離職原因怎么寫(xiě)比較好呢?員工不滿意目前的工作環(huán)境、待遇或者是因?yàn)樽陨淼脑?會(huì)對(duì)公司提出離職申請(qǐng),下面是小編給大家?guī)?lái)的離職原因怎么寫(xiě)比較好，希望能夠幫到你喲!

離職原因怎么寫(xiě)比較好

1、展前途原因

最后說(shuō)一說(shuō)員工自身前途問(wèn)題，這也是員工離職的根本原因之一，因?yàn)樗麄兛赡苡X(jué)得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

這點(diǎn)其實(shí)還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，職場(chǎng)員工在選擇職位的時(shí)候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個(gè)人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問(wèn)題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個(gè)工資，激勵(lì)兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示公司美好愿景，并與員工的成長(zhǎng)有效連接，最終達(dá)成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實(shí)現(xiàn)公司愿景的過(guò)程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長(zhǎng)，而在日常管理過(guò)程中，也要意識(shí)到員工的成長(zhǎng)是一個(gè)過(guò)程，而不是一個(gè)結(jié)果，多一點(diǎn)理解、尊重和愛(ài)護(hù)，通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)等手段充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，他們就會(huì)爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓(xùn)員工發(fā)展員工”寫(xiě)進(jìn)公司理念，并付諸于實(shí)際行動(dòng)，已經(jīng)取得了階段性的成果。

2、激勵(lì)措施原因

至于企業(yè)的激勵(lì)措施，無(wú)非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業(yè)的激勵(lì)制度，但無(wú)論哪種，關(guān)鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大程度的增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但事實(shí)上很多企業(yè)的管理者總是以極為嚴(yán)厲的形象出現(xiàn)在員工面前，有的甚至因?yàn)橐恍┬∈露舐曍?zé)罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?

還有就是管理者平時(shí)的所作所為，一個(gè)小小的生日禮物，一會(huì)贊揚(yáng)的微笑其實(shí)都能給員工帶來(lái)好的觀感，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

但實(shí)際上很多管理者并未真正掌握激勵(lì)的真正內(nèi)涵，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)激勵(lì)制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵(lì)機(jī)制以后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。獎(jiǎng)金本來(lái)是激勵(lì)因素，可在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致抑制和消減了員工的努力程度。

3、工作環(huán)境原因

其次說(shuō)說(shuō)工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激勵(lì)，職場(chǎng)員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時(shí)間的不斷增加與娛樂(lè)時(shí)間的不斷減少。

而必要的社會(huì)交往以及社會(huì)、家庭責(zé)任又要求我們必須抽出一定的責(zé)任來(lái)盡一個(gè)公民的責(zé)任、一個(gè)父親的責(zé)任、一個(gè)朋友的責(zé)任、一個(gè)晚輩的責(zé)任;我們還需要抽出時(shí)間來(lái)做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來(lái)舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的`利益，很多經(jīng)理人要求員工加班加點(diǎn)做工作，要以廠為家，“個(gè)人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等?！蔽覀儾幌胱尮ぷ鞒蔀樽约旱娜堪?，可是沒(méi)有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒(méi)有時(shí)間去想別的，更不用說(shuō)做別的事情，有時(shí)候做夢(mèng)都是在處理工作上的麻煩……一個(gè)職場(chǎng)中的人士如是說(shuō)。

員工的娛樂(lè)時(shí)間得不到保障，已經(jīng)嚴(yán)重影響了他們的工作效率，甚至因?yàn)楣ぷ魑C(jī)他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會(huì)關(guān)系等，使得他們成為了一個(gè)不健全的“社會(huì)人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當(dāng)中，影響了工作效率，提高了公司運(yùn)營(yíng)的隱形成本。

4、福利待遇原因

首先說(shuō)說(shuō)待遇問(wèn)題，這個(gè)估計(jì)是絕大部分員工最為關(guān)注的問(wèn)題了。說(shuō)道待遇，可不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的薪酬問(wèn)題，公司的福利，假期，年終獎(jiǎng)金都直接的影響著員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

很多企業(yè)一直有著這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤(rùn)”而存在，因此衡量一個(gè)企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)也變成了赤裸裸的利潤(rùn)高低，而以“利潤(rùn)”為企業(yè)終極目標(biāo)的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中把提高利潤(rùn)放在第一位，這就使得企業(yè)在面對(duì)員工薪酬問(wèn)題的時(shí)候，總是首先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價(jià)值;因此在面對(duì)員工調(diào)薪問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對(duì)于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費(fèi)，最大限度壓榨員工勞動(dòng)力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個(gè)根本點(diǎn)，也是員工離職的最根本原因。

辭職和離職有什么區(qū)別

辭職、自動(dòng)離職(又稱擅自離職)是指勞動(dòng)者解除與用人單位勞動(dòng)關(guān)系的行為。在《勞動(dòng)法》實(shí)施之后，也就是勞動(dòng)者解除與用人單位勞動(dòng)合同的行為。這就是解除勞動(dòng)合同與辭職、自動(dòng)離職的聯(lián)系。它們的區(qū)別主要有以下兩點(diǎn)：

1、運(yùn)用主體不同。

解除勞動(dòng)合同的運(yùn)用主體可以是用人單位，也可以是勞動(dòng)者。而辭職、自動(dòng)離職的運(yùn)用主體只是勞動(dòng)者。

2、適用原因的性質(zhì)不同。

解除勞動(dòng)合同適用的原因是雙重性質(zhì)的，既有懲罰性的，又有非懲罰性的。而辭職不具有懲罰性，自動(dòng)離職往往是一種違法行為。

離職申請(qǐng)書(shū)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出離職申請(qǐng)，敬請(qǐng)批準(zhǔn)。

在__工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作和音樂(lè)專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__x提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝領(lǐng)導(dǎo)，一年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過(guò)我?guī)椭耐聜儭?/p>

望批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：__x

20__年__月__日