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個(gè)人述職述廉報(bào)告精選7篇

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述職,就是要報(bào)告學(xué)習(xí)、思想、工作、作風(fēng)的情況等。轉(zhuǎn)眼又到寫述職報(bào)告了,朋友,讓我們對自己的這一年所做的工作進(jìn)行述職吧!下面是小編分享的個(gè)人述職述廉報(bào)告,歡迎大家閱讀。

個(gè)人述職述廉報(bào)告1

__年,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,在各部門的大力支持下,我能夠堅(jiān)持以人為本,抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,能夠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、結(jié)合物管中心實(shí)際開展安全管理各項(xiàng)工作。

(一)、始終堅(jiān)持抓好職工安全教育工作,堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度,組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會(huì)議精神,帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識,分析事故原因,發(fā)動(dòng)職工簽訂自?;ケ?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/xieyi/' target='_blank'>協(xié)議書,提高了職工安全意識。始終堅(jiān)持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作,有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平。

(二)、建立和健全了各項(xiàng)安全管理制度,嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。在今年的工作中,認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度,結(jié)合工作實(shí)際積極修訂、完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。同時(shí)抓好了現(xiàn)場管理,及時(shí)排查整改了多項(xiàng)安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度,抓好了責(zé)任落實(shí)追究工作,改變了管理松懈、隊(duì)伍渙散、職工勞動(dòng)紀(jì)律意識、安全意識薄弱的不利局面,杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

(三)、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會(huì)議精神,以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的,扎實(shí)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對比和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真摸排、整改,做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃,倉庫有序管理,場區(qū)院內(nèi)干凈整潔,實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo),推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(四)、做好了物資管理工作,保障了礦井物資供應(yīng)。首先,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管,保證了全年物資驗(yàn)收合格率達(dá)到,杜絕不合格材料入庫入井。其次,嚴(yán)格庫房管理,加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作,杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象,降低了材料消耗,做到了帳、卡、物三對照。

二、堅(jiān)持以人為本、合理管理,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做好增產(chǎn)增效工作。

我是今年四月份來到物管中心的,面對物管中心安全責(zé)任大,職工工資低等諸多困難,面對廣大干部群眾的期盼,面對礦黨委的信任,我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛,徹底轉(zhuǎn)變等、靠的被動(dòng)、落后思想:一方面,深入挖潛,優(yōu)化勞動(dòng)組織,解決冗員問題,提高工作效率;另一方面,向礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請戰(zhàn),增加干拌料等業(yè)務(wù),為單位爭創(chuàng)效益;第三,降低經(jīng)營成本,減少不必要的財(cái)務(wù)支出,節(jié)約用好每一分錢,使得職工工資有了明顯提高。

三、堅(jiān)持走群眾路線,堅(jiān)持民主集中制,協(xié)助黨支部和工會(huì)開展群眾工作。

在工作中,能夠堅(jiān)持經(jīng)常下基層調(diào)研,傾聽群眾的呼聲,積極解決職工群眾工作生活中的困難,做好了重大問題的釋疑工作。能夠堅(jiān)持民主集中制,遇事能與班子其他成員交換意見,溝通思想,尤其是在重大問題上,注意發(fā)揚(yáng)民主,廣泛聽取意見,集中大家的智慧,注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢教育文件,認(rèn)真做好信訪接待工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,杜絕了越級上訪、鬧訪事件,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

四、不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉,樹立高尚向上,勤于任事,清正廉潔的良好形象。

在今年的學(xué)習(xí)和工作中,按照《__同志在黨的__大上的報(bào)告》精神在工作和生活中講黨性、重品行、作表率,切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵(lì),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和履行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》等黨紀(jì)條規(guī),樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義思想和腐朽生活方式的影響,打牢拒腐防變的思想道德防線,堅(jiān)決禁止各種不正之風(fēng),堅(jiān)定理想信念,陶冶品行情操,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),樹立高尚向上,勤于任事,清正為民的良好形象。

在單位,領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子,一面鏡子,領(lǐng)導(dǎo)正,則單位正;干部帶頭,則職工干勁足。在此,我向廣大職工同志們表態(tài):在今后的工作中,將一如既往的做好模范帶頭作用,認(rèn)真履行工作職責(zé),帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。

個(gè)人述職述廉報(bào)告2

我是行政人事部__,2_20__年6月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部,2_20__年11月2_日起正式被任命為行政主管。下面我向大會(huì)作2_20__年度任職期間的述職報(bào)告:

一、主要工作

行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無巨細(xì)又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點(diǎn):

1、做好檔案資料的管理工作。

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要等。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作。

4、策劃和籌備員工活動(dòng),如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會(huì)等。

5、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。

行政工作雖然瑣碎,工作量卻不大,通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對我說:jd,真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上,我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,不愿意白拿錢不做事,也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來做。為此,我主動(dòng)向上級申請擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作:負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),順便分擔(dān)一些其他部門同事的工作壓力。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,我也盡力而為,如:應(yīng)客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì);應(yīng)前廳部請求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,工作還是很輕松。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時(shí)間,學(xué)到和見到了在一線不曾接觸的東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí),查閱網(wǎng)上的資料,知道要對照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經(jīng)過四年的經(jīng)營,酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化,管理手冊卻沒有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識的結(jié)果。

其次,在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見與建議。

2_20__年是我在wt的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,這一年則是心智變化的一年。站的角度不同,見的東西也不一樣,從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變,我不能確定是好還是壞。同時(shí),由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。

三、2_20__年目標(biāo)

總結(jié)2_20__年,我沒有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,沒能有效地履行崗位職責(zé),也沒有體會(huì)到工作的樂趣,我深感慚愧。面對2_20__年,心里有太多的迷茫與惆悵,很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),又不知從何說起。只給自己一個(gè)簡單的目標(biāo),那就是——不放棄,不放棄自己能好好成長的期盼,不放棄快樂工作的信心,不放棄追求真實(shí)與單純的可能性。

以上是我于2_20__年度任行政主管期間的述職報(bào)告,請予審議。

個(gè)人述職述廉報(bào)告3

黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ),是黨在群眾中的立足之本,同時(shí)也是基層干部提高黨性修養(yǎng)的必要因素。作為一名村結(jié)報(bào)會(huì)計(jì),更應(yīng)嚴(yán)格要求自己,規(guī)范工作程序,按制度辦事,圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求,按照民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的要求開展工作,增強(qiáng)為民服務(wù)、廉潔自律意識,真正成為村里的好管家,群眾信賴的貼心人。

一、加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身素質(zhì)

從走上結(jié)報(bào)員崗位以來,我不斷提醒自己,要適應(yīng)新形勢、新要求,就必須要有新的思想理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行黨的路線、方針政策,堅(jiān)持權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀,明確自己的職責(zé),堅(jiān)定理想信念,加強(qiáng)自身建設(shè),提高自身素質(zhì)。

二、求真務(wù)實(shí),努力完成上級任務(wù)

這幾年來,我按照黨委政府的有關(guān)要求,扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作,及時(shí)完成上級所布置的各項(xiàng)任務(wù)。1、村務(wù)公開。能及時(shí)成立了民主理財(cái)小組、民主監(jiān)督小組,制訂了村務(wù)公開工作計(jì)劃,民主理財(cái)、村民議事制度、村民自治章程、村規(guī)民約等,對村理財(cái)小組成員、村理財(cái)監(jiān)督小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),對村級財(cái)務(wù)每季度審計(jì)一次,上墻公布,對上級審核的五保對象、水稻直補(bǔ)面積、小麥農(nóng)資補(bǔ)貼面積、計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對象、村級公益事業(yè)工程等,群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)問題,隨時(shí)公布上欄,讓群眾及時(shí)了解村里的有關(guān)信息,還干部一個(gè)清白,就此受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及表彰。2、財(cái)務(wù)管理。隨著稅費(fèi)改革,村各項(xiàng)費(fèi)用的壓縮,資金運(yùn)作已逐步走上規(guī)范,我們嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度,杜絕不合理費(fèi)用支出,今年的經(jīng)濟(jì)上繳,除了規(guī)定統(tǒng)籌外,沒有別外向農(nóng)民征收一分錢,夏季上繳按照鎮(zhèn)規(guī)定的時(shí)間及時(shí)解繳到農(nóng)經(jīng)站,對村里所發(fā)生的帳務(wù)及時(shí)結(jié)報(bào),做到準(zhǔn)確無誤,帳帳相符、帳簿相符、帳表相符。

三、扎扎實(shí)實(shí)工作,服務(wù)全村人民群眾

黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù),這句話說起來容易做起來難。我負(fù)責(zé)4、5、6三個(gè)自然小組,隨著近幾年機(jī)械投入的增加,農(nóng)田作業(yè)都是由機(jī)械操作,原有的田間小路有的只能走人,板車都不能走,甚至有的連人都不好走,更談不上走收割機(jī)。我利用三年時(shí)間,將三個(gè)組5000米長的機(jī)耕大路挖好整平,目前所有的田機(jī)器都能開到田里去收割作業(yè)。在外打工的男勞力到農(nóng)忙時(shí)就不回來了,安心在外掙錢,又省勞力又掙錢,種田掙錢兩不誤。今年省委提出了新的五大工程,其中“三清”工程是農(nóng)村的重點(diǎn),水是百姓生命源泉,一旦水源受到污染,百姓的生產(chǎn)、生活將受到嚴(yán)重的影響。近幾年因水土流失,河床增高,河中的雜草雜物遍河皆是,嚴(yán)重的時(shí)候水色變紅,氣味發(fā)臭,甚至還有小蟲上下起舞。我先后組織了10條船對所屬組所有的河道水面雜物全面進(jìn)行清理,解決了船難行,味難聞的根本問題,引導(dǎo)和組織農(nóng)民依靠辛勤勞動(dòng)、艱苦奮斗,改善生活條件,建設(shè)美好家園。

今年隨著惠農(nóng)政策進(jìn)一步的落實(shí),今年的水稻直補(bǔ)、小麥農(nóng)資補(bǔ)貼,全部以“一折通”發(fā)放到農(nóng)戶,針對我村大部分勞力在外務(wù)工,在家的大部分是老人,加上新垛離我村又遠(yuǎn),我們通過廣播宣傳,上門收取身份證,由財(cái)政所到村統(tǒng)一辦理,然后逐一發(fā)給農(nóng)戶。

四、廉潔自律,本份做人

本人能夠嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)章制度,老老實(shí)實(shí)做人,本本份份做事,不該要的東西不要,不該拿的東西不拿,從來不參與賭錢,在兩委會(huì)工作中,擺正自己的位置,團(tuán)結(jié)同志,工作不依不靠,主動(dòng)進(jìn)位,當(dāng)好支書的參謀,對領(lǐng)導(dǎo)從來不評頭論足,更不管社會(huì)上閑雜是非,我的宗旨是,只要把我應(yīng)該做的工作做好,做實(shí)就行。

以上幾點(diǎn)對照上級的有關(guān)要求還有一定的差距,在今后的工作中,本人加以努力,改進(jìn),多辦好事,多辦實(shí)事。

個(gè)人述職述廉報(bào)告4

本人,現(xiàn)任村主任,自擔(dān)任村主任以來,在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全村群眾,壯大集體經(jīng)濟(jì),改變村容村貌,提高生活質(zhì)量,使全村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

一是作為村委會(huì)主任,主要是負(fù)責(zé)行政村里的日常事務(wù),本人能積極配合村黨支部開展村里工作,服從服務(wù)于班子集體工作的目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村委會(huì)成員在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下管理村務(wù)。平時(shí)從沒有收受、索取服務(wù)對象的錢物和接受村務(wù)處理過程中的禮物。今年李家自然村拆遷期間,我們本著公平、公開、透明的原則,耐心做好拆遷戶的思想動(dòng)員工作,以抽簽方法完成了安置工作,該項(xiàng)工作得到了村民的一致肯定。

二是嚴(yán)格執(zhí)行“兩公開一監(jiān)督”制度。我們始終以保障村民的利益為目標(biāo),按照財(cái)務(wù)公開、政務(wù)公開的制度,按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)、政務(wù)動(dòng)作情況,接受黨員群眾的監(jiān)督。村里有重大事項(xiàng)也不是由我和書記說了算,都經(jīng)過村民代表大會(huì)上決策通過。如我村今年做了失地農(nóng)民養(yǎng)老保障,在村民代表大會(huì)上對此事進(jìn)行了討論表決,得到村民代表一致同意后,出資200多萬元為全村男60周歲以上、女55周歲以上的村民做好300元/月的失地農(nóng)民養(yǎng)老保障,切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民利益和社會(huì)穩(wěn)定。

三是平時(shí)注重廉潔自律,把好各大關(guān)口。在處理村務(wù)過程中,從不巧立名目吃請、揮霍浪費(fèi)村里的經(jīng)濟(jì),也不在村里報(bào)銷招待費(fèi)、出租車費(fèi),不挪用公款私存、坐支以及搞個(gè)人經(jīng)商行為。始終堅(jiān)持以德服人,勤政為民的原則,率先廉潔自律,特別是在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)的形勢下,能正確處理國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系,吃苦在前,享受在后,不以權(quán)謀私。

四是切實(shí)關(guān)注弱勢群體,扶貧幫困工作真正落到實(shí)處。我村班子成員每人結(jié)對一戶幫困戶,節(jié)假期間上門看望,噓寒問暖,送些禮品,使他們真正感受黨和政府的溫暖,營造一人有難,眾人相助的良好社會(huì)風(fēng)氣。經(jīng)過仔細(xì)的排摸調(diào)查,把符合低保的困難戶和符合條件的殘疾人上報(bào)到鎮(zhèn)社會(huì)事業(yè)辦,爭取政府的政策支持,保障他們的合法權(quán)益。

以上是我簡單的匯報(bào),作為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部,我始終堅(jiān)信要以鄭培民同志為榜樣,多記“廉潔賬”,從自身做起,從一點(diǎn)一滴做起,向人民交一張滿意的答卷。

個(gè)人述職述廉報(bào)告5

20__年來,作為分管安全生產(chǎn)工作的副職,深感責(zé)任巨大。期間能夠認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”,完成黨委確定的黨風(fēng)廉政責(zé)任區(qū)督導(dǎo)工作,分管單位(調(diào)試公司和咨詢公司)全年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。未雨綢繆,關(guān)注影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。銘記責(zé)任,樹立大局意識,與班子成員相互補(bǔ)臺,共同促進(jìn)公司發(fā)展。

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

1.分管安全生產(chǎn)工作總體平穩(wěn)

20__年公司項(xiàng)目點(diǎn)多(70多個(gè)工程點(diǎn))、面廣(施工、管理、監(jiān)理、調(diào)試)、情況復(fù)雜(分布在國內(nèi)外),聘用人員多、人員流動(dòng)性大、技術(shù)力量分散,從業(yè)人員綜合能力不足的問題凸現(xiàn),現(xiàn)場安全生產(chǎn)壓力巨大。年初進(jìn)行了公司安全生產(chǎn)工作策劃,組織修訂和新建公司安全生產(chǎn)管理制度18個(gè),編制了公司安全工作考核檢查表,堅(jiān)持每季度進(jìn)行考核打分,強(qiáng)化二級單位日常考核,激發(fā)二級單位安全保障功能,公司開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng),進(jìn)行全公司層面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流,進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),開展安全三級教育和安全知識競賽,組織“三類人員”參加陜西省建設(shè)廳安全知識和技能培訓(xùn)、考試。要求學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司新頒發(fā)的《基建安全管理規(guī)定》、《分包管理辦法》等文件,要求現(xiàn)場落實(shí)“六抓一問責(zé)”,健全“公司—二級單位—工程項(xiàng)目部—執(zhí)行崗位”四級安全生產(chǎn)責(zé)任體系,加強(qiáng)國內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目日常巡查,要求各監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全管理人員掌握《分包規(guī)定》的內(nèi)容,杜絕以包代管,提高分包隊(duì)伍管控能力。

20__年,高度重視多年來困擾公司的交通車輛安全問題,嚴(yán)格車輛使用和駕駛?cè)藛T的安全管理,實(shí)行準(zhǔn)駕證制度,組織準(zhǔn)駕人員考試,嚴(yán)格責(zé)任追究制度,全公司未發(fā)生交通事故。

針對國外項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn),組織制定了《公司境外項(xiàng)目安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》,針對公司分包管理制定了《項(xiàng)目分包管理辦法》,從管理上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。公司通過定期召開安委會(huì)和不定期召開安全生產(chǎn)例會(huì),關(guān)注安全重點(diǎn)問題,貫徹國網(wǎng)、省公司安全生產(chǎn)工作精神,及時(shí)妥善處理公司面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。通過開展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)和春季及秋冬季安全大檢查活動(dòng),以“查制度、查培訓(xùn)、查執(zhí)行、查預(yù)案”為主要內(nèi)容,進(jìn)行安全分析和隱患排查;通過管理體系內(nèi)審,進(jìn)一步查找安全管理存在的問題;通過國網(wǎng)公司、省公司、西北電監(jiān)局的多次外查,進(jìn)一步全面梳理安全管理的不足。20__年公司安全生產(chǎn)工作處于“可控、在控、能控”狀態(tài),各項(xiàng)安全工作得到具體落實(shí),實(shí)現(xiàn)公司確定的“六個(gè)不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2.分管部門、單位各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

分管單位西北電建調(diào)試所今年首次承擔(dān)國內(nèi)單機(jī)容量的四臺300mw循環(huán)流化床空冷機(jī)組調(diào)試,目前三臺機(jī)組順利投產(chǎn),填補(bǔ)了公司300mw循環(huán)流化床機(jī)組調(diào)試的空白,調(diào)試業(yè)務(wù)范圍得到新的拓展。在國內(nèi)火電調(diào)試市場競爭激烈的情況下,通過不懈努力,克服困難,積極開拓省外、國外市場,調(diào)試公司順利完成市場開發(fā)任務(wù),在國內(nèi)外10余個(gè)項(xiàng)目調(diào)試中未發(fā)生較大質(zhì)量、安全事故,業(yè)主滿意度較高。

分管的咨詢公司積極進(jìn)行市場開發(fā),扎實(shí)服務(wù)業(yè)主,建立良好信譽(yù),完成年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。

分管的公司工程管理部、安全監(jiān)察部在人員不足的情況下,能夠較好地完成本部門工作。

關(guān)注分管部門、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè),積極履行“一崗雙責(zé)”,教育責(zé)任區(qū)黨員干部“干事、干凈”,依法治企,約束個(gè)人行為,積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”活動(dòng),按照黨委安排,積極開展“五個(gè)一”活動(dòng),責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)“小金庫”和其他違規(guī)違紀(jì)行為,群眾滿意度高。

二、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

20__年公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)完成良好,實(shí)現(xiàn)公司年初確定“六不發(fā)生、一實(shí)現(xiàn)”的安全目標(biāo),主要工作經(jīng)驗(yàn)如下:

1、得益于公司班子成員的支持和公司齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)精神

安全管理是一個(gè)集體的工作,需要黨、政、工齊抓,公司班子成員做到了到現(xiàn)場必查安全,公司安全重點(diǎn)項(xiàng)目指定領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé),無論是否本職工作,只要有利于公司發(fā)展,就要積極去做,班子成員相互補(bǔ)臺、形成團(tuán)隊(duì)的合力是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

2、形成安全責(zé)任體系,做到閉環(huán)控制

健全制度,建立安全生產(chǎn)的責(zé)任鏈條,按照“六抓一問責(zé)”原則,重視安全策劃,重視項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)分析,落實(shí)各級人員責(zé)任,堅(jiān)持過程控制和重點(diǎn)巡查,形成閉環(huán)管理。

三、自身建設(shè)情況

一年來,能夠堅(jiān)持參加公司黨委中心組的月度學(xué)習(xí),積極參加“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”宣傳教育月和公司組織的“三色教育”活動(dòng),能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司黨委推薦的其他學(xué)習(xí)材料,認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記。積極參加公司“依法治企年”的各項(xiàng)活動(dòng)。清廉做事、低調(diào)做人,不計(jì)個(gè)人得失,能夠做到廉潔從業(yè),不斷提高個(gè)人政治素養(yǎng)。

工作中,認(rèn)真履職,高效復(fù)命,深入現(xiàn)場,了解現(xiàn)場需求,結(jié)合實(shí)際,查找工作中的不足,積累現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),注重自身的業(yè)務(wù)和政治兩方面素質(zhì)的提高,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)能力。

四、存在的主要問題、不足

電建集團(tuán)公司不是一個(gè)完全意義上的施工企業(yè),公司的施工項(xiàng)目均為分包,無論是專業(yè)分包還是勞務(wù)分包,缺乏對分包隊(duì)伍的深度管理,分包工程管理是公司安全管理的短板。

公司項(xiàng)目點(diǎn)多、人少,時(shí)間短,聘用人員多,項(xiàng)目部人員臨時(shí)性強(qiáng),項(xiàng)目部落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司的安全工作精神不到位,安全管理培訓(xùn)不系統(tǒng)。公司建立了一系列較為完善的安全管理制度,但執(zhí)行的力度不夠,需要探索更適合公司實(shí)際的安全管理機(jī)制。

個(gè)人述職述廉報(bào)告6

一年來,認(rèn)真學(xué)習(xí),切實(shí)把為民服務(wù),致富一方作為自己的行動(dòng)指南。在生活、工作中以身作則,正確行使手中的權(quán)力,始終做到清正廉潔,自覺地與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭?,F(xiàn)按照縣紀(jì)委的有關(guān)通知精神,就本人一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)、廉潔自律等情況匯報(bào)如下:

一、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。一年來,我堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)以及黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng),不斷提高自己的政策理論和工作水平。堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,倡正氣,禁邪氣,時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。思想上不斷完善,在政治上不斷求強(qiáng),在工作上不斷求精,使自身綜合素質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)日益艱巨的工作任務(wù)的需要。

2、提高認(rèn)識,構(gòu)筑拒腐防變的思想防線。反腐倡廉工作的極端重要性是由腐敗現(xiàn)象的嚴(yán)重危害性所決定的。我清醒的認(rèn)識到:腐敗主要有四重危害,即政治危害、經(jīng)濟(jì)危害、組織危害、社會(huì)危害,腐敗問題嚴(yán)重?cái)狞h和政府形象,激化社會(huì)矛盾,影響社會(huì)穩(wěn)定。

3、堅(jiān)定信念,增強(qiáng)對腐朽思想的免疫力。我對黨和人民的事業(yè)充滿信心,始終保持旺盛的工作熱情,珍惜崗位,熱愛本職,勤業(yè)敬業(yè),用一個(gè)共產(chǎn)黨員、一個(gè)國家公務(wù)員,特別是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常要求、告誡自己,鞭策、激勵(lì)自己,在工作和生活上堅(jiān)持以身作則、率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度,堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言敏行、輕諾重踐當(dāng)作個(gè)人行為準(zhǔn)則,在政治上做明白人,在生活上做廉潔人,在工作上做帶頭人。

二、堅(jiān)持廉潔從政,自覺接受群眾監(jiān)督。

1、認(rèn)真履行好職責(zé),當(dāng)好劉書記的助手。在實(shí)際工作中,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé),當(dāng)好黨委一把手劉書記的助手。自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽(yù),做到寬容待人、寬厚用人,公正辦事、公平處事;敢于講真話講實(shí)話敢于負(fù)責(zé)任;遇到問題時(shí)放低姿態(tài),主動(dòng)溝通,注意通過做好思想政治工作來化解矛盾、消除誤解;帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度,從不講特殊,以領(lǐng)導(dǎo)身份自居,以家庭困難為由違背機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度和紀(jì)律;堅(jiān)持言教與身教有機(jī)結(jié)合,用自己的行動(dòng)來引導(dǎo)和創(chuàng)造一個(gè)純潔良善、和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。

2、堅(jiān)持嚴(yán)以律己,不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自己首先做到,要求別人不做的自己首先不做。在招待來客等方面,始終堅(jiān)持能省即省的原則,不搞大吃大喝和相互請吃,舉辦各種慶典和大型活動(dòng),也本著一切從簡原則,不搞形式主義,不搞鋪張浪費(fèi),盡量把有限財(cái)力用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展上。沒有利用手中權(quán)力為親屬和子女調(diào)動(dòng)工作崗位,沒有向基層村廠推銷任何物品,沒有安排親朋好友接包任何建設(shè)工程,沒有為了個(gè)人利益行賄上級,沒有使用公車接送女兒上學(xué),也沒有借接待之便用公款進(jìn)行高消費(fèi)的娛樂、健身活動(dòng)和外出旅游,更沒有利用婚喪、生日等事宜借機(jī)斂財(cái)。

3、堅(jiān)持民主集中制,慎重決策求實(shí)效。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),堅(jiān)持公平正直,不徇私情,珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,勤勤懇懇為人民服務(wù)。十分注意發(fā)揚(yáng)民主,聯(lián)系群眾,堅(jiān)持大事商量、小事通氣;對職責(zé)內(nèi)重大問題決定,始終堅(jiān)持民主集中制原則,公開辦事,堅(jiān)持做到不搶先發(fā)言定調(diào)子、不壓制發(fā)言堵言路、不強(qiáng)制拍板作決定,充分發(fā)揚(yáng)民主,盡力避免決策失誤。

三、把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),誠心誠意為人民服務(wù)。

一年來,始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀,一心一意當(dāng)好公仆,以執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng),取信于民。

1、經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長。20__年全鄉(xiāng)工業(yè)總產(chǎn)值突破1.25億元,工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比上年增加4000萬元;實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比上年增加1500萬元,農(nóng)民人均純收入比上年增加400元,財(cái)政稅收完成377萬元,超額完成縣政府下達(dá)的任務(wù);招商引資到位資金3670萬元。

2、紅色旅游之鄉(xiāng)奠定了基礎(chǔ)。為充分發(fā)揮開慧的人文優(yōu)勢和旅游優(yōu)勢,打造紅色旅游之鄉(xiāng),今年主抓了以下幾項(xiàng)工作。

一是__旅游線公路建設(shè)工程。___旅游線總長9.2公里,目前已投資40余萬元,投工日2萬余個(gè),進(jìn)行路基加寬加固,平整了路面,完成了兩桿牽移,明春將進(jìn)行路面硬化。

二是__“AAA”景區(qū)的完善工程。解決了板倉街道的環(huán)境衛(wèi)生問題,完善了烈士舊居周邊綠化建設(shè),建立了門球場、停車場。

三是籌劃繆伯英烈士故居開發(fā)。9月份安排專人耗時(shí)2個(gè)月收集了烈士生前的一些遺物,撰寫了__烈士生平事跡專集。

四是加快農(nóng)家樂建設(shè)發(fā)展工程。目前___農(nóng)莊設(shè)施建設(shè)逐步完善,今年新引進(jìn)的___休閑山莊正破土動(dòng)工。

3、綠色食品之鄉(xiāng)初具規(guī)模。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,打造綠色食品之鄉(xiāng),做好菇、茶、菜、糧四字文章。今年全鄉(xiāng)種植蘑菇100畝,平均每畝收入達(dá)7000元,為農(nóng)民增加收入70余萬元;新開發(fā)茶葉面積1302畝,今年粗、精茶葉加工220多噸,開慧茶廠年產(chǎn)值達(dá)325萬元;年初引進(jìn)綠野湘靈野菜公司集中種植野菜60畝,雖然今年的經(jīng)濟(jì)效益不是很樂觀,但讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民學(xué)會(huì)了種植技術(shù),特色菜的種植也將成為我鄉(xiāng)的一大特產(chǎn);狠抓了糧食生產(chǎn),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻,種植蓬萊仙稻、優(yōu)質(zhì)稻8000畝,糧食總產(chǎn)比上年增加2324噸。

4、招商引資卓有成效。今年是我鄉(xiāng)招商引資力度的一年,通過優(yōu)惠政策,積極引導(dǎo),優(yōu)質(zhì)服務(wù),引進(jìn)三三鍛造有限公司、__化工廠、__休閑山莊、__大米廠、__茶場拼配車間、__木業(yè)絕緣包裝廠、__生產(chǎn)加工廠、__木業(yè)廠、塑料包裝廠、__湘靈野菜公司、定邦鍛造廠11個(gè)企業(yè),共引進(jìn)到位資金3670萬元。

個(gè)人述職述廉報(bào)告7

20__年,是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正式步入市場,迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年,企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告。一年來,我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,依靠公司全體員工的智慧和力量,對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面,我將2003年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào):

一、生產(chǎn)能力顯著提高,經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。20__年,經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力,公司完成經(jīng)營指標(biāo)8971.16萬元,創(chuàng)造了歷史水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場方面,主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(件),4368.63噸。其中容器197臺,948噸,產(chǎn)值1526.56萬元;塔器37臺,565.87噸,產(chǎn)值1013.54萬元;換熱器118臺,641.7噸,1300.69萬元;換熱器管束52臺,257.24噸,產(chǎn)值622.68萬元;空冷器管束45臺,294.38噸,產(chǎn)值575.74;三旋9臺(件),19.637噸,產(chǎn)值162.8萬元;加工配件252014件,432.13噸,產(chǎn)值1180.83萬元;橋架705噸,產(chǎn)值649萬元;其他項(xiàng)目1149.59萬元。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來,我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手,積極向職工講情形勢、明確任務(wù),研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸,在公司上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)化、效益化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,產(chǎn)值均超過了2000萬元以上,創(chuàng)出了有史以來的記錄。

三、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,努力提升核心競爭能力。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目,高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器,已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù),得到了總廠機(jī)動(dòng)處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。2003年,我積極與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系,努力做好論證工作,組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員,全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,截止2003年年末,共安裝設(shè)備47臺,完成項(xiàng)目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,具備了開車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段,上半年就可以全面投入使用。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充、完善。我預(yù)計(jì),該項(xiàng)目在今年將全部竣工。

四、規(guī)范材料管理,理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線,以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站,實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練,庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員,分包基層分庫,從建賬、物資擺放教起,系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲(chǔ)知識。經(jīng)過幾個(gè)月的理順,基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,述職報(bào)告《企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告》。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中,我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,尤其是承接緊急任務(wù)時(shí),生產(chǎn)單位為確保工期,按時(shí)交貨,未接到證件就開始了加工生產(chǎn),極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究,我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》,在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前,質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,發(fā)現(xiàn)證件不全的材料,計(jì)劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時(shí),按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求,嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后,“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序,而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。

五、實(shí)行計(jì)劃性管理,努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度,很好地杜絕了計(jì)劃外采購。采購中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià),全年節(jié)省資金130萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,兌換成品鋼材再度使用。2003年回收廢舊鋼鐵637.47噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬元;回收鐵屑241噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬元。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)。利用一個(gè)月的時(shí)間,對賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn),合理的劃分,組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。盤清了總量,盤活了存量,全年利庫509萬元。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度,管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn)。

六、注重新產(chǎn)品開發(fā),增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,主動(dòng)尋求合作伙伴,與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合,先后開發(fā)、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。2003年10月,公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外,還與清華大學(xué)澤華公司合作,共同開發(fā)成功ADV浮閥產(chǎn)品,與石油大學(xué)聯(lián)手,研制成功了立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器。同時(shí),經(jīng)過市場調(diào)研,還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù),為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢,添加了重重的砝碼。

七、健全結(jié)算工作,加強(qiáng)清欠力度。一年來,我指導(dǎo)經(jīng)營人員和財(cái)務(wù)人員,加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),對個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,向法院提出訴訟請求,以尋求法律上的支持和援助。20__年,結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬元,收回99年掛帳金額65萬元;2000掛帳金額7.625萬元;2001年掛帳金額95.2萬元;2002年掛帳金額2247萬元,共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬元。

八、滿足用戶需求,拓寬市場空間。200__年,我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,市場空間有了更加廣闊的拓展。第一,完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù),為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二,閥門試生產(chǎn)獲得成功,25只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格,并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審,閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證。第三,外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。2003年,我們以良好的服務(wù),在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上,尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場,在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用,新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,落戶于格爾木煉油廠。

回顧20__年工作,成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的.團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的:

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我2004年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中,要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,樹立服務(wù)意識,多深入基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展排除障礙,提供有力的思想保證。

三、工作方法有時(shí)簡單,遇到急事不夠冷靜,不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深入和全面地的思考問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣大職工的智慧和力量,采取合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,獵取更多的知識,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。2003年,由于事務(wù)繁忙,工作緊張,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對減少。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)。

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