公司監(jiān)事會工作報告
一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升!我們要做好回顧和梳理，寫好工作總結(jié)哦。以下是小編收集整理的公司監(jiān)事會工作報告，希望大家能夠喜歡。
公司監(jiān)事會工作報告1
現(xiàn)將20__年度監(jiān)事會工作報告如下：
一、20__年監(jiān)事會工作回顧
20__年，監(jiān)事會按照《公司法》和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：
(一)堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20__年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，針對對董事會決策和公司財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險的深入研究，提出了審計報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。
(二)加強監(jiān)督，開展工作檢查。20__年監(jiān)事會參與年檢站第二條檢測線項目詢價評定會議和聘任總經(jīng)理助理監(jiān)督工作及20__年度審計工作。對公司管理水平和內(nèi)部控制制度提出五方面的改進(jìn)意見。
(三)完善監(jiān)事會工作機(jī)制。20__年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)提出監(jiān)事會工作要點，召開四次監(jiān)事會工作會議，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控規(guī)范建議。密切關(guān)注董事會會議決議的落實。
(四)檢查公司募集資金實際投向情況。報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資1
金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(五)檢查公司財務(wù)的情況。監(jiān)事會對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行了檢查，認(rèn)為公司的財務(wù)報告真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，審計報告真實合理，有利于股東對公司財務(wù)狀況及經(jīng)營情況的正確理解。公司董事會編制的2011年度報告真實、合法、完整地反映了公司的情況，不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
二、監(jiān)事會對2011年度公司運作的獨立意見
現(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為:公司董事會能夠嚴(yán)格按，照《公司法》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運作，提出了建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。尚未發(fā)現(xiàn)和有舉報公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。20__年公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以抓好發(fā)展工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會根據(jù)公司財務(wù)所提供的資料，通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違法行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離。
(一)20__年主要工作成績
(1)主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(略)
(二)目前公司管理中存在的矛盾與問題
雖然20__年公司總體工作取得一定成績，但是面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問題。
(1)盈利能力一般。剔除所有檢測公司以外的因素影響后，公司凈利潤為萬元，毛利率為%，反映出公司盈利能力一般。20__年公司共開支業(yè)務(wù)招待費萬元，占公司業(yè)務(wù)收入的‰;開支勞務(wù)費萬元，占公司成本費用總額的%。公司應(yīng)及時審視成本費用中的大額開支，在對外經(jīng)營擴(kuò)張的同時，注重做好成本控制，縮減不必要開支，確保公司的持續(xù)成長。
(2)資產(chǎn)增值水平較高。20__年檢測公司按人均50%發(fā)放了紅利，共開支紅利費用萬元。分紅后，截至20__年12月31日，檢測公司凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益)為萬元，較集資額萬元，增值。
(3)檢測公司人工成本較高。20__年公司賬上支付的人工成本為萬元(人工成本含勞務(wù)公司服務(wù)費、五險一金等)，公司內(nèi)、外修勞務(wù)工計酬以計件為主，個人收入差異較大，高者月均收入可達(dá)以上，低者約左右;檢測站自聘的勞務(wù)工，個人收入差異不大，人均月收入約在左右。
(三)基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強。圍繞成本利潤目標(biāo)，公司職能部門基礎(chǔ)管理工作存在以下不足。
(1)現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬應(yīng)日清月結(jié)?，F(xiàn)金日記賬與銀行存款日記賬應(yīng)該由出納人員每日根據(jù)相關(guān)憑證逐筆登記，每日結(jié)出余額，每月與銀行對賬單進(jìn)行核對，做到隨時發(fā)生隨時登記，日清月結(jié)，賬款相符。檢查中，我們發(fā)現(xiàn)出納人員未及時登記該兩本日記賬，且登記時系依據(jù)會計賬進(jìn)行登記，失去了對賬的意義。
(2)進(jìn)一步加強成本費用的預(yù)算管理，加強成本費用的管理控制，改變成本管理粗放型，嚴(yán)格預(yù)算外資金(即銷售費用)的審批流程和嚴(yán)格程序。應(yīng)建立超預(yù)算外資金五萬元以上的應(yīng)由董事會集體研究決定。同時建立誰審批誰負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤監(jiān)督制度。
(3)應(yīng)進(jìn)一步嚴(yán)格財務(wù)部門發(fā)票收入與檢測部門實際檢測數(shù)量對賬的流程，避免虛報收入的情況。應(yīng)建立勞務(wù)派遣人員相應(yīng)的管理制度，做好勞務(wù)工薪酬績效管理的各項工作，保障勞務(wù)工其合法權(quán)利。盡快出臺公司績效管理辦法和20__年度財務(wù)概預(yù)算計劃，落實好董事會議決議。
(4)對重大投標(biāo)投資項目及相關(guān)設(shè)備的采購要公開、公證施實。項目的立項、招投標(biāo)、詢價等監(jiān)事會應(yīng)派人全過程參與、監(jiān)督;公司可參照局固定資產(chǎn)管理辦法、備用金管理辦法、工程修繕項目的合同管理規(guī)章制度等，結(jié)合實際，制定相關(guān)的管理辦法、管理制度并予以落實。
(5)加強銷售費用管理。公司已經(jīng)進(jìn)入微利時代，在這樣的形勢下，控制不合理的營銷開支，開源節(jié)流已經(jīng)是勢在必行的了。粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈競爭的要求，營銷也一樣，需要向精細(xì)化營銷的方向轉(zhuǎn)變。精細(xì)化營銷著重于提高營銷組織的效能，從銷售人員的配臵，營銷策略的執(zhí)行，營銷費用的控制上下功夫。如果財務(wù)部門淪落為記賬部門，財務(wù)部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門的事，作為經(jīng)營層，同樣要對下面幾個財務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點監(jiān)控，分析總體銷售形勢的指標(biāo)。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。以上矛盾和問題和不足需要公司在20__年工作中進(jìn)一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實，以全面提升公司經(jīng)營管理能力和水平。
三、20__年監(jiān)事會工作要點
20__年，公司面臨的困難和問題依然不少，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開展工作。監(jiān)事會將緊緊圍繞20__年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益。主要要做好以下工作：
(一)繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會工作機(jī)制和運行機(jī)制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會各項制度，加強與董事會工作溝通，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。
(二)堅持定期對生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運行情況。積極參與招標(biāo)監(jiān)督檢查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
(三)加強日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會信息系統(tǒng)，監(jiān)事會不斷加大對董事和其他高級管理人員在履行職責(zé)，執(zhí)行決議和遵守5
法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律方面的監(jiān)督。并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。以便使其決策和經(jīng)營活動更加規(guī)范、合法。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。二是按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。
(四)為了防范企業(yè)風(fēng)險防止公司和資產(chǎn)流失，進(jìn)一步加強內(nèi)部控制制度，定期向公司了解并掌握公司的經(jīng)營狀況，特別是重大經(jīng)營活動和投資項目，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時建議予以制止和糾正。加強對投資和技改項目監(jiān)督。包括項目前期準(zhǔn)備、資金運作、項目實施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運用效率。
(五)加強監(jiān)事會自身建設(shè)。加強會計審計和法律金融知識學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，拓寬專業(yè)知識和提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格依照法律法規(guī)和公司章程，認(rèn)真履行職責(zé)，更好地發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。加強職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。
各位股東代表、董事：20__年是承上啟下的關(guān)鍵一年。一方面，市場將持續(xù)競爭，且更加殘酷，留給公司迎頭趕上的時間表日益緊促，另一方面，公司的經(jīng)營負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給20__年公司發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣?，F(xiàn)在，20__年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺，重點是是強化責(zé)任、抓好落實。監(jiān)事會相信只要經(jīng)營班子堅定必勝信念，勤勉和負(fù)責(zé)任的履行好工作職責(zé)，就一定能夠在董事會領(lǐng)導(dǎo)下迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營薄弱局面，全面完成董事會和公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。
公司監(jiān)事會工作報告2
一、監(jiān)事會工作情況
報告期內(nèi)，本公司監(jiān)事會共舉行了四次會議：第七屆監(jiān)事會第十一次會議~第七屆監(jiān)事會第十四次會議。會議經(jīng)審議，以投票表決的方式審議通過了如下事項：
(一)《__年度監(jiān)事會工作報告》;
(二)《__年年度報告》;
(三)《__年度內(nèi)部控制自我評價報告》;
(四)《__年第一季度報告》;
(五)《__年半年度報告》;
(六)《__年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見
__年度，公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議，對公司重大決策和決議的形成，以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督，對公司依法運作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運作情況
__年度，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán)，通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式，對公司依法運作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會認(rèn)為：__年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法，按照股東大會的決議要求，認(rèn)真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營，公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守，以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點，未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對__年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全，財務(wù)運作規(guī)范，財務(wù)狀況良好，無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司__年度財務(wù)報告進(jìn)行審計后，出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司__年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況
本公司近三年內(nèi)無募集資金行為;本公司最近一次募集資金實際投入項目與承諾投資項目一致。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查，認(rèn)為：報告期內(nèi)，在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查，認(rèn)為：報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要，交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準(zhǔn)，交易行為遵照市場化原則，也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序，符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允，沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認(rèn)為：公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系，符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要，并能得到有效執(zhí)行，內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用，保證了公司各項業(yè)務(wù)活動的有序有效開展，保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整，維護(hù)了公司及股東的利益。
《__年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關(guān)文件的要求，自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查，認(rèn)為：公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系，報告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度，嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度，未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、__年工作計劃
__年，公司監(jiān)事會將繼續(xù)積極適應(yīng)公司的發(fā)展需求，拓展工作思路，謹(jǐn)遵誠信原則，加強監(jiān)督力度，以切實維護(hù)和保護(hù)公司及股東合法利益不受侵害為己任，忠實、勤勉地履行監(jiān)督職責(zé)，扎實做好各項工作，促進(jìn)公司更好更快地發(fā)展。__年度監(jiān)事會的工作計劃主要有以下幾方面：
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運行，決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)督水平。
__年，監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益，誠信正直，勤勉工作，圓滿完成公司__年的工作目標(biāo)和任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告，請股東大會審議。
謝謝大家!
公司監(jiān)事會工作報告3
本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
20__年，監(jiān)事會嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定，從切實維護(hù)公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了20__年歷次董事會及股東大會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
一、報告期內(nèi)監(jiān)事會工作情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了四次會議，會議情況如下：
1、公司第三屆監(jiān)事會第一次會議于20__年1月18日召開，會議審議通過了：《關(guān)于選舉第三屆監(jiān)事會__的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于20__年1月20日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第一次會議決議公告》(公告編號：20__—0__)。
2、公司第三屆監(jiān)事會第二次會議于20__年4月18日召開，會議審議通過了：《20__年度監(jiān)事會工作報告》、《20__年度報告及其摘要》、《20__年度財務(wù)決算報告》、《20__年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《20__年度內(nèi)部控制評價報告》、《20__年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于20__第一季度報告的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表的議案》、《關(guān)于續(xù)聘中天運會計師事務(wù)所有限公司為公司20__年審計機(jī)構(gòu)的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于20__年4月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第二次會議決議公告》(公告編號：20__—011)。
3、公司第三屆監(jiān)事會第三次會議于20__年8月18日召開，會議審議通過了：《20__半年度報告及其摘要》、《20__年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《關(guān)于部分募集資金投資項目延期的議案》、《關(guān)于部分募集資金投資項目終止的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于20__年8月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第三次會議決議公告》(公告編號：20__—__4)。
4、公司第三屆監(jiān)事會第四次會議于20__年__月27日召開，會議審議通過了：《20__年第三季度報告的議案》，公司20__年第三季度報告刊登于20__年__月28日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)。
二、監(jiān)事會對20__年度公司有關(guān)事項的監(jiān)督情況：
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)公司依法運作，公司的決策程序符合《公司法》、《公司章程》等有關(guān)制度的規(guī)定。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范運作，已初步建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。
監(jiān)事會認(rèn)為公司董事、高級管理人員均能履行誠信、勤勉義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為，也沒有發(fā)現(xiàn)公司有應(yīng)披露而未披露的事項。
(二)檢查公司財務(wù)情況
監(jiān)事會認(rèn)為公司財務(wù)管理規(guī)范、制度完善，沒有發(fā)生公司資產(chǎn)被非法侵占和資金流失的情況，公司20__年財務(wù)報告真實反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)對募集資金使用和管理情況的核查
監(jiān)事會認(rèn)為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規(guī)定，沒有違規(guī)或違反操作程序的事項發(fā)生。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司無收購、出售資產(chǎn)情況。
(五)關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易屬于正常經(jīng)營往來，其履行了必要的審批程序;交易價格依照市場價格確定，按照公平、合理的原則進(jìn)行，沒有損害公司利益的情形。
(六)對公司20__年度內(nèi)部控制評價報告的意見
監(jiān)事會認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)控制度，并能得到有效執(zhí)行。《公司20__年度內(nèi)部控制評價報告》全面、客觀、真實的反映了公司內(nèi)部控制建設(shè)和運行的情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會認(rèn)為，公司嚴(yán)格按照該制度的規(guī)定執(zhí)行，對內(nèi)幕信息知情人進(jìn)行備案登記，并簽訂內(nèi)幕信息知情人承諾書，防止內(nèi)幕信息泄露。
本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。
特此公告!
__公司
監(jiān)事會
公司監(jiān)事會工作報告4
各位董事、監(jiān)事、公司領(lǐng)導(dǎo)：
上午好!
受監(jiān)事會委托，我謹(jǐn)向股東大會作監(jiān)事會工作報告。提請審議。
20__年是公司經(jīng)營取得重要進(jìn)展的一年，銷售和工程合同總額達(dá)到空前的_萬元;是公司發(fā)展承上啟下,科技創(chuàng)新與承包工程并肩發(fā)展，邁向成長新階段的一年;也是團(tuán)結(jié)一致迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗戰(zhàn)勝困難，努力攀登新平臺的一年。
監(jiān)事會在公司董事會和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的'支持配合下,履行章程賦予的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督方式等方面都有了改進(jìn)和加強，發(fā)揮了監(jiān)督公司經(jīng)營運作的職能作用。現(xiàn)將監(jiān)事會工作報告如下，請各位股東予以審議。
20__年是公司發(fā)展歷程中比較特殊的一年，一方面銷售與施工業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)增長局面，另一方面存在資金壓力空前沉重的困難;一方面國家加緊實施水資源戰(zhàn)略，促進(jìn)了節(jié)水市場快速發(fā)育，另一方面公司發(fā)展面臨專業(yè)人才管理骨干數(shù)量質(zhì)量有待提高的問題。公司在挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在、困境與進(jìn)步并存的情況下，努力開拓各項業(yè)務(wù)，取得了一定工作成績和經(jīng)營效益，公司監(jiān)事會了解并注意到了這些客觀情況;同時，監(jiān)事會作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在20__年中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的精神，恪盡職守，為企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展壯大發(fā)揮了應(yīng)有的推動作用。
一、按章辦事，依法運作，履行監(jiān)督職能
20__年，監(jiān)事會召開或列席董事會共三次會議，同時，兩名全職監(jiān)事列席了每一次總經(jīng)理辦公會議。聽取了公司各項重要提案和決議，了解了公司各項重要決策的形成過程，掌握了公司經(jīng)營業(yè)績成果，同時履行了監(jiān)事會的知情監(jiān)督檢查職能。
20__年2月26日召開05年度第一次監(jiān)事會并列席董事會，主題是審議通過總經(jīng)理提出的年度經(jīng)營工作綱要。
20__年4月1日召開05年度第二次監(jiān)事會并列席董事會議，主題是為鼓勵鞭策公司高級管理人員奮發(fā)有為，決定對公司副總經(jīng)理、總工程師、工程總指揮等六個高級職位實施動態(tài)管理，實行內(nèi)外并舉、述職核查、選賢任能、招聘上崗的原則，審議通過了總經(jīng)理提出的上述六個高層管理職位競聘上崗的提案，以及相關(guān)《職位說明書》《崗位描述》《競聘程序》三個文件。
20__年6月28日召開05年度第三次監(jiān)事會并列席同時召開的股東大會、董事會。審議表決通過了20__年度監(jiān)事會工作報告。
監(jiān)事會通過列席股東大會、董事會和總經(jīng)理辦公會議，了解并參與審議公司重大決策，起到了必要的核審職能以及法定監(jiān)督作用。
二、加強對公司運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生
遵照有關(guān)法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開”的原則，監(jiān)事會主要針對公司的日常運作情況進(jìn)行跟蹤檢查，董事會和經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子對監(jiān)事會的工作給與了應(yīng)有的重視、支持和工作便利。通過對公司經(jīng)營工作、財務(wù)運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認(rèn)為，20__年度公司在法人治理方面、總部及下屬單位業(yè)務(wù)發(fā)展方面、公司財務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照股東會、董事會、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，非經(jīng)股東會、董事會審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)。基本上做到了股東會行使權(quán)利機(jī)構(gòu)的職能，董事會行使決策機(jī)構(gòu)的職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，經(jīng)理層行使執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職能。另外，監(jiān)事會未發(fā)現(xiàn)公司各位董事、經(jīng)理在執(zhí)行公司職務(wù)時有違反紀(jì)律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為。
但公司在經(jīng)營方面的工作尚需要進(jìn)一步整改和加強，如資金不足，調(diào)度困難，如何千方百計突破融資瓶頸問題;高級營銷人才不足，市場規(guī)劃與實施水平需要不斷提高的問題;科技人才培養(yǎng)和技術(shù)梯隊建設(shè)持續(xù)加強的問題等。監(jiān)事會提請董事會及經(jīng)營班子繼續(xù)采取切實有力的措施，逐步解決存在問題。
三、監(jiān)事會對公司20__年度工作的總體評價
監(jiān)事會認(rèn)為，公司在20__年度的經(jīng)營和運作，整體上合乎法律規(guī)范的要求，公司的各位董事、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員執(zhí)行公司職務(wù)時能恪盡職守，沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章、違法的行為。公司在20__年度的重大經(jīng)營活動和參與市場競爭中，交易公開，價格合理，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易、損害股東權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
公司董事會和經(jīng)營管理班子成員一年來認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司的發(fā)展努力工作，取得了一定成績。對20__年度工作特別值得肯定的亮點是：
1、 公司業(yè)務(wù)開始面向國際市場開拓。三月份參加了國際貿(mào)易促進(jìn)會陜西分會組織的“中國—哥倫比亞經(jīng)貿(mào)交流洽談會”;五月份通過深圳南亞集團(tuán)南迪貿(mào)易公司就赴印度承攬農(nóng)業(yè)灌溉工程開展了商務(wù)談判。八月份公司產(chǎn)品被中國貿(mào)促會、國際商會主辦的“中國出口商品大全”輯錄入選。
2、 公司的社會信譽度增長。在陜西省開展的“百家信用共建單位、千家信用建設(shè)示范企業(yè)”活動中，被陜西省企業(yè)信用協(xié)會命名為“陜西省信用建設(shè)示范企業(yè)”。公司積極投身具有公益性質(zhì)的節(jié)水事業(yè)，藍(lán)新民董事長多年來為中國農(nóng)業(yè)灌溉現(xiàn)代化奮力工作，成績顯著，被陜西省民營科技實業(yè)家協(xié)會增選為副理事長。
3、 公司科技創(chuàng)新獲得新的進(jìn)展。
公司于20__年10月承擔(dān)的國家十五科技攻關(guān)計劃—新型節(jié)水設(shè)備及產(chǎn)品開發(fā)項目，歷經(jīng)兩年多研究試驗，全面完成任務(wù)。項目總投資_萬元，其中得到科技部、西安市經(jīng)貿(mào)委資助經(jīng)費共_萬元，資助占到支出的_%。七月份通過西安市科技局組織的驗收，十一月份通過科學(xué)技術(shù)成果鑒定。鑒定委員會結(jié)論認(rèn)為：新型設(shè)備及其產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，性能優(yōu)良，總體上達(dá)到國際先進(jìn)水平。生產(chǎn)線已經(jīng)投入批量生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，在市場上具有很強的競爭力。
20__年12月開題的國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目—紊流迷宮內(nèi)鑲式滴灌管及生產(chǎn)線技術(shù)熟化項目，于 20__年11月建成新的生產(chǎn)線，項目通過陜西省科技廳的驗收。項目總投資_萬元，其中得到科技部和西安市經(jīng)貿(mào)委資助_萬元，資助占到支出的_%，項目通過了陜西省科技廳的驗收。
公司分別于20__年3月、20__年三月承擔(dān)的國家高技術(shù)研究發(fā)展863計劃兩項課題，開發(fā)成功壓力補償式滴灌管、水力精量閥、大射程微噴頭、低壓超薄壁滴灌帶等四種新產(chǎn)品，十月份在北京通過國家科技部組織的驗收，產(chǎn)品技術(shù)水平評價達(dá)到國際先進(jìn)水平。項目總投資_萬元，其中得到國家資助經(jīng)費_萬元，資助占到支出的_%。新產(chǎn)品有待進(jìn)一步開展工業(yè)化生產(chǎn)中試工作。
公司按計劃完成國家863計劃重大專項課題、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目和十五科技攻關(guān)計劃任務(wù)，具有多方面的積極意義：
(1)完成五種農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉關(guān)鍵設(shè)備的研制和改進(jìn)，增添了四種新產(chǎn)品，取得了研究開發(fā)的新經(jīng)驗、新業(yè)績，提高了公司科技創(chuàng)新能力，擴(kuò)大了公司的知名度。
(2)成功開發(fā)的新型生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，增強了公司的生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品具有更強的市場競爭力。有利于公司節(jié)水灌溉產(chǎn)品系列化，更好的適應(yīng)客戶多樣化需求。
(3)與兄弟廠商開發(fā)成果相結(jié)合，形成國產(chǎn)化的、可靠的大田微灌系統(tǒng)，有利于增強國產(chǎn)節(jié)水設(shè)備的配套能力。使得公司躋身于國內(nèi)大田節(jié)水微灌設(shè)備知名生產(chǎn)基地。
(4)公司申請發(fā)明專利_項，提高了公司在行業(yè)內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新地位和企業(yè)無形資產(chǎn)含金量。
20小學(xué)年，監(jiān)事會將按照公司章程的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步監(jiān)督、促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范進(jìn)程。更加關(guān)注公司權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運作;關(guān)心大小諸位股東、公司經(jīng)營團(tuán)隊之間的和諧關(guān)系;關(guān)切各級管理人員的道德行為、盡職敬業(yè)、成果業(yè)績等方面的進(jìn)步和存在問題。在新的一年里，監(jiān)事會將認(rèn)真依照法律法規(guī)和公司章程，忠實地履行職責(zé)，認(rèn)真維護(hù)公司及諸位股東的合法權(quán)益。
公司監(jiān)事會工作報告5
一、企業(yè)的基本情況
___是改制重組的國有控股企業(yè)，公司注冊資本金6000.84萬元，其中，國有股占64%，個人股36%。公司現(xiàn)有在崗職工717人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員562人，中高級專業(yè)技術(shù)人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總?cè)丝?.5萬人。公司下設(shè)11個建筑主業(yè)分公司，2個房地產(chǎn)公司，5個專業(yè)公司，4個工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個社區(qū)，一所醫(yī)院。是一個以建筑施工為主、兼營機(jī)電設(shè)備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。20__年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級，20__年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
___積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不利因素，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力，緊緊抓住有利時機(jī)，促發(fā)展、擴(kuò)規(guī)模、增效益，突出抓好現(xiàn)有工程項目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。
截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值6.6億元，完成全年計劃28.4億元的23.23%，同比提高23.56%，增加1.26億元。其中，完成建安產(chǎn)值5.8億元，為年計劃23.77億元的24.57%，同比提高26.88%，增加1.2億元。上半年公司完成企業(yè)增加值2.11億元，為年計劃8.68億元的24.34%，同比增長25.7%。
公司現(xiàn)有工程量約為22.55億元，本年度新承攬工程近已簽定合同6.17億元,未簽訂合同7.2億元,跨年度工程9.18億元。其中：師內(nèi)工程12.31億元，師外工程2.73億元，公司自建工程0.31億元。其中：房屋建筑工程10.94億元，公路工程
2.53億元，水利工程1.06億元，其他工程0.82億元。
完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬元，為年計劃4.66億元的16.36%，同比增加219萬元(工業(yè)完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業(yè)完成3543萬元，同比增加1454萬元)。
三、監(jiān)事會工作開展情況
公司為進(jìn)一步貫徹落實“三重一大”制度，出臺了《關(guān)于印發(fā)___黨委“三重一大”問題規(guī)定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀(jì)律和監(jiān)督五個方面加強制度建設(shè)、完善監(jiān)督機(jī)制、突出工作重點、狠抓責(zé)任落實。一是在重大事項決策方面，突出科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營管理辦法，先由業(yè)務(wù)部門提出書面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀(jì)律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點在黨員干部中開展黨政干部選拔任用條例和四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)教育，強化干部任免工作中的程序和紀(jì)律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環(huán)節(jié)，沒有出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進(jìn)體制機(jī)制建設(shè)。一方面對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標(biāo)機(jī)制，對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標(biāo)5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復(fù)研究論證，提交黨委集體研究決定。對機(jī)關(guān)購買辦公電腦進(jìn)行招投標(biāo)。 四是在大額資金的使用方面，嚴(yán)格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的制度要求，規(guī)范了資金審批使用程序。同時制訂出臺了嚴(yán)禁分公司和項目部擅自設(shè)立賬戶，嚴(yán)禁基層單位資金不進(jìn)公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前，公司單筆支出50萬元以上的業(yè)務(wù)共有185筆，資金額度2.14億元;機(jī)關(guān)單筆支出5萬元以上、個人借款5萬元以上的業(yè)務(wù)共131筆，計1.35億元。
公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”32份、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書”94份、“領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風(fēng)專項治理責(zé)任書”13份，“專項治理商業(yè)賄賂責(zé)任書”10份。 五一期間，嚴(yán)格按照上級紀(jì)委的要求，每周三通過傳真上報周報，___沒有發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”精神的典型問題，發(fā)揮了警示教育的作用。 端午節(jié)之際，___停發(fā)職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預(yù)付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動。
___監(jiān)事會認(rèn)真履行對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動及經(jīng)營決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標(biāo)以及經(jīng)營管理活動全程參與監(jiān)督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、財務(wù)工作會、財務(wù)決策會議、紀(jì)檢監(jiān)察會議、審計工作會議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會等相關(guān)會議，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)及經(jīng)營情況。企業(yè)與監(jiān)事會建立了暢通的信息渠道和溝通機(jī)制。
___在經(jīng)營管理中，監(jiān)管部門財務(wù)、審計、稽核、紀(jì)監(jiān)等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務(wù)科管理，財務(wù)部門堅持每月會計例會制度和會計培訓(xùn)制度。加強企業(yè)自身管理，完善內(nèi)控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、出售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議，并由總經(jīng)理、董事長、財務(wù)總監(jiān)簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務(wù)事項，按照師財務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)—4—
限報上級主管部門批準(zhǔn)。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務(wù)部門和財務(wù)人員是落實不到的，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現(xiàn)雙贏。
監(jiān)事會今年督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，切實規(guī)范征地拆遷行為。嚴(yán)格落實信息公開、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補償?shù)日咭?guī)定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀(jì)委聯(lián)合審計科對“小金庫”進(jìn)行清查，對引發(fā)社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。堅決糾正保障性住房建設(shè)、配置等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門認(rèn)真落實保障性住房建設(shè)、分配、監(jiān)管制度，認(rèn)真解決保障性住房在建設(shè)、分配、運營和退出等方面的問題。督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，確保嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
四、存在的問題
一是工作制度不夠健全，工作機(jī)制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監(jiān)督檢查的方法不夠，經(jīng)驗較缺乏。工作機(jī)制不夠完善，監(jiān)事會的工作規(guī)范有待進(jìn)一步加強。
二是監(jiān)事會主席兼職過多，影響了監(jiān)督工作的正常開展。 三是監(jiān)事會在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現(xiàn)有技術(shù)單一，對個別單位監(jiān)督不可能完全到位。
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