2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告精選7篇

調(diào)研會根據(jù)社會或是工作的需求，來制定可行的方案，是有計劃的主動的進(jìn)行實踐，如何撰寫一份鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告，歡迎大家來閱讀。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇1）

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)主動作為，順勢而上，緊緊抓住發(fā)展的大好機(jī)會，積極爭取上級扶持，有效解決群眾增收困難這一難題，采取切實有效的辦法大抓農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出從弱到強(qiáng)、從無序到有序、從疲軟向蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)成為全鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的“助推劑”。

（一）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好

畜牧業(yè)是我鄉(xiāng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，把發(fā)展畜牧業(yè)作為調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的重要工作來抓。養(yǎng)殖規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，養(yǎng)殖水平不斷提高，畜牧產(chǎn)業(yè)得到了穩(wěn)步發(fā)展。20__年，全鄉(xiāng)畜禽存欄量近7萬頭（只），各類養(yǎng)殖大戶70戶，實現(xiàn)畜牧業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2500余萬元，實現(xiàn)畜牧業(yè)農(nóng)民人均增收600余元。

（二）果蔬種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊

我鄉(xiāng)有種植蔬菜的傳統(tǒng)，有距離巴城較近的優(yōu)勢，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，打造有機(jī)、綠色蔬菜基地建設(shè)。

積極幫扶回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年岳林在家鄉(xiāng)組建了“金大寨種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)合作社”，以寨子包村為核心，租賃土地2000余畝，打造以優(yōu)質(zhì)蔬菜、水果、水產(chǎn)等為一體的現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。目前，已建成生態(tài)草莓園200畝，優(yōu)質(zhì)食用菌10萬袋。蔬菜大棚15個，30余畝。完成核心園區(qū)耕作道8公里，硬化園區(qū)公路200米，園區(qū)蓄水池8個6000余方，新建、整治園區(qū)渠系5000余米。總投資820余萬元。解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)100余人，20__年已實現(xiàn)產(chǎn)值80余萬元,20__年擬建成草莓園300畝，食用菌40萬袋，種植蔬菜300畝，可實現(xiàn)產(chǎn)值4000余萬元。

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年趙維國發(fā)起、并組織成立萬綠種養(yǎng)植專業(yè)合作社，現(xiàn)有社員150人。依托印山坪蔬菜種植專業(yè)合作社、萬綠種養(yǎng)殖專業(yè)合作社等專業(yè)合作社的帶動作用，主要種植萵筍、韭菜、蘆筍、大蔥、西紅柿等品種。目前全鄉(xiāng)蔬菜種植面積4600余畝，產(chǎn)量1.12萬噸，實現(xiàn)銷售收入3000余萬元，農(nóng)民人均增收860余元。果蔬農(nóng)產(chǎn)品采取傳統(tǒng)種植模式，走無公害種植路子，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，暢銷城區(qū)，成為深受市民喜愛的“農(nóng)民種的綠色菜品”。金大寨專業(yè)合作社引進(jìn)北京的葡萄品種，在寨子包村種植的優(yōu)質(zhì)葡萄，成為具有絕對競爭優(yōu)勢的高品質(zhì)水果。

（三）工業(yè)項目實現(xiàn)從無到有

由于受地理條件和資源的限制，我鄉(xiāng)工業(yè)發(fā)展舉步維艱。近年來，鄉(xiāng)黨委政府班子不斷發(fā)掘本鄉(xiāng)資源優(yōu)勢，結(jié)合市場需求，通過招商引資，成功引進(jìn)外地客商，投資300余萬元，在天橋村興建了純凈水生產(chǎn)基地。該水廠的建設(shè)，既把多余的山泉水“變廢為寶”，解決全村近30名農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，增加了農(nóng)民收入。

（四）發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)大有可為

我鄉(xiāng)距離主城區(qū)較近，生態(tài)良好、民風(fēng)淳樸、鄉(xiāng)風(fēng)文明，古樓山已成為具有一定知名度的旅游休閑基地。近年來，我鄉(xiāng)以鼓樓山、寨子包、方山雁、何家坪村為依托，打造觀光農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民人均增收1000余元。我鄉(xiāng)的“生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地與觀光園”項目，核心園區(qū)達(dá)2300余畝，種植優(yōu)質(zhì)草莓和葡萄，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)觀光體，吸引了更多市民到休閑觀光。

二、主要做法和經(jīng)驗

（一）重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展是根本

我鄉(xiāng)過去產(chǎn)業(yè)發(fā)展雖有起步，但未形成規(guī)模化、市場化發(fā)展的狀態(tài)，在增加農(nóng)民收入、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面動力不足，成效不明。去年以來，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，我鄉(xiāng)把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入全鄉(xiāng)工作的重中之重，放到了非常突出的位置。堅持產(chǎn)業(yè)先行，搞好科學(xué)規(guī)劃，積極回應(yīng)人民群眾建設(shè)美好新生活的強(qiáng)烈愿望，充分發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的決策力量和政府的主導(dǎo)作用，充分釋放群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主體作用，調(diào)動全鄉(xiāng)各方面力量，全力以赴打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。以特色產(chǎn)業(yè)為支撐，下大力氣走出以產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)群眾致富奔小康的康莊大道。回應(yīng)發(fā)展需要，解決了為何發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的問題。

（二）發(fā)展定位準(zhǔn)確是關(guān)鍵

產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位準(zhǔn)確與否事關(guān)我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成敗，經(jīng)過不斷實踐和努力探索，結(jié)合實際和歷史傳統(tǒng)，因地制宜，充分論證，村民自愿，逐漸形成了我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作思路，以富民強(qiáng)鄉(xiāng)為目標(biāo)、以農(nóng)民增收為方向，以主城區(qū)為市場，圍繞有機(jī)、綠色、無公害，大力發(fā)展果蔬產(chǎn)業(yè)；圍繞“傳統(tǒng)養(yǎng)殖、市場競爭”的戰(zhàn)略，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)；圍繞地理和生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)；圍繞巴山新居和聚居點建設(shè)，結(jié)合農(nóng)村發(fā)展的歷史趨勢，發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)務(wù)。發(fā)展定位準(zhǔn)確，解決了如何發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的問題。

（三）突破發(fā)展方法是核心

把“紙上談兵”演變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果和農(nóng)民增收的現(xiàn)實，是該項工作的核心。一是加大招商引資力度。積極“走出去”開展招商引資，引進(jìn)資金、技術(shù)，僅20__年下半年，赴成渝、珠三角開展小分隊招商3次，對接企業(yè)20余家，洽談現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游文化、商貿(mào)服務(wù)等項目8個，成功引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目1個，合同協(xié)議投資2000萬元。二是積極實施“回引工程”。大力宣傳近幾年來我區(qū)的發(fā)展變化，吸引在外人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成功回引了趙衛(wèi)國、梁李等在外人士19人，總共投資0.8億元，著重發(fā)展果蔬、中藥材、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)。多措并舉，有效解決了怎樣發(fā)展產(chǎn)業(yè)的問題。

三、下步工作打算

在已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展成績的基礎(chǔ)上，我鄉(xiāng)將再接再厲，鼓足干勁，力爭上游，抓好抓實今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。

（一）在工作推動方面下功夫

開弓沒有回頭箭，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)倒逼全鄉(xiāng)干部主動作為，推到產(chǎn)業(yè)工作一線。堅持強(qiáng)有力的工作措施，樹立時不待我的緊迫感，想更多的辦法、用更多的措施推動工作。發(fā)展決心不減，形成發(fā)展的更大合力，扎實推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成常態(tài)化和長效化工作機(jī)制。

（二）在做大做強(qiáng)方面下功夫

我鄉(xiāng)的畜牧產(chǎn)業(yè)、果蔬產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，已初具規(guī)模，下一步，充分調(diào)動積極性，研究和對接市場，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)升級版，使之成為具有核心競爭力的本土品牌。

（三）在服務(wù)保障方面下功夫

做好服務(wù)保障工作是轉(zhuǎn)變政府職能的要求，認(rèn)真樹立投資興業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，大力宣傳發(fā)展環(huán)境，貫徹落實開放合作工作部署，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)保障工作，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的氛圍。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇2）

按照縣委關(guān)于開展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查的要求，我鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入到各村調(diào)查了解當(dāng)期我鄉(xiāng)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。我鄉(xiāng)在深入調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上，為推動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕的的發(fā)展目標(biāo)，提出“立足定興、面向京津、主動對接、實現(xiàn)共贏”的總體發(fā)展思路。

一、特色產(chǎn)業(yè)基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀

1、以大任、東落堡等村為主的紅薯窖藏業(yè)，現(xiàn)已達(dá)到3800多畝，年窖藏量達(dá)到1__萬斤。大任村紅薯種植面積達(dá)2200畝（共有耕地2400畝）；東落堡村種植面積達(dá)1600余畝；輻射小任、五里窯等八個村，所輻射各村零散種植面積預(yù)計在1000畝左右。

2、以南大位、田候等村為主的地膜花生―白蘿卜、冬儲大白菜現(xiàn)已達(dá)到1600多畝，復(fù)種達(dá)到4400畝，年產(chǎn)量達(dá)到__萬斤以上。

3、以東西相蓋、吳村等村為主的秋菜冬儲，現(xiàn)已達(dá)到3000多畝。

4、以東引、南引等村為主的豌豆種植，現(xiàn)已達(dá)到1000多畝。

5、田候綠園蛋雞養(yǎng)殖，現(xiàn)已發(fā)展成為一個固定資產(chǎn)達(dá)__萬元，占地面積35畝，蛋雞存欄6萬余只，日產(chǎn)鮮雞蛋2500公斤，年產(chǎn)值達(dá)1000多萬元的知名企業(yè)。

6、彩印印刷業(yè)：我鄉(xiāng)彩印印刷業(yè)以西相蓋村為主，擁有東洋印業(yè)等知名企業(yè)。

二、制約發(fā)展的現(xiàn)實問題

1、我鄉(xiāng)在以往的發(fā)展中，雖大力推廣特色種植、養(yǎng)殖業(yè)，但仍不能形成種植養(yǎng)殖規(guī)模，主要受以下因素制約：

一農(nóng)副產(chǎn)品銷路問題。所產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品銷售以“馬路市場”、“路邊市場”收購和農(nóng)戶自己趕集等形式為主，截止到目前我鄉(xiāng)沒有大型綜合批發(fā)市場（或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場），現(xiàn)已成為制約我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

二思想觀念問題。傳統(tǒng)的耕作方式和栽培品種，在部分農(nóng)民心目中根深蒂固，他們不愿意改變現(xiàn)有耕作模式，不愿冒一點點風(fēng)險，即便周圍有很多成功經(jīng)驗，也不愿去學(xué)習(xí)、去嘗試。

三管理方面問題。由于受傳統(tǒng)思想意識影響，造成各種專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)合作社等組織發(fā)展較慢，在一定程度上制約了“統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的規(guī)模化生產(chǎn)進(jìn)程，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

2、我鄉(xiāng)彩印業(yè)發(fā)展已有近三十年的歷史，仍不能形成大型企業(yè)，主要受以下因素制約：

一涉及企業(yè)管理的機(jī)構(gòu)多，各類檢查繁雜。各種非稅性收費(fèi)約企業(yè)稅收的兩倍，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

二企業(yè)發(fā)展面臨融資渠道困難問題。金融業(yè)對企業(yè)信貸支持力度不夠，造成了貸款難、生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足；企業(yè)融資渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化，由于融資渠道單一，企業(yè)資金的__%來自銀行，從而導(dǎo)致企業(yè)長期高成本經(jīng)營，自我積累、自我發(fā)展的能力很弱。

三企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)受土地因素制約嚴(yán)重。企業(yè)用地資源主要傾向于大型企業(yè)，而對于中小企業(yè)幾乎沒有什么指標(biāo)，極度制約了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

四企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識落后，產(chǎn)品合格率低，競爭力差。技術(shù)裝備落后，管理水平低，職工素質(zhì)不高，產(chǎn)品質(zhì)量較差，在如今的買房市場，市場競爭成為品牌和質(zhì)量競爭的現(xiàn)狀下要發(fā)展難以為繼的。

三、幾點建議

1、希望縣委協(xié)調(diào)電力、工商、土地等相關(guān)部門，充分發(fā)揮我鄉(xiāng)特殊地理位置優(yōu)勢和交通優(yōu)勢，籌建一個大型綜合批發(fā)市場（或大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場），以解決全鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品的銷路問題。

2、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)、農(nóng)林等相關(guān)部門繼續(xù)加大科技知識培訓(xùn)力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想意識，提高科學(xué)種植、養(yǎng)殖技術(shù)。

3、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)等相關(guān)部門積極引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)成立農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會或農(nóng)業(yè)合作社等群眾性組織，進(jìn)一步調(diào)動廣大農(nóng)民加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性，使農(nóng)民自主管理、自主經(jīng)營意識的得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門堅決取締一切不合理的收費(fèi)，切實減輕中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

5、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供信息、培訓(xùn)等服務(wù)，推動中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

6、希望縣委協(xié)調(diào)金融等相關(guān)部門制定對中小企業(yè)的金融扶持政策，建立中小企業(yè)融資體系。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇3）

一、發(fā)展現(xiàn)狀

東橋鎮(zhèn)村后村原位于東橋鎮(zhèn)北部偏僻山區(qū)，距福州近100公里、距縣城40多公里。全村190戶726人，黨員29人，__年前人均收入不足1300元，村財不僅零收入還負(fù)債較多，是名副其實的空殼村、典型的山區(qū)貧困村。__年起該村遭受地質(zhì)災(zāi)害后實施造福工程，村民陸續(xù)搬遷下山，開始建新村。由于工程量大、資金不足等原因，至__年新村基礎(chǔ)建設(shè)仍不完善，無村部辦公、村道泥濘、村民看不上電視、水電未配套，村民生活水平低。__年11月，市衛(wèi)生局下派駐村干部黃犖到該村掛職擔(dān)任黨支部第一書記，村黨支部班子也得到調(diào)整優(yōu)化。新班子講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，立黨為公，執(zhí)政為民，致力發(fā)展，短短幾年村路、閉路電視、自來水、電網(wǎng)、體育健身場所一應(yīng)具全，很快扭轉(zhuǎn)了該村落后的面貌，成為具有社會主義新農(nóng)村雛形的新村。今年2月17日，之后不久，閩清縣委在全縣開展了“學(xué)村后、強(qiáng)核心，建設(shè)社會主義新農(nóng)村”活動，推廣村后村的先進(jìn)經(jīng)驗，推進(jìn)“核心工程”建設(shè)，并以此推動全縣經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展，挑“海西”大梁，樹閩清形象。

__年，該村村民人均收入達(dá)4100元，比__年增加了2倍多。今年年初，該村先后被評為市級衛(wèi)生村、縣綜治先進(jìn)村、未成年人零犯罪村，被市委文明辦推薦為市級文明村。

二、主要做法

1、著眼長遠(yuǎn)，編制發(fā)展規(guī)劃。村兩委堅持發(fā)展為大、規(guī)劃先行，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村要求，研究制訂了《村后村三年發(fā)展規(guī)劃》，理清了發(fā)展思路，明確了今后三年的目標(biāo)任務(wù)、主攻方向、工作重點。特別是根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容，找準(zhǔn)了符合村情實際的發(fā)展經(jīng)濟(jì)路子，村集體和村民收入不斷增長。大力完善新村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)了農(nóng)村精神文明建設(shè)。形成了濃厚的發(fā)展氛圍、良好的道德風(fēng)尚、文明的人際關(guān)系、積極向上的精神風(fēng)貌，村民安居樂業(yè)。

2、突出核心，建設(shè)堅強(qiáng)堡壘。農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部。村后村黨支部注重加強(qiáng)自身建設(shè)，在班子建設(shè)、制度建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)和黨員先進(jìn)性建設(shè)上下功夫，努力在推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。把一些年富力強(qiáng)、有經(jīng)濟(jì)頭腦、群眾威望高，有強(qiáng)烈事業(yè)心和開放意識的黨員吸收到黨支部、村委會領(lǐng)導(dǎo)班子中來。二是帶好黨員干部隊伍。加強(qiáng)村干部和黨員的教育培養(yǎng)，把農(nóng)民致富能手培養(yǎng)成黨員、村干部，使黨員干部成為國家政策的宣傳員、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息員、解決矛盾糾紛的調(diào)解員，成為發(fā)展生產(chǎn)的技術(shù)員、帶頭人。三是樹立良好形象。黨支部辦事公道正派，勤勉有為，黨組織的威信高，工作力度大，凝聚力不斷增強(qiáng)，群眾對黨支部十分擁護(hù)。

3、因地制宜，培育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。村后村兩委一班人把黨交給的責(zé)任擔(dān)在肩上，把人民的福祉掛在心頭，帶領(lǐng)群眾拔窮根、闖富路。針對村集體無收入、群眾貧困、村民脫貧致富愿望強(qiáng)烈的實際，村兩委與村民共同探討致富之路，并到鎮(zhèn)里、縣里、市里跑市嘗跑項目、跑資金。在深入調(diào)查研究、廣泛征求村民意見的基礎(chǔ)上，村兩委決定依托鎮(zhèn)里的食用菌基地，成立村食用菌種植協(xié)會，由黨員大戶帶頭興辦種植基地，采勸支部+協(xié)會+基地+農(nóng)戶”的方式，引領(lǐng)群眾發(fā)展食用菌生產(chǎn)。建起了黨員食用菌栽培示范基地，由黨支部牽頭,派村干部到縣、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)技術(shù),動員5名黨員帶頭示范，發(fā)動17名群眾參與。為解決資金難題，村兩委把爭取來的經(jīng)費(fèi)存于農(nóng)村信用社，再貸給種植農(nóng)戶，而且只要求種植戶以生產(chǎn)收成的蘑菇等價抵還貸款。經(jīng)過3個月的生產(chǎn)，取得國家工商總局注冊的“東塔牌”食用菌外銷到新加坡及港澳等地。一期20萬袋規(guī)模的基地實現(xiàn)產(chǎn)值60多萬元,基地純收入16多萬元，菇農(nóng)每人凈收入1萬多元,村黨支部（村委會）與協(xié)會收入2萬元，實現(xiàn)了建國以來村財收入“零”的突破。預(yù)計今年可種植100萬袋，目前已完成50萬袋的培育規(guī)模。為進(jìn)一步拓寬村民增收路子，黨支部還帶領(lǐng)33名黨團(tuán)員到位于高山地區(qū)的舊村建立“黨團(tuán)員農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園”，發(fā)展高優(yōu)林、果、糧生產(chǎn)。同時積極牽線搭橋，介紹村民外出應(yīng)聘就業(yè)，全村80%青壯勞力實現(xiàn)輸出就業(yè)，村民致富的路子越走越寬。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇4）

近年來，大力發(fā)展以“鄉(xiāng)鎮(zhèn)增財力、農(nóng)業(yè)增效益、農(nóng)民增收入”為重點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)顯得越來越重要了，這是因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和重要組成部分，也是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一個重要環(huán)節(jié)。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)最能激發(fā)基層的活力和創(chuàng)造力，對推進(jìn)整個社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。

一、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的重要意義

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是新農(nóng)村建設(shè)的引擎與支撐。發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)要站在中央“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)”的高度，充分認(rèn)識和理解加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和緊迫性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，社會主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)是提高農(nóng)民的物質(zhì)文化生活和精神文化生活水平。致富農(nóng)民、繁榮農(nóng)村就要依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的帶動，做大做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，才能夠更好的建設(shè)社會主義新農(nóng)村，進(jìn)而提升農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化水平，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將有助于推動城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進(jìn)程。小城鎮(zhèn)建設(shè)將是我國目前二元體制結(jié)構(gòu)改變的交匯點與平衡點，改變農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的格局，形成多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的趨勢。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定程度上會緩解社會就業(yè)壓力，增加農(nóng)民收入，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)生活，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)輻射面，從而

有力的推動城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著整個縣域經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它擁有豐富的發(fā)展資源和發(fā)展空間，具有不同的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿薮?，通過生產(chǎn)要素的不斷聚集、市場規(guī)模的擴(kuò)大，以及市場機(jī)制的作用將影響整個經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心推動力，同時，縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會使周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速成為其中心城市的衛(wèi)星小城，帶動它的全面發(fā)展，進(jìn)而整個經(jīng)濟(jì)的.互動會愈發(fā)明顯。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

1.制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。一是缺工業(yè)用地，有的大項目無法落戶；二是缺優(yōu)秀人才，各行各業(yè)缺領(lǐng)軍人物，有的企業(yè)老板缺乏社會責(zé)任感；三是缺穩(wěn)定且充滿活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，尤其是搞經(jīng)濟(jì)工作的人太少；四是缺完善的社會化服務(wù)體系，有些地方不能很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；五是機(jī)構(gòu)改革中出現(xiàn)了管理“梗阻”，新的條塊分割，使鄉(xiāng)政府職能弱化，成了政治上的空架子，經(jīng)濟(jì)上的空殼子，無權(quán)無錢，使得調(diào)控、協(xié)調(diào)能力變?nèi)?，難以擔(dān)負(fù)起組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。

2.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，

二、三產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重滯后。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入一直不足，財政對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入猶如杯水車薪。由于投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施普遍落后、老化陳舊，很難對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供持續(xù)的保障和促進(jìn)作用，農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力也大幅下降。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工技術(shù)含量和附加值普遍不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的

工業(yè)建設(shè)起點不高、層次較低，技術(shù)水平仍以勞動密集型和中低層次技術(shù)為主，經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展主要是依靠增加投入和鋪設(shè)新攤子，實行的是外延式擴(kuò)張，缺乏對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和輻射能力，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的輻射和帶動作用還不十分明顯。農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展水平低，人均收入少，制約了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。市場取向改革不到位以及經(jīng)濟(jì)社會體制改革和開放的非均衡的發(fā)展也是導(dǎo)致農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的重要因素。

3.對發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的思想認(rèn)識不清。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政領(lǐng)導(dǎo)缺乏對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的整體認(rèn)識，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是省市區(qū)（縣）各級領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己所處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域小，招商引資困難，能夠把目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)保持現(xiàn)狀，不讓其遷走或破產(chǎn)就是行了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)絕大多數(shù)為私營企業(yè)，一般是本地人投資或借資興建。私營企業(yè)主多是農(nóng)民，思進(jìn)心不強(qiáng)，加之整體素質(zhì)較低，企業(yè)管理水平和市場洞察能力使其不能做大做強(qiáng)。此外，農(nóng)民種地，農(nóng)資價格偏高，收入也不多，雖然近幾年政府給種糧補(bǔ)貼，但很難改變農(nóng)業(yè)整體收入低的現(xiàn)狀。大多數(shù)農(nóng)民寧愿取得較小的土地收益，也不愿意流轉(zhuǎn)自己的土地，思想上是小農(nóng)意識作祟，認(rèn)為土地是自己的，縱使無力耕種也不愿讓給他人經(jīng)營。

4.對民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)識不足。政府對民營經(jīng)濟(jì)的支持主要表現(xiàn)在為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造寬松的政治、社會和輿論環(huán)境。但是，政府的職能部門在土地使用、項目審批、工商稅費(fèi)等方面由于認(rèn)識不足，一定程度上限制了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而民營經(jīng)濟(jì)的

目標(biāo)本身具有趨利性，個別的企業(yè)在成長初期，為了發(fā)展會偷稅漏稅，尤其是法制不健全時，不可避免地會出現(xiàn)一些短期化行為，甚至是違法亂紀(jì)行為。對民營企業(yè)缺乏必要的監(jiān)管，勢必會導(dǎo)致惡性循環(huán)，民營企業(yè)局限于“小打小鬧”，很難發(fā)展壯大，不能真正發(fā)揮民營企業(yè)拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

三、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的策略

1.以招商引資為突破，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金難題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵是要加大投入。在鄉(xiāng)級財政實力薄弱、資本積累困難、政府投資困難的情況下，要把推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口放在招商引資、啟動民資和項目建設(shè)上來，招商引資是最為有力的依托。要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把握招商引資的主動權(quán)。一是創(chuàng)新招商引資機(jī)制，可采取土地入股方式，來吸引企業(yè)的進(jìn)入；二是完善招商引資措施，大力推介鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地理位臵優(yōu)勢、交通發(fā)達(dá)優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢、投資環(huán)境優(yōu)勢，降低“門檻”，放棄眼前利益，謀求長遠(yuǎn)利益；三是堅持發(fā)展規(guī)模型企業(yè)和質(zhì)量效益型企業(yè)并舉，形成“大中小結(jié)合、以大帶小、以小促大”的格局，逐步建立“投資－回收－積累－再投資”的良性運(yùn)作機(jī)制，培育新的增長極。

2.以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為抓手，解決農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增收的難題。深入推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)主要做到“三抓”。一抓基地建設(shè)，“突出特色、壯大規(guī)模、集中連片、整體開發(fā)”優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，壯大規(guī)模。二抓示范點建設(shè)，集中建設(shè)一批農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)示范基地，

提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。三抓科技，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)實用技術(shù)推廣力度，實施“農(nóng)業(yè)科技示范工程”，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

3.以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的難題。按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理的要求，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化資源配臵，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，加快建設(shè)優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，積極發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色食品和生態(tài)農(nóng)業(yè)，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌知名度，培育壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展品質(zhì)優(yōu)良、特色明顯、附加值高的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，在“一村一品”的基礎(chǔ)上探索“多業(yè)并舉”的發(fā)展模式，實現(xiàn)增值增效。種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)化、集約化發(fā)展，養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)模化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，

二、三產(chǎn)業(yè)向觀光型、效益型發(fā)展。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要重點突出本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的特色和優(yōu)勢，努力實現(xiàn)由粗放型向集約化發(fā)展，以增加農(nóng)民收入。

4.以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為著力點，解決農(nóng)民增收難的難題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既是增加農(nóng)民收入的重要渠道，也是促進(jìn)農(nóng)村環(huán)境田園化重要載體。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營要拉長產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)外延增值。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營首要的是抓龍頭企業(yè)，建原料基地，之后是用發(fā)展工業(yè)理念提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。以公司為依托，以專業(yè)村、專業(yè)合作社、專業(yè)戶為主體，以服務(wù)為紐帶，合理布局并建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多的實惠。龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機(jī)的結(jié)合，形成“品種特色化、基地規(guī)?；?、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、市場品牌化”。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，

會促進(jìn)農(nóng)村分工分業(yè)，同時提升農(nóng)產(chǎn)品增值空間。

5.以加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移為契機(jī)，解決農(nóng)民知識化難題。農(nóng)民要富裕必須把更多的農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，這樣不僅可以增加外出務(wù)工農(nóng)民的收入，而且可以促進(jìn)本地區(qū)的土地流轉(zhuǎn)，提高土地收益。切實加強(qiáng)農(nóng)村勞動力職業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)的能力，加大農(nóng)村勞動力輸出力度。健全勞務(wù)協(xié)作機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，建立長期穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地，切實保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中心集鎮(zhèn)附近的農(nóng)民率先從土地上脫離出來，使更多農(nóng)民在輸轉(zhuǎn)中實現(xiàn)勞務(wù)移民。

四、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)應(yīng)重點把握的幾個方面

1.農(nóng)業(yè)集約化發(fā)展是必然趨勢。由于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)存在缺乏大規(guī)模公共設(shè)施建設(shè)能力、無法解決農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的問題、高成本、低收入、阻礙技術(shù)進(jìn)步等等弊端，它的必然結(jié)果是兩極分化和土地兼并。而發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是個動態(tài)的概念，現(xiàn)代化水平的提高，對農(nóng)業(yè)集約化水平要求也必然越來越高。調(diào)查顯示，74%的村干部和農(nóng)民認(rèn)為有必要健全農(nóng)村的集體經(jīng)濟(jì)組織。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化和社會化的發(fā)展，各地農(nóng)村已經(jīng)自發(fā)地出現(xiàn)了一大批專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，涵蓋了農(nóng)村的各個領(lǐng)域，包括生產(chǎn)經(jīng)營，加工銷售，技術(shù)服務(wù)等等。因此，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)就要不斷探索集約化發(fā)展之路。

2.農(nóng)產(chǎn)品深加工是主要發(fā)展方向。農(nóng)產(chǎn)品加工是農(nóng)業(yè)與市場連接的重要紐帶，是農(nóng)產(chǎn)品商品化不可缺少的中間環(huán)節(jié)，同時也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。要根據(jù)各地的資源優(yōu)勢，確定發(fā)展方向和目標(biāo)，按照各自的經(jīng)濟(jì)實力確定起步水平，制定發(fā)展規(guī)劃。生產(chǎn)過程和產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化，加工生產(chǎn)和經(jīng)營向規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展，加大農(nóng)業(yè)支撐的保護(hù)力度，以此帶動農(nóng)業(yè)附加產(chǎn)值產(chǎn)出效益的能力。

3.全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是基本原則。目前,我國自然環(huán)境承載力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾日益突出,水資源、耕地、草地等主要農(nóng)業(yè)資源不斷減少,嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)力的提高。要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)粗放式經(jīng)營向集約化發(fā)展,就要由單純追求經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC數(shù)量、注重質(zhì)量追求社會效益室外發(fā)展方式；由單一農(nóng)業(yè)功能轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣霓r(nóng)業(yè)功能；由犧牲環(huán)境、不可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G色”節(jié)約型、可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。

加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為重點，堅持從本地實際出發(fā)，選擇符合本地實際的發(fā)展模式，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇5）

一、全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)狀況

自1996年楊村鎮(zhèn)建立私營經(jīng)濟(jì)區(qū)開始，全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)經(jīng)歷了從少到多，從起步到形成一定規(guī)模的逐步發(fā)展過程。20__、20__年為快速發(fā)展時期。截止到20__年10月底，全區(qū)已開工建設(shè)的20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)總規(guī)劃土地面積82.8平方公里(含白行車王國、大良)。已開發(fā)面積22平方公里，累計基礎(chǔ)設(shè)施投入8億元，有七個產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了七通一平，其余均實現(xiàn)五通一平；產(chǎn)業(yè)區(qū)已建成污水處理廠3座；實際入駐企業(yè)700余家，今年1—10月實現(xiàn)銷售收入62億元，利稅7.3億元，招商引資24.7億元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)的建設(shè)，對于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、推動城市化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道產(chǎn)業(yè)區(qū)已成為全區(qū)發(fā)展的重要載體。20__年，產(chǎn)業(yè)區(qū)招商引資30億元，占鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道引資總額的80％，占全區(qū)引資總額的47.6%。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)稅收已成為財政收入的主要來源，20__年大王古產(chǎn)業(yè)區(qū)實現(xiàn)稅收2400萬元，占全鎮(zhèn)財政收入的89％，上馬臺產(chǎn)業(yè)區(qū)實現(xiàn)稅收5000萬元，占全鎮(zhèn)財政收入的75％。三是促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)逐步形成了工業(yè)企業(yè)相對集中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理的格局，初步解決了過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)“滿天星”布局、環(huán)境治理難、資源浪費(fèi)等一系列問題。四是為推進(jìn)農(nóng)村城市化進(jìn)程起到了支撐作用，截止到20__年10月底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)累計吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)4.7萬人。

二、存在的主要問題及工作舉措

1、規(guī)模小，發(fā)展速度緩慢，綜合效益低。

主要體現(xiàn)是20__年已開發(fā)建設(shè)的18個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)實現(xiàn)銷售收入為63億元，創(chuàng)稅收3.5億元，僅占全區(qū)稅收總額11％。平均每個功能區(qū)年實現(xiàn)銷售收入、稅收分別為3.5億元和0.2億元。不足一個中型企業(yè)規(guī)模。每畝創(chuàng)稅收遠(yuǎn)低于__開發(fā)區(qū)和周邊先進(jìn)區(qū)縣。由于土地指標(biāo)及自身環(huán)境政策的制約，發(fā)展速度較慢，處于初級發(fā)展階段，與外界無法抗衡。

2、定位不明確、產(chǎn)業(yè)特色不突出。

因鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)多數(shù)是以原鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)較集中區(qū)域為雛形發(fā)展起來的，規(guī)劃明顯滯后，由于產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃起點低，招商引資門檻低，功能定位、產(chǎn)業(yè)定位不明確；造成產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)特色難以形成。目前，除上馬臺、王慶坨產(chǎn)業(yè)功能區(qū)形成相對集中的特色產(chǎn)業(yè)，其他多數(shù)行業(yè)分散。

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，服務(wù)配套功能差。

多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)還處在“五通一平”的水平上，有的根本不具備投資條件，70％以上的產(chǎn)業(yè)功能區(qū)無污水處理設(shè)施，政府為功能區(qū)應(yīng)提供的融資、管理咨詢、勞動用工、安全保障等方面服務(wù)欠賬較大。

4、土地利用粗放，工業(yè)、建設(shè)用地相對閑置。

目前，多數(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)土地利用水平較低，投資強(qiáng)度在國家規(guī)定范圍的下限；協(xié)議占地與實際占地出入較大；在建、未建項目占有較大份額，土地資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較普遍，造成一邊土地閑置，一邊無用地指標(biāo)的事實。

5、入駐實體項目少，實體大項目少。

有半數(shù)以上的產(chǎn)業(yè)區(qū)靠注冊企業(yè)維持稅收，據(jù)初步調(diào)查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)1—10月份入駐企業(yè)實現(xiàn)稅收占60％。區(qū)內(nèi)規(guī)模以上(年銷售收入500萬元及以上)入駐企業(yè)個數(shù)不足30％，有的產(chǎn)業(yè)區(qū)沒有規(guī)模以上企業(yè)。年銷售收入在1億元及以上的企業(yè)屈指可數(shù)，缺乏龍頭帶動。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇與制約因素同在，要實現(xiàn)高水平發(fā)展，必須找準(zhǔn)存在的突出問題，確定解決這些問題的具體措施。今后應(yīng)采取了以下措施：

1、堅持規(guī)劃先行，在注重總規(guī)、控規(guī)的同時，更要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

各產(chǎn)業(yè)區(qū)要借各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街著手編制總體規(guī)劃的有利時機(jī)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃中確定的規(guī)模和發(fā)展方向，根據(jù)__區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究和工業(yè)布局規(guī)劃等，應(yīng)重新編制總體規(guī)劃、控制性詳規(guī)及特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，真正體現(xiàn)規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)行動，規(guī)劃實現(xiàn)效益。

2、把提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)整體水平作為一項長期任務(wù)來抓。

首先，各級領(lǐng)導(dǎo)要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)列入重要工作議程，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方面，要盡快調(diào)整__市__區(qū)經(jīng)濟(jì)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)實質(zhì)性機(jī)構(gòu)，充實領(lǐng)導(dǎo)、工作人員，強(qiáng)化部門責(zé)任。統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，研究解決園區(qū)發(fā)展過程中的各種難題，發(fā)揮工作領(lǐng)導(dǎo)小組在工業(yè)區(qū)認(rèn)定、實施扶持、考核和日常管理中的作用。在提高招商和開發(fā)、建設(shè)、管理人員素質(zhì)方面要不斷創(chuàng)新機(jī)制，通過招聘選拔和培訓(xùn)相結(jié)合等途徑盡快打造一支高素質(zhì)人才。建立人員考核獎勵機(jī)制，確保高素質(zhì)人才隊伍在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。其次，加大對產(chǎn)業(yè)區(qū)的扶持力度，區(qū)政府每年拿出一定資金用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，要制定__區(qū)扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)加快發(fā)展實施意見和扶持辦法，有重點地扶持一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)盡快成為__“區(qū)域”經(jīng)濟(jì)的小老虎。第三積極創(chuàng)造條件，爭取更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)通過市級認(rèn)定、得到更大的扶持。20__年，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工業(yè)區(qū)認(rèn)定條件，從工業(yè)區(qū)的設(shè)立、規(guī)劃、環(huán)評、土地利用、產(chǎn)業(yè)布局等八方面組織了四個工業(yè)區(qū)的認(rèn)定工作，現(xiàn)申報材料已通過審核。工業(yè)區(qū)的認(rèn)定為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)區(qū)提升水平起到促進(jìn)作用，為爭取市級貼息資金奠定基礎(chǔ)。今年已申報三個工業(yè)區(qū)的貼息材料，有望獲得近千萬元的貼息資金。明年繼續(xù)加大這方面的力度，爭取更多的資金扶持，把扶持資金用在刀刃上。

3、應(yīng)整合功能區(qū)資源，向特色、示范、名牌產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展。

一是要結(jié)合我區(qū)“八大組團(tuán)。發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，盡快整合產(chǎn)業(yè)功能區(qū)資源，確定產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展數(shù)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。要打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的界限，樹立全區(qū)招商“一盤棋”格局，建立以__開發(fā)區(qū)為龍頭的統(tǒng)一招商體制，處理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的利益關(guān)系。促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)做強(qiáng)、做名及特色的形成，二是繼續(xù)實施大的實體項目帶動戰(zhàn)略，利用大項目爭取更多的用地指標(biāo)；利用大項目盡快投產(chǎn)帶動一個產(chǎn)業(yè)、一個園區(qū)的發(fā)展，目前上馬臺、梅廠、豆張莊等產(chǎn)業(yè)區(qū)已顯現(xiàn)出通過大項目帶動園區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)特色的形成。

4、鼓勵集約用地，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)步入可持續(xù)發(fā)展的軌道。

一是整合功能區(qū)外閑置及可利用土地資源，將功能區(qū)外土地整合到區(qū)內(nèi)使用。二是下大力盤活區(qū)內(nèi)“閑置“土地，區(qū)政府制定土地集約利用的鼓勵政策，約束土地利用行為，充分利用區(qū)內(nèi)未建設(shè)用地，緩解土地緊張的矛盾。三是對容積率低、效益低、國家限制發(fā)展的工業(yè)項目，制定相應(yīng)的激勵政策，促使企業(yè)自身進(jìn)行布局調(diào)整，不能調(diào)整的要通過騰籠換鳥的方式進(jìn)行調(diào)整。四是督促在建項目盡快投產(chǎn)，盡快取得效益。

5、應(yīng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)建立融資平臺，引導(dǎo)商業(yè)銀行資金進(jìn)入園區(qū)，解決園區(qū)貸款難、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平普遍偏低、項目承載能力較差等問題。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇6）

近年來，大云鎮(zhèn)工業(yè)得益于我縣的招商引資的力度、得益于優(yōu)越的區(qū)位條件、得益于全鎮(zhèn)上下的共同努力，逐步形成了以電子電聲、輕紡服裝、五金機(jī)械為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，目前大云鎮(zhèn)全鎮(zhèn)共有各類企業(yè)200多家，其中規(guī)上企業(yè)60家。自20__年全球金融危機(jī)以來，我鎮(zhèn)的企業(yè)受到了不同程度的沖擊，但同時也催生了企業(yè)“危機(jī)中求轉(zhuǎn)機(jī)”的意識，加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。因此，盡管受到金融危機(jī)的不利影響，我鎮(zhèn)的企業(yè)在20__年度卻實現(xiàn)了投入、效益、利稅的歷史新高，多項工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全縣都名列前茅。但今年以來，我鎮(zhèn)的企業(yè)在效益、利稅等方面較去年相比卻出現(xiàn)了下滑，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢不容樂觀，面對這種情況，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)中心分6個組對大云鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)26家和準(zhǔn)備新進(jìn)規(guī)上2家企業(yè)進(jìn)行了為其2天的走訪調(diào)研，了解20__年第一季度企業(yè)生產(chǎn)、銷售狀況和第二季度的預(yù)期目標(biāo)，以及企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，聽取企業(yè)的意見和建議。通過與企業(yè)主進(jìn)行了面對面的交流，對企業(yè)目前運(yùn)行的情況有了比較深刻的了解，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，尋找出路，提升效益。

一、目前全鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)的總體運(yùn)行情況

根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計學(xué)原理，按照行業(yè)選取28家企業(yè)作為調(diào)研對象，其中電子行業(yè)企業(yè)10家，紡織行業(yè)企業(yè)5家，新型材料行業(yè)企業(yè)9家，其他行業(yè)企業(yè)2家，準(zhǔn)備進(jìn)規(guī)上企業(yè)2家。通過對工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅、能耗等方面第一季度的數(shù)據(jù)采集和第二季度的情況預(yù)測，分析企業(yè)的整體運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

(一)28家企業(yè)總量指標(biāo)有所增長

一季度完成工業(yè)總產(chǎn)值30336萬元，增長27.71%。預(yù)計二季度完成工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到41449萬元，預(yù)計上半年合計71785萬元，比去年同期56090萬元增加15695萬元，同比增長27.98%。其中：出口產(chǎn)品交貨值33611萬元，同比增長16.65%;新產(chǎn)品產(chǎn)值38976萬元，同比增長29.96%。

(二)28家企業(yè)效益指標(biāo)有所下滑

一季度完成(1)銷售收入28806萬元，預(yù)計二季度完成銷售收入40408萬元，預(yù)計上半年合計69214萬元，比去年同期48544萬元增加20670萬元，同比增長42.58%。(2)利稅總額一季度完成2140萬元，預(yù)計二季度2923萬元，預(yù)計上半年合計5063萬元，同比減少26.62%，其中：利潤總額一季度完成1482萬元，預(yù)計二季度2155萬元預(yù)計上半年合計3637萬元，同比減少26.54%。

(三)28家企業(yè)節(jié)能降耗形勢嚴(yán)峻

一季度耗能3794噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，預(yù)計二季度耗能4373噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，預(yù)計上半年合計耗能8167噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，比去年同期耗能6689噸標(biāo)準(zhǔn)煤增加1478噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，同比增長22.10%。其中電子行業(yè)耗能838噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，同比增長44.23%;紡織服裝業(yè)耗能1440噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，同比增長50.31%;新型材料耗能3232噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，同比增長28.71%;其他行業(yè)耗能2623噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，同比下降0.61%;準(zhǔn)備新進(jìn)規(guī)上企業(yè)耗能34.17噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)。其中浙江榮豐紙業(yè)有限公司耗能最多，一季度耗能1270噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，預(yù)計二季度1300噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，預(yù)計上半年耗能2570噸(標(biāo)準(zhǔn)煤)，雖相比同期下降1.15%，但是工業(yè)總量，效益同期相比卻分別下降43.51%、85.45%。節(jié)能形勢十分嚴(yán)峻，降耗任務(wù)十分艱巨。

二、當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況原因分析

企業(yè)總體運(yùn)行情況良好，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入都有明顯提升;企業(yè)訂單增多，二季度預(yù)期明顯好于一季度。28家企業(yè)中銷售收入環(huán)比增長40.78%，利稅總額環(huán)比增長36.55%其中利潤總額環(huán)比增長45.42%。分析制約企業(yè)更好發(fā)展的因素，主要有：

(一)原材料價格上漲，而產(chǎn)品的價格沒有上漲。28家企業(yè)中有色金屬類制品提高20%左右(如、榮豐紙業(yè)公司原材料木漿與去年相比提高一倍之多)，勞動成本提高在15%左右。在調(diào)研28家企業(yè)中預(yù)計上半年有10家虧損，虧損額高達(dá)612.6萬元。

(二)勞動力成本增加、用工難，造成企業(yè)成本增加。今年以來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的回暖，企業(yè)用工量激增，導(dǎo)致用工出現(xiàn)短缺。還有勞動最低工資的上調(diào)，這些對企業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)的沖擊很大，很多企業(yè)的生產(chǎn)線都沒有充分運(yùn)作，產(chǎn)能都沒有充分發(fā)揮。

(三)金融政策的宏觀影響。今年國家為控制房地產(chǎn)市場的過分膨脹，在金融政策上出現(xiàn)調(diào)整。從20__年1月18日起，上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點。使企業(yè)財務(wù)費(fèi)用增加，尤其對小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響。

三、20__年我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策思考

為使我鎮(zhèn)的企業(yè)能夠真正擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，實現(xiàn)本質(zhì)的飛躍，也為了我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)能更上一層樓，實現(xiàn)歷史性的跨越，企業(yè)和政府都應(yīng)該積極努力，思考發(fā)展對策。

(一)從企業(yè)層面上，采取的對策措施有：

1、企業(yè)銷售方式的轉(zhuǎn)變：全出口型企業(yè)開始逐步轉(zhuǎn)型，由原來的100%產(chǎn)品外銷向現(xiàn)在的產(chǎn)品內(nèi)外銷相結(jié)合轉(zhuǎn)變，出口單一型企業(yè)開始開拓其他市場。如恒科實業(yè)和善銀科技的產(chǎn)品更是打進(jìn)了上海世博會。

2、選擇性接訂單：今年我國的人民幣升值的壓力很大，為避免匯率變化帶來的損失，目前企業(yè)對此應(yīng)有預(yù)見性，盡量采取有選擇的接單方式，控制接單時間，盡量與信譽(yù)良好、資金運(yùn)作順暢的客戶進(jìn)行貿(mào)易。

3、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變：由生產(chǎn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品向生產(chǎn)精密機(jī)械、節(jié)能產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級才是企業(yè)發(fā)展的根本出路。

4、企業(yè)走自主創(chuàng)新之路，創(chuàng)自身名牌：如恒豐包裝、恒科實業(yè)，目前產(chǎn)品技術(shù)已達(dá)到世界先進(jìn)水平，企業(yè)的品牌意識越來越強(qiáng)，品牌的創(chuàng)建工作正在平穩(wěn)開展。通過自身的品牌打入國內(nèi)、國際市場的銷售，提高產(chǎn)品的附加值。

5、增加技術(shù)改造，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動效率，降低勞務(wù)成本。加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，科學(xué)規(guī)劃職工職業(yè)生涯是以人為本的重要體現(xiàn)形式。

(二)從政府部門層面上，采取的對策措施有：

1、企業(yè)在做好自身積極應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭的基礎(chǔ)上，大云鎮(zhèn)政府部門也積極注重扶持，規(guī)上企業(yè)的成長，特別是對部分規(guī)模以上的重點企業(yè)，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系企業(yè)制度，深入企業(yè)調(diào)研，幫助企業(yè)主研究對策，謀求發(fā)展，走出困境，共渡難關(guān)。

2、企業(yè)靠自身力量走向國際市場與大、中型企業(yè)合作還存在著一定的困難，要真正建立合作關(guān)系至少需要2-3年的時間，我鎮(zhèn)與市級、縣級有關(guān)商務(wù)、科技等部門積極聯(lián)系，大力推介大、中型企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品，幫助搭建企業(yè)走向國際化銷售網(wǎng)絡(luò)的平臺。

3、興起招商引資新高潮。進(jìn)一步健全招商推進(jìn)機(jī)制，明確招商主攻方向，圍繞電子信息、五金機(jī)械、機(jī)電制造三大產(chǎn)業(yè)，有針對性地實施招商，盯住重點項目和重點客商，積極引進(jìn)好項目、大項目。今年以來已經(jīng)多次在上海、廣東等地召開招商會，取得了不錯的效果。第一季度內(nèi)外資的引進(jìn)都超額完成任務(wù)。

4、興起工業(yè)投入新高潮。繼續(xù)抓好服務(wù)企業(yè)工作，做到務(wù)實服務(wù)、全天服務(wù)、高效服務(wù)和全程服務(wù)。全力以赴抓重點項目推進(jìn)，年內(nèi)確保千萬元以上新建項目開工14個，以新項目的啟動帶動整個工業(yè)投入，力爭完成5.5億元的目標(biāo)任務(wù)。

5、興起工業(yè)園區(qū)建設(shè)新高潮。繼續(xù)加大工業(yè)園區(qū)硬件建設(shè)的工作力度，在今年完成工業(yè)區(qū)一路二橋建設(shè)，污水管網(wǎng)支線三期完成;進(jìn)一步加大工業(yè)園區(qū)征地拆遷力度,做好大云村曹家自然村農(nóng)戶拆遷工作，實現(xiàn)新增擴(kuò)容600畝，力爭工業(yè)園區(qū)全年基礎(chǔ)設(shè)施投入完成20__萬元的目標(biāo)任務(wù)。

6、繼續(xù)抓好節(jié)約集約和土地復(fù)墾工作。在目前土地指標(biāo)越來越緊缺的情況下，利用現(xiàn)有企業(yè)的存量廠房，著力引進(jìn)租賃企業(yè)，繼續(xù)深挖潛力，積極推動各類資源要素向重點區(qū)塊、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目集中。

2023鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告（篇7）

特布洛鄉(xiāng)位于縣城東南30公里處，行政區(qū)域面積86.7平方公里，轄11個行政村，27個村民小組，1505戶7325人，有耕地面積11406畝，人均1.56畝。境內(nèi)氣候溫潤，土地條件優(yōu)越，種植核桃的條件得天獨厚。近年來，在核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，鄉(xiāng)黨委、政府提出了“強(qiáng)基礎(chǔ)、帶發(fā)展、爭項目、保穩(wěn)定、促和諧”的工作思路和“打造萬畝核桃之鄉(xiāng)”的奮斗目標(biāo)，始終堅持以核桃經(jīng)濟(jì)林為突破口，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民增收。截止目前，全鄉(xiāng)核桃種植面積達(dá)到6000多畝，其中高接換優(yōu)苗木3萬株，新植7萬多株優(yōu)質(zhì)核桃，規(guī)劃新植5000畝。

一、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

（一）核桃種植現(xiàn)狀。近年來，在縣委、縣政府大興特色產(chǎn)業(yè)的政策指引下，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，緊抓機(jī)遇，立足實際，確立了“老改嫁接、新擴(kuò)面積、協(xié)會運(yùn)作、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大效益”的發(fā)展思路，對原有未掛果的核桃品種進(jìn)行高接換優(yōu)、品種改良換代，今年已改良品種3萬株，以后逐年對8個村的核桃老品種全面完成更新?lián)Q代工作。同時，在全鄉(xiāng)加大核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展力度，調(diào)運(yùn)核桃優(yōu)質(zhì)苗木7余萬株，對“一線兩冀”（省道208公路沿線：渡口村—特布洛村—車哈古村、瓦曲河：瓦曲村—吾口村、拉妞河：古莫村—拉妞村—莫普村）進(jìn)行補(bǔ)植核桃2000余畝，基本實現(xiàn)了8個村核桃種植原有面積的覆蓋，形成了“一線兩冀”的核桃產(chǎn)業(yè)6000畝的生產(chǎn)帶。

（二）核桃的發(fā)展前景。

1、經(jīng)濟(jì)效益。核桃樹掛果后，畝產(chǎn)堅果一般可達(dá)50—100公斤，并穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，逐年遞增，掛果周期長，管理成本相對低，經(jīng)濟(jì)效益高。特布洛現(xiàn)有的6000畝核桃，保守計算，在5—8年后，按每畝80公斤堅果，年產(chǎn)量近500噸，以目前市場價格，每噸8000元計算，總收入400萬元，僅此一項，全鄉(xiāng)人均增收可達(dá)1000元，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

2、社會效益。核桃味美可口，營養(yǎng)豐富，核桃油含有不飽和脂肪酸，有防治動脈硬化、治療神經(jīng)衰弱、高血壓、冠心病、肺氣腫的功效，堪稱抗氧化之“王”，具有較高的市場聲譽(yù)和較強(qiáng)的市場競爭力，隨著食用、藥用功能的再發(fā)現(xiàn)，其市場需求量呈逐年上漲趨勢。

3、生態(tài)效益。核桃根系特別發(fā)達(dá)，十年生的樹根系延深可達(dá)3米，根輻射是樹冠的2—3倍，在涵養(yǎng)水源、保持水土中能發(fā)揮極其重要的作用；種植核桃，不僅促進(jìn)了林果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加了農(nóng)民增收，同時能保持水土、改善生態(tài)環(huán)境。

二、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主要做法和已取得的經(jīng)驗

為把我鄉(xiāng)打造成萬畝核桃基地之鄉(xiāng)，鄉(xiāng)黨委、政府按照縣委、政府特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)的總體要求，在縣林業(yè)、扶貧等部門的大力支持下，以“擴(kuò)大面積、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大效益”的發(fā)展思路，著重圍繞以下幾個方面作了扎實的工作，并取得了明顯成效。

一是擴(kuò)大種植規(guī)模。在過去發(fā)展地硬經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，果樹種植進(jìn)大田，在“量”上尋求新突破。僅去冬今春以來，先后調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)核桃苗木近10萬株，在省道208公路兩側(cè)延伸到特布洛河范圍內(nèi)的度口流域、特布洛流域、古莫流域、車哈古流域、拉妞流域、瓦曲流域的瓦曲、吾口等村開展新植補(bǔ)植，共栽植核桃達(dá)7余萬株，基本實現(xiàn)了8個行政村核桃種植面積的全覆蓋，為形成“一線兩冀”的萬畝核桃產(chǎn)業(yè)帶打好了基礎(chǔ)。

二是抓好田間管理?？偨Y(jié)之前經(jīng)驗，得出核桃要發(fā)展，管理需跟進(jìn)，按一年四季不同特點和要求，采取果樹的整形修剪、品種的改良換優(yōu)、刨挖樹盤、樹下涂白、病蟲害防治、澆水施肥、抹梢打叉、間作除草等田間綜合科學(xué)管理措施，確保了新植木苗的成活率。

三是做好配套設(shè)施建設(shè)。一是在擴(kuò)大種植面積的同時，緊抓田間管護(hù)，防止重栽輕管，年年栽樹不見樹的現(xiàn)象發(fā)生，實行“三定”（定地塊、定面積、定株數(shù)），統(tǒng)一造冊登記，并與農(nóng)戶簽訂管護(hù)協(xié)議，一年進(jìn)行兩次田間調(diào)查，對人為造成缺苗、死苗的嚴(yán)格按協(xié)議進(jìn)行處罰。每一村確定一名果園管理員，專門負(fù)責(zé)果樹管護(hù)。二是一手抓種植面積的擴(kuò)大，一手抓品種的改良換代。通過聘請專家、組織農(nóng)民技術(shù)員，對已成形的老品種進(jìn)行高接換優(yōu)，提高單位面積上的經(jīng)濟(jì)效益。三是示范基地與鄉(xiāng)村公路建設(shè)緊密結(jié)合，相互配套，相得宣彰，樹種到那里，路修到那里，在建成一個產(chǎn)業(yè)示范帶的同時，修通一條產(chǎn)業(yè)致富路。近兩年來累計新修產(chǎn)業(yè)路6條24.6公里。

四是帶頭示范種植。把種植規(guī)模做到最大化，凸顯栽植規(guī)模的示范；采取退耕還林、荒山造林、四旁植樹、大田植樹等方式，凸顯種植模式的示范；發(fā)揮支部、黨員及一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的能人大戶的帶動作用，采取“走出去學(xué)，請進(jìn)來教”的辦法，強(qiáng)化科技培訓(xùn)，加強(qiáng)田間綜合管理，凸顯科技投入的示范；變過去政府出面、行政推動的管理模式為現(xiàn)在的協(xié)會出面、群眾自主經(jīng)營的管理模式，凸顯管理模式的示范；通過高接換優(yōu)、科學(xué)管理、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，把核桃產(chǎn)業(yè)培育成特布洛農(nóng)民群眾增收致富的不竭財源，凸顯經(jīng)濟(jì)效益的示范。

三、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題

一是產(chǎn)業(yè)化意識淡薄。部分群眾和個別村社干部對發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的思想認(rèn)識模糊，“手中有糧，心中不慌” 的傳統(tǒng)思想依然存在，只注重眼前利益，不注重長遠(yuǎn)發(fā)展，總認(rèn)為應(yīng)以種糧食為主，栽核桃為輔，產(chǎn)業(yè)意識淡薄，直接影響了核桃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二是管理比較粗放。由于受傳統(tǒng)習(xí)慣影響，大部分群眾科學(xué)管理意識淡薄，不澆水、不施肥、不修剪、不防治病蟲害、放任自流，粗放經(jīng)營，只有量的擴(kuò)張，沒有質(zhì)的提高。在核桃種植上不嚴(yán)格管理，導(dǎo)致幼樹成活率不高，成樹大小年現(xiàn)象嚴(yán)重，比如有的成年大樹，收成好的一年可收入上千元，收成差的一年幾乎絕收，致使掛果率不高，產(chǎn)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益不高。

三是技術(shù)力量薄弱。全鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人員十分匱乏，技術(shù)力量薄弱，科學(xué)的核桃栽植管理技術(shù)落實難度大。

四是缺乏核桃集散交易市場。目前核桃產(chǎn)量有不斷增加的趨勢，但尚無專業(yè)核桃集散交易市場，營銷流通渠道不暢，很大程度上影響了核桃產(chǎn)業(yè)的市場化進(jìn)程。

四、核桃今后發(fā)展途徑及措施

在今后的發(fā)展上，我們按照“擴(kuò)大規(guī)模，強(qiáng)化科技，培育龍頭，健全市場，打造品牌，提質(zhì)增效”的特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)總體思路。依托州縣兩級林業(yè)、農(nóng)技、扶貧等部門的大力支持和技術(shù)指導(dǎo)，充分利用每年核桃高接換優(yōu)的最佳時機(jī)，對我鄉(xiāng)核桃老品種進(jìn)行高接換優(yōu)、品種改良換代，確保每年高接換優(yōu)10000株以上，并逐年遞增，力爭用三年時間對老品種完成更新?lián)Q代。并要利用今明2年時間，下大力氣，多渠道、多方位采取措施，實現(xiàn)8個村核桃種植的全覆蓋，通過1—2年的努力，新植5000畝（主要在“一線兩冀”省道208公路沿線：渡口村—特布洛村—車哈古村、瓦曲河：瓦曲村—吾口村、拉妞河：古莫村—拉妞村—莫普村，），把核桃產(chǎn)業(yè)培育成為特布洛鄉(xiāng)農(nóng)民增收致富的不竭財源，打造“萬畝核桃之鄉(xiāng)”，為此在今后要著力做好以下幾個方面的工作：

（一）制定優(yōu)惠政策，營造發(fā)展環(huán)境

1、鼓勵個人、集體有償轉(zhuǎn)讓、承包土地，以聯(lián)營、入股等形式發(fā)展核桃，實行“誰種植誰管理誰受益”。 明確提出穩(wěn)定山林權(quán)屬關(guān)系：一是繼續(xù)保護(hù)林業(yè)“兩山”責(zé)任制，經(jīng)營權(quán)堅持70年不變；二是對發(fā)展起來的以核桃為主的經(jīng)濟(jì)林實行保護(hù)政策；三是提出鼓勵各種組織和法人以各種形式發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)。20__年以來，林改制度的完善，進(jìn)一步明晰集體林地使用權(quán)和林木所有權(quán)，放活經(jīng)營權(quán)，落實處置權(quán)，確保收益權(quán)，極大地促進(jìn)了全鄉(xiāng)核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、鼓勵農(nóng)戶在適宜地塊內(nèi)種植核桃。

3、允許部門、集體單位與村組聯(lián)合開發(fā)規(guī)?；N植核桃。

4、充分利用省列干果基地、以工代賑林業(yè)項目、扶貧攻堅綠色工程等各級林業(yè)重點項目扶持農(nóng)戶發(fā)展核桃。

5、在退耕還林、天保工程、綠化造林、農(nóng)業(yè)開發(fā)項目中，優(yōu)先規(guī)劃安排核桃樹種植。

6、要求干部職工和單位結(jié)對幫扶主持貧困戶高標(biāo)準(zhǔn)種植核桃。

7、通過招商引資，引進(jìn)企業(yè)到特布洛發(fā)展種植核桃。

（二）完善工作管理機(jī)制，加大資金扶持力度

在組織領(lǐng)導(dǎo)層面，制定核桃經(jīng)濟(jì)林發(fā)展規(guī)劃，定編定崗成立核桃經(jīng)濟(jì)林辦公室。在責(zé)任機(jī)制上，確定鄉(xiāng)、村、社分級負(fù)責(zé)的工作格局，鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)分布包點建立示范基地，鄉(xiāng)政府與各村社簽訂發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書，村組干部帶頭示范，以點帶面，快速推進(jìn)。資金面上，積極爭取州、縣有關(guān)部門支持，鄉(xiāng)、村兩級財政要向核桃產(chǎn)業(yè)傾斜，用于干果經(jīng)濟(jì)林的栽植和管護(hù)。同時，要大力整合林業(yè)、水利、扶貧、開發(fā)、交通等方面項目，改善核桃發(fā)展區(qū)域的水利、交通設(shè)施，加大科技投入力度，全力支持核桃經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時將核桃發(fā)展作為重要內(nèi)容列入年度目標(biāo)責(zé)任考核體系，制定《核桃經(jīng)濟(jì)林目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》，量化任務(wù)，確定分值，逐項打分，綜合排名，并在全鄉(xiāng)通報考核情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，提出對策。每年安排專項資金獎勵優(yōu)秀種植大戶和優(yōu)秀村委會。

（三） 強(qiáng)化科技，提高種植和管理水平

1、大力推廣和普及科學(xué)栽培、管理和嫁接技術(shù)，在實踐中總結(jié)“八個一”的種植方法，即選一株一級苗，選取一塊好地，挖一個1m的種植塘，施一擔(dān)20kg農(nóng)家肥，澆一水挑，蓋一塊地膜，圍一個草籠，每年撫育管理一次，核桃種植成活率提高到95%以上；“四個一”的撫育措施，即年一次科學(xué)追肥，一套合理的果糧間作措施，年一次統(tǒng)防，年一次修剪，使核桃早實豐產(chǎn)?？梢圆扇×植?、林糧間作以及林下養(yǎng)雞等混農(nóng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)以耕代撫、長短結(jié)合、以短養(yǎng)長的目標(biāo)，有效地提高土地綜合利用率和產(chǎn)出率。

2、積極開展科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。核桃嫁接培育由過去單一的多年生就地砧方塊芽接發(fā)展到現(xiàn)在的1—2年生實生砧室內(nèi)嫁接、室外田間移植培育技術(shù)，大大提高了嫁接成活率、出圃率，縮短了育苗時間，核桃產(chǎn)業(yè)建設(shè)要立足于不斷提高科學(xué)技術(shù)對發(fā)展的貢獻(xiàn)率，堅持用現(xiàn)代種植技術(shù)和經(jīng)營理念來建設(shè)發(fā)展核桃產(chǎn)，以便提高核桃產(chǎn)業(yè)的科技含量。

3、制定核桃種植及撫育管理技術(shù)方案，固定專業(yè)技術(shù)人員，送科技進(jìn)村入戶，探索一種適合特布洛核桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

（四）、政府引導(dǎo)，林工貿(mào)相結(jié)合

依據(jù)特布洛鄉(xiāng)的自然生態(tài)條件、社會經(jīng)濟(jì)條件，實現(xiàn)全鄉(xiāng)的核桃產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科學(xué)技術(shù)為支撐。解決分散經(jīng)營和小規(guī)模生產(chǎn)，積極引導(dǎo)社會力量參與，鼓勵大戶承包，鼓勵農(nóng)戶聯(lián)營。廣辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金來源，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；N植。同時以政府提供配套服務(wù)和培育龍頭企業(yè)的帶動，采取“公司+科技+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，走林工貿(mào)一體化的路子，開展核桃精深加工，提高核桃產(chǎn)品附加值，提高核桃的綜合利用率，極大的推動了特布洛鄉(xiāng)核桃的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（五） 加強(qiáng)對現(xiàn)有核桃樹的科學(xué)管理

俗話說“三分種七分管”，為了提高苗木成活率和保存率，促進(jìn)苗木生長發(fā)育，必須對現(xiàn)有核桃樹進(jìn)行科學(xué)管理。核桃苗種植后2年內(nèi)進(jìn)行栽后管理，種植2年后進(jìn)行土壤管理和肥水管理。

1、栽后管理：核桃苗栽植后要從澆水、防止人畜危害、追肥、鋤草、防止病蟲害、除萌、定干、防寒8個方面進(jìn)行管理，即：一是定植時澆足定根水并用地膜覆蓋，經(jīng)常觀察，若干旱缺水，要及時澆水保苗；二是在苗木周圍設(shè)防護(hù)籠，防止損害；三是6—7月在苗木10cm左右穴狀施一次復(fù)合肥，每株施肥量50g；四是及時清除苗木周圍的雜草，促進(jìn)苗木成活、生長；五是定植塘積水的要及時排水，發(fā)現(xiàn)食葉害蟲和蛀干害蟲要進(jìn)行綜合防治；六是及時抹除嫁接口下沾木新枝；七是培養(yǎng)良好的樹形，確定合理的定干高度；八是對冬季霜凍嚴(yán)重的地區(qū)要進(jìn)行苗木防寒，防止苗木凍害。

2、林糧間作：實行混農(nóng)種植、混桑種植、林糧間作，對提高核桃產(chǎn)量起到了積極的促進(jìn)作用。農(nóng)戶在對玉米、小麥、豆子、烤煙、桑樹等進(jìn)行翻耕、鋤草、灌水、施肥的同時，也使核桃樹生長健壯，做到長短結(jié)合，以短養(yǎng)長 。

3、翻耕：未進(jìn)行間作的核桃樹要進(jìn)行耕翻，不能荒蕪，否則會導(dǎo)致核桃樹長勢和產(chǎn)量下降。耕翻每年2次，立春前1次，秋季八、九月1次。翻耕深度30—40cm，樹冠外圍宜深，樹盤附近宜淺。不具備翻耕條件的，可在核桃樹盤附近進(jìn)行人工翻耕，以達(dá)到消除雜草，改良土壤結(jié)構(gòu)的目的。

4、合理施肥，適時澆灌：核桃樹生長發(fā)育過程中尤其是進(jìn)入盛果期以后需要充足的養(yǎng)分和水分供給，有些養(yǎng)分在土壤中缺乏，需要施肥補(bǔ)充。無論幼樹、初果樹、盛果樹、衰老樹都要以施農(nóng)家肥為主，幼樹施氮肥為主，初果樹、盛果樹、衰老樹增施磷、鉀肥或復(fù)合肥。施肥次數(shù)每年2—3次，第一次施肥在立秋前后進(jìn)行，穴施氮肥，施后灌水；第二次在6—7月進(jìn)入雨季時進(jìn)行，穴施復(fù)合肥為主；第三次在秋季結(jié)合翻耕土壤進(jìn)行環(huán)狀施肥，以農(nóng)家肥、磷、鉀肥為主。施肥量根據(jù)樹齡大小和種植地塊的土壤厚度、肥力狀況確定。

5、防治病蟲害：近幾年，核桃種植規(guī)模不斷擴(kuò)大，核桃豹紋木蠹蛾、核桃炭阻病等病蟲害在個別地區(qū)不同程度地發(fā)生，造成樹勢衰弱、落果、核桃仁干癟，大大降低了核桃的產(chǎn)量和質(zhì)量，所以加強(qiáng)病蟲害的監(jiān)測、預(yù)報和研究，及時開展病蟲害防治工作，對核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。一是要全面貫徹“預(yù)防為主，綜合防治”的方針，改善核桃園環(huán)境條件，加強(qiáng)管理，提高樹體抗病蟲能力；二是推廣營林技術(shù)措施，采用人工、物理和生物防治方法；三是盡量使用低毒化學(xué)農(nóng)藥，減少污染，保證核桃質(zhì)量。

（六） 堅決貫徹“嚴(yán)管林、慎用錢、質(zhì)為先”的經(jīng)營發(fā)展思想

1、把好“種苗關(guān)”。對于核桃種植所需苗木，必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁沒有通過評審的、不合格的、未經(jīng)區(qū)域試驗的品種或無檢疫證明的苗木進(jìn)入核桃種植地。

2、把好“栽植關(guān)”。核桃種植實行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，林業(yè)站技術(shù)員包干負(fù)責(zé)到底的辦法，集中管理植苗和跟蹤管護(hù)等工序，工程技術(shù)人員來回巡查栽植質(zhì)量。

3、把好“管理關(guān)”。植苗造林結(jié)束后，及時制定管護(hù)措施和村規(guī)民約，并及時核發(fā)林權(quán)證，宣傳和落實“誰種誰管誰受益”的政策，落實管護(hù)責(zé)任。

4、把好“資金管理關(guān)”。把核桃工程項目資金視為“高壓線”，嚴(yán)格按照政策使用和運(yùn)行。實行“?？顚Ｓ?、專戶專賬、封帳運(yùn)行”的辦法，認(rèn)真對待工程項目資金報賬制度。完備各種手續(xù)和程序，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理。