獎勵是一種鼓勵，當(dāng)一個團隊做的很好，而公司沒有任何獎勵措施，那么應(yīng)該寫一份嘉獎申請書獎勵犒勞自己，下面就是小編給大家?guī)淼募为勆暾?a href='http://www.yishupeixun.net/fwn/xiaqishi/' target='_blank'>范文，希望能幫助到大家!

　　嘉獎申請范文(1)：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：

　　信陽華豫#4機組正在有條不紊的做著整啟前的一切準(zhǔn)備，火一項目部熱工工地更是用心主動，密切配合著現(xiàn)場試運工作，無論現(xiàn)場試運時出現(xiàn)的問題難度有多大，熱工工地全體職工都會全力以赴，用最大的努力去協(xié)調(diào)和解決問題，決不推三托四，耽誤工期。6。9米高缸底部汽輪機冷卻系統(tǒng)電動門由于此門的開關(guān)量信號及電磁閥的電源控制信號漏設(shè)計，高缸左側(cè)第一通風(fēng)閥，高缸右側(cè)第一通風(fēng)閥這兩個閥門信號設(shè)計錯誤且電源漏設(shè)計，高缸第一通風(fēng)閥減溫器后減壓閥，高缸第二通風(fēng)閥減溫器后減壓閥，高缸第一通風(fēng)閥減溫水調(diào)節(jié)閥，高缸第二通風(fēng)閥減溫水調(diào)節(jié)閥這四個閥門控制電纜均漏設(shè)計，加上這幾個閥門的盤間控制信號，在時光緊任務(wù)重的狀況下，熱控一班需要緊急施工，重新敷設(shè)電纜15根，共計3000多米，為了不影響白天正常的試運消缺任務(wù)，熱控一班在班長呂建偉的合理組織下，全班無論男女共計17人全部加入到這場搶任務(wù)，保工期的攻堅戰(zhàn)中來，由于現(xiàn)場橋架蓋板都已焊接牢固，電子間夾層防火隔離層也已密封完畢，現(xiàn)場腳手架都已拆除，應(yīng)對這些困難，同志們沒有畏縮，他們的心中沒有絲毫雜念，目標(biāo)只有一個，那就是用最大的努力不管晚上施工到幾點也要全力以赴得完成任務(wù)。他們的信心和決心最終為他們贏得了時光和戰(zhàn)績，熱控一班晚上加班六個多小時圓滿的完成了施工任務(wù)。他們的用心進取和協(xié)力配合為將要整啟的機組運行做出了自我最大的努力。為了鼓勵這些為機組用心做貢獻的鐵軍戰(zhàn)士，特向工程部領(lǐng)導(dǎo)申請嘉獎!

　　望批準(zhǔn)!

　　嘉獎申請范文(2)：

　　一、評選項目及獎勵金額：

　　1、優(yōu)秀管理人員一名，獎金60元，榮譽證書一本;

　　2、先進管理人員二名，獎金30元，榮譽證書各一本;

　　3、“泉美之星”按部門編制的10%名評選，獎金50元，榮譽證書各一本;

　　4、“服務(wù)之星”五名，在部門上報名單里選拔，獎金30元，榮譽證書各一本;

　　5、“優(yōu)秀團隊“1個，獎金200元，流動獎旗一面;

　　6、“總經(jīng)理”個性獎1名，獎金80元，榮譽證書各一本;

　　7、“鼓勵獎”各部門名，獎金20元。

　　二、評選條件：

　　(一)參加評選先進的必備條件，缺一不可。

　　1、在連續(xù)酒店工作3個月以上;

　　2、遵守考勤紀(jì)律，無病、事假;

　　3、品德端正、遵紀(jì)守法，無違反酒店規(guī)章制度和嚴(yán)重違反酒店制度的行為;

　　4、無打架斗毆及賭博和盜竊等不良現(xiàn)象的。

　　(二)評選先進的條件細(xì)則：

　　1、優(yōu)秀管理人員具體細(xì)則參照《優(yōu)秀先進管理人員評選推薦表》;

　　2、先進管理人員具體細(xì)則參照《優(yōu)秀先進管理人員評選推薦表》;

　　3、優(yōu)秀員工具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》;

　　4、服務(wù)之星具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》;

　　5、優(yōu)秀團隊具體細(xì)則參照《優(yōu)秀團隊評選推薦表》;

　　6、總經(jīng)理個性獎具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》;

　　7、鼓勵獎具體細(xì)則參照《優(yōu)秀員工評選推薦表》;

　　三、評選名額：

　　酒店根據(jù)各部門員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等狀況確定候選人的分配名額，推薦候選人時則按分配名額的10%的比例上報于行政人事部。

　　四、評選方法：評選活動分為六個階段，

　　(一)部門提名期。時光每月27日DDD30日。

　　1、各部門必須要以公平、公正、公開為此次評選的工作原則，部門要召開員工大會，要求每位員工都參加評選，充分發(fā)揚民主精神，以員工投票總數(shù)高低來決定部門申報的各類先進候選人;

　　2、各部門在推選時應(yīng)掌握寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)評選，不徇私情，不湊數(shù);要求本著實事求是的態(tài)度填寫《評選推薦表》，詳細(xì)寫好每一位先進候選人個人先進事跡，如《評選推薦表》的空格內(nèi)寫不完的可另附紙張書寫;

　　3、各部門要在每月30日下午17點前將各《評選推薦表》提交行政人事部，如逾期未交的則自動放下評選資格;

　　(二)人事審核期。時光為每月1日-7日

　　1、行政人事部收到各部門提交的《評選推薦表》，根據(jù)評優(yōu)資格有關(guān)條件進行復(fù)核，以確定所有進入公示階段的候選人貼合條件。

　　2、各部門上報的候選員工務(wù)必貼合評優(yōu)資格，若行政人事部在復(fù)核階段發(fā)現(xiàn)存在不貼合條件的候選員工，將取消其入選資格，并不再給予所在部門補充名額。

　　(三)酒店投票期。時光為每月8日下午14點開始

　　1、酒店要成立由酒店領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、10名員工代表組成的評選投票小組，名額務(wù)必是單數(shù)。

　　2、凡各部門申報先進候選人名單超出酒店核定的總數(shù)量時，由行政人事部召集評選小組成員對候選人進行投票，小組成員每人一票，按得票高低選出規(guī)定的名額;若同一名額有多人得票相同，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，直至按得票高低決定。

　　(四)張榜公示期。時光為每月9-11日

　　1、公示時光為期3天，;

　　2、監(jiān)督資料：凡先進候選人有不貼合評選必備條件的現(xiàn)象或其它不良表現(xiàn)的，員工可透過電話、信息、總經(jīng)理意見信或面談等方式在公示期間內(nèi)反映，但要求反映的資料務(wù)必真實有效，酒店將會為其保密。

　　3、酒店公示接待人員：

　　總經(jīng)理意見箱;

　　4、若有員工提出被選人員存在不貼合評優(yōu)資格，經(jīng)查證屬實后，取消其資格。

　　5、如在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集投票評選小組再進行評選。

　　(五)總經(jīng)理室審批期。時光為每月11日

　　1、行政人事部根據(jù)張榜公示后的最后名單，確定本次“優(yōu)秀員工”名單，并于11號上報酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、行政人事部為酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后的各類先進制作榮譽證書、獎旗及獎金等。

　　(六)頒獎表彰期。時光為每月15日14點

　　1、時光為每月15日15點在12層多功能廳召開酒店年度員工大會，會上由酒店總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)榮譽證書、獎旗和獎金;現(xiàn)場給“優(yōu)秀員工”拍照留念。

　　2、行政人事部在員工天地張貼紅榜及照片，并把評選結(jié)果列入員工檔案作為晉升、提薪的依據(jù)。

　　附件：

　　1、《酒店評選各類先進明細(xì)表》

　　2、優(yōu)秀班組或部門、優(yōu)秀管理人員的評選在XX年元3月開始評選。

　　嘉獎申請范文(3)：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在XX年中，安技環(huán)?？圃诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的用心努力下，各項指標(biāo)基本到達公司標(biāo)準(zhǔn)要求，為調(diào)動廣大員工的工作用心性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請必須的獎金獎勵措施，具體推薦如下：獎金作為工資中最直接有效的獎勵措施，與維修人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)?？频莫劷鸶鶕?jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。

　　1、鑄造維修人員獎金按照金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā)放;機加維修人員按照機加車間的平均獎金進行發(fā)放。

　　2、安技環(huán)保人員獎金按照公司員工的平均獎金進行發(fā)放。

　　3、目前，維修有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，期望透過此項措施，讓想努力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

　　申請部門：

　　嘉獎申請范文(4)：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在我部員工袁野老師當(dāng)班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動用心，保證了教務(wù)部工作的順利開展。之后，在我休婚假的2周時光里，袁老師承擔(dān)了很多的工作量，但是她不畏辛勞，奮戰(zhàn)在維護學(xué)員和家工作的的第一線。學(xué)員有秩序的來上課，自習(xí)，家長的滿意度穩(wěn)步提升!

　　為調(diào)動廣大員工的工作用心性，號召其他員工向袁老師學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請100元的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

　　介，從而發(fā)現(xiàn)員工用心優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而到達人盡其用的目的

　　2、目前，我們的師資團隊正在逐步的壯大。透過此項措施，讓更

　　多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力華為一齊走向輝煌!

　　請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!

　　嘉獎申請范文(5)：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在12月13日凌晨3點開始長時光大面積停電中，韓城司機王X，徐X;鄭X(支援);員工高X，高XX，韓XX用心應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚;13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，一向堅持到15日凌晨兩點基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時刻頂了上來。

　　為調(diào)動廣大員工的工作用心性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。

　　1、獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒

　　介，從而發(fā)現(xiàn)員工用心優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而到達人盡其用的目的

　　2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，透過此項措施，讓想努

　　力而無動力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。

　　請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!