技術(shù)主管年度工作述職報告
述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復(fù)雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應(yīng)抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。下面就讓小編帶你去看看技術(shù)主管年度工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
技術(shù)主管述職報告1
各領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!
2______年緊張而繁忙的年已過，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在各部門的配合下，生產(chǎn)技術(shù)部全體同志圍繞年初確定的2______年度工作目標和上級部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，扎扎實實開展工作現(xiàn)將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)審議，不當之處，請批評指正。
一、主要指標完成情況
1、電量完成情況:
2、供電可供率完成情況:
3、供電可供率完成情況:
綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%;
二、20____年主要工作完成情況:
1、組織開展了20____年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工程;
20____年____供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元;檢修項目15個，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路1
18.4km、配變增容53臺、配變新增25臺;現(xiàn)已完成技改項目10個、檢修項目8個。計劃在2______年1月底全面完工，隨著該工程的全面完工，對我局部份農(nóng)村用戶的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善;
2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，計劃總長108.11km,現(xiàn)已完成95.916km的架設(shè)，計劃在12月底全面完成;
3、配合____供電局完成了110kv青坑變2號主變擴建及110kv甕青ⅰ回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行;
4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)工作，并配合順利的投運;
5、我局自籌資金73萬元完成了9個臺區(qū)配變增容、新增6臺配變，解決了部份電壓質(zhì)量不合格的問題;
7、配合完成528個臺區(qū)、5條10kv聯(lián)絡(luò)點四分計量工程的安裝和528個臺區(qū)配變低壓出線的更換工作，保證了計量的準確率，減少了變壓器故障率;
8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關(guān)工作，該工程的完工投運，將有效地改善我局35kv網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該工程計劃在20____年1月中旬全面完工;
9、完成了10kv線路設(shè)施資產(chǎn)清理工作;
10、為配合____供電局開展了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用工作，我局自籌資金與____電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、____供電局信息網(wǎng)、oa系統(tǒng)等，現(xiàn)我局光纖覆蓋率已達100%;完成了我局35kv部份資產(chǎn)的清理工作共計9447條，變電資產(chǎn)2304條，輸電資產(chǎn)清理7143條，保證了數(shù)據(jù)的準確性和合理性，系統(tǒng)實現(xiàn)0缺陷;
11、在全局范圍內(nèi)開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元，確保了電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，有效防止了人身、設(shè)備事故的發(fā)生;
12、為提高供電可靠率，減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個臺區(qū)的更換;
13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(2______年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次);
14、為有效地提高變壓器的利用率，投入資金62.4余萬元，將54臺煙房變壓器進行負荷重新調(diào)整，接入供電質(zhì)量較低一戶一表用戶約560戶，提高了這些用戶的用電質(zhì)量;
15、為防止誤登桿事故的發(fā)生，投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環(huán)設(shè)施;
16、2______年的防訊工作按照____供電局要求，結(jié)合我局實際情況，制定了“____供電局防訊應(yīng)急預(yù)案”，通過周密布署防訊方案，嚴格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作;
17、主動承擔更多社會責任，積極配合當?shù)攸h委、政府:
1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰(zhàn)役，我局共投入資金約46萬元用于應(yīng)急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6臺及附屬工程;
2)、配合____政府入資金15萬元完成____至永和公路建設(shè)沿線電力線路改道工程;投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區(qū)建設(shè)和舊城遷改電力線路設(shè)施的遷改;配合____鎮(zhèn)政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設(shè)沿線電力線路改道工程;
二、主要存在的問題
1、技術(shù)監(jiān)督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯后;
2、大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導(dǎo)致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃;
3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現(xiàn)場進行調(diào)查，沒采取有效的防范措施，導(dǎo)致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁;
4、設(shè)備異動管理工作基本未開展，影響了我局設(shè)備、固定資產(chǎn)的管理;
5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質(zhì)量，思想還沒完成解放;自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂;對本部門職工的幫助力度不夠，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致本部門主要工作開展被動;工作方式不夠動主，有等、靠的現(xiàn)象;在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。
三、20____年主要工作計劃:
1、加強電網(wǎng)設(shè)備的健康管理，以缺陷管理為主線規(guī)范作業(yè)流程，對同類缺陷統(tǒng)計分析得出解決的方法，以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;
3、嚴格要求相關(guān)部門按“設(shè)備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設(shè)備維護和消缺工作;
4、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數(shù);
5、按照____供電局要求，積極配合開展專業(yè)垂直化管理工作，開展安全風(fēng)險管理體系工作，推廣作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用;特別是110kv變電站的管理和檢修、維護;
6、完善我局的電壓檢測系統(tǒng)，便于掌握各電壓等級運行的電壓質(zhì)量，為改善電壓質(zhì)量工作方法提供依據(jù);繼續(xù)開展解決農(nóng)網(wǎng)配電變壓器過負荷、電壓質(zhì)量低問題;
7、開展20____年農(nóng)網(wǎng)大修、技改工作，加強項目管理，加強節(jié)點控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃;
8、擬定局檢修管理規(guī)定及考核辦法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執(zhí)行，切實做到工作閉環(huán)，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強同步協(xié)調(diào)，減少重復(fù)停電;
9、擬定我局設(shè)備損壞管理辦法(主要是變壓器)，要求各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷(大電流、小電壓)的變壓器進行負荷調(diào)整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關(guān)規(guī)定，高、低壓引線是否有松弛，要求好驗收關(guān);
10、在跳閘中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確，真實力不夠，對重復(fù)跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統(tǒng)一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析并找出原因，擬定2______年跳閘率目標降低20%;對供電半徑大、用戶多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用戶，要求各所嚴格按照巡視作業(yè)指導(dǎo)書來開展巡線工作，不能只報數(shù)據(jù)不去開展工作，(樹枝引起、檢查砍青是否徹底)對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。
11、建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機的臺賬，建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責;做好我局ip資源及信息安全，嚴禁未經(jīng)登錄的設(shè)備接入我局局域網(wǎng);
13、建議購買10kv配電網(wǎng)絡(luò)管理軟件，建立10kv配電網(wǎng)絡(luò)詳細臺賬，加強對配網(wǎng)缺陷的管理;
14、做好召開各種專題會制度，提高會議質(zhì)量，通過專題會的召開，總結(jié)出專業(yè)管理中出現(xiàn)問題解決辦法;
15、規(guī)范大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按計劃、流程開展工作;
16、規(guī)范《____供電局設(shè)備異動管理辦法》、《____供電局新設(shè)備投運管理辦法》、《____供電局大修技改管理辦法》并嚴格指行。
技術(shù)主管述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年，公司在a19，m16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完成了主管工作目標，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報：一、崗位職責：
通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責范圍包括：①全面負責技術(shù)部組織管理工作;②負責編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃;③負責工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea、特殊特性的管理;⑤負責員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;⑦負責控制計劃、糾正措施、工程更改的管理;⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結(jié);⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。二、指導(dǎo)思想：
依據(jù)公司13年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、強化服務(wù)、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系。
技術(shù)部在工作方面：加強對ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，積極主動做好客戶服務(wù)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。
設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全面提升工裝的設(shè)計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中，開發(fā)能力、水平的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團隊。三、13年技術(shù)部完成的主要工作：
1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)部崗位標準》;《技術(shù)部崗位職責》等。
2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文件;協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗，并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。
3.對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成
4.全年完成銷售報價300項。
5.模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞a19項目個件，m16項目9個件，t11項目15個件，共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;
6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。
7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場，奇瑞m16、a19項目的現(xiàn)場問題。
8.嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。
9.完成公司制定的創(chuàng)新目標，全年完成專利30項的申報。
10.做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。
11.公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。
12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。四、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí)、提升，開發(fā)前期運用cae對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3d沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題
在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術(shù)主管述職報告3
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20____年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著____油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，20____年取得了較好的成績。
工作回顧
2______在國內(nèi)外部市場，____油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。
具體工作，一是20____年4月中旬，____油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行;二是____油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患;三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù);四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的____油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評;五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只____油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀;六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對____油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20____年的整體工作情況，與他們一起分析20____年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20____年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
前景展望
20____年年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，____油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造的各行業(yè)。
1、鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20____年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
深入學(xué)習(xí)
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之，有____油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
技術(shù)主管述職報告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝同事對我工作的支持幫助!結(jié)合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁述職如下，請審議。
一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識
作為工程部技術(shù)負責人，要踏實作好本職工作，首先必須在思想上與公司和項目領(lǐng)導(dǎo)保持高度的一致。我始終認為，只有熟知和掌握技術(shù)，協(xié)同合作!才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，扎實干好技術(shù)和項目管理工作。為此我認真學(xué)習(xí)了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進。
二、主要工作完成情況
1、認識明確，把握重點。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在____工程項目上負責技術(shù)，主管全廠主機設(shè)備安裝到調(diào)試和施工過程中關(guān)鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整合集體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質(zhì)量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質(zhì)量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設(shè)定月最佳施工隊伍并予以獎勵!這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質(zhì)量的運行著!在確保施工安全，施工質(zhì)量的前提下達到年底點火的目標!
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一!要務(wù)思想進行班組安全生產(chǎn)的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產(chǎn)逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產(chǎn)的關(guān)系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細節(jié)決定成敗!因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設(shè)備安裝前期的基礎(chǔ)工作到關(guān)鍵點的質(zhì)量控制和后期設(shè)備調(diào)試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心!
4、技術(shù)核心。作為____，屯河項目機裝工程部的技術(shù)負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經(jīng)驗解決工地上一個又一個的技術(shù)難題，為設(shè)備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI(lǐng)項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程，協(xié)同合作!積極帶領(lǐng)相關(guān)人員參與到調(diào)試中去，并采取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行!對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。
5、新人導(dǎo)師。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學(xué)溫床畢業(yè)的學(xué)生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應(yīng)，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導(dǎo)師的角色帶領(lǐng)他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟斨腥ィ苑e極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學(xué)習(xí)和工作當中去成長，去適應(yīng)!就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領(lǐng)下積極的投入到試車當中去，不怕臟不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想!把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來!我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務(wù)和責任!
三、嚴于律已，率先垂范。
作為項目技術(shù)主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮鳌⒘?。作為一名管理干部，自己能夠堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對照項目領(lǐng)導(dǎo)的形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風(fēng)。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權(quán)壓人;不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務(wù)工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。
20____年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經(jīng)歷著__中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經(jīng)驗和嫻熟的技術(shù)知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質(zhì)量，高效率的保證!最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利!
謝謝大家!
技術(shù)主管述職報告5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我是武東志，機電區(qū)主管技術(shù)員，負責技術(shù)管理工作。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機電運輸專業(yè)同志們的理解和支持下，技術(shù)管理工作在不斷提高，也正逐步走向規(guī)范化管理。下面，我就一年來的工作情況簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一、培養(yǎng)人才，發(fā)揮人才效益，是生產(chǎn)力提高的因素之一。
近幾年我公司非常注重專業(yè)技術(shù)人才的招收和培養(yǎng)工作，認為人是做好一切工作的決定因素，也是企業(yè)生存和發(fā)展的原動力。我們掌握了人才就等于掌握了科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的乘法效應(yīng)，足顯了人才在生產(chǎn)力中的首要地位和作用基于這種企業(yè)共識，我們非常注重大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)。機電運輸專業(yè)共有大學(xué)畢業(yè)生十幾名，參加工作沒幾年，工作經(jīng)驗不足。為了提高他們服務(wù)礦山的本領(lǐng)，我們主要做了如下工作：
1、養(yǎng)成標準化規(guī)范化作業(yè)工作習(xí)慣
標準化規(guī)范化作業(yè)，首先要掌握標準掌握規(guī)范。為此我們組織專業(yè)技術(shù)人員從網(wǎng)上下載標準和規(guī)范，自8月以來，機電運輸專業(yè)的技術(shù)員從網(wǎng)上下載標準、規(guī)范、手冊等300多個，主要包括煤礦安全規(guī)程、試驗規(guī)程、國家標準、行業(yè)標準、設(shè)計技術(shù)規(guī)范、檢驗檢測規(guī)范、檢修規(guī)范、驗收規(guī)范和各種技術(shù)手冊等，其中aq系列安全檢驗檢測規(guī)范9個，gb系列國家標準104個，mt煤炭行業(yè)標準35個，建筑及電力行業(yè)標準規(guī)范10個，機械行業(yè)標準規(guī)范5個。擁有了這些標準和規(guī)范后，進行分類匯總，共享給各個技術(shù)員，以備他們在工作中查詢和應(yīng)用。這項工作我們還想建立一個資料數(shù)據(jù)庫，以便于管理和查詢應(yīng)用。目前正在考慮合適的數(shù)據(jù)庫編程人員。
2、標準化制圖工作的推進
為了推進標準化制圖工作，我們從網(wǎng)上下載了四個國家制圖標準(gb-t14665-20____機械工程cad制圖規(guī)則、gb-t18135-電氣工程cad制圖標準、gb-t50593-煤炭礦井制圖標準、gb-t18229-cad制圖標準)并打印出來，并且每個技術(shù)員還人手一套電子版的標準。
我們要求技術(shù)員每月上交1至3張標準圖紙，并給每個技術(shù)員打分考核，公布排名結(jié)果。標準化制圖工作推進已經(jīng)有幾個月時間，有一少半技術(shù)員已經(jīng)進步很快，并能做獨立設(shè)計。
3、專題討論會及專題講座工作的開展
為了促進技術(shù)員的理論素質(zhì)，我們每月組織專題講座和討論會，參加人主要是機電運輸專業(yè)技術(shù)員，另外技術(shù)骨干和管理人員也可抽時間參加。
我們要求主講者要制作不少于60頁的演示文稿(幻燈片)，在機電區(qū)的多媒體教室演示講解，期間穿插討論。目前這個活動已經(jīng)組織4次，效果不錯。既鍛煉了主講技術(shù)員的專業(yè)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有讓他們學(xué)會了演示文稿的制作。同時其他專業(yè)的技術(shù)人員也可做個全面了解。尤其在討論中更能把問題搞清搞透。
4、輔助設(shè)計工具的更新學(xué)習(xí)
目前我公司設(shè)備新度系數(shù)很高，跟廠家的技術(shù)交流也很多，廠家提供的電子版文件種類不斷升級，已不是autocad一統(tǒng)天下的時代了。出現(xiàn)了諸如等三維輔助設(shè)計軟件，比如西安煤機廠、石家莊煤機廠、佳木斯煤機廠等在新產(chǎn)品中都使用了這種輔助設(shè)計軟件。
去年寇子明教授給我們的資料中也使用這種格式的文件。如果我們沒有這些輔助設(shè)計工具，就給我們堵了一條路。因此我們組織技術(shù)人員不斷更新自己的輔助設(shè)計軟件，跟上主流，避免淘汰。
是世界上主流三維輔助設(shè)計軟件，功能非常強大，造型理念與車間加工裝配環(huán)節(jié)相似，易學(xué)易用。目前我們很多技術(shù)員對solidworks非常感興趣，已經(jīng)有三名技術(shù)員能做基本零件的造型輔助設(shè)計工作，這些工作也為我們同廠家的技術(shù)交流奠定了基礎(chǔ)。
二、緊抓當前改擴建鍛煉機會，積極發(fā)揮技術(shù)人員不可替代的作用
在機電區(qū)和運輸區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照機運副總的管理模式，緊抓這次鍛煉機會，組織分管技術(shù)員投身到改擴建中進行錘煉。實踐證明他們在機電運輸各大系統(tǒng)的設(shè)計安裝和達標亮化中具有重要作用。并積極配合相關(guān)單位做好了前期技術(shù)準備工作，有的已經(jīng)進入了安裝實施階段，為輔助運輸、皮帶運輸和供排水系統(tǒng)的形成做了自己的貢獻。
三、大型固定設(shè)備日常維護運行中的技術(shù)管理工作
大型固定設(shè)備維護運行已經(jīng)走上了規(guī)范化管理的道路，設(shè)備運行工況的分析也正逐步走向規(guī)范。我們首先把最重要的設(shè)備-主通風(fēng)機的技術(shù)管理工作進行了規(guī)范，要求每月主通風(fēng)機倒機一次，倒機后15日內(nèi)設(shè)備運行正常后做工況分析，繪制運行曲線，填寫分析報表，經(jīng)審核后存檔備查。通過報表分析發(fā)現(xiàn)了好幾項問題，這些問題正在處理解決階段。下一項工況分析就是主排水系統(tǒng)。
電氣設(shè)備預(yù)防性試驗是電氣設(shè)備維護中一項技術(shù)管理工作。我們已經(jīng)把今年的試驗工作進行了計劃安排，將按計劃對設(shè)備進行七項指標試驗，并做好記錄。試驗中心已經(jīng)成立，已經(jīng)搞了一部分工作，今年這項工作已經(jīng)走向規(guī)范。
四、存在的不足和今后努力的方向
不足之處主要有：
1、學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，特別是對于標準的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)。
2、工作經(jīng)驗不足，處理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考慮。
3、業(yè)務(wù)技能還要進一步學(xué)習(xí)提高，定位不專不深，淺嘗輒止思想嚴重。
今后努力的方向：
1、堅持學(xué)習(xí)，跟上時代的步伐，保持知識的先進性和系統(tǒng)性，不斷擴展服務(wù)礦山的新本領(lǐng)。
2、加強個人修養(yǎng)，埋頭苦干，精于業(yè)務(wù)，踐行“做人做事”齊頭并進的人生準則。
以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。
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