安康杯先進單位事跡

　　安康杯是安全與健康的一個活動，通過這個活動，可以提高員工的安全意識，保護自己的健康安全，促進公司更好地向上發(fā)展。那么安康杯先進單位事跡有哪些呢？下面就由學習啦小編為大家推薦安康杯先進單位事跡的范文，歡迎閱讀。

　　安康杯先進單位事跡篇1

　　“安康杯”競賽活動開展以來，„單位始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)主體責任，從精細化管理著手，以“安康杯”競賽活動為載體，充分發(fā)揮„單位職能作用，強化日常管理，狠抓安全基礎工作的落實，扎實開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務技能培訓等重點工作，確保安全生產(chǎn)目標完成，通過„單位全體員工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效。

　　一、營造“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍

　　職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。我們采取多種形式組織開展職工安全教育，充分利用宣傳工具，增強職工的安全管理意識，調(diào)動全體職工參與“安康杯”競賽的積極性和自覺性，在全所形成“人人關心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

　　二、明確安全責任，提高職工安全意識

　　為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，„單位按照“安康杯”競賽活動要求與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書，落實任務，明確責任，通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，嚴格安全生產(chǎn)工作的落實兌現(xiàn)。各班組指定安全負責人，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到責任分解到人。班組還根據(jù)崗位特點，開展安全規(guī)章制度、安全事故分析的學習，結合業(yè)務特點進行嚴格考核，使安全學習、安全管理、安全檢查不流于形式，職工的安全意識和業(yè)務能力得到了明顯提高，有效的促進了我礦的安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

　　三、強化調(diào)度職能，提高推進精細化管理水平

　　針對復雜的地質(zhì)條件極易對我礦安全生產(chǎn)構成威脅的特點，„單位充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督管理作用，制定和完善各類安全管理制度，形成一套適合我礦特點的安全生產(chǎn)管理制度體系，并加大管理制度的執(zhí)行力度，嚴格落實兌現(xiàn)，夯實了安全管理基礎，推動了我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。為確保安全生產(chǎn)的順利進行，„單位認真做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作，對重點頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等安全重點進行專題跟蹤調(diào)度，組織有關科室人員現(xiàn)場跟班，處理生產(chǎn)過程中在出現(xiàn)的問題，及時消除安全隱患，并實行一班三匯報、上井填記錄等制度，使整個生產(chǎn)系統(tǒng)事故率明顯下降，確保了。。。。。。。。等重點工作的施工安全。„單位還根據(jù)我礦采掘系統(tǒng)的現(xiàn)狀，組織了等勞動競賽，運用經(jīng)濟杠桿的作用，嚴格考核兌現(xiàn)，使我礦重點工程提前保質(zhì)保量的安全竣工，同時在產(chǎn)量、進尺考核上加大了兌現(xiàn)力度，確保了我礦安全生產(chǎn)指標的順利完成。

　　三、突出 “群防群治、防治結合”的安全管理理念，促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展

　　„單位突出“群防群治、防治結合”的安全管理理念，發(fā)揮群安員作用，不斷為安全生產(chǎn)鼓勁助威。今年以來，„單位組織群眾安全監(jiān)察活動30余次，查出安全隱患200余條，全部予以整改落實。特別是進入10月份，我礦生產(chǎn)布局調(diào)整的關鍵時期，„單位發(fā)揮„單位職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，理順工作的各個環(huán)節(jié)，確保各項工作的順利完成，并組織全體干部員工和群安員輪流深入生產(chǎn)第一線，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一手資料，把現(xiàn)場情況及時反饋給礦有關領導，為礦領導決策提供了準確、可靠的信息。

　　四、充分利用先進的監(jiān)控設備，提高安全防范能力

　　單位充分利用工業(yè)電視和網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，加強對要害部位安全防范工作，強化安全生產(chǎn)信息的監(jiān)控管理，進一步完善網(wǎng)絡信息平臺、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等都可在大屏上直觀顯示，實現(xiàn)了以„單位為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng)，使„單位的指揮作用得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)了信息反饋的“靈、準、快”，為安全生產(chǎn)管理提供了可靠依據(jù)。另外，„單位結合我礦通訊戰(zhàn)線長、工作范圍廣等實際情況，及時制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規(guī)定，強化通訊隊24小時值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設備的維護和設備防爆工作，做到了通訊暢通，保障有力。

　　“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，維護了廣大職工的合法權益，為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動切實起到保駕護航作用。我們將繼續(xù)發(fā)揚在“安康杯”競賽活動中取得的成績，在今后工作中進一步加強安全生產(chǎn)工作，不斷提高我礦的安全生產(chǎn)管理水平，確保我礦持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

　　安康杯先進單位事跡篇2

　　運檢一班成立于1999年4月，負責內(nèi)蒙古5條、華北4條共計698.441公里，1580基鐵塔的運行和檢修工作。2010以來，運檢一班以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“安康杯”競賽活動為抓手，牢固樹立以人為本的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極探索安全管理和互相監(jiān)督有效結合的安全工作新方法，榮獲集團公司和高壓局授予的“優(yōu)秀班組”、“青年文明號”、“工人先鋒號”等榮譽。

　　“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效。運檢一班對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。抓隊伍，建班組，全面增強安全和業(yè)務技術素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。于此同時，結合“安康杯”勞動競賽活動的開展，在班組員工中間開展了重安全、抓質(zhì)量、增效益的競賽活動，簽定安全生產(chǎn)責任書，責任落實到人。為確保競賽活動有序開展，該班組充分利用班前班后會、宣傳欄等形式多樣地宣傳安康杯競賽的目的和意義，提高全隊員工積極參與的熱情。運檢一班以打造一支高素質(zhì)的團隊為目標，抓住全員崗位技術大練兵和“手指口述”的機會，大力開展崗位技能培訓和練兵活動。針對新員工較多，業(yè)務技能不熟的情況，班組內(nèi)采取有經(jīng)驗的老員工帶徒、管理，技術人員工作現(xiàn)場教學、培訓和月度考試等多種方式進行培訓，讓每個人都清楚自己的職責范圍和工作標準，現(xiàn)在各崗位人員已基本上能適應本崗位工作。為了豐富“安康杯”勞動競賽的內(nèi)涵，該班組還大力開展“師帶徒”、“崗位技術練兵”、 “青年安全示范崗”等活動，取得了較為顯著的成果。

　　安全管理上，在健全各項安全管理制度，在落實責任的同時，以標準班前會為途徑，充分利用周六安全學習，讓員工從對各類事故的分析、討論的學習中吸取教訓，提高了作業(yè)的規(guī)范性;建立完善了安全隱患排查制、黨員監(jiān)督制度等嚴格的安全生產(chǎn)責任體系，在落實上堅持制度面前人人平等，使落實工作擲地有聲，安全、質(zhì)量得到了有效的保證，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，真正實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。

　　2011年是公司確定的“反事故攻堅年”，在過去的一年里該班組人員各盡其責踏實工作，精細化管理，嚴格執(zhí)行公司安全規(guī)章制度，認真落實安全技術措施，一年來未出現(xiàn)由于人員責任而出現(xiàn)的設備損壞事故以及人身傷亡事故，在巡檢中及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患。在日常工作中筑起了一道安全防火墻，真正做到“安全第一”，精心維護，悉心調(diào)整。運檢一班在所領導的正確領導下，順利完成了班組管轄9條線路安裝、補裝防鳥設施，共計962基塔、安裝、補裝9073個防鳥器;安裝防雷側(cè)針84套，安裝可控避雷針88套，雙擺防舞器195套;成立通道清理“尖刀”小分隊，克服了重重困難，對通道內(nèi)危及安全運行的樹木進行清理;在日常巡視的基礎上，對重點線路和區(qū)段進行特殊巡視，及時發(fā)現(xiàn)和制止了多起危及線路安全的施工作業(yè).全年發(fā)生線路一種工作票7張、二種工作票13張，共20張工作票合格率達到100%。截止11月14日完成月度定期巡視10次，線路特巡8次，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時進行了消缺，其中危急缺陷累計發(fā)現(xiàn)：2項，

　　消除2項;嚴重缺陷累計發(fā)現(xiàn)34項，消除26項;一般缺陷累計發(fā)現(xiàn)126項，消除115項，消缺率92%，全面提升輸電線路的安全運行水平。 除此之外為了進一步提高班組成員的工作積極性和主動性，積極倡導 “安全見行動”活動，圍繞安全管理、安全隱患、職業(yè)危害、環(huán)境改善等主題，結合“十個一”提出了：當一天安全檢查員、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、做一件預防安全事故的實事的安全活動建議。為公司提高設備性能、降低設備故障事故、提升產(chǎn)能效益、保障員工生命安全，作出了應有的貢獻。

　　運檢一班在工作中緊緊圍繞軍事化管理的原則，奉行嚴明的紀律、高度的責任感和使命感，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，一切行動聽指揮的精神，不怕酷暑、炎熱，頂著風雨;不畏天寒、地凍，冒著冰雪;對所轄設備認真的進行巡視、檢查、維護、檢修，及時準確地掌握設備運行狀況，全身心投入到本職工作中。

　　任務就是命令，速度就是效率。軍事化的管理給整個班組注入了新的活力。運檢一班全體成員求效率、講效益，主動思考、主動出擊，發(fā)揚人人都是主人翁的精神。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報、記錄。比以往的工作，目標更明確、責任更清晰，反映更快捷，充分發(fā)揮了班組成員的主動性與創(chuàng)造性。

　　運檢一班全員心往一處想，勁往一處使，在大家的努力下，截止目前全年未發(fā)生因鳥害導致的線路故障。結合“安全月”“電力執(zhí)法宣傳月”等活動對沿線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落開展了大量的關于《電力法》、《電力設施保護條例》的護線宣傳工作。本年度運檢一班嚴格按照

　　500kV線路“逢停必掃，掃必掃好”的原則保質(zhì)保量的完成了6條500kV輸電線路的停電絕緣子清掃工作。完成了污區(qū)調(diào)查和瓷質(zhì)絕緣子鹽密、灰密測量、零值測試工作，按規(guī)程要求對復合絕緣子進行了憎水性測試，全面提高輸電線路的防污閃能力。完成了所轄9條線路全線登檢拍照任務，共登檢1580基鐵塔，拍照26038張，極大的提高了設備缺陷的查出率，同時為檢修工作的更好開展提供了第一手的影像資料。此外，線路防雷、防洪、防汛工作，托源Ⅰ至Ⅳ線的接地網(wǎng)大修改造工程和全線基礎回填土工程、安裝電力設施保護宣傳墻等工作任務，均以《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》及“兩票”制度、危險點預控票管理制度為要求，按計劃高標準完成。

　　通過“安康杯”競賽活動的有效開展，運檢一班消滅了輕傷以上人身傷亡事故，為輸電線路的安全穩(wěn)定運行做出了突出的貢獻?，F(xiàn)在，該班組全體員工踏上了新的征程，用他們青春的誓言，扎實的行動，精湛的技術，為內(nèi)蒙古電力的建設和發(fā)展貢獻著光和熱。

　　安康杯先進單位事跡篇3

　　****有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“**”牌單、

　　雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經(jīng)營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

　　公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“**”牌系列產(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎” 等稱號，2002年中國技術監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質(zhì)量過硬放心品牌”。

　　自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發(fā)展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

　　雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。

　　一、 落實安全制度

　　“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開

　　展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內(nèi)容進行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。

　　二、 管理無小事

　　及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質(zhì)。

　　三、 考核落實到位

　　以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內(nèi)公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。