工作報(bào)告的格式范文3篇
工作報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告。工作報(bào)告主要是在匯報(bào)例行工作或臨時(shí)工作情況時(shí)使用，是報(bào)告中常見(jiàn)的一種。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工作報(bào)告的格式范文，僅供參考。
工作報(bào)告的格式范文篇一：公司總經(jīng)理工作報(bào)告
各位董事、監(jiān)事：
我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向董事會(huì)報(bào)告公司自xx年8月成立至今工作情況，請(qǐng)予以審議。
公司成立后，嚴(yán)格落實(shí)公司《章程》規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工，按照年初確定的工作目標(biāo)，全力推進(jìn)公司基建工作。各項(xiàng)工作都取得了突破性進(jìn)展。
一、工作回顧
(一)主要指標(biāo)完成情況
1.安全績(jī)效
── 安全形勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生各類安全事故及影響企業(yè)穩(wěn)定的事件，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政治和形象安全得到有效保障。自3月1日開(kāi)工建設(shè)至今，已安全施工155天。
2、發(fā)展績(jī)效
── 工程已開(kāi)工建設(shè)，場(chǎng)地征地工作取得突破，目前已進(jìn)入砌墻階段;各項(xiàng)送審報(bào)批手續(xù)有序推進(jìn)。
3、黨建績(jī)效
── 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、十八屆三中全會(huì)精神，全面開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入貫徹中關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的有關(guān)規(guī)定，未發(fā)生公司人員違法、違紀(jì)案件，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。
(二)主要工作情況
一、健全公司組織機(jī)構(gòu)，逐步夯實(shí)內(nèi)部管理。xx年8月，公司正式注冊(cè)，并于當(dāng)月完成了稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶等有關(guān)事宜，邁出了公司建設(shè)的第一步。成立了綜合部、工程部、計(jì)劃物資部(兼市場(chǎng)營(yíng)銷)、財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén)。選調(diào)了一批具有專業(yè)素養(yǎng)和良好品德的干部職工。截止目前，公司在冊(cè)正式員工XX人，平均年齡XX歲，本科以上學(xué)歷XX人。按照企業(yè)規(guī)范管理的要求，建立健全各項(xiàng)管理制度XX項(xiàng)，計(jì)劃修訂制度XX項(xiàng)，完善了工作管理流程。進(jìn)一步強(qiáng)化了績(jī)效考核，建立起了“公司考核部門(mén)、部門(mén)考核員工”的兩級(jí)考核體系。達(dá)到了“事事有人管理、事事有章可依、事事有人監(jiān)督”的良好效果，有效地促進(jìn)了公司的運(yùn)作。
二、工程施工有序。公司工程經(jīng)政府批準(zhǔn)，已于xx年3月1日正式開(kāi)工建設(shè)。截至目前，工程推進(jìn)XXXXXXXXXXXX。設(shè)備材料到貨情況：XXXXXXXXXXXX，現(xiàn)有設(shè)備能夠完全滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。工程初稿、文勘、地勘、總評(píng)已完成，場(chǎng)地南、北、西側(cè)圍墻砌筑基本完成，主設(shè)備招標(biāo)工作已完成。安全方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。以矛盾較為突出的渣土車管理為重點(diǎn)，牢牢把握安全施工“零差錯(cuò)”這條主線不動(dòng)搖，切實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作。截止目前，施工中未發(fā)生一起不安全事件，實(shí)現(xiàn)安全施工155天。質(zhì)量方面，工程質(zhì)量管理始終堅(jiān)持“質(zhì)量至上”的宗旨，實(shí)施“控源頭、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、抓過(guò)程、保結(jié)果”管理措施。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、制造單位和施工單位的質(zhì)量意識(shí)管理， 形成人人有責(zé)的“大質(zhì)量”理念，目前現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量可控、在控。文明施工方面，以施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理為核心，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行了整齊劃一的圍擋，堆土進(jìn)行了覆蓋，拉土車出場(chǎng)前進(jìn)行覆蓋與清掃，路面及時(shí)灑水與清掃，做到工完、料盡、場(chǎng)地清，在本區(qū)域施工單位中樹(shù)立了良好的公司形象。
三、物資招標(biāo)工作合理規(guī)范。依據(jù)國(guó)家物資管理要求。編制了公司物資管理相關(guān)制度，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，依托電子商務(wù)平臺(tái)，執(zhí)行“三重一大”決策程序，開(kāi)展公司物資采購(gòu)招標(biāo)工作。截止目前，共完成設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)4項(xiàng)，工程設(shè)計(jì)招標(biāo)1項(xiàng)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工招標(biāo)3項(xiàng)。均實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)公平公正，中標(biāo)合理規(guī)范。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷工作初見(jiàn)成效。為開(kāi)拓前期市場(chǎng)，發(fā)掘潛在用戶，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)和用戶服務(wù)工作，使公司的經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)良好開(kāi)端。公司明確提出市場(chǎng)營(yíng)銷思路，制定了用戶開(kāi)發(fā)流程。通過(guò)調(diào)研市場(chǎng)需求情況，已與XXXXX等五家企業(yè)達(dá)成了供貨方案。
五、財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提高。公司加強(qiáng)資金管理，運(yùn)用靈活的資金運(yùn)作方案，加強(qiáng)存量管理，增加利息收入，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金使用效率。編制了公司年度預(yù)算，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，控制預(yù)算外費(fèi)用支出，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。截止xx年5月末，公司累計(jì)完成投資XXXXXX萬(wàn)元，其中：固定資產(chǎn)購(gòu)置XXXX萬(wàn)元，在建工程XXXX萬(wàn)元，預(yù)付款XXXX萬(wàn)元。
六、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。公司于今年3月成立了中共xxx公司支部委員會(huì)，選舉了黨支部書(shū)記及支部委員。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，積極完善“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、民主評(píng)議制度等制度建設(shè)，以學(xué)習(xí)黨的精神為主要內(nèi)容，開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。
自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，按照中央統(tǒng)一部署，制定了《公司教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)全體黨員干部大會(huì)進(jìn)行了動(dòng)員部署，開(kāi)展了集中學(xué)習(xí)8次，開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)3次。分批進(jìn)行談心談話活動(dòng)，仔細(xì)查擺領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題，共征求到意見(jiàn)建議10條，整改4條，正在整改6條。以著力改變工作作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有落實(shí)，切實(shí)將教育實(shí)踐活動(dòng)入腦、入心、入行。
加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，健全完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系，廣泛宣傳XXXX的廉潔文化，全面落實(shí)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)的集體決策和過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步使黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)公司中心工作起到保障和促進(jìn)作用。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，深入開(kāi)展核心價(jià) 值體系教育，引導(dǎo)干部職工充分了解公司發(fā)展的巨大潛力和廣闊前景，把員工的積極性和注意力轉(zhuǎn)移到增強(qiáng)責(zé)任感和自信心上來(lái)，形成了凝心聚力、勇攀高峰的良好局面。
自公司成立以來(lái)我們克服了諸多困難，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展。公司XXX兩個(gè)項(xiàng)目都取得了良好的進(jìn)展。這些成績(jī)的取得，首先得益與各股東方的大力支持，也取決于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，更歸功于廣大干部員工的辛勤努力。在這里，我代表公司感謝各股東方長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司發(fā)展的支持和幫助。這將會(huì)進(jìn)一步激勵(lì)和鞭策我們不斷地奮發(fā)有為、勇往直前。
二、面臨的問(wèn)題和形勢(shì)
回顧上一時(shí)期的工作，在公司干部員工的共同努力下，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到，公司目前還面臨著非常嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，一是征地工作已影響年初確定的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;二是受道路修建、障礙物影響、村民阻擾等不確定因素影響較大，施工進(jìn)度緩慢。三是隨著國(guó)家對(duì)環(huán)保治理要求的不斷提高,公司的發(fā)展目標(biāo)和基建工作面臨巨大的挑戰(zhàn),這就要求我們超前謀劃。
從未來(lái)一段時(shí)間看，保證工程進(jìn)展仍是公司的工作重心。因此我們要充分運(yùn)用各種資源優(yōu)勢(shì)，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，加大溝通協(xié)調(diào)力度,積極爭(zhēng)取各級(jí)政府理解支持，及時(shí)落實(shí)政策幫扶，同時(shí)發(fā)揮施工單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)工程建設(shè)。
xx下半年是公司發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，我們將以XXXXXX為主線，按照公司年內(nèi)工作目標(biāo)XXXXXX;以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)，全面提升公司內(nèi)部管理，全力籌劃公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約環(huán)保型標(biāo)桿企業(yè)為工作思路，按照“XXXXXXXXX”的工作理念，努力完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。
高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)供熱工程建設(shè)：公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，在全力保障工程安全質(zhì)量的同時(shí)，抓緊協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門(mén)，解決遲緩工程建設(shè)的各種問(wèn)題。加快施工進(jìn)度，對(duì)審批通過(guò)的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，要集中人力和物力抓緊施工。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，與監(jiān)理方、施工方做好配合工作，形成科學(xué)有效的工作機(jī)制，確保施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工秩序，高水平、高質(zhì)量完成工程建設(shè)。
全面提升公司內(nèi)部管理：公司要從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、完善基本制度入手，以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，探索公司管理模式，細(xì)化工作措施，優(yōu)化工作流程，逐步建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，在工作實(shí)際中深入貫徹落實(shí)，總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，把管理工作做到極致，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有力保障。
全力籌劃公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型：公司要認(rèn)真籌劃，提前做好思想觀念、發(fā)展規(guī)劃和工作措施向服務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，著手構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷體系、用戶服務(wù)體系和用戶保障體系。要超前謀劃，占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)，與政府相關(guān)部門(mén)緊密配合，深入調(diào)研潛在用戶，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系;轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立良好聲譽(yù)，全體員工要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)培養(yǎng)，樹(shù)立公司良好形象，大力宣傳公司優(yōu)勢(shì)，積極走訪用戶，了解所需，解答疑問(wèn)，增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，不斷提升服務(wù)水平。
爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約環(huán)保型供熱標(biāo)桿企業(yè)：公司要提高對(duì)加強(qiáng)節(jié)能工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)用節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)，加大設(shè)備環(huán)保改進(jìn)，挖掘資源消耗及節(jié)能潛力。狠抓落實(shí)，建立環(huán)保節(jié)能責(zé)任制，以行業(yè)領(lǐng)先的環(huán)保節(jié)能指標(biāo)為標(biāo)桿，全面推進(jìn)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建工作。
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二、xx年度工作重點(diǎn)
一、以工程建設(shè)為中心 確保安全質(zhì)量創(chuàng)一流
xx年是公司全面建設(shè)的高峰期，基建任務(wù)將更加繁重。要求工程建設(shè)應(yīng)抓住關(guān)鍵、提早謀劃，認(rèn)真總結(jié)上一階段工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新及設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，堅(jiān)持“兩高一低”的基建方針和“安、快、好、省、廉”的基建要求，加強(qiáng)安全、質(zhì)量、文明施工管理，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量完成基建目標(biāo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照“工程進(jìn)度和安全質(zhì)量同等重要”的要求，加大安全監(jiān)管，做到全年施工零傷亡;加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，做到施工質(zhì)量合格穩(wěn)固;確保工程進(jìn)度完成年度基建目標(biāo)。
二、以管理創(chuàng)新為抓手，促進(jìn)基礎(chǔ)管理上臺(tái)階
按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，公司將積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度、方法、程序等方面的創(chuàng)新，建立符合公司實(shí)際、行業(yè)需求和發(fā)展需要的內(nèi)部管理機(jī)制。一是是加強(qiáng)制度建設(shè)，全面修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立一套可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化。同時(shí)，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度，各級(jí)人員要養(yǎng)成按制度辦事的行為意識(shí)，形成靠制度管人，按程序辦事的工作機(jī)制;二是強(qiáng)化員工動(dòng)態(tài)管理，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)相結(jié)合的管理制度，真正實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、全體員工能進(jìn)能出的新型人力資源機(jī)制;三是全面開(kāi)展信息化建設(shè)工作，健全信息化管理規(guī)范體系，全面提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理。
三、以完成財(cái)務(wù)績(jī)效任務(wù)為目標(biāo)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
嚴(yán)格按照融資計(jì)劃，堅(jiān)持“保需求、防風(fēng)險(xiǎn)、控成本”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)資金市場(chǎng)形勢(shì)研判，全力保障預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目資金需求;密切跟蹤國(guó)家及地方財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)溝通，爭(zhēng)取財(cái)稅方面優(yōu)惠政策的落實(shí)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理稅務(wù)籌劃;強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)政策法規(guī)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，完善相關(guān)財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)公司戰(zhàn)略管理的支撐作用。
四、以嚴(yán)格監(jiān)管為保證，做好物資采購(gòu)招標(biāo)工作
在物資采購(gòu)招標(biāo)工作中，依據(jù)法律法規(guī)、制度規(guī)章，嚴(yán)把監(jiān)管關(guān)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握需求物資使用時(shí)間，提高需求計(jì)劃的編制效率和技術(shù)含量，充分做好物資成本的預(yù)控工作。擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和供應(yīng)商，達(dá)到設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，過(guò)程監(jiān)督可控，安全質(zhì)量過(guò)關(guān)，造價(jià)成本合理等效果。
五、以用戶需求為導(dǎo)向，提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力
為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，獲得用戶滿意，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，保證公司持續(xù)發(fā)展。在市場(chǎng)營(yíng)銷中，加大市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步發(fā)掘潛在用戶;執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)前期接洽，對(duì)合同簽訂、工程設(shè)計(jì)施工等方面進(jìn)行全過(guò)程跟蹤服務(wù)，做到評(píng)估總結(jié)，查遺補(bǔ)缺，以最佳的服務(wù)方式滿足用戶需求。
六、以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵 打造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一流團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)人才資源建設(shè)，著力培養(yǎng)公司所需的各類專業(yè)人才。牢固樹(shù)立以人為本的觀念，把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，在認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，區(qū)別不同情況采取多種形式做好各級(jí)員工的崗位培訓(xùn)工作。圍繞工程建設(shè)等方面的中心工作，適時(shí)開(kāi)展“一崗多能”和 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以期鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。積極開(kāi)展核心價(jià)值體系教育，打造出敢打敢拼、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一流員工團(tuán)隊(duì)。
七、以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī) 加大黨風(fēng)廉政建設(shè)
下一步，公司將一如既往的按照中央教育實(shí)踐活動(dòng)的部署安排，扎實(shí)有力的推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真查擺問(wèn)題，進(jìn)一步嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的做好意見(jiàn)征求工作，對(duì)上級(jí)指出和群眾提出的突出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)一個(gè)、改進(jìn)一個(gè)，不隱瞞、不拖延，把開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)同公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理和效能監(jiān)察，堅(jiān)持對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的集體決策和執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。緊緊圍繞工程建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)發(fā)展等方面工作，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和黨支部負(fù)責(zé)人履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，抓好廉潔文化建設(shè)，為公司不斷發(fā)展保駕護(hù)航。
各位董事、監(jiān)事：xx年隨著公司工程建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)拓及管理提升等工作的全面鋪開(kāi)，我們將以更加飽滿的熱情，按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種問(wèn)題，全面完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作報(bào)告的格式范文篇二：入職第一月工作報(bào)告
作為一名新員工，我來(lái)到公司項(xiàng)目已經(jīng)一個(gè)月，在孫總的悉心安排下我很快適應(yīng)并融入進(jìn)了這個(gè)大家庭，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們新員工的關(guān)心和指導(dǎo)，并感謝我的師傅對(duì)我的工作和學(xué)習(xí)給予的親切指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)對(duì)我個(gè)人近一個(gè)月來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)。
首先，對(duì)我的工作情況作如下匯報(bào)。我們項(xiàng)目共有七棟住宅樓，一個(gè)地下車庫(kù)以及一座景觀橋。目前正在施工的有1#樓、7#樓、地下車庫(kù)主體工程、景觀橋。1#樓和7#樓主體結(jié)構(gòu)已完工，目前正在進(jìn)行墻面抹灰和管線安裝以及涂料防水工作。地下車庫(kù)共分為六個(gè)流水段，二到五流水段已經(jīng)封頂，其中二流水段防水卷材已經(jīng)鋪完，第三流水段正在鋪設(shè)防水卷材，一、六流水段已經(jīng)封底正在砼養(yǎng)護(hù)，第一、六流水段未封頂，正在支柱子和頂板的模。景觀橋的北側(cè)面和南側(cè)面已經(jīng)完成石材干掛，現(xiàn)在正在安裝橋面欄桿。我的工作主要是針對(duì)以上這些施工部分的質(zhì)量、施工安全進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行記錄匯報(bào)，關(guān)于施工進(jìn)度這一部分，我已經(jīng)詳細(xì)編制了一份八月份的施工進(jìn)度報(bào)告交給了我?guī)煾凳ぁ?/p>
在這一個(gè)月的工作過(guò)程中，師傅給與了我許多指導(dǎo)和幫助，使我逐漸了解到了建筑工程的幾項(xiàng)質(zhì)量通病，主要包括混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病、填充墻與鋼筋混凝土構(gòu)造柱質(zhì)量通病、建筑物臨空防護(hù)欄桿質(zhì)量通病等等。而我們這個(gè)項(xiàng)目上主要存在的建筑質(zhì)量問(wèn)題有，陰陽(yáng)角不順直、墻面有空鼓現(xiàn)象、部分墻面抹灰厚度低于規(guī)范厚度、部分主筋綁扎長(zhǎng)度不合規(guī)范要求、主梁和次梁交匯處主梁上箍筋加密區(qū)間距不符合規(guī)范等等問(wèn)題，這些問(wèn)題我所在部門(mén)甲方工程部已經(jīng)向總包方提出過(guò)通知，局部嚴(yán)重威脅到施工安全和質(zhì)量的隱患，甲方工程部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)立即按照規(guī)定向總包方下發(fā)通知單。
其次，我要重點(diǎn)對(duì)我近一個(gè)月的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，我以下要根據(jù)我從書(shū)本上所學(xué)的工程管理知識(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體操作情況，對(duì)我的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告。
一，對(duì)施工質(zhì)量的控制。
從理論上來(lái)講，我對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)主要包括施工工序的安排以及施工材料的驗(yàn)收、施工工藝是否符合規(guī)范等，現(xiàn)在我對(duì)施工質(zhì)量的認(rèn)識(shí)更加具體了，主要包括抹灰工程、模板工程、鋼筋工程、基坑支護(hù)工程、施工機(jī)具的使用以及安放等。
例如，抹灰工程中底層的處理辦法、中層的找平、及面層的裝飾標(biāo)準(zhǔn)等，另外像沖筋打點(diǎn)的操作辦法、陰陽(yáng)角是否順直、抹灰墻面是否平整以及養(yǎng)護(hù)的規(guī)范要求等。模板工程這部分我學(xué)習(xí)到模板的材質(zhì)都有哪些、模板的荷載種類、腳手架的規(guī)范間距等。鋼筋工程，筏板、地梁、柱子、箍筋、吊筋的具體綁扎過(guò)程，例如需要在地梁和柱基的鋼筋上焊接防雷接地網(wǎng)、后澆帶上的鋼筋要加密、鋼筋的搭接長(zhǎng)度要符合規(guī)范要求，吊筋、箍筋要注意綁扎的位置和間距、電渣壓力焊的原理及用途等。
個(gè)人見(jiàn)解：對(duì)于由于施工質(zhì)量這部分，我認(rèn)為施工質(zhì)量主要取決于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和一線工人，但是大部分工人的操作水平較低，甚至有偷工的情況，尤其是鋼筋這一塊，不論綁扎還是布筋都是很重要的工序，因此每個(gè)流水段至少應(yīng)該由兩個(gè)以上的技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)鋼筋工的作業(yè)，務(wù)必使鋼筋工程符合規(guī)范要求，這是我在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制的想法。
二，對(duì)施工安全的控制。
施工安全控制是項(xiàng)目管理中最根本的一個(gè)環(huán)節(jié)，我所學(xué)習(xí)的是以各種施工安全責(zé)任制為主，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行控制。在這一部分，我在師傅石工的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)，這其中包括各種機(jī)具的操作和使用資格，現(xiàn)場(chǎng)的水電安全管理辦法以及作業(yè)人員的安全防護(hù)手段等。
例如，塔吊、施工電梯等特種作業(yè)類型的司機(jī)要有上崗證，塔吊要有專門(mén)指揮員，另外還要做到“十不吊”?，F(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電要有漏電保護(hù)、潮濕的環(huán)境要用弱電照明等。高空作業(yè)人員要保證三寶，臨邊要設(shè)置臨邊防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)口要設(shè)置五牌二圖，深度超過(guò)2m的基坑周邊要有防護(hù)措施等。
個(gè)人見(jiàn)解：安全控制的應(yīng)對(duì)措施要有，但是最重要的是以預(yù)防為主，另外，安全管理一定要落到實(shí)處。我認(rèn)為安全控制按照區(qū)域來(lái)分不合理，比如甲安全員負(fù)責(zé)1#樓至3#樓的安全管理工作，乙安全員負(fù)責(zé)4#樓至5#樓的安全管理工作，這樣安全員的精力比較分散，應(yīng)該按照作業(yè)種類進(jìn)行分管，管理模板安全的安全員負(fù)責(zé)模板工和腳手架工以及鋼筋工的安全，管理抹灰安全的安全員負(fù)責(zé)外墻抹灰工和施工電梯以及吊籃的規(guī)范用法，這種分工方式更有利于安全管理的落實(shí)。
三，對(duì)施工進(jìn)度的控制。
施工進(jìn)度控制主要是施工前先編制好進(jìn)度計(jì)劃，再依照進(jìn)度計(jì)劃施工。但是由于人為或自然的原因，進(jìn)度計(jì)劃往往不可能一步到位。關(guān)于施工進(jìn)度這一塊，我在現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)出三點(diǎn)：一是我們工程部每日都要到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督觀察，并據(jù)此每周、每月編制出相應(yīng)的進(jìn)度報(bào)告。二是沒(méi)有詳細(xì)計(jì)劃的甲子分包商，甲方可以要求他們對(duì)自己分包的部分做出相應(yīng)的周、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告。三是施工進(jìn)度往往會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，其中的主要原因是材料提供方不能及時(shí)到貨，例如7#樓的陽(yáng)臺(tái)欄桿。另外也有涉及到工程變更因素的，例如，1#樓、7#樓的強(qiáng)、弱電箱預(yù)留洞口不能滿足實(shí)際弱電箱的尺寸，導(dǎo)致工程變更，推遲強(qiáng)、弱電箱的計(jì)劃進(jìn)度等。
個(gè)人見(jiàn)解：首先，施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工方案中規(guī)劃的流水段進(jìn)行作業(yè)，但是為保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，可以靈活作業(yè)，例如，可以多個(gè)流水段同時(shí)作業(yè)并確定重點(diǎn)作業(yè)的流水段進(jìn)度。其次，每周開(kāi)會(huì)的時(shí)候，不光要總結(jié)上周的計(jì)劃完成度以及影響進(jìn)度進(jìn)化的原因，總包方、甲子分包方、包括甲方都要分析接下來(lái)一周的施工過(guò)程中自己的工作會(huì)遇到哪些不利因素，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共同協(xié)調(diào)解決。
四，對(duì)施工成本的控制。
我們這個(gè)項(xiàng)目中，我所看到的有關(guān)成本控制的地方，包括三個(gè)方面：二次供水設(shè)備的選購(gòu)。施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)重新返工。設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致擴(kuò)大工程量。另外我補(bǔ)充一點(diǎn)，以上這三項(xiàng)中的后兩項(xiàng)都影響到了進(jìn)度的控制，工程進(jìn)度的滯后就意味著項(xiàng)目的收益期要推遲，也算作成本控制中的負(fù)面因素。其中第一個(gè)方面關(guān)于二次供水設(shè)備的選購(gòu)，我們做到了貨比三家后組織水電公司和總包共同從技術(shù)方面開(kāi)會(huì)討論，進(jìn)行比對(duì)擇選。最后，現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放和運(yùn)用也包含在成本控制當(dāng)中。
個(gè)人見(jiàn)解：第一，1#樓E4-A5(參照建筑中的23號(hào)圖)面塔吊屬于施工機(jī)具，該樓主體工程早已經(jīng)落成，理論來(lái)講，該塔吊理應(yīng)拆卸未拆卸，從我到現(xiàn)場(chǎng)第一天至今仍未拆卸，這屬于施工方案不具體影響施工成本。第二，1#樓內(nèi)墻面抹灰有浪費(fèi)砼的情況，這屬于材料浪費(fèi)。第三，由于酉陽(yáng)的氣候條件潮濕多雨，尤其進(jìn)入九月份以后雨水將會(huì)更多，鋼材要做到防銹蝕，謹(jǐn)防浪費(fèi)大量人工做除銹工作，另外，銹蝕嚴(yán)重的鋼材是絕對(duì)不能被澆筑到砼里。
最后補(bǔ)充幾點(diǎn)，也是對(duì)以上工作和學(xué)習(xí)的報(bào)告內(nèi)容做一個(gè)總結(jié)。第一，由于我的專業(yè)知識(shí)有限，并且我們這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際施工部分未曾涉及到的緣故，因此我對(duì)水電、暖通、節(jié)能、電梯等中后期的很多施工工藝未曾接觸，所以我只能隨著項(xiàng)目進(jìn)行一步步循序漸進(jìn)的工作和學(xué)習(xí)。第二，雖然我學(xué)到了很多在學(xué)校沒(méi)有學(xué)到的知識(shí)，但是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和逐步熟悉，我明白自己還有很多很多要學(xué)習(xí)的知識(shí)和技能。第三，希望我能在接下來(lái)的工作和學(xué)習(xí)中繼續(xù)獲得我的師傅石工以及陳工的幫助和指導(dǎo)。
工作報(bào)告的格式范文篇三：采購(gòu)工作報(bào)告
劉總：
您好!
首先非常感謝您對(duì)我的栽培。采購(gòu)部是公司很敏感的部門(mén)，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對(duì)我的信任，讓我在一個(gè)如此重要的崗位上，給我一個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來(lái)對(duì)采購(gòu)的一無(wú)所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識(shí)，增長(zhǎng)了更多見(jiàn)識(shí)。也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)格的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在采購(gòu)作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應(yīng)該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應(yīng)該一起來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應(yīng)商，才是我們最后的選擇。
從去年十月份接過(guò)采購(gòu)工作以來(lái)我在努力工作的同時(shí)也一直在努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，剛開(kāi)始的時(shí)候由于業(yè)務(wù)水平有限有些物資采購(gòu)不及時(shí)給車間工作造成了影響自己的壓力也很大，同時(shí)也有其他方面的壓力，自從我接手這個(gè)工作以來(lái)就有很多人對(duì)我不滿意，工作當(dāng)中也受到過(guò)排擠我也不知道他們是有意還是無(wú)意，但能讓我明顯的感覺(jué)到他們對(duì)我工作的不配合。其實(shí)有很多次我都想向您匯報(bào)一下這些情況，平時(shí)您工作一直很忙我也想盡量自己能解決這些問(wèn)題，但是有些問(wèn)題一直沒(méi)有解決好，反映采購(gòu)不及時(shí)的情況一直存在，我分析了一下原因總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：
1、自己剛接觸采購(gòu)工作對(duì)一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號(hào)都不太了解。
2、我們購(gòu)買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來(lái)很費(fèi)時(shí)。
3、車間的采購(gòu)計(jì)劃不明確沒(méi)有具體的型號(hào)、品名和要求寫(xiě)的含糊不清，當(dāng)我和他們溝通時(shí)他們不配合，甚至說(shuō)愛(ài)買不買，對(duì)于這一點(diǎn)我很無(wú)奈。
(一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購(gòu)買的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)后，然后交采購(gòu)進(jìn)行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫(kù)等。)
4、車間有些說(shuō)急用的設(shè)備配件沒(méi)買來(lái)時(shí)在開(kāi)會(huì)時(shí)經(jīng)常提，買來(lái)后就說(shuō)先放在倉(cāng)庫(kù)里，有的放了很長(zhǎng)時(shí)間卻沒(méi)用。
5、還有一些急用的配件到貨后我會(huì)電話通知他們驗(yàn)證，他們卻說(shuō)先放倉(cāng)庫(kù)，等到發(fā)現(xiàn)不合適時(shí)已經(jīng)在倉(cāng)庫(kù)放置很長(zhǎng)時(shí)間，以至于造成換貨不及時(shí)影響使用。 (建立臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃跟蹤表，明確接收日期，入庫(kù)日期，領(lǐng)用日期。另外對(duì)特急，急用，和普通的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的定義，比如：確實(shí)影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急;在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要?jiǎng)硬粍?dòng)就在臨時(shí)采購(gòu)審批單上寫(xiě)上急用，每個(gè)單子都是急用，到底哪個(gè)更急?)
公司采購(gòu)存在的問(wèn)題
這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購(gòu)存在的一些問(wèn)題：
1、我們沒(méi)有嚴(yán)格的采購(gòu)流程。(目前有幾個(gè)版本的采購(gòu)流程，比較混亂。)
2、采購(gòu)物資價(jià)格的評(píng)審也不到位。(應(yīng)建立評(píng)審制度，目前缺乏)
3、其他人采購(gòu)時(shí)采購(gòu)數(shù)量是自定的沒(méi)有嚴(yán)格的按照生產(chǎn)所需來(lái)采購(gòu)，這樣就對(duì)公司造成了浪費(fèi)。
4、采購(gòu)計(jì)劃不明確沒(méi)有明確的型號(hào)以及品牌，有些是提計(jì)劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費(fèi)。
(對(duì)可能經(jīng)常提計(jì)劃的員工以及各部門(mén)主管進(jìn)行必須的培訓(xùn)，弄清楚采購(gòu)審批單的正確填寫(xiě)方法。有的審批單很不規(guī)范，比如提鋼板計(jì)劃，2mm厚的鋼板2.5平方，是2×1.25，還是1×2.5還是其他只要湊夠2.5平方即可?
提螺栓計(jì)劃，也不清楚是高強(qiáng)度的還是一般的，提水管計(jì)劃只有長(zhǎng)度，沒(méi)有直徑和壁厚要求。。。。。。這樣的計(jì)劃要么采購(gòu)的東西不能用，要么再浪費(fèi)時(shí)間溝通)
5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運(yùn)費(fèi)成本。有些時(shí)候我們完全可以避免這種浪費(fèi)，只是得不到其他部門(mén)的配合。
6、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)方面也有一定的問(wèn)題，有些時(shí)候車間補(bǔ)計(jì)劃不及時(shí)，買來(lái)后不給入庫(kù)或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃而不給入庫(kù)。
下一步采購(gòu)工作的改進(jìn)：
1、建立一個(gè)連鎖機(jī)制包括車間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)在內(nèi)，能及時(shí)有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，也能及時(shí)有效的把物資采購(gòu)到位。
2、 我們要通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)?shù)貢r(shí)候可以培訓(xùn)或者參加別的正規(guī)的學(xué)習(xí)班。
3、 我們現(xiàn)在是濟(jì)萊協(xié)助區(qū)，濟(jì)南的資源在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢(shì)，有機(jī)會(huì)我們要去考察一下市場(chǎng)來(lái)增加我們的采購(gòu)渠道來(lái)降低我們的成本。
4、 有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據(jù)市場(chǎng)行情要求供貨商對(duì)價(jià)格調(diào)整來(lái)降低公司成本。
5、 價(jià)格評(píng)審方面也要加強(qiáng)，采購(gòu)合同做好后首先要和提計(jì)劃者溝通確認(rèn)，然后再讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，最終讓您確認(rèn)。
6、 我會(huì)多增加與其他部門(mén)的溝通，到貨后我會(huì)第一時(shí)間通知他們來(lái)驗(yàn)貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門(mén)對(duì)我工作的配合。
7、公司要制定一個(gè)合理的采購(gòu)流程，來(lái)完善公司的規(guī)章制度
采購(gòu)工作的具體內(nèi)容：
1、審查物資采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃;申報(bào)計(jì)劃中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號(hào)或參數(shù)是否齊全，申報(bào)人是否按規(guī)定程序簽字，申報(bào)的品稱、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格是否不明或有誤，對(duì)不懂、不清楚的采購(gòu)計(jì)劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通。
2、物資采購(gòu)要求實(shí)用、可靠、準(zhǔn)確。
物資采購(gòu)計(jì)劃原則上使用單位要提供物資品名、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求。
不同的物資向有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，選擇有經(jīng)營(yíng)實(shí)力、信譽(yù)度好的合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)、比價(jià)。這樣，在技術(shù)性能同等情況下，我們就可以在廠家、授權(quán)代理商和中間貿(mào)易商中間擇優(yōu)，
3、認(rèn)真、嚴(yán)格監(jiān)督和履行采購(gòu)合同。采購(gòu)員除履行物資采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)和申報(bào)程序外，接下來(lái)就是簽字采購(gòu)合同及履行。作為采購(gòu)員，必須認(rèn)真吃透商務(wù)條款，遵守公司規(guī)定，還要視實(shí)際情況進(jìn)行完善，特別是物資品種的型號(hào)、數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，稅率，運(yùn)費(fèi)，付款方式，到貨時(shí)間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗(yàn)貨，質(zhì)量反饋問(wèn)題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門(mén)進(jìn)行合作且相互配合。推遲交貨問(wèn)題、商務(wù)付款問(wèn)題、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問(wèn)題，售后服務(wù)問(wèn)題等，需要采購(gòu)員做好溝通和服務(wù)工作，不僅要誠(chéng)信面對(duì)供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，注重自身廉潔，與供應(yīng)商正確交往，確保公司利益，忠誠(chéng)于企業(yè)，維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。
以上內(nèi)容我可能表達(dá)的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議。但同時(shí)我也會(huì)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平更好的完成之后的工作。
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