黨支部書記素質(zhì)的高低、能力的大小及其對(duì)待工作的態(tài)度，將直接影響到黨的方針政策在基層組織的貫徹落實(shí)。下面是小編精心為您整理的“企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告2020年”，僅供參考，希望您喜歡。

　　企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告2020年1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　一年來，我處黨支部在總公司和工程公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨、政、工一班人積極帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了工作任務(wù)，現(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況給大家作一匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)同志們批評(píng)指正。

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自我素養(yǎng)，改進(jìn)思想作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)工作

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有一定的理論素養(yǎng)，就難以全面深刻的理解黨的路線、方針和政策，特別是在今天，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，企業(yè)的改制改革不斷深入開展，無論每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都會(huì)遇到一個(gè)如何適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要和如何提高自身建設(shè)的問題。

　　20年6月，經(jīng)組織決定把我從調(diào)到，職位雖然變了，但我從事的工作并沒有變，面對(duì)原崗位、新單位、陌生的職工，如何干好本職工作，使支部工作既有新意，又有創(chuàng)新和提高，全面完成黨務(wù)工作責(zé)任目標(biāo)，是擺在我面前的艱苦任務(wù)，特別是面對(duì)今天日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，我深感壓力大、責(zé)任更大。

　　上任伊始，說實(shí)在話，我心里并沒有底，但我深信“人心齊泰山移”這句俗話，只要有一支團(tuán)結(jié)向上的好的領(lǐng)導(dǎo)集體，一支好的黨員隊(duì)伍，全心全意緊緊依靠廣大職工，就能勝任和干好這份工作。為此，支部在班子調(diào)整后，把學(xué)習(xí)理論、提高班子成員理論素養(yǎng)和改進(jìn)工作作風(fēng)作為支部建設(shè)的首要問題。把塑造良好的班子整體形象作為我們帶領(lǐng)全處職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。

　　因而，我要求自己在日常的學(xué)習(xí)工作和生活中，要做到“三個(gè)學(xué)習(xí)，一個(gè)到位”：

　　一是學(xué)習(xí)鄧小平同志全面建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)論述以及黨的十九大精神，正確理解黨在新時(shí)期的路線、方針和政策，堅(jiān)持對(duì)馬列主義的信仰，牢固樹立共產(chǎn)主義理想，解決好在新形勢(shì)下，使自己的思想更加符合實(shí)際，符合時(shí)代發(fā)展要求保持與時(shí)俱進(jìn)。解決好在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，戰(zhàn)斗堡壘作用及共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　二是從實(shí)際工作出發(fā)，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)和供水管道施工知識(shí)，從嚴(yán)要求自己，做到干什么、會(huì)什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，不斷提高自己依法辦事的能力，今年邙山干渠改造，我處在信大院里施工，一次，一名醉酒戰(zhàn)士，不問青紅皂白打了我們的民工，自己知道這件事后，立即找到這名戰(zhàn)士，曉之一理，動(dòng)之一情，耐心的說服教育，使這名戰(zhàn)士認(rèn)識(shí)了自己的錯(cuò)誤，并向被打者賠理道歉，維護(hù)處理好了軍民之間的關(guān)系。

　　通過學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步端正了工作指導(dǎo)思想，理清了工作思路，改進(jìn)了工作方法，從而對(duì)黨務(wù)工作有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，做到工作扎實(shí)有效，基本到位。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，極大的開闊了人們的視野，豐富了人們對(duì)各種事物的了解、認(rèn)識(shí)，消弱了傳統(tǒng)的地域局限和封閉觀念，從而有利的促進(jìn)了人們的思想解放和觀念更新。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子是在今年六月份進(jìn)行了重大的調(diào)整，6個(gè)班子成員中有5個(gè)來自不同的單位，彼此間都不熟悉，要想在短短的時(shí)間內(nèi)達(dá)成思想上統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上一致、工作上默契，做為支部書記，有義務(wù)和責(zé)任使班子成員盡快形成核力，共同擔(dān)當(dāng)發(fā)展的大任。

　　新一屆班子的形成，首先，我們堅(jiān)持了民主集中制，加強(qiáng)了民主管理，明確了各自責(zé)任。依照標(biāo)準(zhǔn)、制度和程序開展工作，是我們班子成員遵循的原則，工作中，支部一班人互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督，使班子成員間加深了了解，增進(jìn)了彼此間的友誼，增強(qiáng)了班子的凝聚力，發(fā)揮了班子的整體效能。

　　為了更好的發(fā)揮支部的政治核心作用，繼續(xù)保持“五好”基層黨組織的榮譽(yù)，新一屆支部，組織全體黨員進(jìn)行了大討論，使黨員同志達(dá)成了共識(shí)——緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“五好”活動(dòng)，黨員個(gè)人爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)崗”，從新劃分了黨小組，選舉產(chǎn)生了新的黨小組長(zhǎng)，明確了各自責(zé)任目標(biāo)，使此項(xiàng)活動(dòng)做到了思想組織和工作三到位，為了增強(qiáng)全體黨員的黨性，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又安排辦公室從新給黨員同志制作了標(biāo)有黨旗的胸卡，并要求全體黨員佩戴胸卡上崗，有效地加強(qiáng)了群眾對(duì)黨員的監(jiān)督，增加了黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，在慶祝黨的周年誕辰活動(dòng)中，支部積極組織全體黨員和部分生產(chǎn)骨干召開座談會(huì)，會(huì)上我們學(xué)習(xí)了“七一”社論，重溫了入黨誓詞，回憶了黨的豐功偉績(jī)，與會(huì)的同志發(fā)言說：“這次座談會(huì)，是一次生動(dòng)的黨課教育，作為一名黨員，一定要自覺增強(qiáng)黨性，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，并紛紛表示要在施工生產(chǎn)中建功主業(yè)，在本職崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。

　　為了完成2020年簽訂的責(zé)任目標(biāo)，確?？萍?jí)干部的任用始終充滿活力，支部根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加強(qiáng)了對(duì)骨干隊(duì)伍的考核和評(píng)議，對(duì)工作成績(jī)突出的同志大膽地提拔任用，對(duì)不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對(duì)在工作中出現(xiàn)問題的公開批評(píng)教育。一年來，先后有6人走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而有效地增強(qiáng)了骨干隊(duì)伍的活力，保證了支部各項(xiàng)工作的順利開展。

　　二、處理好角色關(guān)系，正確履行職責(zé)，大膽支持行政工作

　　一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子毫無疑問存在職位上的差別，有上下級(jí)關(guān)系，分工各有側(cè)重，職權(quán)也不同，每個(gè)人在這個(gè)集休中扮演著不同的角色，能否處理好角色關(guān)系，是這個(gè)集體運(yùn)轉(zhuǎn)正常的標(biāo)志。

　　俗話說的說的好：“家有千口，主事一人”，作為一個(gè)單位也不例外，如果人人都當(dāng)家，就沒法干好事。

　　作為支部書記，我的主要工作是抓好骨干隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，即兩個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，做好職工的日常思想政治工作。重點(diǎn)圍繞促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營開展活動(dòng)，安排工作，以提高職工技能，調(diào)動(dòng)職工積極性，解決職工的思想問題和實(shí)際困難。

　　因此，不能過分強(qiáng)調(diào)自己所擔(dān)負(fù)工作的重要而孤芳自賞。要站在全處的角度去考慮和處理問題，特別是作為黨務(wù)干部，首先清楚和擺正在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自己是處于肋手、參謀的位置，是副職，要對(duì)正職負(fù)責(zé)，對(duì)分配自己分管的工作有處置的權(quán)力，要敢于和勇于負(fù)責(zé)，同時(shí)還要有處理好份內(nèi)工作的責(zé)任心和能力，對(duì)于正職處理的問題要負(fù)責(zé)的提供情況，重要問題要及時(shí)匯報(bào)，以求得主管的支持，對(duì)于已形成的意見和決議的事情，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不得曲解，更不暗渡陳倉。

　　有人說，干書記工作有職、無權(quán)，盡干些出力不討好的事，但在實(shí)際工作中，我并不這樣理解，我認(rèn)為職和權(quán)并不是一對(duì)矛盾，而是辯證的統(tǒng)一體。在骨干例會(huì)上我曾經(jīng)這樣說過，我們既是管理者，又是被管理者，作為管理者，怎樣才能做到上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓職工滿意，也就是說踏踏實(shí)實(shí)地干好工作，把組織上交給的權(quán)力，用在多為職工謀福利上，那就有職有權(quán)。

　　反之，如果把權(quán)力用做獲取個(gè)人利益的資本，不為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，失信于民，不受大家的擁護(hù)，那將會(huì)失職又失權(quán)，在處理角色關(guān)系上不論是在還是在都能自覺的做到、做好，而且教育隊(duì)科長(zhǎng)骨干也要這樣去想去做，并利用工作之余空閑時(shí)間經(jīng)常找他們談心，以肯定成績(jī)，指出缺點(diǎn)，叫他們多與主管領(lǐng)導(dǎo)交流，以取得信任和支持，同時(shí)放手支持他們大膽工作，全心全意依靠職工完成工作任務(wù)。耐心細(xì)致的思想工作使我們的年度責(zé)任目標(biāo)得以順利完成，有誰說不是權(quán)力的體現(xiàn)呢?

　　身教重于言教，在日常工作中，我只把自己看做是普通職工中的一員，要求大家做到的，我首先做到，做好。六月份調(diào)到后，我一頭就扎在改造工程之中，既抓文明施工，安全管理，又抓工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，在這項(xiàng)民心工程施工過程中，我與施工隊(duì)的同志們同甘共苦，很好地完成了任務(wù)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的表揚(yáng)，此項(xiàng)工程既樹立了干部形象，又為贏得了聲譽(yù)。

　　為了更好地樹立形象，宣傳施工當(dāng)中的好人好事，我支部先后兩次聘請(qǐng)電視臺(tái)、電臺(tái)等新聞單位到工地跟蹤報(bào)導(dǎo)，完成了全年的宣傳報(bào)導(dǎo)任務(wù)。在“規(guī)范服務(wù)，群眾滿意”活動(dòng)中，抓典型，樹榜樣，弘揚(yáng)了企業(yè)精神，由于支部對(duì)這項(xiàng)工作常抓不懈，不論是在大型市政配套工程，還是用戶報(bào)裝，一戶一表都市村莊改造，每個(gè)施工人員都抱著對(duì)負(fù)責(zé)的精神，以文明安全生產(chǎn)為前提，質(zhì)量第一為已任，打造著第二工程處的品牌。

　　一年來，我處支部積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)工作，擺正了黨、政、工三者之間的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)了職工們參與民主管理的積極性，注重研究分析職工的思想狀況，關(guān)心群眾生活，為職工辦實(shí)事，辦好事，工資不拖欠，福利按期發(fā)，解決了職工的后顧之憂。

　　為此，我經(jīng)常與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入一線慰問職工，看望病號(hào)，與職工們溝通了思想，建立了感情，縮小了領(lǐng)導(dǎo)與群眾間的距離，密切了黨群、干群之間的關(guān)系，樹立了良好的干部形象。

　　一年來，我在書記的崗位上干了一些工作，取得了一些成績(jī)，但我認(rèn)為成績(jī)的取得離不開上級(jí)黨組織的關(guān)懷和幫助，離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，更是全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。

　　三、存在的不足

　　1、施工管理經(jīng)驗(yàn)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，工作的方式、方法有時(shí)過于簡(jiǎn)單，有急躁情緒，抓落實(shí)還不夠到位。

　　2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。

　　3、對(duì)黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。

　　隨著新年的來臨，我將針對(duì)工作中存在的問題，做如下打算：

　　1、組織黨員骨干進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，跟上公司深化改革的步伐，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好骨干的培養(yǎng)，推行好項(xiàng)目經(jīng)理制，使責(zé)、權(quán)、利真正落到實(shí)處，保證今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　2、加大對(duì)好人好事及先進(jìn)人物和事跡的宣傳力度，使一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)先進(jìn)帶一批的指導(dǎo)思想，落實(shí)到全年的思想政治工作中去，把學(xué)習(xí)宣傳等工作落到實(shí)處。

　　3、成立以書記為首的工作檢查、監(jiān)督小組，隨時(shí)隨時(shí)到工地，科室檢查工作，并寫出簡(jiǎn)報(bào)，做到好的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)處罰，以形成良好的工作氛圍和正常的工作秩序。

　　謝謝大家!

　　企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告2020年2

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　你們好!

　　我是年8月1日被組織提拔任命為鉆井隊(duì)黨支部書記的，年6月25日調(diào)到鉆井隊(duì)擔(dān)任黨支部書記。年5月隨隊(duì)整建制從回撤，組建鉆井隊(duì)，我擔(dān)任黨支部書記。

　　回顧今年的工作，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在本隊(duì)干部的大力支持和積極幫助下，在全體職工的密切配合和共同努力下，以確保完成本隊(duì)各項(xiàng)工作為中心，以全心全意為廣大員工服務(wù)為宗旨，以加強(qiáng)員工思想教育和員工培訓(xùn)為手段，以全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)精神和指示，根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況開展所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

　　現(xiàn)就本人今年所做的具體工作分六個(gè)方面，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

　　一、圍繞一個(gè)中心，即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。

　　為使我隊(duì)的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效，我和隊(duì)上其他干部共同商議、共同想方設(shè)法，從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，我主要是做好后勤保障工作，職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱，提高員工操作技能和理論水平，為員工加油打氣，使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保證。

　　二、發(fā)揮兩個(gè)作用：黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　　確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位，建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”，劃分黨員責(zé)任區(qū)，在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，使每個(gè)黨員明確責(zé)任，工作有了動(dòng)力、有了目標(biāo)，自我加壓，認(rèn)真完成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)。真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺悟高于群眾，努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾，鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾，形成人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。

　　三、理順三種關(guān)系，干群關(guān)系，黨群關(guān)系，黨政關(guān)系。

　　通過上級(jí)精神、指示和班子學(xué)習(xí)，使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望，深知了權(quán)力就是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào)，干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生;用感恩的心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。從而全面的促進(jìn)了干群、黨群關(guān)系，使干部、黨員和群眾在生活和工作中，都能打成一片，為隊(duì)伍的和諧和工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　黨支部和隊(duì)委會(huì)在增強(qiáng)黨性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，黨政雙方互為依存，互相補(bǔ)臺(tái)，互相促進(jìn)，相互制約和監(jiān)督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營方針、人員調(diào)整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問題上，都能做到用黨性原則統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。

　　無論是黨務(wù)干部還是行政干部，遇事都能從大局出發(fā)，能站在對(duì)方的角度上考慮，達(dá)到了遇到問題豁然開朗，有了誤解及時(shí)化解，有了分歧心平氣和的商議，黨政的關(guān)系處理的很融洽。促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力，戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、采取四種方法：?jiǎn)?，文，穩(wěn)，溫。

　　問，就是了解職工的需要和困難，意見和想法，不滿、建議以及情緒和心里包袱，及時(shí)進(jìn)行分析和解決。

　　文，就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育，打開心結(jié)，化解矛盾，糾正消極思想，端正工作態(tài)度，改變錯(cuò)誤觀念，消除各種誤會(huì)。

　　穩(wěn)，就是想辦法，確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　溫，就是讓職工感覺到本隊(duì)的溫暖，我們協(xié)調(diào)幫助解決員工工作和生活中遇到的困難，像給家庭困難的員工申請(qǐng)補(bǔ)助等，讓不少職工感受到意外的驚喜和組織的溫暖。

　　五、夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)：黨、政、工、團(tuán)、班。

　　黨支部是我隊(duì)的主心骨，是職工群眾的帶路人，一舉一動(dòng)，一言一行，都代表著一個(gè)基層黨組織的形象。

　　因此，在支部建設(shè)上，我始終銘記著自己肩負(fù)的責(zé)任。把握一個(gè)“全”字，那就是全方位地抓好黨支部建設(shè)，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，把黨支部的各項(xiàng)工作全部溶入生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨員管理。堅(jiān)持 “雙培雙提高”，使全體黨員都能以良好的自身形象，扎扎實(shí)實(shí)的工作，感染和帶動(dòng)群眾，發(fā)揮模范帶頭作用。今年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3人，發(fā)展入黨積極分子3人，黨支部建設(shè)得到加強(qiáng)和提高。

　　在本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，我堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)、班子民主生活和民主集中制。注重發(fā)揮集體的智慧和力量。把員工的調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)的評(píng)選等一切涉及生產(chǎn)、勞動(dòng)分配和職工群眾切身利益的事，都做為大事，慎之又慎，集體研究決定。凡事都要事先交流思想，形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，再提交職工代表會(huì)議上進(jìn)行討論。

　　尊重班子每位成員的意見，群策群力，擇善而定，不搞“一言堂”、不跳“獨(dú)腳舞”，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班子成員的積極性，依靠集體的力量把各項(xiàng)工作開展起來。另外，還注重加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，讓干部做好職工群眾的領(lǐng)頭羊、排頭兵。

　　鉆井隊(duì)的工會(huì)工作密切的關(guān)系職工切身利益。所以工會(huì)建設(shè)及工會(huì)工作的開展上，我也非常重視，嚴(yán)格按照上級(jí)要求和有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開展工會(huì)工作，確保了職工代表參與重要決策和重大問題，對(duì)職工代表提出的問題，督促隊(duì)上及時(shí)的進(jìn)行解決和處理，確保員工合法利益的維護(hù)。認(rèn)真開展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。隊(duì)上的重要事情，像考勤、工資、獎(jiǎng)金、材料、生活采購和收支情況等方面都在工會(huì)組織的監(jiān)督之下，使員工對(duì)隊(duì)上的各種事情清楚明了，確保工會(huì)職能的發(fā)揮，確保隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　團(tuán)支部是黨支部的助手，是培養(yǎng)青年員工的學(xué)校。我協(xié)助團(tuán)支部成員按照上級(jí)組織的要求、結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況積極的開展工作，通過教育引導(dǎo)和開展的一系列活動(dòng)，陶冶了青年員工的情操，提高了他們的素質(zhì)，豐富了他們的生活，緩解了他們的情緒，使青年員工進(jìn)步成長(zhǎng)很快，大部分都成為我隊(duì)發(fā)展的人才，一些人還能獨(dú)擋一面。

　　班組是企業(yè)的最基本單元，更是我隊(duì)發(fā)展的根基，制約著我隊(duì)的發(fā)展前景和發(fā)展速度。因此我對(duì)班組建設(shè)向來重視，我通過職工大會(huì)、周會(huì)、班組座談會(huì)和個(gè)別談心，引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組長(zhǎng)大膽管理，正確管理，既給班組長(zhǎng)布置任務(wù)，施加壓力，又給他們出主意，想辦法，教方法，理順各種關(guān)系，解決各種矛盾，協(xié)助他們上傳下達(dá)，管理班組人員、工作、學(xué)習(xí)和生活，使廣大員工都能遵守公司和隊(duì)上的各項(xiàng)管理制度和要求，確保了各項(xiàng)工作的正常開展。

　　尤其督促各班組進(jìn)行人員教育、培訓(xùn)及“五型”班組工作的開展和星級(jí)員工評(píng)比工作的落實(shí)。使各班組的工作都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，尤其工程二班由后進(jìn)班組，成為先進(jìn)班組。

　　六、著重六個(gè)方面：

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)，“三禁一反”和綜合治理，員工教育培訓(xùn)，營地管理，隊(duì)伍管理以及基層建設(shè)。

　　七、落實(shí)七項(xiàng)活動(dòng)：

　　百日三禁一反，百日安全，迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，節(jié)能降耗活動(dòng)，安全群眾性戰(zhàn)爭(zhēng)，慶雙節(jié)活動(dòng)，事故案例學(xué)習(xí)。

　　總結(jié)今年來的工作我更感到自己及工作上的不足，深知要適應(yīng)改革和發(fā)展需要，必須不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，為適應(yīng)新的需要和干出成績(jī)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。來年，我會(huì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，更加努力的工作爭(zhēng)取給領(lǐng)導(dǎo)和同志交一份更滿意的答卷。

　　企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告2020年3

　　本年度我繼任公司經(jīng)理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐十九大精神，緊緊圍繞總公司的年度方針目標(biāo)，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　下面我就一年來的指標(biāo)完成、職責(zé)履行、思想學(xué)習(xí)、存在問題和來年設(shè)想等五方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

　　一、抓好福企退稅工作

　　福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點(diǎn)，享有國家給予的稅收返還優(yōu)惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。

　　一是落實(shí)了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區(qū)殘聯(lián)新成立不久，機(jī)構(gòu)配置一時(shí)未能到位，換證不能如期進(jìn)行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動(dòng)與市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，就近在縣殘聯(lián)開辟了綠色通道，為位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業(yè)年審。

　　二是落實(shí)了由縣民政、國稅、地稅聯(lián)合組織的福利企業(yè)年審年檢，年檢合格是福企得到認(rèn)可的首要條件，也是退稅的關(guān)鍵，我們加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，領(lǐng)會(huì)政策，把握要求，認(rèn)真布署，各個(gè)重要環(huán)節(jié)責(zé)任到人，專人把關(guān)，檢查項(xiàng)目早落實(shí)，資料早準(zhǔn)備，提前自查，及時(shí)整改，不留疑點(diǎn)、死角，順利通過檢查。福企達(dá)標(biāo)，創(chuàng)下了可觀的收益，全年退稅可達(dá)(其中包括11月正在辦理的退稅款以及12月預(yù)計(jì)稅金)。

　　二、提升生產(chǎn)能力，成績(jī)顯著，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展

　　年初我公司的生產(chǎn)能力與總公司需求差距較大，為提升能力。

　　一是解放思想，積極探索，充分利用好現(xiàn)有資源，通過改進(jìn)工藝、改進(jìn)技術(shù)，挖掘生產(chǎn)潛力。a、b、c，d等等。

　　二是增人添設(shè)備，穩(wěn)、準(zhǔn)、合理。在人、財(cái)、物大事面前深思熟慮，多方預(yù)算，全方位平衡，處理好用工、增設(shè)備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產(chǎn)出。合理配置人員、設(shè)備、原輔料，縮減產(chǎn)品生產(chǎn)周期，用科學(xué)方法提升產(chǎn)量。

　　三是強(qiáng)化管理，減少因廢品造成的浪費(fèi)，因混亂造成的損失，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提高。為、y車間設(shè)置專門的質(zhì)管員，提高監(jiān)控力度;增加產(chǎn)品最后工序外檢人員、增設(shè)周轉(zhuǎn)庫并指派專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應(yīng)及時(shí)、通暢、準(zhǔn)確;完善了工序中的檢測(cè)手段，a、b，以科學(xué)手段保證質(zhì)量，關(guān)鍵工序重要原始數(shù)據(jù)記錄落實(shí)到人，以科學(xué)的態(tài)度搞好質(zhì)量;開展了工作，使每發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可跟蹤到各個(gè)工序上的操作者，杜絕了推卸責(zé)任、蒙混過關(guān)現(xiàn)象，員工質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心加強(qiáng)。產(chǎn)品質(zhì)量好，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力自然提高。在大家共同努力下，生產(chǎn)能力于年中旬達(dá)到計(jì)劃要求。

　　三、想方設(shè)法，調(diào)動(dòng)員工積極性

　　生產(chǎn)離不開人。一年來，在充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上下功夫、想對(duì)策。

　　一是全年開展次勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)造了不論嚴(yán)寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務(wù)的氛圍。一次是a;一次是b。二是工序隨著產(chǎn)量加大，任務(wù)變重，難完成，為調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)施了計(jì)件工資制。三是進(jìn)行了次工價(jià)調(diào)整。因歷史原因，公司工價(jià)偏低，造成了用工不穩(wěn)、積極性不高，不愿多干等現(xiàn)象，在相對(duì)平衡基礎(chǔ)上對(duì)全公司低價(jià)工序給予了適當(dāng)調(diào)整，提高額度達(dá)%~y%。四是抓好重點(diǎn)，啟用合同工參與管理，轉(zhuǎn)變了合同工“混”的想法，使生產(chǎn)中數(shù)量大、比例高的合同工積極性得到調(diào)動(dòng)與提高。

　　四、實(shí)行機(jī)構(gòu)重組，突出主營業(yè)務(wù)

　　為保證繁重的任務(wù)落實(shí)到位，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔(dān)子，使他們把好人、財(cái)、物、安全、車間生產(chǎn)等重要管理部門關(guān)。重新開展業(yè)務(wù)整合，達(dá)到一人數(shù)職，相關(guān)任務(wù)避免重復(fù)管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。二是a車間產(chǎn)量擴(kuò)大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機(jī)構(gòu)設(shè)置方式已無法適應(yīng)管理要求，根據(jù)方便高效的原則，將車間分為a、b，每個(gè)大班增設(shè)q個(gè)小班，保證了班組管理工作正常運(yùn)行。

　　五、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理

　　根據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司現(xiàn)狀，把加強(qiáng)制度建設(shè)、有效落實(shí)規(guī)章制度作為年工作重點(diǎn)，提出了“制度文本化、工作流程化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、過程精細(xì)化、行為規(guī)范化”具體要求。

　　在去年編制制度匯編的基礎(chǔ)上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達(dá)到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規(guī)范管理行為的目的。對(duì)違反制度的行為堅(jiān)決制止、批評(píng)教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。

　　六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

　　安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項(xiàng)重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結(jié)合實(shí)際，杜絕形式、走過場(chǎng)，訂計(jì)劃、拿方案，一項(xiàng)項(xiàng)工作步步緊跟，安全活動(dòng)一環(huán)扣一環(huán)。

　　基本做到抓緊學(xué)習(xí)宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領(lǐng)會(huì)安全的主要內(nèi)容;做到了真抓實(shí)干，時(shí)時(shí)處處查隱患、查違章，整改扎實(shí)全面，專人負(fù)責(zé);做到了認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作。

　　全年新招人員、休假復(fù)工人員、換崗人員安全培訓(xùn)a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個(gè)主體，時(shí)刻把握好重點(diǎn)。由于種.種原因，生產(chǎn)中違章現(xiàn)象極易發(fā)生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現(xiàn)，切實(shí)把好安全關(guān)，除了外出、有會(huì)，我堅(jiān)持提前上班進(jìn)車間、班組開展檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　七、大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，努力打造一流員工隊(duì)伍

　　注重骨干力量的培養(yǎng)，在加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理建設(shè)中，提拔和重用有文化、素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、能迅速熟練掌握業(yè)務(wù)的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發(fā)揮，為企業(yè)和諧、持久發(fā)展打好基、墊好底。

　　加大對(duì)全體員工的教育培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。加強(qiáng)黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動(dòng)，采取開會(huì)、個(gè)別談心走訪等方式，增強(qiáng)黨組織吸引力、號(hào)召力，黨員骨干素質(zhì)提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養(yǎng)，全年各種培訓(xùn)人，一線員工全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。

　　八、貫徹落實(shí)，以人為本踐行和諧

　　在工作中堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓生產(chǎn)不忘安全環(huán)保，抓發(fā)展不忘構(gòu)建和諧，抓任務(wù)指標(biāo)完成不忘增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，抓經(jīng)濟(jì)效益不忘實(shí)現(xiàn)員工利益，向著全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展不懈努力。在工作中堅(jiān)持“以民為本、親民敬民”指導(dǎo)思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩(wěn)民心”的四民工程，向著“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。

　　一是為生產(chǎn)班組共添置空調(diào)a(其中6臺(tái)為工房計(jì)劃數(shù))，風(fēng)扇部，配置自動(dòng)飲水機(jī)臺(tái)，安裝遮陽窗簾米。二是報(bào)告已得到總公司批復(fù)，并定于年底完工。三是為無房困難戶職工申辦政府補(bǔ)貼;在切實(shí)做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動(dòng)上，全年共出資對(duì)a名困難職工進(jìn)行救助，全年公司個(gè)人共捐元，為重病困難職工獻(xiàn)愛心。四是對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人為本，對(duì)條件艱苦的一線員工增補(bǔ)防署降溫物品。

　　九、思想及政治學(xué)習(xí)情況

　　1.政治理論學(xué)習(xí)方面：

　　在一年中的任職期間，我深知需要更進(jìn)一步提高自己的理論水平，提高素質(zhì)，便在日常工作中注意政治理論學(xué)習(xí)，不但積極帶頭參加總公司的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，還認(rèn)真自覺地參加并組織好本單位的各種學(xué)習(xí)，并且注重理論聯(lián)系實(shí)際，為了實(shí)現(xiàn)依法辦企，按程序辦事，用制度管理好人，堅(jiān)持空閑時(shí)間學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)，掌握法律常識(shí)。

　　通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，使我認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展，祖國才有未來，企業(yè)才有希望，學(xué)習(xí)和應(yīng)用好科學(xué)的知識(shí)、科學(xué)的方法、科學(xué)的管理，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化進(jìn)軍，也才能加快企業(yè)進(jìn)步，確保企業(yè)快速健康地向前發(fā)展。工作無論多么艱難，我都自覺地努力奮斗，不負(fù)黨的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信任。這種精神和思想激勵(lì)著我認(rèn)真工作。我感到自己該做的事兒太多，做好的事還太少，在今后的工作中，我會(huì)更進(jìn)一步地努力。

　　2.個(gè)人能力提高方面：

　　按照提升引領(lǐng)發(fā)展、駕馭全局、創(chuàng)新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴(yán)格要求自己，著重在強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾觀念上下功夫，不斷增強(qiáng)謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓大事的主動(dòng)性和自覺性，努力把自己培養(yǎng)成科學(xué)發(fā)展觀的忠誠實(shí)踐者;加強(qiáng)對(duì)管理學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)和紀(jì)檢法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提升自己各方面能力。

　　3.思想作風(fēng)方面：

　　牢固樹立解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng);密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng);健康向上、艱苦奮斗的生活作風(fēng)。在廉政方面嚴(yán)格要求自己，以“奉獻(xiàn)精神的傳承人，持續(xù)發(fā)展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，在工作中按照共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢自身拒腐防變的思想防線。

　　4.存在的問題

　　回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績(jī)，但深感與總公司的要求、全體員工的期望還有一定差距。解放思想意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。安全生產(chǎn)因基礎(chǔ)薄弱，工作中仍有漏點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行管理上，仍存在不夠科學(xué)、規(guī)范現(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量要繼續(xù)提高。

　　5.新年的打算

　　20年是全面貫徹黨的十九大精神的一年，也是公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的一年。

　　在思想上，要抓住機(jī)遇，承載生存與發(fā)展的使命，堅(jiān)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信念，鎖定目標(biāo)，同舟共濟(jì)，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，為2019年企業(yè)進(jìn)步而努力奮斗。

　　在目標(biāo)上，緊緊圍繞總公司的計(jì)劃，要重點(diǎn)突出一個(gè)“快”字，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“好”字上下功夫。進(jìn)一步將管理創(chuàng)新工作做好，加強(qiáng)制度落實(shí)，管理到位，實(shí)現(xiàn)安全無大的隱患。在黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)方面，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)基層建設(shè)，將公司做強(qiáng)。

　　企業(yè)黨支部書記述職報(bào)告2020年4

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　從20年月到現(xiàn)在，我到公司工作已有近兩個(gè)年頭，在公司的兩年，豐富了我的人生閱歷，我體會(huì)到激情工作的喜悅，人生境界的開闊與壯美!

　　二年來，作為公司黨委書記兼紀(jì)委書記，我與經(jīng)理及班子成員，同心同德，密切配合，不畏艱難，認(rèn)真執(zhí)行銷售公司及省公司的各項(xiàng)經(jīng)營政策，認(rèn)真履行工作職責(zé)。緊緊圍繞集團(tuán)公司黨建會(huì)議和省公司黨建思想政治工作安排要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“雙促”活動(dòng)和“我要安全”活動(dòng)主題、“抓源頭、促清廉”活動(dòng)、“四好”班子建設(shè)等工作重心，堅(jiān)持以促進(jìn)企業(yè)和諧為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著力點(diǎn);抓經(jīng)營、促管理，促進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步，圍繞黨建及政治思想工作和企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，使企業(yè)的整體工作推進(jìn)到位?，F(xiàn)將近二年來主要工作匯報(bào)如下：

　　一、關(guān)注班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。服務(wù)中心、服從大局、坦誠相待、互助互補(bǔ)，使班子的凝聚力轉(zhuǎn)化成為戰(zhàn)斗力

　　到公司不到二年的時(shí)間里，我體會(huì)到從未有過的工作境界。公司班子是一個(gè)富有戰(zhàn)斗力的班子，從班子成員到中層干部，人人都富于理想，工作充滿激情。我從省公司機(jī)關(guān)到地市公司工作，切身體會(huì)到這個(gè)富有創(chuàng)新和勇于爭(zhēng)先的班子所做出的不平常業(yè)績(jī)。

　　黨政同心、其利斷金。我深知班子的思想統(tǒng)一、政令統(tǒng)一對(duì)于工作意義，工作默契，配合得當(dāng)，心領(lǐng)神會(huì)，獨(dú)當(dāng)一面是考察每一個(gè)黨員干部的重要指標(biāo)。

　　我的指導(dǎo)思想是服務(wù)中心，服從大局，加強(qiáng)溝通、反饋和交流。準(zhǔn)確理解公司的大政方針。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工把各項(xiàng)工作做好。我對(duì)自己的要求是對(duì)正位子、推心置腹，坦誠相待、潛心學(xué)習(xí)、相互配合，共同進(jìn)步。力求使自己盡快實(shí)現(xiàn)思想到位，工作到位，能位對(duì)應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)晉中公司的又快又好發(fā)展而努力。

　　學(xué)習(xí)成為我來公司工作的主題詞。公司班子具有不怕吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)，高標(biāo)做事，勇于爭(zhēng)先的優(yōu)良作風(fēng)。具有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、胸懷全局、敢于負(fù)責(zé)，推進(jìn)有力的優(yōu)秀品質(zhì)。具有關(guān)心職工、體察民意、扎實(shí)務(wù)實(shí)、激勵(lì)到位的工作風(fēng)格，這些都是我進(jìn)入這個(gè)班子后的深刻體會(huì)。

　　黨委工作的出發(fā)點(diǎn)，必須服從服務(wù)于公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。黨的建設(shè)，思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定工作，每一項(xiàng)工作都要按照公司的總體部署和要求去開展和推進(jìn)。

　　二年來，我從黨委的角度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，深刻理解領(lǐng)會(huì)經(jīng)理工作意圖，加強(qiáng)溝通與配合，主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任，開辟工作，積極配合經(jīng)理把所確立的各項(xiàng)經(jīng)營管理措施，政策制度的推進(jìn)到位。同時(shí)，著力加強(qiáng)黨建工作和政治思想工作，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入基層，了解一線，把握維穩(wěn)工作大局，推進(jìn)企業(yè)廉潔文化建設(shè)和效能監(jiān)察，確保企業(yè)安全運(yùn)行，在自已所分管的工作范圍，作到全力以赴，對(duì)事關(guān)全局的工作做到協(xié)調(diào)到位，對(duì)其它工作做到心中有數(shù)。

　　二、關(guān)注民情民意民生。營造環(huán)境，關(guān)心生活、把握動(dòng)態(tài)、把思想政治工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

　　我們的政治思想工作從哪里入手?我們的目光投向哪里?我們經(jīng)營和管理的主體在哪?這是事關(guān)我們工作重心的問題。

　　不容置疑的是，我們工作的主體全市136座在營加油站和近千名一線員工。要真心實(shí)意把員工的收入、冷暖、所想、所感放在心上，成為我們工作的出發(fā)點(diǎn)。

　　從20年月到現(xiàn)在我們行業(yè)經(jīng)歷了劇烈的市場(chǎng)變動(dòng)，銷售經(jīng)歷了冰火兩重天境遇。一線加油員都經(jīng)歷了規(guī)范用工、技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、崗位練兵、全員銷售競(jìng)賽、“我要安全”等系列主題活動(dòng)，加油站業(yè)務(wù)從以輕油銷售為主體到銷售滑油、ic卡銷售及持卡銷費(fèi)比例、非油銷售等一個(gè)促銷增量、多元發(fā)展的過程，可以說一線員工在努力提高自身素質(zhì)的同時(shí)，承受了更多的工作壓力。他們的所想所感，成為能否調(diào)動(dòng)他們積極性的重要因素。

　　公司通過每年下發(fā)征求意見和建議的形式，在廣泛征求一線員工的意見，從關(guān)心員工食堂作起，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事辦好事。通過我們實(shí)地考察和精心組織，采取先試點(diǎn)后推廣的方法，共新建改造形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的小食堂85個(gè);配備廚柜、餐桌、電磁灶、冰柜、油煙機(jī)、蒸鍋、炒鍋和快餐杯等。

　　為把加油站真正建設(shè)成為員工所信信賴依托的職業(yè)和生活的場(chǎng)所，公司組織配置補(bǔ)充小藥箱128只，配齊感冒、防暑、腹瀉、退燒及一般急救用品并及時(shí)更換過期藥品;配置羽毛球拍、象棋等文體用品128套，各類存放柜205組;為縣片區(qū)配發(fā)了乒乓球臺(tái)。

　　為豐富職工的文化生活，通過公司購置及黨團(tuán)員捐贈(zèng)的方式，配置各類圖書、雜志，每站不少于100本;公司本部也建立了職工讀書社，為職工讀書學(xué)習(xí)提供良好的條件。

　　對(duì)銷量大、人員多或偏遠(yuǎn)、交通不便的加油站增建小浴室15座;分步對(duì)加油站實(shí)施統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一定制床單、枕套、被罩，提升加油站形象，讓加油站員工感到溫馨舒適。

　　因地制宜對(duì)加油站進(jìn)行“”建設(shè)后，基本解決了一線員工吃飯簡(jiǎn)陋、洗澡困難、學(xué)習(xí)條件差、文化娛樂單一等問題，改善了工作生活環(huán)境，豐富了業(yè)余文化生活，為員工有效營造了在站如“家”的感覺。

　　今年年初，因?yàn)楣芾眢w制的調(diào)整，工資申報(bào)審批程序加長(zhǎng)，工資不能及時(shí)到位，這事牽動(dòng)了張經(jīng)理和我的心，通過及時(shí)與上級(jí)公司溝通，事情很快得到了解決，這件事深深地觸動(dòng)了我的內(nèi)心，我們的員工的工作報(bào)酬理所應(yīng)到得到尊重和及時(shí)發(fā)放，我們就是再難也要把職工的收入放在心上。民生是本，民意如天!