新員工入職須知一覽
求職者通過招聘單位的審查把關(guān)，被招聘單位通知錄用，可以進入招聘單位開始試用的這一過程，稱為入職。下面是小編給大家?guī)淼男聠T工入職須知一覽，希望能夠幫到你喲!
新員工入職須知
1、簽勞動合同，合同上會寫明試用期和轉(zhuǎn)正時間，已經(jīng)合同年限。如果是正規(guī)公司的話合同應(yīng)該都是法務(wù)審好的固定合同，主要看看崗位職責、工作地點和工資就行，確認一下五險一金的繳納基數(shù)，試用期工資不能少于轉(zhuǎn)正后的80%，這是法律規(guī)定，確認好了就行。不要簽幾年內(nèi)離職就要賠公司多少錢的合同，這種合同是違法的，也損害自己權(quán)益。
2、試用期正常表現(xiàn)的話一般不會被辭退，因為重新招人企業(yè)也比較麻煩，但是也要好好表現(xiàn)才行，試用期解約公司是不用補償?shù)摹?/p>
新員工的入職感言
剛參加工作，進入變電站工作的我模糊迷茫，不知自己的定位，沒有一絲的心理準備，感覺枯燥乏味、平淡無奇。然而看著大家飽滿的精神，高昂的斗志，用心投身工作的氛圍中，我得到了動力。要把工作完成是很容易的。，但把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易。因此，我漸漸的明白，在各個崗位都有發(fā)展?jié)撃?、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也但是是個平庸的工匠。在站里，我感受到了家的溫暖，每次我遇到了棘手的問題，和同事們那熱情的講解，熱心的笑容都讓我有一股暖流從心間流過。
慢慢的我對高電壓設(shè)備的基礎(chǔ)知識、繼電保護的基礎(chǔ)知識、變電運行、電氣接線及運行方式、變電站的相關(guān)知識、安規(guī)、事故及異常狀況用語、操作術(shù)語以及對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了必須程度的了解。潛移默化中我感悟出了一些人生哲理，第一，學(xué)習(xí)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。第二，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。
這段時刻工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的一個過程。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無能夠決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領(lǐng)悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了到達成功的原理。倘若能處處以主動、發(fā)奮的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有用心的心態(tài)，就會擁有一生的成功!
春眠不覺曉，處處聞啼鳥。夜來風雨聲，花落知不少。春天的腳步不知不覺中進入了我的身邊，伴著耳邊鳥兒的啼叫，感受著花開花落，我發(fā)奮的工作著、認真的學(xué)習(xí)著;在夜里聽著小雨滴的聲音，以及大自然春風的悄然潛入，使我感受到了洗禮與充實。
新員工入職培訓(xùn)流程
一：新員工致辭
目的：建立歸屬感，重視新員工，給予新員工肯定，對新員工寄予厚望。
二、新員工自我介紹
目的：打破陌生感，能更快的融入公司，融入團隊，和同事們更好的交往。
三、培訓(xùn)計劃：
新人來培訓(xùn)之前，就要做好培訓(xùn)體系表，做好時間節(jié)點以及考核時間，按照培訓(xùn)體系表中的內(nèi)容準備相關(guān)資料，打印出來，裝訂好，交給新人。告訴新人相關(guān)的培訓(xùn)負責人、考核人員及監(jiān)督人員。
四、介紹歐川公司的基本概況：
目前歐川電器發(fā)展前景、有著什么樣的歷史， 目前在當?shù)厥袌龅恼加新省⒐镜慕?jīng)營理念以及未來發(fā)展的趨勢，還有就是_公司的網(wǎng)站、以及公眾號(這些都是咱們學(xué)習(xí)的渠道)。
企業(yè)文化是需要著重講解的，因為企業(yè)文化是一個公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一個店面乃至公司長期的運營發(fā)展，是需要擁有強大的核心競爭力，從本質(zhì)上來說，就是人才的發(fā)展，就是企業(yè)文化的競爭。
歐川公司的文化一共分為三個部分：理念篇、管理篇、以及行為篇
理念篇著重講述了歐川公司的使命、遠景、價值觀
歐川公司始終以“打造健康環(huán)保產(chǎn)品”為己任，以“認真、責任、感恩、共贏”作為企業(yè)核心價值觀，本著“客戶第一、股東與員工第二、公司效益第三”的經(jīng)營原則，致力為每個家庭提供更加舒適、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、團隊理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念
團結(jié)一心，榮辱與共，坦誠相待。 嚴于律己，不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)提升，用行動證明，用產(chǎn)品說話
第二部分管理篇：歐川的管理模式：績效管理、五項管理以及6S管理
歐川績效管理的方式就是制度+表格，讓新人熟悉自身崗位的職責及做事流程，在適當?shù)臅r候給新員工適當?shù)膲毫Γv清工作要求以及考核指標的要求，有獎有罰。
五項管理：在適當壓力的時候，學(xué)會調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，完成公司布置的任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)來提升自身專業(yè)素養(yǎng)。
管理篇覆蓋的內(nèi)容很廣，這里只是很簡單的和大家分享，下次會著重講解歐川的管理模式
第三部分是行為篇：主要分享的是會議行為。
一個方法不是方法，兩個方法也不是方法，三個方法才是方法。一個人可能只要一個方法，但是一群人聚在一起，就會有很多方法。在歐川，公司里面最有價值的事就是開會。
六、制度培訓(xùn)
常言到“沒有規(guī)矩不成方圓”其實說的就是公司規(guī)章制度。規(guī)章制度在我們的工作當中應(yīng)該無處不有。小到個人職責，大到公司規(guī)章，應(yīng)該隨處可見。特別是我們在工作中如若沒有一個規(guī)范和標準的話,你的.責、權(quán)、就沒有辦法量化，就沒有你價值的體現(xiàn)，同樣一件事，若有不同的人去做，所做的過程及結(jié)果肯定是不一樣。所以說任何事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一個標準去做，所做的過程及結(jié)果都是一樣，這才是真正的管理。所以店面運營管理，必須要有制度，哪怕只有一個。也要遵守遵循.
七、薪資福利
這一板塊這新員工相對來說比較重視的一個版塊，所以各位合作伙伴在新人入職以前一定要談好薪資以及福利，如果入職后談的話，很可能增加員工離職率。
這些也是我之前出現(xiàn)過的漏洞，新人來到之后，一定告訴他們工資的構(gòu)成及發(fā)放時間，談完之后一定要讓新人表述一遍，是否真正明白，然后在簽字確認。
八、銷售禮儀
沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出去產(chǎn)品的人。
你在銷售什么，就是讓顧客認可你的魅力，接受你的服務(wù)，相信你買你的產(chǎn)品
在銷售產(chǎn)品之前，先要把自己銷售出去。
只有通過打造自己，讓自己內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，讓顧客一眼就能愛上你，走到哪就會被喜歡到哪!自然而然，你就是世界上最偉大的推銷員!
企業(yè)文化、制度、薪資福利以及禮儀培訓(xùn)完后，都需要制定相關(guān)的考核標準，對其進行筆試或是模擬考核。
新員工入職須知一覽相關(guān)文章：
★ 新員工錄用通知書
新員工入職須知一覽
