黨委述職報(bào)告范文3篇
黨委述職報(bào)告范文3篇
黨委辦公室是黨委機(jī)關(guān)參與政務(wù)、管理事務(wù)的綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu),發(fā)揮著承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外、聯(lián)系左右的中心樞紐作用。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的黨委的述職報(bào)告范文，僅供參考。
黨委述職報(bào)告范文一：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年來，圍繞市委、市政府的總體工作部署，我認(rèn)真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，以“提升基層組織戰(zhàn)斗力”為目標(biāo)，打牢基層基礎(chǔ)，鍛造作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，街道 個黨支部， 名黨員在推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速健康發(fā)展中發(fā)揮了生力軍作用。
一、今年黨建工作情況
一是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。結(jié)合教育實(shí)踐活動，深入剖析，建章立制，主抓兩項(xiàng)落實(shí)。一是落實(shí)社會管理研判機(jī)制，結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動的開展，對群眾反映的問題進(jìn)行集中研判，集中討論整治措施，針對社會治安、環(huán)衛(wèi)一體化整治等5個重點(diǎn)突出問題組織研判會議20余場，使5月份以來治安發(fā)案率與去年同期相比下降30%，群眾總體滿意率提高到90.13%，提高2.63個百分點(diǎn);
二是落實(shí) “走下去”服務(wù)企業(yè)機(jī)制，班子成員分包企業(yè)，成為企業(yè)黨建指導(dǎo)員，發(fā)展企業(yè)優(yōu)秀黨員7名，協(xié)調(diào)解決用工、用電等問題42項(xiàng)，辦理手續(xù)25項(xiàng)，爭取減免各種費(fèi)用200多萬元，今年5個包扶企業(yè)共投入11萬元用于村內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)。 二是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。結(jié)合城鎮(zhèn)化建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及社會建設(shè)，主抓兩項(xiàng)提升。一是抓黨員干部模范作用提升，將基層黨組織建設(shè)與典型示范相結(jié)合，樹立了恒潤水產(chǎn)等支部典型和西南海周德強(qiáng)等黨員典型，在舊村改造、“慈心一日捐”等工作中，黨員積極帶頭示范，促進(jìn)舊村拆遷快速平穩(wěn)推進(jìn)，募捐金額創(chuàng)歷年新高;二是抓農(nóng)村班子工作能力提升，通過深入調(diào)查、分析研判，為今年換屆選舉打下基礎(chǔ)，13個完成換屆的村全部實(shí)現(xiàn)了支部書記與村主任“一人兼”，為下步工作有序開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);引導(dǎo)第一書記主動對村干部、各個層面的黨員和有代表性的群眾進(jìn)行走訪，對他們反映的意見做詳細(xì)記錄分析，并召開兩委會議，全面指導(dǎo)村班子積極作為，保證日常工作有序開展。
三是探索創(chuàng)新黨組織建設(shè)。結(jié)合新型社區(qū)及企業(yè)的管理和發(fā)展，主抓兩項(xiàng)建設(shè)。一是抓“兩新組織”建設(shè)，著力打造以恒廣建筑為代表的“兩新組織”，實(shí)行黨員掛牌上崗，引導(dǎo)黨員積極參與技術(shù)改造、項(xiàng)目攻關(guān)等重要任務(wù)，“共產(chǎn)黨員”成為“技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、表現(xiàn)好”的代名詞，有效地促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效，今年企業(yè)向社會捐款捐物3多萬元，資助貧困學(xué)生20多名，為社會建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn);二是抓新型社區(qū)黨組織建設(shè)，探索成立了嘉和社區(qū)黨總支，下設(shè)四個村黨支部。創(chuàng)新推行“共建共管、聯(lián)合聯(lián)動”的管理模式，成立村書記輪流坐班的聯(lián)合事務(wù)管理中心，打破了支部書記只管自己村的界限，實(shí)行坐班書記首問負(fù)責(zé)、一包到底的制度;建立了容納150人的黨建活動室，每月召開兩次支部聯(lián)席會，實(shí)行黨建資源共享、重大事項(xiàng)集體協(xié)商，把社區(qū)黨建從單一行動擴(kuò)展為所有黨員、居民的聯(lián)動。
二、存在的不足及原因分析
一是黨員責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)。在今年黨員測評中，出現(xiàn)差評率高于20%和一般滿意率低于60%的黨員6名，群眾反映黨員干部作風(fēng)等問題5人次;在上半年環(huán)衛(wèi)工作中，有些村的黨員干部一味依靠辦事處，不參與、不支持，導(dǎo)致公開開展不徹底;機(jī)關(guān)黨員干部在任務(wù)分包、機(jī)關(guān)制度落實(shí)方面沒有起到示范帶頭作用，缺乏自覺性，機(jī)關(guān)管理等問題成了“老大難”問題。黨員責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)其實(shí)是我抓黨建責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)，只注重抓工作，不注重思想教育，認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較苦、比較累，不想對黨員干部嚴(yán)格約束，在管理上抹不開面子，忽視了作風(fēng)建設(shè)，對黨員的監(jiān)督監(jiān)管。
二是抓黨建工作韌勁不足。部分黨員對待組織生活不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，積極參加組織生活積極性低，部分支部把組織生活當(dāng)成議事會，每半年一次的民主生活會流于形式，成為了總結(jié)會;部分黨員家族派性嚴(yán)重，漠視集體利益，例如在此次換屆選舉中，有些黨員在支部換屆中通過家族勢力把不適宜人選推為支部委員。問題還是在于我抓黨建工作韌勁不夠，緊一陣、松一陣，忽視對黨建的督導(dǎo)和對黨內(nèi)政治生活的堅(jiān)持，對基層各級黨組織生活抓得不緊，對警示教育、民主評議等制度堅(jiān)持不夠、落實(shí)不力。
三是基層黨組織建設(shè)推進(jìn)力度不均。只注重農(nóng)村黨組織建設(shè)，忽視企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步跟進(jìn)，今年實(shí)施過億項(xiàng)目6個，但關(guān)注企業(yè)黨建不夠，黨員沒有納入管理體系;在涉氨企業(yè)整治工作中對小型冷藏企業(yè)管理缺乏抓手，在今年的“黨員找組織，組織找黨員”活動中，查找出46個冷藏廠的62名黨員參加組織生活達(dá)不到要求，暴露出在企業(yè)黨員管理上的短板，導(dǎo)致這些黨員沒有發(fā)揮積極引領(lǐng)的作用。原因在于自己將主要精力放在農(nóng)村黨組織建設(shè)和幾個大企業(yè)黨建工作上，工作不夠全面，對基層黨員隊(duì)伍信息沒有抓深抓透，管理不到位。
四是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡。街道15個村居，有些村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，20xx年末集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到250萬元有4個村，不到25萬元的有3個，各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。對集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不足的村，我沒有把黨建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌結(jié)合，沒有積極引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮合力，把心思放到發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)上。
三、下一步打算
突出基層組織建設(shè)和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)抓兩新組織建設(shè)、干部隊(duì)伍管理和農(nóng)村社區(qū)黨建，建立健全黨員隊(duì)伍信息化管理平臺，提升黨建科學(xué)化水平，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化責(zé)任意識，形成黨建合力。
一是班子成員帶頭，形成分頭抓、合力管的聯(lián)動格局。嚴(yán)格駐片干部管黨建職責(zé)落實(shí)，抓好村級配套組織建設(shè)，提高村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保村級班子協(xié)調(diào)順暢的運(yùn)作;嚴(yán)格落實(shí)班子月度工作例會制度，帶頭分包重點(diǎn)工作、帶頭深入聯(lián)系群眾、帶頭依法行政，加快村莊改造等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，提振村級經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)黨建發(fā)展。二是支部書記發(fā)力，形成一層抓一層，一級管一級的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。加強(qiáng)對支部民主生活會、“雙述雙評”等活動開展情況的監(jiān)督，通過舉辦培訓(xùn)班、組織生活會等形式，提高支部書記依法辦事、民主管理、民主決策的能力和水平，完善制度約束，加強(qiáng)錢、財(cái)、物管理;同時結(jié)合誠信體系建設(shè)，落實(shí)每周由街道黨建、環(huán)衛(wèi)、審計(jì)等7個科室對15個村居的工作誠信情況進(jìn)行評級打分的制度，督促黨建工作開展。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。
一是以群眾需求為導(dǎo)向，服務(wù)好群眾。完善街道、社區(qū)、村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)便民服務(wù)全覆蓋，與群眾零距離接觸、無縫隙對接;推進(jìn)社會治安治理，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)監(jiān)控全覆蓋，發(fā)揮聯(lián)防機(jī)制，提升群眾滿意率，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。二是推進(jìn)后進(jìn)班子整治，服務(wù)好第一書記。加強(qiáng)對第一書記幫扶工作的支持力度，鼓勵引導(dǎo)第一書記參與村級事務(wù)，抓好支部班子建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，完善工作機(jī)制。
主要強(qiáng)化四項(xiàng)意識，一是強(qiáng)化典型引領(lǐng)意識，年內(nèi)培植優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀基層干部等先進(jìn)典型24個，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。二是強(qiáng)化教育引導(dǎo)意識，狠抓黨委班子自身的學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持每月2次專題學(xué)習(xí)，每周1次例會，認(rèn)真上好基層黨課，加強(qiáng)黨員干部思想教育。三是強(qiáng)化制度管理意識，細(xì)化機(jī)關(guān)管理制度，加大管理和考核力度，結(jié)合個人誠信檔案，記錄機(jī)關(guān)干部的誠信基本信息以及機(jī)關(guān)制度執(zhí)行情況，并將誠信信息與評先選優(yōu)掛鉤。四是強(qiáng)化黨建創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對企業(yè)黨建等文化軟實(shí)力建設(shè)的重視，建立涵蓋轄區(qū)所有黨員基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)管理平臺，將黨員隊(duì)伍摸清摸透;在發(fā)揮現(xiàn)有兩新組織的基礎(chǔ)上，針對新上企業(yè)和小型冷藏企業(yè)，成立聯(lián)合黨支部，在鑫匯水產(chǎn)設(shè)立黨員活動室、會議室，每月組織黨員開會學(xué)習(xí)，通過黨員管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上匯報(bào)不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
黨委述職報(bào)告范文二：
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)礦區(qū)安排，現(xiàn)在，我就20xx年以來，擔(dān)任遂寧作業(yè)區(qū)黨委書記以來的履職情況報(bào)告如下，請審議。
20xx年上半年履職情況
(一)注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化履職盡責(zé)
認(rèn)真強(qiáng)化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的責(zé)任意識，進(jìn)一步落實(shí)了黨建工作責(zé)任制。一是落實(shí)了責(zé)任。2月9日，礦黨委宣布我的任命文件后。班子及時調(diào)整了分工，將原來分管的基建、營銷等經(jīng)營工作，調(diào)整到了其他班子成員;在作業(yè)區(qū)20xx年“兩會”上，與各辦公室、黨支部簽訂業(yè)績合同、HSE、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理責(zé)任書和不設(shè)“小金庫”承諾書，擴(kuò)大范圍簽訂21份;組織制定了作業(yè)區(qū)黨委、四好班子、六個一創(chuàng)建工作思路及宣傳工作年度計(jì)劃、運(yùn)行大表。二是健全了機(jī)構(gòu)。3月2日，全程公開、透明的開展了玉溪片黨支部書記的公推直選;完成了其余3個支部的換屆選舉工作，同時，落實(shí)了黨支部書記相應(yīng)的政治經(jīng)濟(jì)待遇。二是完善了機(jī)制。堅(jiān)持每月召開片長會暨員工思想動態(tài)分析會，及時落實(shí)、解決井站安全生產(chǎn)及生活問題183個，同時掌握了員工的思想動態(tài);堅(jiān)持每季度召
開崗站長會，傳達(dá)礦區(qū)、作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)形勢及工作要求，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化執(zhí)行;不定期召開黨群工作聯(lián)系會，及時分析、研究黨群工作中存在的問題，制定針對性措施。四是加強(qiáng)了考核。推行了黨支部書記季度工作述職;用好用活每周《黨群工作寫實(shí)本》，將其覆蓋到黨委辦公室、黨小組長，并加強(qiáng)過程的寫實(shí)和管理，促進(jìn)其履職盡責(zé)，抓好黨建工作。
(二)注重思想引領(lǐng)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變
我們深深感受到：目前的員工隊(duì)伍還不能完全適應(yīng)礦區(qū)高速發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在：員工隊(duì)伍履職能力不很強(qiáng)，工作上過得去，但過不得硬的現(xiàn)象大量存在;員工的作風(fēng)和素質(zhì)，與擔(dān)負(fù)的職責(zé)還不完全匹配。結(jié)合新時期的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，對員工除了靠制度進(jìn)行嚴(yán)格管理外，采用了更多的以身示范、人文關(guān)懷的方法，讓廣大員工對企業(yè)形成歸屬感。一是加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。帶隊(duì)開展勞動紀(jì)律抽查5次，對遲到早退的7名員工給予100-200元的經(jīng)濟(jì)處罰，并在機(jī)關(guān)LED屏幕上進(jìn)行滾動通報(bào)，同時，加強(qiáng)了辦公環(huán)境規(guī)范管理，確保辦公環(huán)境干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。二是加強(qiáng)井站監(jiān)督檢查。持續(xù)開展井站勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查和夜查，對磨125等井站脫崗的9人次員工，依據(jù)“十條禁令”給予了1000-2000元的經(jīng)濟(jì)處罰，并通過短信平臺、OA文件進(jìn)行了通報(bào)批評及談話。三是開展形勢目標(biāo)宣講。開展面對面、一對一的“我為川中發(fā)展做什么”大討論，用發(fā)展的良好形勢激勵員工，把不利因素和面臨的挑戰(zhàn)傳遞到每個員工，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)力灌輸“企業(yè)經(jīng)營靠效益，員工收入靠貢獻(xiàn)”的觀念，樹立起危機(jī)意識和競爭意識。四是加大正向激勵作用。樹立“大宣傳”工作理念，把筆頭、鏡頭對準(zhǔn)班組，肯定和褒揚(yáng)員工的辛勤付出，鼓勵基層一線員工用樸實(shí)的語言反映自己的生產(chǎn)生活情況，建立和發(fā)揮正向激勵機(jī)制，營造充滿正氣、揚(yáng)善抑惡的良好氛圍。五是切實(shí)解決員工困難。安排完成了35個站場生活設(shè)施的維修、更換工作，新配、維修空調(diào)61臺次，電視10臺次，熱水器18臺;完成機(jī)關(guān)食堂的裝修、用具的配備，改善了員工就餐條件;帶隊(duì)開展了26個站場節(jié)前慰問工作，慰問困難職工20人次，生病住院員工32人次。通過嚴(yán)格管理、感情激勵，凝聚了人心，推動了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
(三)注重素質(zhì)提升，強(qiáng)化技能升級
強(qiáng)力灌輸“培訓(xùn)是員工謀生、企業(yè)發(fā)展的共同需要，是企業(yè)回報(bào)員工的一種重要方式”的理念，引導(dǎo)員工由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要學(xué)”。一是機(jī)關(guān)管理和技術(shù)人員，制定辦公室培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每“周五”下午集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理和技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)，持續(xù)提升管理及技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力。二是井站操作員工，實(shí)行了培訓(xùn)師—片長—崗站長—員工的三級培訓(xùn)機(jī)制，班組長每月提交下月培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)區(qū)不定期進(jìn)行抽查和考核，督促員工在井站學(xué)基本操作。作業(yè)區(qū)組織的集中培訓(xùn)，主要針對培訓(xùn)師理論知識的提高，和對企業(yè)形勢目標(biāo)任務(wù)的宣貫。三是開展精英培訓(xùn)。開展了“青年技能人才庫”的選拔和培訓(xùn)，分采氣、輸氣、儀表、管道保護(hù)四個專業(yè)，明確了師資力量，開展了分組培訓(xùn)。四是開展技能競賽。提前謀劃，精心組織參加礦區(qū)青年技術(shù)管理人員技能競賽、四大工種技能競賽推薦組、隨機(jī)組的集中培訓(xùn)工作，取得采氣組團(tuán)體銅牌、采氣隨機(jī)組員工劉洋榮獲銅牌。
(四)注重優(yōu)勢發(fā)揮，提升黨建水平
堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想。一是做好了紅旗單位申報(bào)驗(yàn)收工作。舉全區(qū)之力做好了分公司三年一屆的“紅旗單位”、聯(lián)合站、雷一總站“紅旗班組”的檢查和考核。二是完善黨支部活動陣地建設(shè)。高質(zhì)量的完成雷一1總站黨員活動陣地建設(shè)，通過了礦區(qū)的驗(yàn)收。補(bǔ)充完善磨5井、4號站、9號站活動陣地部分設(shè)施。三是開展支部工會活動。按照“陣地前移、重心下沉”和小型化、多樣化的活動要求，要求每個支部每季度開展一次活動。先后在磨深1井、脫水站、4號站、1號站等班組開展了一線班組設(shè)備保養(yǎng)、知識競賽、廚藝比賽等寓教于樂的活動，通過與員工一道，同吃一鍋飯、同做一件事、同在一起勞動，達(dá)到了技能交流、培養(yǎng)感情、舒緩情緒的作用。四是扎實(shí)開展群團(tuán)工作。六一前夕，團(tuán)委開展了“安全進(jìn)校園，快樂迎六一”活動，向潼南花巖鎮(zhèn)小學(xué)捐贈圖書150余冊，籃球、乒乓球等各類文體用品80余套，向400多名小學(xué)生及家長宣貫了管道保護(hù)、硫化氫防護(hù)防護(hù)等知識，營造了和諧的企地氛圍，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。
(五)注重示范引領(lǐng)，提高班組建設(shè)
班組強(qiáng)則基層穩(wěn)，工作落實(shí)才有保障。一是打造標(biāo)桿示范站場。經(jīng)過近七個月的施工，高標(biāo)準(zhǔn)完成了聯(lián)合站標(biāo)準(zhǔn)化示范站場建設(shè)，并通過了礦區(qū)驗(yàn)收。二是做好工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)示范。扎實(shí)開展分公司天然氣采(集)氣、輸(配)氣、增壓及脫水4個崗位(4號站、聯(lián)合站、總站、脫水站)班組工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和站場形象規(guī)范的試點(diǎn)工作，高質(zhì)量形成了4個站場的示范成果。三是嚴(yán)格落實(shí)三聯(lián)制度。帶隊(duì)到所聯(lián)系的花巖黨支部及其他片區(qū)的64個站場開展安全聯(lián)系、黨建“三聯(lián)”、基層建設(shè)聯(lián)系，檢查出問題及隱患127個，督促相關(guān)辦公室進(jìn)行整改完成120個，其余6個問題于7月底前完成整改，1個問題由生產(chǎn)辦制定監(jiān)控方案。
(六)注重自身建設(shè)，帶頭廉潔自律
上半年，我的崗位發(fā)生變化，由過去管“事”，到現(xiàn)在的管“人”。工作對象的變化，讓我絲毫不敢懈怠，深恐由于自己的失職，辜負(fù)廣大干部員工的信任、組織的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)的重托。作為作業(yè)區(qū)黨建工作的第一責(zé)任人，我深知“其身正，不令自行;其身不正，雖令不從”的道理。履新以來，我堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以謹(jǐn)慎之心對待權(quán)力、以淡泊之心對待名利、以警惕之心對待誘惑，較好地發(fā)揮了黨委書記、紀(jì)委書記的帶頭作用。我自覺加強(qiáng)自身的理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、廉潔從業(yè)的黨性修養(yǎng)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持風(fēng)正、心齊、氣順。在工作中，我堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)以律己，自覺帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政
建設(shè)有關(guān)規(guī)定要求，堅(jiān)持按原則辦事、按制度辦事。要求干部員工不能做的，自己帶頭不做。在工作中注重小節(jié)，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對各類鋪張浪。密切聯(lián)系群眾，真情、真心關(guān)心員工，堅(jiān)持傾聽員工的真實(shí)聲音，解決員工的合理訴求。在生活中，以誠待人，團(tuán)結(jié)同志，減少社交應(yīng)酬，把主要精力和時間用于學(xué)習(xí)與工作上。
存在的問題及對策
回顧半年來的工作，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作盡管取得了一些成績，但也存在一些問題需要在今后的工作中加以解決。
1.干部員工的作風(fēng)不能完全適應(yīng)新形勢要求。
具體體現(xiàn)：部分員工思想意識、技能與新形勢、新任務(wù)下的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，還存在較大差距。
針對措施：加強(qiáng)形勢目標(biāo)任務(wù)的宣講，扎實(shí)開展交心談心，讓員工切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成習(xí)慣，提高能力;優(yōu)化、調(diào)整員工崗位培訓(xùn)工作，以盡快實(shí)現(xiàn)技能升級，以適應(yīng)各崗位對員工技能的要求。
2.班組建設(shè)兩級分化嚴(yán)重。
具體體現(xiàn)：作業(yè)區(qū)雖然有分公司紅旗班組雷一1總站，金牌班組聯(lián)合站、脫水站、四號站等礦區(qū)領(lǐng)先的示范班組，除此以外，大多數(shù)單井站，或多或少存在“臟亂差、低老壞”現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)管理規(guī)范，員工綜合素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)得起檢查的站場還較少。
針對措施：積極探索先進(jìn)帶后進(jìn)的管理模式，將雷一1總站等先進(jìn)班組做為技能、管理的培訓(xùn)基地，其崗位上的優(yōu)秀員工成長后，及時交流到一般及后進(jìn)井站擔(dān)任崗站長，在作業(yè)區(qū)的指導(dǎo)下將班組建設(shè)工作做好，使班組建設(shè)水平逐步提高。
3.員工技能素質(zhì)還有較大差距。
具體體現(xiàn)：部分員工對應(yīng)急處臵程序掌握不清，突發(fā)情況下不能正確處臵或處臵不到位;部分員工對工藝設(shè)備設(shè)施的“四懂三會”掌握不清，只能進(jìn)行簡單操作，無法開展有效的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除;部分員工對操作規(guī)程和管理規(guī)定掌握不清，導(dǎo)致不清楚操作程序、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。
針對措施：建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，改進(jìn)技術(shù)競賽參賽選手選拔方式，改“推薦參賽”為“隨機(jī)抽簽”方式，促使全員立足崗位開展學(xué)習(xí)，讓員工從“單位要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我自己必須學(xué)”。
4.思想政治工作載體還比較單一。
具體體現(xiàn)：隨著網(wǎng)絡(luò)微博、微信和各種交流手段的興起，思想政治工作傳統(tǒng)的教育方法和載體顯得單一，針對性和實(shí)效性有待提高。
針對措施：開展貼近員工、寓教于樂的一線班組活動;辦好《氣田聲訊》，把它辦成“員工最愛看的小報(bào)”，用好磨溪?dú)馓锕ぷ鹘涣鱍Q群,開展“青春磨溪”微信號制作，搭建機(jī)關(guān)與井站的連心橋，傳播正能量，凝聚隊(duì)伍。
下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃
緊緊圍繞油氣礦“守紅線、講規(guī)矩、強(qiáng)管控、促上產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹示范”的工作思路，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，技能升級”為抓手，著力做好以下幾個方面的工作：
1.開展主題教育活動。嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動要求，做好四個“關(guān)鍵動作”不走樣，抓好“自選動作”，確?；顒尤〉脤?shí)效。
2.調(diào)整“三聯(lián)”方式。結(jié)合機(jī)關(guān)普通管理、技術(shù)人員技能參差不齊和可調(diào)動資源不足，以及車輛使用緊張的情況，將“三聯(lián)”工作聯(lián)系人員縮小到副主任及以上管理干部20人，進(jìn)一步完善工作要求及考核辦法，確保聯(lián)系工作落在實(shí)處，實(shí)實(shí)在在推進(jìn)井站班組建設(shè)。
3.開展員工崗位普訓(xùn)。借鑒礦區(qū)分工種技能競賽的方式，在采氣、輸氣工種技能競賽中，開展片區(qū)對抗賽，以及在崗員工隨機(jī)抽簽參加競賽的方式，引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)。
4.加強(qiáng)新聞宣傳工作。舉辦新聞宣傳及攝影培訓(xùn)班，培育兼職業(yè)余通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)月度考核。
5.開展支部工會活動。堅(jiān)持每個支部每季度至少開展一次主題活動，按照“重心下沉、陣地前移”的要求，利用現(xiàn)有黨員活動陣地，繼續(xù)把活動開展到一線。
7. 落實(shí)黨建工作責(zé)任制。通過強(qiáng)化黨支部書記、黨小組長“寫實(shí)+述職+考核”管理，持續(xù)強(qiáng)化“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的責(zé)任意識。
8.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。季度召開崗站長會議、月度召開片區(qū)工作會暨員工思想動態(tài)分析會、黨群工作例會，及時解決各類問題，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。
9.強(qiáng)化問責(zé)與考核。持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)勞動競賽、井站勞動紀(jì)律和履職情況的監(jiān)督檢查，保持嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢，做到落實(shí)責(zé)任不留空檔，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，處理問題絕不手軟，切實(shí)提高全員的履責(zé)能力。
10.開展“雙爭”活動。細(xì)化、量化“星級黨員”、“紅旗責(zé)任區(qū)”、“紅旗黨支部”爭創(chuàng)，評比、考核掛鉤力度，促進(jìn)黨組織爭創(chuàng)“服務(wù)型黨組織”，黨員爭創(chuàng)“為民務(wù)實(shí)清廉”活動開展。
11.掌握員工思想動態(tài)。持續(xù)“五清楚、六必訪、六必談”活動，及時掌握思想動態(tài)，解決員工反映的問題，確保將不穩(wěn)定因素及時消滅在萌芽狀態(tài)。
12.加強(qiáng)井站班組建設(shè)。完成部分站場員工床上用品、衣柜、廚具等生活設(shè)施的補(bǔ)充更換，為員工營造良好的工作生活環(huán)境。合理安排資金，加大對1號站、9號站、12號站站場整改投入，持續(xù)打造示范站場。
13.推開班組崗位競聘。結(jié)合生產(chǎn)信息化建設(shè)、無人值守井的推廣和聯(lián)合站示范站場建設(shè)，對富裕下來的員工通過崗位競聘的方式，將責(zé)任心強(qiáng)、技能優(yōu)的員工充實(shí)到聯(lián)合站、總站等中心井站和示范站場工作，落聘員工待崗實(shí)習(xí)，技能考試合格后再安排到相關(guān)崗位。
對照王廣昀書記所說黨組織書記是基層單位“五個第一責(zé)任人”，我感到責(zé)任重大，使命光榮。同時，我也深知，在黨委書記這個崗位上，我還是個“新兵”，我的工作與干部員工的期盼和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小的差距，需要我不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作方法，盡快加以解決。在今后的工作中，我決心在礦黨委、礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在堅(jiān)決落實(shí)黨建工作責(zé)任制的同時，使黨建工作即“接天線”又要“接地氣”，更加注重找準(zhǔn)問題、解決問題;更加注重依靠員工、發(fā)動員工;更加注重推動改革、促進(jìn)發(fā)展，緊緊圍繞中心，在強(qiáng)化核心中凝聚力量，在生產(chǎn)經(jīng)營中培育隊(duì)伍，在促進(jìn)和諧中化解矛盾，用黨建和隊(duì)伍建設(shè)的新成效，為川中建成名副其實(shí)的大氣礦，提供人力資源保障。
黨委述職報(bào)告范文三：
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，本人緊緊圍繞“強(qiáng)街道興村富民”總目標(biāo)，加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)和規(guī)范管理，與時俱進(jìn)、扎實(shí)工作，全街道各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，現(xiàn)本人將20xx年工作述職如下。
一、措施得力、創(chuàng)新性的開展各項(xiàng)基層黨建工作
(一)突出實(shí)踐特色，創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效明顯。立足街道實(shí)際，突出實(shí)踐特色，把創(chuàng)先爭優(yōu)工作落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的行動中，有力地推動了街道“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，促進(jìn)了各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。一是大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，從街道辦事處、六個指揮部、機(jī)關(guān)科室、村(社區(qū))四個層次扎實(shí)開展“項(xiàng)目建設(shè)年”活動。其中，街道辦事處確定了“十大”工程，六個指揮部確定了23個重點(diǎn)項(xiàng)目。二是產(chǎn)業(yè)招商成績喜人。截止目前，實(shí)施招商引資項(xiàng)目22個，到位資金3.1億元，其中過億元項(xiàng)目3個。三是服務(wù)市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)效果顯著。抽調(diào)30余名機(jī)關(guān)黨員干部，組成多個工作組，采取“5+2”、“白+黑”的工作模式，強(qiáng)力攻堅(jiān)，確保了現(xiàn)代家居、泰東線電力塔基等10余個重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開工建設(shè)。攻堅(jiān)克難，完成了220KVA高壓線架設(shè)保駕護(hù)航工作，確保了方特開園的電力供應(yīng)。同時，全力做好韓家結(jié)莊、施家結(jié)莊征地拆遷工作，有力地推動了南湖大街建設(shè)。四是黨建水平明顯提升。在村級黨組織中實(shí)施“同心工程”，干部隊(duì)伍的思想境界和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，干事創(chuàng)業(yè)的激情更加高漲。在街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立“陽光驛站”黨員服務(wù)中心，組建“陽光志愿者服務(wù)隊(duì)”，衛(wèi)生工作再上新水平。在華新社區(qū)建立“一家親”黨員服務(wù)平臺，積極籌建便民利民網(wǎng)、扶貧網(wǎng)、文化休閑網(wǎng)、技能培訓(xùn)網(wǎng)、助老服務(wù)網(wǎng)等“五網(wǎng)”，更好地為居民服務(wù)。
(二)實(shí)施“同心工程”，基層組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。全街道上下黨員干部群眾始終圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，干事創(chuàng)業(yè)，攻堅(jiān)克難氛圍日益濃厚。一是基層黨組織的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步得到鞏固。村級干部隊(duì)伍的思想境界和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，干事創(chuàng)業(yè)的激情更加高漲，“兩委”班子的凝聚力顯著增強(qiáng)。在此影響下，郭家灌莊舊村改造、上上城等一批大項(xiàng)目順利推進(jìn)。二是農(nóng)村基層工作得到進(jìn)一步規(guī)范，黨員干部和群眾的民主意識得到明顯提高。健全完善了“民主議事日”和“村務(wù)公開日”制度，做到議事主體、議事內(nèi)容、議事程序、議事檔案“四規(guī)范”，民主管理得到進(jìn)一步深化，村務(wù)管理更加透明，決策程序更加科學(xué)。三是黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，村級形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。“同心工程”使廣大黨員干部改進(jìn)工作方法，靠行動示范和感情推動工作開展，極大地調(diào)動了干部群眾的工作責(zé)任感和積極性。
(三)積極開展“固本行動”，有效的治理“難點(diǎn)村”問題。上高街道當(dāng)前存在問題比較突出的村(社區(qū))主要有3個，分別是韓家結(jié)莊、鳳臺和北溝頭。歸納起來，這些村存在的問題可概括為三種情況：一是“兩委”不團(tuán)結(jié)，特別是書記、主任不團(tuán)結(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象。二是發(fā)展欲望不強(qiáng)，工作按部就班，不干事也不惹事，任職多年村里面貌依舊，黨員干部群眾有意見。三是歷史遺留問題多，派系問題突出，信訪不斷，影響了村級正常工作開展。針對以上問題我們采取了有效措施：一是強(qiáng)化管理，做好村兩委的監(jiān)督指導(dǎo)。進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)工作，建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期召開村兩委會議，凡重大事項(xiàng)須報(bào)告街道并審批，并經(jīng)村民議事會、村民代表會、黨員會通過后實(shí)施。二是堅(jiān)持綜治隱患及時化解制度，妥善解決群眾矛盾。三是加強(qiáng)村務(wù)管理，加大工作力度。為進(jìn)一步解決村務(wù)難題，由區(qū)公安局、檢察院、紀(jì)委成立工作組，解決問題;同時針對財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行審計(jì)。四是堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群利用優(yōu)越的地理位置，搶抓機(jī)遇，加快農(nóng)改超和盛世家園建設(shè)，壯大集體經(jīng)濟(jì)。并盡力在信息、資金、項(xiàng)目等方面給予積極幫助，協(xié)助創(chuàng)辦致富產(chǎn)業(yè)示范基地，努力增加該村集體經(jīng)濟(jì)收入。我街道的“難點(diǎn)村”專項(xiàng)治理工作呈現(xiàn)出及時性、預(yù)見性和可控性的特點(diǎn)，對鳳臺村的班子進(jìn)行了調(diào)整，村干部素質(zhì)明顯提高，村務(wù)公開民主管理逐步規(guī)范，經(jīng)濟(jì)和社會得到發(fā)展，促進(jìn)了我街道的和諧發(fā)展。
(四)全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，提升基層黨建工作水平。上高街道轄23個村(社區(qū))，3.5萬人，黨員1873名，62個基層黨組織，23名村(社區(qū))黨組織書記。今年以來，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動、“雙示范”工程和“泰山先鋒”工程為總抓手，不斷加強(qiáng)基層思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力明顯增強(qiáng)，社會秩序穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日漸濃厚，黨員干部的整體素質(zhì)明顯提高，服務(wù)工業(yè)園區(qū)和區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)速度明顯加快。今年，有1個基層黨支部和2名同志分別被市委表彰為“泰山先鋒”，有4個基層黨支部和5名同志分別被區(qū)委表彰為“泰山先鋒”。
(五)進(jìn)一步規(guī)范村級工作運(yùn)行，落實(shí)村支書報(bào)酬的發(fā)放。落實(shí)農(nóng)村基層黨組織“一定三有”政策，嚴(yán)格執(zhí)行“基礎(chǔ)工資+績效工資”的結(jié)構(gòu)，支部書記工資不低于725元，村干部工資、基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，由街道財(cái)管中心采取“一卡通”的形式統(tǒng)籌管理發(fā)放，解除了村干部的后顧之憂。
(六)文化建設(shè)得到新提高，社會事業(yè)迅速發(fā)展。切實(shí)抓好文化建設(shè)工作，投資350余萬元，建成5000平方米的五星級岔河樣板村文化大院。目前，街道已有6個五星級文化大院，3個四星級文化大院。北上高、西張店、郭家灌莊等5個新農(nóng)村示范村建設(shè)快速提升，北上高被評為全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)“四好”示范村;華新社區(qū)2000平方米社區(qū)服務(wù)中心正在建設(shè);以南上高、岔河為試點(diǎn)，按照五星級農(nóng)村社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)步伐得到進(jìn)一步的提高。
二、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，為各項(xiàng)工作上水平提供強(qiáng)有力的保障 一是把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機(jī)，不斷提高理論素養(yǎng)和新形勢下領(lǐng)導(dǎo)全街道科學(xué)發(fā)展的能力，從思想上、政治上與黨中央、上級黨委保持高度一致。二是把打造務(wù)實(shí)苦干的干部隊(duì)伍作為作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。按照區(qū)委“勤于思考、專于落實(shí)、勇于爭先、敢于負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，圍繞“責(zé)任、境界、速度、質(zhì)量”，認(rèn)真開展“五查五看”活動，錘煉出了一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。三是把形成扎實(shí)高效的工作節(jié)奏作為作風(fēng)建設(shè)的核心。建立“三片六線一塊”工作推進(jìn)機(jī)制，建立督察調(diào)度機(jī)制，建立考核獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了工作的最佳成效。
三、注重自身修養(yǎng)，遵守黨紀(jì)國法
我始終把學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，不斷提高思想政治水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)放在首位。一是加大學(xué)習(xí)力度，提高自己的綜合素質(zhì)。無論工作多忙，任務(wù)多重，都不放松理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性、堅(jiān)定性。二是努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。堅(jiān)持正確的政治立場、政治方向，堅(jiān)持黨的基本路線不動搖，善于想大事，開闊眼界。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一點(diǎn)成績，但我也清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足，特別是在處理個別問題上有急躁情緒，思想解放的程度和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，抓發(fā)展的精力不夠集中，招商引資的思路不夠?qū)挼取Ｔ?0xx年中，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，推動全街道經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展;工作中，繼續(xù)堅(jiān)持“一二四五”的工作思路，進(jìn)一步完善“三塊六線”工作推進(jìn)機(jī)制，努力在“服務(wù)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、城鄉(xiāng)面貌改善、農(nóng)村和社區(qū)服務(wù)陣地建設(shè)、服務(wù)工業(yè)園區(qū)、基層班子建設(shè)”五個方面上水平、出亮點(diǎn)，在新的起點(diǎn)上力爭把20xx年各項(xiàng)工作做得更好，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)貢獻(xiàn)力量。