職工代表大會工作報告
永不言退，我們是最好的團隊，如今拼搏于未來，未來享受于如今，機會不會主動找到你，必須亮出你自己，這里給大家分享一些關于職工代表大會工作報告，供大家參考。
職工代表大會工作報告篇1
今天，我局四屆五次職代會暨20__年工作會隆重召開了，剛才，久存局長向大會作了一個詳盡的工作報告，分析了形勢、指明了方向，既令人鼓舞、又催人奮進。下面，根據(jù)大會安排，受職代會的委托，由我向大會作職代會工作報告，請予以審議。
20__年職代會工作的回顧與總結(jié)
20__年，我局的職代會工作在集團公司黨委、集團公司、省總工會、省國資委的關注和領導下，在局黨委的正確領導和工程局的大力支持下，堅持圍繞中心、服務大局，積極履責，組織和團結(jié)動員廣大職工，立足本職、勇于進取，全面落實四屆四次職代會的各項部署，為又好又快地發(fā)展我局做出了不懈努力，取得了較好的成績。
（一）、落實制度，企業(yè)民主管理不斷推進
職代會作用有效發(fā)揮。職工代表大會是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)。20__年，我局按期召開了四屆四次職工代表大會，認真聽取、審議了《局長工作報告》、《財務預決算報告》和《經(jīng)營工作報告》；進行了對領導干部的民主評議和監(jiān)督，保證了職工的話語權(quán)；職代會職權(quán)得到了認真落實、作用得到了有效發(fā)揮，“依靠”方針得到了較好貫徹，廣大職工的積極性被充分調(diào)動。閉會期間，對征集到的提案進行了整理，并督促有關部門予以落實；實行了職工代表巡查制度，組織職工代表對十余個施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進行了巡視檢查，有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務公開制度有效落實。根據(jù)中辦、國辦《關于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務公開制度的通知》精神，進一步加強了對廠務公開工作的組織和領導，廠務公開三級網(wǎng)絡進一步健全。廠務公開季報制度得到了貫徹落實，在公開的內(nèi)容、形式和范圍等方面進行了積極探索，使之更具操作性和實效性。年內(nèi)，共公開745次，有效維護了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；并通過組織和參與實業(yè)總公司5個副職崗位的公開選聘，使廠務公開工作得到了豐富和延伸。
（二）圍繞中心，經(jīng)濟技術創(chuàng)新取得新成效
“創(chuàng)爭”活動再創(chuàng)佳績，技能大賽層次有新提升。20__年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，“創(chuàng)爭”活動在全局廣泛、深入開展，“全民學習、終身學習”的氛圍更加濃厚。年內(nèi)，安裝分局紫坪鋪電站機電安裝水輪機班榮獲四川省“五一勞動獎狀”及“中央企業(yè)學習型紅旗班組”兩項殊榮；一分局龍馬項目部先后榮獲四川省“創(chuàng)爭”活動先進單位、全國“學習型先進班組”榮譽稱號；七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動獎狀”；三分局火溪河施工局試驗班榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號；安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動獎章”、三分局干海勇獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號、六分局趙云飛被授予四川省“知識型技能型職工”稱號，充分展現(xiàn)了我局班組建設的新成就和一線職工的時代風采。
從配合“人才強企”戰(zhàn)略、不斷深化職工素質(zhì)工程出發(fā)，我們認真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業(yè)技能大賽，帶動了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。12名選手獲“廣元市技術能手”稱號，其中，尹國生、張繼軍兩名選手還獲得20__年度“四川省職工技能比賽技術能手”稱號，局工會獲得四川省職工技術練兵技能比賽優(yōu)秀組織獎。
勞動競賽、合理化建議活動取得了顯著成效。全局各級工會組織積極配合行政，依托在建項目，有針對性地開展勞動競賽和合理化建議活動：田灣河施工局在以保節(jié)點目標為主要內(nèi)容的勞動競賽中，突出“賽”，重抓“實”，堅持“評”，定期“獎”，大發(fā)DCⅢ標引水隧洞5號洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通，為實現(xiàn)發(fā)電目標奠定了重要基礎；火溪河施工局積極有效開展勞動競賽，水牛家大壩比計劃工期提前41天填筑到2274米壩頂高程。大渡河流域各項目開展的流域勞動競賽，成效得到業(yè)主的認可。全局合理化建議活動在各單位廣泛開展，通過查、看、評，共有82條合理化建議被采納，據(jù)統(tǒng)計，合理化建議活動節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟價值達742.5萬元，對工程局的發(fā)展起到了積極作用。
主動參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進行安全宣教活動。局工會、局安委會聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽，得到了省國資委、省安監(jiān)局、省總工會、成都電監(jiān)辦領導的充分肯定。為及時延伸為更廣泛的安全教育活動，獲獎選手組成了“安全在我心中巡講團”，到__個項目進行巡講，3000多人次受到教育，促進了全局安全生產(chǎn)大宣教格局的形成，同時也在各大業(yè)主和社會上產(chǎn)生了較大影響。二是協(xié)助行政抓實“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動。把安全生產(chǎn)、勞動保護融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設中，將安全生產(chǎn)、勞動保護知識送到施工現(xiàn)場、送到班組，做到連續(xù)不斷、長抓不懈。
（三）維護權(quán)益，和諧五局建設展現(xiàn)新氣象
勞動關系更加協(xié)調(diào)。各級職代會認真落實集體合同，加大了對集體合同履約情況的檢查和督促落實，保證了合同的有效執(zhí)行。為促進勞動關系更加協(xié)調(diào)，各級工會組織加大從源頭上參與的力度，切實維護職工的合法權(quán)益，例如：西藏沖久項目工會積極參與，為職工增加了高原補助；六分局工會向行政建議提高職工乘坐火車的標準，得到行政的認可。
20__年，我們組織30余名職工參加了第五批職工療休養(yǎng)；12月份，對局內(nèi)省部級以上勞模進行了全面體檢，進一步營造了尊重勞模、關愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內(nèi)，2000名女職工參加了婦檢，__12名女職工參加了女職工大病保險。
扶貧幫困和“送溫暖”活動扎實有效。20__年，工程局和分局兩級困難職工幫扶中心機構(gòu)進一步健全，設立了專項資金，制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》，進一步嚴格了資金使用和審批程序，推進了扶貧幫困和“送溫暖”活動的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。在“捐一日工資，獻一份愛心”活動中，廣大職工積極響應，全局共捐款166,843元，全部并入扶貧幫困資金。同時，健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案，初步形成了較為全面和規(guī)范的幫扶體系。
此外，幫扶活動還延伸到了工程局以外：一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉(xiāng)和平村完善基礎設施、修建文化場所、提供就業(yè)機會，并捐衣捐物送到和平村；二是為林芝地區(qū)布江達縣希望工程和遭受水災的寶輪愛國村捐款，均得到當?shù)攸h委、政府和群眾的贊譽及集團公司的高度贊揚。
按照集團公司和省總工會的要求，20__年，我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學”活動。全局“送清涼”活動共發(fā)放慰問品6700余份，支付費用達__萬元；此項活動范圍之廣、影響之深，受到了局黨政主要領導的充分肯定，得到了廣大職工特別是農(nóng)民工兄弟的稱贊，全國總工會網(wǎng)站對此項活動專門予以報道。20__年“兩節(jié)送溫暖”活動全局投入資金近200萬元，局領導率團對新疆波波娜、西藏沖久、云南土卡河、四川西溪河等邊遠艱苦項目進行了慰問，對六大基地及全局2000名困難職工、離退休職工及其家庭進行了看望和救濟?！八蜏嘏被顒訌奈繂柧葷щy職工延伸到了慰問一線職工和農(nóng)民工；從單純的慰問救濟深化到了關愛職工，進一步促進了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展?！敖鹎镏鷮W”活動進一步制度化、常態(tài)化，年內(nèi)資助了__名困難職工子女就學。
職工代表大會工作報告篇2
各位代表，同志們：
根據(jù)此次會議安排，我向大會做工作報告，請予審議。
__管理公司從成立到今天，已經(jīng)整整走過了16年的歷程，堅持到今天，終于迎來了改制這一歷史性的時刻。改制的成功，意味著東方從政策性的金融機構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型，成為具有獨立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場主體，在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義，將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。
16年來，在上級主監(jiān)管部門的關心支持和正確領導下，歷任公司領導班子緊緊團結(jié)和依靠全轄干部員工，以穩(wěn)健經(jīng)營為基調(diào)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力把握好風險與收益之間的關系，追求可持續(xù)的發(fā)展模式，經(jīng)營工作取得顯著成效，公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變，幾年一大變”的喜人局面，為成功改制轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。成績歸功于上級領導部門的關心，歸功于全體員工的奉獻，歷史一脈相承。在此，我們向關心支持公司的主監(jiān)管部門，向為公司發(fā)展付出辛勤勞動的各位代表，向集團全體干部員工、退休老領導老員工，表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
過去十六年，是公司從無到有，從小到大，從弱到強的輝煌歷程。公司實力不斷增強，架構(gòu)不斷豐滿，經(jīng)營管理水平不斷提升，市場地位和品牌影響力不斷擴大。
這十六年，公司大體經(jīng)歷了三個階段。
第一個階段是公司成立伊始，以經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)為主的時期。肩負著國家明確賦予的“防范和化解金融風險，幫助國有企業(yè)解困脫困，促進國有資產(chǎn)保值增值”的三大歷史使命，公司分別接收了__銀行政策性不良資產(chǎn)2，773。__億元（債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)283.27億元），損失類不良資產(chǎn)1，424.52億元，零價格項目727個。16年前，1000多名__銀行員工，服從組織召喚，聚集到公司的旗幟下。經(jīng)過幾年的艱辛努力，圓滿超額完成了財政部下達的政策性不良資產(chǎn)“兩率”承包任務。正是得益于政策類不良資產(chǎn)以及后來的可疑類不良資產(chǎn)剝離到東方，中國銀行、建設銀行和工商銀行減輕了包袱，順利實現(xiàn)上市。
第二個階段是政策性不良資產(chǎn)處置任務基本完成之后，開始探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型的時期。這一階段，公司領導班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”，立足自身，著眼長遠，積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排，公司分別接收了__銀行1，289.02億元、__銀行1，212.93億元可疑類不良資產(chǎn)。根據(jù)商業(yè)化原則，20__年以來從工、農(nóng)、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了__億元不良資產(chǎn)，實現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是，我們抓住時機，托管了__證券、__信托、__信托等風險金融機構(gòu)，先后重組誕生了外貿(mào)金融租賃、東方__信用評級、__證券，為后來進入多個金融業(yè)務領域，向綜合金融服務方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎。
第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務大規(guī)模發(fā)展的時期，經(jīng)營利潤連年高速增長，金融服務集團架構(gòu)基本形成。我們大力弘揚創(chuàng)新求存，超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng)，各業(yè)務條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務利潤從20_年的__.43億元增長到20__年的__億元，復合增長率達到了84.76%。20__年末，集團總資產(chǎn)達到3，164.98億元，凈資產(chǎn)516.39億元，在“20__中國金融500強”中排名第50位。母公司的業(yè)務從非常單一的傳統(tǒng)不良資產(chǎn)發(fā)展到包括重組類不良資產(chǎn)、遠期不良資產(chǎn)收購、投融資、中間業(yè)務等諸多領域。先后擁有了保險、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司，并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動。集團擁有員工4萬多人，客戶超過__萬，一個在國內(nèi)具有一定影響的綜合金融服務集團基本形成。
今年前三季度，集團實現(xiàn)凈利潤__.29億元，較上年同期增長24.54%。其中歸屬于母公司凈利潤__億元，完成全年預算利潤的91%，全年任務目標預計將順利完成。集團年化資本收益率19.23%，年化資產(chǎn)收益率3.64%，經(jīng)營質(zhì)量保持在較高水平。應該說，我們站在了一個全新的高度和起點上，此時進行公司的改制，比以往任何時候都更加有底氣，更加有動力。
公司的改制堅決貫徹了財政部確定的“一司一策”基本原則，既有別于前兩家公司的方案，又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內(nèi)金融市場上首次提出了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略定位，并致力于在未來建成全價值鏈的領先金融服務集團。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認可，并且明確寫在了財政部批復同意的公司改制方案中。
經(jīng)過不懈努力，公司已經(jīng)基本形成了綜合金融服務集團的架構(gòu)，在客戶、業(yè)務范圍和網(wǎng)絡等方面有著很多優(yōu)勢?？蛻魯?shù)量達到__多萬戶，對公司授信金融機構(gòu)達到__家，系統(tǒng)性和區(qū)域性的關系銀行達到__家；業(yè)務范圍方面，涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務，能夠為客戶提供全方位的金融服務；網(wǎng)絡方面，我們擁有包括東方辦事處、保險、證券和小貸四個全國性機構(gòu)網(wǎng)絡，在香港設有持牌的投行機構(gòu)。
辦事處是公司業(yè)務發(fā)展的主力軍。16年來，經(jīng)過政策性資產(chǎn)的處置經(jīng)營、商業(yè)化業(yè)務開拓和經(jīng)營模式創(chuàng)新升級三個階段的艱難發(fā)展，辦事處累計管理處置了各類不良資產(chǎn)近萬億元，為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻；與此同時，辦事處肩負著公司轉(zhuǎn)型的重任，累計為公司創(chuàng)造了__億元商業(yè)化利潤，為公司改制轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。含辛茹苦16年，辦事處鍛造了一支擁有具備較強開拓創(chuàng)新意識和較高專業(yè)素質(zhì)的人才隊伍；形成了不良資產(chǎn)業(yè)務的核心專業(yè)能力和綜合金融服務能力；實現(xiàn)了產(chǎn)品、服務和技術的持續(xù)升級換代；已經(jīng)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體，成為集團的綜合金融服務平臺。
公司在__控股之后，浴火重生，經(jīng)營管理發(fā)生了根本性變化。20__年底，保費收入實現(xiàn)__.87億元，行業(yè)排名第五，全年凈利潤__.52億元，合并償付能力充足率184.66%，各項監(jiān)管指標均達到要求。經(jīng)過努力，GS已經(jīng)正式啟動了引戰(zhàn)上市程序，爭取明年在香港掛牌上市，即將成為集團內(nèi)的第二個上市公司。
__證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后，受到資本市場的追捧，市值一度最高突破1000億元。20__年末，總資產(chǎn)426.07億元，凈資產(chǎn)74.35億元，全年凈利潤__億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會的評級中，首次獲得A類AA級，是行業(yè)內(nèi)的最高等級。
__東方國際短短幾年，發(fā)展迅猛。20__年末，總資產(chǎn)達到了402.80億元，凈資產(chǎn)37.50億元，全年凈利潤__億元。獲得了香港證監(jiān)會1號、4號、6號、9號牌，成為名副其實的國際化投行。
從單一經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)到進入多個金融領域、擁有多個金融牌照，公司的架構(gòu)和組織體系日益復雜，資產(chǎn)和業(yè)務規(guī)模成倍增加，對于集團的管控提出了很高的要求。我們對集團各控股子公司，按照行業(yè)性質(zhì)、對集團的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素，進行了相應分類，確定了不同的管控方式。對各金融控股子公司，基本以戰(zhàn)略管控或財務管控為主，遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管，尊重市場規(guī)律，使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對于全資控股、與母公司業(yè)務有高度相關性的非金融子公司，以經(jīng)營管控為主，在分級授權(quán)的基礎上，對業(yè)務準入、風險標準、項目審批、投后管理等都進行比較具體明確的管理。
風險管理關系到經(jīng)營成敗。公司已經(jīng)建立了比較健全的風險管理組織體系，充實風險管理隊伍，各辦事處已經(jīng)組建獨立的風險管理部，建立起有效的內(nèi)控機制。根據(jù)市場和業(yè)務開展情況，不斷調(diào)整和完善業(yè)務審批授權(quán)制度。在開展商業(yè)化業(yè)務過程中，我們始終緊貼市場形勢變化，以變應變，調(diào)整業(yè)務政策，降低風險，確保公司的風險偏好與市場環(huán)境相適應。在經(jīng)濟下行周期內(nèi)，公司一定要堅持相對謹慎的風險偏好，不可以在方向問題上犯錯誤。從去年以來，我們強調(diào)業(yè)務選擇上采取“先求質(zhì)后求價，先重安全后重規(guī)模”的策略。最近，鑒于目前嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，我們又再次調(diào)整公司融資定價。通過降低資產(chǎn)收益預期，降低風險偏好，提高資產(chǎn)質(zhì)量，抵御未來不確定性的風險；希望借此增強競爭力，拓寬業(yè)務面，發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為明后年的經(jīng)營發(fā)展做好準備，打好基礎。
加強財務審慎性管理是集團管控的一項重要工作。到9月30日止，公司不良資產(chǎn)比率為0.47%，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達到11.45%，不良資產(chǎn)撥備全覆蓋，位居行業(yè)前列，極大增強了公司抵御風險能力。
目前，公司長期負債占比由20__年末的71.99%提高至74.01%，資金錯配金額由20__年的__億元降低至20__年無錯配缺口，現(xiàn)金凈流入__億元，備付資金達到了__億元，公司償債能力得到有效保證，流動性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。
改制，從形式上看，就是公司剝離掉過去政策性的包袱，轉(zhuǎn)變成一個具有獨立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程；但從實質(zhì)上來看，改制也是一個契機，是公司建立自己獨特的商業(yè)模式和核心競爭力的開端。
從路徑上看，根據(jù)國務院關于資產(chǎn)管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求，公司在改制完成后立即啟動引戰(zhàn)工作，并根據(jù)資本市場的窗口盡快實現(xiàn)上市的目標。從愿景上看，在改制完成后，我們究竟要變成一個什么樣的公司，是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始，我們就提出了要建立“以資產(chǎn)管理和保險為主導、全價值鏈的領先金融服務集團”的愿景，在改制方案中，我們進一步明確了“資產(chǎn)管理+保險”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式。事實上，未來集團所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢、符合經(jīng)濟的趨勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡而言之，就是公司要依托不良資產(chǎn)管理和特殊機遇投資的核心能力，形成專業(yè)資產(chǎn)管理和保險的雙輪驅(qū)動，并通過多元的金融平臺，向客戶提供全價值鏈的金融服務。
在這一愿景中，資產(chǎn)管理和保險是核心，集團協(xié)同是必要基礎。因此，我們一方面要繼續(xù)做好資產(chǎn)管理業(yè)務，不論是以不良資產(chǎn)和特殊機遇投資為基礎的另類資產(chǎn)管理，還是證券、信托等標準化的資產(chǎn)管理；另一方面，我們要積極推動保險的上市，抓住當前行業(yè)發(fā)展的契機繼續(xù)做大做強，成為集團戰(zhàn)略的重要支撐；同時，我們要在當前的基礎上繼續(xù)深化集團的協(xié)同，加大資產(chǎn)管理和保險在資金上的協(xié)同，加大各個金融平臺在客戶上的協(xié)同、加大跨市場的產(chǎn)品的開發(fā)。做好上述三個方面，我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務需求，形成集團在不同經(jīng)濟周期的盈利增長點，實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
各位代表，同志們，職工是公司的第一資源和最大財富，公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè)，我們改制不改質(zhì)，公司的發(fā)展既要向股東負責，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值，也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們在經(jīng)營工作中，要堅持走群眾路線，落實“三嚴三實”，繼續(xù)發(fā)揚企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢，尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神，接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工，繼續(xù)發(fā)揚主人翁精神，對公司的經(jīng)營工作積極建言獻策。
改制是公司過去十六年篳路藍縷的圓滿結(jié)果，也是未來常青基業(yè)的嶄新起點。站在新起點，邁上新征程，我們將繼續(xù)弘揚“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經(jīng)驗，攻堅克難，不辱使命。我們堅信，公司集團的事業(yè)必將不斷取得新成就，走向新輝煌！
職工代表大會工作報告篇3
各位代表、同志們：
大家好！南安四中迎來了七屆一次教代會的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事，受大會主席團的委托，由我代表學校向大會作工作報告，請代表們予以審議，并請各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧：
20__年是南安四中值得驕傲和自豪的一年，在南安市教育局的正確領導下，在全校九十多位教職工的共同努力下，在社會各界的大力支持下，我們堅持“依法治校，以德育人、以質(zhì)立校”的辦學方針，堅持“向管理要質(zhì)量，讓改革出成果，以競爭謀發(fā)展，憑特色創(chuàng)品牌”的辦學策略，堅持“科研興教，特色辦學、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學舉措，學校辦學條件不斷優(yōu)化，內(nèi)部管理改革不斷深入，教學質(zhì)量不斷提高，辦學水平邁上新的臺階，社會影響進一步增大。為我校爭創(chuàng)中學達標學校邁出了堅實的一步。20__年，學校先后獲得了南安市新課程實驗先進單位、先進黨支部，“三個文明”建設先進單位等榮譽稱號。概括起來，過去的一年，我們主要做了以下工作：
一、充實領導班子，提高辦事效率
班子建設是學校隊伍建設的重要一環(huán)，是學校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學校歷來把領導班子的建設作為頭等大事來抓。我們堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在充分尊重民意的基礎上，把“團結(jié)協(xié)作、勤奮進取，求真務實、開拓創(chuàng)新”作為班子建設的總目標。20__年暑期，校委會根據(jù)四中的具體情況，對學校的中層干部和校級干部作了調(diào)整和補充，這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力，盡職盡責，銳意進取，大膽改革，各處室之間相互協(xié)調(diào)，工作開展得有序、高效，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
二、關心教師成長，構(gòu)建和諧校園
關心教師的生活、學習和工作，為教師提供成才的機會是學校的一貫做法。學校利用每周一的教師例會對教師進行師德教育，引導教師用正確的方法教育學生，以一顆博大的胸襟去關愛學生。學校堅持以人為本，真誠關心每一位教職工，特別是關心青年教職工的成長，經(jīng)常與他們交流思想，溝通感情，鼓勵他們參加各種教學比賽，提高自己的教學水平。學校也積極為他們搭建成長平臺，提供外出學習和比賽的機會。教師生病住院以及家庭有重要事情，工會都會派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié)，都由工會組織教師活動，這些活動既增強了教師之間的團結(jié)，也讓教職工感受到了學校的溫暖。學校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見，堅持實行校務公開，加強校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機制與制度的建立，在評先、評優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎金分配、大宗物資采買、重大項目建設、招生、收費等原則性問題上堅持領導班子集體研究，自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位，采取切實有效的措施維護教職工的合法權(quán)益，尊重教職工的意見，關心教職工的健康，解決教職工的困難，盡最大努力提高教職工的待遇。由于學校處處為教職工著想，形成了具有較強的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的領導集體，培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進取、樂于奉獻、積極向上的教師集體，才有南安四中今天的輝煌。
職工代表大會工作報告篇4
各位代表、同志們：
我受校委會的委托，向大會報告工作，請予審議，并請列席會議的同志們提出意見。報告分兩部分：一是對過去工作的回顧，二是今后發(fā)展的思路與對策。
過去工作的回顧
一、深化辦學體制改革，促進學校質(zhì)的飛躍
近年來，我校在市委、市政府、教育局的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，堅持改革、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路和以質(zhì)量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展的工作方針，積極推進辦學體制向縱深發(fā)展，20_年3月我校由“__”更名為“__”，成功地實現(xiàn)了由職業(yè)教育向普通高中教育的轉(zhuǎn)型，這不僅順應了我市高中教育城區(qū)化、城區(qū)教育優(yōu)質(zhì)化的形勢發(fā)展要求，更重要的是為我校的生存與發(fā)展帶來了生機與活力。同時校級領導體恤全體教職工，中層干部發(fā)揮紐帶作用，上情下達、下情上傳，團結(jié)一致，上下協(xié)作，內(nèi)抓管理、外抓機遇，不斷完善教育教學管理機制，學校辦學規(guī)模不斷膨脹，教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，生源質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)，硬件建設標準化，育人環(huán)境優(yōu)質(zhì)化，并在今年五月順利通過了省級規(guī)范化學校的驗收。我校教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的大好局面。
二、落實教學常規(guī)，細化教學環(huán)節(jié)，提高教學質(zhì)量
1、抓好教學環(huán)節(jié)。課堂教學是教育教學工作的重中之重。學校大力倡導向課堂45分鐘要質(zhì)量，課堂教學堅持“三講三不講”的原則，把“先學后教、當堂訓練、有講必練、精講精練”及“對半講練法”貫穿課堂教學始終。課堂教學要求精講到位，訓練有效，落實雙80%與分類分層教學的實施，同時抓好課后練習、作業(yè)布置與批改等教學環(huán)節(jié)，注重基礎知識的掌握與應用，開發(fā)學生智力，培養(yǎng)學生能力，并安排錯題重考等強化措施，及時認真地歸納、分析、總結(jié)、記錄，加深學生對所學知識的理解掌握。
2、充分發(fā)揮學科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；其次規(guī)范集體備課，充分發(fā)揮骨干教師、備課組長的帶頭作用，實行“統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考練題”這“五統(tǒng)一”，提高了課堂教學效益。
3、推行“導師制”教學辦法，做好補弱糾偏工作。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學基礎教育的不平衡性，造成高中在校生多數(shù)存在“弱科”、“瘸腿”現(xiàn)象，致使各學科優(yōu)秀生難以重合。對弱科、弱人，學校實施“導師制”教學辦法，制定了因材施教、分類指導的措施，一是通過備課組教學質(zhì)量會診和補弱糾偏訓練的途徑解決；二是在獎懲政策上向?qū)W科重合傾斜，強化團體意識，淡化個體責任，特別是落實了“施愛心、多鼓勵、低起點、揚其長、快反饋、強矯正”的十八字轉(zhuǎn)化法，建立了學情檔案和學生咨詢表，增強了補弱糾偏的工作實效性，并對優(yōu)秀導師進行了表彰獎勵。
學校的教育教學成績有了長足的進步，三年來，在基礎差底子薄的情況下高考錄取率連年攀升，03年高考有177名同學跨入高等學府的'大門， 04年達到247人，今年高考有426名同學進入高考錄取線；我們有不少同學考入全國名牌大學。如__考入北京大學，__、__考入南開大學，__、__考入山東大學，__考入山東科技大學，__被曲阜師范大學錄取，__、__、__等9位被中國美術學院錄取，__、__、__、__四名同學被山東工藝美術學院錄取。在今年的全市統(tǒng)考中，高二級部的__、__、__等37名同學穩(wěn)居全市前百強，其中__同學以全市第2名的好成績折得文科桂冠。高三級部的__、__、__、__、__等多名同學位居全市前茅。高一新生__、__、__、__、__等多名同學以全市特優(yōu)生的成績被我校錄取。良好的校園文明環(huán)境，穩(wěn)步提升的辦學質(zhì)量，都昭示著我校教育教學所取得的成績，也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學校的贊揚、家長的信賴、社會的贊譽。
三、加強師資隊伍建設，提高教師業(yè)務素質(zhì)
教育教學質(zhì)量是學校的生命線，能否建立一支思想過硬、業(yè)務精湛、素質(zhì)一流的教師隊伍，是學校能否取得良好的教育教學成績的根本保證。針對我?；A差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學經(jīng)驗不足、教師素質(zhì)高低不齊等特點，學校實施了以“樹師表形象，創(chuàng)良好校風”為主要內(nèi)容的教師形象培養(yǎng)工程，努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，塑造教師隊伍良好的整體形象，強化文明從教的意識，弘揚敬業(yè)奉獻的精神。學校每年進行評選“我最愛戴的老師”的活動，并對評選出的優(yōu)秀教師進行表彰獎勵。在抓師德建設的同時，學校還堅持不懈地抓教師業(yè)務素質(zhì)的整體提高，對教師提出在教學目標、課程、教學要求上，樹立正確的人才觀、目標觀、質(zhì)量觀、施教觀，并多次組織教師到外地外校參觀調(diào)研聽課學習。為了提高教師的教育教學、科研能力，要求教師每學年學習一本教育理論專著、研究一項科研課題、參加一次縣市級以上組織的科研活動、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。
學校充分發(fā)揮老教師的骨干帶頭作用，讓老教師與新教師結(jié)對子，把老教師的好作風、好經(jīng)驗、好方法傳授給青年教師，讓有經(jīng)驗的骨干教師“有計劃、有目的、有職責、有任務”地培養(yǎng)新教師，并支持廣大青年教師參加函授學習、業(yè)務進修等。
幾年來，__中學教師的業(yè)務素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍，30多名教師榮獲“學科帶頭人”、“教學能手”、“教壇新秀”等骨干系列榮譽稱號，有300多篇教學教研論文在教育刊物發(fā)表或獲縣級以上獎勵；教師隊伍達到了“知識化”、“年輕化”、“專業(yè)化”的要求，許多青年教師已經(jīng)成為學校的教學骨干力量。
四、加強學生管理，規(guī)范日常行為，養(yǎng)成良好習慣
加強學生管理，使學生學會求知、學會生活、學會關心、學會合作、學會創(chuàng)新是提高學生綜合素質(zhì)的根本保證。具體工作中抓了以下幾點：
1、建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務硬的班主任隊伍。一個好的班主任能夠造就一個好的班級，學校非常重視班主任隊伍建設。一是實行班主任集體備課制度，引導班主任學習交流班級管理先進經(jīng)驗與方法，對存在的問題進行分析研究，共同探討解決的措施；二是加大了班主任的獎懲力度，將優(yōu)秀班主任的評選、表彰與班主任工作警示制度結(jié)合，保證了班主任隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、加強學生的養(yǎng)成教育。為培養(yǎng)學生勤奮、刻苦、扎實的良好學風，樹立“行為養(yǎng)成習慣、習慣形成品質(zhì)、品質(zhì)決定命運”的觀念，學校重新修訂了《__中學學生一日常規(guī)》、《__中學學生獎懲條例》、《學生信心教育和學習規(guī)范化管理實施方案》等學生管理制度，使之從起床到晚睡，從學習到休息，從紀律到衛(wèi)生，從公寓到教室，都有了具體、明確的要求。
3、加強學生的學風教育。學校把重點放在了抓規(guī)范、教方法、抓養(yǎng)成這幾個方面，并在抓規(guī)范上下了實功夫，對學生的上課、作業(yè)、自習、考試等各環(huán)節(jié)都提出了具體的要求，要求在班主任的指導下逐一落實。 通過反復檢查督促，學生初步養(yǎng)成了自學、自得、自育、自悟的學習習慣。
學生管理的處室和班主任年復一年，日復一日，從早操到晚休，對學生進行全面管理，功夫不負有心人，通過我們的管理，良好的校風，井然有序、一絲不茍的學風已基本形成。
讓每個學生都得到成功的教育是我校的辦學理念；關注每一個家庭困難的學生，不讓一個學生因貧困而失學，是學校對社會做出的鄭重承諾；嚴愛相濟是我們的育人之道。學校實施“愛心”工程及獎學金計劃，每年發(fā)放獎學金和減免學費近19萬元，保障學生圓滿完成學業(yè)和健康發(fā)展。
五、教育科研工作
學校鼓勵教師大力開展教育科研活動。教科處與教導處密切配合，組織教師根據(jù)本學科教學實際，選取突破點，確立教研課題開展研究，建立了教育科研檔案；同時制定了《__中學教師繼續(xù)教育實施方案》及相關的獎懲措施，開展全員繼續(xù)教育和新課程培訓，形成了人人參與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學規(guī)劃立項課題25項，國家級課題《__》已通過中國教育學會專家鑒定并獲教研成果一等獎，上學期又有兩個省級課題已呈報相關科研機構(gòu)鑒定。本學年，有12篇專業(yè)對口論文在報刊上發(fā)表，有28篇教育教學論文獲市級以上獎勵。教科研活動的順利開展，教師的科研能力和水平不斷上升，為教學成績的提高起到了積極的推動作用。
六、培訓招生工作
培訓招生處認真落實工作計劃，廣開培訓渠道，三年內(nèi)為企事業(yè)單位培訓各類技術人員7500多人次，為當?shù)亟?jīng)濟建設服務，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年我校招生工作圓滿成功，報考我校的學生列全市普通高中之首。我們有了篩選的余地，經(jīng)過嚴格把關，錄取新生1200名，生源質(zhì)量有所提高。
七、硬件硬，軟件實，創(chuàng)建省級規(guī)范化學校
隨著學校聲譽不斷提高，招生數(shù)量日益增長，辦學條件急需改善。為適應不斷膨脹的辦學規(guī)模，爭創(chuàng)省級規(guī)范化學校,上學年新建了女生公寓樓，基本解決了學生住宿的問題，改建了院墻，硬化了部分路面，拆除平房，開辟綠地，栽植了名貴花木，安裝了文化燈箱，制作了名人名言牌，進一步綠化美化了校園，營造了良好的育人氛圍。學校按照省規(guī)范化標準，新增加圖書4萬多冊、計算機160余臺，教師基本達到人手一機，增添了多媒體設備，購置了大量音體美實驗器材，滿足了教學需要。學校內(nèi)部設施齊全，配套設備一流，學生公寓、師生餐廳等按全市一流標準建設，實驗室、微機室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學硬件設施基本達到了省級I類標準，并在今年5月順利通過了省級規(guī)范化學校驗收。這為學校的快速發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。
八、學校宣傳和保衛(wèi)工作
為了樹立形象，各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報、黑板報等形式進行宣傳，讓師生和社會及時了解教育形勢和學校有關政策。黨政辦公室在做好協(xié)調(diào)工作的同時，加大對外宣傳力度，多篇宣傳稿件在教育咨詢網(wǎng)、《今日__》、《教育內(nèi)參》、__電視臺發(fā)表，進一步擴大了學校的對外影響。
安全是學校的頭等大事，學校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應急預案，并組織學生進行了多次演練，收到良好效果；另一方面我們加強了對保安人員的管理，增強他們的責任心，同時還對重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施為我校的發(fā)展和穩(wěn)定提供了保障。
九、實施陽光工程。一是確立“用事實說話、以業(yè)績服人、靠行動贏人”，“能者上、平者讓、庸者下”原則，使干部任免、教師評聘公正、公平、公開；二是規(guī)范學校采購、重大建筑等項目的實施，用公開招投標的方式，使之質(zhì)優(yōu)、價廉、物美；三是學校嚴格按照市財政局、教育局雙向監(jiān)管、申報批復制度按標準收費，結(jié)算公示。
十、黨、團、工會及其它工作
黨總支按照上級部署，在暑假期間開始了為期半年的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，廣大黨員干部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動，圓滿完成了第一、二階段的各項工作任務，得到上級黨組織的肯定，現(xiàn)第三階段已進入尾聲。工會積極為教職工服務，同時協(xié)調(diào)教職工之間、師生之間的關系，為學校穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進作用。團委、學生會積極配合學校開展工作。衛(wèi)生室熱心為師生服務。學校實行行政、業(yè)務雙項督查，校務公開，增強了學校工作的透明度。
幾年來我們發(fā)揚了求實創(chuàng)新的精神，實行了內(nèi)涵發(fā)展的管理體制，實現(xiàn)了學校教育的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，榮獲“教學工作先進學?！?、“科研工作先進學?！薄ⅰ稗k學效益先進單位”、“體育衛(wèi)生工作先進單位”、“檔案管理先進單位”、“財務工作先進單位”等榮譽稱號，受到了社會的廣泛贊譽。市委市政府、__教育局和我市教育局領導多次來校視察，對學校的變化給予了充分肯定，對學校的發(fā)展寄予了很大的希望。
雖然我們的工作取得了一定成績，但與城區(qū)高中優(yōu)質(zhì)化還有一定差距，還存在以下幾個制約學校發(fā)展的瓶頸問題：
1、生源問題。盡管隨著學校教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步上升、辦學的社會影響不斷擴大，生源質(zhì)量有所提高，但是與其他同類學校相比還是存有一定的差距。
2、師資問題。近幾年隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和教育形勢的變化，高中教育蓬勃發(fā)展。為在激烈的競爭中立穩(wěn)腳跟，學校在進行辦學體制、內(nèi)部管理體制改革的同時，辦學規(guī)模也在迅速膨脹，教師成份中青年教師、尤其是新分配教師占有很大比重。他們教學思想新、干勁足，但教學經(jīng)驗缺乏，要想成為教學骨干，成為抓教學質(zhì)量的行家里手，還需要一段時間的培養(yǎng)與歷練。
3、教學質(zhì)量問題。近幾年，學校教育教學質(zhì)量雖說有了長足的進步，但還未達到預期的效果。學生基礎差、薄弱科的存在，教師業(yè)務素質(zhì)參差不齊，教學缺乏經(jīng)驗、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學校教育教學質(zhì)量的提高。
新的形勢要求我們必須進一步以發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變教育觀念、樹立超前意識、大膽探索、深化改革，并調(diào)動一切積極因素，提高辦學效益與水平，增強辦學活力。
今后發(fā)展的思路與對策
一、提高生源質(zhì)量，打開我校招生工作的新局面。
首先狠抓教學常規(guī)落實，提高教學質(zhì)量，打造名牌學校，以優(yōu)異的教學質(zhì)量吸引優(yōu)秀生源；其次積極向上級爭取優(yōu)惠政策，提高生源質(zhì)量；再次嚴把中考招生關，錄取優(yōu)秀學生，努力提高學校下步的生源質(zhì)量。
二、優(yōu)化教師隊伍，開創(chuàng)教師業(yè)務素質(zhì)新局面。
1、要不斷強化爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識。結(jié)合第二批先進性教育活動的開展，引導廣大教職工發(fā)揚迎難而上、敢為人先、不達目的決不罷休的精神；倡樹腳踏實地、雷厲風行、精益求精的工作作風；牢固樹立危機意識、責任意識、服務意識和服從意識；大力弘揚終身從教的愛崗精神、刻苦鉆研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計得失的奉獻精神。
2、要大力加強師德建設。師德是教師之魂。多年來，我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻，涌現(xiàn)出了許多師德標兵、優(yōu)秀教師。同時，我們也應該看到，在改革開放和市場經(jīng)濟條件下，師德建設面臨新的挑戰(zhàn)。為此，我們要加大對“我最愛戴的老師”和違反師德現(xiàn)象的獎懲力度，努力引導教師樹師德、鑄師魂，以“學為人師、行為世范”為基本準則，積極推進師德工作創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)師德建設新局面。
3、要努力提高教師業(yè)務素質(zhì)。二OO五年是教育局確定的“教師專業(yè)發(fā)展年”。一是通過校本教研活動，進一步提高教師專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)；二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺；三是實施“名師”鍛造工程，通過骨干系列教師的培養(yǎng)和推舉，造就一批名師，并引導教師走近名師、超越名師，進一步發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的專業(yè)引導作用，彰顯人才優(yōu)勢；四是建立多維互動的“立體教研通道”制度，通過校園網(wǎng)絡和課改熱線等多種形式為教師發(fā)展提供快速便捷的服務。
三、繼續(xù)突出教學中心地位，開創(chuàng)教育教學工作新局面。
教學質(zhì)量是關系到學校是否健康、持續(xù)發(fā)展的頭等大事，是學校工作的生命線，是關系到學校也是每個教職工的前途和命運的問題。我們每個人務必清醒地認識到這一點，一定要抓住教學質(zhì)量這個牛鼻子不放，以質(zhì)量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展，繼續(xù)加大教育教學管理力度，將工作重心下移，充分發(fā)揮包級校長、包級主任、級部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學核心作用，確保全體教師上下一致、通力合作，共同抓好所屬班級的教育教學工作；學校領導干部要繼續(xù)深入教學一線，坐下來與教師對話、與學生對話，針對教學過程中凸現(xiàn)出來的問題，與教師一起研究教學質(zhì)量的突破。
四、以教科研為第一推動力，開創(chuàng)教研工作新局面。
教育是一項充滿規(guī)律的事業(yè)，需要尊重科學；教育是一項充滿智慧的事業(yè)，需要不斷創(chuàng)新。既然是科學，既然需要創(chuàng)新，那就必須進行教育科學研究。但是，目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚，教育科研的工作落實得不夠到位，還存在急功近利以及“重立項、輕實施”等不良傾向。為了做好今后的教育科研工作，我們要本著“做實、做細、做深”的原則，重點強化以下措施和策略：
1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學中的真實問題進行“設計、改進、完善”，要基于教學，服務教學，要克服教學和研究兩張皮的現(xiàn)象，把課題研究與教育教學緊密結(jié)合起來，要從學校的教學實際出發(fā)，提出自己研究的課題，打造自己的科研品牌。
2、要真正落實學生的主體地位。一切教育科研的立足點都要落腳于學生主體地位的落實。學生是成長和發(fā)展的主體，只有最大程度地發(fā)揮學生發(fā)展的自主性，學生的動力支持系統(tǒng)才能建立起來。但是，在教學過程中我們有些教師沒有真正落實學生的主體地位，在教學中仍然過分強調(diào)“我講你聽”的教學方式，在教育過程中還存在“我要求你執(zhí)行”的管理方式，學生處于被動、從屬的地位，影響了主觀能動性的發(fā)揮，導致了學生心理的壓抑和逆反心理的產(chǎn)生。因此在教學過程中必須堅持我們制定的教學原則。
五、實施特色興校，打造藝術名校。
藝術教學使我校教育的一大特色，下步我們將進一步深化、細化、精化藝術教學，打造藝術教育名校。為使藝術教學上檔次、上水平，一是狠抓教師隊伍建設，加強藝術教師的培養(yǎng)與歷練，打造名師；二是抓住學生管理不放松，以科學的管理挖掘?qū)W生的藝術潛力；三是硬件建設繼續(xù)增加投入，新學年將啟動藝術樓建設。同時要加強對口升學的指導，使更多的學生接受高等教育。
六、加強人文關懷，構(gòu)建和諧校園。
_的核心理念在于堅持以人為本，立足于人的本性，關注人自身發(fā)展的需要，促進人的全面和諧發(fā)展。我們要深刻理解_的教育意義，明確人與自然、社會和自身的和諧發(fā)展對于培養(yǎng)學生全面發(fā)展的價值，從而樹立以人為本、促進學生全面發(fā)展的新型教育觀，把素質(zhì)教育落到實處；同時從思想上、政治上、物質(zhì)上多給予教師一些關懷，關注教師身心健康，樹立全心全意為教師發(fā)展服務的觀念，認真落實教職工的主人翁地位，積極營造寬松和諧的工作氛圍；切實減輕教師過重的工作負擔，保障教師的休息時間；建立教師保健制度，積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動，竭盡所能、千方百計地提高教師的生活質(zhì)量，讓教師在生活中享受幸福感，在工作中體驗成就感。我們已經(jīng)配備了健身房，為每個辦公室安裝了飲水機，學校將進一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質(zhì)待遇，使其按勞所獲、勞酬相符，從而進一步調(diào)動教師的工作積極性，努力構(gòu)建起和諧校園。
各位代表，同志們，只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機遇、改革創(chuàng)新，我們堅信在上級的正確領導下，在全體教職工的努力下，我們一定能夠打開__教育教學工作的新局面，迎來更加燦爛輝煌的明天。
最后，祝大會圓滿成功！
職工代表大會工作報告篇5
各位代表、同志們：
20__年，是我院發(fā)展史上極為重要的一年，在黨的_和十七屆四_精神的指引下，全面貫徹落實黨委九屆七次全委擴大會議精神，團結(jié)和帶領全院黨員干部職工，齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務，同時不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個新臺階，較好的完成了年初預定的各項工作目標。
20__年工作情況回顧：
（一）任務完成情況
1、全年完成住院病人收治量 人次，較去年增長1.01%；門診病人 人次，較去年增長__%；治愈好轉(zhuǎn)率84.35％；手術 例；搶救 例，成功率86.21%；病人平均住院日 天，床位使用率為89.59%。病歷甲級率99.5%，合格率100%。各項護理質(zhì)量指標完成情況：基礎護理全年平均合格率93.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%，急救物品完好率100%，護理文書書寫合格率93%，護理人員“三基”考試合格率為90%。120出診 人次，開展義診 次，巡回醫(yī)療 次。論文 篇，開展新技術新項目 項。
2、業(yè)務收入__萬元，較上年增長__%；職工收入較上年有所增長。
3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛，未出現(xiàn)醫(yī)療事故，無一例生產(chǎn)生活安全事故，實現(xiàn)了連續(xù)十二年安全生產(chǎn)無事故。
4、綜合治理實現(xiàn)近幾年最好成績；普法教育，依法治院取得較好成績，通過師司法局的驗收，受到師表彰；
5、人口與計劃生育工作常抓不懈，完成了師計生委下達的各項指標。
（二）業(yè)務建設繼續(xù)加強
1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務水平是醫(yī)院的首要任務。我院堅持門診首診負責、病區(qū)三級查房制度；嚴格傳染病管理，強化傳染病知識培訓，提高全院醫(yī)務人員應急能力；藥事委員會、病案委員會等組織認真履行職責，定期開展督導檢查工作，促進臨床合理用藥和病歷質(zhì)量的提高；與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關系。按照《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》不斷加強對醫(yī)療質(zhì)量的控制，每月都進行醫(yī)療質(zhì)量考核，強化了全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質(zhì)量全面提高，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制的三級結(jié)構(gòu)建設。通過考核，使醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效，醫(yī)護人員的安全意識不斷提高。
2、嚴格醫(yī)療文書質(zhì)量管理。嚴格按照醫(yī)療事故處理條例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，通過督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大為提高。通過處方點評的方式，提高了處方合格率。
3、積極提升急診救治能力。加強急診人員培訓，增加應急救治能力，規(guī)范了急診、接診、出診程序。
4、醫(yī)技質(zhì)量不斷提升。加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質(zhì)量的改進，注重檢測結(jié)果的符合率及準確率的監(jiān)測。放射、心電，B超在診斷和書寫報告的準確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項目盡可能滿足臨床需求。
5、加強對護理工作的管理和監(jiān)督，改進服務流程和服務態(tài)度。根據(jù)護理“目標考核標準”，每月對各科病房管理、基礎護理、護理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評分整改。不斷規(guī)范護理文書的書寫，每月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析討論整改。
6、強化藥劑質(zhì)量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗收、供應和保管有了顯著改進。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現(xiàn)象的發(fā)生，確保了患者用藥的安全、有效、經(jīng)濟和適當；藥品不良反應監(jiān)管工作已初見成效。
7、加強醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。
（三）加大人才培養(yǎng)力度，注重人員培訓，不斷提升醫(yī)療服務水平。
1、加大了人員培訓力度.09年，醫(yī)療舉辦各類業(yè)務講座及培訓4次，舉辦2期新職工崗前培訓班，醫(yī)療“三基”理論考核9次，專業(yè)技能考核1次，合格率95%。護理業(yè)務學習3次，基礎理論考試12次，合格率90%；完成17項常用護理操作的培訓和考核，培訓率96.5%，合格率100%。
2、積極開展外送學習。__年，共派出22人到省內(nèi)外三級醫(yī)院專科進修學習，派出人員參加各類短期學習班60人次。進修學習結(jié)束回院的醫(yī)護人員能將學到的新知識、新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到了推動作用。
3、加大院內(nèi)學習力度。各科室長期堅持利用晨間交班會和每周固定的學習時間進行業(yè)務學習。今年，又有33名醫(yī)務人員通過了專業(yè)技術資格考試，8名同志取得副主任醫(yī)師職稱，22名同志取得中級職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。
（四）新技術、新項目不斷開展，學科實力日益增強。
今年新開展了髖臼后壁骨折切開復位內(nèi)固定術、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術、胃鏡、結(jié)腸鏡檢查術、CT、X線關節(jié)造影檢查、經(jīng)鼻內(nèi)窺鏡鼻息肉切除術等20項新技術新項目。為鼓勵醫(yī)護人員主動鉆研業(yè)務，醫(yī)院制定出臺激勵制度，為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎。
（五）加強硬件設施配備，全力改善就醫(yī)環(huán)境。
09年，醫(yī)院完成了 萬平方米的門診綜合樓建設，并建成 平方米的單身職工宿舍和 平方米職工食堂，并通過多方努力終于在10月底搬入新址，醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。
（六）加強制度建設，建立系統(tǒng)科學的管理制度，提高醫(yī)院管理效能。
__年，院黨委根據(jù)國家有關文件精神，修訂、完善了“醫(yī)院重大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項制度，加大院務公開的力度，加強機關的辦公用品、差旅費管理并出臺相關的管理規(guī)定。
（七）大力開展精神文明建設，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。
1、抓好黨政領導班子自身建設，積極開展黨員教育活動。堅持黨委中心組學習制度，建設學習型領導班子，提升管理和創(chuàng)新能力，形成推動醫(yī)院發(fā)展的堅強領導力；黨政班子齊心協(xié)力，共擔風險，以良好的班風帶動全院職工樹立起良好的院風，形成職工關心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強大凝聚力；在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟等重大問題上，嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行，讓上級黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學習貫徹_”活動，按要求制定切實可行的學習方案，收到實效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作，開展了一期黨課培訓班，培訓積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊伍中來，今年共發(fā)展新黨員7人。
2、召開了六屆二次職工代表大會，發(fā)揚民主，為職工辦實事辦好事，維護職工利益。
3、積極參與師市的各項文化活動，大力開展職工文化體育活動，豐富職工的文化生活，加強職工職業(yè)道德教育。安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、民族團結(jié)和老干等方面的工作都取得了較大的成績。
院黨委十分重視民族團結(jié)工作，與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對口支援工作，定期派出醫(yī)護人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。
20__年醫(yī)院各項工作取得的成績，是師市黨委正確領導和社會上下同心提振精神為創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院而努力奮斗。
職工代表大會工作報告篇6
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表段向十二屆三次職工代表大會作行政工作報告，請各位代表審議。
第一部分：總體工作回顧
20__年是鐵路實行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年，在路局的正確領導下，在業(yè)務處的精心指導下，通過全段干部職工的共同努力，我們較好的完成了20__年工作，確保了運輸安全生產(chǎn)，兌現(xiàn)了各項經(jīng)營指標，保持了相對穩(wěn)定，各項工作實現(xiàn)了新發(fā)展。
一、強化安全基礎管理，安全保持相對穩(wěn)定
。經(jīng)過10個月的探索實踐，我們初步建立起適應新體制要求的安全管理體系，現(xiàn)實安全得到有效控制。
一是健全安全管理機制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機制》，結(jié)合我段實際進行了細化，建立了以安全責任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機制為主要內(nèi)容的19項安全管理制度。強化對車間的考核，制定了《牡丹江工務段安全經(jīng)營考核辦法》，使我段的安全基礎建設得到了進一步增強。
二是深入開展安全專項整治活動。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等十個方面的專項整治，全年共整治問題182件，保證了人身安全和設備運行安全，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法，實行信息24小時提報制度，從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手，保證信息真實性和實效性。加強對重要信息的通報和跟蹤，逐條落實責任人和責任部門，使安全問題件件有回音，件件有著落，為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應急故障處理。從段、車間分兩級對應急搶險預案進行了細化和完善，制定了《牡丹江工務段“110”故障處理辦法》，全面規(guī)范故障搶修組織機構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置，為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外，段還為各領工區(qū)配備了30部專用手機，暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年，我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害，出動50余次為水害及配合施工照明，受到路局表揚。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏，20__年全段共發(fā)生責任一般B類事故5件，較20__年有較大幅度下降，實現(xiàn)了安全年。
二、狠抓設備整治，設備質(zhì)量不斷提高。
按照專項整治要求，針對段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，我們對重點設備進行了專項整治。一是對道口供電設備進行整治。認真對道口供電設備進行巡視和檢查，杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè)，對88處道口供電設備進行了精簡細修，更換了不良電纜12條，并把高、低壓保險全部進行了更換，使道口供電設備全部達標。二是對管內(nèi)217座行車變壓器臺進行整治。按照《行車變壓器臺標準》，將行車變壓器臺的立瓶、隔離開關、跌落開關、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品，更換了不合格的變臺二次開關箱和空氣開關，各部連接全部采用線夾或線鼻子，接地線、接地體全部加裝了絕緣護套，為行車安全供電提供了保證。
三是對備用電源進行整治。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個站增設了地方電源，并對勃利、七臺河站的備用電源進行了改造，使其具有真正意義上的兩路電源。此外，我們還對部分車站的兩路電源進行改造，達到信號機械室主用電源必須由專供變壓器供電，備用電源由專供電纜供電的目的。四是對樹害、水害進行整治。組織各車間對管內(nèi)樹害進行重點整治，砍伐侵限樹木2萬余棵，貫通線路更換高壓絕緣導線15萬米。對水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進行整治，對水害重點區(qū)段進行電力線路移設，架空線路改電纜線路1200米，保證了汛期行車供電安全。五是對條件線進行整治。利用維修“天窗”，對一面坡—林口間的條件線進行整治，尤其是對條件線引下線和過引線進行了加強處理，收到了較好的效果。
四、狠抓職工教育，職工素質(zhì)有所提高。
從加強四大工種培訓、十個工作日培訓、配電值班員現(xiàn)場培訓、一口清一手精培訓和電力工技能鑒定培訓入手，不斷提高職工技術業(yè)務素質(zhì)。一是全面完成培訓指標。通過不同方式對全段的職工進行了10天脫產(chǎn)培訓，分別對給水39名工長和41名電力工長進行了系統(tǒng)培訓，完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓，按照要求對168名技術人員、車間工班長及()31名駐站聯(lián)絡員進行了培訓，舉辦有34名給水學員和41名電力學員參加的給水、電力中專班的學習，全年完成培訓人數(shù)1024人。二是全面促進職工學習業(yè)務。改善了段會議室、教育室的條件，更換了部分教學設備，各車間也都建立了學習室和練功場地。制定了《冬季、夏季職工培訓學時、學分制考核管理辦法》
五、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作，職工隊伍保持基本穩(wěn)定。
認真落實“信訪工作一把手”工程，重大問題集體決策，一些重點問題得到較好解決。
一是認真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導意見》要求，我們嚴把任職資格審查關，嚴把組織考察關，嚴把監(jiān)督關。從測評、算標、到綜合核分全部由紀委參加，保證了全過程的公開透明。本著“精兵進科室，強將進車間”的原則，我們把管理能力強、理論功底深的干部選配到科室，把技術素質(zhì)高、現(xiàn)場實做經(jīng)驗豐富的干部充實到車間重要崗位。
二是認真組織好職工輪崗培訓。本著加強企業(yè)勞動力管理，全面提升職工隊伍素質(zhì)的指導思想，我們認真組織了職工輪崗培訓工作，多次召開黨委會和黨政聯(lián)席會議，對競聘過程中遇到的疑難問題進行集體研究、認真解答，對實施方案反復研究并經(jīng)職代會聯(lián)席會議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實施，班子成員分頭帶領相關人員組織考試，采取現(xiàn)場抽題、全程攝像等手段，確保了競聘的公開、公平、公正，保證我段的輪崗培訓工作得到了順利實施。三是堅持“一把手”工程，著力解決穩(wěn)定問題。認真落實新的《信訪條例》，注意運用法律的依據(jù)和觀點、以規(guī)范的程序和手段，立足當前，抓住根本，集中解決積案。從關心愛護上訪職工角度出發(fā)，經(jīng)常對矛盾做適時引導，不使矛盾累積和激化，確保了工務段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
六、改善職工生產(chǎn)生活條件，精神文明建設取得成效。
認真落實“實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求，努力提高職工生活水平，20__年，全段職工平均年收入達到16813元，較上年增長17.7%，是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實事，大力實施“三不讓”工程。對我段20名特重困職工分別由領導干部進行負責包保，積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法，進一步規(guī)范了職工困難補助的條件和標準、職工做出突出貢獻的獎勵標準等。20__年段各級組織和個人先后對90多名困難職工進行走訪慰問和困難補助，累計資助金額達10萬余元。先后組織24名各級勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng)，方便了生產(chǎn)，提高了工作效率。加大對車間小淋浴和小食堂的建設力度，先后投資10萬元為車間購置了10臺太陽能熱水器、23臺電視機、16臺洗衣機、2臺消毒柜、2臺冰箱等設備，極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利，在重大決策出臺過程中充分聽取職工代表意見，關心職工群眾、依靠職工群眾，激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動，激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同?？缭降膬?nèi)在合力。
這些成績的取得，是全段各級組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果，是廣大離退休老同志和職工家屬關心支持的結(jié)果。在此，我代表段向一年來為工務段發(fā)展付出努力、做出貢獻的所有同志表示衷心的感謝！
回顧過去一年的工作，雖然我們做了一些工作，但還存在著許多問題，特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎管理薄弱，危及運輸安全的隱患和問題大量存在，安全基礎需要進一步強化。二是經(jīng)營管理漏洞較大，收入流失、成本浪費等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題，干部作風不實，表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患，存在組織不細，措施不力，現(xiàn)場把關人員不管用等問題。這些問題都需要我們在新的一年中認真加以解決。
第二部分：20__年工作任務
20__年是實現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年，我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會議確定的重點工作，在路局的領導下，努力適應新的管理體制，帶領全段廣大干部職工完成各項生產(chǎn)任務。20__年工作思路是：“安全管理夯基礎，專業(yè)管理上水平，經(jīng)營創(chuàng)效有突破，干部隊伍強作風，教育培訓求實效，班組自管嚴考核，綜合服務同邁進”，以良好的精神風貌和求真務實的工作作風實現(xiàn)工務安全管理規(guī)范、有序、高效，確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標是：消滅行車A類責任事故，消滅責任人身輕傷以上事故，消滅責任火災、爆炸事故，行車B類責任事故不超標；信訪穩(wěn)定實現(xiàn)“三零”目標；圍繞實現(xiàn)上述目標，我們要做好以下七項工作：
一、安全管理夯基礎。
堅持以規(guī)范安全管理為主線，強化安全基礎，確保運輸安全形勢穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實全路、全局運輸安全工作會議精神，加大規(guī)范安全管理工作力度，健全完善安全管理機制，堅持每月對車間進行安全評估檢查，下大力氣夯實安全基礎工作，提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強化施工作業(yè)控制。20__年繼續(xù)實施段班子成員包保施工方案，所有方案、電報、段管施工必保安排包保干部參加，確保全年各項施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強化應急故障處理。積極開展應急搶修處理演練，提高段110和車間故障搶修隊成員的技術業(yè)務能力和應急處理能力，堅決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實行信息24小時上報制度。提升信息質(zhì)量，加強對信息的分析和利用，針對不同季節(jié)結(jié)合我段實際制定預防措施，對各類安全隱患超前予想予測予控，特別是加強對非正常情況下的安全控制。
二、專業(yè)管理上水平。
落實專業(yè)部門主體責任，大力開展安全專項整治和重點攻關，確保取得實效。一是加強專業(yè)基礎的標準化管理。認真制定并完善各項規(guī)章制度、技術標準、作業(yè)標準等專業(yè)基礎工作，堅決做到有章可循、有法可依，本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神，狠抓貫徹實施，下大力氣解決技術標準、作業(yè)標準不完善、不學習、不執(zhí)行的問題，專業(yè)干部切實擔負起專業(yè)技術基礎管理的責任。二是加快推進修制改革。積極探索工務系統(tǒng)修制新思路，電力推行集中檢、集中修、集中驗，達到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實行重點修和一般修，繼續(xù)對揚水量小的給水所實行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強施工現(xiàn)場的安全和技術監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線，重點落在施工現(xiàn)場，強化過程管理，加強日常檢查指導，對關鍵時間、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)實施覆蓋控制。堅持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題，在管理層找原因，嚴肅主管領導、主管部門的責任，一級保一級，一級為一級負責。同時要建立內(nèi)部考核機制，對專業(yè)管理人員工作落實和質(zhì)量情況進行考核，兌現(xiàn)獎罰。四是加強專項整治力度。要認真吸取20__年“12.2”事故教訓，嚴格執(zhí)行巡檢作業(yè)標準，對發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴重隱患要制定具體整治措施，明確整治目標、要求和完成時限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用，圍繞施工安全、行車設備、消防安全、勞動安全等重點內(nèi)容開展專項整治，切實提高專項整治的質(zhì)量。
三、經(jīng)營創(chuàng)效有突破。
20__年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財務指導生產(chǎn)原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計劃分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經(jīng)營活動嚴格按預算執(zhí)行。在設備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計劃進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu)，大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細致的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力，實行主要領導和專業(yè)人員包保責任制，把經(jīng)營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實行集體審定、專業(yè)把關、動態(tài)管理的陽光采購政策，增強透明度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節(jié)電目的等各種有效措施，堅決實現(xiàn)全年修舊利廢計劃、節(jié)支計劃和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務收入系統(tǒng)全局爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統(tǒng)計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續(xù)開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉(zhuǎn)變承包思路，創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業(yè)務能力培訓，職業(yè)紀律和職業(yè)道德培訓，全面展現(xiàn)工務窗口行業(yè)的精神文明。
四、干部隊伍強作風。
圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質(zhì)高、能力強、作用好的干部隊伍。
一是要對干部工作質(zhì)量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業(yè)負責制、逐級負責制的原則，解決好每個干部“負什么責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象，通過工作效果來檢驗素質(zhì)和能力，進一步增強各級干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動力。
二是要對干部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求干部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質(zhì)不高、能力不強、作風不實、形象不佳的干部堅決進行調(diào)整。
三是要對干部考核從嚴管。要加大干部安全逐級負責考核力度，明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題，受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛，促使全段各級干部尤其是領導干部盡職盡責。要逐步建立完善以業(yè)績評價為主導的干部選任機制，以能力建設為核心的干部培訓機制，以作風建設為重點的干部動態(tài)考核機制，徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
五、教育培訓求實效。
以職工應知應會為重點，突出抓好關鍵崗位職工業(yè)務培訓和實作演練。一是考試嚴格化。推行“無能便無位，強段先強人”的策略，建立完善《職工輪崗培訓長效機制》，堅持抓好日常考核，讓崗上的人有壓力，崗下的人有希望，做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤，激發(fā)職工內(nèi)在積極性，通過“嚴肅考風，以考促學，憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊伍素質(zhì)。二是培訓現(xiàn)場化。以職工應知應會為重點，突出現(xiàn)場安全和作業(yè)標準的學習培訓，提高學習培訓的針對性和實效性，結(jié)合工務段以往發(fā)生的典型事故進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高全員的應急能力。同時要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用，加大培訓力度，充分利用好現(xiàn)場作業(yè)的教學空間時刻收集現(xiàn)實安全教學素材。在適當時機可以請電務段的“專家”講解與工務設備相聯(lián)系的電務設備，全方位的提高我們現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競賽等級化。20__年段將根據(jù)崗位實際工作情況，開展以段四大工種為主的技能競賽活動，選定車間級、段級的技術業(yè)務尖子，在一次性獎勵的基礎上確定等級職工。此外，段將對必要的教學建設給以支持，籌備建設變配電微機保護教學模擬演練基地，研制、開發(fā)、引進有關給水、電力等多媒體教學課件，讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學的趣味中提高專業(yè)水平。
六、班組自管嚴考核。
按照站段—車間—班組三級管理的要求，重點加強對班組的考核，優(yōu)化工班長隊伍，提高班組的自控能力。一是要提高對自管型班組的認識。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實增強安全管理的自覺性和主動性，消除等待和依賴思想，明確每一個崗位的職責，切實解決安全管理干部的責、權(quán)、利問題。深入開展好“目標自我訂，問題自我糾，矛盾自我化，現(xiàn)場自我控”的班組創(chuàng)建活動。二是要提高車間班組的管理力量和技術力量。針對我段點多線長、班組分散的特點，不斷完善班組管理制度，加強自控型班組建設，優(yōu)化工班長隊伍，提高工長自身能力，激發(fā)出基層自我管理的活力，從源頭筑牢安全防線。三是要提高對班組的檢查考核質(zhì)量。重新細化段對車間、車間對班組的考核辦法，精簡班組表簿冊，重點加強對車間第一管理者的考核、專業(yè)技術人員的考核和班組長的考核，突出與現(xiàn)實安全相關的重點，以形成對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
七、綜合服務同邁進。
始終依靠干部職工群策群力建設企業(yè)，凝聚力量快速推進工務段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關心的焦點問題，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關心的問題，事關職工隊伍穩(wěn)定，全段各部門要認真抓好調(diào)研，結(jié)合本部門、車間的特點科學推行工效掛鉤方案，適當提高干部職工收入，激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅持全心全意依靠職工建設企業(yè)，充分尊重職工的主人翁地位，保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用，認真落實廠務公開制度，增強決策的透明度，把各項工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題，促進職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級組織、各級干部要關心職工生活，集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題，努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項工程”，兌現(xiàn)“三不讓”承諾，主動深入到職工中去，及時掌握弱勢群體的困難，落實保障措施，做好幫助救濟工作，盡最大努力給予支持和幫助，使他們安心、舒心、順心地工作，充分調(diào)動廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻力量的積極性。
三是要切實加強思想政治工作，促進工務企業(yè)文化建設。鐵路的改革必然會使新舊矛盾顯露，職工思想比較活躍，加強思想政治工作對確保隊伍穩(wěn)定，激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級干部要及時掌握職工動態(tài)有針對性地做好思想工作，大力支持黨支部“安全屏障”工程，注重加強企業(yè)安全文化建設，加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度，深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例，深入挖掘經(jīng)驗做法，大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型，廣泛宣傳他們的事跡和做法，弘揚履職盡責保安全的精神，形成典型的轟動效益和帶動作用。
各位代表、同志們，新體制給我們帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，任務艱巨，責任重大，我們一定要認清形勢、明確目標、堅定信心、乘勢而上，以苦干實干拼命干的精神為工務事業(yè)再立新功，為哈局跨越式發(fā)展做出我們應有的貢獻。
職工代表大會工作報告篇7
同志們：
我受行政委托，向大會作學校工作報告。
進入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學條件，突出辦學特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關系入手，大力推進民主建設的進程，營造了一種團結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務意識?！?以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學校認真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風，明確行政人員工作職責，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點，具體做了幾件事：
1、嚴格紀律，強化工作責任感。學校要求，每一位行政必須站在第一線。從工作時間上說，值日的行政必須與住校生一同起床，早上6點30分前在校門口檢查學生的到校情況；中午、放學時必須在校門口檢查學生的出校情況；晚上學生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責任追究制。嚴厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學校的距離。20__年，行政班子實施年度總結(jié)制；20__年下學期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，20__年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學科領頭人。學校領導班子9人，除校長、總務主任、總務副主任外，其余領導均擔任了較重的教學任務。學校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學論文數(shù)篇。教學同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在20_年年底的督導評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學校對行政工作人員提出的新要求。凡是關系到學校發(fā)展，關系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關于坐班制的實施，學校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于20_年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動?？梢哉f，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務分開，把學校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學校重大建設項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學氛圍。
近三年，學校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤贰ⅰ缎姓蛋嘀贫取?、《教學常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學生意見明顯減少，教學質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學校對全體教職員工實行了聘任制，制訂了各項工作崗位職責，先定崗定編，然后校長聘校級領導，校長辦公會議聘各處室負責人，學校行政會議聘班主任、年級組長和學科組長，班主任、年級組長聘各科教師，層層落實。不搞形式，不搞平均主義，實行結(jié)構(gòu)工資制，獎懲兌現(xiàn)。20_年8月，學校就拿出兩個行政崗位，面向全校公開招聘；改革寢室管理制度，讓生活輔導老師與學生住在一起，徹底解決管理上存在的漏洞；切實加強學生管理；將服務與效益掛勾，制度了后勤獎勵制度。這樣，既增強了緊迫感，又調(diào)動了廣大員工的工作積極性，學校凝聚力增強，各部門辦事雷厲風行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學研究、教學改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設在我校。校內(nèi)的教研風氣也逐漸濃厚。20_年實行了老教師示范課、新教師匯報課；20_年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學比武活動。在市教學活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓課增強了老師們適應現(xiàn)代教學的能力。為了讓老師們適應時代的要求，適應學生的要求，學校先后進行了普通話培訓、粉筆寫書寫培訓、電腦操作培訓、多媒體課件制作培訓?？v觀全校，普通話教學在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎設施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學校開源節(jié)流，注重建設，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學校，擺脫了教室擁擠、設備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學取得豐碩成果，營造了一種全新的升學氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學校在藝體方面的優(yōu)勢，闖出了一條前景美好的升學新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學校領導和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復雜、周邊環(huán)境復雜、學生家長復雜等重重困難，采取了因勢誘導、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學紀學風得到了根本好轉(zhuǎn)。從20_年9月起，學校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正常化。
2、警校共建帶來新氣象。在學校的努力下，我們于20_年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學校了解情況。隊員們有求必應、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風，為學校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
過去的三年，對學校來說，是困難重重的三年，是勵精圖治的三年。學校的快速發(fā)展證明，團結(jié)就是力量，凝聚產(chǎn)生希望，只要我們有一支團結(jié)的領導隊伍，有一支團結(jié)的老師隊伍，我們就一定能讓我校走得更快，走得更遠。 當然，現(xiàn)實依然嚴峻，從大的形勢上分析，外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化，我們的生源會越來越差，生源爭奪將更加激烈。