土建工程師述職報告范文3篇

　　土建工程師一般是指房地產(chǎn)開發(fā)公司為開發(fā)項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導(dǎo)現(xiàn)場工作的現(xiàn)場代表。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土建工程師述職報告范文，僅供參考。

　　土建工程師述職報告范文一：

　　姓名：XXXXXX 職位：土建工程師于公司工作年限：4年半 部門名稱：遂寧項目工程部

　　一、本人所負責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述：：

　　1、20xx年01月～04月負責(zé)XXXXXX的土建管理工作。

　　2、20xx年05月～12月負責(zé)XXXXXXX的土建管理工作。

　　3、管理好本人所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。

　　4、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。

　　5、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。

　　二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3-5條：

　　1、負責(zé)項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

　　2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。

　　3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估，參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現(xiàn)場收方簽證工作。

　　4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

　　5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參加設(shè)計交底與圖紙會審。

　　6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

　　7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

　　8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

　　9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

　　10、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月計劃，若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

　　三、述職報告主要內(nèi)容，請一定要認真思考，從公司的高度和個人的角度仔細分析，希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法，最寶貴的建議，謝謝!

　　(一)請結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內(nèi)部管理;整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn);學(xué)習(xí)成長等等)，以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：

　　1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況?(結(jié)合本職工作) 1、按公司計劃要求順利完成XXXXX施工管理任務(wù)，并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。XXXX在施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色，順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。 2、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，安全文明施工情況較差，總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。

　　3、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞，帶出了一批像XXXXX等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。

　　2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)

　　1)與公司指標實際完成的差距表現(xiàn)1：

　　部分節(jié)點計劃未按期達成。

　　行動計劃1：

　　A、合理制定工期節(jié)點。

　　B、加強計劃督導(dǎo)管理。

　　C、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期，必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。

　　2)與公司目標的差距表現(xiàn)2：

　　工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。

　　行動計劃2：

　　A、加強事前預(yù)控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。

　　B、加強事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執(zhí)行既定的標準與目標。

　　C、加強事后檢查，驗收。對不滿足要求的必須進行整改、返工。

　　3、請結(jié)合您在20xx年度的工作實踐，將取得的成績提取1—2條寶貴意見，以供大家? A、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)(含施工單位)。

　　B、我個人在施工過程中堅持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。

　　4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績達成，長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必須直面面對并有力解決。

　　1)挑戰(zhàn)闡述1：

　　如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。

　　此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么?

　　沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量、高標準的項目。

　　如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

　　A、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)該在工資待遇、晉升機會等方面著重考慮。

　　B、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與督導(dǎo)制度。

　　C、總結(jié)團隊管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。

　　2)挑戰(zhàn)闡述2：

　　如何面對建設(shè)方近乎苛刻的各方面要求。

　　此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么?

　　我們XXXX是一個代建公司，我們的業(yè)主建設(shè)方再苛刻的要求也要盡最大的努力去完成，否則將極大影響我們公司的發(fā)展。

　　如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：

　　D、首先一定要盡全力去完成建設(shè)方交辦我們的任務(wù)，并且質(zhì)量標準要高、速度要快。要讓建設(shè)方建立起對我們的信心。

　　E、要加強與建設(shè)方的溝通，要讓他們認識到我們的困難，最大程度的理解我們。 F、最終我們還是要拿出高質(zhì)量、高標準的產(chǎn)品與服務(wù)讓建設(shè)方滿意。

　　(二)我認為我最大的優(yōu)勢是什么，此點優(yōu)勢對于未來工作績效的提升有著明顯的促進作用?

　　堅持、執(zhí)著有不達目的絕不罷休的決心。

　　(三)我認為我最大的劣勢是什么，此點劣勢對于未來工作績效的提升有著明顯的阻礙作用?

　　真性情，有時候會流露出一定的負面情緒。

　　(四)我認為需要對標的外部人物和團隊內(nèi)部的人員是誰?要學(xué)習(xí)他們的什么優(yōu)點?20xx年我準備用什么方法進行提高?

　　外部人物：XXXX何總 擁有豐富的管理技巧、手段與方法。

　　內(nèi)部人員：XXXX 永遠都充滿激情與正能量，敢于直面困難。

　　20xx年我首先要在思想意識方面作好準備，要充滿激情與正能量，作好打硬打仗的準備，在實踐中不斷學(xué)習(xí)、梳理、總結(jié)優(yōu)秀管理經(jīng)驗。

　　1、定期與XXXX溝通交流，請趙宗鴻分享他充滿激情與正能量的源動力。 2、請XXXX作為我的個人工作方面督導(dǎo)，監(jiān)督我個人的工作表現(xiàn)情況，

　　如表現(xiàn)不佳，給予提醒或鞭策。

　　(五)結(jié)合本人所負責(zé)工作和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，談?wù)勎?0xx年的工作計劃。

　　1)個人工作目標1：

　　建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。

　　行動計劃1：

　　A、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建立溝通交流機制，定期與團隊成員溝通、鼓勵。

　　B、建立員工梯隊培訓(xùn)養(yǎng)機制，首先確定趙宗鴻為牽頭骨干員工，爭取在一年之內(nèi)再完成2～3名骨干員工培養(yǎng)。

　　C、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與督導(dǎo)制度。每季度召開一次標準意識提升會議，每半年組織一次優(yōu)秀項目考察學(xué)習(xí)。

　　D、總結(jié)團隊管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程，提升效率。

　　2)個人工作目標2：

　　將XXXXX二期的整個標準(工程進度、質(zhì)量、安全文明施工及成本)提升到一新的高度，必須全面超越一期。

　　行動計劃2：

　　A、計劃在二期建立十個以上亮點。爭取將這些亮點做到全集團最好。

　　B、加強過程控制，建立樣板先行及程序控制制度，相關(guān)工程師定期提供相關(guān)管理及檢查資料作為過程控制資料，使二期工程質(zhì)量及安全文明施工全面超越一期。

　　C、加強計劃管理，以強有力的督導(dǎo)制度，確保計劃節(jié)點。

　　土建工程師述職報告范文二：

　　本人于2012年9月份加入中遠公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn) 來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力，同時也加強公司的合作力。

　　二、標準本人的言行，做合格的職員 在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

　　三、加強進修，進步現(xiàn)場工程管理程度 在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時加強效勞認識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。 對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。 在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。 在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進程掌握;投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師 作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

　　五、做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。 1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。 4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè);施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo);因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。

　　5、要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理;對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理;盡量做到大公無私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活掌握;

　　7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時間和開支。

　　8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。

　　六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。有時候可以說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局。 我認為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:

　　1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼 2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸

　　2、抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 4、在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施，當(dāng)然要有一定管理細則 難點：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 人個看法：

　　1、專業(yè)知識必須精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場問你你必須回答的出。

　　2、熟悉設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認真、仔細、主動，大部分問題你可以提前發(fā)現(xiàn)并提出來想出好的解決方法。

　　3、有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力?？梢哉f是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。

　　4、抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。

　　5、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖才造成的。 我說說我做了5年甲方代表的幾點感受：

　　1、一定要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。

　　2、一定要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。

　　3、懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

　　4、要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。

　　5、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。

　　6、掌握一定的項目管理工具或者軟件，如會做進度計劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進行優(yōu)化處理等。

　　7、施工前的圖紙要完全熟悉，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。

　　8、和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。 做甲方

　　1、要協(xié)調(diào)好總包與監(jiān)理之間的關(guān)系。

　　2、要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。 3、對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出

　　土建工程師述職報告范文三：

　　進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于20xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

　　熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　　樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

　　實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

　　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

　　3、進度控制

　　進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營意識

　　許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。