),加強(qiáng)了物業(yè)公司的收費(fèi)管理,理順了對材料供應(yīng)、維修結(jié)算的帳務(wù)程序,杜絕了工程材料款超撥現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),公司順利通過了市地稅征收分局、××市地稅稽查局的專項(xiàng)檢查,完成了市財(cái)政局對“兩路兩橋”的投資審計(jì)工作。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是年初實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任管理制度,將局里下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)分解細(xì)化到各科室、各部位,認(rèn)真落實(shí),研究制訂了考核細(xì)則,每月檢查,每季度考核,獎罰兌現(xiàn),極大地激發(fā)了全體員工的工作積極性,工作效率明顯提高。同時(shí),與全體員工簽訂了計(jì)劃生育、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,與經(jīng)濟(jì)工作同時(shí)考核,同時(shí)獎罰;二是按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,修訂了《各科室工作程序》、《各科室職責(zé)范圍》等20多項(xiàng)規(guī)章制度,對部分科室職責(zé)和業(yè)務(wù)分工作了進(jìn)一步明確,調(diào)整了部分工作人員,特別是在工作銜接上,進(jìn)一步明確責(zé)任,細(xì)化業(yè)務(wù)分工,建立落實(shí)責(zé)任追究制度,保證了各項(xiàng)工作的順利開展;三是大力加強(qiáng)行政管理和機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,在日常管理的基礎(chǔ)上,利用一個(gè)月的時(shí)間,集中開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,嚴(yán)格考勤,嚴(yán)明紀(jì)律,不定期組織查崗,對違規(guī)者按照規(guī)定及時(shí)查處,獎罰結(jié)果張榜公布,通報(bào)批評,促進(jìn)了工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn);四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了公司各項(xiàng)工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,完成了公司質(zhì)資年檢工作;五是公司進(jìn)一步加大了檔案管理力度,完善了檔案管理制度,嚴(yán)格了借出手續(xù),全年整理、裝訂了各種檔案資料102卷。
5、強(qiáng)化安全穩(wěn)定工作,為公司發(fā)展保駕護(hù)航。安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要,公司年初就制訂了安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、社會治安綜合整治工作方案,及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件精神,每月定期開展安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)檢查,在6、10月份,先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“黃金周”專項(xiàng)安全檢查活動,開展了大規(guī)模的“拉網(wǎng)式”大檢查,對辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場、物業(yè)公司等進(jìn)行全面清查整治,跟蹤整改,注重實(shí)效。為確保各小區(qū)夏季用電高峰期安全運(yùn)行,公司組織人力對各小區(qū)線路進(jìn)行兩次大檢查,更換更新了部分用電設(shè)施,增強(qiáng)了防護(hù)功能,電工實(shí)行24小時(shí)值班制,累計(jì)出動大中小型維修90余次,從未發(fā)生安全責(zé)任事故。社會治安綜合整治活動成效明顯,上半年共接待信訪300余人次,處理信訪案件34宗,平息施工現(xiàn)場鬧了7起,為公司各項(xiàng)工作的順利開展起到了保駕護(hù)航作用。
二、工作中存在的問題
去年,雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績,但是與形勢的發(fā)展、離局領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在不小的差別和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于資金緊張等原因,竣工面積沒有完成年初預(yù)定目標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益下滑;二是中層干部隊(duì)伍的作用發(fā)揮不夠,中堅(jiān)力量不強(qiáng),沒有起到應(yīng)有的示范帶頭作用;三是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,特別是作風(fēng)紀(jì)律松馳,缺乏緊迫感、責(zé)任心、危機(jī)感,工作不積極、不主動性;四是管理水平差,管理不到位落,制度落實(shí)不好,內(nèi)部管理不嚴(yán),“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象十分嚴(yán)重,人為造成的損失時(shí)有發(fā)生。這些問題應(yīng)引起我們的高度重視,要認(rèn)真分析研究,找出問題的根源,采取行之有效的措施和手段,在以后的工作中認(rèn)真加以解決,確保實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
盡管在工作中存在客觀、主觀方面的問題,存在著這樣那樣的困難,但我們的發(fā)展優(yōu)勢依然很多,而且,有些優(yōu)勢可以說是得天獨(dú)厚,其它單位不具備的:一是整體優(yōu)勢。我們作為局的下屬單位,局領(lǐng)導(dǎo)對我們的發(fā)展高度重視,給予了強(qiáng)有力的支持,協(xié)調(diào)了方方面面的關(guān)系,這是我們發(fā)展的最大優(yōu)勢;二是人才優(yōu)勢。我們公司經(jīng)過多年的發(fā)展,培養(yǎng)了一大批會管理、懂經(jīng)營的人才,人員結(jié)構(gòu)比較合理,高學(xué)歷、年輕化,這正是干事創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期。三是區(qū)位優(yōu)勢。我們所開發(fā)的小區(qū),多數(shù)都在滕州的黃金地段,特別是新興路商業(yè)步行街,是城區(qū)獨(dú)一無二的黃金寶地,升值潛力極大,具有明顯的競爭優(yōu)勢。我們相信,只要全體干部職工團(tuán)結(jié)一致,加倍努力,盡心盡責(zé),我們開發(fā)公司的前景依然十分光明,一定能夠完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),取得新的、更大的成績。
三、20xx年工作打算及措施
今年,據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測,全國的房地產(chǎn)業(yè)仍然呈上升趨勢。我市去年底召開了城鄉(xiāng)建設(shè)暨環(huán)境綜合整治動員大會,城市建設(shè)投資大幅增加,城建項(xiàng)目遍地開花,城區(qū)商品房銷售供不應(yīng)求,而且增長勢頭很大,已進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的黃金季節(jié)。我們開發(fā)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,一定要講團(tuán)結(jié)、講大局,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,全面落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,集中精力抓好各項(xiàng)工程建設(shè),努力完成局下達(dá)的全年工作任務(wù)。
20xx年全年工作的指導(dǎo)思想是:
具體目標(biāo)是:全年實(shí)現(xiàn)開發(fā)面積萬平方米,新開工萬平方米,竣工萬平方米,完成開發(fā)量萬元,當(dāng)年竣工商品房銷售率達(dá)90以上,工程質(zhì)量合格率100,優(yōu)良率40以上。為確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面工作:
(一)進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,加快改革,轉(zhuǎn)換機(jī)制。全面抓好廣大干部職工的專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn),利用多種形式,在培訓(xùn)的方式方法、在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫,持之以恒地抓好作風(fēng)紀(jì)律整頓活動,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、危機(jī)感,在公司上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的互動局面,提高辦事水平和工作效率力,確保各項(xiàng)工作的正常開展。進(jìn)一步加快改革步伐,進(jìn)一步完善提高,努力轉(zhuǎn)換機(jī)制,打破陳舊的大集體、大鍋飯?bào)w制,建立競爭激勵機(jī)制,在銷售領(lǐng)域功效掛鉤的基礎(chǔ)上,認(rèn)真探討,全面推行功效掛鉤,對管理人員試行末位淘汰制,以經(jīng)濟(jì)效益論成敗,把經(jīng)濟(jì)效益作為考核的第一標(biāo)準(zhǔn)。
(二)加快開發(fā)工程建設(shè)進(jìn)度。全年開工面積突破萬平方米,商業(yè)步行街建設(shè)全面加速,××區(qū)域在完成拆遷實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,年底前力爭竣工;6月底完成所有配套工程建設(shè),實(shí)現(xiàn)竣工上房,盡快回收資金;××名苑11月底竣工驗(yàn)收;
(三)加大拆遷工作力度。5月底完成商業(yè)步行街西側(cè)家××超市、××花園二期、××等區(qū)域的搬遷工作,上半年完成商業(yè)步行街所有搬遷資料的整理歸檔工作。
(四)進(jìn)一步抓好商品房銷售工作。組織做好商業(yè)步行街上房工作,××名苑的預(yù)售宣傳工作,加快資金回收,確保經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),大力加強(qiáng)庫存商品房管理工作,加大商品房宣傳力度,搞好銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),加強(qiáng)培訓(xùn),規(guī)范服務(wù),簡化程序,提高服務(wù)水平,努力展示公司形象。
(五)大力做好住宅小區(qū)管理工作。認(rèn)真宣傳新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》及配套法規(guī),推進(jìn)小區(qū)業(yè)主自治。開展業(yè)主回訪,解決實(shí)際問題,提高服務(wù)水平。進(jìn)一步加大各小區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)宣傳力度,爭取物價(jià)局、物業(yè)辦等部門確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),爭取啟動物業(yè)收費(fèi)工作。同時(shí),加快住宅小區(qū)的小區(qū)移交工作,在確保完成××小區(qū)移交的基礎(chǔ),重點(diǎn)抓好××、××的移交準(zhǔn)備工作,力爭年內(nèi)完成1~2個(gè)小區(qū)完成移交;對暫時(shí)不能移交的小區(qū),積極爭取政策,抓緊啟動物業(yè)“兩金”,完善各小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為移交積極創(chuàng)造條件。
(六)認(rèn)真做好新開發(fā)項(xiàng)目的洽談工作。發(fā)動全體干部職工人人抓項(xiàng)目,動用各種關(guān)系,積極參加土地的招拍掛,主動尋找新的開發(fā)信息和開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí),盡快盤活原城郊養(yǎng)雞廠土地,抓緊時(shí)間與有關(guān)部門單位進(jìn)行洽談,對有合作開發(fā)意向的單位,實(shí)行專人負(fù)責(zé),一抓到底,確保年底前敲定1—2個(gè)聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
(七)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理。圍繞管理出效益、管理出成績的原則,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心,在行政管理上,要健全、完善好各項(xiàng)管理制度,做到有章可循、有法可依,真正用嚴(yán)格的制度管人、管事,規(guī)范行動;在工作目標(biāo)上,認(rèn)真落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)一步加大考核力度,嚴(yán)格處罰,公開批評,真正建立起獎勵懲罰機(jī)制,激發(fā)廣大干部職工的工作積極性;在人事管理上,要加快用人改革,全面推行工效掛鉤,要堅(jiān)持用人唯賢,重才重德,堅(jiān)決剔除不干工作專挑毛病、打小報(bào)告的人,切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下,真正打造一支精干的干部職工隊(duì)伍;在工程造價(jià)、項(xiàng)目可行性分析、施工現(xiàn)場管理、工程款結(jié)算審價(jià)等方面,都要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范操作,嚴(yán)加控制,千方百計(jì)降低成本,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,推進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。
(八)千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn)、信訪和計(jì)劃生育工作。安全生產(chǎn)事關(guān)公司發(fā)展的大局,必須引起高度重視,要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,抓好安全制度建設(shè),加強(qiáng)監(jiān)督檢查,制定出切實(shí)可行的措施,保證萬無一失。對信訪工作要采取行之有效的措施,出現(xiàn)問題,及時(shí)處理,能解決的要立即解決,不能解決的也要講明政策,說清道理,努力把問題化解在萌芽狀態(tài)。計(jì)劃生育工作要繼續(xù)堅(jiān)持“三為主”方針,嚴(yán)格落實(shí)計(jì)生制度,加強(qiáng)管理,努力提升計(jì)劃生育工作的整體質(zhì)量和水平,確保達(dá)到5個(gè)100。
總之,在新的一年里,我們一定要把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù),在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)清形勢,政變觀念,克服困難,增強(qiáng)大局意識,講究團(tuán)隊(duì)精神,與兄弟單位密切配合,互相協(xié)助,堅(jiān)定信心,橫下決心,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),我們就一定能夠完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),一定能夠向局領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,為全局整體工作的發(fā)展做新的更大的貢獻(xiàn)。
最后,祝大家新春愉快、闔家歡樂、萬事如意!
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