作為經(jīng)理，為本職工作做一個述職報告，本文是經(jīng)理的述職報告范文，僅供參考。

經(jīng)理述職報告范文一：

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)情況。

xxxx年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責(zé)任治理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。

3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當(dāng)前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以

更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

謝謝大家!

經(jīng)理述職報告范文二：

自XX年任公司公司經(jīng)理以來，在集團(tuán)及股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，認(rèn)真落實集團(tuán)及股份公司經(jīng)濟(jì)工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公司20xx年成立初提出的“XX”的目標(biāo)，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在隊伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、創(chuàng)優(yōu)爭先、精神文明建設(shè)等方面取得了一定的成績。

一、 隊伍建設(shè)

“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”，隊伍建設(shè)主要是加

強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和綜合型技術(shù)人才隊伍建設(shè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

①保持重大問題民主討論，避免工作出現(xiàn)重大失誤。

俗話說的好“火車跑得快，全靠車頭帶”，三年來根據(jù)公司發(fā)展定位“XX”，對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工，工作中做到重大事情集中討論，既聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員意見，又不違反集團(tuán)和股份公司政策，公司成立初提出的 “XX”的發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)時主要根據(jù)公司重新組建，人才底子相當(dāng)薄弱，以XX工程標(biāo)為平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批人才，同時不斷加強學(xué)習(xí)，盡快做到自主承接工程，為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子支持配合，廣大職工的努力工作下，三年目標(biāo)已基本實現(xiàn)。

②堅持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子個人分工相結(jié)合，搞好班子團(tuán)結(jié)。積極帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司班子集體決策，對公司班子集體做出的決策堅持

落實并執(zhí)行，同時在領(lǐng)導(dǎo)班子中強調(diào)、注重、培養(yǎng)大局意識和責(zé)任意識。工作中能做到正確協(xié)調(diào)班子成員內(nèi)部關(guān)系，防止本位主義，增強班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分管工作切實各自履行好職責(zé)，承擔(dān)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做到“分工不分家，成事不敗事，補臺不拆臺”，不斷形成班子合力，增強公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作責(zé)任和工作能力。

③率先垂范，起好帶頭作用。

三年任期期間，作為公司經(jīng)理，工作中能帶好頭，工作時能充分認(rèn)識自身不足，主動加強學(xué)習(xí)，對公司發(fā)展過程不斷進(jìn)行總結(jié)。不論是工程承接還是內(nèi)部管理，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀、價值觀，做到自省、自警、自勵;帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴(yán)于律己，寬以待人，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范作用。

2、人才培養(yǎng)

“一個班子一盤棋，一位人才三分力”，在加強公司班子建設(shè)的同時加強對技術(shù)人才的培養(yǎng)。根據(jù)公司人才底子薄，以XX施工自營的契機，堅持正確的用人導(dǎo)向，“能者上，庸者下”，堅持任人為賢，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)人才隊伍，通過三年的鍛煉培養(yǎng)，公司由成立之初技術(shù)人員XX人，三年來發(fā)展到目前技術(shù)干部XX人，高級工程師XX人，中級職稱XX人,持各類安全員證XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。目前公司08、09年畢業(yè)分配的大學(xué)生已初步成為項目管理骨干，工作中基本能挑起工程部長、總工、項目副經(jīng)理等重要崗位。

二、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

公司積極以“XX”的發(fā)展戰(zhàn)略，三年來共承接XX工程，實現(xiàn)利潤XX萬元。

1、嚴(yán)抓在建工程項目管理，努力實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。 目前公司在建項目共X個，施工過程中未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益，公司在項目管理中嚴(yán)格貫徹集團(tuán)和股份公司管理方針，在工程管理中取得了一些成績。品牌創(chuàng)優(yōu)方面:XXXXXXXXXXXXX。

2、積極進(jìn)取，敢于接受挑戰(zhàn)，率先實現(xiàn)XXXX目標(biāo)。

隨著建筑市場的競爭越來越激烈，施工利潤越來越低，給施工企業(yè)帶來極大的壓力。回顧公司經(jīng)營壓力，公司每一位參加投標(biāo)、編標(biāo)的技術(shù)人員做出了積極的努力，由于公司組建時間短、公司沒有專門的經(jīng)營方面人才，真正說得上是摸著石頭過河，邊做邊學(xué)。經(jīng)營方面：沒有對外經(jīng)營經(jīng)驗、社會關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴(yán)重束縛了公司經(jīng)營工作的開展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒有退縮，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開了局面，三年來共承接工程XXX億元，為公司下一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)

作為一名黨員工作中時刻以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的規(guī)定。不論是工作上還是生活中不搞特殊化，積極工作，樹立全心全意為人民服務(wù)的主

旨，以集團(tuán)和股份公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度做好各項工作，帶頭落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強黨性修養(yǎng)，提高政治理論水平，通過學(xué)習(xí)、民主生活會、聯(lián)系工作實踐，樹立正確的人生觀和世界觀，做到思想不斷進(jìn)步，觀念不斷更新，工作上不斷創(chuàng)新。作為公司黨支部書記，三年來嚴(yán)格要求自己團(tuán)結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講友誼，工作講奉獻(xiàn)。

組織公司全體黨員XX學(xué)習(xí)， “七一”活動開展以“XX”的建黨活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和強化黨員的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，保持清正廉政、踏實做事、清白做人的共產(chǎn)黨員高尚風(fēng)格。精神文明建設(shè)方面：精神文明建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供了強有力的精神動力，結(jié)合公司實際情況，通過開展積極有益的集體活動，設(shè)立意見箱、組織各類培訓(xùn)、講座等形式多樣的活動，指導(dǎo)幫助畢業(yè)大學(xué)生形成正確的人生觀、價值觀，避免重生產(chǎn)輕思想，及時定期找大學(xué)生談心，解決工作中的實際問題，培養(yǎng)并鍛煉了一批穩(wěn)定的技術(shù)隊伍，為公司發(fā)展提供了有力的保障。

四、重視公司文化建設(shè)，增強公司凝聚力

企業(yè)文化是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為企業(yè)團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱?！皣腋粡娫诮?jīng)濟(jì)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)勢在于文化”。可見企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價值觀，結(jié)合公司實際情況確定并

提出公司管理方針和管理目標(biāo)，在項目管理過程中強調(diào)并宣傳尊企愛崗的價值觀，齊心協(xié)力，培養(yǎng)并打造堅實的基層團(tuán)隊.

2、體現(xiàn)以人為本的觀念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的重要原則，公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，挖掘工作潛能，增強其主人翁精神和積極向上的團(tuán)隊精神，形成較好的文化氛圍。沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就無法取得持續(xù)發(fā)展，就無法激發(fā)職工的工作熱情和工作潛力，今后的工作中應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)文化建設(shè)并打造和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化。

與集團(tuán)和股份公司先進(jìn)公司相比仍然存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、人才嚴(yán)重不足，特別是XXX人才不足，嚴(yán)重影響并制約公司的發(fā)展。

2、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，加上這兩年國家財政采取銀根緊縮政策，給公司發(fā)展帶來很大的資金壓力。

3、今后本人將不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為實現(xiàn)集團(tuán)“十二五規(guī)劃”目標(biāo)努力工作!

經(jīng)理述職報告范文三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

在( )擔(dān)任總經(jīng)理、黨支部書記以來，在集團(tuán)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞集團(tuán)“三大發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬全局，克服困難，努力拼搏，全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實工作，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，( )物質(zhì)、精神文明兩個文明建設(shè)方面取得豐碩成果?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議。

一、依法履行職務(wù)情況

20xx年我們領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績，體現(xiàn)了集團(tuán)的企業(yè)精神：團(tuán)隊、誠信、效益、滿意。

1.抓管理，促效益。

20xx年( )在7、8月經(jīng)營的淡季，客源急劇下降，影響了營業(yè)額， 我及時指導(dǎo)銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團(tuán)隊，并安排銷售人員主攻本地培訓(xùn)市場。根據(jù)需要，及時調(diào)整了銷售部人員，擴大了銷售渠道，在指導(dǎo)工作時，始終以市場為導(dǎo)向，明確()市場定位。

廚房采購是()的一項重大支出，為了保證食品、蔬菜物美價廉，降低采購成本，由我親自主持召開4次食品采購會議，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研，做到及時調(diào)研、了解行情，保證了低成本的采購價格，相應(yīng)提高了餐飲毛利率，20xx年達(dá)到了59%的高水平。

20xx年，在以會議、團(tuán)隊為主要客源體的情況下，()圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務(wù)，創(chuàng)利0.21萬元。

2.抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊。

為提高管理人員的綜合水平，我組織了管理人員收看《》等課程，鼓勵員工學(xué)習(xí)電腦知識、文化知識。開辟出一間小會議室作為電腦房，配備電腦供員工學(xué)習(xí)電腦知識。為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)空間，掌握新技能，為打造學(xué)習(xí)型()奠定基礎(chǔ)。

讓員工滿意 員工是企業(yè)的基石，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為()的總經(jīng)理兼書記，在抓經(jīng)營的同時，沒有唯利是圖，而是始終把員工的利益放在心上，并通過黨支部、工會、團(tuán)支部的職能，舉辦各項活動，讓員工得到了實惠。不僅提高了員工福利待遇，改善員工伙食標(biāo)準(zhǔn)，還多次組織員工搞文娛活動，員工的滿意是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本。

讓員工父母滿意 在20xx年底，組織了《 》座談會，安排部分員工父母來( )召開座談會，會上我向各位家長做了工作匯報，讓員工家長了解( )、了解集團(tuán)的概況、發(fā)展等，讓員工家長暢所欲言，提建議和意見。在座的家長無不表示對子女在( )工作放心，對工作表示支持。( )、員工、家庭三者緊密地聯(lián)系在了一起，( )有家庭作后盾，就有了發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

3.關(guān)心員工生活，致力解決實際問題。

在開展先進(jìn)性教育活動以來，( )黨員在支部的帶領(lǐng)下，完成了各項學(xué)習(xí)任務(wù)，征集了各方面的建議和意見，開展了豐富多彩的活動。其中在開展談心活動中，收效很大，廣大員工為我本人提出了一些很好的建議和意見，對自己的幫助很大。同時在談心活動中加深了管理層與員工層的溝通，相互之間的誤會減少，通過溝通，兩者之間互相理解，互相體諒，互相幫助，大大提高了工作效率。在為員工辦實事、解決困難中一是實行了員工工資改革，福利待遇得到提高;二是宿舍內(nèi)熱，在提出意見的第二天就給各宿舍安裝了電風(fēng)扇;三是文娛活動增多，恢復(fù)了員工生日舞會，組織了圣誕晚會、釣魚、品茶賞桂等豐富多彩的活動。

二、廉潔自律情況

幾年來，我能自覺遵守中央和集團(tuán)黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，我要求自己做到：

1. 按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章、不違紀(jì)、不犯法，做個稱職的第一把手。

2. 用制度自律。我嚴(yán)格按集團(tuán)黨委制定的廉政措施辦事。堅持貫徹民主集中制，按照決策程序辦事，個人不專斷，不擅自決定重大問題。帶頭執(zhí)行各項廉潔規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“會審會簽”制度，自覺遵紀(jì)守法。對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的會議、文件、規(guī)定精神，能認(rèn)真及時傳達(dá)貫徹。

3. 以黨員干部自律。作為黨員干部應(yīng)該是干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的"領(lǐng)頭雁"。因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先做到。我不是以"總經(jīng)理、支部書記"自居，而是以"總經(jīng)理、支部書記"自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。

三、思想作風(fēng)建設(shè)情況

當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“數(shù)字地球”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，我深刻意識到今天知識更新太迅速了，作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。為了不辜負(fù)人民期望，更好完成集團(tuán)所交代的各項任務(wù)，必須不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作能力。一年來，我在自己學(xué)習(xí)、加強思想建設(shè)上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是學(xué)理論。今年我參加了()學(xué)習(xí)，利用周末時間，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財務(wù)、公共關(guān)系學(xué)等方面知識。在“保持黨員先進(jìn)性”教育中又利用近三個月時間學(xué)習(xí)毛澤東、***、***三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述，學(xué)習(xí)了黨章和共產(chǎn)黨員生活準(zhǔn)則?？梢哉f這一年來，是我參加工作從事理論學(xué)習(xí)，受政治教育時間最長，內(nèi)容最多，收獲最大的時期，通過這一系列學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，干什么的勁頭覺得更足了。

二是學(xué)科技。當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異，必須采用科技手段才能更快更多獲取信息，加快知識的更新。我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一用電腦充電，二是書海知識，三是利用信息家電獲得知識。

新世紀(jì)是強者恒強、大者恒大發(fā)展趨勢，通過學(xué)習(xí)使我更有有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動工作的開展。

四、存在的主要問題：

1. 充分發(fā)揮副職干部的助手作用不夠。

2. 制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少。

五、今后的設(shè)想

1.完善管理人員素質(zhì)教育 加強對管理人員的考核要求，提高管理人員綜合素質(zhì)，鼓勵學(xué)習(xí)文化知識、專業(yè)知識，不斷提高理解能力、協(xié)調(diào)能力，爭取在2006年打造一個團(tuán)結(jié)的、高效率的管理隊伍。

2.狠抓管理促進(jìn)()發(fā)展 在完善管理人員素質(zhì)教育的同時，加強部門經(jīng)理隊伍建設(shè)，逐步完善激勵機制，促進(jìn)部門經(jīng)理自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺加強部門內(nèi)部管理，自覺協(xié)調(diào)部門之間的問題，通過加強部門經(jīng)理的隊伍建設(shè)，不斷促進(jìn)員工隊伍的建設(shè)，最終能夠為()的發(fā)展培養(yǎng)合格的人才，培養(yǎng)一支能吃苦、能奮斗講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊。