職工代表大會(huì)工作報(bào)告
永不言退,我們是最好的團(tuán)隊(duì),如今拼搏于未來,未來享受于如今,機(jī)會(huì)不會(huì)主動(dòng)找到你,必須亮出你自己,這里給大家分享一些關(guān)于職工代表大會(huì)工作報(bào)告,供大家參考。
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇1
今天,我局四屆五次職代會(huì)暨20__年工作會(huì)隆重召開了,剛才,久存局長向大會(huì)作了一個(gè)詳盡的工作報(bào)告,分析了形勢(shì)、指明了方向,既令人鼓舞、又催人奮進(jìn)。下面,根據(jù)大會(huì)安排,受職代會(huì)的委托,由我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
20__年職代會(huì)工作的回顧與總結(jié)
20__年,我局的職代會(huì)工作在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、省總工會(huì)、省國資委的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)下,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和工程局的大力支持下,堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,積極履責(zé),組織和團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工,立足本職、勇于進(jìn)取,全面落實(shí)四屆四次職代會(huì)的各項(xiàng)部署,為又好又快地發(fā)展我局做出了不懈努力,取得了較好的成績(jī)。
(一)、落實(shí)制度,企業(yè)民主管理不斷推進(jìn)
職代會(huì)作用有效發(fā)揮。職工代表大會(huì)是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。20__年,我局按期召開了四屆四次職工代表大會(huì),認(rèn)真聽取、審議了《局長工作報(bào)告》、《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》和《經(jīng)營工作報(bào)告》;進(jìn)行了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評(píng)議和監(jiān)督,保證了職工的話語權(quán);職代會(huì)職權(quán)得到了認(rèn)真落實(shí)、作用得到了有效發(fā)揮,“依靠”方針得到了較好貫徹,廣大職工的積極性被充分調(diào)動(dòng)。閉會(huì)期間,對(duì)征集到的提案進(jìn)行了整理,并督促有關(guān)部門予以落實(shí);實(shí)行了職工代表巡查制度,組織職工代表對(duì)十余個(gè)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營、職工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和職工福利等方面進(jìn)行了巡視檢查,有效地發(fā)揮了職工代表的民主監(jiān)督作用。
廠務(wù)公開制度有效落實(shí)。根據(jù)中辦、國辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》精神,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)廠務(wù)公開工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),廠務(wù)公開三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全。廠務(wù)公開季報(bào)制度得到了貫徹落實(shí),在公開的內(nèi)容、形式和范圍等方面進(jìn)行了積極探索,使之更具操作性和實(shí)效性。年內(nèi),共公開745次,有效維護(hù)了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);并通過組織和參與實(shí)業(yè)總公司5個(gè)副職崗位的公開選聘,使廠務(wù)公開工作得到了豐富和延伸。
(二)圍繞中心,經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新取得新成效
“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)再創(chuàng)佳績(jī),技能大賽層次有新提升。20__年,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)在全局廣泛、深入開展,“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的氛圍更加濃厚。年內(nèi),安裝分局紫坪鋪電站機(jī)電安裝水輪機(jī)班榮獲四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”及“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”兩項(xiàng)殊榮;一分局龍馬項(xiàng)目部先后榮獲四川省“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)先進(jìn)單位、全國“學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào);七分局紫坪鋪施工局土建一公司木工班榮獲四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”;三分局火溪河施工局試驗(yàn)班榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”稱號(hào);安裝分局張海生獲得四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、三分局干海勇獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組長”稱號(hào)、六分局趙云飛被授予四川省“知識(shí)型技能型職工”稱號(hào),充分展現(xiàn)了我局班組建設(shè)的新成就和一線職工的時(shí)代風(fēng)采。
從配合“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略、不斷深化職工素質(zhì)工程出發(fā),我們認(rèn)真籌備、舉辦了工程局第三屆職工職業(yè)技能大賽,帶動(dòng)了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。12名選手獲“廣元市技術(shù)能手”稱號(hào),其中,尹國生、張繼軍兩名選手還獲得20__年度“四川省職工技能比賽技術(shù)能手”稱號(hào),局工會(huì)獲得四川省職工技術(shù)練兵技能比賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)取得了顯著成效。全局各級(jí)工會(huì)組織積極配合行政,依托在建項(xiàng)目,有針對(duì)性地開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng):田灣河施工局在以保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽中,突出“賽”,重抓“實(shí)”,堅(jiān)持“評(píng)”,定期“獎(jiǎng)”,大發(fā)DCⅢ標(biāo)引水隧洞5號(hào)洞控制段洞挖工程提前兩天全線貫通,為實(shí)現(xiàn)發(fā)電目標(biāo)奠定了重要基礎(chǔ);火溪河施工局積極有效開展勞動(dòng)競(jìng)賽,水牛家大壩比計(jì)劃工期提前41天填筑到2274米壩頂高程。大渡河流域各項(xiàng)目開展的流域勞動(dòng)競(jìng)賽,成效得到業(yè)主的認(rèn)可。全局合理化建議活動(dòng)在各單位廣泛開展,通過查、看、評(píng),共有82條合理化建議被采納,據(jù)統(tǒng)計(jì),合理化建議活動(dòng)節(jié)約和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)742.5萬元,對(duì)工程局的發(fā)展起到了積極作用。
主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理。一是大力進(jìn)行安全宣教活動(dòng)。局工會(huì)、局安委會(huì)聯(lián)合舉辦了“安全在我心中”演講比賽,得到了省國資委、省安監(jiān)局、省總工會(huì)、成都電監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。為及時(shí)延伸為更廣泛的安全教育活動(dòng),獲獎(jiǎng)選手組成了“安全在我心中巡講團(tuán)”,到__個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡講,3000多人次受到教育,促進(jìn)了全局安全生產(chǎn)大宣教格局的形成,同時(shí)也在各大業(yè)主和社會(huì)上產(chǎn)生了較大影響。二是協(xié)助行政抓實(shí)“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)融入日常工作中、融入企業(yè)文化建設(shè)中,將安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)送到施工現(xiàn)場(chǎng)、送到班組,做到連續(xù)不斷、長抓不懈。
(三)維護(hù)權(quán)益,和諧五局建設(shè)展現(xiàn)新氣象
勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào)。各級(jí)職代會(huì)認(rèn)真落實(shí)集體合同,加大了對(duì)集體合同履約情況的檢查和督促落實(shí),保證了合同的有效執(zhí)行。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加協(xié)調(diào),各級(jí)工會(huì)組織加大從源頭上參與的力度,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,例如:西藏沖久項(xiàng)目工會(huì)積極參與,為職工增加了高原補(bǔ)助;六分局工會(huì)向行政建議提高職工乘坐火車的標(biāo)準(zhǔn),得到行政的認(rèn)可。
20__年,我們組織30余名職工參加了第五批職工療休養(yǎng);12月份,對(duì)局內(nèi)省部級(jí)以上勞模進(jìn)行了全面體檢,進(jìn)一步營造了尊重勞模、關(guān)愛勞模、勞模光榮的氛圍。年內(nèi),2000名女職工參加了婦檢,__12名女職工參加了女職工大病保險(xiǎn)。
扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)扎實(shí)有效。20__年,工程局和分局兩級(jí)困難職工幫扶中心機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全,設(shè)立了專項(xiàng)資金,制定了《水電五局扶貧幫困資金使用與管理辦法》,進(jìn)一步嚴(yán)格了資金使用和審批程序,推進(jìn)了扶貧幫困和“送溫暖”活動(dòng)的經(jīng)?;?、制度化、規(guī)范化。在“捐一日工資,獻(xiàn)一份愛心”活動(dòng)中,廣大職工積極響應(yīng),全局共捐款166,843元,全部并入扶貧幫困資金。同時(shí),健全了困難職工檔案和困難職工子女檔案,初步形成了較為全面和規(guī)范的幫扶體系。
此外,幫扶活動(dòng)還延伸到了工程局以外:一是積極幫助四川省石棉縣草科藏族鄉(xiāng)和平村完善基礎(chǔ)設(shè)施、修建文化場(chǎng)所、提供就業(yè)機(jī)會(huì),并捐衣捐物送到和平村;二是為林芝地區(qū)布江達(dá)縣希望工程和遭受水災(zāi)的寶輪愛國村捐款,均得到當(dāng)?shù)攸h委、政府和群眾的贊譽(yù)及集團(tuán)公司的高度贊揚(yáng)。
按照集團(tuán)公司和省總工會(huì)的要求,20__年,我們深入開展了“冬送溫暖”、“夏送清涼”和“金秋助學(xué)”活動(dòng)。全局“送清涼”活動(dòng)共發(fā)放慰問品6700余份,支付費(fèi)用達(dá)__萬元;此項(xiàng)活動(dòng)范圍之廣、影響之深,受到了局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,得到了廣大職工特別是農(nóng)民工兄弟的稱贊,全國總工會(huì)網(wǎng)站對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)專門予以報(bào)道。20__年“兩節(jié)送溫暖”活動(dòng)全局投入資金近200萬元,局領(lǐng)導(dǎo)率團(tuán)對(duì)新疆波波娜、西藏沖久、云南土卡河、四川西溪河等邊遠(yuǎn)艱苦項(xiàng)目進(jìn)行了慰問,對(duì)六大基地及全局2000名困難職工、離退休職工及其家庭進(jìn)行了看望和救濟(jì)?!八蜏嘏被顒?dòng)從慰問救濟(jì)困難職工延伸到了慰問一線職工和農(nóng)民工;從單純的慰問救濟(jì)深化到了關(guān)愛職工,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展?!敖鹎镏鷮W(xué)”活動(dòng)進(jìn)一步制度化、常態(tài)化,年內(nèi)資助了__名困難職工子女就學(xué)。
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇2
各位代表,同志們:
根據(jù)此次會(huì)議安排,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
__管理公司從成立到今天,已經(jīng)整整走過了16年的歷程,堅(jiān)持到今天,終于迎來了改制這一歷史性的時(shí)刻。改制的成功,意味著東方從政策性的金融機(jī)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型,成為具有獨(dú)立法人資格和可持續(xù)發(fā)展能力、公司治理健全的市場(chǎng)主體,在東方改革發(fā)展史上具有里程碑意義,將正式開啟公司改革發(fā)展的歷史新篇章。
16年來,在上級(jí)主監(jiān)管部門的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,歷任公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全轄干部員工,以穩(wěn)健經(jīng)營為基調(diào),開拓創(chuàng)新,奮發(fā)有為,努力把握好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系,追求可持續(xù)的發(fā)展模式,經(jīng)營工作取得顯著成效,公司發(fā)展呈現(xiàn)出“一年一小變,幾年一大變”的喜人局面,為成功改制轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成績(jī)歸功于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的關(guān)心,歸功于全體員工的奉獻(xiàn),歷史一脈相承。在此,我們向關(guān)心支持公司的主監(jiān)管部門,向?yàn)楣景l(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的各位代表,向集團(tuán)全體干部員工、退休老領(lǐng)導(dǎo)老員工,表示崇高的敬意和誠摯的感謝!
過去十六年,是公司從無到有,從小到大,從弱到強(qiáng)的輝煌歷程。公司實(shí)力不斷增強(qiáng),架構(gòu)不斷豐滿,經(jīng)營管理水平不斷提升,市場(chǎng)地位和品牌影響力不斷擴(kuò)大。
這十六年,公司大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。
第一個(gè)階段是公司成立伊始,以經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)為主的時(shí)期。肩負(fù)著國家明確賦予的“防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn),幫助國有企業(yè)解困脫困,促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值”的三大歷史使命,公司分別接收了__銀行政策性不良資產(chǎn)2,773。__億元(債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)283.27億元),損失類不良資產(chǎn)1,424.52億元,零價(jià)格項(xiàng)目727個(gè)。16年前,1000多名__銀行員工,服從組織召喚,聚集到公司的旗幟下。經(jīng)過幾年的艱辛努力,圓滿超額完成了財(cái)政部下達(dá)的政策性不良資產(chǎn)“兩率”承包任務(wù)。正是得益于政策類不良資產(chǎn)以及后來的可疑類不良資產(chǎn)剝離到東方,中國銀行、建設(shè)銀行和工商銀行減輕了包袱,順利實(shí)現(xiàn)上市。
第二個(gè)階段是政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)基本完成之后,開始探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型的時(shí)期。這一階段,公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出摒棄向母體銀行的“回歸文化”,立足自身,著眼長遠(yuǎn),積極探索商業(yè)化轉(zhuǎn)型。按照國家的統(tǒng)一組織和安排,公司分別接收了__銀行1,289.02億元、__銀行1,212.93億元可疑類不良資產(chǎn)。根據(jù)商業(yè)化原則,20__年以來從工、農(nóng)、中、建、交、興業(yè)、民生等商業(yè)銀行購買了__億元不良資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了良好的收益。更為重要的是,我們抓住時(shí)機(jī),托管了__證券、__信托、__信托等風(fēng)險(xiǎn)金融機(jī)構(gòu),先后重組誕生了外貿(mào)金融租賃、東方__信用評(píng)級(jí)、__證券,為后來進(jìn)入多個(gè)金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,向綜合金融服務(wù)方向轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。
第三階段是近幾年來公司商業(yè)化業(yè)務(wù)大規(guī)模發(fā)展的時(shí)期,經(jīng)營利潤連年高速增長,金融服務(wù)集團(tuán)架構(gòu)基本形成。我們大力弘揚(yáng)創(chuàng)新求存,超越自我的優(yōu)良傳統(tǒng),各業(yè)務(wù)條線和板塊全面發(fā)展。商業(yè)化業(yè)務(wù)利潤從20_年的__.43億元增長到20__年的__億元,復(fù)合增長率達(dá)到了84.76%。20__年末,集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到3,164.98億元,凈資產(chǎn)516.39億元,在“20__中國金融500強(qiáng)”中排名第50位。母公司的業(yè)務(wù)從非常單一的傳統(tǒng)不良資產(chǎn)發(fā)展到包括重組類不良資產(chǎn)、遠(yuǎn)期不良資產(chǎn)收購、投融資、中間業(yè)務(wù)等諸多領(lǐng)域。先后擁有了保險(xiǎn)、信托、香港投行、小貸、創(chuàng)投等多家金融和非金融類子公司,并且正在策劃收購商業(yè)銀行的行動(dòng)。集團(tuán)擁有員工4萬多人,客戶超過__萬,一個(gè)在國內(nèi)具有一定影響的綜合金融服務(wù)集團(tuán)基本形成。
今年前三季度,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤__.29億元,較上年同期增長24.54%。其中歸屬于母公司凈利潤__億元,完成全年預(yù)算利潤的91%,全年任務(wù)目標(biāo)預(yù)計(jì)將順利完成。集團(tuán)年化資本收益率19.23%,年化資產(chǎn)收益率3.64%,經(jīng)營質(zhì)量保持在較高水平。應(yīng)該說,我們站在了一個(gè)全新的高度和起點(diǎn)上,此時(shí)進(jìn)行公司的改制,比以往任何時(shí)候都更加有底氣,更加有動(dòng)力。
公司的改制堅(jiān)決貫徹了財(cái)政部確定的“一司一策”基本原則,既有別于前兩家公司的方案,又在差異中體現(xiàn)了公司的特色。公司在國內(nèi)金融市場(chǎng)上首次提出了“資產(chǎn)管理+保險(xiǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略定位,并致力于在未來建成全價(jià)值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團(tuán)。這一戰(zhàn)略定位得到了主監(jiān)管部門的認(rèn)可,并且明確寫在了財(cái)政部批復(fù)同意的公司改制方案中。
經(jīng)過不懈努力,公司已經(jīng)基本形成了綜合金融服務(wù)集團(tuán)的架構(gòu),在客戶、業(yè)務(wù)范圍和網(wǎng)絡(luò)等方面有著很多優(yōu)勢(shì)??蛻魯?shù)量達(dá)到__多萬戶,對(duì)公司授信金融機(jī)構(gòu)達(dá)到__家,系統(tǒng)性和區(qū)域性的關(guān)系銀行達(dá)到__家;業(yè)務(wù)范圍方面,涵蓋了除商業(yè)銀行外的全部持牌金融業(yè)務(wù),能夠?yàn)榭蛻籼峁┤轿坏慕鹑诜?wù);網(wǎng)絡(luò)方面,我們擁有包括東方辦事處、保險(xiǎn)、證券和小貸四個(gè)全國性機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),在香港設(shè)有持牌的投行機(jī)構(gòu)。
辦事處是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的主力軍。16年來,經(jīng)過政策性資產(chǎn)的處置經(jīng)營、商業(yè)化業(yè)務(wù)開拓和經(jīng)營模式創(chuàng)新升級(jí)三個(gè)階段的艱難發(fā)展,辦事處累計(jì)管理處置了各類不良資產(chǎn)近萬億元,為國家金融系統(tǒng)的穩(wěn)定做出了不可磨滅的貢獻(xiàn);與此同時(shí),辦事處肩負(fù)著公司轉(zhuǎn)型的重任,累計(jì)為公司創(chuàng)造了__億元商業(yè)化利潤,為公司改制轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。含辛茹苦16年,辦事處鍛造了一支擁有具備較強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)和較高專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍;形成了不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心專業(yè)能力和綜合金融服務(wù)能力;實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的持續(xù)升級(jí)換代;已經(jīng)成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)主體,成為集團(tuán)的綜合金融服務(wù)平臺(tái)。
公司在__控股之后,浴火重生,經(jīng)營管理發(fā)生了根本性變化。20__年底,保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)__.87億元,行業(yè)排名第五,全年凈利潤__.52億元,合并償付能力充足率184.66%,各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)均達(dá)到要求。經(jīng)過努力,GS已經(jīng)正式啟動(dòng)了引戰(zhàn)上市程序,爭(zhēng)取明年在香港掛牌上市,即將成為集團(tuán)內(nèi)的第二個(gè)上市公司。
__證券于今年2月26日在上交所掛牌上市。上市后,受到資本市場(chǎng)的追捧,市值一度最高突破1000億元。20__年末,總資產(chǎn)426.07億元,凈資產(chǎn)74.35億元,全年凈利潤__億元。今年在中國證券業(yè)協(xié)會(huì)的評(píng)級(jí)中,首次獲得A類AA級(jí),是行業(yè)內(nèi)的最高等級(jí)。
__東方國際短短幾年,發(fā)展迅猛。20__年末,總資產(chǎn)達(dá)到了402.80億元,凈資產(chǎn)37.50億元,全年凈利潤__億元。獲得了香港證監(jiān)會(huì)1號(hào)、4號(hào)、6號(hào)、9號(hào)牌,成為名副其實(shí)的國際化投行。
從單一經(jīng)營處置政策性不良資產(chǎn)到進(jìn)入多個(gè)金融領(lǐng)域、擁有多個(gè)金融牌照,公司的架構(gòu)和組織體系日益復(fù)雜,資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模成倍增加,對(duì)于集團(tuán)的管控提出了很高的要求。我們對(duì)集團(tuán)各控股子公司,按照行業(yè)性質(zhì)、對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略影響、控股比例等因素,進(jìn)行了相應(yīng)分類,確定了不同的管控方式。對(duì)各金融控股子公司,基本以戰(zhàn)略管控或財(cái)務(wù)管控為主,遵守行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)管,尊重市場(chǎng)規(guī)律,使母公司的戰(zhàn)略意圖通過其法人治理得到體現(xiàn)。對(duì)于全資控股、與母公司業(yè)務(wù)有高度相關(guān)性的非金融子公司,以經(jīng)營管控為主,在分級(jí)授權(quán)的基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目審批、投后管理等都進(jìn)行比較具體明確的管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到經(jīng)營成敗。公司已經(jīng)建立了比較健全的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍,各辦事處已經(jīng)組建獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部,建立起有效的內(nèi)控機(jī)制。根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)開展情況,不斷調(diào)整和完善業(yè)務(wù)審批授權(quán)制度。在開展商業(yè)化業(yè)務(wù)過程中,我們始終緊貼市場(chǎng)形勢(shì)變化,以變應(yīng)變,調(diào)整業(yè)務(wù)政策,降低風(fēng)險(xiǎn),確保公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi),公司一定要堅(jiān)持相對(duì)謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好,不可以在方向問題上犯錯(cuò)誤。從去年以來,我們強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)選擇上采取“先求質(zhì)后求價(jià),先重安全后重規(guī)?!钡牟呗?。最近,鑒于目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境,我們又再次調(diào)整公司融資定價(jià)。通過降低資產(chǎn)收益預(yù)期,降低風(fēng)險(xiǎn)偏好,提高資產(chǎn)質(zhì)量,抵御未來不確定性的風(fēng)險(xiǎn);希望借此增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,拓寬業(yè)務(wù)面,發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,配置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),為明后年的經(jīng)營發(fā)展做好準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)審慎性管理是集團(tuán)管控的一項(xiàng)重要工作。到9月30日止,公司不良資產(chǎn)比率為0.47%,資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持可控的水平。公司撥貸比達(dá)到11.45%,不良資產(chǎn)撥備全覆蓋,位居行業(yè)前列,極大增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
目前,公司長期負(fù)債占比由20__年末的71.99%提高至74.01%,資金錯(cuò)配金額由20__年的__億元降低至20__年無錯(cuò)配缺口,現(xiàn)金凈流入__億元,備付資金達(dá)到了__億元,公司償債能力得到有效保證,流動(dòng)性安全牢固地穩(wěn)定在安全的區(qū)域。
改制,從形式上看,就是公司剝離掉過去政策性的包袱,轉(zhuǎn)變成一個(gè)具有獨(dú)立法人地位的可持續(xù)的股份有限公司的過程;但從實(shí)質(zhì)上來看,改制也是一個(gè)契機(jī),是公司建立自己獨(dú)特的商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力的開端。
從路徑上看,根據(jù)國務(wù)院關(guān)于資產(chǎn)管理公司“改制—引戰(zhàn)—上市”三步曲的要求,公司在改制完成后立即啟動(dòng)引戰(zhàn)工作,并根據(jù)資本市場(chǎng)的窗口盡快實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。從愿景上看,在改制完成后,我們究竟要變成一個(gè)什么樣的公司,是需要我們深入思考并逐步清晰的重要問題。從麥肯錫的咨詢開始,我們就提出了要建立“以資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)為主導(dǎo)、全價(jià)值鏈的領(lǐng)先金融服務(wù)集團(tuán)”的愿景,在改制方案中,我們進(jìn)一步明確了“資產(chǎn)管理+保險(xiǎn)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。事實(shí)上,未來集團(tuán)所要建立的就是突出我們的優(yōu)勢(shì)、符合經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。簡(jiǎn)而言之,就是公司要依托不良資產(chǎn)管理和特殊機(jī)遇投資的核心能力,形成專業(yè)資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)的雙輪驅(qū)動(dòng),并通過多元的金融平臺(tái),向客戶提供全價(jià)值鏈的金融服務(wù)。
在這一愿景中,資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)是核心,集團(tuán)協(xié)同是必要基礎(chǔ)。因此,我們一方面要繼續(xù)做好資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),不論是以不良資產(chǎn)和特殊機(jī)遇投資為基礎(chǔ)的另類資產(chǎn)管理,還是證券、信托等標(biāo)準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理;另一方面,我們要積極推動(dòng)保險(xiǎn)的上市,抓住當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的契機(jī)繼續(xù)做大做強(qiáng),成為集團(tuán)戰(zhàn)略的重要支撐;同時(shí),我們要在當(dāng)前的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化集團(tuán)的協(xié)同,加大資產(chǎn)管理和保險(xiǎn)在資金上的協(xié)同,加大各個(gè)金融平臺(tái)在客戶上的協(xié)同、加大跨市場(chǎng)的產(chǎn)品的開發(fā)。做好上述三個(gè)方面,我們就能滿足客戶在不同生命周期的金融服務(wù)需求,形成集團(tuán)在不同經(jīng)濟(jì)周期的盈利增長點(diǎn),實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。
各位代表,同志們,職工是公司的第一資源和最大財(cái)富,公司的改革和發(fā)展都離不開職工的支持和付出。作為國有企業(yè),我們改制不改質(zhì),公司的發(fā)展既要向股東負(fù)責(zé),實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)增值,也要讓廣大職工充分享有公司改革發(fā)展的成果。我們?cè)诮?jīng)營工作中,要堅(jiān)持走群眾路線,落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)民主管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),尊重和發(fā)揮廣大群眾的首創(chuàng)精神,接受群眾監(jiān)督。我們也希望各位職工代表和廣大干部員工,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)主人翁精神,對(duì)公司的經(jīng)營工作積極建言獻(xiàn)策。
改制是公司過去十六年篳路藍(lán)縷的圓滿結(jié)果,也是未來常青基業(yè)的嶄新起點(diǎn)。站在新起點(diǎn),邁上新征程,我們將繼續(xù)弘揚(yáng)“創(chuàng)新求存、超越自我”的寶貴經(jīng)驗(yàn),攻堅(jiān)克難,不辱使命。我們堅(jiān)信,公司集團(tuán)的事業(yè)必將不斷取得新成就,走向新輝煌!
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇3
各位代表、同志們:
大家好!南安四中迎來了七屆一次教代會(huì)的勝利召開。這是我校政治生活中的一件大事,受大會(huì)主席團(tuán)的委托,由我代表學(xué)校向大會(huì)作工作報(bào)告,請(qǐng)代表們予以審議,并請(qǐng)各位教師提出意見和建議。
一年工作回顧:
20__年是南安四中值得驕傲和自豪的一年,在南安市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全校九十多位教職工的共同努力下,在社會(huì)各界的大力支持下,我們堅(jiān)持“依法治校,以德育人、以質(zhì)立校”的辦學(xué)方針,堅(jiān)持“向管理要質(zhì)量,讓改革出成果,以競(jìng)爭(zhēng)謀發(fā)展,憑特色創(chuàng)品牌”的辦學(xué)策略,堅(jiān)持“科研興教,特色辦學(xué)、民主管理、開拓創(chuàng)新”的辦學(xué)舉措,學(xué)校辦學(xué)條件不斷優(yōu)化,內(nèi)部管理改革不斷深入,教學(xué)質(zhì)量不斷提高,辦學(xué)水平邁上新的臺(tái)階,社會(huì)影響進(jìn)一步增大。為我校爭(zhēng)創(chuàng)中學(xué)達(dá)標(biāo)學(xué)校邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。20__年,學(xué)校先后獲得了南安市新課程實(shí)驗(yàn)先進(jìn)單位、先進(jìn)黨支部,“三個(gè)文明”建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。概括起來,過去的一年,我們主要做了以下工作:
一、充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子,提高辦事效率
班子建設(shè)是學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán),是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的根本保證。學(xué)校歷來把領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)作為頭等大事來抓。我們堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t,在充分尊重民意的基礎(chǔ)上,把“團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮進(jìn)取,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”作為班子建設(shè)的總目標(biāo)。20__年暑期,校委會(huì)根據(jù)四中的具體情況,對(duì)學(xué)校的中層干部和校級(jí)干部作了調(diào)整和補(bǔ)充,這次調(diào)整也是我校近年來調(diào)整幅度較大的一年。他們盡心盡力,盡職盡責(zé),銳意進(jìn)取,大膽改革,各處室之間相互協(xié)調(diào),工作開展得有序、高效,為學(xué)校的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、關(guān)心教師成長,構(gòu)建和諧校園
關(guān)心教師的生活、學(xué)習(xí)和工作,為教師提供成才的機(jī)會(huì)是學(xué)校的一貫做法。學(xué)校利用每周一的教師例會(huì)對(duì)教師進(jìn)行師德教育,引導(dǎo)教師用正確的方法教育學(xué)生,以一顆博大的胸襟去關(guān)愛學(xué)生。學(xué)校堅(jiān)持以人為本,真誠關(guān)心每一位教職工,特別是關(guān)心青年教職工的成長,經(jīng)常與他們交流思想,溝通感情,鼓勵(lì)他們參加各種教學(xué)比賽,提高自己的教學(xué)水平。學(xué)校也積極為他們搭建成長平臺(tái),提供外出學(xué)習(xí)和比賽的機(jī)會(huì)。教師生病住院以及家庭有重要事情,工會(huì)都會(huì)派人前去看望和慰問。
在每年的“五一”、“元旦”和“三八”婦女節(jié),都由工會(huì)組織教師活動(dòng),這些活動(dòng)既增強(qiáng)了教師之間的團(tuán)結(jié),也讓教職工感受到了學(xué)校的溫暖。學(xué)校在重大問題的決策上能廣泛聽取各方面的意見,堅(jiān)持實(shí)行校務(wù)公開,加強(qiáng)校內(nèi)管理、監(jiān)督和約束機(jī)制與制度的建立,在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱聘用、干部任用、獎(jiǎng)金分配、大宗物資采買、重大項(xiàng)目建設(shè)、招生、收費(fèi)等原則性問題上堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,自覺接受群眾監(jiān)督。
把教職工的利益放在首位,采取切實(shí)有效的措施維護(hù)教職工的合法權(quán)益,尊重教職工的意見,關(guān)心教職工的健康,解決教職工的困難,盡最大努力提高教職工的待遇。由于學(xué)校處處為教職工著想,形成了具有較強(qiáng)的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體,培養(yǎng)了愛崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)、積極向上的教師集體,才有南安四中今天的輝煌。
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇4
各位代表、同志們:
我受校委會(huì)的委托,向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予審議,并請(qǐng)列席會(huì)議的同志們提出意見。報(bào)告分兩部分:一是對(duì)過去工作的回顧,二是今后發(fā)展的思路與對(duì)策。
過去工作的回顧
一、深化辦學(xué)體制改革,促進(jìn)學(xué)校質(zhì)的飛躍
近年來,我校在市委、市政府、教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下,堅(jiān)持改革、創(chuàng)新、發(fā)展的工作思路和以質(zhì)量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展的工作方針,積極推進(jìn)辦學(xué)體制向縱深發(fā)展,20_年3月我校由“__”更名為“__”,成功地實(shí)現(xiàn)了由職業(yè)教育向普通高中教育的轉(zhuǎn)型,這不僅順應(yīng)了我市高中教育城區(qū)化、城區(qū)教育優(yōu)質(zhì)化的形勢(shì)發(fā)展要求,更重要的是為我校的生存與發(fā)展帶來了生機(jī)與活力。同時(shí)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體恤全體教職工,中層干部發(fā)揮紐帶作用,上情下達(dá)、下情上傳,團(tuán)結(jié)一致,上下協(xié)作,內(nèi)抓管理、外抓機(jī)遇,不斷完善教育教學(xué)管理機(jī)制,學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷膨脹,教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升,生源質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn),硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,育人環(huán)境優(yōu)質(zhì)化,并在今年五月順利通過了省級(jí)規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收。我校教育事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的大好局面。
二、落實(shí)教學(xué)常規(guī),細(xì)化教學(xué)環(huán)節(jié),提高教學(xué)質(zhì)量
1、抓好教學(xué)環(huán)節(jié)。課堂教學(xué)是教育教學(xué)工作的重中之重。學(xué)校大力倡導(dǎo)向課堂45分鐘要質(zhì)量,課堂教學(xué)堅(jiān)持“三講三不講”的原則,把“先學(xué)后教、當(dāng)堂訓(xùn)練、有講必練、精講精練”及“對(duì)半講練法”貫穿課堂教學(xué)始終。課堂教學(xué)要求精講到位,訓(xùn)練有效,落實(shí)雙80%與分類分層教學(xué)的實(shí)施,同時(shí)抓好課后練習(xí)、作業(yè)布置與批改等教學(xué)環(huán)節(jié),注重基礎(chǔ)知識(shí)的掌握與應(yīng)用,開發(fā)學(xué)生智力,培養(yǎng)學(xué)生能力,并安排錯(cuò)題重考等強(qiáng)化措施,及時(shí)認(rèn)真地歸納、分析、總結(jié)、記錄,加深學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解掌握。
2、充分發(fā)揮學(xué)科教研組、備課組的核心作用。首先加大教育教學(xué)管理力度,將工作重心下移,充分發(fā)揮包級(jí)校長、級(jí)部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學(xué)核心作用,確保全體教師上下一致、通力合作,共同抓好所屬班級(jí)的教育教學(xué)工作;其次規(guī)范集體備課,充分發(fā)揮骨干教師、備課組長的帶頭作用,實(shí)行“統(tǒng)一備課、統(tǒng)一教案、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一考練題”這“五統(tǒng)一”,提高了課堂教學(xué)效益。
3、推行“導(dǎo)師制”教學(xué)辦法,做好補(bǔ)弱糾偏工作。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)基礎(chǔ)教育的不平衡性,造成高中在校生多數(shù)存在“弱科”、“瘸腿”現(xiàn)象,致使各學(xué)科優(yōu)秀生難以重合。對(duì)弱科、弱人,學(xué)校實(shí)施“導(dǎo)師制”教學(xué)辦法,制定了因材施教、分類指導(dǎo)的措施,一是通過備課組教學(xué)質(zhì)量會(huì)診和補(bǔ)弱糾偏訓(xùn)練的途徑解決;二是在獎(jiǎng)懲政策上向?qū)W科重合傾斜,強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí),淡化個(gè)體責(zé)任,特別是落實(shí)了“施愛心、多鼓勵(lì)、低起點(diǎn)、揚(yáng)其長、快反饋、強(qiáng)矯正”的十八字轉(zhuǎn)化法,建立了學(xué)情檔案和學(xué)生咨詢表,增強(qiáng)了補(bǔ)弱糾偏的工作實(shí)效性,并對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
學(xué)校的教育教學(xué)成績(jī)有了長足的進(jìn)步,三年來,在基礎(chǔ)差底子薄的情況下高考錄取率連年攀升,03年高考有177名同學(xué)跨入高等學(xué)府的'大門, 04年達(dá)到247人,今年高考有426名同學(xué)進(jìn)入高考錄取線;我們有不少同學(xué)考入全國名牌大學(xué)。如__考入北京大學(xué),__、__考入南開大學(xué),__、__考入山東大學(xué),__考入山東科技大學(xué),__被曲阜師范大學(xué)錄取,__、__、__等9位被中國美術(shù)學(xué)院錄取,__、__、__、__四名同學(xué)被山東工藝美術(shù)學(xué)院錄取。在今年的全市統(tǒng)考中,高二級(jí)部的__、__、__等37名同學(xué)穩(wěn)居全市前百強(qiáng),其中__同學(xué)以全市第2名的好成績(jī)折得文科桂冠。高三級(jí)部的__、__、__、__、__等多名同學(xué)位居全市前茅。高一新生__、__、__、__、__等多名同學(xué)以全市特優(yōu)生的成績(jī)被我校錄取。良好的校園文明環(huán)境,穩(wěn)步提升的辦學(xué)質(zhì)量,都昭示著我校教育教學(xué)所取得的成績(jī),也贏得了市委市政府及教育局的肯定、兄弟學(xué)校的贊揚(yáng)、家長的信賴、社會(huì)的贊譽(yù)。
三、加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,能否建立一支思想過硬、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)一流的教師隊(duì)伍,是學(xué)校能否取得良好的教育教學(xué)成績(jī)的根本保證。針對(duì)我校基礎(chǔ)差、底子薄、新教師成份逐年增加、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足、教師素質(zhì)高低不齊等特點(diǎn),學(xué)校實(shí)施了以“樹師表形象,創(chuàng)良好校風(fēng)”為主要內(nèi)容的教師形象培養(yǎng)工程,努力提高教師職業(yè)道德素質(zhì),塑造教師隊(duì)伍良好的整體形象,強(qiáng)化文明從教的意識(shí),弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。學(xué)校每年進(jìn)行評(píng)選“我最愛戴的老師”的活動(dòng),并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在抓師德建設(shè)的同時(shí),學(xué)校還堅(jiān)持不懈地抓教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高,對(duì)教師提出在教學(xué)目標(biāo)、課程、教學(xué)要求上,樹立正確的人才觀、目標(biāo)觀、質(zhì)量觀、施教觀,并多次組織教師到外地外校參觀調(diào)研聽課學(xué)習(xí)。為了提高教師的教育教學(xué)、科研能力,要求教師每學(xué)年學(xué)習(xí)一本教育理論專著、研究一項(xiàng)科研課題、參加一次縣市級(jí)以上組織的科研活動(dòng)、拿出一堂研究課、寫出一篇科研論文。
學(xué)校充分發(fā)揮老教師的骨干帶頭作用,讓老教師與新教師結(jié)對(duì)子,把老教師的好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)、好方法傳授給青年教師,讓有經(jīng)驗(yàn)的骨干教師“有計(jì)劃、有目的、有職責(zé)、有任務(wù)”地培養(yǎng)新教師,并支持廣大青年教師參加函授學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。
幾年來,__中學(xué)教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍,30多名教師榮獲“學(xué)科帶頭人”、“教學(xué)能手”、“教壇新秀”等骨干系列榮譽(yù)稱號(hào),有300多篇教學(xué)教研論文在教育刊物發(fā)表或獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì);教師隊(duì)伍達(dá)到了“知識(shí)化”、“年輕化”、“專業(yè)化”的要求,許多青年教師已經(jīng)成為學(xué)校的教學(xué)骨干力量。
四、加強(qiáng)學(xué)生管理,規(guī)范日常行為,養(yǎng)成良好習(xí)慣
加強(qiáng)學(xué)生管理,使學(xué)生學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)生活、學(xué)會(huì)關(guān)心、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)創(chuàng)新是提高學(xué)生綜合素質(zhì)的根本保證。具體工作中抓了以下幾點(diǎn):
1、建立了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)硬的班主任隊(duì)伍。一個(gè)好的班主任能夠造就一個(gè)好的班級(jí),學(xué)校非常重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。一是實(shí)行班主任集體備課制度,引導(dǎo)班主任學(xué)習(xí)交流班級(jí)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法,對(duì)存在的問題進(jìn)行分析研究,共同探討解決的措施;二是加大了班主任的獎(jiǎng)懲力度,將優(yōu)秀班主任的評(píng)選、表彰與班主任工作警示制度結(jié)合,保證了班主任隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
2、加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育。為培養(yǎng)學(xué)生勤奮、刻苦、扎實(shí)的良好學(xué)風(fēng),樹立“行為養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣形成品質(zhì)、品質(zhì)決定命運(yùn)”的觀念,學(xué)校重新修訂了《__中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》、《__中學(xué)學(xué)生獎(jiǎng)懲條例》、《學(xué)生信心教育和學(xué)習(xí)規(guī)范化管理實(shí)施方案》等學(xué)生管理制度,使之從起床到晚睡,從學(xué)習(xí)到休息,從紀(jì)律到衛(wèi)生,從公寓到教室,都有了具體、明確的要求。
3、加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)風(fēng)教育。學(xué)校把重點(diǎn)放在了抓規(guī)范、教方法、抓養(yǎng)成這幾個(gè)方面,并在抓規(guī)范上下了實(shí)功夫,對(duì)學(xué)生的上課、作業(yè)、自習(xí)、考試等各環(huán)節(jié)都提出了具體的要求,要求在班主任的指導(dǎo)下逐一落實(shí)。 通過反復(fù)檢查督促,學(xué)生初步養(yǎng)成了自學(xué)、自得、自育、自悟的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
學(xué)生管理的處室和班主任年復(fù)一年,日復(fù)一日,從早操到晚休,對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面管理,功夫不負(fù)有心人,通過我們的管理,良好的校風(fēng),井然有序、一絲不茍的學(xué)風(fēng)已基本形成。
讓每個(gè)學(xué)生都得到成功的教育是我校的辦學(xué)理念;關(guān)注每一個(gè)家庭困難的學(xué)生,不讓一個(gè)學(xué)生因貧困而失學(xué),是學(xué)校對(duì)社會(huì)做出的鄭重承諾;嚴(yán)愛相濟(jì)是我們的育人之道。學(xué)校實(shí)施“愛心”工程及獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃,每年發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金和減免學(xué)費(fèi)近19萬元,保障學(xué)生圓滿完成學(xué)業(yè)和健康發(fā)展。
五、教育科研工作
學(xué)校鼓勵(lì)教師大力開展教育科研活動(dòng)。教科處與教導(dǎo)處密切配合,組織教師根據(jù)本學(xué)科教學(xué)實(shí)際,選取突破點(diǎn),確立教研課題開展研究,建立了教育科研檔案;同時(shí)制定了《__中學(xué)教師繼續(xù)教育實(shí)施方案》及相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,開展全員繼續(xù)教育和新課程培訓(xùn),形成了人人參與教育改革研究的良好氛圍。目前我校共有“十五”教育科學(xué)規(guī)劃立項(xiàng)課題25項(xiàng),國家級(jí)課題《__》已通過中國教育學(xué)會(huì)專家鑒定并獲教研成果一等獎(jiǎng),上學(xué)期又有兩個(gè)省級(jí)課題已呈報(bào)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)鑒定。本學(xué)年,有12篇專業(yè)對(duì)口論文在報(bào)刊上發(fā)表,有28篇教育教學(xué)論文獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。教科研活動(dòng)的順利開展,教師的科研能力和水平不斷上升,為教學(xué)成績(jī)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。
六、培訓(xùn)招生工作
培訓(xùn)招生處認(rèn)真落實(shí)工作計(jì)劃,廣開培訓(xùn)渠道,三年內(nèi)為企事業(yè)單位培訓(xùn)各類技術(shù)人員7500多人次,為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年我校招生工作圓滿成功,報(bào)考我校的學(xué)生列全市普通高中之首。我們有了篩選的余地,經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),錄取新生1200名,生源質(zhì)量有所提高。
七、硬件硬,軟件實(shí),創(chuàng)建省級(jí)規(guī)范化學(xué)校
隨著學(xué)校聲譽(yù)不斷提高,招生數(shù)量日益增長,辦學(xué)條件急需改善。為適應(yīng)不斷膨脹的辦學(xué)規(guī)模,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)規(guī)范化學(xué)校,上學(xué)年新建了女生公寓樓,基本解決了學(xué)生住宿的問題,改建了院墻,硬化了部分路面,拆除平房,開辟綠地,栽植了名貴花木,安裝了文化燈箱,制作了名人名言牌,進(jìn)一步綠化美化了校園,營造了良好的育人氛圍。學(xué)校按照省規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn),新增加圖書4萬多冊(cè)、計(jì)算機(jī)160余臺(tái),教師基本達(dá)到人手一機(jī),增添了多媒體設(shè)備,購置了大量音體美實(shí)驗(yàn)器材,滿足了教學(xué)需要。學(xué)校內(nèi)部設(shè)施齊全,配套設(shè)備一流,學(xué)生公寓、師生餐廳等按全市一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)驗(yàn)室、微機(jī)室、圖書室、儀器室、多媒體教室、多功能教室、閱覽室等教學(xué)硬件設(shè)施基本達(dá)到了省級(jí)I類標(biāo)準(zhǔn),并在今年5月順利通過了省級(jí)規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收。這為學(xué)校的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
八、學(xué)校宣傳和保衛(wèi)工作
為了樹立形象,各處室和廣大師生利用宣傳欄、手抄報(bào)、黑板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳,讓師生和社會(huì)及時(shí)了解教育形勢(shì)和學(xué)校有關(guān)政策。黨政辦公室在做好協(xié)調(diào)工作的同時(shí),加大對(duì)外宣傳力度,多篇宣傳稿件在教育咨詢網(wǎng)、《今日__》、《教育內(nèi)參》、__電視臺(tái)發(fā)表,進(jìn)一步擴(kuò)大了學(xué)校的對(duì)外影響。
安全是學(xué)校的頭等大事,學(xué)校把安全工作列入重要日程。一方面我們制定了防火、防水、防電、防盜、防震等安全應(yīng)急預(yù)案,并組織學(xué)生進(jìn)行了多次演練,收到良好效果;另一方面我們加強(qiáng)了對(duì)保安人員的管理,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,同時(shí)還對(duì)重要樓室配備專門值班人員。這一系列措施為我校的發(fā)展和穩(wěn)定提供了保障。
九、實(shí)施陽光工程。一是確立“用事實(shí)說話、以業(yè)績(jī)服人、靠行動(dòng)贏人”,“能者上、平者讓、庸者下”原則,使干部任免、教師評(píng)聘公正、公平、公開;二是規(guī)范學(xué)校采購、重大建筑等項(xiàng)目的實(shí)施,用公開招投標(biāo)的方式,使之質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、物美;三是學(xué)校嚴(yán)格按照市財(cái)政局、教育局雙向監(jiān)管、申報(bào)批復(fù)制度按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),結(jié)算公示。
十、黨、團(tuán)、工會(huì)及其它工作
黨總支按照上級(jí)部署,在暑假期間開始了為期半年的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),廣大黨員干部和入黨積極分子及教師代表積極參與活動(dòng),圓滿完成了第一、二階段的各項(xiàng)工作任務(wù),得到上級(jí)黨組織的肯定,現(xiàn)第三階段已進(jìn)入尾聲。工會(huì)積極為教職工服務(wù),同時(shí)協(xié)調(diào)教職工之間、師生之間的關(guān)系,為學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。團(tuán)委、學(xué)生會(huì)積極配合學(xué)校開展工作。衛(wèi)生室熱心為師生服務(wù)。學(xué)校實(shí)行行政、業(yè)務(wù)雙項(xiàng)督查,校務(wù)公開,增強(qiáng)了學(xué)校工作的透明度。
幾年來我們發(fā)揚(yáng)了求實(shí)創(chuàng)新的精神,實(shí)行了內(nèi)涵發(fā)展的管理體制,實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教育的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,榮獲“教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)?!薄ⅰ翱蒲泄ぷ飨冗M(jìn)學(xué)?!薄ⅰ稗k學(xué)效益先進(jìn)單位”、“體育衛(wèi)生工作先進(jìn)單位”、“檔案管理先進(jìn)單位”、“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。市委市政府、__教育局和我市教育局領(lǐng)導(dǎo)多次來校視察,對(duì)學(xué)校的變化給予了充分肯定,對(duì)學(xué)校的發(fā)展寄予了很大的希望。
雖然我們的工作取得了一定成績(jī),但與城區(qū)高中優(yōu)質(zhì)化還有一定差距,還存在以下幾個(gè)制約學(xué)校發(fā)展的瓶頸問題:
1、生源問題。盡管隨著學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步上升、辦學(xué)的社會(huì)影響不斷擴(kuò)大,生源質(zhì)量有所提高,但是與其他同類學(xué)校相比還是存有一定的差距。
2、師資問題。近幾年隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育形勢(shì)的變化,高中教育蓬勃發(fā)展。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟,學(xué)校在進(jìn)行辦學(xué)體制、內(nèi)部管理體制改革的同時(shí),辦學(xué)規(guī)模也在迅速膨脹,教師成份中青年教師、尤其是新分配教師占有很大比重。他們教學(xué)思想新、干勁足,但教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏,要想成為教學(xué)骨干,成為抓教學(xué)質(zhì)量的行家里手,還需要一段時(shí)間的培養(yǎng)與歷練。
3、教學(xué)質(zhì)量問題。近幾年,學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量雖說有了長足的進(jìn)步,但還未達(dá)到預(yù)期的效果。學(xué)生基礎(chǔ)差、薄弱科的存在,教師業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,教學(xué)缺乏經(jīng)驗(yàn)、歷練不夠等這些因素在很大程度上制約了學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
新的形勢(shì)要求我們必須進(jìn)一步以發(fā)展的眼光轉(zhuǎn)變教育觀念、樹立超前意識(shí)、大膽探索、深化改革,并調(diào)動(dòng)一切積極因素,提高辦學(xué)效益與水平,增強(qiáng)辦學(xué)活力。
今后發(fā)展的思路與對(duì)策
一、提高生源質(zhì)量,打開我校招生工作的新局面。
首先狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí),提高教學(xué)質(zhì)量,打造名牌學(xué)校,以優(yōu)異的教學(xué)質(zhì)量吸引優(yōu)秀生源;其次積極向上級(jí)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,提高生源質(zhì)量;再次嚴(yán)把中考招生關(guān),錄取優(yōu)秀學(xué)生,努力提高學(xué)校下步的生源質(zhì)量。
二、優(yōu)化教師隊(duì)伍,開創(chuàng)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)新局面。
1、要不斷強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的意識(shí)。結(jié)合第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,引導(dǎo)廣大教職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、敢為人先、不達(dá)目的決不罷休的精神;倡樹腳踏實(shí)地、雷厲風(fēng)行、精益求精的工作作風(fēng);牢固樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服從意識(shí);大力弘揚(yáng)終身從教的愛崗精神、刻苦鉆研的探索精神、愛生如子的園丁精神、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)精神。
2、要大力加強(qiáng)師德建設(shè)。師德是教師之魂。多年來,我校教職工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn),涌現(xiàn)出了許多師德標(biāo)兵、優(yōu)秀教師。同時(shí),我們也應(yīng)該看到,在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,師德建設(shè)面臨新的挑戰(zhàn)。為此,我們要加大對(duì)“我最愛戴的老師”和違反師德現(xiàn)象的獎(jiǎng)懲力度,努力引導(dǎo)教師樹師德、鑄師魂,以“學(xué)為人師、行為世范”為基本準(zhǔn)則,積極推進(jìn)師德工作創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)師德建設(shè)新局面。
3、要努力提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)。二OO五年是教育局確定的“教師專業(yè)發(fā)展年”。一是通過校本教研活動(dòng),進(jìn)一步提高教師專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是給教師搭建更多更好的施展才華的舞臺(tái);三是實(shí)施“名師”鍛造工程,通過骨干系列教師的培養(yǎng)和推舉,造就一批名師,并引導(dǎo)教師走近名師、超越名師,進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀骨干教師的專業(yè)引導(dǎo)作用,彰顯人才優(yōu)勢(shì);四是建立多維互動(dòng)的“立體教研通道”制度,通過校園網(wǎng)絡(luò)和課改熱線等多種形式為教師發(fā)展提供快速便捷的服務(wù)。
三、繼續(xù)突出教學(xué)中心地位,開創(chuàng)教育教學(xué)工作新局面。
教學(xué)質(zhì)量是關(guān)系到學(xué)校是否健康、持續(xù)發(fā)展的頭等大事,是學(xué)校工作的生命線,是關(guān)系到學(xué)校也是每個(gè)教職工的前途和命運(yùn)的問題。我們每個(gè)人務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),一定要抓住教學(xué)質(zhì)量這個(gè)牛鼻子不放,以質(zhì)量求生存、以規(guī)模求效益、以改革求發(fā)展,繼續(xù)加大教育教學(xué)管理力度,將工作重心下移,充分發(fā)揮包級(jí)校長、包級(jí)主任、級(jí)部主任、教研組長、備課組長、班主任的教學(xué)核心作用,確保全體教師上下一致、通力合作,共同抓好所屬班級(jí)的教育教學(xué)工作;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)深入教學(xué)一線,坐下來與教師對(duì)話、與學(xué)生對(duì)話,針對(duì)教學(xué)過程中凸現(xiàn)出來的問題,與教師一起研究教學(xué)質(zhì)量的突破。
四、以教科研為第一推動(dòng)力,開創(chuàng)教研工作新局面。
教育是一項(xiàng)充滿規(guī)律的事業(yè),需要尊重科學(xué);教育是一項(xiàng)充滿智慧的事業(yè),需要不斷創(chuàng)新。既然是科學(xué),既然需要?jiǎng)?chuàng)新,那就必須進(jìn)行教育科學(xué)研究。但是,目前我校教育科研的氛圍還不夠濃厚,教育科研的工作落實(shí)得不夠到位,還存在急功近利以及“重立項(xiàng)、輕實(shí)施”等不良傾向。為了做好今后的教育科研工作,我們要本著“做實(shí)、做細(xì)、做深”的原則,重點(diǎn)強(qiáng)化以下措施和策略:
1、要“教研”合一。開展課題研究就是圍繞教育教學(xué)中的真實(shí)問題進(jìn)行“設(shè)計(jì)、改進(jìn)、完善”,要基于教學(xué),服務(wù)教學(xué),要克服教學(xué)和研究?jī)蓮埰さ默F(xiàn)象,把課題研究與教育教學(xué)緊密結(jié)合起來,要從學(xué)校的教學(xué)實(shí)際出發(fā),提出自己研究的課題,打造自己的科研品牌。
2、要真正落實(shí)學(xué)生的主體地位。一切教育科研的立足點(diǎn)都要落腳于學(xué)生主體地位的落實(shí)。學(xué)生是成長和發(fā)展的主體,只有最大程度地發(fā)揮學(xué)生發(fā)展的自主性,學(xué)生的動(dòng)力支持系統(tǒng)才能建立起來。但是,在教學(xué)過程中我們有些教師沒有真正落實(shí)學(xué)生的主體地位,在教學(xué)中仍然過分強(qiáng)調(diào)“我講你聽”的教學(xué)方式,在教育過程中還存在“我要求你執(zhí)行”的管理方式,學(xué)生處于被動(dòng)、從屬的地位,影響了主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,導(dǎo)致了學(xué)生心理的壓抑和逆反心理的產(chǎn)生。因此在教學(xué)過程中必須堅(jiān)持我們制定的教學(xué)原則。
五、實(shí)施特色興校,打造藝術(shù)名校。
藝術(shù)教學(xué)使我校教育的一大特色,下步我們將進(jìn)一步深化、細(xì)化、精化藝術(shù)教學(xué),打造藝術(shù)教育名校。為使藝術(shù)教學(xué)上檔次、上水平,一是狠抓教師隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)藝術(shù)教師的培養(yǎng)與歷練,打造名師;二是抓住學(xué)生管理不放松,以科學(xué)的管理挖掘?qū)W生的藝術(shù)潛力;三是硬件建設(shè)繼續(xù)增加投入,新學(xué)年將啟動(dòng)藝術(shù)樓建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)口升學(xué)的指導(dǎo),使更多的學(xué)生接受高等教育。
六、加強(qiáng)人文關(guān)懷,構(gòu)建和諧校園。
_的核心理念在于堅(jiān)持以人為本,立足于人的本性,關(guān)注人自身發(fā)展的需要,促進(jìn)人的全面和諧發(fā)展。我們要深刻理解_的教育意義,明確人與自然、社會(huì)和自身的和諧發(fā)展對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展的價(jià)值,從而樹立以人為本、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的新型教育觀,把素質(zhì)教育落到實(shí)處;同時(shí)從思想上、政治上、物質(zhì)上多給予教師一些關(guān)懷,關(guān)注教師身心健康,樹立全心全意為教師發(fā)展服務(wù)的觀念,認(rèn)真落實(shí)教職工的主人翁地位,積極營造寬松和諧的工作氛圍;切實(shí)減輕教師過重的工作負(fù)擔(dān),保障教師的休息時(shí)間;建立教師保健制度,積極組織教師參加健康有益的文化娛樂活動(dòng),竭盡所能、千方百計(jì)地提高教師的生活質(zhì)量,讓教師在生活中享受幸福感,在工作中體驗(yàn)成就感。我們已經(jīng)配備了健身房,為每個(gè)辦公室安裝了飲水機(jī),學(xué)校將進(jìn)一步提高教師、班主任、備課組長、教研組長的物質(zhì)待遇,使其按勞所獲、勞酬相符,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)教師的工作積極性,努力構(gòu)建起和諧校園。
各位代表,同志們,只要我們凝聚力量、戮力同心、抓住機(jī)遇、改革創(chuàng)新,我們堅(jiān)信在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體教職工的努力下,我們一定能夠打開__教育教學(xué)工作的新局面,迎來更加燦爛輝煌的明天。
最后,祝大會(huì)圓滿成功!
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇5
各位代表、同志們:
20__年,是我院發(fā)展史上極為重要的一年,在黨的_和十七屆四_精神的指引下,全面貫徹落實(shí)黨委九屆七次全委擴(kuò)大會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院黨員干部職工,齊心協(xié)力完成了醫(yī)院整體搬遷的任務(wù),同時(shí)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動(dòng)醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高全員素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階,較好的完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
20__年工作情況回顧:
(一)任務(wù)完成情況
1、全年完成住院病人收治量 人次,較去年增長1.01%;門診病人 人次,較去年增長__%;治愈好轉(zhuǎn)率84.35%;手術(shù) 例;搶救 例,成功率86.21%;病人平均住院日 天,床位使用率為89.59%。病歷甲級(jí)率99.5%,合格率100%。各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理全年平均合格率93.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,急救物品完好率100%,護(hù)理文書書寫合格率93%,護(hù)理人員“三基”考試合格率為90%。120出診 人次,開展義診 次,巡回醫(yī)療 次。論文 篇,開展新技術(shù)新項(xiàng)目 項(xiàng)。
2、業(yè)務(wù)收入__萬元,較上年增長__%;職工收入較上年有所增長。
3、全年發(fā)生一起醫(yī)療糾紛,未出現(xiàn)醫(yī)療事故,無一例生產(chǎn)生活安全事故,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)十二年安全生產(chǎn)無事故。
4、綜合治理實(shí)現(xiàn)近幾年最好成績(jī);普法教育,依法治院取得較好成績(jī),通過師司法局的驗(yàn)收,受到師表彰;
5、人口與計(jì)劃生育工作常抓不懈,完成了師計(jì)生委下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
(二)業(yè)務(wù)建設(shè)繼續(xù)加強(qiáng)
1、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本,抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)水平是醫(yī)院的首要任務(wù)。我院堅(jiān)持門診首診負(fù)責(zé)、病區(qū)三級(jí)查房制度;嚴(yán)格傳染病管理,強(qiáng)化傳染病知識(shí)培訓(xùn),提高全院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)急能力;藥事委員會(huì)、病案委員會(huì)等組織認(rèn)真履行職責(zé),定期開展督導(dǎo)檢查工作,促進(jìn)臨床合理用藥和病歷質(zhì)量的提高;與自治區(qū)腫瘤醫(yī)院和新醫(yī)大第一附屬醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系。按照《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》不斷加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的控制,每月都進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考核,強(qiáng)化了全員醫(yī)療安全意識(shí),促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量全面提高,加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量控制的三級(jí)結(jié)構(gòu)建設(shè)。通過考核,使醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作取得了明顯的成效,醫(yī)護(hù)人員的安全意識(shí)不斷提高。
2、嚴(yán)格醫(yī)療文書質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照醫(yī)療事故處理?xiàng)l例中的《病歷書寫基本規(guī)范》的要求,對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求,通過督導(dǎo)檢查,落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識(shí)和書寫質(zhì)量大為提高。通過處方點(diǎn)評(píng)的方式,提高了處方合格率。
3、積極提升急診救治能力。加強(qiáng)急診人員培訓(xùn),增加應(yīng)急救治能力,規(guī)范了急診、接診、出診程序。
4、醫(yī)技質(zhì)量不斷提升。加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn),注重檢測(cè)結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測(cè)。放射、心電,B超在診斷和書寫報(bào)告的準(zhǔn)確性、規(guī)范性方面有了一定提高。新開展項(xiàng)目盡可能滿足臨床需求。
5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理工作的管理和監(jiān)督,改進(jìn)服務(wù)流程和服務(wù)態(tài)度。根據(jù)護(hù)理“目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”,每月對(duì)各科病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文書、消毒隔離、急救物品、藥品的檢查考核、評(píng)分整改。不斷規(guī)范護(hù)理文書的書寫,每月檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析討論整改。
6、強(qiáng)化藥劑質(zhì)量管理。醫(yī)院藥品的采購、驗(yàn)收、供應(yīng)和保管有了顯著改進(jìn)。杜絕了假藥、劣藥、過期藥現(xiàn)象的發(fā)生,確保了患者用藥的安全、有效、經(jīng)濟(jì)和適當(dāng);藥品不良反應(yīng)監(jiān)管工作已初見成效。
7、加強(qiáng)醫(yī)院感染工作和醫(yī)療廢棄物各環(huán)節(jié)管理。積極做好甲流和手足口病的防控、宣傳工作。今年完成了兵團(tuán)衛(wèi)生局在我院開展的甲流防控演練工作。
(三)加大人才培養(yǎng)力度,注重人員培訓(xùn),不斷提升醫(yī)療服務(wù)水平。
1、加大了人員培訓(xùn)力度.09年,醫(yī)療舉辦各類業(yè)務(wù)講座及培訓(xùn)4次,舉辦2期新職工崗前培訓(xùn)班,醫(yī)療“三基”理論考核9次,專業(yè)技能考核1次,合格率95%。護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,基礎(chǔ)理論考試12次,合格率90%;完成17項(xiàng)常用護(hù)理操作的培訓(xùn)和考核,培訓(xùn)率96.5%,合格率100%。
2、積極開展外送學(xué)習(xí)。__年,共派出22人到省內(nèi)外三級(jí)醫(yī)院??七M(jìn)修學(xué)習(xí),派出人員參加各類短期學(xué)習(xí)班60人次。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束回院的醫(yī)護(hù)人員能將學(xué)到的新知識(shí)、新技術(shù)很快應(yīng)用于臨床,積極開展工作,對(duì)提高我院的醫(yī)療技術(shù)水平,起到了推動(dòng)作用。
3、加大院內(nèi)學(xué)習(xí)力度。各科室長期堅(jiān)持利用晨間交班會(huì)和每周固定的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年,又有33名醫(yī)務(wù)人員通過了專業(yè)技術(shù)資格考試,8名同志取得副主任醫(yī)師職稱,22名同志取得中級(jí)職稱,全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)。
(四)新技術(shù)、新項(xiàng)目不斷開展,學(xué)科實(shí)力日益增強(qiáng)。
今年新開展了髖臼后壁骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù)、化膿性膽囊炎巨大膽囊切除術(shù)、胃鏡、結(jié)腸鏡檢查術(shù)、CT、X線關(guān)節(jié)造影檢查、經(jīng)鼻內(nèi)窺鏡鼻息肉切除術(shù)等20項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目。為鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù),醫(yī)院制定出臺(tái)激勵(lì)制度,為醫(yī)院今后長足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)硬件設(shè)施配備,全力改善就醫(yī)環(huán)境。
09年,醫(yī)院完成了 萬平方米的門診綜合樓建設(shè),并建成 平方米的單身職工宿舍和 平方米職工食堂,并通過多方努力終于在10月底搬入新址,醫(yī)院的硬件環(huán)境得到極大改善。
(六)加強(qiáng)制度建設(shè),建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度,提高醫(yī)院管理效能。
__年,院黨委根據(jù)國家有關(guān)文件精神,修訂、完善了“醫(yī)院重大問題決策程序暫行規(guī)定”等17項(xiàng)制度,加大院務(wù)公開的力度,加強(qiáng)機(jī)關(guān)的辦公用品、差旅費(fèi)管理并出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)定。
(七)大力開展精神文明建設(shè),為醫(yī)院各項(xiàng)工作順利完成提供有力保證。
1、抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),積極開展黨員教育活動(dòng)。堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,提升管理和創(chuàng)新能力,形成推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力;黨政班子齊心協(xié)力,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),以良好的班風(fēng)帶動(dòng)全院職工樹立起良好的院風(fēng),形成職工關(guān)心醫(yī)院、熱愛醫(yī)院的強(qiáng)大凝聚力;在用人、提拔、入黨、經(jīng)濟(jì)等重大問題上,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,讓上級(jí)黨組織和全院職工放心。積極開展“深入學(xué)習(xí)貫徹_”活動(dòng),按要求制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案,收到實(shí)效。黨委重視新黨員的發(fā)展工作,開展了一期黨課培訓(xùn)班,培訓(xùn)積極分子22人。把一批有理想、敢干事的年青人吸納到黨員隊(duì)伍中來,今年共發(fā)展新黨員7人。
2、召開了六屆二次職工代表大會(huì),發(fā)揚(yáng)民主,為職工辦實(shí)事辦好事,維護(hù)職工利益。
3、積極參與師市的各項(xiàng)文化活動(dòng),大力開展職工文化體育活動(dòng),豐富職工的文化生活,加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育。安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、民族團(tuán)結(jié)和老干等方面的工作都取得了較大的成績(jī)。
院黨委十分重視民族團(tuán)結(jié)工作,與托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立了長期的對(duì)口支援工作,定期派出醫(yī)護(hù)人員到托喀依鄉(xiāng)衛(wèi)生院坐診。
20__年醫(yī)院各項(xiàng)工作取得的成績(jī),是師市黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)上下同心提振精神為創(chuàng)建三級(jí)綜合醫(yī)院而努力奮斗。
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇6
各位代表、同志們:
現(xiàn)在,我代表段向十二屆三次職工代表大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。
第一部分:總體工作回顧
20__年是鐵路實(shí)行新的管理體制和生產(chǎn)力布局重大調(diào)整的第一年,在路局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在業(yè)務(wù)處的精心指導(dǎo)下,通過全段干部職工的共同努力,我們較好的完成了20__年工作,確保了運(yùn)輸安全生產(chǎn),兌現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),保持了相對(duì)穩(wěn)定,各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。
一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,安全保持相對(duì)穩(wěn)定
。經(jīng)過10個(gè)月的探索實(shí)踐,我們初步建立起適應(yīng)新體制要求的安全管理體系,現(xiàn)實(shí)安全得到有效控制。
一是健全安全管理機(jī)制。我們按照路局下發(fā)的《安全管理機(jī)制》,結(jié)合我段實(shí)際進(jìn)行了細(xì)化,建立了以安全責(zé)任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保證機(jī)制為主要內(nèi)容的19項(xiàng)安全管理制度。強(qiáng)化對(duì)車間的考核,制定了《牡丹江工務(wù)段安全經(jīng)營考核辦法》,使我段的安全基礎(chǔ)建設(shè)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
二是深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。在全段范圍內(nèi)開展了施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等十個(gè)方面的專項(xiàng)整治,全年共整治問題182件,保證了人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。
三是規(guī)范安全信息管理。重新修訂安全信息管理辦法,實(shí)行信息24小時(shí)提報(bào)制度,從信息收集、分析、利用、考核等環(huán)節(jié)入手,保證信息真實(shí)性和實(shí)效性。加強(qiáng)對(duì)重要信息的通報(bào)和跟蹤,逐條落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門,使安全問題件件有回音,件件有著落,為安全管理和控制提供了有力依據(jù)。四是健全完善應(yīng)急故障處理。從段、車間分兩級(jí)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行了細(xì)化和完善,制定了《牡丹江工務(wù)段“110”故障處理辦法》,全面規(guī)范故障搶修組織機(jī)構(gòu)、處理程序以及人員、材料配置,為故障處理的指揮、處理及跟蹤調(diào)查提供有力的保障。此外,段還為各領(lǐng)工區(qū)配備了30部專用手機(jī),暢通了作業(yè)和搶修通訊。去年,我們成功戰(zhàn)勝了虎峰“4.20”雪害,出動(dòng)50余次為水害及配合施工照明,受到路局表揚(yáng)。經(jīng)過全段干部職工共同拼搏,20__年全段共發(fā)生責(zé)任一般B類事故5件,較20__年有較大幅度下降,實(shí)現(xiàn)了安全年。
二、狠抓設(shè)備整治,設(shè)備質(zhì)量不斷提高。
按照專項(xiàng)整治要求,針對(duì)段安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,我們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治。一是對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行整治。認(rèn)真對(duì)道口供電設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,杜絕因非生產(chǎn)用電造成過負(fù)荷影響道口正常供電。結(jié)合電力線路停電檢修作業(yè),對(duì)88處道口供電設(shè)備進(jìn)行了精簡(jiǎn)細(xì)修,更換了不良電纜12條,并把高、低壓保險(xiǎn)全部進(jìn)行了更換,使道口供電設(shè)備全部達(dá)標(biāo)。二是對(duì)管內(nèi)217座行車變壓器臺(tái)進(jìn)行整治。按照《行車變壓器臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)》,將行車變壓器臺(tái)的立瓶、隔離開關(guān)、跌落開關(guān)、避雷器全部更換為硅橡膠絕緣產(chǎn)品,更換了不合格的變臺(tái)二次開關(guān)箱和空氣開關(guān),各部連接全部采用線夾或線鼻子,接地線、接地體全部加裝了絕緣護(hù)套,為行車安全供電提供了保證。
三是對(duì)備用電源進(jìn)行整治。
我們自籌資金為下城子、楊木、古城鎮(zhèn)、山河、青山、二龍、通天屯、東崗、互助、水庫十個(gè)站增設(shè)了地方電源,并對(duì)勃利、七臺(tái)河站的備用電源進(jìn)行了改造,使其具有真正意義上的兩路電源。此外,我們還對(duì)部分車站的兩路電源進(jìn)行改造,達(dá)到信號(hào)機(jī)械室主用電源必須由專供變壓器供電,備用電源由專供電纜供電的目的。四是對(duì)樹害、水害進(jìn)行整治。組織各車間對(duì)管內(nèi)樹害進(jìn)行重點(diǎn)整治,砍伐侵限樹木2萬余棵,貫通線路更換高壓絕緣導(dǎo)線15萬米。對(duì)水害區(qū)段采取加固、打拉線等措施進(jìn)行整治,對(duì)水害重點(diǎn)區(qū)段進(jìn)行電力線路移設(shè),架空線路改電纜線路1200米,保證了汛期行車供電安全。五是對(duì)條件線進(jìn)行整治。利用維修“天窗”,對(duì)一面坡—林口間的條件線進(jìn)行整治,尤其是對(duì)條件線引下線和過引線進(jìn)行了加強(qiáng)處理,收到了較好的效果。
四、狠抓職工教育,職工素質(zhì)有所提高。
從加強(qiáng)四大工種培訓(xùn)、十個(gè)工作日培訓(xùn)、配電值班員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、一口清一手精培訓(xùn)和電力工技能鑒定培訓(xùn)入手,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是全面完成培訓(xùn)指標(biāo)。通過不同方式對(duì)全段的職工進(jìn)行了10天脫產(chǎn)培訓(xùn),分別對(duì)給水39名工長和41名電力工長進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn),完成了20名新職電力工和58名素質(zhì)提高班人員的培訓(xùn),按照要求對(duì)168名技術(shù)人員、車間工班長及()31名駐站聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn),舉辦有34名給水學(xué)員和41名電力學(xué)員參加的給水、電力中專班的學(xué)習(xí),全年完成培訓(xùn)人數(shù)1024人。二是全面促進(jìn)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。改善了段會(huì)議室、教育室的條件,更換了部分教學(xué)設(shè)備,各車間也都建立了學(xué)習(xí)室和練功場(chǎng)地。制定了《冬季、夏季職工培訓(xùn)學(xué)時(shí)、學(xué)分制考核管理辦法》
五、干部雙定職工輪崗穩(wěn)妥操作,職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。
認(rèn)真落實(shí)“信訪工作一把手”工程,重大問題集體決策,一些重點(diǎn)問題得到較好解決。
一是認(rèn)真組織好干部“雙定”。按照路局下發(fā)的《站段科室、車間定編指導(dǎo)意見》要求,我們嚴(yán)把任職資格審查關(guān),嚴(yán)把組織考察關(guān),嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。從測(cè)評(píng)、算標(biāo)、到綜合核分全部由紀(jì)委參加,保證了全過程的公開透明。本著“精兵進(jìn)科室,強(qiáng)將進(jìn)車間”的原則,我們把管理能力強(qiáng)、理論功底深的干部選配到科室,把技術(shù)素質(zhì)高、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)做經(jīng)驗(yàn)豐富的干部充實(shí)到車間重要崗位。
二是認(rèn)真組織好職工輪崗培訓(xùn)。本著加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)力管理,全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)的指導(dǎo)思想,我們認(rèn)真組織了職工輪崗培訓(xùn)工作,多次召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)議,對(duì)競(jìng)聘過程中遇到的疑難問題進(jìn)行集體研究、認(rèn)真解答,對(duì)實(shí)施方案反復(fù)研究并經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過。為了能使各車間公平、公正地有效實(shí)施,班子成員分頭帶領(lǐng)相關(guān)人員組織考試,采取現(xiàn)場(chǎng)抽題、全程攝像等手段,確保了競(jìng)聘的公開、公平、公正,保證我段的輪崗培訓(xùn)工作得到了順利實(shí)施。三是堅(jiān)持“一把手”工程,著力解決穩(wěn)定問題。認(rèn)真落實(shí)新的《信訪條例》,注意運(yùn)用法律的依據(jù)和觀點(diǎn)、以規(guī)范的程序和手段,立足當(dāng)前,抓住根本,集中解決積案。從關(guān)心愛護(hù)上訪職工角度出發(fā),經(jīng)常對(duì)矛盾做適時(shí)引導(dǎo),不使矛盾累積和激化,確保了工務(wù)段生產(chǎn)生活秩序的持續(xù)穩(wěn)定。
六、改善職工生產(chǎn)生活條件,精神文明建設(shè)取得成效。
認(rèn)真落實(shí)“實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾根本利益”的要求,努力提高職工生活水平,20__年,全段職工平均年收入達(dá)到16813元,較上年增長17.7%,是近年來增幅較大的一年。積極為職工辦好事、辦實(shí)事,大力實(shí)施“三不讓”工程。對(duì)我段20名特重困職工分別由領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)包保,積極為職工排憂解難。制定完善了“送溫暖”工程管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范了職工困難補(bǔ)助的條件和標(biāo)準(zhǔn)、職工做出突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等。20__年段各級(jí)組織和個(gè)人先后對(duì)90多名困難職工進(jìn)行走訪慰問和困難補(bǔ)助,累計(jì)資助金額達(dá)10萬余元。先后組織24名各級(jí)勞模、職工健康療養(yǎng)。建立了段辦公局域網(wǎng),方便了生產(chǎn),提高了工作效率。加大對(duì)車間小淋浴和小食堂的建設(shè)力度,先后投資10萬元為車間購置了10臺(tái)太陽能熱水器、23臺(tái)電視機(jī)、16臺(tái)洗衣機(jī)、2臺(tái)消毒柜、2臺(tái)冰箱等設(shè)備,極大方便和改善了職工生活。充分尊重職工民主權(quán)利,在重大決策出臺(tái)過程中充分聽取職工代表意見,關(guān)心職工群眾、依靠職工群眾,激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)的積極性。開展多種形式的思想教育活動(dòng),激發(fā)和凝聚了全員謀發(fā)展、共同??缭降膬?nèi)在合力。
這些成績(jī)的取得,是全段各級(jí)組織和廣大干部職工共同努力拼搏的結(jié)果,是廣大離退休老同志和職工家屬關(guān)心支持的結(jié)果。在此,我代表段向一年來為工務(wù)段發(fā)展付出努力、做出貢獻(xiàn)的所有同志表示衷心的感謝!
回顧過去一年的工作,雖然我們做了一些工作,但還存在著許多問題,特別是我們發(fā)生了。一是安全基礎(chǔ)管理薄弱,危及運(yùn)輸安全的隱患和問題大量存在,安全基礎(chǔ)需要進(jìn)一步強(qiáng)化。二是經(jīng)營管理漏洞較大,收入流失、成本浪費(fèi)等問題還比較突出。三是部分干部職工“安全第一”思想存在移位、淡化問題,干部作風(fēng)不實(shí),表率作用不突出。四是施工中還存在著大量安全隱患,存在組織不細(xì),措施不力,現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人員不管用等問題。這些問題都需要我們?cè)谛碌囊荒曛姓J(rèn)真加以解決。
第二部分:20__年工作任務(wù)
20__年是實(shí)現(xiàn)“十一五”鐵路大發(fā)展的開局之年,我們要緊緊圍繞全國鐵路工作會(huì)議確定的重點(diǎn)工作,在路局的領(lǐng)導(dǎo)下,努力適應(yīng)新的管理體制,帶領(lǐng)全段廣大干部職工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20__年工作思路是:“安全管理夯基礎(chǔ),專業(yè)管理上水平,經(jīng)營創(chuàng)效有突破,干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng),教育培訓(xùn)求實(shí)效,班組自管嚴(yán)考核,綜合服務(wù)同邁進(jìn)”,以良好的精神風(fēng)貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)工務(wù)安全管理規(guī)范、有序、高效,確保安全穩(wěn)定。具體奮斗目標(biāo)是:消滅行車A類責(zé)任事故,消滅責(zé)任人身輕傷以上事故,消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故,行車B類責(zé)任事故不超標(biāo);信訪穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo);圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要做好以下七項(xiàng)工作:
一、安全管理夯基礎(chǔ)。
堅(jiān)持以規(guī)范安全管理為主線,強(qiáng)化安全基礎(chǔ),確保運(yùn)輸安全形勢(shì)穩(wěn)定。一是繼續(xù)規(guī)范安全管理。深入落實(shí)全路、全局運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神,加大規(guī)范安全管理工作力度,健全完善安全管理機(jī)制,堅(jiān)持每月對(duì)車間進(jìn)行安全評(píng)估檢查,下大力氣夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,提高車間的自管能力。二是繼續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)控制。20__年繼續(xù)實(shí)施段班子成員包保施工方案,所有方案、電報(bào)、段管施工必保安排包保干部參加,確保全年各項(xiàng)施工作業(yè)一人不傷、一事不出。三是繼續(xù)強(qiáng)化應(yīng)急故障處理。積極開展應(yīng)急搶修處理演練,提高段110和車間故障搶修隊(duì)成員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處理能力,堅(jiān)決消滅有影響的故障。四是繼續(xù)實(shí)行信息24小時(shí)上報(bào)制度。提升信息質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)信息的分析和利用,針對(duì)不同季節(jié)結(jié)合我段實(shí)際制定預(yù)防措施,對(duì)各類安全隱患超前予想予測(cè)予控,特別是加強(qiáng)對(duì)非正常情況下的安全控制。
二、專業(yè)管理上水平。
落實(shí)專業(yè)部門主體責(zé)任,大力開展安全專項(xiàng)整治和重點(diǎn)攻關(guān),確保取得實(shí)效。一是加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)基礎(chǔ)工作,堅(jiān)決做到有章可循、有法可依,本著誰發(fā)文誰督辦一抓到底的精神,狠抓貫徹實(shí)施,下大力氣解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、不學(xué)習(xí)、不執(zhí)行的問題,專業(yè)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)管理的責(zé)任。二是加快推進(jìn)修制改革。積極探索工務(wù)系統(tǒng)修制新思路,電力推行集中檢、集中修、集中驗(yàn),達(dá)到電力檢修安全、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。給水實(shí)行重點(diǎn)修和一般修,繼續(xù)對(duì)揚(yáng)水量小的給水所實(shí)行專業(yè)化管理的家庭承包。三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和技術(shù)監(jiān)督。各專業(yè)干部必須把工作重心下移到生產(chǎn)第一線,重點(diǎn)落在施工現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化過程管理,加強(qiáng)日常檢查指導(dǎo),對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施覆蓋控制。堅(jiān)持在作業(yè)層發(fā)現(xiàn)問題,在管理層找原因,嚴(yán)肅主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門的責(zé)任,一級(jí)保一級(jí),一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí)要建立內(nèi)部考核機(jī)制,對(duì)專業(yè)管理人員工作落實(shí)和質(zhì)量情況進(jìn)行考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。四是加強(qiáng)專項(xiàng)整治力度。要認(rèn)真吸取20__年“12.2”事故教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)發(fā)現(xiàn)出的突出問題和嚴(yán)重隱患要制定具體整治措施,明確整治目標(biāo)、要求和完成時(shí)限。充分發(fā)揮出“問題庫”的有效作用,圍繞施工安全、行車設(shè)備、消防安全、勞動(dòng)安全等重點(diǎn)內(nèi)容開展專項(xiàng)整治,切實(shí)提高專項(xiàng)整治的質(zhì)量。
三、經(jīng)營創(chuàng)效有突破。
20__年經(jīng)營管理要真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)原則,從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控制、從嚴(yán)約束,不斷提高經(jīng)營管理水平。一是從嚴(yán)實(shí)施全面預(yù)算管理。進(jìn)一步提高預(yù)算編制的科學(xué)性,加強(qiáng)預(yù)算的平衡與銜接,成本計(jì)劃分劈要科學(xué)、合理、真實(shí),保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)相互匹配。維護(hù)全面預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。在設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、房屋改革等方面有計(jì)劃進(jìn)行投入,達(dá)到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴(yán)強(qiáng)化成本控制。優(yōu)化成本支出結(jié)構(gòu),大力壓縮消耗性支出和非生產(chǎn)性支出。對(duì)影響成本的主、客因素進(jìn)行深入細(xì)致的分析,抓住控制成本應(yīng)努力的方向,全面壓縮成本。深入挖掘生產(chǎn)中的節(jié)支潛力,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員包保責(zé)任制,把經(jīng)營指標(biāo)承包到人,嚴(yán)格控制大戶、大項(xiàng)支出。要在物資采購環(huán)節(jié)上繼續(xù)實(shí)行集體審定、專業(yè)把關(guān)、動(dòng)態(tài)管理的陽光采購政策,增強(qiáng)透明度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,堅(jiān)決堵住材料濫用、濫進(jìn)、濫購的漏洞。繼續(xù)開展修舊利廢和雙增雙節(jié)活動(dòng),利用“峰谷平”電差合理開泵達(dá)到節(jié)電目的等各種有效措施,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年修舊利廢計(jì)劃、節(jié)支計(jì)劃和成本控制目標(biāo)。三是從嚴(yán)收入管理。要以工務(wù)收入系統(tǒng)全局爭(zhēng)一流的工作目標(biāo)來嚴(yán)格要求,積極做好工務(wù)費(fèi)收入政策的研究工作,有針對(duì)性地組織好工務(wù)費(fèi)收入。細(xì)化工務(wù)費(fèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,研究獎(jiǎng)罰辦法,整頓收費(fèi)秩序,徹底打破人情工務(wù)、福利工務(wù)。繼續(xù)開展“三查一剎”活動(dòng),積極與公檢法強(qiáng)力配合加大竊水竊電打擊力度,加大對(duì)拒交拖欠戶的增繳力度,不斷攀升清欠工務(wù)費(fèi)成果的新高。認(rèn)真推行“三指標(biāo)考核機(jī)制”,轉(zhuǎn)變承包思路,創(chuàng)新收支兩條線管理模式。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)收款員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德培訓(xùn),全面展現(xiàn)工務(wù)窗口行業(yè)的精神文明。
四、干部隊(duì)伍強(qiáng)作風(fēng)。
圍繞適應(yīng)新體制要求,努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作用好的干部隊(duì)伍。
一是要對(duì)干部工作質(zhì)量從嚴(yán)抓。要嚴(yán)格按照崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制的原則,解決好每個(gè)干部“負(fù)什么責(zé),怎么負(fù)責(zé),負(fù)不了責(zé)怎么辦”的問題,堅(jiān)決打擊“假信息、要信息”的現(xiàn)象,通過工作效果來檢驗(yàn)素質(zhì)和能力,進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部抓安全生產(chǎn)的壓力和動(dòng)力。
二是要對(duì)干部的工作實(shí)效從嚴(yán)查。堅(jiān)持從嚴(yán)管理,嚴(yán)格紀(jì)律要求,加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲,要求干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,抓工作決不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花、軟弱無力。要實(shí)打?qū)嵉厣钊胱鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,徹底圍剿“不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”,把“嚴(yán)是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對(duì)素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、形象不佳的干部堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)整。
三是要對(duì)干部考核從嚴(yán)管。要加大干部安全逐級(jí)負(fù)責(zé)考核力度,明確規(guī)定發(fā)生什么性質(zhì)的安全問題,受到何種考核和處分。包保干部要與車間考核聯(lián)掛,促使全段各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部盡職盡責(zé)。要逐步建立完善以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主導(dǎo)的干部選任機(jī)制,以能力建設(shè)為核心的干部培訓(xùn)機(jī)制,以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)的干部動(dòng)態(tài)考核機(jī)制,徹底解決平雍、排尾干部能上能下的問題。
五、教育培訓(xùn)求實(shí)效。
以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出抓好關(guān)鍵崗位職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)作演練。一是考試嚴(yán)格化。推行“無能便無位,強(qiáng)段先強(qiáng)人”的策略,建立完善《職工輪崗培訓(xùn)長效機(jī)制》,堅(jiān)持抓好日??己?,讓?shí)徤系娜擞袎毫?,崗下的人有希望,做到職工素質(zhì)與待遇掛鉤,激發(fā)職工內(nèi)在積極性,通過“嚴(yán)肅考風(fēng),以考促學(xué),憑能上崗”的方法全面提升干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)化。以職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),突出現(xiàn)場(chǎng)安全和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,結(jié)合工務(wù)段以往發(fā)生的典型事故進(jìn)行深入分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高全員的應(yīng)急能力。同時(shí)要充分發(fā)揮出車間兼職教師的作用,加大培訓(xùn)力度,充分利用好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的教學(xué)空間時(shí)刻收集現(xiàn)實(shí)安全教學(xué)素材。在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以請(qǐng)電務(wù)段的“專家”講解與工務(wù)設(shè)備相聯(lián)系的電務(wù)設(shè)備,全方位的提高我們現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)疑難雜癥的能力。三是競(jìng)賽等級(jí)化。20__年段將根據(jù)崗位實(shí)際工作情況,開展以段四大工種為主的技能競(jìng)賽活動(dòng),選定車間級(jí)、段級(jí)的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子,在一次性獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上確定等級(jí)職工。此外,段將對(duì)必要的教學(xué)建設(shè)給以支持,籌備建設(shè)變配電微機(jī)保護(hù)教學(xué)模擬演練基地,研制、開發(fā)、引進(jìn)有關(guān)給水、電力等多媒體教學(xué)課件,讓職工在喜聞樂見、易于接受的現(xiàn)代化教學(xué)的趣味中提高專業(yè)水平。
六、班組自管嚴(yán)考核。
按照站段—車間—班組三級(jí)管理的要求,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)班組的考核,優(yōu)化工班長隊(duì)伍,提高班組的自控能力。一是要提高對(duì)自管型班組的認(rèn)識(shí)。無論是車間黨政還是工區(qū)班組長都要切實(shí)增強(qiáng)安全管理的自覺性和主動(dòng)性,消除等待和依賴思想,明確每一個(gè)崗位的職責(zé),切實(shí)解決安全管理干部的責(zé)、權(quán)、利問題。深入開展好“目標(biāo)自我訂,問題自我糾,矛盾自我化,現(xiàn)場(chǎng)自我控”的班組創(chuàng)建活動(dòng)。二是要提高車間班組的管理力量和技術(shù)力量。針對(duì)我段點(diǎn)多線長、班組分散的特點(diǎn),不斷完善班組管理制度,加強(qiáng)自控型班組建設(shè),優(yōu)化工班長隊(duì)伍,提高工長自身能力,激發(fā)出基層自我管理的活力,從源頭筑牢安全防線。三是要提高對(duì)班組的檢查考核質(zhì)量。重新細(xì)化段對(duì)車間、車間對(duì)班組的考核辦法,精簡(jiǎn)班組表簿冊(cè),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間第一管理者的考核、專業(yè)技術(shù)人員的考核和班組長的考核,突出與現(xiàn)實(shí)安全相關(guān)的重點(diǎn),以形成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的持續(xù)有效約束。
七、綜合服務(wù)同邁進(jìn)。
始終依靠干部職工群策群力建設(shè)企業(yè),凝聚力量快速推進(jìn)工務(wù)段跨越式發(fā)展。
一是要解決好職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題,促進(jìn)職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。收入分配是干部職工十分關(guān)心的問題,事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定,全段各部門要認(rèn)真抓好調(diào)研,結(jié)合本部門、車間的特點(diǎn)科學(xué)推行工效掛鉤方案,適當(dāng)提高干部職工收入,激發(fā)職工保安全增效益的干勁。堅(jiān)持全心全意依靠職工建設(shè)企業(yè),充分尊重職工的主人翁地位,保障職工的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)。充分發(fā)揮職工代表參政議政作用,認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度,增強(qiáng)決策的透明度,把各項(xiàng)工作置于職工群眾的監(jiān)督之下。
二是要解決好職工生活問題,促進(jìn)職工生活、作業(yè)環(huán)境的改善。全段各級(jí)組織、各級(jí)干部要關(guān)心職工生活,集中解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題,努力改善職工作業(yè)環(huán)境。深入開展“三項(xiàng)工程”,兌現(xiàn)“三不讓”承諾,主動(dòng)深入到職工中去,及時(shí)掌握弱勢(shì)群體的困難,落實(shí)保障措施,做好幫助救濟(jì)工作,盡最大努力給予支持和幫助,使他們安心、舒心、順心地工作,充分調(diào)動(dòng)廣大職工為跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量的積極性。
三是要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作,促進(jìn)工務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。鐵路的改革必然會(huì)使新舊矛盾顯露,職工思想比較活躍,加強(qiáng)思想政治工作對(duì)確保隊(duì)伍穩(wěn)定,激發(fā)職工工作熱情十分重要。全段各級(jí)干部要及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài)有針對(duì)性地做好思想工作,大力支持黨支部“安全屏障”工程,注重加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),加大安全典型的培養(yǎng)、選樹和宣傳力度,深入剖析安全生產(chǎn)中的典型事跡、典型事例,深入挖掘經(jīng)驗(yàn)做法,大力培養(yǎng)、選樹一批立得住、叫的響、過的硬的安全典型,廣泛宣傳他們的事跡和做法,弘揚(yáng)履職盡責(zé)保安全的精神,形成典型的轟動(dòng)效益和帶動(dòng)作用。
各位代表、同志們,新體制給我們帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,我們一定要認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上,以苦干實(shí)干拼命干的精神為工務(wù)事業(yè)再立新功,為哈局跨越式發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職工代表大會(huì)工作報(bào)告篇7
同志們:
我受行政委托,向大會(huì)作學(xué)校工作報(bào)告。
進(jìn)入新的世紀(jì)后,教育形勢(shì)發(fā)生較大變化,教學(xué)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言,可以說是困難與機(jī)遇同在,生存與發(fā)展同行。如何正確定位,統(tǒng)一思想,如何外樹形象、苦練內(nèi)功,成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來,全體教職員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,銳意進(jìn)取,改善辦學(xué)條件,突出辦學(xué)特色,闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校,校園換上新顏,生源逐年擴(kuò)大,聲譽(yù)不斷提高,迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手,大力推進(jìn)民主建設(shè)的進(jìn)程,營造了一種團(tuán)結(jié)平等的管理氛圍。
這三年,行政會(huì)上講得最多的一句話就是:“真正的主人是教職員工,行政要強(qiáng)化報(bào)務(wù)意識(shí)。” 以身作則、率先垂范成為行政的基本要求;吃苦在先、享受在后成為行政的工作準(zhǔn)則。學(xué)校認(rèn)真聽取老師們的意見,將改變行政人員工作作風(fēng),明確行政人員工作職責(zé),調(diào)整行政人員的津貼作為工作的切入點(diǎn),具體做了幾件事:
1、嚴(yán)格紀(jì)律,強(qiáng)化工作責(zé)任感。學(xué)校要求,每一位行政必須站在第一線。從工作時(shí)間上說,值日的行政必須與住校生一同起床,早上6點(diǎn)30分前在校門口檢查學(xué)生的到校情況;中午、放學(xué)時(shí)必須在校門口檢查學(xué)生的出校情況;晚上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說,每天的檢查必須有詳細(xì)記錄,對(duì)因工作失職而造成的損失,采取責(zé)任追究制。嚴(yán)厲的制度,規(guī)范了行政的行為;行政的帶頭,也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。20__年,行政班子實(shí)施年度總結(jié)制;20__年下學(xué)期期初,全體行政在教師大會(huì)上公開匯報(bào)工作思路,20__年期末,將在教師大會(huì)上進(jìn)行述職,進(jìn)一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線,爭(zhēng)做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人,除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外,其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研,勇于進(jìn)取,9人中,有高級(jí)老師3人,哈市級(jí)骨干教師1人;有人被評(píng)為省先進(jìn),有人獲市百佳青年殊榮,有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時(shí),行政還切實(shí)深入課堂聽課、評(píng)課,在20_年年底的督導(dǎo)評(píng)估檢查中,有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見,推進(jìn)民主化進(jìn)程。學(xué)校行政不搞一言堂,也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線,參與各年級(jí)管理,傾聽老師的意見建議,這是學(xué)校對(duì)行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展,關(guān)系到老師切身利益的大事,都與老師們商量,由老師決定。關(guān)于坐班制的實(shí)施,學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿,聽取了上級(jí)主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見;為了落實(shí)課時(shí)津貼,我們將草案交老師們醞釀了一個(gè)多月,先后拿出了兩套方案;教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)制度,從年級(jí)組到老師,交換了多次意見;針對(duì)各方面的建議,學(xué)校分三步成功實(shí)施了封閉管理;在行政人員的安排上,我們采納了部分老師的建議,于20_年8月率先在校內(nèi)開展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)??梢哉f,我校的每一項(xiàng)制度的出臺(tái),都充分聽取發(fā)老師的意見,我校的每一項(xiàng)重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律,樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形象,近年行政的待遇在逐年降低。同時(shí),逐漸將校務(wù)分開,把學(xué)校收入開支情況,及時(shí)向老師們通報(bào),自覺接受監(jiān)督;學(xué)校重大建設(shè)項(xiàng)目,均由集體決議,不搞暗箱操作;學(xué)校資金的使用上,嚴(yán)格報(bào)銷制度,嚴(yán)禁私請(qǐng)多拿。
二、完善常規(guī)制度,大力改善教學(xué)條件,依法治校的步伐得到加快,營造了一種積極進(jìn)取的教學(xué)氛圍。
近三年,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,完善和制定了各項(xiàng)制度。《教職工坐班制》、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項(xiàng)常規(guī)評(píng)比制度》、《教學(xué)評(píng)比制度》、《財(cái)產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實(shí),在學(xué)校的日常管理中,做到了有法可依,以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年,社會(huì)上對(duì)老師們?cè)谕饧嬲n的現(xiàn)象反映強(qiáng)烈,征得大部分老師同意,學(xué)校推行坐班制;為了解決實(shí)行坐班制后出現(xiàn)的新問題,學(xué)校先后對(duì)坐班制度三次進(jìn)行修改。先是行政到年級(jí)組,繼而是行政在校門口值日,到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕,不按時(shí)上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少,教學(xué)質(zhì)量明顯提高,社會(huì)反映明顯好轉(zhuǎn)。
2、聘任制激發(fā)了全體教職員工的工作熱情。學(xué)校對(duì)全體教職員工實(shí)行了聘任制,制訂了各項(xiàng)工作崗位職責(zé),先定崗定編,然后校長聘校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),校長辦公會(huì)議聘各處室負(fù)責(zé)人,學(xué)校行政會(huì)議聘班主任、年級(jí)組長和學(xué)科組長,班主任、年級(jí)組長聘各科教師,層層落實(shí)。不搞形式,不搞平均主義,實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。20_年8月,學(xué)校就拿出兩個(gè)行政崗位,面向全校公開招聘;改革寢室管理制度,讓生活輔導(dǎo)老師與學(xué)生住在一起,徹底解決管理上存在的漏洞;切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生管理;將服務(wù)與效益掛勾,制度了后勤獎(jiǎng)勵(lì)制度。這樣,既增強(qiáng)了緊迫感,又調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性,學(xué)校凝聚力增強(qiáng),各部門辦事雷厲風(fēng)行,工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍,我們主動(dòng)邀請(qǐng)教研部門,將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。20_年實(shí)行了老教師示范課、新教師匯報(bào)課;20_年又動(dòng)員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動(dòng)。在市教學(xué)活動(dòng)中,高秀云等幾位教師均有獲獎(jiǎng)。
4、培訓(xùn)課增強(qiáng)了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時(shí)代的要求,適應(yīng)學(xué)生的要求,學(xué)校先后進(jìn)行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)??v觀全校,普通話教學(xué)在逐漸推廣,電腦操作已經(jīng)普及,電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施,徹底改變校園面貌,逐年提高教師待遇,營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流,注重建設(shè),在保證老師工作待遇的情況下,投資4萬多元,對(duì)校園進(jìn)行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路,綠化了校園,整修了操場(chǎng)。同時(shí),對(duì)寢室進(jìn)行了全面改造。如今的學(xué)校,擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡(jiǎn)陋的局面,形成了教室寬敞、設(shè)備先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工,學(xué)校建好了食堂、教師活動(dòng)室。開展了教師運(yùn)動(dòng)會(huì)、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動(dòng)。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決,做到了生活條件逐年提高,建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育,逐步形成辦特色,教學(xué)取得豐碩成果,營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年,我們?cè)诒WC常規(guī)教育的情況下,運(yùn)用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢(shì),闖出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理,注重改善校園周邊環(huán)境,塑造了一種良好的社會(huì)形象。
1、封閉管理逐年上臺(tái)階。這三年,學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式,到如今的半封閉,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難,采取了因勢(shì)誘導(dǎo)、逐步落實(shí)的方針,先后十多次召開家長會(huì)、個(gè)別家長座談會(huì),五次印發(fā)“致家長信”上千封,終于取得了家長的大力支持,得到了全體教師的積極配合。實(shí)行半封閉管理后,學(xué)生與社會(huì)接觸的時(shí)間與機(jī)會(huì)明顯減少,在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從20_年9月起,學(xué)校安排工作人員進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán),管理難度逐漸減小,食堂就餐秩序進(jìn)入正?;?。
2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下,我們于20_年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ,干警們針對(duì)我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象,開展了4次專項(xiàng)整治行動(dòng)。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊(duì)員們有求必應(yīng)、積極求實(shí)、不計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的作風(fēng),為學(xué)校的管理注入了新的活力,開創(chuàng)了法制教育的新局面。
過去的三年,對(duì)學(xué)校來說,是困難重重的三年,是勵(lì)精圖治的三年。學(xué)校的快速發(fā)展證明,團(tuán)結(jié)就是力量,凝聚產(chǎn)生希望,只要我們有一支團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍,有一支團(tuán)結(jié)的老師隊(duì)伍,我們就一定能讓我校走得更快,走得更遠(yuǎn)。 當(dāng)然,現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻,從大的形勢(shì)上分析,外部環(huán)境在逐年發(fā)生變化,我們的生源會(huì)越來越差,生源爭(zhēng)奪將更加激烈。