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年度質(zhì)量總結(jié)報(bào)告

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對(duì)具有代表性的質(zhì)量事故、質(zhì)量事件、潛在或可能的質(zhì)量傾向,可以用案例分析的形式,公布調(diào)查結(jié)果、原因分析和處理情況。下面是小編為大家整理的年度優(yōu)秀質(zhì)量報(bào)告,如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

年度優(yōu)秀質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(精選篇1)

根據(jù)仙居縣交通運(yùn)輸局《關(guān)于在全縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展20_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(仙交〔20_〕26號(hào))精神,結(jié)合上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的活動(dòng)要求,仙居站緊緊圍繞“壓實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任,助力平安交通縱深發(fā)展”的活動(dòng)主題,牢固樹立安全紅線意識(shí),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極弘揚(yáng)安全文化,營造安全氛圍,切實(shí)開展

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),現(xiàn)將安全月有關(guān)的活動(dòng)情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處

為確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí),縣交通運(yùn)輸局成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,我站作為全系統(tǒng)安全工作牽頭科室,站長王建偉兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。下屬各部門管理機(jī)構(gòu)、指揮部均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查各項(xiàng)活動(dòng)的開展,定期通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況。

二、廣泛動(dòng)員,強(qiáng)化宣傳,營造安全氣氛

為了認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng),仙居站牽頭于6月2日召開了20_年縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)專門部署安全生產(chǎn)月工作。交通系統(tǒng)下屬各企事業(yè)單位、指揮部及所屬各項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了布署,企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言,最后局領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示。經(jīng)過動(dòng)員全系統(tǒng)形成了良好的安全月活動(dòng)氛圍。相關(guān)部門、各在建工程通過多種形式向社會(huì)宣傳安全工作,使安全生產(chǎn)深入人心。

6月16號(hào)我站參加縣安監(jiān)局舉辦的“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)現(xiàn)場咨詢活動(dòng),向市民散發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的宣傳資料1800余份。

三、加強(qiáng)隱患排查,開展安全生產(chǎn)大檢查

6月13日至6月_日,仙居站牽頭組織局相關(guān)科室人員開展全縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查。檢查公路客運(yùn)企業(yè)、城市公交、?;\(yùn)輸企業(yè),在建工程,隧道、橋梁;以及汽車客運(yùn)站、公交場站等人員密集場所。排查存在的安全隱患10起,各單位均予以整改。

四、開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

6月9日上午仙居站派人參加仙居交通運(yùn)輸系統(tǒng)會(huì)同公安、消防等部門在安達(dá)客運(yùn)站開展的聯(lián)合消防應(yīng)急演練活動(dòng)。

安全月期間35省道仙居桐橋至官路段改建工程各項(xiàng)目部按照月初制定的活動(dòng)方案進(jìn)行了各類應(yīng)急演練活動(dòng)。例如:6月6日-6月8日,二標(biāo)段開展防汛演練;6月_日四標(biāo)段開展夏季消防演練。

五、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

35省道各標(biāo)段通過觀看視頻、講座等形式對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn),提高大家的安全意識(shí)。例如:6月7日一標(biāo)段項(xiàng)目部組織對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn),觀看20_年全國安全月主題宣教片《堅(jiān)守安全紅線》。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有了很大提高,安全管理制度和安全責(zé)任制度得到了全面落實(shí),安全隱患得到較好整治。從目前情況看,全局的安全管理工作仍存在一些不足之處,安全形勢不容樂觀,下半年我站將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,狠抓安全管理,推動(dòng)全局安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展,確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

年度優(yōu)秀質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(精選篇2)

20__年是不平常的一年,也記載著我過去的辛勤與汗水,纂寫啦工作中的一點(diǎn)一滴,充實(shí)了自己,創(chuàng)下了可喜的成績。在迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)總結(jié)過去一年我在技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:

20__年,在公司繼續(xù)“以加工生產(chǎn)京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)高性能混凝土為主,堅(jiān)持自主世界品牌混凝土生產(chǎn)模式和特點(diǎn)的戰(zhàn)略思想”的指導(dǎo)下,為京滬高速鐵路土建六標(biāo)四工區(qū)生產(chǎn)提供約28萬M3的高性能混凝土,使公司在蘇州的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道,并為明年公司在蘇州地區(qū)生產(chǎn)商品混凝土奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),拓開了市場。質(zhì)檢部作為承擔(dān)公司混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員(兩個(gè)質(zhì)檢、三個(gè)操作手)仍然保持求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的方針政策為指導(dǎo),以京滬高速鐵路高性能混凝土的特殊要求生產(chǎn)為核心,并堅(jiān)持公司的節(jié)能減耗政策。一年來,部門各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:

1、質(zhì)檢員、操作手的招聘、培訓(xùn)、技術(shù)考核方面:由于今年三月份幾個(gè)老操作手、質(zhì)檢員自行辭職或外阜調(diào)動(dòng),在質(zhì)檢部技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)需要的情況下,經(jīng)過張經(jīng)理的特批,由我(蘇州站質(zhì)檢部長)從老操作手中挑選了胡賢龍培養(yǎng)質(zhì)檢員,從甘肅、陜西新招聘兩名大學(xué)生(王寶飛、陳保倉)培養(yǎng)操作手。在培訓(xùn)中我針對(duì)他們知識(shí)面、和理解程度的不同,分別制定了培訓(xùn)計(jì)劃,培養(yǎng)目標(biāo)。培養(yǎng)貫徹執(zhí)行“一個(gè)中心、一個(gè)基本點(diǎn)”(即:以短期見效培養(yǎng)應(yīng)急生產(chǎn)為中心,以公司長遠(yuǎn)發(fā)展、人才儲(chǔ)備為基本點(diǎn))。對(duì)新操作手培訓(xùn)實(shí)行三步走:

第一;先從操作間主控電腦操作生產(chǎn)開始,讓他們掌握操作臺(tái)各按鍵(按扭)功能,掌握輸任務(wù)單、配合比、修改配合比、登記生產(chǎn)和啟動(dòng)攪拌機(jī)生產(chǎn)流程,掌握熟悉中聯(lián)重科2HZS—180生產(chǎn)軟件、office軟件及軟件參數(shù)、作用。

第二;在基本掌握操作攪拌機(jī)的基礎(chǔ)上讓他們進(jìn)一步從操作室主控配電柜,攪拌樓設(shè)備硬件、后料倉秤、空壓機(jī)、電磁閥、傳感器以及整個(gè)計(jì)量配料輸送到攪拌,逐一講解工作原理和應(yīng)急、維修措施。

第三;在操作手對(duì)所有生產(chǎn)操作熟練掌握后,給他們講解混凝土知識(shí)和組分。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^攝像頭、操作臺(tái)電流表控制混凝土坍落度,調(diào)整混凝土生產(chǎn)用水量,以便讓質(zhì)檢有更多的時(shí)間去工地對(duì)混凝土進(jìn)行跟蹤服務(wù)、抽查關(guān)注原材料、混凝土質(zhì)量動(dòng)態(tài)。經(jīng)過兩星期的手把手式的培訓(xùn),王寶飛、陳保倉很快掌握并熟悉了攪拌機(jī)操作流程,經(jīng)過嚴(yán)格考核能夠勝任操作手職務(wù)。對(duì)質(zhì)檢培訓(xùn)采取現(xiàn)場和理論相結(jié)合的方法。帶領(lǐng)實(shí)習(xí)質(zhì)檢胡賢龍做原材料和混凝土部分性能檢測實(shí)驗(yàn)。

教給他如何根據(jù)不同混凝土原材料、混凝土質(zhì)量狀態(tài)去調(diào)整配合比。生產(chǎn)前對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行目測,通過對(duì)原材料和生產(chǎn)出混凝土的性能、質(zhì)量對(duì)比法來掌握和提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。要求質(zhì)檢員通過勤觀察原材料來控制混凝土質(zhì)量。說白了,要想提高自己的技術(shù)水平就必須腿勤、眼勤、手勤、嘴勤,只有多關(guān)注混凝土原材料的變化才能掌握所生產(chǎn)出混凝土的質(zhì)量變化,從而控制產(chǎn)品質(zhì)量。并應(yīng)工程需要在夏(冬)季對(duì)混凝土及其原材料進(jìn)行溫度監(jiān)測!以便能夠更好的掌握混凝土質(zhì)量,不斷提升他們目測能力。

為了提高質(zhì)檢、操作手的工作效率和技術(shù)能力,每半月在攪拌樓對(duì)他們進(jìn)行一次技術(shù)交流培訓(xùn),主要是針對(duì)他們平時(shí)工作(混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制)中遇到的技術(shù)、機(jī)械故障問題做疑難解答和討論。并為他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。

2、混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制方面:混凝土生產(chǎn)采取質(zhì)檢調(diào)灰、操作手控制坍落度的原則。在生產(chǎn)任務(wù)多、人員缺的情況下,質(zhì)檢員開攪拌機(jī),我也充當(dāng)操作手、質(zhì)檢員、資料員的角色來維持生產(chǎn)正常,保證攪拌機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使生產(chǎn)出的混凝土能夠滿足京滬高鐵工程施工要求,要求我部門質(zhì)檢員對(duì)混凝土原材料日檢測(目測),對(duì)波動(dòng)變化很大的不合格原材料取樣實(shí)驗(yàn),協(xié)助中交實(shí)驗(yàn)室打試配。對(duì)混凝土質(zhì)量存在問題的做試塊測強(qiáng)度,并拍照留證據(jù)。每半個(gè)月組織小工、操作手、質(zhì)檢員對(duì)各計(jì)量秤校核(準(zhǔn))一次。由于中交提供的原材料質(zhì)量變化幅度很大、粗骨料級(jí)配、細(xì)骨料細(xì)度模數(shù)、含水率(不穩(wěn)定),尤其是在混凝土坍落度和質(zhì)量控制方面,給我部門造成困難,經(jīng)過長期的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和培訓(xùn),質(zhì)檢和操作手熟練掌握原材料變化,并有以萬變應(yīng)不變的生產(chǎn)技術(shù)能力(即:砂石料含水再變化也能把坍落度控制到施工和設(shè)計(jì)要求)。

3、質(zhì)檢部工作的管理:本部門制定并實(shí)行工作考核(獎(jiǎng)、罰)制度。在質(zhì)檢部管理中實(shí)行績效考核制度(滿分100分根據(jù)考核項(xiàng)目和完成的情況扣減分,每減一分扣當(dāng)月工資10元),并對(duì)攪拌設(shè)備責(zé)任到人。從質(zhì)檢員、操作手月工資中抽200元作為考核工資,主要從技術(shù)能力、混凝土質(zhì)量控制與生產(chǎn)、工作態(tài)度、出勤、交接班、資料、衛(wèi)生、節(jié)能減耗綜合考評(píng),做到了獎(jiǎng)罰分明;對(duì)督促質(zhì)檢、操作手工作積極性、提高技術(shù)能力起到不可估量的作用。

尤其是8月份對(duì)質(zhì)檢、操作手進(jìn)行精簡(濃縮了人員使用數(shù)量),不但調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性,還提高了工作的效率,基本上沒有閑職人員,從節(jié)能減耗上講給公司節(jié)約了一筆工資開銷,大大降低了生產(chǎn)技術(shù)部成本。經(jīng)常加強(qiáng)與他們的思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作中轉(zhuǎn)變,增加他們的集體主義感和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把安全、生產(chǎn)工作做好??上驳氖侨瓴块T各崗位無出現(xiàn)安全質(zhì)量事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各崗位人員都把握多種技能(調(diào)度、質(zhì)檢、操作),做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)(生產(chǎn)高峰期)人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)工作和部門管理的需要,每周五組織質(zhì)檢部全體人員在攪拌樓開安全生產(chǎn)例會(huì),并對(duì)上周內(nèi)工作的總結(jié)和本周工作的計(jì)劃安排。為了增強(qiáng)質(zhì)檢、操作手的責(zé)任感、上進(jìn)心、制止他們玩忽職守、消極怠工的思想和行為,給他們制定(簽署崗位)管理責(zé)任協(xié)議書。為了不影響生產(chǎn)和對(duì)質(zhì)檢部人員的安全考慮,對(duì)質(zhì)檢部人員實(shí)行請(qǐng)消假制度(即:臨時(shí)或休班外出辦事必須請(qǐng)假)請(qǐng)假在一天以上的必須要求提前一天申請(qǐng)。

外出辦事必須請(qǐng)假并晚上21:30回公司,我抽查,將此納入月考評(píng)。對(duì)于請(qǐng)假超過半月的按自動(dòng)離職處理,無故利用請(qǐng)假辭職的扣除一個(gè)月的工資(杜絕象嚴(yán)后飛事件的發(fā)生),辭職的須提前一個(gè)月打離職報(bào)告。在質(zhì)檢部一年的管理工作中,使各崗位人員隨著公司的步伐在不斷的進(jìn)步,技術(shù)水平和認(rèn)知能力有了不同程度的提高。為響應(yīng)公司的節(jié)能減耗和安全生產(chǎn)政策,我質(zhì)檢部采取并制定了一系列的節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)措施和制度規(guī)定。根據(jù)季節(jié)施工要求,我部門組織維修工、小工分別在今年夏(冬)季節(jié),對(duì)攪拌樓生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行冬(夏)季施工采取了保溫(隔熱)措施。

4、我的工作感慨:經(jīng)過對(duì)質(zhì)檢部一年的管理工作,使我深刻認(rèn)識(shí)到:領(lǐng)導(dǎo)就必須要對(duì)公司、部門員工負(fù)責(zé)服務(wù);要深入基層、了解員工思想、關(guān)注他們的動(dòng)向,加強(qiáng)與員工的思想溝通,想他們所想。盡自己所能,在工作和生活中幫助、多關(guān)心他們,帶領(lǐng)他們共同進(jìn)步。只有這樣,員工才能更好的為部門工作。特別是部門整合見到實(shí)效,把操作手劃歸質(zhì)檢部統(tǒng)一管理,大大提高了生產(chǎn)的效率,而且能夠很好的對(duì)混凝土質(zhì)量控制,從而減少質(zhì)檢員的使用數(shù)量,大大降低了公司成本。除了管理好本部門工作,在不斷增強(qiáng)、拓寬自己混凝土專業(yè)技術(shù)知識(shí)能力的同時(shí)。我又把工作滲入到維修、攪拌站生產(chǎn)管理。通過參加幾次大的生產(chǎn)設(shè)備搶修,學(xué)到了不少設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí),而且增強(qiáng)了對(duì)部分設(shè)備原件的了解,給對(duì)操作手培訓(xùn)儲(chǔ)備了一定的知識(shí)。

從而對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)產(chǎn)生了濃厚的興趣,很多次生產(chǎn)設(shè)備的搶修都是我單獨(dú)完成,機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常了感覺挺有成就感。在下工地對(duì)混凝土質(zhì)量進(jìn)行回訪服務(wù)的同時(shí),我又把精力專注于京滬高鐵分項(xiàng)工程的施工,加強(qiáng)了和工地現(xiàn)場技術(shù)員、工人的交流,增強(qiáng)和掌握了部分道橋施工方法和工藝。通過這一年的工作,使我深刻認(rèn)識(shí)到需要學(xué)的東西還很多,尤其是人際交往。在工作閑暇之余,我從網(wǎng)上查閱混凝土技術(shù)資料來彌補(bǔ)自己技術(shù)知識(shí)的不足,在平時(shí)的工作中也見到實(shí)效,積累了經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)工作需要和中交的要求編寫了《客運(yùn)專線高性能混凝土技術(shù)指導(dǎo)》、《蘇州站混凝土冬季施工與生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)》。集團(tuán)總公司20__CEM管理軟件在蘇州站的安裝,使我對(duì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公與管理有了深刻的認(rèn)識(shí)。唯一自己感到還欠缺的就是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)知識(shí)還很貧乏,不太會(huì)擅長人際交往,這可能是對(duì)自己以后發(fā)展最致命的因素。不過跟20__年來比我在專業(yè)技術(shù)、工作能力和技術(shù)生產(chǎn)管理、人際交往等方面提升了不少,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。以后我將繼續(xù)并鉆研于設(shè)備維修保養(yǎng)、混凝土生產(chǎn)與施工技術(shù)。雖然對(duì)整個(gè)攪拌站的生產(chǎn)管理工作積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但對(duì)攪拌站車隊(duì)管理很陌生。

5、質(zhì)檢部明年的工作計(jì)劃和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:

作為混凝土生產(chǎn)、為產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)公司明年在蘇州快速發(fā)展,生產(chǎn)商品混凝土,以及在競爭激烈的蘇州市場環(huán)境中長遠(yuǎn)立足發(fā)展,我部門人員必須及時(shí)學(xué)習(xí)(明年初組織培訓(xùn))新增加的、更復(fù)雜的技術(shù),來適應(yīng)滿足生產(chǎn)出的多樣性、復(fù)雜性的世界品牌混凝土服務(wù)。為明年公司在蘇州發(fā)展和工作的需要,不斷武裝自己,進(jìn)一步增長學(xué)習(xí)和豐富混凝土專業(yè)技術(shù)知識(shí),為壯大適應(yīng)公司發(fā)展的人才隊(duì)伍培訓(xùn)作準(zhǔn)備。

作為技術(shù)的質(zhì)檢部門,隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分肯定和關(guān)注,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,需要組建一支求真務(wù)實(shí)、任勞任怨、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬、長期立志于混凝土行業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊(duì)伍。要想公司長期立足蘇州市場,獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤,在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,就需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度、控制(降低)混凝土生產(chǎn)成本。根據(jù)明年公司預(yù)拌商品混凝土工作的需要,必須招聘、培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員(操作手、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員),這些可能也將成為我部門明年的工作計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。從個(gè)人發(fā)展而言,明年除了繼續(xù)管理好質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí),我將全面系統(tǒng)的對(duì)車隊(duì)管理進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究。利用網(wǎng)絡(luò)、書籍來提升自己的技術(shù)水平和工作管理、人際交往能力,尤其為明年公司在蘇州地區(qū)買商品混凝土打下基礎(chǔ)。明年工作的重點(diǎn)是:不斷加強(qiáng)自身工作管理能力、混凝土技術(shù)、設(shè)備維修保養(yǎng)、人際交往水平的提升;專注于質(zhì)檢員、操作手、實(shí)驗(yàn)員的培訓(xùn)工作。如果公司需要,我將為公司生產(chǎn)商品混凝土招納、培養(yǎng)一批上進(jìn)心、責(zé)任感強(qiáng)、踏實(shí)肯干肯學(xué)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

年度優(yōu)秀質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(精選篇3)

京沈客專遼寧段TJ-1標(biāo)項(xiàng)目部自20__年以來,以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子為首加強(qiáng)了對(duì)施工質(zhì)量的管理,成立專門的質(zhì)量管理部,并由項(xiàng)目部總工程師擔(dān)任分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo),并先后出臺(tái)了一系列的質(zhì)量管理規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法,各項(xiàng)質(zhì)量工作都在緊鑼密鼓,有條不紊地進(jìn)行中,現(xiàn)將20__年質(zhì)量工作匯報(bào)如下:

一、項(xiàng)目質(zhì)量管理情況

工程質(zhì)量目標(biāo):

1.確保工程質(zhì)量全面達(dá)到國家和行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),滿足合同要求。

2主體工程質(zhì)量零缺陷,工程一次驗(yàn)收合格率100%,合同履約率100%。

3全線工程一次成優(yōu),確保局優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

4配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

5杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

6竣工資料做到真實(shí)可靠,整齊完善。

7.目前按照既定目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理,做進(jìn)一步改善,推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求高質(zhì)量的高鐵質(zhì)量管理理念。

二、質(zhì)量組織管理、制度考核和體系建設(shè)情況“

1、工程質(zhì)量管理體系(下圖);

2、工程質(zhì)量管理辦法、制度;制定?工程質(zhì)量實(shí)施管理辦法?等

3責(zé)任落實(shí):已制定各級(jí)崗位質(zhì)量管理責(zé)任制

三、爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作開展情況:

根據(jù)質(zhì)量年要求,并依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量制度和辦法,確定崗位責(zé)任制,配合崗位責(zé)任制進(jìn)行考核,開展質(zhì)量活動(dòng)。

四、質(zhì)量通病治理情況:

重點(diǎn)對(duì)路基基床混凝土、隧道質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題154項(xiàng),質(zhì)量通病問題如下:

4.1基床混凝土未及時(shí)養(yǎng)護(hù);4.2基床混凝土鑿毛過早;

4.3隧道施工防水板破損,成品保護(hù)意識(shí)差;4.4隧道施工初支混凝土面不平整;4.5隧道施工止水帶焊接不牢固;4.6隧道施工防水板熱熔墊圈不足。

4.7隧道施工小邊墻鋼筋保護(hù)層厚度不足。

4.8隧道施工開挖線性超挖大。

針對(duì)以上問題,采取落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核的方法,減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

五、質(zhì)量保證體系:

建立質(zhì)量體系并按照京沈公司質(zhì)量管理工作要求,對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行內(nèi)部審查工作,保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核情況:

每月對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行質(zhì)量工作考核,并把考核結(jié)果公布。

七、質(zhì)量活動(dòng)開展情況:

為全面提升京沈客運(yùn)專線遼寧段TJ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)新,調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)積極性,特成立京沈客運(yùn)專線遼寧段TJ-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部QC小組。

QC小組組織設(shè)置如下:

組 長 :李玉明(項(xiàng)目總工) 副 組 長 :湯春陽(副經(jīng)理) 組 員 :王冠淇 尹力輝 李旭陽 范承祥 許輝 賈智科 初玉奇 祝巖QC課題:<<控制隧道開挖超欠挖>>

八、質(zhì)量工作亮點(diǎn)

成功開展了QC活動(dòng),并得成果有較強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)作用,解決了一些質(zhì)量通病問題,攻克了一些質(zhì)量控制的重點(diǎn)難點(diǎn)。

九、質(zhì)量問題、質(zhì)量投訴和事故處理情況

十、質(zhì)量工作存在的問題及原因

1、質(zhì)量體系中人員變動(dòng)較大、業(yè)務(wù)素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng) 2、質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

3、質(zhì)量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學(xué)習(xí)還不夠 4、質(zhì)量促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度的作用還有待挖掘;

十一、質(zhì)量工作建議和下步計(jì)劃

1、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高質(zhì)量人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

2、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和宣貫力度;3、確立質(zhì)量促進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度的觀念確立 針對(duì)今年出現(xiàn)的問題安排下一年計(jì)劃

1、更新和優(yōu)化質(zhì)量管理制度和辦法

2、將今年未解決的`質(zhì)量通病問題列入質(zhì)量考核的重點(diǎn),并依此修訂質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法。

3、制定年度質(zhì)量檢查計(jì)劃,并按照年度進(jìn)行質(zhì)量檢查工作,配合質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行懲處,達(dá)到閉環(huán)管理,措施齊備。

4、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng),增強(qiáng)基層作業(yè)工人的質(zhì)量意識(shí),做到事前控制,抓好關(guān)鍵工序和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

5、積極開展QC活動(dòng),有目的性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制難題。

6、做好上級(jí)單位關(guān)于質(zhì)量管理工作及京沈公司關(guān)于質(zhì)量體系評(píng)審的相關(guān)要求。

年度優(yōu)秀質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(精選篇4)

一、工程概述

1、廠房工程

20__年度主要進(jìn)行了廠房二期基礎(chǔ)開挖及EL.357.3以下廠房主機(jī)段及安裝間部分混凝土澆筑,目前施工形象良好,正在進(jìn)行主機(jī)段排水廊道EL.348.3以上、1#~4#機(jī)組尾水中墩、邊墩EL.348.3以上及安裝間EL.349.4以上相關(guān)結(jié)構(gòu)混凝土施工。

2、左岸前期工程

我部進(jìn)行了地下排水洞混凝土襯砌及相關(guān)地表排水系統(tǒng)施工以及5#公路缺陷處理。

二、質(zhì)量保證體系的建設(shè)

項(xiàng)目經(jīng)理部在開工之前就建立了ISO9001:20__建立了有效的質(zhì)量保證體系,成立了施工質(zhì)量管理小組,并根據(jù)廠房施工特點(diǎn)編制了相關(guān)質(zhì)量策劃,確定了質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,本年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行是平穩(wěn)的。

三、工程質(zhì)量情況

1、單元工程質(zhì)量評(píng)定情況

①、廠房工程開工至20__年終累計(jì)驗(yàn)收評(píng)定地基開挖單元工程63個(gè),合格63個(gè),優(yōu)良57個(gè),優(yōu)良品率90.5%;邊坡開挖單元工程6個(gè),合格6個(gè),優(yōu)良5個(gè),優(yōu)良品率83.3%;混凝土單元工程47個(gè),合格47個(gè),優(yōu)良41個(gè),優(yōu)良品率87.2%,進(jìn)廠道路混凝土分項(xiàng)工程53個(gè),合格53個(gè),合格率100%,水泥穩(wěn)定層分項(xiàng)工程4個(gè),合格4個(gè),合格率100%。路基開挖單元工程2個(gè),合格2個(gè),合格率100%,錨噴支護(hù)單元工程1個(gè),合格1個(gè),優(yōu)良1個(gè),優(yōu)良品率100%。

②、左岸前期工程20__年度累計(jì)評(píng)定驗(yàn)收混凝土單元工程90個(gè),合格90個(gè),優(yōu)良88個(gè),優(yōu)良品率97.8%。5#纜機(jī)公路路面混凝土分項(xiàng)工程44個(gè),合格44個(gè),合格率100%;路基防護(hù)工程59個(gè),合格59個(gè),合格率100%。

2、分部工程驗(yàn)收評(píng)定情況

本年度完成左岸纜機(jī)平臺(tái)基礎(chǔ)開挖與處理分部工程完工驗(yàn)收,單元工程合格19個(gè),優(yōu)良19個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良;廠房臨建工程Ⅱ號(hào)職工生活營地分部工程完工驗(yàn)收,分項(xiàng)檢驗(yàn)批評(píng)定23個(gè),合格23個(gè),合格率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格;廠房臨建工程混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)分部工程完工驗(yàn)收,混凝土單元工程評(píng)定113個(gè),合格113個(gè),優(yōu)良103個(gè),優(yōu)良品率91.0%,金結(jié)及電氣安裝評(píng)定13個(gè),合格13個(gè),優(yōu)良13個(gè),優(yōu)良品率100%,分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良。另,完成進(jìn)廠道路K1+102.294~K1+736.735段提前投入使用驗(yàn)收。

3、廠房示范點(diǎn)創(chuàng)建情況

根據(jù)大唐公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范水電工程要求,提倡標(biāo)準(zhǔn)化施工,我部對(duì)廠房預(yù)裂爆破及混凝土施工示范倉進(jìn)行了策劃,廠房安裝間邊坡預(yù)裂爆破和主機(jī)段1#機(jī)組Ⅲ3-1、3#機(jī)組Ⅲ3-2混凝土施工示范倉效果得到監(jiān)理、業(yè)主好評(píng)。

四、質(zhì)量工作的隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)

質(zhì)量管理工作是與隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)密切相關(guān)的,項(xiàng)目部在質(zhì)量管理工作中樹立以人為本的思想,努力抓質(zhì)檢隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)工作,抓各級(jí)各類人員的技能和質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)工作。并根據(jù)廠房混凝土施工特點(diǎn),舉辦不同形式培訓(xùn)班4個(gè),主要培訓(xùn)混凝土標(biāo)準(zhǔn)化施工及質(zhì)量通病預(yù)防措施等,一支合格的素質(zhì)過硬的質(zhì)檢隊(duì)伍是搞好工程質(zhì)量的可靠保證。

五、工程施工質(zhì)量日常工作

1、對(duì)進(jìn)場的鋼筋、水泥、外加劑等按規(guī)定頻次進(jìn)行抽樣檢測。

2、加強(qiáng)了試驗(yàn)室試驗(yàn)人員的技術(shù)力量,并定期進(jìn)行培訓(xùn)。

3、倉位驗(yàn)收,按照“三檢制”進(jìn)行驗(yàn)收,即班組初檢,作業(yè)隊(duì)復(fù)檢,質(zhì)量部終檢合格后,再申請(qǐng)監(jiān)理工程師聯(lián)合檢查,在上道工序不合格時(shí),不流入下道工序施工。

六、質(zhì)量管理

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤

為促進(jìn)施工質(zhì)量的不斷提高,強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識(shí)和各作業(yè)隊(duì)的積極性,采取“質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤”的制度。

其一,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,對(duì)在施工中質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),做得好的單位和個(gè)人給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于質(zhì)量較差或出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的,視其情節(jié)的輕重,按照《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予不同程度的罰款;

其二,實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”,定期對(duì)各單位施工的單元工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)量化考核評(píng)分,對(duì)于質(zhì)量較差,不按程序和規(guī)范施工的單位實(shí)行暫停結(jié)算,對(duì)質(zhì)量較好的部位實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”單價(jià)結(jié)算予以鼓勵(lì)。利用經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)杠桿對(duì)質(zhì)量管理手段進(jìn)行補(bǔ)充,以更好的保證施工質(zhì)量。

定期質(zhì)量大檢查

每月5、15、25日組織人員對(duì)所施工的部位進(jìn)行三次質(zhì)量大檢查,并將檢查結(jié)果在全項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)。對(duì)存在的問題提出糾正整改措施,并對(duì)上次質(zhì)量檢查中存在的問題進(jìn)行跟蹤整改,對(duì)屢次提出的問題不進(jìn)行整改的單位按《質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則》給予罰款,并限期整改完畢。

針對(duì)特殊問題召開質(zhì)量專題會(huì)進(jìn)行內(nèi)部溝通,提出問題,并制定糾正、整改措施,最后形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)放各單位,如:“質(zhì)量缺陷處理”等。

內(nèi)業(yè)工作與實(shí)際施工基本上同步進(jìn)行,為工程質(zhì)量提供證據(jù)。在倉位驗(yàn)收之前,填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單、收集各類相關(guān)資料準(zhǔn)備驗(yàn)收,如:測量、試驗(yàn)、工序表等;驗(yàn)收之后進(jìn)行倉位登記并整理、清查各部位資料是否齊全,送簽確認(rèn),每月定期或不定期的對(duì)已施工的單元工程進(jìn)行評(píng)定為竣工和各階段驗(yàn)收提供質(zhì)量記錄和備查資料。

項(xiàng)目部強(qiáng)化了在質(zhì)量管理工作中合同,工期、質(zhì)量、安全以及文明施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展全局一盤棋的理念。

20__年項(xiàng)目部工程量任務(wù)重,工期任務(wù)緊,帶來的質(zhì)量工作的難度和壓力較大。廠房由開挖轉(zhuǎn)入混凝土澆筑階段,期間,需要一定的磨合期。對(duì)質(zhì)量管理提出了更高的要求,為此,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并使得質(zhì)量管理工作取得不斷的提高。在本年度,大唐公司以及公司等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家多次到亭子口工地檢查指導(dǎo)工作,對(duì)工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量提出了寶貴意見和建議。

七、存在的幾個(gè)主要問題

1、在質(zhì)量管理中人為因素影響較大,工作起起伏伏,質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,未嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。此現(xiàn)象反映出作業(yè)人員和管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),未嚴(yán)格按照制度和規(guī)程、規(guī)范實(shí)施,應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理。

2、質(zhì)量通病屢有發(fā)生,特別是在止水問題上,經(jīng)常出現(xiàn)偏心、粘接不牢等現(xiàn)象,對(duì)此我部積極采取措施,采用專用止水圍囹進(jìn)行加固,并采用硫化機(jī)對(duì)止水接頭進(jìn)行連接,使其施工工藝得到了有效的改進(jìn)。

八、20__年亭子口項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的計(jì)劃。

1、廠房混凝土即將進(jìn)入高峰期,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)隊(duì)作業(yè)技能的培訓(xùn)指導(dǎo),由質(zhì)量部組織各施工單位相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,進(jìn)一步提高混凝土施工質(zhì)量水平。

2、召開質(zhì)量會(huì)議,針對(duì)施工及管理中存在的質(zhì)量問題研究解決措施。

3、認(rèn)真做好“三檢”工作,逐級(jí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查控制,對(duì)施工項(xiàng)目、工序的施工過程實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督,做到施工質(zhì)量的預(yù)先、過程控制。

4、在施工的各個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)探索和執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)取酬的質(zhì)量管理手段。

5、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育和質(zhì)量意識(shí)及技能的培訓(xùn)和考核工作。

6、制定相應(yīng)驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)左岸前期收尾工程做到及時(shí)驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收遺留問題及時(shí)督促整改,保證驗(yàn)收順利完成。

九、結(jié)束語。

從上述總結(jié)來看,本年度工程施工質(zhì)量總的來說取得了可見的成績,但仍然存在一些問題和不足之處,我項(xiàng)目部總結(jié)前期工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高,使后期工程質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階!

年度優(yōu)秀質(zhì)量總結(jié)報(bào)告(精選篇5)

一年來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo),科學(xué)謀劃、勤懇工作,嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),經(jīng)過強(qiáng)化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度,有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),取得了必須成績??偨Y(jié)如下:

一、抓工作部署,落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。

一是科學(xué)籌劃,制定實(shí)施方案。制定下發(fā)了《20__年__市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》、《20__年__市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》、《20__年__市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案》、《20__年__市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)考核方案》、《20__年__市水產(chǎn)品專項(xiàng)整治方案》、《20__年__市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案,對(duì)全年工作進(jìn)行部署與安排。

二是簽訂職責(zé)狀,落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了20__年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理職責(zé)狀,畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級(jí),人人身上有擔(dān)子,確保工作順利開展。

三是創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)管實(shí)效。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上,制定了《監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表》,將工作資料細(xì)化到每個(gè)月,并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情景、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情景、獸藥監(jiān)管情景、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情景、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情景、違法案件查處情景等資料列入,實(shí)行月報(bào)制,便于及時(shí)掌握監(jiān)管工作情景。

二、抓體系建設(shè),健全監(jiān)管機(jī)制。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。督促縣(市、區(qū))局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),配備2名以上的工作人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,行政村明確1名協(xié)管員,規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作,逐步建起了市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,80%的行政村明確了1名協(xié)管員。

二是逐步建立檢驗(yàn)檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品(農(nóng)產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站)共6個(gè),即__市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個(gè)縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站)。__市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(__市動(dòng)物檢疫站、__市獸醫(yī)診斷室),現(xiàn)有職員4人(高級(jí)職稱1人,碩士研究生2人,本科生1人),擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測儀器91臺(tái)套,具備必須的檢測本事,20__年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能經(jīng)過復(fù)評(píng)審。

三、抓工作重點(diǎn),提升監(jiān)管水平。

深化專項(xiàng)整治行動(dòng)。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng),協(xié)助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管。

四、抓宣傳教育,安全氛圍不斷改善。

一是結(jié)合地方特色,開展了形式多樣宣傳活動(dòng)。各地都開展了宣傳活動(dòng),安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識(shí)宣傳;永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期,宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī);嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏,不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。

二是拓展思路,加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn),桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式,把考試成績納入了年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓(xùn),并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn);資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn),聘請(qǐng)法制辦和檢察院的法律專家授課,從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)。5月28日,__市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識(shí)培訓(xùn)。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次,發(fā)放宣傳資料4.5萬余份,培訓(xùn)10189人次。

五、存在的主要問題

1、檢測體系建設(shè)亟待強(qiáng)化。縣級(jí)畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的檢測本事及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,與健全檢驗(yàn)檢測體系差距較大。

2、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng),經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí)。按照上級(jí)要求,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員,每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員,大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決,必須程度上影響了工作的開展和落實(shí)。

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