2021年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案(2)
2021年公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案_公務(wù)員平時(shí)考核工作方案最新范文
公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案篇四
為正確評(píng)價(jià)我局公務(wù)員履行崗位職責(zé)行為，客觀公正地做好公務(wù)員考核工作，根據(jù)縣委辦公室印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<永寧縣公務(wù)員考核辦法(試行)>的通知》(永黨辦發(fā)[2021]42號(hào))，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定民政局公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案如下：
一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)民政局公務(wù)員考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施，成立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：徐 軍
副組長(zhǎng)：哈東軍 單桂香
成 員:孫 靜、王建國(guó)、馬玉寶、 席吉興
考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室，承擔(dān)考核工作的具體事務(wù)。
二、考核對(duì)象
主要為本單位公務(wù)員(縣委考核科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以外的公務(wù)員)。
三、考核內(nèi)容
公務(wù)員考核主要考核內(nèi)容為：德(主要考核政治忠誠(chéng)、政治擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)定“四個(gè)自信”等)、能(主要考核掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、主動(dòng)作為、依法辦事等)、勤(主要考核工作效率、工作作風(fēng)、遵守紀(jì)律等)、績(jī)(主要考核完成承擔(dān)工作任務(wù)及取得工作成效等)、廉(主要考核秉公用權(quán)、嚴(yán)于律己、廉潔修身等)五個(gè)方面的內(nèi)容。
四、考核方法
(一)確定目標(biāo)。根據(jù)公務(wù)員職位職責(zé)，將年度及階段目標(biāo)任務(wù)逐層細(xì)化分解，制定工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)。對(duì)新增加的工作或臨時(shí)性任務(wù)，及時(shí)補(bǔ)充分解，責(zé)任到人。
(二)個(gè)人小結(jié)。平時(shí)考核實(shí)行以季度為周期考核的方式進(jìn)行(以下稱季度考核)，第四季度考核與年度考核合并進(jìn)行。公務(wù)員對(duì)照機(jī)關(guān)要求、職責(zé)任務(wù)或者考核指標(biāo)，對(duì)完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行職責(zé)情況進(jìn)行總結(jié)，實(shí)事求是進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《公務(wù)員平時(shí)考核登記表》，并在本單位公示。
(三)審核評(píng)鑒?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織人員對(duì)公務(wù)員平時(shí)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，下發(fā)《 年度 季度公務(wù)員平時(shí)考核評(píng)價(jià)測(cè)評(píng)表》(見(jiàn)附件1)，測(cè)評(píng)人員依據(jù)《公務(wù)員平時(shí)考核參考指標(biāo)》給予被考核對(duì)象打分。其中，主要領(lǐng)導(dǎo)打分占30%，主管領(lǐng)導(dǎo)打分占20%，干部群眾打分占30%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分占20%。加減分以實(shí)際分值進(jìn)行核算。根據(jù)分?jǐn)?shù)高低提出評(píng)鑒意見(jiàn)和考核等次建議，并提請(qǐng)黨(工)委(黨組)或支部會(huì)議研究決定。
審核評(píng)鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)以及服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)等情況，吸收運(yùn)用績(jī)效管理等成果，根據(jù)需要聽(tīng)取縣紀(jì)委監(jiān)委或派駐紀(jì)檢監(jiān)察組意見(jiàn)，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實(shí)事求是確定考核結(jié)果，防止簡(jiǎn)單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對(duì)公務(wù)員作出評(píng)價(jià)。對(duì)直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門(mén)的公務(wù)員，可以在一定范圍內(nèi)開(kāi)展服務(wù)對(duì)象評(píng)議。
審核評(píng)鑒時(shí)，公務(wù)員季度考核為好等次的，賦分應(yīng)當(dāng)在90-95分，較好的應(yīng)當(dāng)在80-89分;一般的應(yīng)當(dāng)在60-79分，較差的應(yīng)當(dāng)在60分(不含)以下。
1.有下列情形的予以減分：
(1)遲到、早退一次扣減0.05分;
(2)曠工一天扣減1分;
(3)因工作輕微過(guò)錯(cuò)被上級(jí)部門(mén)和縣委、政府批評(píng)的扣減1分;
(4)年內(nèi)被縣效能辦給予效能告誡一次扣減1分;
(5)違紀(jì)等情況視情節(jié)予以減分。
2.有下列情形的予以加分：
(1)受到國(guó)家級(jí)表彰的加5分;
(2)受到省級(jí)(含國(guó)家各部委)表彰的加3分;
(3)受到市級(jí)(含自治區(qū)各廳局)表彰的加2分;
(4)受到縣級(jí)表彰的加1分;
(5)受到單位表彰的加0.5分;
(6)自主創(chuàng)新性工作，被縣委、政府或區(qū)、市有關(guān)單位認(rèn)可或推廣的加3分;
(7)在處理突發(fā)緊急重大事件中措施得當(dāng)、表現(xiàn)突出的加1分。
五、考核等次的確定
公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。
政治素質(zhì)高、精通業(yè)務(wù)、工作能力強(qiáng)，平時(shí)考核周期內(nèi)分解落實(shí)的工作任務(wù)完成好，工作實(shí)績(jī)突出或者平時(shí)考核周期內(nèi)獲得了縣級(jí)以上黨委、政府表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，應(yīng)確定為好等次。
政治素質(zhì)較高、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)，平時(shí)考核周期內(nèi)能夠較好完成分解落實(shí)任務(wù)的，應(yīng)確定為較好等次。
政治素質(zhì)一般，工作能力較弱，平時(shí)考核周期內(nèi)分解落實(shí)的任務(wù)完成質(zhì)量不高的，應(yīng)確定為一般等次。
政治素質(zhì)較差，平時(shí)考核周期內(nèi)不能完成工作任務(wù)，在工作中有較大失誤，或存在不廉潔問(wèn)題的，應(yīng)確定為較差等次。
好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。評(píng)定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公開(kāi)。好等次名額應(yīng)當(dāng)向基層一線、窗口單位和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。
六、考核結(jié)果的使用
(一)審核匯總公示。公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)機(jī)關(guān)考核指標(biāo)和優(yōu)秀等次名額分布情況，對(duì)公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行審核匯總，并在單位公示不少于5個(gè)工作日。
(二)結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導(dǎo)采取口頭談話或書(shū)面形式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽(tīng)取本人意見(jiàn)。
(三)結(jié)果備案。季度考核應(yīng)當(dāng)在每季度結(jié)束后20日內(nèi)完成，并將考核結(jié)果報(bào)縣委組織部(公務(wù)員局)備案。
公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步建立健全人防辦公務(wù)員平時(shí)考核制度,強(qiáng)化公務(wù)員日常管理和考核 ,根據(jù)天心區(qū)人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于開(kāi)展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的方案》(天人社發(fā)20__]11號(hào))要求，認(rèn)真組織實(shí)施我辦公務(wù)員考核工作，充分激發(fā)全辦公務(wù)員工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，現(xiàn)結(jié)合我辦工作實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。
一、考核原則
公務(wù)員考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，與人防辦目標(biāo)績(jī)效考核相結(jié)合，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，按規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。
二、考核對(duì)象
1、 本辦法適用于科級(jí)及以下公務(wù)員及參照管理的人員。
2、設(shè)立由王建剛書(shū)記任書(shū)記,皮迎春主任任組長(zhǎng),副主任阮端生、劉幸福為副組長(zhǎng)，綜合科和黨支部等部門(mén)為成員的公務(wù)員考核小組，負(fù)責(zé)人防辦公務(wù)員平時(shí)考核日常工作，協(xié)調(diào)、處理考核工作中的重大問(wèn)題。
三、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核人防辦公務(wù)員德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
2、考核分為平時(shí)考核和定期考核。平時(shí)考核每季度進(jìn)行一次，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全辦公務(wù)員進(jìn)行考核;定期考核以平時(shí)考核為基礎(chǔ)，采取年終考核的方式，在每年年末或翌年年初進(jìn)行，按照我區(qū)公務(wù)員年度考核辦法進(jìn)行。
被考核人年度考核按“四次平時(shí)考核的平均分×60%+年終考核得分×40%”計(jì)算得分。
3、年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次。
(一)考核得分在90 分以上，其考核結(jié)果可確定為優(yōu)秀等次;
(二)考核得分在70-89 分以上，其考核結(jié)果可確定為稱職等次;
(三)考核得分在60 分-69 分，或具有以下情形之一的，其考核結(jié)果應(yīng)確定為基本稱職等次：曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸，連續(xù)超過(guò)3 個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)7 個(gè)工作日的;無(wú)正當(dāng)理由不服從組織工作安排的;行政效能投訴被告誡兩次以上的。
(四)考核得分在59 分以下，或具有以下情形之一的，其考核結(jié)果應(yīng)確定為不稱職等次：阻礙涉及全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定等重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)的;工作責(zé)任心不強(qiáng)責(zé)任差錯(cuò)2次及以上,并造成人防辦重點(diǎn)工作推進(jìn)受阻影響較大等較為嚴(yán)重后果的;曠工、無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5 個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10 個(gè)工作日的;無(wú)正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加考核的。
四、考核程序
1、平時(shí)考核：以被考核人的職位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合單位工作實(shí)際，根據(jù)被考核人完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況分層級(jí)評(píng)價(jià)給分，并如實(shí)填寫(xiě)《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)冊(cè)》?？己税聪铝谐绦蜻M(jìn)行：
(一)明確職位目標(biāo)任務(wù)。年初，人防辦綜合科按照崗位職責(zé)及工作任務(wù)將本年度目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)分解到個(gè)人。
(二)制定階段工作計(jì)劃。被考核人在《考核記實(shí)手冊(cè)》上提出每月工作計(jì)劃(包括工作任務(wù)、各項(xiàng)任務(wù)分值、完成時(shí)間)，交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，根據(jù)工作需要，可增加臨時(shí)工作安排。
(三)個(gè)人工作紀(jì)實(shí)。被考核人每季度最后一個(gè)月28日前，如實(shí)在《考核記實(shí)手冊(cè)》上對(duì)該考核時(shí)段完成的工作目標(biāo)任務(wù)和履行職責(zé)情況進(jìn)行小結(jié)。
(四)分層級(jí)評(píng)價(jià)?？剖胰藛T由分管領(lǐng)導(dǎo)在征求科室主要負(fù)責(zé)人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上予以評(píng)價(jià);科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)在征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)基礎(chǔ)上予以評(píng)價(jià)。
(五)平時(shí)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：平時(shí)考核總分為100 分，德、能、勤、廉為40分，績(jī)?yōu)?0分。辦公室綜合科負(fù)責(zé)日常出勤簽到管理工作，未簽到且無(wú)正當(dāng)理由不在崗者，視為曠工。參加全局活動(dòng)、會(huì)議出勤情況(因工作原因除外)納入考勤。
(六)考核結(jié)果反饋。將被考核人平時(shí)考核的情況及考核得分、評(píng)價(jià)意見(jiàn)和改進(jìn)提高的要求及時(shí)反饋給被考核人。平時(shí)考核工作于每季度最后一個(gè)月30日前完成，考核結(jié)果由分管領(lǐng)導(dǎo)留存。
2、年終考核按下列程序進(jìn)行：
(一)個(gè)人自評(píng)。由被考核人按照職位職責(zé)、年度工作目標(biāo)任務(wù)及有關(guān)要求進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本年度德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，合理給出相應(yīng)分值(滿分為100 分)，并在一定范圍內(nèi)述職。
(二)民主測(cè)評(píng)。由辦考核小組主持，在一定范圍內(nèi)了解群眾、相關(guān)職能部門(mén)對(duì)被考核人的評(píng)價(jià)，合理給出相應(yīng)分值(滿分為100分)。民主測(cè)評(píng)一般采取民意測(cè)驗(yàn)和民主評(píng)議的方式，范圍由辦考核小組確定。
(三)分層級(jí)評(píng)價(jià)。根據(jù)被考核人平時(shí)考核、個(gè)人自評(píng)及民主測(cè)評(píng)的情況，對(duì)被考核人本年度的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)分層級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)分值(滿分為100 分)。
年終考核總分為100 分，個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、分層級(jí)評(píng)價(jià)各占30%、40%和30%。
3、公務(wù)員年度考核結(jié)果根據(jù)平時(shí)考核和年終考核的情況綜合評(píng)定。按下列程序進(jìn)行：
(一)辦考核小組計(jì)算被考核人年度考核得分，結(jié)合平時(shí)考核、個(gè)人自評(píng)、民主測(cè)評(píng)的情況，提出考核等次建議。
(二)辦考核小組將考核等次建議提交辦領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。
(三)對(duì)擬定為優(yōu)秀等次的公務(wù)員在本單位范圍內(nèi)公示五個(gè)工作日。
(四)將考核結(jié)果以書(shū)面形式通知被考核公務(wù)員，并由公務(wù)員本人簽署意見(jiàn)。
4、公務(wù)員對(duì)年度考核結(jié)果不服的，可按有關(guān)規(guī)定在自知道考核結(jié)果之日起三十日內(nèi)向本單位申請(qǐng)復(fù)核;對(duì)復(fù)核結(jié)果不服的，可以自接到復(fù)核決定之日起十五日內(nèi)，向公務(wù)員主管部門(mén)或者上一級(jí)機(jī)關(guān)提出申訴;也可以不經(jīng)復(fù)核，自知道考核結(jié)果之日起三十日內(nèi)直接提出申訴。
5、辦考核小組及時(shí)將年度考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限報(bào)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源社會(huì)保障部門(mén)審核備案，并將《公務(wù)員年度考核登記表》存入公務(wù)員本人檔案?！犊己擞泴?shí)手冊(cè)》留存?zhèn)洳椤?/p>
公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案篇六
為進(jìn)一步加強(qiáng)辦(局)機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍日常管理，充分發(fā)揮考核工作激勵(lì)、導(dǎo)向和監(jiān)督作用，更好地凝聚服務(wù)發(fā)展力量，根據(jù)中共溫州市委組織部、溫州市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的實(shí)施意見(jiàn)(試行)》(溫人社發(fā)〔2016〕139號(hào)文件)精神，結(jié)合辦(局)實(shí)際，提出如下實(shí)施方案：
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)黨的十八大“關(guān)于完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”和習(xí)近平總書(shū)記“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作，全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政。
二、考核原則
平時(shí)考核遵循客觀公正、注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行的原則，堅(jiān)持個(gè)人評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒相結(jié)合、分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。
三、考核對(duì)象
高配副縣長(zhǎng)級(jí)的中層干部、科級(jí)干部提任的副調(diào)研員、科級(jí)及以下公務(wù)員。
四、考核周期
公務(wù)員平時(shí)考核以季度為周期，每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。
五、考核方法
采取日工作考勤、周工作記實(shí)和季度工作評(píng)鑒的方式，按照下管一級(jí)或兩級(jí)的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管公務(wù)員工作記實(shí)情況進(jìn)行審核，并根據(jù)公務(wù)員出勤、工作記實(shí)情況和日常表現(xiàn)，客觀公正地對(duì)所分管的公務(wù)員作出評(píng)鑒，確定平時(shí)考核結(jié)果。副調(diào)研員由“一把手”綜合評(píng)鑒;處室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)和“一把手”綜合評(píng)鑒，取平均值計(jì)分;其他被考核公務(wù)員由處室負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)鑒，取平均值計(jì)分。
六、考核內(nèi)容及指標(biāo)
以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核公務(wù)員完成日常工作任務(wù)、階段性目標(biāo)和“急難險(xiǎn)重”等重點(diǎn)工作情況。
考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)一般包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面。個(gè)性指標(biāo)一般包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面。
七、考核程序
1.制定考核方案。根據(jù)工作實(shí)際，制定辦(局)機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作方案。
2.個(gè)人工作紀(jì)實(shí)。公務(wù)員個(gè)人需將每日的工作內(nèi)容、完成情況及個(gè)人考勤等填寫(xiě)在《公務(wù)員個(gè)人工作記實(shí)本》上，要求能詳盡反映出完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和主要成績(jī)，并能將工作中取得的主要成果、效益以及受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、基層部門(mén)、人民群眾的表?yè)P(yáng)、批評(píng)等情況，如實(shí)記載清楚，不能簡(jiǎn)單應(yīng)付，內(nèi)容空洞。記實(shí)本由本人留存，每季度末由處室安排人員統(tǒng)一收齊送主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒后返還。
2.定期考核評(píng)鑒。每季度末，公務(wù)員個(gè)人填寫(xiě)《 年第 季度平時(shí)考核評(píng)鑒表》(一式二份)，由處室安排人員統(tǒng)一收齊后，連同個(gè)人工作記實(shí)本一起送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核公務(wù)員的出勤、工作紀(jì)實(shí)情況和日常表現(xiàn)，客觀公正對(duì)所分管的公務(wù)員作出評(píng)鑒，確定平時(shí)考核結(jié)果并簽字。平時(shí)考核結(jié)果分為一檔、二檔和三檔三種，分別計(jì)分100、90和80分。該評(píng)鑒表由人事處整理歸檔。
3.反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)個(gè)別談話等形式向被考核公務(wù)員反饋評(píng)鑒意見(jiàn)和考核結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行督查和誡勉談話，并限期改進(jìn)。
八、考核結(jié)果的使用
1.平時(shí)考核結(jié)果是全員績(jī)效考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)鑒結(jié)果，按百分制折合成平時(shí)考核得分，占全員績(jī)效考核總分的30%。根據(jù)全員績(jī)效考核一檔人數(shù)占參加總?cè)藬?shù)的20%計(jì)算，主管領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)鑒時(shí)，平時(shí)考核一檔人數(shù)不得超過(guò)參評(píng)公務(wù)員總?cè)藬?shù)的20%。如參評(píng)總?cè)藬?shù)不到2人，可酌情給出評(píng)鑒意見(jiàn)。
2.平時(shí)考核結(jié)果是公務(wù)員年度考核的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時(shí)考核結(jié)果較好、業(yè)績(jī)較突出的公務(wù)員中產(chǎn)生。平時(shí)考核結(jié)果中有一次被評(píng)定為三檔的，其年度考核就不能被評(píng)定為優(yōu)秀等次。
3.公務(wù)員調(diào)整職務(wù)職級(jí)、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考平時(shí)考核結(jié)果。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較好的公務(wù)員，應(yīng)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)鼓勵(lì);對(duì)平時(shí)考核結(jié)果較差的，應(yīng)及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改進(jìn)。辦(局)機(jī)關(guān)在提拔任用干部時(shí)，應(yīng)充分考慮公務(wù)員平時(shí)考核情況。
4.平時(shí)考核作為公務(wù)員管理的重要手段，辦(局)機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)平時(shí)考核結(jié)果的綜合運(yùn)用，根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能，工作安排和人員配置，安排相應(yīng)培訓(xùn)，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，推進(jìn)工作落實(shí)。
5.無(wú)故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，不按時(shí)或不按規(guī)定填寫(xiě)《公務(wù)員個(gè)人工作記實(shí)本》的公務(wù)員，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)教育，限期改正;經(jīng)批評(píng)教育后仍拒不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為不稱職。
九、工作要求
1.精心組織、周密部署。公務(wù)員平時(shí)考核工作由辦室務(wù)會(huì)(局黨組))統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立由“一把手”任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人事處、機(jī)關(guān)黨委、新農(nóng)村建設(shè)處負(fù)責(zé)人為成員組成的平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由人事處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定辦(局)平時(shí)考核實(shí)施方案，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督辦(局)的考核工作，確保平時(shí)考核工作順利推進(jìn)。
2.嚴(yán)肅紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)督。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全程監(jiān)督平時(shí)考核工作。各主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真執(zhí)行考核紀(jì)律，確?？己诉^(guò)程的公平、公正，考核結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確，不許變通執(zhí)行考核結(jié)果。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
十、其他事項(xiàng)
1.辦(局)直屬參公事業(yè)單位、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)工勤人員(含臨聘人員)的平時(shí)考核參照本方案實(shí)施。
2.本方案由辦(局)平時(shí)考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。
3.本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件：1.市委農(nóng)辦(市農(nóng)業(yè)局)公務(wù)員個(gè)人工作記實(shí)本
2. 年第 季度平時(shí)考核評(píng)鑒表
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