發(fā)電部主任述職報告
發(fā)電部主要工作是管理發(fā)電、停電和電廠的設(shè)備檢修及平時日常發(fā)電的檢查登記，下面是學習啦小編為你搜集的發(fā)電部主任述職報告，希望你喜歡!
發(fā)電部主任述職報告篇1
一年來，在局黨委和局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我局工作重點，按時組織全科人員學習有關(guān)文件、政策精神，以轉(zhuǎn)變工作作風、強化服務(wù)意識，圍繞創(chuàng)一流供電這個中心思想，努力在生產(chǎn)技術(shù)管理、電網(wǎng)建設(shè)上下功夫。在加強安全管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。和各項考核的促進下，圓滿完成了**年局下達的各項工作任務(wù)。
一、完成我局制定的共同管理目標：
生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學習作為形式主義來抓，不但堅持了每星期二、五的政治學習制度，按照布置的學習內(nèi)容組織認真進行學習，每個人都作好了心得筆記和學習感想，并且把學習的結(jié)果運用到生產(chǎn)技術(shù)管理的各個方面，以學習促進各項工作的開展，端正了工作態(tài)度，提高了大家的工作積極性，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀律，無發(fā)生遲到曠工現(xiàn)象;在完成本職工作任務(wù)的同時，認真完成上級布置的臨時任務(wù);自覺遵守法規(guī)、法令，沒有發(fā)生任何違紀現(xiàn)象;積極開展黨風廉政建設(shè)，無發(fā)生任何與黨風廉政建設(shè)相違背的人和事;無發(fā)生違犯計劃生育現(xiàn)象;上半年完成通訊報導(dǎo)12篇，按局規(guī)定篇數(shù)完成上半年宣傳工作。
二、圓滿完成**科工作目標：
進入2003年以來，我們首先對我局工程安排情況進行了認真的分析，分清輕重緩急，工作有重點有重心，把110千伏**輸變電工程、110KV**電廠配套工程的**變電站、**變電站和110KV**線、第二期35KV農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目和35千伏**、**、**、**、**、**、**、**、**等變電站的設(shè)備工程,站容站貌、主變增容等電網(wǎng)改造工作作為今年工作重點來完成，全年共完成以下幾個方面的工作。
1、完成110KV**變前期準備土建施工協(xié)調(diào)以及安裝協(xié)調(diào)工作，110KV**輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項目。為了作好這項工作，我們生技科進行了具體分工，明確了責任。盡可能壓縮前期設(shè)計時間，經(jīng)常與市院設(shè)計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間，在施工過程中及時協(xié)調(diào)施工過程中存在的有工程技術(shù)等方面的問題并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，并與施工安裝單位、設(shè)計單位、設(shè)備廠家等聯(lián)系，協(xié)商督促解決，有力的促進了工程順利實施。目前，已完成該工程基礎(chǔ)開挖，砼墊層預(yù)制，設(shè)備招標，圖紙會審、土建施工、設(shè)備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、完成我局部分輸、配電改造工作，由于我局輸、變電設(shè)備以及站容站貌陳舊，我們結(jié)合我局實際，先后制定出**變、**變土建改造方案，**新建方案、**變、**增容方案，全市渡夏方案。目前，大部分工程都已實施結(jié)束，為我局供電安全提供了可靠的供電保證。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。
3、規(guī)劃設(shè)計和上報第二期35KV農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造項目、第二期35KV農(nóng)網(wǎng)改造是我局一項重要工作之一，也是**科工作的一項重要內(nèi)容，為此，我科10名成員均參與了該項工作，付出了大量勞動和精力。本次共實施35KV輸變電工程7項，完成投資**X萬元，由于對施工加大了協(xié)調(diào)力度，及時處理施工過程中存在問題，使35KV工程按省市局要求時間完工，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評。
4、根據(jù)省市局領(lǐng)導(dǎo)安排和農(nóng)網(wǎng)指揮部的統(tǒng)一部署，組織有關(guān)人員對第三期城網(wǎng)工程進行了勘測、設(shè)計。目前，已完成整個城區(qū)的負荷調(diào)查、預(yù)測。中低壓電網(wǎng)的規(guī)劃，配電變壓器的位置選擇，短路電流計算，無功補償、圖紙繪制框架設(shè)計、匯總項目選擇等工作。
5、為配合路網(wǎng)和城區(qū)嵩山大道改造，先后制訂了**公路兩側(cè)電力線路改造工程和**道路兩側(cè)電力線路改遷計劃。
6、完成我市變電站一次系統(tǒng)圖繪制和保護方案的計算工作。
7、在非典防治工作方面，我們按照局要求，堅持作到一天四簽到，天天量體溫，杜絕了非典源的傳播途徑。
8、完成電網(wǎng)安全度夏高峰負荷調(diào)整方案的制訂工作。
9、完成電網(wǎng)應(yīng)急措施制訂工作。
10、完成了新增變電布點35KV**變電站的可研、初設(shè)、施設(shè)工作。
11、完成**變電站的擴建開工準備工作。
12、根據(jù)局安全風暴會議精神完成了輸電線路缺陷處理的方案制訂工作。
13、完成東、西區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化方案編設(shè)工作。
14、完成**電廠接入系統(tǒng)110KV音紙線路的規(guī)劃、勘測、設(shè)計工作。
15、完成局下達的各項臨時性的任務(wù)。
三、廉潔自律方面
在完成本職工作的同時，注重對職工進行廉潔方面的教育，杜絕吃、拿、卡要現(xiàn)象在我科發(fā)生，無發(fā)生任何與黨風廉政建設(shè)相違背的人和事，無發(fā)生違紀現(xiàn)象。
四、團結(jié)方面
由于近幾年來生技科的工作量大，設(shè)計、繪制圖紙量大，經(jīng)常加班加點，不分白天晝夜，全體同志不但沒有怨氣，而是相互配合，共同努力，全體職工從未發(fā)生爭吵現(xiàn)象，真正形成了工作上合力行動上合格的的良好局面。
一年我們雖然取得了一些成績。但與局領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。例如，工作上存在好人主義思想，對職工關(guān)心不夠等。在今后的工作中，要發(fā)揚過去的成績，克服不足，努力工作，爭取在下半年工作中取得好的成績。
發(fā)電部主任述職報告篇2
形式喜人，形式逼人，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標，創(chuàng)造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。2009年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，編寫好教材及有關(guān)管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。
在管理方面
×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，能力互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵，對做得不好的員工進行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么，批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。
為提高實習隊伍的整體素質(zhì)，我實習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實習質(zhì)量，實習隊嚴格要求、嚴格管理;為樹立華潤形象，他們嚴肅紀律、嚴格制度;為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地進行。
在實習期間，我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。
我在培訓方面
為了加快我公司4×600mw機組生產(chǎn)準備工作的步伐，確保XX年年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實習×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計煤種相同;熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的;冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上×××公司#2機整套啟動，是我們學習的好機會。而×××電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機正常運行，#×機整機調(diào)試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。
在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓計劃，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃，為了提高培訓效果，采取了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手能力，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結(jié)合，理論與實踐想結(jié)合，真正的達到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和平臺，使大家從小機組向大機組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進行通崗培訓。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。
其他工作
組織開展各種健康有益的活動，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點，組織本小組每月一次的集體活動，通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性;開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動，調(diào)濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期，也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實習廠家舉行籃球賽，增進了彼此的溝通及友誼。
很感謝發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣的機會，使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉，并提高很快。當然，我還會不斷地努力，從業(yè)務(wù)流程上下功夫，把工作開展得更好。
發(fā)電部主任述職報告篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!
我僅代表堯治河股份公司水力發(fā)電部，在這將水力發(fā)電部20XX年的各項工作做一下匯報。
一年來，堯治河水力發(fā)電部在堯治河村黨委、集團公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堯治河精神為指導(dǎo)，按照上級公司的部署和工作要求，結(jié)合部門實際，認真落實了年初簽訂的目標責任制和其它一系列經(jīng)營管理的各項工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
(一)經(jīng)濟指標按期完成。1、發(fā)電任務(wù)。全年共完成發(fā)電量1201萬度，完成全年任務(wù)的97%，與去年同期相比上升14個百分點。2、供電任務(wù)。全年共完成供電量423.69萬度，完成全年任務(wù)的121%，超額完成21個百分點。其中，工業(yè)臺區(qū)供電360.19萬度，應(yīng)回收電費336.78萬元,實交電費336.78萬元,回收率達100%;完成農(nóng)用臺區(qū)供電48萬度，應(yīng)回收電費34.89萬元,實交電費34.89萬元,回收率達100%。3、線損控制。截止到12月17日核算，低壓損耗為9%、高壓損耗為6%，均在計劃損耗內(nèi)，于去年同期相比，高低壓線損均下降4-5個百分點。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著。一年來，我們認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，重預(yù)防勤維護，設(shè)備安全運行系數(shù)大大提高，經(jīng)濟效益不斷提升。一是加強安全管理制度落實力度。加強對職工的安全培訓，提高安全意識和操作技能。同時，層層簽訂安全目標責任書，明確各崗位人員的安全職責，切實把安全管理制度落到實處。二是加強設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)力度。組織技術(shù)人員對各電站機組進行檢測、保養(yǎng)，對供電線路進行了全面的巡視、清障。4月份生技科對整個臺區(qū)、計量、高低壓線路進行全面的檢查，處理隱患8處;5月份組織全體干部職工累計投工180多個，完成了堯治河村內(nèi)、白果、董家溝等20多公里的線路砍青工作，為安全生產(chǎn)提供了有效的保障。三是加大持證上崗、安全隱患檢查力度。完成電工證復(fù)審和行車、壓力容器罐年檢工作。同時，加大安全隱患檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，做到了“無管理性違章，無裝置性違章，無行為性違章”。
(三)后勤管理日趨規(guī)范。在各級公司的統(tǒng)一要求和指引下，大膽解放思想，轉(zhuǎn)變工作方法，使后勤工作日益走上了規(guī)范化的管理軌道。一是投入2萬多元成立職工食堂,通過幾個月的運作，一直得到職工的好評;二是強化內(nèi)部管理。加強各項制度的落實，狠抓環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，對各站、科室環(huán)境衛(wèi)生進行不定時檢查，取得了較好的成績。
(四)學習活動豐富多彩。一是交流學習形式多樣。今年4月份組織開展站長學習交流活動，各站(科)長交流工作經(jīng)驗、辦公室理順工作流程。同時以學習為主導(dǎo)，增強干部職工的事業(yè)心、責任心，很好地將黨政辦開展的培訓班學習成果轉(zhuǎn)化為實際行動。二是創(chuàng)先爭優(yōu)活動形式多樣。支部書記牽頭，帶領(lǐng)全體黨員兌現(xiàn)公開承諾，為企業(yè)困難職工、特困村民辦好事、辦實事;以打造奮力向上、技術(shù)過硬、生機勃勃的團隊為切入點，開展了電力業(yè)務(wù)知識競賽和文體活動友誼比賽;完善上班紀律“十不準”制度，進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，打造有朝氣、有銳氣、有正氣的工作團隊，樹立單位良好新形象。
(五)黨建工作日趨規(guī)范。一是組織機構(gòu)健全。部門成立了水力發(fā)電部支部委員會，部門經(jīng)理任書記，工程師和副經(jīng)理擔任委員。并明確各職能人員的分工，黨員有固定的活動室，有專項經(jīng)費，組織健全，硬件到位，為各項工作正常運轉(zhuǎn)提供了組織保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。二是規(guī)章制度完善。部門支部成立之初，建立了一套比較嚴格的管理制度。健全、完善的規(guī)章，嚴格、規(guī)范的管理，確保了支部各項工作的順利進行。
(六)社會治安、計劃生育實現(xiàn)“零”事件、“零”違規(guī)目標。一是在狠抓綜治隊伍建設(shè)，狠抓矛盾糾紛調(diào)解，狠抓綜治基礎(chǔ)工作上下功夫，以管防控，夯實基礎(chǔ)，落實制度，維護穩(wěn)定長效機制，切實實現(xiàn)了社會治安“零”事件的目標。二是以嚴格高標準的要求，積極開展每一項工作，認真組織好部門婦女參加“三查”工作，確保了部門全年“三查”工作落實到位，無計劃外生育現(xiàn)象，切實實現(xiàn)了“零”違規(guī)的目標。
(七)其他工程進展順利。
一是投資1000多萬元完成馬面河公路一期工程，二期公路硬化工程已經(jīng)啟動。
二是投資200多萬元完成馬面河攔沙壩11級工程。
三是投資150多萬元完成馬面河兩級水庫前期齒槽開挖工程的50%。
四是完成村賓館前滾水壩項目一期混泥土澆灌工作。
(八)存在的問題。
1、部分干部、職工思想不解放、工作不創(chuàng)新。今年站長實行脫職管理以來，個別站長缺乏責任意識，甩手管理，更有甚者電話安排一下就行了，在部門的會上只匯報成績，對問題只字不提，導(dǎo)致職工抵觸情緒較大。
2、部分職工素質(zhì)與堯治河的發(fā)展存在很大差距。天天置身堯治河優(yōu)美的環(huán)境里，自豪感和優(yōu)越感卻泯滅了部分職工的上進心和競爭意識，對本單位缺少主人翁精神，撥一下動一下，當一天和尚撞一天鐘的思想根深蒂固，“以站為家”的大局意識并未在這部分人心中扎根。
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