公司黨委的工作報(bào)告
公司工作報(bào)告該怎么寫(xiě)?這是一個(gè)問(wèn)題，也難倒了不少的朋友。小編在此整理了，供大家參閱，希望大家在閱讀過(guò)程中有所收獲!下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供公司的工作報(bào)告，希望大家喜歡。
公司的工作報(bào)告
一、上半年公司工作簡(jiǎn)要回顧
——以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。上半年，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，公司以領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，以“搶抓機(jī)遇提實(shí)力、夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展”為載體，以讀懂學(xué)透領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神和“三本書(shū)”為途徑，以“黨員干部受教育、職工群眾得實(shí)惠，科學(xué)發(fā)展上水平”為目標(biāo)，組織開(kāi)展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。為確保效果，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織制定了《實(shí)施方案》和《學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃》，編發(fā)了《活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》，認(rèn)真組織抓好學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段的各項(xiàng)工作。5月中旬，召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)及查找影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，并就問(wèn)題整改達(dá)成了新共識(shí)，形成了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告》。5月底到6月底，在公司黨政主管的親自部署下，全公司開(kāi)展了“解放思想大討論”活動(dòng)，廣大干部職工本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，集思廣益，建言獻(xiàn)策，提出合理化建議達(dá)300多條，公司將這些意見(jiàn)和建議梳理歸納為9個(gè)方面，并制定了整改方案和措施。年初以來(lái)，面對(duì)全球性金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的深刻影響，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在學(xué)習(xí)調(diào)研中不斷更新觀念、開(kāi)闊視野，在查檢整改中不斷調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)作風(fēng)，在努力實(shí)踐中不斷培養(yǎng)素質(zhì)、提高能力，全心致力于“保增長(zhǎng)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、創(chuàng)效益”，為提速企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
——以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為載體的基層黨建活動(dòng)彰顯活力。上半年，公司先后為預(yù)制梁一公司京滬項(xiàng)目部、盤(pán)營(yíng)項(xiàng)目部、東通道前莊項(xiàng)目部、南欽鐵路工程指揮部配備了專(zhuān)(兼)職書(shū)記，基層領(lǐng)導(dǎo)力量得到進(jìn)一步強(qiáng)化。各級(jí)緊密?chē)@黨政工作目標(biāo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員隊(duì)伍管理，結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，充分發(fā)揮組織作用，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的精神，營(yíng)造了黨政同心、黨群同心、和諧共事、共謀發(fā)展的工作氛圍。洛湛指揮部、路橋四公司、路橋五公司、路橋八公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，堅(jiān)持在建、經(jīng)營(yíng)兩手抓，不斷做強(qiáng)區(qū)域，項(xiàng)目發(fā)展取得豐碩成果。路橋一公司、路橋六公司在項(xiàng)目工期異常緊張的情況下，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高管理水平和施工能力，并引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，多次掀起大干熱潮，確保了施工任務(wù)按期完成。“七·一”期間，海南東環(huán)線項(xiàng)目部、東通道鐵路前莊項(xiàng)目部以開(kāi)展“五保一迎”、“四個(gè)一”活動(dòng)和上黨課的形式紀(jì)念黨的生日，公司機(jī)關(guān)組織黨員參觀了關(guān)向應(yīng)紀(jì)念館，開(kāi)展了重溫入黨誓詞活動(dòng)，強(qiáng)化了廣大黨員的在黨意識(shí)，增強(qiáng)了發(fā)揮先鋒模范作用的自覺(jué)性。
——以創(chuàng)新管理為目標(biāo)的干部人才隊(duì)伍建設(shè)取得進(jìn)展。各級(jí)黨組織堅(jiān)持科學(xué)理論武裝，突出抓好干部隊(duì)伍的思想、組織、紀(jì)律建設(shè)，干部隊(duì)伍的政策理論水平和從業(yè)能力明顯提升。公司紀(jì)委從狠抓正反典型入手，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)教育，認(rèn)真組織信訪問(wèn)題的調(diào)查核實(shí)工作，在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，嚴(yán)厲查處違紀(jì)黨員干部，有2人被給予政紀(jì)處分。今年，隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)，短期內(nèi)人才壓力加大。對(duì)此，公司采取了一系列有效措施：一是加強(qiáng)了項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與公司機(jī)關(guān)之間的人才調(diào)配。根據(jù)各項(xiàng)目的工期特點(diǎn)，打破項(xiàng)目壁壘，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，避免了人才閑置。二是加大引進(jìn)力度。目前已從高等院校接收應(yīng)屆畢業(yè)生220多名，其中，安排了70名學(xué)員提前到新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，并將有技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的內(nèi)退及退休人員聘用到公司從事安全技術(shù)管理工作，人才緊缺的局面得以緩解。三是加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)。將基層項(xiàng)目股級(jí)以上干部任免權(quán)限納入公司本級(jí)，人才任免程序逐步規(guī)范。公司及各單位以集中辦班、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，8月份，公司舉辦了兩期財(cái)務(wù)管理暨核算培訓(xùn)班。上半年，全公司申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)14人，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)39人，辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)114人。
——以施工生產(chǎn)為陣地的思想政治工作逐步深入。堅(jiān)持從“六大文化”入手，著力推進(jìn)“工程公司文化建設(shè)年”活動(dòng)，制定下發(fā)了《工程公司“文化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，加強(qiáng)了項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)，所有新開(kāi)工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一次性達(dá)標(biāo)。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持面向基層，服務(wù)一線，積極開(kāi)展有針對(duì)性的思想政治工作，引導(dǎo)全員以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入工作，有力促進(jìn)了施工生產(chǎn)。二季度，宣傳部、人力資源部、安質(zhì)部牽頭開(kāi)展了以“認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，肩負(fù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展”為主題的形勢(shì)任務(wù)教育和全員安全教育培訓(xùn)。各單位在工期緊、任務(wù)重的情況下，充分利用工余時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)，確保了學(xué)習(xí)效果。預(yù)制梁一公司、路橋三公司在培訓(xùn)過(guò)程中，積極開(kāi)展安全質(zhì)量意識(shí)教育，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)終端責(zé)任制，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，保證了項(xiàng)目施工安全順利推進(jìn)。東通道鐵路前莊項(xiàng)目部以“三個(gè)滿意”、“三個(gè)一流”、“四字方針”統(tǒng)一員工思想，凝聚士氣，為即將掀起開(kāi)工大干高潮打下了良好基礎(chǔ)。南欽鐵路工程指揮部牢固樹(shù)立“超越常規(guī)，跑步進(jìn)場(chǎng)，理清思路，規(guī)范管理，全線第一，路局標(biāo)桿”的理念，力保九個(gè)第一，為“早開(kāi)工、快開(kāi)工、見(jiàn)成效”贏得了工作主動(dòng)權(quán)。滬寧項(xiàng)目部結(jié)合安全教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展安全“大反思、大檢查”活動(dòng)，著力抓好安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的整改，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目施工嶄新局面。
——以促進(jìn)發(fā)展為宗旨的群團(tuán)工作有聲有色。圍繞促進(jìn)在建施工，各級(jí)工會(huì)組織不斷推進(jìn)“一法三卡”工作法，具體部署“六比六創(chuàng)新”勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，取得可喜成效。路橋一公司經(jīng)理張永軍榮獲遼陽(yáng)市勞動(dòng)模范，路橋二公司經(jīng)理侴國(guó)偉、營(yíng)口項(xiàng)目部經(jīng)理任洪勇被評(píng)為集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)標(biāo)兵”，路橋三公司、預(yù)制梁一公司被評(píng)為集團(tuán)公司“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)單位，滬寧項(xiàng)目部女職工小組獲得總公司和全路“先進(jìn)女職工集體”稱(chēng)號(hào)。堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)抓好建家建線工作，為基層購(gòu)置圖書(shū)500余冊(cè)，建立了未婚青年交友網(wǎng)站，廣泛開(kāi)展了“巾幗雙文明競(jìng)賽”活動(dòng)。在集團(tuán)公司工會(huì)、有限公司黨政的大力支持下，負(fù)責(zé)籌建了集運(yùn)動(dòng)比賽、健身休閑為一體的現(xiàn)代化文化廣場(chǎng)，舉辦了首屆職工籃球賽。公司團(tuán)委以紀(jì)念“五·四”運(yùn)動(dòng)90周年和建團(tuán)87周年為契機(jī)，積極組織廣大團(tuán)員青年進(jìn)行主題實(shí)踐，廣泛開(kāi)展了“安全生產(chǎn)青年先行”、“安全警語(yǔ)、平安歌、安全漫畫(huà)”征集、“向身邊隱患宣戰(zhàn)，提安全合理化建議”、“志愿者在行動(dòng)”系列活動(dòng)，有7個(gè)基層團(tuán)組織、12名團(tuán)員受到總公司、集團(tuán)公司表彰，洛湛鐵路工程指揮部榮獲中央企業(yè)“青年文明號(hào)”稱(chēng)號(hào)。
二、認(rèn)清企情，科學(xué)謀劃，在新的起點(diǎn)上著力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展
上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工積極搶抓機(jī)遇，科學(xué)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在逆境中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。一是自攬工程和施工產(chǎn)值雙雙創(chuàng)出新高，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、施工能力、創(chuàng)利能力得到了大幅提升;二是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再創(chuàng)佳績(jī);三是安全工作繼續(xù)保持平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)業(yè)主投訴項(xiàng)目，沒(méi)有發(fā)生安全質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故。四是職工收入水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，各種福利待遇得到較好落實(shí)。
面對(duì)成績(jī)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：制約企業(yè)發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在;專(zhuān)業(yè)化發(fā)展和專(zhuān)業(yè)化人才不匹配、生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不協(xié)調(diào)、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求與自身管理水平不適應(yīng)等方面的問(wèn)題尚未根本解決;一些政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，基層基礎(chǔ)管理工作還不夠扎實(shí)，思想政治工作存在薄弱環(huán)節(jié)，少數(shù)黨員干部模范性、先進(jìn)性不強(qiáng)，黨性教育工作有待加強(qiáng);隊(duì)伍管理還有一些死角，個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)了一些不利于和諧發(fā)展、不利于企業(yè)穩(wěn)定的因素和苗頭。對(duì)于這些問(wèn)題必須要高度重視，認(rèn)真加以解決。
第一，要居安思危，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的危機(jī)意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，審時(shí)度勢(shì)，未雨綢繆，把我們所面臨的挑戰(zhàn)與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái)，把發(fā)展過(guò)程中的困難和問(wèn)題考慮的細(xì)致一些，把應(yīng)對(duì)策略和措施考慮的周全一些，避免出現(xiàn)大的波折、大的失誤、大的損失，使企業(yè)始終沿著正確的軌道健康前行。廣大職工要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，珍惜企業(yè)榮譽(yù)，珍惜目前發(fā)展形勢(shì)，珍惜現(xiàn)有工作崗位，立足本職，扎實(shí)工作，做一個(gè)講原則、講責(zé)任、講理性、講忠誠(chéng)的企業(yè)員工。
第二，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加快企業(yè)管理升級(jí)。
首先，要著力促進(jìn)鐵路施工管理升級(jí)，加快推行管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，打造專(zhuān)業(yè)化施工的復(fù)制模塊，確保項(xiàng)目施工組織、架子隊(duì)及外包隊(duì)伍使用、物資設(shè)備采購(gòu)和成本資金管理這些模式不斷適應(yīng)目前在建施工大規(guī)模、大跨度、大標(biāo)段的管理需要。其次，要著力促進(jìn)基礎(chǔ)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前提是提升管理理念，用先進(jìn)的管理理念引領(lǐng)管理升級(jí)。既要更新管理者的管理理念，也要改變普通員工的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，切實(shí)解決好在思想觀念、經(jīng)營(yíng)理念上與發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題。同時(shí)，要加強(qiáng)日常管理制度建設(shè)，加快建立健全科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、目標(biāo)管理及績(jī)效考核體系。只要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在加強(qiáng)管理制度化建設(shè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新上持之以恒，常抓不懈，就能實(shí)現(xiàn)管理上的飛躍。
第三，要堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，堅(jiān)定地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。今年，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須要把主要精力放在抓好施工生產(chǎn)上，要蹲住現(xiàn)場(chǎng)，臨陣指揮，有事需要離開(kāi)項(xiàng)目的必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，把經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)放在發(fā)展主業(yè)和做熟區(qū)域上，根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要著力開(kāi)發(fā)新區(qū)域、新領(lǐng)域。即以五大塊板為主，積極搶占路內(nèi)市場(chǎng)，尤其是多爭(zhēng)取拿到代局指的鐵路項(xiàng)目。同時(shí)，要理性地承攬收益好的路外項(xiàng)目，確保承攬質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)值效益同步增長(zhǎng);要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任成本管理，控制分包價(jià)格，把握材料價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，努力降低成本消耗，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，防失控、防截留、防漏洞，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)，大力培育企業(yè)文化，積極倡導(dǎo)企業(yè)文明，加快領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚和穩(wěn)定職工隊(duì)伍，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展。
三、鼓足干勁，務(wù)求實(shí)效，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)
下半年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，公司重點(diǎn)抓好以下5個(gè)方面的工作：
1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為做好各項(xiàng)工作提供精神動(dòng)力
下半年的思想教育重點(diǎn)有三個(gè)方面：一是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)黨群組織要多渠道、廣角度、深層次地搞好思想宣傳，講清企業(yè)目前形勢(shì)和發(fā)展前景，講清今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓干部職工有信心、有決心、有壓力、有動(dòng)力，引導(dǎo)大家不斷突破發(fā)展觀念性障礙，樹(shù)立新的科學(xué)發(fā)展觀念，以更強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作。二是加強(qiáng)企業(yè)意識(shí)教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員要帶頭統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，帶頭調(diào)整狀態(tài)，帶頭強(qiáng)化責(zé)任，在各項(xiàng)工作中當(dāng)好表率。各級(jí)機(jī)關(guān)要以“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、和諧”為目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力改進(jìn)作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。要進(jìn)一步建立完善機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核、責(zé)任追究和淘汰機(jī)制，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。三是加強(qiáng)質(zhì)量安全效益意識(shí)教育。各單位、各級(jí)組織要認(rèn)真組織員工特別是管理、技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)質(zhì)量安全法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。要牢固樹(shù)立“重信譽(yù)、重效益”、“安全工作無(wú)小事”、“質(zhì)量是企業(yè)生命力”理念，扎實(shí)做好項(xiàng)目安全質(zhì)量督察、項(xiàng)目責(zé)任成本管理督察的服務(wù)保障和宣傳工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，狠抓財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的落實(shí)，建立健全攬、干、管、算、收“五位一體”的科學(xué)管理機(jī)制，堅(jiān)決堵住效益流失的10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益雙豐收，確保企業(yè)文明建設(shè)“十星”達(dá)標(biāo)考核進(jìn)入集團(tuán)公司前列。
2、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上水平
公司對(duì)今后一個(gè)時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：堅(jiān)持“一條主線”，圍繞“一個(gè)根本任務(wù)”，推進(jìn)“四項(xiàng)創(chuàng)新”，提高“五種能力”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)目標(biāo)”。即堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線;圍繞強(qiáng)企富工這個(gè)根本任務(wù);推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新;提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論聯(lián)系實(shí)際能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、穩(wěn)定發(fā)展能力、廉潔自律能力;把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成思維超前、思路開(kāi)闊的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成盡職盡責(zé)、不辱使命的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成務(wù)實(shí)高效、勤政廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)成組織信任、職工滿意的領(lǐng)導(dǎo)班子。下半年，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，重點(diǎn)抓以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)思想建設(shè)。以學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會(huì)精神和xx對(duì)中國(guó)鐵建“十個(gè)字”(建優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)企業(yè)形象)重要指示為契機(jī)，著力深化理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把握好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，在深入探索項(xiàng)目管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展上有新思路。二是加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行以民主集中制度為代表的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制和班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真組織抓好各項(xiàng)管理制度及內(nèi)控制度的貫徹落實(shí)，在提高強(qiáng)制力、執(zhí)行力上有新成效;三是加強(qiáng)能力建設(shè)。圍繞提高“五種能力”，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平。要堅(jiān)持以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)攬全局，做到宏觀領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)相結(jié)合;要注重做好人才工作，選好人才，用好人才，特別是在項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)和使用上嚴(yán)格把關(guān);要增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，在做好本職工作和分管工作的同時(shí)，積極主動(dòng)、群策群力地配合做好經(jīng)營(yíng)及在建管理，力爭(zhēng)在鐵路施工信譽(yù)評(píng)價(jià)工作上有新突破;四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。大力弘揚(yáng)“沉穩(wěn)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，做引領(lǐng)發(fā)展、勇于實(shí)踐的表率;做聯(lián)系職工、關(guān)心職工的表率;做立企為公、廉潔從業(yè)的表率，在思想境界、品格修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范上有新提升。下半年，基層單位要認(rèn)真組織召開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況、廉潔從業(yè)情況以及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面，認(rèn)真開(kāi)展自查活動(dòng)，9月底前，基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)要全部完成。各單位要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，繼續(xù)開(kāi)展和深化“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)是進(jìn)入集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子行列。
3、著力夯實(shí)基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨群組織的服務(wù)保障作用
一是要加強(qiáng)組織全面建設(shè)。各級(jí)黨組織要進(jìn)一步規(guī)范組織生活，搞好黨員干部教育管理，使基層黨組織的各項(xiàng)制度實(shí)現(xiàn)日?；?、規(guī)范化，不斷提高黨組織工作水平，增強(qiáng)參與項(xiàng)目重大問(wèn)題決策的能力。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：黨組織書(shū)記要對(duì)本級(jí)班子建設(shè)負(fù)全責(zé)，要特別注重抓好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位整體形象的體現(xiàn)，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能整合各種要素、提高工作效率，才能集中力量抓工作、一心一意謀發(fā)展。二是加強(qiáng)黨組織書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。基層黨組織書(shū)記要切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。10月份，集團(tuán)公司將舉辦基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，各單位要及時(shí)把需要培訓(xùn)的黨組織書(shū)記后備人選推薦上來(lái)，以前沒(méi)有經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)的在職黨組織書(shū)記全部要參加這次培訓(xùn)。“三會(huì)”期間，公司將結(jié)合書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)情況、落實(shí)各項(xiàng)制度情況，召開(kāi)一次基層黨組織書(shū)記座談會(huì)。三是深化黨內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。各基層黨組織要重點(diǎn)圍繞施工生產(chǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四、五、六好”活動(dòng)。南欽鐵路、大連地鐵、東通道鐵路、赤錦鐵路等新開(kāi)工項(xiàng)目黨組織要在本單位的爭(zhēng)創(chuàng)工作上提前部署，做到方案周密，責(zé)任到人，目標(biāo)明確，促進(jìn)各項(xiàng)工作上質(zhì)量、上臺(tái)階、上效益、上水平。四是注重發(fā)揮基層工會(huì)、共青團(tuán)組織在施工生產(chǎn)中的突出作用。指導(dǎo)、支持推行民主監(jiān)督會(huì)制度、“一法三卡”工作法和職代會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，創(chuàng)效創(chuàng)新。年底，公司將開(kāi)展“十大黨員標(biāo)兵”和“鐵路項(xiàng)目青年崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。
4、加強(qiáng)人才管理與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術(shù)支持
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期重要任務(wù)。下半年，人才建設(shè)的重點(diǎn)：一是要堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施以創(chuàng)新為目標(biāo)的人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，激發(fā)現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)核心人才，控制非專(zhuān)業(yè)人才，淘汰低素質(zhì)人員。二是要抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于當(dāng)年接收的新學(xué)員，各單位要進(jìn)行不少于一個(gè)月的崗前教育，培訓(xùn)率要達(dá)到100%，簽訂師徒結(jié)對(duì)子合同率要達(dá)到100%。公司也將在適當(dāng)時(shí)機(jī)，組織物資、安全、計(jì)劃人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理，繼續(xù)做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作，建立完善后備干部人才信息庫(kù)和專(zhuān)家業(yè)績(jī)檔案，制定出臺(tái)《一級(jí)專(zhuān)家評(píng)定暫行辦法》、《外聘、反聘人員管理辦法》和《三年人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃》。四是要關(guān)心人才，樹(shù)立“尊重人才、尊重知識(shí)”、“人才是第一生產(chǎn)力”的理念，在工作上、生活上愛(ài)護(hù)體貼人才，落實(shí)好人才的各種待遇，解決好他們的實(shí)際困難。要建立領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)與人才的定期溝通機(jī)制，加深了解，掌握動(dòng)態(tài)，做好思想引導(dǎo)，努力營(yíng)造培育人才、凝聚人才的良好環(huán)境。
5、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展良好局面
當(dāng)前，公司發(fā)展形勢(shì)喜人，集團(tuán)公司又剛剛遷址北京，保持企業(yè)穩(wěn)定的意義非同尋常。做好穩(wěn)定工作，各單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任，務(wù)必要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的政治責(zé)任感和敏銳性，切實(shí)解決好影響企業(yè)穩(wěn)定的突出問(wèn)題。要注意工作方式方法，盡可能地把問(wèn)題解決在基層，不要上交矛盾，本級(jí)難以解決的要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，確保不出現(xiàn)不利于企業(yè)穩(wěn)定的重大問(wèn)題。今年是建國(guó)60周年、兵改工25年，屆時(shí)，各單位、各級(jí)組織要按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，因地制宜地開(kāi)展好慶祝和紀(jì)念活動(dòng)，并以此為契機(jī)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，宣傳企業(yè)改革發(fā)展成果，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感，進(jìn)一步凝聚人心、激發(fā)熱情、穩(wěn)定隊(duì)伍。
年度公司工作報(bào)告
2017年就快結(jié)束了，回首2017年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事共同努力的艱辛，也有遇到過(guò)挫折和困難，時(shí)光過(guò)得很快，不知不覺(jué)中，充滿希望的2017年就快要過(guò)去?？梢哉f(shuō)，2017年是公司進(jìn)行改革、拓展市場(chǎng)的關(guān)鍵年，公司越來(lái)越規(guī)范。本年度總結(jié)如下：
2017年年初，公司由于沒(méi)有多少人而發(fā)展不起來(lái)，我是在前道排版的，一天做起來(lái)的板子也不怎么多，由于裁輔料那里人走掉了，所以我就接管裁輔料的工作，在每天做完今天的工作后，那里有需要幫忙的就往哪里幫忙，這樣重復(fù)這每天的工作，隨著時(shí)間的流動(dòng)，公司人員有所增加，我開(kāi)始幫助新來(lái)的員工，教會(huì)他們?cè)趺床幂o料，該要注意哪些方面。每次看完圖紙尺寸在工作，以免出錯(cuò)。期間我對(duì)前道的工藝要求和操作有所了解。
在二、三月份這段時(shí)間我在組件測(cè)試學(xué)習(xí)這個(gè)崗位的相關(guān)知識(shí)，除了學(xué)習(xí)各種儀器設(shè)備怎么樣運(yùn)用什么的還會(huì)幫忙做一些實(shí)驗(yàn)，如拉力實(shí)驗(yàn)、EVA膠粘度和一些原材料實(shí)驗(yàn)。雖然這時(shí)候不是很忙，但在有空的時(shí)候就往每個(gè)崗位學(xué)習(xí)，在每個(gè)崗位工作學(xué)習(xí)的同時(shí)我學(xué)到了很多知識(shí)，其中包括對(duì)電池片的分類(lèi)、應(yīng)用，車(chē)間整個(gè)組件生產(chǎn)的工藝流程的了解和基本操作。讓我懂得了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)，也了解到了自身的不足。
在公司正人員逐漸增加，擴(kuò)大生產(chǎn)的時(shí)候，邵總的到來(lái)更加鞏固了原有的基礎(chǔ)的同時(shí)，又增加了公司的訂單，客戶(hù)。以及對(duì)公司的系統(tǒng)化管理，讓公司漸漸形成有一定的規(guī)模，規(guī)劃范的制度。也對(duì)我們的待遇等多個(gè)方面進(jìn)行了改善，讓我們相信公司有好的未來(lái)發(fā)展。
當(dāng)公司發(fā)展中成立了幾個(gè)重要部門(mén)，在距技術(shù)部成立后，我現(xiàn)在在的品保部也成立了，我在總測(cè)的崗位上工作，算品保中的FQC，自從進(jìn)入品保部后讓我的知識(shí)又有了很大的提高，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解到了對(duì)于品質(zhì)的重要性、5S的的管理方法、QC七大手法等等相關(guān)知識(shí)。讓我更加的熱愛(ài)這份工作，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階。
總結(jié)一年的工作，盡管對(duì)我來(lái)說(shuō)有了一定的進(jìn)步和提升，但在有些方面還是有著不足的地方。從而知道了做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)要有方向，工作要有目標(biāo)，心中要有底，要基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明。還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是很重要的。我要在今后的工作中要不斷努力，多與同事進(jìn)行溝通，不懂得地方要虛心請(qǐng)教，做好公司管理的相關(guān)規(guī)定制度，提高自己的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。
在學(xué)習(xí)方面也要不斷的學(xué)習(xí)自己不懂的知識(shí)，我相信，在2017年里我還會(huì)不斷的進(jìn)步，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和全圖員工的努力下，索拉貝特會(huì)越做越好
房地產(chǎn)公司工作報(bào)告
20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄GDP考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：
一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃
xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。2011年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，通過(guò)山東省安全文明示范工地評(píng)審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí)2011年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jī)優(yōu)異，受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保2013年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計(jì)劃完成。2011年4月26日取得《建筑工程施工許可證》， 9月10日完成A座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至2011年12月12日，A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C3、C5幕墻施工基本完成，C1、C2、C4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅B、C1、C3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開(kāi)工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì)，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺(tái)施工車(chē)輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶(hù)型設(shè)計(jì)等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃，便于指導(dǎo)施工，自開(kāi)工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決好地塊的遺留問(wèn)題。
其他內(nèi)容，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽(tīng)取匯報(bào)等等;
二、較好工作方式總結(jié)
1、工程部人員較好分配
工程部共11人(含資料員1名，借調(diào)裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人(含資料員，莊工兼高新區(qū)水暖工程師)。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人。
2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度
每周三上午8：15的工程部例會(huì)，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡(jiǎn)報(bào)制度
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制，細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見(jiàn)等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡(jiǎn)報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái)，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門(mén)，讓公司各部門(mén)時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況，通力合作，保證公司利益。
4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度
針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等，解決相關(guān)事宜，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，安全問(wèn)題，通報(bào)相關(guān)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題，達(dá)到了事半功倍的效果。
5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度
針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度
要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過(guò)10天提出警告，超過(guò)20天要求施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提交措施追趕工期，超過(guò)30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進(jìn)度。
7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保建設(shè)方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織專(zhuān)家評(píng)審時(shí)部分專(zhuān)家由建設(shè)單位邀請(qǐng)，較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬(wàn)的建筑成本。
8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度
隨著施工展開(kāi)，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。
9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理
項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購(gòu)中心、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難以程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān)。
10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”
文件處理章提示意見(jiàn)和時(shí)間，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率。
11、積極配合其他部門(mén)工作
針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書(shū)的技術(shù)文件配合，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭(zhēng)議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見(jiàn)等，都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷(xiāo)售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制
工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對(duì)于工程管理還不能較好的把握，處理問(wèn)題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。
2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，都將導(dǎo)致施工被動(dòng)。
3、工程部?jī)?nèi)部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個(gè)人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題交流少，存在的問(wèn)題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發(fā)生萬(wàn)網(wǎng)是前期問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工做法，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行
工程部在20xx年制訂了大量的管理制度，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制，針對(duì)工作流程，合同會(huì)簽，意見(jiàn)審核審批，對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在2011年實(shí)際運(yùn)作效果不理想，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽，越級(jí)審核等等問(wèn)題。
6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過(guò)工程部，割算審核等不通知工程部，致使專(zhuān)業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問(wèn)題。
7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升
一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來(lái)優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度
工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問(wèn)題，特別是xx世紀(jì)綜合樓在2007年設(shè)計(jì)基本完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒(méi)有目前的技術(shù)成熟，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤(pán)管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng)，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。
2、合同會(huì)簽走專(zhuān)業(yè)工程師審核制度
很多施工合同牽扯到技術(shù)問(wèn)題、施工順序問(wèn)題、施工配合問(wèn)題，然而合同會(huì)簽避開(kāi)工程部，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過(guò)程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專(zhuān)業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。
3、嚴(yán)格各部門(mén)工作職責(zé)、工作流程、工作接口
“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問(wèn)題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門(mén)，然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰(shuí)后期配合，誰(shuí)主導(dǎo)誰(shuí)輔助等，誰(shuí)簽字誰(shuí)審核等都沒(méi)有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購(gòu)中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。
4、認(rèn)真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識(shí)，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度
對(duì)于工作中任勞任怨，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的人，不能通過(guò)公司人力資源的績(jī)效考評(píng)評(píng)定，公司績(jī)效考評(píng)全部以“A”的方式評(píng)分，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部?jī)?nèi)部通報(bào)，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對(duì)多次出現(xiàn)問(wèn)題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則，建立良好的工程管理隊(duì)伍，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。
6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式
充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專(zhuān)業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見(jiàn)，至最終簽署意見(jiàn)等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見(jiàn)指導(dǎo)其他工作。
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