《榜樣8》開(kāi)播了，在未來(lái)的日子里，希望能夠向這些榜樣學(xué)習(xí)，傳承他們身上的精神和品質(zhì)，下面給大家分享關(guān)于吳惠芳先進(jìn)感人事跡15篇精選，歡迎閱讀!

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇1

農(nóng)民不會(huì)因?yàn)槲镔|(zhì)富裕了，腦袋也會(huì)自然富裕。吳惠芳在帶領(lǐng)永聯(lián)人致富的同時(shí)，一直緊抓村民素質(zhì)提升，既補(bǔ)"智"又補(bǔ)"志"。

一是抓教育。"永聯(lián)的未來(lái)在孩子"。2012年，在他的主導(dǎo)下，永聯(lián)村投資了1億元，建設(shè)了設(shè)施一流的永聯(lián)小學(xué)。2015年，他利用代表的身份，提交了《關(guān)于均衡城鄉(xiāng)教育資源的議案》，引起了蘇州市高度重視，為永聯(lián)小學(xué)帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)教育資源。2015年，吳惠芳引入北京荷風(fēng)藝術(shù)基金會(huì)。在荷風(fēng)藝術(shù)基金會(huì)的指導(dǎo)下，永聯(lián)小學(xué)成立了荷風(fēng)管弦樂(lè)團(tuán)，讓永聯(lián)孩子在家門(mén)口就享受高雅藝術(shù)的熏陶。

二是抓文明。吳惠芳把永聯(lián)的文明建設(shè)分三個(gè)層次：傳統(tǒng)農(nóng)民、變職業(yè)農(nóng)民，職業(yè)農(nóng)民變文明市民，文明市民變合格公民。最終目的是讓農(nóng)民在社區(qū)生活中發(fā)聲、參與民主自治。為此，2015年，他在村里成立社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì)，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等一件件具體事情抓起，培養(yǎng)村民的公民意識(shí)。如今，永聯(lián)村已經(jīng)連續(xù)五屆被評(píng)為"全國(guó)文明村"。

三是抓公益。2012年，吳惠芳在永聯(lián)小鎮(zhèn)上主導(dǎo)建設(shè)了愛(ài)心互助街，設(shè)置學(xué)習(xí)互助、生活互助、娛樂(lè)互助、健康互助等4大功能區(qū)，愛(ài)心街的LOGO是兩個(gè)交叉的愛(ài)心，是吳惠芳親手設(shè)計(jì)繪制的，寓意是讓永聯(lián)人在共建中才能共享，不能讓人在不勞而獲中喪失勤勞致富、艱苦奮斗的意志和能力。2010年，吳惠芳就申請(qǐng)成立了永聯(lián)為民基金會(huì)，每次外出講課費(fèi)，他都捐在基金會(huì)，累計(jì)30余萬(wàn)元?；饡?huì)的資金用于村里困難對(duì)象幫扶，但條件是每年在基金會(huì)里捐款過(guò)。

吳惠芳從部隊(duì)師職軍官轉(zhuǎn)身為蘇南小村莊普通"村官"，目標(biāo)就是致力于將永聯(lián)村打造成為中國(guó)新農(nóng)村社會(huì)治理的樣板，成為中國(guó)鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)率先走向世界的標(biāo)桿。轉(zhuǎn)業(yè)13年，他繼續(xù)前進(jìn)，發(fā)揮聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、善打硬仗的優(yōu)良作風(fēng)，帶領(lǐng)永聯(lián)村乘風(fēng)破浪、逐夢(mèng)小康。以生動(dòng)的實(shí)踐書(shū)寫(xiě)了轉(zhuǎn)業(yè)軍人在平凡崗位再立新功精彩篇章，折射出一名軍人、一名黨員對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)、為黨的事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的寶貴品質(zhì)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇2

隨著全村基礎(chǔ)設(shè)施問(wèn)題的解決、村企關(guān)系的梳理、以及城鎮(zhèn)化的公共管理服務(wù)的到位，尤其是農(nóng)民實(shí)行集中居住后，土地統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，由村經(jīng)濟(jì)合作社規(guī)?；?jīng)營(yíng)管理，農(nóng)民從土地上解放了出來(lái)，再也不需要面朝黃土背朝天了。吳惠芳在思考新的問(wèn)題：一是除了土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)的農(nóng)民如何增收?二是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)投入大見(jiàn)效慢，如何才能提高附加值?

一直以來(lái)，永聯(lián)村集體經(jīng)濟(jì)是"一鋼獨(dú)大"，符合條件的村民能進(jìn)廠工作，很多年紀(jì)大了又沒(méi)有什么技能的村民進(jìn)不了廠，家庭往往更困難。

2009年，吳惠芳提出來(lái)要在永聯(lián)村發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。但一窮二白怎么發(fā)展旅游?吳惠芳組織學(xué)過(guò)旅游、農(nóng)學(xué)、規(guī)劃的三個(gè)大學(xué)生員工研究策劃發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，半年之后，江南農(nóng)耕文化園開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。為了提升人氣，他又在永聯(lián)小鎮(zhèn)上打造了一條江鮮美食街，舉辦江鮮美食節(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，永聯(lián)旅游已經(jīng)快速發(fā)展，"吃江鮮，到永聯(lián)"成為周邊城市的共識(shí)，并且?guī)?dòng)了400多村民就業(yè)，2017年游客人次達(dá)100萬(wàn)，銷售收入1億多元，永聯(lián)小鎮(zhèn)門(mén)面也隨著人氣的提升，年租金收入達(dá)1200多萬(wàn)元。

發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)嘗到了甜頭，吳惠芳決定用旅游帶動(dòng)農(nóng)業(yè)：構(gòu)建一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈--一二三產(chǎn)融合發(fā)展。他將永聯(lián)村8000畝的耕地建成了4000畝的苗木基地、3000畝的糧食基地、400畝的果蔬基地、100畝的特種水產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了種植養(yǎng)殖基地化;投資建設(shè)腌臘制品廠、谷物加工作坊及傳統(tǒng)釀酒、榨油等作坊，實(shí)現(xiàn)了加工制作工業(yè)化;主打長(zhǎng)江鮮、農(nóng)家菜品牌，實(shí)現(xiàn)了餐飲美食特色化;成立永聯(lián)天天配送公司，構(gòu)建銷售、物流體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯，2017年天天鮮在新三板掛牌，實(shí)現(xiàn)了銷售配送標(biāo)準(zhǔn)化;整合永聯(lián)區(qū)域景點(diǎn)及江蘇張家港市東部區(qū)域的農(nóng)業(yè)旅游資源，打造長(zhǎng)三角市民喜愛(ài)的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了旅游觀光產(chǎn)品化。

2014年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被評(píng)為國(guó)家4A級(jí)景區(qū)，2017年，永聯(lián)小鎮(zhèn)被江蘇省確立為首批13家田園風(fēng)情小鎮(zhèn)之一。2018年，永聯(lián)村全域旅游發(fā)展經(jīng)驗(yàn)被新華社、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)先后報(bào)道。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇3

1960年吳惠芳出生于蘇州張家港永聯(lián)村。他的父親吳棟材是一名曾經(jīng)“扛過(guò)槍、跨過(guò)江、負(fù)過(guò)傷”的老兵。1980年，在父親的影響和支持下，吳惠芳高中畢業(yè)即報(bào)考了南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后被分配到杭州部隊(duì)，成為基層炮營(yíng)的排長(zhǎng)。至今，他對(duì)于如何定坐標(biāo)、瞄靶位，仍有一套心得。1984年他參加了對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，經(jīng)受血與火的考驗(yàn)。1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn)，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮。后又在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年，42歲的吳惠芳升任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。正當(dāng)他干得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，一場(chǎng)人生重大抉擇擺在了45歲的吳惠芳面前——老父親力勸他轉(zhuǎn)業(yè)回鄉(xiāng)。

在吳惠芳的心目中，母親雖然是一名普通的鄉(xiāng)村婦女，卻是一位偉大的女性。母親的為人處世和內(nèi)心的那份仁愛(ài)，對(duì)父親和幾個(gè)子女影響極大，以至在回到永聯(lián)村以后，吳惠芳與人談起母親時(shí)，還會(huì)眼泛淚光。

面對(duì)古稀之年的父母，吳惠芳陷入了深深的思考：25年的軍旅生涯，老山戰(zhàn)場(chǎng)、九八抗洪......父母經(jīng)歷了多少的提心吊膽、日思夜想?是否虧欠兩位老人太多?在經(jīng)過(guò)一番思想斗爭(zhēng)與深思熟慮后，吳惠芳終于做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄大城市優(yōu)越的生活環(huán)境，從駐浙某師政治部主任崗位自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村，投身新農(nóng)村建設(shè)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇4

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書(shū)記。1978年，這位曾經(jīng)參加過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的三等甲級(jí)傷殘軍人回到永聯(lián)村，在此后的歲月里，他帶領(lǐng)村民們建起了后來(lái)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)之一的永鋼集團(tuán)，完成了窮村變富村的華麗轉(zhuǎn)變。后來(lái)，永聯(lián)村發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，急需高素質(zhì)管理人才，老吳書(shū)記在四處招賢納才的同時(shí)，也將目標(biāo)鎖定了自己的兒子吳惠芳。

吳惠芳：我父親1978年在村里擔(dān)任書(shū)記，1984年村里自籌資金30萬(wàn)元辦起了鋼廠，幾十年來(lái)，他把村莊建設(shè)和企業(yè)發(fā)展看得比自己的生命還重。

面對(duì)年近古稀的父親和那雙期待的目光，吳惠芳經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)之后，最終答應(yīng)了父親。2005年秋天，吳惠芳自主擇業(yè)回到永聯(lián)村，經(jīng)組織推薦、上級(jí)考察和黨委任命，擔(dān)任了村黨委副書(shū)記，同時(shí)被永鋼集團(tuán)董事局任命為集團(tuán)副總經(jīng)理。

吳惠芳：作為一個(gè)兒子，面對(duì)一個(gè)近70歲的老人，我到永聯(lián)村工作是盡忠與盡孝的統(tǒng)一。既是對(duì)父親負(fù)責(zé)，更是對(duì)老百姓負(fù)責(zé)，也是對(duì)黨忠誠(chéng)的體現(xiàn)。我們?cè)诓筷?duì)的時(shí)候，帶兵備戰(zhàn)，保家衛(wèi)國(guó)，踐行宗旨，但是發(fā)展企業(yè)壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)共同富裕，同樣是黨的中心工作和全心全意為人民服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇5

農(nóng)村是個(gè)"大課堂"，走在全國(guó)前列的永聯(lián)村，則肩負(fù)起"摸著石頭過(guò)河"的使命。為探索建立適合城鎮(zhèn)化鄉(xiāng)村的治理模式，吳惠芳用了10年時(shí)間，分四步來(lái)解決這一根本制度問(wèn)題。

第一步：集中居住。2006年，國(guó)家住建部在蘇州推出了"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"試點(diǎn)，吳惠芳與班子成員通氣之后，大刀闊斧的把散居在田間地頭的3600戶農(nóng)戶全部拆遷掉，將張家港市"城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤"的1000畝指標(biāo)全部爭(zhēng)取到永聯(lián)，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)--永聯(lián)小鎮(zhèn)，并在小鎮(zhèn)上配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。如今的永聯(lián)人，住的都是大產(chǎn)權(quán)、紅本子的商品房，在村里就能買菜、上學(xué)、治病。

第二步：服務(wù)下沉。村民集中居住之后，村域內(nèi)居住人口也開(kāi)始急劇上升。吳惠芳認(rèn)為，農(nóng)村城鎮(zhèn)化既要有城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)設(shè)施，也要有城鎮(zhèn)化的公共管理和公共服務(wù)。為此，他積極向上級(jí)反映情況，陳述原因和建議，很快，得到了張家港市政府的大力支持，2009年，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，使永聯(lián)人享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

第三步：村企分離。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)制時(shí)，永聯(lián)村堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹(shù)。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，吳惠芳將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開(kāi)，村企兩本賬;管理班子分開(kāi)，村企兩套管理人馬，兩套薪酬體系。企業(yè)講究的是效率優(yōu)先，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)，村里講究的公正公平，按照自治組織條例治理，兩者是純粹的投資關(guān)系。

第四步：政經(jīng)分離。永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本，還有300多個(gè)門(mén)面店的集體資產(chǎn)，8000畝耕地的集體土地，年可支配收入達(dá)1億多元。同時(shí)，永聯(lián)村有1萬(wàn)村民， 1萬(wàn)多外來(lái)人口，村委會(huì)管不了也管不好。吳惠芳決定推進(jìn)政經(jīng)分離：一是成立城鎮(zhèn)化社區(qū)。2011年，永合社區(qū)正式成立，并選舉社區(qū)居委會(huì)，直接隸屬于南豐鎮(zhèn)政府。二是成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社。2013年，通過(guò)制定經(jīng)濟(jì)合作社章程，對(duì)10676名社員進(jìn)行確權(quán)，并選舉產(chǎn)生社員代表，由社員代表選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理班子，確保集體資產(chǎn)、土地、資本保值增值。2017年，永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社員年人均福利分紅近一萬(wàn)元，年人均純收入達(dá)4.58萬(wàn)元。

吳惠芳深知要打開(kāi)封閉的、熟人社會(huì)的鄉(xiāng)村格局，實(shí)現(xiàn)有理、有節(jié)、有序的現(xiàn)代化管理體制機(jī)制，必須依靠制度建設(shè)。通過(guò)10年"破"與"立"，吳惠芳將永聯(lián)村的治理體系基本構(gòu)建完成：黨建引領(lǐng)、區(qū)域協(xié)同、群眾參與、依法辦事。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇6

共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征。吳惠芳作為一名基層干部，切實(shí)為百姓謀福利、帶領(lǐng)群眾共同富裕是老書(shū)記一生的追求，更是我回永聯(lián)時(shí)的承諾。

為了讓村民共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，我們?cè)谌鍖?shí)施農(nóng)民集中居住時(shí)，沒(méi)有采用常規(guī)的拆遷安置方式，而是尊重和維護(hù)農(nóng)民家庭的存量資產(chǎn)，制定了拆歸拆、分歸分的辦法，把貨幣形態(tài)的集體資產(chǎn)，公平地轉(zhuǎn)化為家家戶戶的實(shí)物房產(chǎn)，讓村民們合理享受到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。為推進(jìn)文化資源共享，2012年我們投資1億元，高標(biāo)準(zhǔn)興辦永聯(lián)小學(xué)，創(chuàng)辦少年管弦樂(lè)隊(duì)，讓村民子女在家門(mén)口就能享受到優(yōu)質(zhì)的小學(xué)教育，品味高雅藝術(shù)。同時(shí)，設(shè)立了養(yǎng)老尊老、助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)、生活補(bǔ)助等多項(xiàng)福利保障及二次分配機(jī)制，現(xiàn)在11000余名村民每人每年平均獲得村集體現(xiàn)金分紅1萬(wàn)元。為進(jìn)一步規(guī)范分配方式，兌現(xiàn)我們“十四五”末村民從村集體直接分配的收入翻番承諾，我們調(diào)整了福利分配模式、分配標(biāo)準(zhǔn)，方案于今年年初順利通過(guò)表決。根據(jù)新的辦法測(cè)算，2023年我們的村民福利分配總額將大幅增加。

我們把精神富足作為共同富裕的重要內(nèi)容來(lái)推進(jìn)，并以文明創(chuàng)建為抓手，以文明家庭獎(jiǎng)評(píng)選為切入點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。2015年，永聯(lián)村成立社會(huì)文明建設(shè)聯(lián)合會(huì)，從公廁文明、祭祀文明、交通文明等具體事情抓起，進(jìn)一步培養(yǎng)村民的公民意識(shí)。2019年，創(chuàng)新文明家庭獎(jiǎng)評(píng)比辦法，根據(jù)考核積分排名，頒發(fā)文明家庭標(biāo)兵戶、金質(zhì)文明家庭戶等榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。2021年，我們又開(kāi)發(fā)了永聯(lián)家庭數(shù)字信用系統(tǒng)，信用等級(jí)與家庭成員的權(quán)益待遇掛鉤，推動(dòng)文明創(chuàng)建達(dá)到更高層次。2022年，我們更是大抓鄉(xiāng)村文化、文明建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)永聯(lián)文體生活館，樓上樓下6000多平方米，籃球、游泳館、臺(tái)球館、拔河館、舞蹈房等一應(yīng)俱全;推進(jìn)建設(shè)暨陽(yáng)書(shū)畫(huà)社，為村里的孩子提供一個(gè)更好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái);與幸福藍(lán)海合作，城市電影院線的最新電影在村里就可以同步上映;建設(shè)永聯(lián)戲樓，小戲樓天天演，讓村民享受優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熏陶;發(fā)出祭祀文明新倡議，推進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇7

他是一名優(yōu)秀軍人。如今，他已華麗轉(zhuǎn)身成為一名優(yōu)秀“村官”。

他，就是江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書(shū)記吳惠芳。

今年11月10日，中央宣傳部、退役軍人事務(wù)部向全社會(huì)公開(kāi)發(fā)布20名2018年“最美退役軍人”先進(jìn)事跡，58歲的吳惠芳赫然在列。

吳惠芳擁有25年軍旅生涯。1980年，他考入軍校。畢業(yè)后，他被分配到由賀龍?jiān)獛浻H手創(chuàng)建的原南京軍區(qū)某紅軍師。

服役期間，吳惠芳參加過(guò)邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)、98抗洪等重大任務(wù)。2002年，表現(xiàn)優(yōu)異的他被任命為原南京軍區(qū)某紅軍師政治部主任。

然而，3年后，吳惠芳卻作出一個(gè)讓人意想不到的決定：告別在杭州生活的妻女，以自主擇業(yè)的方式脫下軍裝回到農(nóng)村老家，投身新農(nóng)村建設(shè)。

“說(shuō)實(shí)話，自打進(jìn)了軍營(yíng)，我從沒(méi)想過(guò)有一天會(huì)選擇回村，因?yàn)槲以缫褠?ài)上了部隊(duì)的一草一木?！眳腔莘颊f(shuō)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇8

“這些年來(lái)，在鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)上，我們永聯(lián)村敢闖敢做、‘敢’字當(dāng)頭，敢破敢立、敢于爭(zhēng)先，‘敢’字精神非常重要，是支撐我們永聯(lián)走在前列的重要精神力量。”吳惠芳表示，新的一年，他將帶領(lǐng)永聯(lián)村以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的“四敢”精神為引領(lǐng)，在鄉(xiāng)村治理機(jī)制、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面敢闖敢試，為張家港在新征程上全力打造“物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)”的中國(guó)式現(xiàn)代化縣域先行區(qū)貢獻(xiàn)永聯(lián)力量。

他是一名軍人，25年軍旅生涯成長(zhǎng)為部隊(duì)師級(jí)軍官，曾率領(lǐng)部隊(duì)赴江西九江抗洪搶險(xiǎn);他是一名村書(shū)記，放棄城市優(yōu)越的生活環(huán)境，投身社會(huì)主義現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè);他履職盡責(zé)，扎根基層，為鄉(xiāng)村振興建言獻(xiàn)策。

作為一名連任代表，我感到非常光榮和自豪，同時(shí)也感到責(zé)任重大。連任意味著組織和群眾對(duì)我的信任與重托，同時(shí)也寄予更高的要求和期望。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求做好調(diào)研，當(dāng)好黨和國(guó)家聯(lián)系人民群眾的橋梁?！?月10日，吳惠芳在接受媒體記者采訪時(shí)說(shuō)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇9

“近年來(lái)，農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式蓬勃發(fā)展，推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化也面臨一些新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)。這一段時(shí)間以來(lái)，我一直在思考和調(diào)研，為提出高質(zhì)量的意見(jiàn)建議做準(zhǔn)備?！?/p>

吳惠芳說(shuō)：“我對(duì)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)民增收致富等方面出現(xiàn)的新情況，需要從國(guó)家政策方面來(lái)解決的，我將作進(jìn)一步調(diào)查研究，形成意見(jiàn)建議帶到會(huì)上，真正實(shí)現(xiàn)人民代表代表人民，基層代表代表基層，發(fā)出基層的最強(qiáng)音。”

吳惠芳透露，今年他準(zhǔn)備圍繞爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)式現(xiàn)代化共同富裕示范、數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)、企業(yè)合規(guī)建設(shè)以及法律法規(guī)修訂等方面提出針對(duì)性意見(jiàn)建議。

加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

“我的職責(zé)就是要多為農(nóng)民發(fā)聲，把涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民的建議帶上去，把黨和政府的惠民政策宣傳好，多做接地氣、察民情、聚民智、惠民生的工作。”吳惠芳說(shuō)。

這些天，吳惠芳正忙著為上全國(guó)人代會(huì)做精心準(zhǔn)備，一方面，把黨的最新理論和政策學(xué)深悟透，提高政治站位，提出高質(zhì)量的意見(jiàn)建議;另一方面，為審議工作報(bào)告等工作提前收集資料，做好充分準(zhǔn)備。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇10

在部隊(duì)25年時(shí)間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。初時(shí)，我每天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。

面對(duì)一個(gè)轄有10.5平方公里和11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實(shí)現(xiàn)老書(shū)記“城里人有的我們也要有，城里人沒(méi)有的我們要有”的夢(mèng)想與追求，我一時(shí)找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過(guò)和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開(kāi)村民代表大會(huì)通過(guò)了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來(lái)，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在4A級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國(guó)家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。

2006年，我們抓住國(guó)家“城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤”的試點(diǎn)機(jī)會(huì)，開(kāi)始實(shí)施村民集中居住工程。全村3600戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷，建設(shè)了占地600多畝的農(nóng)民集中區(qū)——永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施完備后，我們開(kāi)始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。2009年，在張家港市鎮(zhèn)各級(jí)部門(mén)的支持下，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。

隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。1998年和2000年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí)，吳棟材老書(shū)記堅(jiān)持給村集體留下了25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹(shù)。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開(kāi)，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。

永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán)25%股份的集體資本，還有南北街近300間門(mén)面店的集體資產(chǎn)、8000畝耕地的集體土地。同時(shí)，永聯(lián)村有1萬(wàn)村民、1萬(wàn)多外來(lái)人口，僅僅依靠村委會(huì)是管不了也管不好的。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離。2011年，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會(huì)，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾;成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來(lái)，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇11

吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書(shū)記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚(yú)、搞副業(yè)、辦工廠，將一個(gè)貧困的長(zhǎng)江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高，老書(shū)記意識(shí)到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來(lái)治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。

第一次聽(tīng)父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。1980年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開(kāi)農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能25年之后還要再回到農(nóng)村呢?但是有一天父親、母親一同來(lái)到我當(dāng)時(shí)在杭州的家里，慎重地提到這個(gè)問(wèn)題，尤其是母親的一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的話，徹底改變了我的人生軌跡。

作為兒子，我深知父親一直將永聯(lián)的發(fā)展作為他一生的心血，69歲的他也未曾有過(guò)歇下來(lái)的打算，這樣的要求，既是他不得已的選擇，也是一個(gè)父親對(duì)兒子的期望和感召。作為軍人，我已從軍25年，當(dāng)時(shí)任南京軍區(qū)駐浙江某師的政治部主任，戎裝一身，保家衛(wèi)國(guó)是我的理想，更是對(duì)國(guó)家的承諾。一邊是盡孝于親，另一邊是盡忠于國(guó)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思想斗爭(zhēng)和深入思考，我意識(shí)到新農(nóng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)同樣是黨的重要工作，到永聯(lián)當(dāng)一名村干部、服務(wù)好百姓，也是黨的事業(yè)，同樣光榮。于是，2005年，我脫下軍裝，重回“農(nóng)門(mén)”，一干就是18個(gè)年頭。如今的永聯(lián)村，綜合實(shí)力在全國(guó)村莊中名列前茅，展露出一幅水鄉(xiāng)小鎮(zhèn)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫(huà)”。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇12

吳惠芳還沒(méi)來(lái)得及歇口氣就迎來(lái)了第二場(chǎng)“硬仗”：鄉(xiāng)村社會(huì)的現(xiàn)代化治理。

作為“永聯(lián)小鎮(zhèn)”的配套，吳惠芳帶領(lǐng)村民開(kāi)發(fā)了一條商業(yè)街，建起了賓館、菜市場(chǎng)、衛(wèi)生院、幼兒園等，一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)呈現(xiàn)在人們面前。

第三場(chǎng)“硬仗”是村民文明素養(yǎng)提升工程。“這是最難的一仗。”吳惠芳說(shuō)，農(nóng)村現(xiàn)代化，鄉(xiāng)村要振興，最根本的是農(nóng)民現(xiàn)代化。

吳惠芳牽頭組織修建了圖書(shū)館、小戲樓、休閑廣場(chǎng)、文化活動(dòng)中心，用文化“喚醒”文明。如今，永聯(lián)村還建設(shè)了愛(ài)心互助街，成立了志愿者聯(lián)合會(huì)，全村志愿者超過(guò)2000人。

吳惠芳說(shuō)：“我們引導(dǎo)村民參與慈善互助活動(dòng)，用愛(ài)心澆灌文明。慢慢地，永聯(lián)人變得更文明了。”

現(xiàn)在的永聯(lián)村，在全國(guó)行政村中經(jīng)濟(jì)總量排名第三，先后獲得“全國(guó)文明村”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的“農(nóng)村現(xiàn)代畫(huà)”。

走路虎虎生風(fēng)，說(shuō)話鏗鏘有力，坐姿端莊挺立……盡管離開(kāi)軍營(yíng)已經(jīng)10多年了，但吳惠芳給人的第一印象依然是軍人的養(yǎng)成。他說(shuō)：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，變的是戰(zhàn)場(chǎng)，不變的是我作為一名黨員的使命和擔(dān)當(dāng)。我要繼續(xù)當(dāng)好鄉(xiāng)村振興排頭兵，在建設(shè)家鄉(xiāng)的‘第二戰(zhàn)場(chǎng)’上再立新功!”

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇13

吳惠芳的父親吳棟材也是一名老兵，在戰(zhàn)場(chǎng)上負(fù)過(guò)傷，轉(zhuǎn)業(yè)后一直擔(dān)任永聯(lián)村黨支部書(shū)記。改革開(kāi)放后，他帶領(lǐng)村民敢闖敢干，讓永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。邁入新世紀(jì)，發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大的永聯(lián)村村辦企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，急需高素質(zhì)管理人才。

吳棟材將目標(biāo)“鎖定”兒子吳惠芳，他看中的正是吳惠芳的軍旅經(jīng)歷和管理能力。2005年1月1日，吳棟材來(lái)到部隊(duì)對(duì)兒子說(shuō)：“我這次來(lái)其實(shí)是想讓你跟我回家，我們父子一起干!惠芳，村里需要你!”

深思熟慮之后，吳惠芳最終脫下軍裝，加入到永聯(lián)的鄉(xiāng)村振興“戰(zhàn)斗序列”，開(kāi)始在“第二戰(zhàn)場(chǎng)”發(fā)起“突擊”。

鄉(xiāng)村建設(shè)千頭萬(wàn)緒，難度超乎想象。永聯(lián)由三村合并而來(lái)，如何規(guī)劃鄉(xiāng)村建設(shè)?鄉(xiāng)親們?cè)趺床拍苄耐惶幭?、勁往一處使……撲面而?lái)的矛盾和問(wèn)題，讓吳惠芳覺(jué)得真像走進(jìn)了一個(gè)全新戰(zhàn)場(chǎng)。

部隊(duì)多年的培養(yǎng)教育，磨練了吳惠芳鋼鐵般的意志。他沉下心來(lái)，從紛繁復(fù)雜的工作中理清了頭緒，找準(zhǔn)了方向，打響了走上“第二戰(zhàn)場(chǎng)”的三場(chǎng)“硬仗”。

經(jīng)過(guò)一系列周密的調(diào)查研究，吳惠芳牽頭制定了永聯(lián)村現(xiàn)代化新農(nóng)村建設(shè)的4大項(xiàng)主要目標(biāo)和26個(gè)具體指標(biāo)，提出建設(shè)“產(chǎn)業(yè)美、生態(tài)美、生活美、素質(zhì)美”的“四美”永聯(lián)。

“我要讓永聯(lián)人過(guò)上城里的現(xiàn)代化生活?！卑凑者@幅“導(dǎo)航圖”，吳惠芳指揮的第一場(chǎng)“硬仗”就是永聯(lián)城鎮(zhèn)化。

幾年間，一座現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，全村3600多戶人家高高興興住進(jìn)“永聯(lián)小鎮(zhèn)”。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇14

擁有25年軍旅生涯的吳惠芳曾是一名優(yōu)秀軍人。1980年，他參加高考進(jìn)入南京炮兵學(xué)院，從農(nóng)民變成一名軍人。畢業(yè)后，他被分配到杭州部隊(duì)工作，參加過(guò)對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，也曾率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn)，并先后在團(tuán)、師的軍事、政工崗位任職。2002年，已任南京軍區(qū)駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳做出了人生的一次關(guān)鍵抉擇：舍棄城市優(yōu)越生活環(huán)境，不給部隊(duì)增加負(fù)擔(dān)，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)，投身新農(nóng)村建設(shè)，從一名軍官變成了村官。

軍校里，吳惠芳學(xué)的是軍事指揮專業(yè);部隊(duì)里，從事的是思想政治工作。脫下軍裝，重回"農(nóng)門(mén)"，"戰(zhàn)場(chǎng)"變了，成了"三農(nóng)"戰(zhàn)線的一名"新兵"。憑借長(zhǎng)期的政治理論學(xué)習(xí)和扎實(shí)的走訪調(diào)研，以及25年軍旅生涯鍛煉的把握大局、判斷趨勢(shì)的能力，回到永聯(lián)第二年，吳惠芳主導(dǎo)制定了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，啟動(dòng)現(xiàn)代化新永聯(lián)建設(shè)，并系統(tǒng)提出了新農(nóng)村建設(shè)"六個(gè)化"標(biāo)準(zhǔn)，即居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，全面推進(jìn)永聯(lián)新農(nóng)村建設(shè)。2013年，為推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，吳惠芳又提出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)"四美"標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)業(yè)美、生活美、生態(tài)美、素質(zhì)美等四個(gè)方面全面推進(jìn)永聯(lián)村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。他的這些理論和觀點(diǎn)，在全國(guó)農(nóng)村發(fā)展治理專家中都引起了強(qiáng)烈反響。

現(xiàn)在的永聯(lián)村，綜合實(shí)力在全國(guó)村莊中名列前茅，展露出一幅小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚的"農(nóng)村現(xiàn)代畫(huà)"。2015年米蘭世博會(huì)上，永聯(lián)村作為中國(guó)唯一的農(nóng)村代表登臺(tái)展示。吳惠芳也成為農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的行家里手，先后受邀到中央黨校、浦東干部學(xué)院、美麗鄉(xiāng)村博鰲論壇等作講座，講述永聯(lián)村的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。

吳惠芳先進(jìn)感人事跡篇15

吳惠芳，男，1960年出生，中共黨員，現(xiàn)任江蘇省張家港市永聯(lián)村黨委書(shū)記，兼任中國(guó)社區(qū)發(fā)展協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)村社發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)委。

1980年，吳惠芳考入南京炮兵學(xué)院，畢業(yè)后到杭州部隊(duì)工作，1984年參加對(duì)越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，1998年率領(lǐng)部隊(duì)赴九江抗洪搶險(xiǎn)，2002年任駐浙某師政治部主任。2005年，吳惠芳放棄師級(jí)軍官身份，自主擇業(yè)回到家鄉(xiāng)永聯(lián)村甘做一名農(nóng)民。他勇于創(chuàng)新，將過(guò)去村委會(huì)一元治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、立體的鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu);他恪盡職守，成立勞務(wù)公司，幫助600多名低能勞動(dòng)力就業(yè)，每年籌集捐贈(zèng)1000萬(wàn)元關(guān)注幫助弱勢(shì)群體。永聯(lián)村先后獲得"全國(guó)文明村"和"全國(guó)先進(jìn)基層黨組織"榮譽(yù)稱號(hào)。

他先后獲得"全國(guó)鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人""江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員""江蘇省最美復(fù)轉(zhuǎn)軍人""江蘇省勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱號(hào)。

 回到農(nóng)村呢?