可行性分析是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測，從而提出該項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行苑治鰬?yīng)具有預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的賓館的可行性報告范文，僅供參考。

　　賓館可行性報告范文篇一：

　　1.引言

　　1.1 編寫目的

　　本報告是對該系統(tǒng)可行性研究的綜合報告。

　　1.2 背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，人們對于飯店消費不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿足客人的各種消費需求，在當(dāng)今競爭日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營好飯店企業(yè)的重要問題。這就要求飯店經(jīng)營管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來綜合的運用飯店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時地對客源市場信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計算機(jī)信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長處，才能使想進(jìn)的計算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營管理。

　　2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

　　2.1 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　實現(xiàn)對酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動化，提高各個模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來說，該系統(tǒng)主要就是要實現(xiàn)以下幾個方面：

　　1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺;

　　2)實現(xiàn)工作流的自動化，以及流程的實時監(jiān)控與跟蹤;

　　3)實現(xiàn)文檔管理的自動化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用;

　　4)隨時隨地安排業(yè)務(wù)。

　　5)實現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;可對客戶資源進(jìn)行管理;可實現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

　　重大戰(zhàn)略有：

　　1)建立國內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　2)更新結(jié)算系統(tǒng);

　　3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 業(yè)務(wù)概況

　　該酒店為中等規(guī)模;地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計200間，餐位共計1000于個，主營淮揚菜，兼營川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號品牌，聲名遠(yuǎn)播?？头科匠Ｈ胱÷矢哌_(dá)百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問題

　　長期以來，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費人員多，酒店的市場、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統(tǒng)

　　3.1系統(tǒng)簡要說明

　　本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫. 在vb中可以實現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶管理，客戶日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

　　Access作為各種信息資料的后臺數(shù)據(jù)庫包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統(tǒng)主要主要功能

　　飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷售、前臺管理、財務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，一直到結(jié)帳退房，進(jìn)行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1 客房預(yù)定功能

　　利用計算機(jī)進(jìn)行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實施有效控制。通常計算機(jī)處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。

　　1)受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。

　　2)利用放好提前為客人排房。

　　3)每項預(yù)定紀(jì)錄都可通過姓名、帳號、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

　　4)設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。

　　5)可更改或取消預(yù)定記錄，并對更改和取消進(jìn)行存檔記錄。

　　6)對預(yù)定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺接待功能

　　總臺接待員利用計算機(jī)為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺的時間，為客人提供快捷高效的服務(wù)?？偱_接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。

　　1)在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2)預(yù)定客人抵店時，可按預(yù)訂號、姓名、國籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進(jìn)行接待。

　　3)在計算機(jī)中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細(xì)資料、住宿時間、房間號，輸入或更改房價，自動為客人建立賬單。

　　4)預(yù)訂單生成入住登記表。

　　5)離店客人重新入住功能。

　　6)隨時顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。

　　3.2.3問訊功能

　　該模塊主要對住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢。根據(jù)前廳部管理要求及對客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問訊功能應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確和高效，同時應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。問訊員應(yīng)能夠隨時快速地從計算機(jī)中查詢每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問訊功能集主要通過姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來提供相關(guān)信息。

　　1)按各種條件查詢打印現(xiàn)住及離店的客人信息。

　　2)按各種條件查詢，包括房間號、姓名、地區(qū)等。

　　3)可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等情況。

　　4)客房占用情況查詢。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過計算機(jī)可以快速、準(zhǔn)確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準(zhǔn)確。另外也能使服務(wù)員及時掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。

　　1)示可售房狀況，隨時實施動態(tài)查詢可用房情況。

　　2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護(hù)修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3)提供客房占用情況報告。

　　3.3 對組織的意義

　　1)提高工作效率

　　2)提高服務(wù)質(zhì)量

　　3)是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

　　4)提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益

　　4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　4.1 支出

　　1) 系統(tǒng)硬件開發(fā)費用

　　2)系統(tǒng)所需購買軟件費用為：2.3萬，其中：

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環(huán)境 5000元

　　3)其他費用共計：a.人員費用。b.耗材費：0.8萬。c.咨詢和評審費：1.2萬。d.調(diào)研和差旅費：1.0萬。e.不可預(yù)見費： 按開發(fā)總費用的15%計算。

　　系統(tǒng)開發(fā)總費用：45.3萬

　　4.2 收益

　　經(jīng)濟(jì)收益：

　　1) 提高工作效率，減少工作人員

　　2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入

　　3)及時獲取信息，減少決策失誤

　　社會效益：

　　1) 提高工作效率，減少顧客等待時間;

　　2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動;

　　4.3 支出/收益比較

　　五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入：90萬，系統(tǒng)總收入：500萬，2年可以收回開發(fā)。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開發(fā)。

　　5. 技術(shù)可行性分析

　　1)信息系統(tǒng)開發(fā)方法：在開發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開發(fā)方法上不存在任何問題;

　　2)網(wǎng)絡(luò)和通信：本開組有專門的網(wǎng)絡(luò)人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗;

　　3)數(shù)據(jù)庫：開發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫開發(fā)經(jīng)驗;

　　4)java開發(fā)：開發(fā)小組能夠熟練使用java編程;

　　5)access：開發(fā)小組內(nèi)有專家;

　　綜上，本系統(tǒng)開發(fā)是完全可行的;

　　6. 社會可行性分析

　　社會上已有很多成功開發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開發(fā)和運行與國家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學(xué)習(xí)，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。

　　7. 可行性研究結(jié)論

　　通過經(jīng)濟(jì)、和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項開發(fā)。

　　賓館可行性報告范文篇二：

　　快捷酒店項目可行性報告

　　第一部分 快捷酒店市場分析及定位

　　快捷酒店位于柳石路上，距離白蓮機(jī)場3公里，距離南柳高速口3公里，交通便利，地理位置優(yōu)越。周邊有白蓮洞景區(qū)、都樂巖景區(qū)、千畝湖景區(qū)、碧芙蓉景區(qū)、洛維柚子園等旅游景點?？旖菥频瓴粌H占地面積大，而且配套齊全，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)有大型的停車場、餐廳和球場。適合接待旅游團(tuán)隊及各類的培訓(xùn)班。尤其是在目前的大形勢下，許多的培訓(xùn)班紛紛已經(jīng)由豪華的星級酒店轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)實惠的快捷酒店舉行，所以快捷酒店的客源定位應(yīng)以會議、培訓(xùn)班及旅游團(tuán)隊為主，周邊的散客為輔。

　　第二部分 快捷酒店項目資金投入

　　預(yù)計項目總投資 400萬元。

　　第三部分 快捷酒店項目投資回報

　　一、 客房成本：

　　1、 人工成本：前臺服務(wù)員7人，工資2000元/月人。

　　前臺領(lǐng)班1人，工資2500元/月人。

　　客房服務(wù)員9人，工資1800元/月人。

　　客房領(lǐng)班3人，工資2500元/月人。

　　客房倉管1人，工資1800元/月人。

　　內(nèi)部保潔4人。工資1300元/月人。

　　外部保潔4人。工資1300元/月人。

　　保安6人。工資1500元/月人。

　　保安班長1人。工資1700元/月人。

　　水電工人4人。工資1500元/月人。

　　主管1人，工資3000元/月人。

　　總經(jīng)理1人，工資8000元/月人。

　　人員工資合計：80100元/月(2670元/天)

　　2、 物料成本：低值易耗品10元/天間

　　洗滌費 13元/天間

　　3、 水電成本：10元/天間

　　4、 網(wǎng)絡(luò)、電話成本：10元/天間

　　5、 酒店租金：按200萬/年預(yù)計，則16.7萬/月。

　　暫按100間客房計算，人員成本27元/天間+物料成本23元/天間+水電成本10元/天間+網(wǎng)絡(luò)、電話成本10元/天間+酒店租金56元/天間。

　　基礎(chǔ)成本為126元/天間

　　二、 客房收入：暫按100間客房計算，出租率按80%計算，房價按168元/天間計

　　算，則100X80%X168=13440元/天。

　　三、 利潤

　　1、 日利潤：(168元-126元)X80間=3360元/天。

　　2、 年利潤：3360X30X12=1209600元。

　　3、 回報周期：3年。

　　以上數(shù)據(jù)為粗略預(yù)算。

　　賓館可行性報告范文篇三：

　　商務(wù)酒店可行性報告

　　一 基本情況

　　1. 建筑主體為三層框架結(jié)構(gòu)。一層是商業(yè)鋪面(和銀座協(xié)商，內(nèi)設(shè)銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房?？筛脑炜头考s60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。門口配有20個左右車位的停車場。大堂配置有總臺;行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200平左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購物商場面積300m左右。二層配置配有會議室1個，面積80 m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機(jī)等。

　　二 地理環(huán)境

　　鞍山二路21號-3網(wǎng)點位于鞍山二路北段，周圍有四方區(qū)政府、農(nóng)業(yè)銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經(jīng)營性場所。據(jù)此網(wǎng)點500米有青島理工大學(xué)。2009年四方區(qū)政府對該路段進(jìn)行了大規(guī)模的綜合整治，進(jìn)一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務(wù)、文化的理想經(jīng)營場所。

　　3.租賃期限及價格：產(chǎn)權(quán)預(yù)備購買，至2051年7月19日。

　　三. 改造方案

　　跟山東魯商集團(tuán)合作銀座家驛，定位為中高檔商務(wù)酒店

　　1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。

　　2.房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。室內(nèi)為強(qiáng)化木地板，房間內(nèi)墻紙。

　　3.配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。

　　四 投資方案

　　一、 項目投資

　　二、投資建設(shè)方案

　　項目總投資約750萬元，計劃2011年11月開始辦理施工前期準(zhǔn)備工作，2012年1月能夠開工，2012年4月底前完成改造工作，5月投入試營業(yè)。

　　五 經(jīng)營預(yù)測

　　1 人員配置。

　　管理團(tuán)隊：

　　執(zhí)行店長一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡(luò)溝通，對全年經(jīng)營成果負(fù)責(zé))

　　財務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報表的制作) 保安隊長一名(負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門)

　　營銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營銷宣傳，前臺管理，VIP接待，各項活動策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)

　　客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)

　　員工隊伍

　　營銷經(jīng)理二名 (對外營銷宣傳，客戶維護(hù)，各種信息收集整理建檔) 總臺服務(wù)員六名 (總臺接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成) 保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理)

　　客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)

　　客房中心服務(wù)員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時打掃，解決一般問題) 萬能工一名(水電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制) 衛(wèi)生班三名 (客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù))

　　六、投資回報預(yù)測

　　收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。具體明細(xì)如下：

　　1、客房收入

　　為了便于測算，按照60間標(biāo)準(zhǔn)間進(jìn)行概算： 標(biāo)準(zhǔn)間 均價為 180.00元/日

　　入住率 85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團(tuán)下屬各旅行社負(fù)責(zé))

　　客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價格×標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)×85%×365

　　=180×60×85%×365 =3350700

　　2、超市及票務(wù)中心收入

　　餐廳按照進(jìn)行對外出租進(jìn)行估算，按照8元/天/平米來計算租金收入： 收入=8×365×350=1022000

　　總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據(jù)營銷策略來進(jìn)行調(diào)整，因此廣告收入不進(jìn)行計算)。

　　3、成本 1、物料成本

　　物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關(guān)費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下：

　　客房費用=客房低值易耗品×客房數(shù)×365

　　=15×60×365 =328500

　　低值易耗品=低值易耗/月×12

　　=5000×12 =60000

　　維修費用=維修費用/月×12 =2000×12 =24000

　　廣告公關(guān)費用=廣告公關(guān)/月×12=5000×12 =60000

　　其它費用=其它費用/月×12 =10000×12 =120000

　　客房費用 328500 低值易耗品 60000 維修費用 24000 廣告公關(guān)費用 60000 其它費用 120000 物料成本 592500

　　2、人工成本

　　人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算：

　　540000

　　3、水電費

　　估算共計約為10萬元/年。

　　4、總成本

　　物料成本 592.500 人工成本 540.000 水電費 100.000

　　總成本 1.232.500

　　5、營業(yè)稅

　　營業(yè)收入的6% 約259.620

　　6 年凈利潤

　　年收入 4327000-1583120=2743880

　　六 具體實施步驟

　　1.與經(jīng)營方簽訂前期合作協(xié)議。 2.辦理相關(guān)手續(xù)。 3.簽訂正式合同 6.酒店管理公司進(jìn)入

　　7.人員配置及人員培訓(xùn)

　　8.設(shè)備配置及采購

　　9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷

　　11.開業(yè)前的籌備及宣傳

　　12.進(jìn)入正常營業(yè)，開展酬賓活動

　　13.正常經(jīng)營及后營銷

　　七.時間安排

　　1.與經(jīng)營方簽訂前期合作協(xié)議。

　　2.辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3.簽訂正式合同。

　　4.組建籌備小組(酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人) (三周時間。如果第三項辦理順利的話時間可以縮短)

　　5.確定改造方案。

　　(一周時間。方案可以與前三項同步進(jìn)行)

　　6.酒店管理公司進(jìn)入。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實)

　　7.人員配置及人員培訓(xùn)。

　　8.設(shè)備配置及采購。

　　9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷。

　　(6-9項可以同步進(jìn)行。三到四個月時間。人員培訓(xùn)三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購不存在問題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計劃制定和實施。)

　　10.竣工驗收。

　　11.開業(yè)前的籌備及宣傳 (一周時間。)

　　12.進(jìn)入正常營業(yè)，開展酬賓活動。 (三個月時間)

　　13.正常經(jīng)營及后營銷。

　　八.結(jié)論

　　本項目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，具有較好的收益預(yù)期，符合公司根本利益。