信息中心主任述職報(bào)告范文

　　作為信息中心主任，你們知道述職報(bào)告要怎么寫(xiě)嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的信息中心主任述職報(bào)告范文，歡迎閱讀。

　　信息中心主任述職報(bào)告范文篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年，信息中心在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的親切關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)和各單位的大力支持和積極配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)神華、神東兩級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，充分發(fā)揮聚合效應(yīng)，根據(jù)神東it戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以建設(shè)“數(shù)字神東”為目標(biāo)，加大信息化建設(shè)力度，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，全面完成了中心安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作目標(biāo)。一年來(lái)，我認(rèn)真履行了信息中心主任和黨委書(shū)記的崗位職責(zé)，按照“一手抓建設(shè)，一手抓管理”的工作思路，圍繞中心，服務(wù)大局，帶領(lǐng)信息中心全體員工，以完善各項(xiàng)管理制度，打造自身信息化建設(shè)隊(duì)伍、提高員工專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平為主線，為全面提升神東信息化和通信專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作水平奠定了基礎(chǔ)。

　　重點(diǎn)完成了以下幾方面的工作：

　　一、加強(qiáng)信息中心黨建和思想政治工作。

　　一年來(lái)，信息中心根據(jù)年初公司黨委總體工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司政治工作會(huì)議、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等重要會(huì)議精神，加強(qiáng)中心黨建和思想政治工作。我始終牢記自己作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在任何時(shí)候，都要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持深入基層調(diào)研檢查、堅(jiān)持為員工、為基層、為信息化建設(shè)服務(wù)，講實(shí)話、辦實(shí)事，能帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作上加強(qiáng)與班子成員的交流，構(gòu)建和協(xié)、奮進(jìn)、努力、做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)班子，致力于不斷提升自身的管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平。

　　二、圓滿(mǎn)完成信息中心年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　20xx年，信息中心緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以“雙增雙節(jié)”、七項(xiàng)費(fèi)用管控為切入點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成或超額完成計(jì)劃。20xx年，我們的考核重點(diǎn)向生產(chǎn)安全、核心業(yè)務(wù)傾斜，進(jìn)一步深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，規(guī)范考核程序，加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查、考核及兌現(xiàn)工作，從而促進(jìn)了整體工作效率和效益的進(jìn)一步提升。20xx年，信息中心共創(chuàng)收399.83萬(wàn)元;節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)312.03萬(wàn)元;壓縮七項(xiàng)費(fèi)用31.97萬(wàn)元;就招待費(fèi)單項(xiàng)來(lái)說(shuō)，比年初核定的費(fèi)用節(jié)約了30%。

　　三、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加大信息化建設(shè)力度，努力打造信息化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，全面提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。

　　(一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　沒(méi)有完善的信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必導(dǎo)致信息化建設(shè)中存在重復(fù)投資、利用率低、接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立等問(wèn)題。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成和共享的前提。鑒于此，今年我們組織人員制定和完善了神東信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)等。組織實(shí)施了《it數(shù)據(jù)規(guī)劃》項(xiàng)目，該項(xiàng)目建立了公共數(shù)據(jù)管控平臺(tái)。各信息系統(tǒng)的建設(shè)，都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺(tái)上，各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享，避免信息孤島的形成，最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。組織編制了《神東煤炭集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理辦法》和適合神東信息化項(xiàng)目自主開(kāi)發(fā)、外委開(kāi)發(fā)和二次開(kāi)發(fā)的《應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范》。

　　(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，提高信息資產(chǎn)利用率。

　　提出了神東信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，以mpls/為技術(shù)框架，將以業(yè)務(wù)組建的多網(wǎng)整合成多業(yè)務(wù)的萬(wàn)兆環(huán)網(wǎng)，中心以虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨，應(yīng)用服務(wù)器全面采用虛擬化技術(shù)，將存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)連接和服務(wù)器硬件虛擬化組合在一起，構(gòu)建虛擬基礎(chǔ)架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級(jí)別的管理?，F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一集中管理，開(kāi)發(fā)平臺(tái)統(tǒng)一，it服務(wù)管理等的統(tǒng)一。

　　(三)注重信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

　　20xx年，信息中心為適應(yīng)不斷更新的信息化技術(shù)要求。致力于神東信息化隊(duì)伍的建設(shè)工作，以加強(qiáng)自身信息化隊(duì)伍培訓(xùn)為手段，有效提高了現(xiàn)有技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，多次組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了小型機(jī)操作系統(tǒng)、大型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出了一支具有自主研發(fā)能力的信息中心軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為神東應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的骨干力量。先后在神東開(kāi)發(fā)了十多套應(yīng)用系統(tǒng)，自主完成了信息中心it服務(wù)、社保管理、班組建設(shè)、電話查詢(xún)、接待管理等系統(tǒng)的研發(fā)工作，其中有四套系統(tǒng)獲得了國(guó)家認(rèn)定的軟件著作權(quán)。

　　(四)建立信息中心it服務(wù)管控體系，全面提升了中心通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。

　　信息中心上半年，自主開(kāi)發(fā)了it服務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)可以量化的流程進(jìn)行績(jī)效跟蹤，實(shí)現(xiàn)了通信信息服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。目前，系統(tǒng)已基本完成故障申告、工作任務(wù)票、巡檢管理、井下搬家倒面、用車(chē)管理、日常事務(wù)申告等模塊的開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)于8月份正式投入使用，現(xiàn)在中心的礦井專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、地面通信信息服務(wù)已全面納入系統(tǒng)管理，系統(tǒng)經(jīng)過(guò)了四個(gè)多月的運(yùn)行，已初步達(dá)到了預(yù)期效果。通過(guò)服務(wù)流程的優(yōu)化、細(xì)化，管理系統(tǒng)的約束考核，現(xiàn)在信息中心所有員工的工作責(zé)任心已有了質(zhì)的提升，中心各部門(mén)的工作效率也有了一定的提高。通過(guò)it服務(wù)管理系統(tǒng)的建立，信息中心各部門(mén)職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化，最終將達(dá)到全面提升中心信息化服務(wù)能力，樹(shù)立全方位信息化服務(wù)理念的目的。

　　(五)順利完成信息中心組織機(jī)構(gòu)改革。

　　20xx年7月，信息中心根據(jù)神東(20xx)232號(hào)文件關(guān)于《信息中心組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編定員的通知》要求，順利完成了組織機(jī)構(gòu)改革工作。本次組織機(jī)構(gòu)改革主要以提高通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)量，節(jié)約服務(wù)成本，加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)技術(shù)力量為目標(biāo)。新組建的四辦一室和八個(gè)信息部將有利于實(shí)現(xiàn)通訊和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的融合、人員的統(tǒng)一調(diào)度和共享。

　　(六)突出工作重點(diǎn)，把握工作重心，圓滿(mǎn)完成礦井通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。

　　1、礦井通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作完成情況。

　　根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排，1-12月份，中心各專(zhuān)業(yè)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)完成通信設(shè)備搬家倒面50安38撤，新裝基站521臺(tái)，遷移基站196臺(tái)，回撤基站202臺(tái)，搬遷基站控制器2次，新裝井下調(diào)度電話508部，維修調(diào)度電話3056次，布放各型號(hào)電纜61.5萬(wàn)米，回撤各型號(hào)電纜14.24萬(wàn)米，布放各型號(hào)光纜3.24萬(wàn)米，回撤各型號(hào)光纜7300米，按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。

　　2、設(shè)備、線路維護(hù)情況。

　　20xx年，信息中心共計(jì)處理電話故障3063次，寬帶故障2189次;搶修長(zhǎng)途光纜干線線路故障48次;整改線路約30公里;更換光纜2304多米;熔接光纖919多芯;處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障49次。

　　四、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。

　　20xx年，信息中心積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)公開(kāi)選拔中層管理干部，公開(kāi)七項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，從根本上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。一年以來(lái)，我始終遵守秉公辦事，為政清廉的原則，對(duì)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉正教育長(zhǎng)抓不懈。中心全年未發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象。

　　五、存在的突出問(wèn)題和改正措施。

　　一年以來(lái)，我雖說(shuō)盡職盡責(zé)做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但在取得成績(jī)的同時(shí)，也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題： 一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面，信息中心全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是中心領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議多，深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立，從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問(wèn)題。

　　對(duì)于以上問(wèn)題，我有信心和決心在以后的工作中，認(rèn)真加以克服，不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高理論水平及政治素質(zhì)，提高駕馭全局工作的能力，真正當(dāng)好一名“班長(zhǎng)”。

　　述職完畢，謝謝大家!

　　信息中心主任述職報(bào)告范文篇2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好!

　　我是市國(guó)稅局信息中心的，1999年12月，組織上安排我擔(dān)任信息中心主任。下面，我將一年來(lái)的工作情況作個(gè)匯報(bào)。

　　過(guò)去的一年，為落實(shí)省國(guó)稅局提出的，以信息化建設(shè)為突破口，大力推進(jìn)征管改革，建立現(xiàn)代稅收征管運(yùn)行機(jī)制這個(gè)總體目標(biāo)，在市局黨組的重視和支持下，我和中心的全體同志一起下分局、進(jìn)企業(yè)，摸清基層的情況;到省局信息中心請(qǐng)示匯報(bào)，吃透上級(jí)的精神;走訪相關(guān)業(yè)務(wù)公司，掌握技術(shù)保障的要領(lǐng)。在此基礎(chǔ)上，我們拿出了全年工作思路和主攻重點(diǎn)，報(bào)經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)審定，下發(fā)了《市國(guó)稅局關(guān)于做好2000年計(jì)算機(jī)工作的意見(jiàn)》。從年初開(kāi)始，我們逐個(gè)階段摘督導(dǎo)，逐項(xiàng)工作抓落實(shí)，始終突出“四抓'：

　　一抓硬件建設(shè)。這是計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用的基礎(chǔ)。我們擠出有限的資金，爭(zhēng)取省局的支持，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，給基層單位陸續(xù)配齊了微機(jī)，但隨著微機(jī)在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣，幾乎所有的涉稅活動(dòng)都納入進(jìn)來(lái)，單機(jī)操作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足大多數(shù)分局工作的需要，全系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行勢(shì)在必行。為此，我們立即動(dòng)手進(jìn)行調(diào)查，本著節(jié)約、實(shí)用的原則，提出了一套解決方案，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定：對(duì)13個(gè)分局的辦稅廳及辦公室進(jìn)行簡(jiǎn)易布線和對(duì)等網(wǎng)的安裝;又投資10多萬(wàn)元，將7個(gè)分局由撥號(hào)上網(wǎng)改為ddn專(zhuān)線聯(lián)網(wǎng);配發(fā)各種設(shè)備40多臺(tái)套。這樣一來(lái)，形成了以市局標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房為中心，8臺(tái)高檔服務(wù)器為數(shù)據(jù)處理核心、三級(jí)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)為骨架的稅收管理系統(tǒng)。全局連接成為一個(gè)穩(wěn)定、高效的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);分局的各個(gè)崗位運(yùn)用單臺(tái)微機(jī)各司其職，資訊共享;分局與市局、市局與省局的遠(yuǎn)程通信效率成倍提高。

　　二抓軟件應(yīng)用。我們與有關(guān)公司聯(lián)手建成了全省國(guó)稅部門(mén)第一個(gè)電子報(bào)稅系統(tǒng)，緊接著逐步推廣省局統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的‘imb軟件。截止到去年底，已基本涵蓋了整個(gè)稅收業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用效果日漸顯露出來(lái)。去年，我把主要精力轉(zhuǎn)移到辦公自動(dòng)化的應(yīng)用、網(wǎng)頁(yè)的制作、“金稅工程“及ctais的前期準(zhǔn)備上。這是當(dāng)時(shí)乃至今后一定時(shí)期稅收信息化建設(shè)的重中之重。我們提前進(jìn)入準(zhǔn)備，連續(xù)舉辦了3期辦公自動(dòng)化的培訓(xùn)，把所有相關(guān)人員都輪訓(xùn)一遍，還會(huì)同辦公室一起制定了《公文處理規(guī)程》。從硬件、軟件、人員到規(guī)程都一一準(zhǔn)備到位。按省局統(tǒng)一要求，2000年1月，全局辦公自動(dòng)化系統(tǒng)順利開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)了ftp文件傳輸、電子郵件的收發(fā)、網(wǎng)上信息的發(fā)布和下載，全市稅收工作的各種資訊，都能在網(wǎng)頁(yè)上隨時(shí)查詢(xún)。去年9月，市政府領(lǐng)導(dǎo)及部分市人大代表視察我局工作時(shí)，對(duì)我們的計(jì)算機(jī)工作給予了高度評(píng)價(jià)。為保證“金稅工程“及口ais在2001年開(kāi)通，從去年開(kāi)始，我們一方面狠抓國(guó)稅干部的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)、操作規(guī)程建設(shè);另一方面提前加快設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)改造的步伐，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件建設(shè)的相互推進(jìn)，率先在全省第一個(gè)開(kāi)通了“金稅工程“的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，受到省局領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定。

　　三抓人才培養(yǎng)。我們中心人手少、事情多，工作的技術(shù)含量高，特別是“金稅工程“啟動(dòng)后，這根弦一直繃得很緊很緊。我們采取了“三管齊下“的方法，在人員的素質(zhì)和數(shù)量上做文章：一是派出學(xué)習(xí)。去年9月，我們克服事多人少的困難，派出一名副主任到中國(guó)人民大學(xué)參加了為期四個(gè)月的信息管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)。二是崗位練兵。我們制定了中心及大廳系統(tǒng)管理員的例會(huì)學(xué)習(xí)制度，每月采取實(shí)地開(kāi)會(huì)和網(wǎng)上討論相結(jié)合的方式，幫助大家提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，營(yíng)造邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍。三是引進(jìn)人才。在市局黨組的重視關(guān)心下，通過(guò)反復(fù)考察，引進(jìn)了兩名計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)生。初步形成了計(jì)算機(jī)人才的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，為計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在稅收上的普遍應(yīng)用及提檔升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)不懈努力，在全省國(guó)稅系統(tǒng)立則年度計(jì)算機(jī)競(jìng)賽中，我局的排名位次進(jìn)一步靠前。