活動(dòng)申請(qǐng)方案申請(qǐng)書最新精選五篇范文
方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。接下來小編整理了方案，文章希望大家喜歡!
篇一：活動(dòng)申請(qǐng)方案申請(qǐng)書
申請(qǐng)人：
審核：
審批：
申請(qǐng)日期：年月日
一、活動(dòng)時(shí)間：
年月日到年月日
二、活動(dòng)主題：
三、活動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)：
實(shí)際達(dá)成目標(biāo)：
四、所達(dá)成目標(biāo)總結(jié)分析：
1) 活動(dòng)準(zhǔn)備情況：
2) 反饋意見問題：
3) 過程中所發(fā)生的問題：
4)解決方案是：
5)總體效果情況：
6)要改過的地方和借進(jìn)的地方：
五、成本總結(jié)：
估計(jì)總利潤(rùn)為： 元。 共計(jì)費(fèi)用： 元; 支持方：( )費(fèi)用：元;成本所花費(fèi)用：元;
六、活動(dòng)總評(píng)：
總結(jié)：審評(píng)：總結(jié)日期： 年 月 日
篇二：?jiǎn)T工活動(dòng)方案申請(qǐng)書
一、總則
目的：由于公司發(fā)展迅速，團(tuán)隊(duì)也在不斷壯大，為了有效的激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作精神與凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，同時(shí)為規(guī)范各部門內(nèi)部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。
范圍：本辦法適用于公司各部門
方式：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是在公司各部門專項(xiàng)設(shè)置的，部門負(fù)責(zé)人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動(dòng)費(fèi)用，采用費(fèi)用報(bào)銷形式，先申請(qǐng)后審批的流程。
二、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、使用原則
申請(qǐng)?jiān)瓌t：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實(shí)按需提交申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，本著先申請(qǐng)后使用的原則，季度申請(qǐng)當(dāng)季有效，過期作廢，不累計(jì)、不補(bǔ)充，先申請(qǐng)后實(shí)報(bào)實(shí)銷。
活動(dòng)范圍：經(jīng)費(fèi)主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)，活動(dòng)應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項(xiàng)：
(一)、申請(qǐng)理由：
1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實(shí)行民主集中制，業(yè)余時(shí)間，適時(shí)組織聚餐、文體活動(dòng)等以鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
2.業(yè)績(jī)慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績(jī)，在業(yè)績(jī)超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以示慶賀。
3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使得新人能夠盡快融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)氛圍融洽。
4.其它：需說明適當(dāng)理由。
(二)、申請(qǐng)類型
1、單獨(dú)部門費(fèi)用申請(qǐng)
a)部門主管申請(qǐng)，填寫部門活動(dòng)申請(qǐng)表(申請(qǐng)表見附件一)，財(cái)務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認(rèn)。B)按照部門實(shí)際在崗人數(shù)計(jì)算費(fèi)用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵(lì)全員參與，自愿放棄者不另作補(bǔ)償。
2.跨部門費(fèi)用申請(qǐng)：視情況需要，涉及兩個(gè)部門或者多個(gè)部門需要共同組織活動(dòng)的，由涉及部門主管共同申請(qǐng)費(fèi)用按照涉及部門實(shí)際在崗人員數(shù)確定。
(三)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)：
暫行規(guī)定部門活動(dòng)費(fèi)用原則上不超過 元/季/人。
(四)申請(qǐng)及報(bào)銷流程
1.部門主管填寫部門活動(dòng)申請(qǐng)表，總經(jīng)理簽字審核確認(rèn)后，交由財(cái)務(wù)備案。
2.活動(dòng)結(jié)束，及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷附件須包括：
a)簽字審批過的申請(qǐng)表
b)活動(dòng)發(fā)票及水單
c)活動(dòng)留影照片(電子版)
篇三：激勵(lì)方案申請(qǐng)書
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長(zhǎng)時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王_，徐_;鄭_(支援);員工高_(dá)，高_(dá)_，韓__積極應(yīng)對(duì)，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng);13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息;14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們?cè)诒煅┑乩锍掷m(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨?jī)牲c(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。
為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號(hào)召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。
1、 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
___
20__年_月_日
篇四：激勵(lì)方案申請(qǐng)書
公司領(lǐng)導(dǎo)：
制造技術(shù)部設(shè)備管理室在進(jìn)行設(shè)備搬遷時(shí)，在原設(shè)備搬遷計(jì)劃工作外，新增兩組三檔線路、15個(gè)空氣開關(guān)、兩個(gè)開關(guān)柜安裝調(diào)試工作項(xiàng)目，這增多了許多工作量，但我室員工為了不影響公司的生產(chǎn)，利用班前、班后、星期六、星期天休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊安裝調(diào)試，于20__年_月_日成日順利地完此次設(shè)備的安裝調(diào)試工作，為了激勵(lì)我室員工的積極性，現(xiàn)申請(qǐng)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 特此報(bào)告
制造技術(shù)部設(shè)備管理室
申請(qǐng)人：
20__年_月_日
篇五：激勵(lì)方案申請(qǐng)書
一、目的
1、為了公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的局面
2、貫徹多勞多得的思想
3、促進(jìn)店鋪內(nèi)部有序的競(jìng)爭(zhēng)
二、范圍
外勤全體職員
三、有效激勵(lì)員工的三大原則
1、激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策，幫助員工滿足這些需求。
2、獎(jiǎng)懲適度
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過輕起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤
3、激勵(lì)的公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。
四、制定激勵(lì)方案的標(biāo)準(zhǔn)
1、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)必須成正比，例如：達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)100，未達(dá)成負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)100(如獎(jiǎng)勵(lì)100負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)50不予批準(zhǔn))
2、獎(jiǎng)勵(lì)和負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)需要統(tǒng)一部門(如負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)到區(qū)域那么獎(jiǎng)勵(lì)也有區(qū)域出)
3、各主管、店長(zhǎng)需要主動(dòng)帶頭引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)家人做正面激勵(lì)的PK或承諾方案
4、擬寫激勵(lì)方案申請(qǐng)時(shí)，請(qǐng)寫明前一周(天、月)銷售數(shù)據(jù)、活動(dòng)內(nèi)容及本周活動(dòng)內(nèi)容(若沒寫明則不予批準(zhǔn))
五、激勵(lì)方案申請(qǐng)流程
六、激勵(lì)方案達(dá)成后申領(lǐng)獎(jiǎng)品流程
1、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程
2、禮品獎(jiǎng)勵(lì)申領(lǐng)流程
備注：
1、 填寫報(bào)銷單時(shí)必須將激勵(lì)方案內(nèi)容及達(dá)成內(nèi)容、日期等填寫清楚，以便審核
2、 請(qǐng)務(wù)必在激勵(lì)方案達(dá)成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候(包括月、周、天、時(shí)段激勵(lì))
3、 激勵(lì)方案在行政部無備案，特殊情況外，則視為未批準(zhǔn)
4、 遠(yuǎn)程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領(lǐng)報(bào)銷單傳至行政部查收并審核
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