六月丁香五月婷婷,丁香五月婷婷网,欧美激情网站,日本护士xxxx,禁止18岁天天操夜夜操,18岁禁止1000免费,国产福利无码一区色费

學(xué)習(xí)啦>實用范文>個人報告>述職報告>

材料述職報告5篇優(yōu)秀范文

時間: 雨夢0 分享

新的一年即將到來之際,總結(jié)在過去的半年中,自己所做的本職工作,從接手治理監(jiān)理材料方面上,均有了不同程度的熟識和進(jìn)步。下面給大家介紹關(guān)于材料述職報告,方便大家學(xué)習(xí)。

材料述職報告1

本人于20__以來,不經(jīng)意期間已走過一年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下,在同事們的幫忙與支持下,透過自身的努力與拼搏,與以前的自己比,此刻在很多方面都有了必須的進(jìn)步與提高,并且學(xué)會了材料管理。在這一年多的時間里,許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感,并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解,有來自甲方對我公司的評價與贊美,有來自同事之間的體貼與幫忙,也有源與自己工作中的收獲與挫折。

在這一年以來本人一向從事材料管理工作,回顧這四年多的工作經(jīng)歷,有太多的收獲在其中,許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺,銘記于心,現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

一.以誠相待,以理服人,創(chuàng)造良好工作環(huán)境

我公司是一個大的家庭,作為公司的一員,不管應(yīng)對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位,都就應(yīng)做到“以誠相待,以理服人”。尊重是相互的,并非某一個人的事,只有用我們的真誠來對待別人,用我們的道理來感化別人,最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方,自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系,才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的用心的影響。久而久之便可構(gòu)成一個融洽和諧的工作環(huán)境,進(jìn)而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情,從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,到達(dá)事半功倍的成效。

二.不斷學(xué)習(xí)材料管理,完善自我,讓材料管理制度落在實處。

“人不學(xué)習(xí)不進(jìn)步,馬無鐵蹄不跑路”,每個人都就應(yīng)不斷的學(xué)習(xí),只有不斷的學(xué)習(xí),我們的思維才會更加的活躍,視野才會更加的開闊,經(jīng)驗才會更加的豐

富。一年的工作經(jīng)驗讓本人感覺,各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實,這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部務(wù)必確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

每一個工程的材料質(zhì)量,是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程,物資材料的購置是第一關(guān),在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量,基本上做到供需相平,嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān),“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量”,還要與施工區(qū)技術(shù)人員用心聯(lián)系,在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”,盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料,如焊條,除要求有材質(zhì)證明外,還全部按規(guī)范要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢,確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是貼合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),這些是成為一個合格材料員務(wù)必具備的條件之一。

在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明,作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場,不在過問材料的統(tǒng)計,在這個日益競爭激烈的市場時代,本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗,多能多技,這樣才能為公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員,我用心配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo),要求各施工區(qū)域務(wù)必指定專人領(lǐng)料,做到職責(zé)到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識,及時做好入庫與出庫統(tǒng)計,每月按時報送材料科;易爆等特殊材料做到零庫存;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料,要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后,經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意,在立即采購發(fā)放后,隨后再補充預(yù)算,

做好本職的統(tǒng)計報表工作。

三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益,樹立企業(yè)良好形象

在一年的工作中,本人時刻提醒自己要以主人翁的意識,在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中,要有理有節(jié),在尊重他們的同時也要時刻維護(hù)企業(yè)形象,不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”,加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。

總之這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識,作為一名材料員不僅僅僅是發(fā)放材料,要學(xué)的東西很多,不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計,如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量,要學(xué)的還很多。在這一年多的時間里,雖然自己在某些方面有了必須的進(jìn)步與提高,但仍存在著很多的不足。本人在各方面的潛力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比,仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去,立足于此刻,計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中,我定會加倍努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識,不斷完善自我,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,爭取在各方面都做到精益求精。我深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫忙與支持下,我必須能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

材料述職報告2

在繁忙的工作中不知不覺又過了一年,這一年來我主要承擔(dān)西寧機場過夜樓項目的材料采購工作。這一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫忙下,使材料采購工作進(jìn)行的十分順利,現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下:作為一個企業(yè)裝潢公司,為了保證工程質(zhì)量和公司長久的發(fā)展,要注重設(shè)計技術(shù),施工工藝,檢驗合格的各項材料。工程材料的采購過程中,認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗,規(guī)格及型號,數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進(jìn)行換貨。

眾所周知,采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,透過去年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,持續(xù)對企業(yè)的忠誠,不帶個人偏見,在思考全部因素的基礎(chǔ)上,從帶給價值的供應(yīng)商處采購,堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ),規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供貨商,以及其他與自己有生意來往的對象,不斷努力提高自己的采購工作的作業(yè)流程上的知識,在工作中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在采購過程中我不僅僅要思考到價格因素,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,作用及好處。只要能降低成本,不管是那個環(huán)節(jié),都會和項目經(jīng)理和工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究,商討辦法,真的很

感謝公司領(lǐng)導(dǎo),是公司領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,讓我不得不千方百計去降低成本,也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的的英明領(lǐng)導(dǎo)下,當(dāng)然還要在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式,從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原先的付款發(fā)貨轉(zhuǎn)變?yōu)橄劝l(fā)貨后分批付款,把有限的資金用在刀刃上,間接性地降低成本,在那里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝”,感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了成本。

透過這一年的工作,我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,在今后的工作中,我會盡力克服工作中的急躁情緒,更加嚴(yán)謹(jǐn)自己,務(wù)實篤行,努力做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。我將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)持續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度,完善自己,強化技術(shù)創(chuàng)新潛力,為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗,為公司的完美未來努力拼搏。

材料述職報告3

在處長的大力支持嚴(yán)格要求下,自20___年從事物資管理以來。物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,20__我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)。讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗。外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報,換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標(biāo)識,每次材料發(fā)放時,嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫“工程物資耗用清單”把工程剩余料交給甲方,由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。

尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù),施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報,對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng),為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的管理,認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:

對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,第一步。經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識,做到一目了然。

對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,第二步。特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù),箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識,做到人人都能看得見找得到好壞要分開。

施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方,第三步。并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、a好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),保證工程使用。施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,第四步。按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬,做到賬物相符,每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火。及時處理。

以上是本人對20__年度的述職報告,歡迎領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

材料述職報告4

作為一個材料員,必須認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,堅持按程序辦事。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心,明確自己的責(zé)任和權(quán)利??偨Y(jié)起來,作為材料員我所做的工作有:

一、做好具體的鋼材計劃。鋼材采購要按計劃進(jìn)行,不得延誤施工進(jìn)度,也不得超計劃采購。緊急調(diào)用的鋼材特事特辦,不耽誤工程進(jìn)度

二、及時掌握市場信息,了解市場行情,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài),向領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息,以便鋼材的采購工作。

三、嚴(yán)格進(jìn)行鋼材進(jìn)場驗收。在鋼材進(jìn)場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查。要求及時復(fù)檢,檢驗合格后方可使用。

四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進(jìn)行驗收并先辦理收料,凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進(jìn)行驗收合格后,開具出庫單,由施工方領(lǐng)料。對各施工隊分項建立臺帳,以便對賬。

五、督促施工單位做好進(jìn)場鋼材的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放,做到先進(jìn)先用,采取相應(yīng)措施做好防銹工作。

六、積極配合財務(wù)部進(jìn)行鋼材物資的對賬工作。對所購進(jìn)的材料按照每次簽訂的合同進(jìn)行分類,將做到出入庫持平。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

自參加工作以來,沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應(yīng)不及時影響工期進(jìn)度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高經(jīng)濟效益,是一項重要任務(wù)。在以后的工作中我要努力學(xué)習(xí)各項知識、提高業(yè)務(wù)能力、堅持原則做好材料員的工作,不辜負(fù)公司、領(lǐng)導(dǎo)的信任。

以上是我的述職報告,如有不當(dāng)或錯誤之處,歡迎領(lǐng)導(dǎo)指正批評。

材料述職報告5

光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼20__年即將過去,我們將滿懷信心的迎接2012年的到來,

材料員年終述職報告。在過去的一年里我以維護(hù)公司利益為為中心,積極響應(yīng)公司“開源節(jié)流”號召,立足工作崗位結(jié)合工地實際情況,認(rèn)真做好本職工作,為公司事業(yè)盡綿薄之力。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及各位同事的大力支持和幫助,使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因為有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù)。我深知工作的重要性也努力達(dá)要求,廉潔自律是工作的前提,高度負(fù)責(zé)是對工作的認(rèn)真,維護(hù)公司利益是最根本的目的,具體小結(jié)如下:

一,回顧基本概況

轉(zhuǎn)眼間11年己經(jīng)過去在過去的一年里,我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐公司材料治理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中,認(rèn)真落實工地材料治理的各項規(guī)定,踏踏實實做好本職工作。對分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查,具體登記,做到了對進(jìn)出材料的及時跟進(jìn),和防控工作,及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費。保障了公司財產(chǎn)的安全。

二,目前工作現(xiàn)狀

1,工地材料的治理:根本上從工地的劃分現(xiàn)場施工有八個區(qū),結(jié)合區(qū)域劃分實際情況我分部已采取以下措施:1,核實好工地材料的數(shù)量和所放位置。2,加強工地卡口出入檢查。3,對樓盤大型材料的堆放處設(shè)有監(jiān)控設(shè)備和人員編制。4,對各個卡口的監(jiān)控設(shè)備器材做好了日常維護(hù)和檢查。

2,內(nèi)部治理:本年度按計劃地加強人員作風(fēng)紀(jì)律,軍事隊列和實操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對部門隊員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育,保障了部門的穩(wěn)定性。

三,自身工作的不足

1,學(xué)習(xí)不夠,與現(xiàn)代企業(yè)的治理要求有差距。作為企業(yè)的基層治理人員需要有較高的理論水平和較強的業(yè)務(wù)技能知識。我在學(xué)習(xí)方面主要存在以下不足,對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足,認(rèn)為身處基層,只要把公司安排的各項工作做好,把任務(wù)指標(biāo)完成,確保不出安全問題就夠了,學(xué)不學(xué)一樣能搞好工作;

2,抓隊伍建設(shè)治理力度不夠,個人工作是一步一個腳印走過來的,上級領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評價,但自擔(dān)任分部隊長以來,治理分部各項事務(wù),帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作,為了搞好各項工作,讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足、認(rèn)可,理應(yīng)抓好員工隊伍建設(shè),加強治理力度和執(zhí)行力度,樹立本部門的新形象。對一些消極員工,沒能及時有效地采取措施,雖然沒有形成大的氣候,但也不同程度影響了其他同志的工作積極性,我只是采取“教育從嚴(yán),處罰從輕”,沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,考慮著只要不犯大的原則錯誤也就算了,但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識到假如不從小事抓起,不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的問題,會逐漸削弱隊伍的戰(zhàn)斗力。

四,明年工作計劃

1,加強治理施工現(xiàn)場材料使用情況,監(jiān)督控制施工材料的浪費現(xiàn)象。

2,積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)部門工作的順利開展

3,在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全

3,加強內(nèi)部治理有計劃的組織各類培訓(xùn),保障部門和團隊的穩(wěn)定性。為公司事業(yè)盡職盡責(zé)。

材料述職報告5篇優(yōu)秀范文相關(guān)文章

2019個人述職報告精選例文5篇

2020個人述職報告精選范文5篇

述職報告總結(jié)精彩的開頭和結(jié)尾范文【各五篇】

材料員述職報告精選

招聘人員優(yōu)秀述職報告范文5篇

個人述職報告怎么寫5篇

個人工作述職報告范文精選3篇

年終個人述職報告范文精選3篇

行政述職報告范文精選5篇

升職述職報告最新個人優(yōu)秀升職報告參考例文五篇

577788