國稅局長述職述廉報告范文(2)
我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多需要花費(fèi)大量的時間、精力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：
1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺階。截止xxx年12月2日，市局累計(jì)完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加xxx年萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關(guān)，達(dá)到1005萬元，完成年度計(jì)劃的125.63%，與去年同比增長266.79%。
2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理(純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理);而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。實(shí)踐證明，企業(yè)實(shí)行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象;而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。
3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開展納稅評估;而在個體納稅評估中，則實(shí)行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整;通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上;依托發(fā)票評估，對232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止xxx年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除 292戶注銷戶、187戶走逃轉(zhuǎn)非戶，實(shí)際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。
4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點(diǎn)，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理;其次，由主管局長親自帶隊(duì)，對全市56戶百貨超市和藥品超市進(jìn)行了逐戶調(diào)查，核實(shí)銷售經(jīng)額1.3億元，對其中2家百貨超市
和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議;第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項(xiàng)檢查，摸清供貨商底子;第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項(xiàng)檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進(jìn)一步促成了xx小區(qū)主動上門協(xié)調(diào)總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進(jìn)行了推廣。
述職人：
20xx年xx月xx日
國稅局長述職述廉報告范文篇3
一年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以"xxx"重要思想、xx大精神及xx全會為指導(dǎo)，認(rèn)真履行局長職責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，關(guān)心干部生活，全面落實(shí)市局"一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建"的工作思路，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。以下就是本人的述職報告：
一、建立健全"三個機(jī)制"，抓好班子建設(shè)
(一)建立健全"理論結(jié)合實(shí)踐"的機(jī)制，虛功實(shí)做，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。即：在重大的政治理論學(xué)習(xí)中，按"老師授課"、"寫學(xué)習(xí)體會"、"召開討論會"三個程序進(jìn)行。作為班長，我在實(shí)踐中深刻感受到，要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市局黨組的決議及工作部署，必須根據(jù)政治理論和上級工作思路來研究、開展基層稅收工作，否則，就會流于形式，甚至偏離方向。
(二)建立健全議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范運(yùn)作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為營造班子議事民主化氛圍，我牽頭制定了分局的工作規(guī)則，以正式文件規(guī)范分局的議事規(guī)則和決策程序，為發(fā)展班子內(nèi)部民主、加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督提供了制度保障，在班子內(nèi)部形成了積極倡導(dǎo)監(jiān)督、大膽實(shí)施監(jiān)督、支持保護(hù)監(jiān)督的濃厚氛圍。
(三)建立健全"以事業(yè)激勵人"的用人管事機(jī)制，充分發(fā)揮班子成員工作的積極性和創(chuàng)造性。在實(shí)際工作中，我充分信任市局黨組為我們班子配備的其他幾位局領(lǐng)導(dǎo)，將除行政科外的13個科室工作分別分配給他們分管，并在運(yùn)作一段時間后，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整分工，增強(qiáng)他們工作的積極性，收到了良好的效果。近3年來，分局獲得從是中央到地方政府的表彰20多次。
二、落實(shí)"一個中心、兩基建設(shè)、三個構(gòu)建"的工作思路，全面抓好稅收工作
(一)探索科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，切實(shí)保證完成稅收收入任務(wù)。20XX年本人與班子成員開會商議，重點(diǎn)采勸狠抓細(xì)節(jié)"的做法。強(qiáng)化稅款征收和稅源管理，狠抓"免抵退"稅審核進(jìn)度和質(zhì)量，威懾與促管并重，整頓轄區(qū)稅收征管秩序。在具體工作中，本人還親自帶隊(duì)深入企業(yè)，對稅源大戶實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過上述措施，確保了分局稅收收入的完成。20XX年，分局組織稅收收入17億多元，預(yù)計(jì)比上年增長28.39%。
(二)抓好"兩基建設(shè)"，夯實(shí)管理根基。近兩年，為抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，我們以信息化建設(shè)為依托，繼續(xù)推進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理工作進(jìn)程;繼續(xù)深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，建立了一個可量化的考核體系。
(三)構(gòu)建納稅服務(wù)體系，提高納稅遵從度。我們非常重視對納稅人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，豐富服務(wù)內(nèi)容，初步建立起了一個包括辦稅大廳的規(guī)范化服務(wù)、管理部門的細(xì)致化服務(wù)，以及納稅服務(wù)的監(jiān)督保障制度在內(nèi)的納稅服務(wù)體系。
(四)抓好試點(diǎn)工作，推進(jìn)"三個構(gòu)建"。在"三個構(gòu)建"工作部署中，市局安排了執(zhí)法責(zé)任制、數(shù)據(jù)倉庫、"以稅控票"系統(tǒng)建設(shè)、ISO9000與執(zhí)法責(zé)任一體化、建議學(xué)習(xí)型組織等多個項(xiàng)目在遠(yuǎn)山分局試點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)黨建工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。20XX年8月，在市局黨組的推薦下，我們被市直機(jī)關(guān)工委選為全市22個基層黨組織規(guī)范化試點(diǎn)單位之一。我們堅(jiān)持"以黨建帶稅收"的原則，通過豐富黨建內(nèi)容、拓展黨建途徑，有效解決了黨建、稅收工作"兩張皮"的問題，使分局黨支部成為了我們隊(duì)伍內(nèi)部名符其實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。
(六)推進(jìn)績效考核工作和合同制員工社會化管理工作。我們將績效考核工作與ISO9000質(zhì)量管理體系、稅收執(zhí)法責(zé)任制緊密結(jié)合;以基層科室作為基本考核單位;共性指標(biāo)統(tǒng)一制定，個性指標(biāo)分別制定的特點(diǎn)。由于方案合理，執(zhí)行半年來，未出現(xiàn)大的矛盾，申訴率為0。
三、落實(shí)"一崗兩責(zé)"，兩手并重，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)
(一)進(jìn)一步完善"兩權(quán)"監(jiān)督制度體系，夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反****工作基矗在行政管理權(quán)方面，我們從規(guī)范"人"、"財(cái)"、"物"的管理著手，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)收支和專項(xiàng)審計(jì);在稅收執(zhí)法權(quán)方面，全面清理不合法的稅務(wù)行政許可規(guī)定，完善后續(xù)管理的相關(guān)監(jiān)管制度，簡化審批程序，提高辦稅效率，方便納稅人。通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡，加強(qiáng)對重點(diǎn)稅收業(yè)務(wù)和重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
(二)進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，從源頭上預(yù)防和治理****。我們按照"兩個條例"的要求，重點(diǎn)抓監(jiān)督的重點(diǎn)和監(jiān)督的規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事;同時，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、民主評議制度、重大事項(xiàng)報告制度等，逐步實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作的制度化和程序化。
(三)進(jìn)一步深化稅收執(zhí)法責(zé)任制試點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任追究。我們對ISO9000作業(yè)指導(dǎo)書、CTAIS系統(tǒng)工作規(guī)程及稅收執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法進(jìn)行了整合，構(gòu)建了作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)法過錯責(zé)任追究"兩個體系"，基本實(shí)現(xiàn)了"執(zhí)法有依據(jù)、操作有規(guī)范、權(quán)力有制約、過程有監(jiān)控、責(zé)任有追究"的目標(biāo)。
(四)進(jìn)一步抓好自身廉政建設(shè)。多年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，牢固樹立廉潔奉公意識。在本人的公務(wù)活動和生活中，本人未發(fā)生利用職權(quán)之便謀取私利的事情，未發(fā)生向納稅戶吃、拿、卡、要、報等行為，為樹立班子的良好形象作出了積極貢獻(xiàn)。
從今年的工作來看，自己還是存在很多的不足。主要表現(xiàn)在：與干部職工交流、談心不夠;在人力資源的管理上思考有余、措施不足;在征管的某些薄弱環(huán)節(jié)上研究的深度和廣度不夠;在工作作風(fēng)上有待改進(jìn);在理論學(xué)習(xí)上組織集體學(xué)習(xí)多、自學(xué)少等。但我有信心在市局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，爭取在今后的工作中取得更大的成績，使遠(yuǎn)山分局各項(xiàng)工作再上新的臺階。
述職人：
20xx年xx月xx日
看了國稅局長述職述廉報告范文的人還看了：