為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的安全標準化實施方案，歡迎大家分享。

安全標準化實施方案 篇1

一、指導思想和工作目標

(一) 指導思想。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

(二) 工作目標。

1、企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，使企業(yè)的安全主體責任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2、推進企業(yè)全面達標。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。力爭道路旅客運輸企業(yè)（順通公司）在20xx年10月底前達標，汽車客運站、城市公交企業(yè)（運發(fā)公交）、汽車維修企業(yè)（老河口市順通運業(yè)有限責任公司汽車修理廠）在20xx年底前達標。

二、組織領導及目標

公司成立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作領導小組，組長田維國、副組長李久超、李崇先，成員有各專線分公司、客運站、修理廠及相關科室負責人組成。領導小組辦公室設在安全科，朱麗虹任辦公室主任，具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達標工作。

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。標準化達標級別將會和企業(yè)資質(zhì)及客運站級別掛鉤。各相關單位、相關責任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標準化達標工作，認真學習考評細則，對照考評細則按照最高標準完成各項工作，確保順通公司、客運站不低于二級，運發(fā)公交、修理廠不低于三級達標。

三、主要工作及部署

(一) 制訂工作方案

安全科負責制定整體實施方案，并分階段、分步驟、分單位安排

相關工作，各單位要結(jié)合實際情況，制定工作計劃和安排，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。

(二) 建立相關制度和標準

安全生產(chǎn)標準化考評工作要結(jié)合公司日常工作合并完成，在公司的實施方案及實施細則下達后，各單位要規(guī)范相關工作，嚴格按照標準完成各項考核指標，達標工作將納入安全生產(chǎn)主體責任的考核范圍，對未按規(guī)定完成相關工作的，要追究相關責任人的責任。

（三）時間安排

1、20xx年6至7月為達標準備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，對本單位的工作進行一次自查，對不足之處做好整改，重點做好各種記錄、臺賬的規(guī)范，各種資料的搜集、整理和完善等工作，要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

2、20xx年8月為客運企業(yè)達標自查自評階段。公司將組織專班，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評細則》逐項進行檢查、評分，對未達到規(guī)定分數(shù)的項目限期進行整改，整改后仍不合格的，追究責任人責任。

3、20xx年9月為客運企業(yè)達標考評的申請階段。公司在自評的基礎上，形成自評報告，提出考評申請。

4、20xx年9至10月為客運企業(yè)迎接考評階段。各單位要以高度的責任感做好各自的工作，以最高標準的要求，接受考評，確保順利通過考評。

5、客運站、公交公司、修理廠的達標自評、考評時間20xx年另行安排。

（四）工作要求

1、提高認識。各單位管理人員要從根本上認識到，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作關系的到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到企業(yè)的等級、信譽和業(yè)務拓展，必須要站在這一高度自覺接受達標責任。

2、要狠抓落實。標準化達標基礎工作多，新項目新內(nèi)容多，各單位責任人要在抓落實上下功夫、落在一個“實”字，要切實把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實抓好。

3、嚴格工作紀律。達標工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達的各項任務，對達標活動因本人工作不落實而受到影響的，將嚴格追究責任，按照考核結(jié)果，加倍進行處理。

（五）具體工作安排（附表：《安全生產(chǎn)標準化達標工作責任制明細》）

安全標準化實施方案 篇2

一、指導思想和工作目標

(一) 指導思想。

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，全面貫徹國發(fā)﹝20xx﹞23號和安委﹝20xx﹞4號文件精神，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為主線，以強化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎) 為重點，通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)水平，為構建便捷、安全、經(jīng)濟、高效的綜合運輸體系、發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。

(二) 工作目標。

1.企業(yè)安全全豐水平明顯提升。通過開展交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，體制機制不斷完善，主體責任進一步落實，員工素質(zhì)穩(wěn)步提高，科技裝備水平和管理能力明顯提升，突出問題有效解決，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2.各類事故明顯下降。重大以上事故明顯下降，到20xx 年，營運車輛萬車死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降3% ；運輸船舶百萬噸港口吞吐量水上交通事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降5%；城市客運百萬車公里死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%；公路水運工程建設百億元投資死亡事故件數(shù)和死亡人數(shù)平均每年下降1%。

3.推進企業(yè)全面達標。交通運輸企業(yè)全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化。力爭從事客運、危險化學品和煙花 爆竹等重點運輸企業(yè)在20xx年底前達標，其他交通運輸企業(yè)在20xx年前達標。

二、實施范圍

具有獨立法人資格，具體從事公路水路運輸、城市客運 和公路水運工程施工等生產(chǎn)經(jīng)營建設活動的交通運輸企業(yè)。

三、管理分工

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標分一級、二級、三級，其中一 級最高，三級最低。交通運輸部負責一級企業(yè)的達標評審管 理，省級交通運輸主管部門和長江航務管理局負責二級、三級企業(yè)的達標評審管理。

四、主要內(nèi)容

(一) 制訂工作方案

各部門、各單位要根據(jù)本方案的內(nèi)容和要求，結(jié)合本地 區(qū)、本單位實際情況，制定實施方案，明確目標、任務、責 任，確定標準化示范企業(yè)名單，確保標準化建設有計劃、有步驟順利開展。

(二) 建立相關制度和標準。

根據(jù)國家和交通運輸安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)、標準和規(guī) 范，制定交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標管理辦法、評級 程序和達標標準，明確工作流程，細化安全生產(chǎn)達標標準。

(三) 確定評審單位和評審人員。

一級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審單位由交通運輸部確 定；二級、三級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的評審單位由省級交通 運輸主管部門、長江航務管理局確定，并報交通運輸部備案，確定的評審單位應向社會公布。評審一級企業(yè)的評審人員資 質(zhì)由交通運輸部認可，評審二級、三級企業(yè)的評審人員資質(zhì) 由省級交通運輸主管部門、長江航務管理局確定，并報交通運輸部備案。

(四) 示范推廣。

部確定在港口、航運、道路運輸、城市客運、公路水運 工程建設企業(yè)各選擇1至2家作為示范，以總結(jié)經(jīng)驗、深入推廣。省級交通運輸管理部門和長江航務管理也應結(jié)合實際，做好示范推廣工作

五、工作要求

(一) 加強組織領導。部安全委員會負責全國交通運輸 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織領導，部安全委員會辦 公室具體負責日常工作。各部門、各單位要結(jié)合實際，明確相應的組織領導機構，認真制定工作方案，合理確定階段目 標，分階段、分步驟實施。20xx年重點抓好政策法規(guī)、評級和評級標準的制訂及宣傳推廣等工作；20xx年開始全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，成熟一批、評審一批，確保20xx年底以前實現(xiàn)既定目標。

(二) 加強工作指導。各部門、各單位要按照方案要求， 指導和督促企業(yè)、評審單位積極開展安全生產(chǎn)標準化建設和 評審工作，按期完成工作任務，確保工作質(zhì)量。要實行分類指導，加強對評審單位和評審人員的專題培訓，研究解決安 全生產(chǎn)標準化建設工作中的新問題；要開展示范推廣，發(fā)揮 榜樣作用，創(chuàng)新體制機制，加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動企業(yè)全面達標，為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設提供有效的指導 服務。

(三) 加強跟蹤管理。各部門、各單位要加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點、 解決突出問題，做到持續(xù)改進和升級，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設水平。要將安全達標與行政許可、日常安全監(jiān)管工作有機結(jié)合起來，凡不符合安全生產(chǎn)條件的，一律不得 批準從事交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營建設活動；凡在規(guī)定的時間內(nèi)仍 不能達標的企業(yè)，一律依法停業(yè)整頓直至吊扣或注銷經(jīng)營許可證，并在媒體公開曝光。要加強相關立法工作，以法律手 段督促達標；完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推 進達標；建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟手段引導達標。要建立安全生產(chǎn)標準化建設工作信息化管理平 臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高 工作效率和服務水平。

安全標準化實施方案 篇3

為認真貫徹落實國務院辦公廳《關于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》和《國家煙草專賣局關于印發(fā)煙草行業(yè)安全管理規(guī)定的通知》，切實加強我局（分公司）安全生產(chǎn)的基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，結(jié)合尉氏縣局（分公司）實際情況，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)標準化建設方案。

一、工作目標。

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。

二、組織領導。

組長：李震（黨組書記、局長、經(jīng)理）。

副組長：靳明學張彥雷王洪海張喜鳳。

領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）綜合辦。

三、工作內(nèi)容。

（一）組織管理標準化。

局（分公司）成立安全生產(chǎn)委員會、社會治安綜合治理。

委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。卷煙客戶服務部成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。

（二）制度管理標準化。

各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。

（三）基礎管理標準化。

各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。

（四）現(xiàn)場管理標準化。

財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，卷煙客戶服務部要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施要上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。

（五）檔案管理標準化。

局（分公司）綜合辦負責建立健全安全管理電子檔案，各部門依據(jù)《開封市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（六）信息管理標準化。

綜合辦負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現(xiàn)安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。

各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。

四、時間安排。

（一）策劃階段。

1、成立領導小組，制定實施方案，組織員工學習《20xx河南煙草商業(yè)安全保衛(wèi)工作要點》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等文件內(nèi)容，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調(diào)動全員參與安全標準化工作的積極性。

2、各職能部門按照安全生產(chǎn)標準和工作內(nèi)容健全安全生產(chǎn)組織機構、建立安全生產(chǎn)責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產(chǎn)標準化建設領導小組。

全生產(chǎn)標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內(nèi)容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查找不足，提出相應的改進建議。建立健全安全管理電子檔案。

（二）實施階段。

將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門，依據(jù)《安全生產(chǎn)標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。

（三）檢查階段。

（四）改進階段。

根據(jù)公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據(jù)。

五、工作要求。

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關。

安全標準化實施方案 篇4

1 目的

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標準化實施范圍

3責任

企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。

4 內(nèi)容

4.1設立安全組織機構

1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全治理工作和環(huán)境愛護工作。

2)企業(yè)總負責人直截了當管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

3)成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部治理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境愛護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

4.2制定安全治理方針

1)以安全第一，預防為主，綜合治理作為企業(yè)安全治理方針。

2)通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入職員思想，提高意識。

3)于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒職員。

4.3制定全面的安全治理制度

1)安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全治理制度。

2)安全治理制度制定后按照企業(yè)治理文件要求編輯成冊。要緊安全治理制度須貼掛于墻上，方便職員閱讀，警示。

3)組織職員進行學習培訓，考核合格后方可上崗。

4)各類安全制度修訂后須及時公告。

4.4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。

4.5識不獵取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全治理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集治理，方便法治治理。

2）適用的相關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時關注相關法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

4.6進行安全教育培訓

1)實行分級培訓，全體職員必須通過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

2)使職員掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我搶救技能，了解相關法律法規(guī)。

3)定期組織相關生產(chǎn)安全培訓學習，加強職員安全意識。

4.7開展安全文化活動

1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強職員安全意識。

2）組織職員進行安全事故應急救援模擬練習

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

4.8深化安全雙基建設

4.8.1明確生產(chǎn)安全治理基層，深化基層治理力度：

1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，要緊工作是提高本質(zhì)安全治理水平

2)監(jiān)管基層是指直截了當面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構及人員，要緊工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；

3)領導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領導的政府和部門以及治理人員，要緊工作是落實分級負責、屬地治理和一崗雙責責任。

4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4.8.2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎治理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的差不多的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作差不多制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督治理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等差不多要素。

2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全治理、職員安全素養(yǎng)建設等安全生產(chǎn)治理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4.9實施企業(yè)安全風險評價與治理

1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2）組織相關人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險操縱措施，尤其是對重大危險源的風險操縱。

3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。

4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。

4.10制定事故應急救援措施

1)明確企業(yè)危害物品及分類，識不，做好為化學品登記

2)確定事故應急救援小組人員，制定應急救援打算，明確人員分工與職責

3)實行應急救援演練，預備應急救援物資。

4)設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。

安全標準化實施方案 篇5

為了更好的貫徹公司安全生產(chǎn)方針，使安全生產(chǎn)責任制落地，改善公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，有效的控制安全生產(chǎn)過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產(chǎn)標準化實施方案。

一、目前公司安全標準化執(zhí)行情況

每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產(chǎn)事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。

二、20xx年實施方案

（一）、指導思想

公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護能力，充分調(diào)動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。

（二）、目標和原則：

目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。

原則：按照國家安全標準化要求，結(jié)合公司特點，從人的本質(zhì)化安全、管理的本質(zhì)化安全、設施本質(zhì)化安全方面入手，開展安全標準化工作。

（三）、組織機構及職責

為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產(chǎn)標準化工作小組。

1、工作小組組成人員：

組長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、安全員

成員：安全生產(chǎn)部及質(zhì)量技術部全體人員

2、工作小組職責

（1）、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；

（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；

（3）、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；

（4）、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；

（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；

（6）、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部評比和考核；

（四）、實施步驟、內(nèi)容和時間安排。

標準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》執(zhí)行；

本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結(jié)束。共分三個階段：

第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段

1、根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。

2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。

第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）

1、第一類底線標準（11個）

每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：

第一要素法律法規(guī)和標準，主要內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；

第二要素機構和職責，主要內(nèi)容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；

第三要素風險管理，主要內(nèi)容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；

第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；

第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全，生產(chǎn)設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；

第六要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設置警示標志；

第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；

第八要素事故與應急，應急指揮和救援系統(tǒng)、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調(diào)查；

第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產(chǎn)企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。

計劃實施：

第一要素法律法規(guī)和標準

1、每月針對新的法律法規(guī)進行識別和獲取，及時下發(fā)進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行合規(guī)性評價；

2、根據(jù)法律法規(guī)相關條款的要求，結(jié)合自身職能進行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。

第二要素機構和職責

制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產(chǎn)投入情況進行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產(chǎn)責任書，每年度組織一次核算；

第三要素風險管理

1、根據(jù)風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；

2、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產(chǎn)部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；

第四要素管理制度

1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運行的安全管理制度在生產(chǎn)經(jīng)營活動中真正落地；

2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通；

第五要素生產(chǎn)設施及工藝安全

1、監(jiān)督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；規(guī)范設立階段、設計階段、試生產(chǎn)階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

2、根據(jù)職責做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；

第六要素作業(yè)安全

建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標示，真正起到警示作用；

第七要素職業(yè)健康

1、進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；

2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；

第八要素危險化學品管理

1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對?；愤M行定期檢查、管理；定期組織?；钒踩夹g說明書和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；

2、建立車間?；窓n案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設置?；钒踩苤?、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性；

第九要素事故與應急

1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產(chǎn)安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產(chǎn)應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；

2、根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內(nèi)的安全消防設施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設施臺帳；質(zhì)量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；

第十要素檢查與自評

1、安全生產(chǎn)部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；

質(zhì)量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結(jié)果進行整改，要有書面記錄；

第十一要素本地區(qū)的要求

（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；

（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。

第二類提升標準（3個）

第一要素法律法規(guī)和標準，重點工作內(nèi)容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合國家相關的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進行學習、整改、執(zhí)行；

第二要素作業(yè)安全，重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴格落實票證管理制度進行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；

第三要素事故與應急，重點工作內(nèi)容：組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；

具體實施計劃：

第一季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產(chǎn)、技術、設備、質(zhì)量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質(zhì)，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；

2、加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；

3、利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應急方法和相關知識；

4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；

5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；

管理本質(zhì)化安全做到：

1、繼續(xù)加強?；罚ㄉ婕傲蚧瘹?、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；

2、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確安全職責；

3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；

4、組織車間制定生產(chǎn)事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；

5、制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發(fā)車間學習；

6、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

7、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；

設施的本質(zhì)化安全做到：

1、根據(jù)20xx年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；

2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設靜電消除器。

3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；

4、增設廠區(qū)的照明設施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；

第二季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；

2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應急處置方法；

3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；

4、利用安全生產(chǎn)月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；

5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。

管理本質(zhì)化安全做到：

1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；

2、根據(jù)安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農(nóng)化污水裝置進行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；

3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；

4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關工作；

5、組織“生產(chǎn)安全事故應急救援預案”到期的評審工作；

6、將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；

7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。

設施本質(zhì)化安全做到：

1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；

2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；

3、加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數(shù)值的準確；

4、針對處理污水的性質(zhì)，對裝置部分設備材質(zhì)進行升級，確保設備的本質(zhì)化安全；

5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；

6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；

7、根據(jù)14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質(zhì)安全；

第三季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調(diào)人力資源部調(diào)崗，保證員工身體健康；

2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；

3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。

管理本質(zhì)化安全做到：

1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；

3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；

4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內(nèi)容要求實施，使制度充分落地；

設施本質(zhì)化安全做到：

1、對各裝置現(xiàn)場設備運行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結(jié)果制定控制措施；

2、根據(jù)檢測結(jié)果，制作職業(yè)危害告知牌；

3、根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質(zhì)化安全。

第四季度：

人的本質(zhì)化安全做到：

1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；

2、組織職業(yè)危害申報工作；

3、組織編制20xx年安全培訓教育總結(jié)及制定20xx年安全培訓教育計劃；

4、組織編制20xx年安全標準化總結(jié)及制定20xx年安全標準化計劃；

管理本質(zhì)化安全做到：

1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；

2、制定20xx年安全技術措施計劃；

3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；

4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；

設施本質(zhì)化安全做到：

1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；

2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；

3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。

3、第三類階段重點標準（1個）

第五要素培訓教育（主要是針對人的本質(zhì)化安全入手），主要內(nèi)容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；

在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結(jié)合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：

第一季度：

1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標準，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；

2、完善培訓內(nèi)容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓模式；

3、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第二季度：

1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；

2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；

4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三季度：

1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；

2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；

4、聘請集團內(nèi)部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。

第四季度：

1、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；

2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。

第三階段：總結(jié)分析階段（12月10日-12月31日）

根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結(jié)分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。

三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核

安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內(nèi)容如下：

1、主要職責和要求：

（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。

（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結(jié)果對相關部門和人員進行獎懲。

2、評價安排和考核：

（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結(jié)分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。

（2）實行標準化工作調(diào)度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產(chǎn)部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調(diào)度會，對標準化工作實行階段調(diào)度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。

（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結(jié)果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結(jié)，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結(jié)要體現(xiàn)：

1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；

2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；

3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；

采取考評結(jié)果與崗位安全風險管理達標獎相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。

年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結(jié)果進行公司內(nèi)排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。

安全標準化實施方案 篇6

按照國家有關文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化；落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)基礎，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危化品安全管理條例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：

一、指導思想及基本原則：

樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強油庫的安全生產(chǎn)基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產(chǎn)工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。

二、活動時間：

二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日

三、組織機構及職責

成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調(diào)、開展安全標準化工作。

根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結(jié)合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質(zhì)量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質(zhì)量標準化工作進展情況，總結(jié)工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質(zhì)量標準化工作的認識，指導和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標準化標準認真開展自查自改；聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審；逐步實現(xiàn)

公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：

1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。

外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；

匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況；

試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒；

聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。

內(nèi)部：

標準化文件的上傳下達；

工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；

標準化內(nèi)容的教育培訓；

相關資料的相互傳遞與信息溝通

2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質(zhì)量標準化的前提。通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。

3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結(jié)合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。

4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。

通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。

內(nèi)容：

a）設備設施存在隱患的查找、整改；

b）各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充；

c）員工不安全行為的糾正；

d）其他

五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。

1、宣傳發(fā)動階段（20xx。01、05—20xx。02、28）

a）安全標準化相關文件的傳達貫徹；

b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；

c）對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。

2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）

結(jié)合各級安全設備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。

3、風險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）

a）結(jié)合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。

b）各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結(jié)果，對隱患確定預防和控制措施；

4、具體落實階段20xx。07、01——20xx。10、31）

a）各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產(chǎn)責任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。

b）按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。

c）在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。

d）按照《中石化重特大事件應急預案》，結(jié)合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。

5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）

完成上述各項工作后，結(jié)合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內(nèi)容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構；申請考核機構根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。

安全標準化實施方案 篇7

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委[20xx]4號，以下簡稱《指導意見》），調(diào)整和規(guī)范安全生產(chǎn)標準化建設工作，全面落實企業(yè)安全達標評審工作責任，保證我區(qū)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作正常開展，特制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，按照《指導意見》要求和國家安監(jiān)總局的部署，通過統(tǒng)一安全達標評審體系、評審標準和評審程序，整頓和規(guī)范安全生產(chǎn)標準化管理秩序，全面貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）（以下簡稱《規(guī)范》）和相關標準，促進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，推進政府實施安全生產(chǎn)分類指導，完善政府安全生產(chǎn)監(jiān)管工作機制。

二、實施依據(jù)

（一）《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）；

（二）國務院安委會《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委[20xx]4號以下簡稱《指導意見》）；

（三）國務院安委會辦公室《關于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的實施意見》（安委辦[20xx]18號）；

（四）《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》

（AQ/T9006-20xx）；

（五）《關于進一步加強非煤礦山安全標準化建設工作的通知》（安監(jiān)總管一[20xx]104號）、）《關于印發(fā)非煤礦山安全標準化評審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管一[20xx]190號）、《關于印發(fā)危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審工作管理辦法的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]145號）、《國家安全監(jiān)管總局全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三[20xx]151號）等國家安全監(jiān)管總局文件。

三、實施范圍

（一）煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等行業(yè)（領域）的企業(yè)；

（二）冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)等工貿(mào)企業(yè)。

四、目標任務

煤礦要在20xx年底前，危險化學品、煙花爆竹企業(yè)要在20xx年底前，非煤礦山和冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)（領域）規(guī)模以上企業(yè)要在20xx年底前，冶金、機械等工貿(mào)行業(yè)（領域）規(guī)模以下企業(yè)要在20xx年前實現(xiàn)達標。

五、工作職責

（一）安全監(jiān)管部門：負責指導監(jiān)督管轄區(qū)域企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作；制定本地區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設方案，并組織實施；負責對評審組織單位提交的企業(yè)安全達標呈批材料進行審查和批復；經(jīng)審查達到安全生產(chǎn)標準化條件的企業(yè)，負責向社會公告，并向行業(yè)管理部門和銀行、證、保險、擔保等主管部門通報，同時報上一級安監(jiān)部門備案；負責對評審組織單位開展安全生產(chǎn)標準化評審組織工作的

情況進行監(jiān)督、檢查和指導。

（二）評審組織單位：負責建立安全生產(chǎn)標準化基礎檔案和數(shù)據(jù)庫；受理企業(yè)安全達標認定申請，由申請企業(yè)從安

全監(jiān)管部門確定的評審單位中自主選擇評審單位；負責審核評審單位提交的評審報告，并向安監(jiān)部門提交企業(yè)達標報批材料；對經(jīng)安監(jiān)部門批復確認達標的企業(yè)，負責辦理核發(fā)等級證書和授予牌匾事宜；負責對評審單位開展評審工作的情況進行監(jiān)督、檢查和指導。

（三）評審單位：依照《規(guī)范》和安全達標考核評分細則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化條件進行逐項考核評估，定量評分，向評審組織單位和企業(yè)出具安全生產(chǎn)標準化考核評審情況報告。

六、實施方式

（一）安全達標等級

所有行業(yè)（領域）的安全生產(chǎn)標準化等級統(tǒng)一實行三級制。一級為國家級，二級為省級，三級為市級。

（二）達標認定程序

企業(yè)在依靠自身力量或在安全咨詢服務機構的指導下，依照《規(guī)范》和評審標準進行對照檢查和自我評估，確認本企業(yè)己經(jīng)達標或確認達到升級條件的，由企業(yè)向評審組織單位提出申請。經(jīng)形式審查符合評審條件的，由評審單位對申請單位進行現(xiàn)場考核評審，并出具評審報告。評審確認安全達標的，評審組織單位向安監(jiān)部門報送安全達標審批材料。

經(jīng)安監(jiān)部門審核公告后，評審組織單位辦理核發(fā)等級證書和授匾事項。

企業(yè)申請三級安全生產(chǎn)標準化等級的，評審組織單位在受理之前，應當征詢縣級安監(jiān)部門意見；申請二級的，應當征詢市級安監(jiān)部門的意見；申請一級的，經(jīng)自治區(qū)安監(jiān)部門審核同意后，報國家安監(jiān)總局或授權單位認定。

（三）評審組織單位

根據(jù)國務院安委會關于安全生產(chǎn)標準化二級、三級企業(yè)的評審、公告、發(fā)證和授匾工作的管理辦法由省級制定的要求，自治區(qū)安監(jiān)局授權廣西安全生產(chǎn)管理協(xié)會（簡稱廣西安協(xié)）作為本方案實施范圍安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的評審組織單位。自治區(qū)安監(jiān)局根據(jù)工作需要，也可作為評審組織單位。

安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)的評審組織單位由設區(qū)市安監(jiān)部門確定。

（四）評審單位

評審單位必須具備國家安全監(jiān)管總局安監(jiān)總管一[20xx]104號、安監(jiān)總管一[20xx]190號、安監(jiān)總管三[20xx]145號、安監(jiān)總管四[20xx]87號等文件規(guī)定的資質(zhì)條件。

評審單位的認定和管理按照國家監(jiān)管總局的規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)標準化一級評審資格由國家監(jiān)管總局確定；安全標準化二級、三級評審資格由自治區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定，并報國家監(jiān)管總局備案。

獲得二級評審資格的單位可以從事安全生產(chǎn)標準化二級、三級的評審；獲得三級評審資格的單位只能從事安全生產(chǎn)標準化三級的評審。

（五）咨詢服務

鼓勵企業(yè)委托安全生產(chǎn)專業(yè)技術服務機構為企業(yè)提供安全生產(chǎn)標準化咨詢服務。安全生產(chǎn)標準化咨詢服務由企業(yè)根據(jù)本單位實際自主邀請具有安全生產(chǎn)專業(yè)技術服務資質(zhì)的中介機構提供雙方合同約定內(nèi)容的標準化咨詢服務。

七、實施時間

從本方案下達之日起，各級安監(jiān)部門要根據(jù)本方案確定的職責落實工作責任，完成相關工作：

（一）各市、縣安監(jiān)部門，要按本方案確定的原則和要求，調(diào)整和修訂本地區(qū)的安全生產(chǎn)標準化建設方案，并認真組織實施。

（二）各市、縣要按以下要求對本地區(qū)的工礦商貿(mào)企業(yè)進行分類，加強督促檢查指導：

第一類（鞏固類）：企業(yè)安全生產(chǎn)條件好，目前己實現(xiàn)安全達標且等級較高，在本行業(yè)（領域）具有示范帶動作用的企業(yè)。這類企業(yè)要加大支持力度，鞏固發(fā)展。

第二類（提升類）：企業(yè)己具備基本安全生產(chǎn)標準，但安全技術裝備水平相對落后，需要通過技改才能升級。對此類企業(yè)要加強安全生產(chǎn)標準化工作的指導，促進達標升級。

第三類（改造類）：企業(yè)經(jīng)過前一階段的整頓，己經(jīng)取得進步，但目前尚未達標，應當進一步加強扶持和指導，督促企業(yè)加大投入，全面技改，盡快實現(xiàn)安全達標。

第四類：企業(yè)目前存在嚴重事故隱患，依法責令其停產(chǎn)整頓，暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和其他相關證照。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在規(guī)定期限內(nèi)整頓仍達不到最低安全標準的企業(yè)，或存在非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的，依法予以關閉取締。

八、工作要求

（一）加強領導，落實責任。各地要按本方案的要求，嚴格履行本地區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化建設工作職責，認真指導監(jiān)管行業(yè)（領域）開展安全生產(chǎn)標準化建設，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，加大安全生產(chǎn)投入，提高安全技術

裝備水平，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理，推進企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準。

（二）調(diào)整思路，統(tǒng)一標準。各地要把安全生產(chǎn)標準化工作的行動統(tǒng)一到國家和自治區(qū)的部署和要求上來，修改完善工作制度，加強對評審組織單位和評審單位的監(jiān)督管理，嚴防評審降低標準，杜絕弄虛作假，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化質(zhì)量。

（三）加強檢查，督促落實。各地要加強對安全生產(chǎn)標準化建設工作的督促檢查，深入基層、企業(yè)，加強專題服務指導。要深入分析二級與一級、三級與二級之間的差距，找準薄弱點，完善工作措施，推進達標升級；對未達標的企業(yè)，要盯緊不放，督促落實整改，限期達標。經(jīng)各地確認安全達標的企業(yè)名單，要及時向銀行、證券、保險、擔保等主管部門通報。

（四）典型引路，廣泛宣傳。各地要及時總結(jié)推廣安全生產(chǎn)標準化建設的做法和經(jīng)驗，培育典型，示范引導，促進安全生產(chǎn)標準化工作深入、扎實開展。要充分利用各類新聞媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重大意義和工作要求，全面營造安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭優(yōu)的輿論氛圍，調(diào)動企業(yè)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作的熱情，推動企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平，為全面實現(xiàn)“十二五”時期的安全生產(chǎn)目標做出貢獻。

安全標準化實施方案 篇8

為推動安全生產(chǎn)標準化實施工作，切實加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局關于進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔20xx〕24號）和《甘肅省危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進方案》（甘安監(jiān)管三〔20xx〕64號）等相關文件要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實施方案。

一、工作目標

通過安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高本質(zhì)安全水平。在HSE管理體系規(guī)范有效運行的基礎上，20xx年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規(guī)范有效。

二、依據(jù)標準

《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）; 《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（AQ 3013-20xx）;

《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》

三、組織領導

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會（HSE委員會）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領導小組。

組 長：曹瑛

副組長：李效文 雷文清 張林科

成 員：張濤 崔 波張華李格平仇繼平

張世英趙 軍丁芙蓉王秉功 劉軍琦

杜甲琦 王書平 王舉紅

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。

四、工作內(nèi)容

（一） 以公司安全生產(chǎn)委員會為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實各自職責，根據(jù)HSE管理體系和程序文件落實相關工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開展。

（二）認真梳理國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全規(guī)章制度和文件要求，組織適宜性評價后嚴格落實。按時召開安全會議，經(jīng)營開展安全教育，堅持加油站每周安全例會制度，崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。

（三）規(guī)范油罐及附件、加油機、視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營設施設備維護保養(yǎng)，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應急物資配備是否到位，重點部位安全標志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學習崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導書，

并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素，并進行科學評價，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規(guī)范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。

（四）各部門依據(jù)檔案資料管理相關規(guī)定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。

（五）安全體系標準化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。

五、實施步驟

（一）部署動員階段（6月10日至8月15日）。召開專題會議，傳達學習有關文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動安全生產(chǎn)標準化實施工作。明確主管部門和各部門的標準化工作人員，落實安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。

（二）宣貫培訓階段（8月16日至8月31日）。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進度組織開展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。

(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計劃，統(tǒng)一組織安全標準化工作人員，評價現(xiàn)有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現(xiàn)狀。

(四)標準制定實施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，針對排查評價出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場管理等方面的技術標準和崗位操作規(guī)程。

（五）標準實施及開展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關職能部門成立自評組，制定安全考核評價表，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、查閱記錄和資料、隨機詢問、對日常檢查記錄進行統(tǒng)計分析等方式，對各考評要素進行打分并填入考核評價表，匯總考核評價分值。通過自評后，完善相關內(nèi)容，開始試運行，同時申報評審。

（六）達標評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報的評審報告，制訂考核評價計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。

（七）持續(xù)改進階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續(xù)改進的重要依據(jù)。

六、工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫

徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各單位要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領導。各單位要指定專人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施，高質(zhì)量推進，確保年內(nèi)順利通過安全標準化三級資質(zhì)評審。

（三）持續(xù)完善。把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結(jié)合，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標準化建設與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標準化建設與企業(yè)文化建設相結(jié)合，通過安全生產(chǎn)標準化推進，逐步養(yǎng)成員工自覺管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成 “安全第一”。

安全標準化實施方案 篇9

安全質(zhì)量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制和建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實推動我公司安全質(zhì)量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結(jié)合我公司實際特制定安全質(zhì)量標準化長效機制實施辦法。

一、指導思想：

以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實加強質(zhì)量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階。

二、制定規(guī)劃，確立目標：

全面推進公司質(zhì)量標準化建設，在二級質(zhì)量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。

三、組織機構：

（一）、安全質(zhì)量標準化領導小組

組 長：張彥斌

副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只

梁星斗 李愛珍 楊培富

成 員：質(zhì)量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。

（二)、領導組下設安全質(zhì)量標準化辦公室，負責全公司安全質(zhì)量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。

辦公室主任：郭建軍。

辦公室成員：由質(zhì)量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。

（三)、安全質(zhì)量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質(zhì)量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標準化工作。

2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。

3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質(zhì)量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進行通報。

4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調(diào)閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、安全質(zhì)量標準化考核專業(yè)及檢查辦法

1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產(chǎn)等。

2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作方案開展工作。

3、質(zhì)量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報。

4、每月月終，質(zhì)量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。

五、安全質(zhì)量標準化的考核獎勵辦法：

1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標準化工資掛鉤。

2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

安全標準化實施方案 篇10

為切實落實集團安委會134號文件精神，全面開展公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，結(jié)合公司實際，制定本實施方案。

一、指導思想

為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見》(安監(jiān)總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據(jù)集團安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，使公司的管理品質(zhì)、人員素質(zhì)得到全面提升，安全生產(chǎn)保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標

通過開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進一步推進本單位安全生產(chǎn)標準化達標工作。

三、工作步驟

1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結(jié)合自身實際，研究制定和部署落實推進公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作實施方案，組織動員各部室、機械隊、勞一務公司學習國家安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產(chǎn)崗位達標活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調(diào)度室、技術設備部、倉儲部、機械隊和勞務公司協(xié)助各部門要明確安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的負責人，負責領導本部門崗位達標的各項工作。

2、標準制定階段（9月下旬）。各部門要認真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類，結(jié)合NOSA 5. 33元素內(nèi)容，進一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門各崗位達標標準（見附件），修訂完善符合各崗位安全生產(chǎn)實際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關材料于9月25日前報公司安保部備案。

3、學習培訓階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學習掌握各崗位的性質(zhì)和特點以及各崗位的崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和涂徑。

4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結(jié)合NOSA安健環(huán)工作的推進，對照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，進一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調(diào)度室、技術設備部、倉儲部、機械隊、勞務公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產(chǎn)標準化崗位達標實施考核細則》的標準要求，對各部門開展崗位達標工作進行檢查，檢查結(jié)果納入年度綜合考核范疇。

四、工作要求

1、宣傳培訓，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產(chǎn)標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開展崗位達標工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內(nèi)容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。

2、扎實創(chuàng)建，確保實效崗位安全達標是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門應根據(jù)各自生產(chǎn)特點和生產(chǎn)組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結(jié)合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗位達標活動。

3.精心組織，有序推進。由于安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作時間緊迫，各部門要加強領導，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領廣大員工形成學習先進、崇尚先進、爭創(chuàng)達標尚位、示范崗位的良好風氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐中，促進崗位達標。

安全標準化實施方案 篇11

為了加強和落實工廠安全生產(chǎn)標準化的運行工作，以切實加強我廠安全生產(chǎn)基礎工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效預防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實際，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀統(tǒng)領安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第

一、預防為主、綜合治理”

安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實施、突出重點的原則，為了不斷提高工廠安全素質(zhì)，加強工廠本質(zhì)安全，促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的落實和安全生產(chǎn)長效機制的建立，確保工廠安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標準化意識，真正落實安全生產(chǎn)標準化工作，以此為契機使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)工廠安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的目標。

二、工作目標

通過全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標準化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標準化建設整體水平。力爭安全生產(chǎn)基本達到

水平，在安全生產(chǎn)標準化評定標準中達中等水平（75分以上），20xx年底達優(yōu)秀水平（85分以上）。

通過實施安全生產(chǎn)標準化管理，使工廠安全生產(chǎn)基礎得到明顯

加強，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，實現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、組織機構

為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定，本廠成立以xxx為組長的安全生產(chǎn)標準化建設小組，并任命xx擔任分管安全生產(chǎn)標準化的領導，負責貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標準，各生產(chǎn)管理部門應服從領導指揮。

工廠在設有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎上，成立了安全生產(chǎn)標準化領導

小組并下設辦公室，負責開展好安全生產(chǎn)標準化工作。

1、安全生產(chǎn)標準化領導小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員：

安全生產(chǎn)標準化領導小組職責：

1) 創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵職工參與安全生產(chǎn)標準化的建設與運行；

2) 負責制定安全生產(chǎn)標準化建設方案并確保方案的有效推進；

和《福建省危險化學品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標準化工作；

3) 領導和組織安全生產(chǎn)標準化建設與運行的考核、評估；

4) 有權對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化的部門和人員提出處理意見，對影響安全生產(chǎn)標準化正常運行的問題或活動做出處理，直至問題解決為止。

2、安全生產(chǎn)標準化建設辦公室成員名單如下：

主任：

副主任：

成員：

3、組織結(jié)構圖如下：

四、創(chuàng)建活動工作步驟及時間安排

自20xx年3月至20xx年7月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。分 5 個階段實施：

1、初始狀態(tài)的評審階段（20xx年4月）

（1）最高管理者承諾與支持;

（2）成立安全生產(chǎn)標準化領導小組，工作小組和安全風險評價小組；

（3）初始狀態(tài)評審;

（4）下達企業(yè)首長令：明確企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理。(企業(yè)主要負責人承諾)。

2、策劃及風險分析與評價階段（20xx年4~5月）

（1）進行培訓：安全標準化知識以及風險評價方法的介紹；

（2）安全生產(chǎn)標準化規(guī)范要素的分解，職責劃分，考核方案制定；

（3）風險管理與安全評價工作；

（4）制定安全生產(chǎn)方針；

（5）制定安全生產(chǎn)目標，安全管理工作規(guī)劃及計劃。

3、建立安全生產(chǎn)標準化管理制度，安全技術操作規(guī)程（20xx年4月~6月）

（1）收集整理軟件資料（安全管理臺帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊，下發(fā)存檔）；

（2）編寫、修訂有關軟件資料，要求按照《規(guī)范》和《考核標準》要求完善，法律法規(guī)獲取。

4、安全生產(chǎn)標準化運行（20xx年4月~7月）

（1）企業(yè)依據(jù)有關標準實施安全生產(chǎn)標準化并有效運行；

（2）現(xiàn)場管理與整頓工作：

① 廠容廠貌；

② 安全警句、警示標志制作，貼掛與作業(yè)安全；

③ 有關安全與危害告知；

④ 重點部位、關鍵裝置的承包掛牌。

5、自評申報階段（20xx年7月）

五、工作內(nèi)容

1、抓好宣傳工作，貫徹好國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，做好安全生產(chǎn)教育、培訓工作。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，充實專職管理人員。

3、進一步完善各項安全管理制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全生產(chǎn)活動。

4、不斷完善安全技術操作規(guī)程，規(guī)范操作標準，改善勞動條件。

5、建立并落實全員安全生產(chǎn)責任制。

6、強化安全監(jiān)督隊伍，把安全工作目標層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。

7、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，規(guī)范工作程序，及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患、及時采取有效控制措施，及時妥善解決。

8、堅持召開安全各項會議，堅持班前會上天天講安全，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。

9、強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。

10、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。

六、獎懲措施

為促進安全生產(chǎn)標準化活動高效、有序進行，我廠將對活動中先進部門和個人進行獎勵，獎勵總金額為xx萬元。

具體安排如下：

1．策劃及風險分析與評價階段,占獎勵總金額 15% ；

2．建立安全生產(chǎn)標準化管制度，安全操作規(guī)程階段，占獎勵總金額 15% ；

3．安全生產(chǎn)標準化運行階段，占總金額的50% ；

4．自評申報階段，占總金額的20%（以考試的形式對所有員工進行考核，考試以閉卷、單獨做題的方式?？荚嚦煽?0分以上者合格，70分以下者進行補考，90分以上獎勵）；

5．在標準化建設過程中，未按計劃完成的項目，扣除該項獎金，待項目完成后獎勵該項獎金金額的50% ；

6．在標準化建設過程中，違反規(guī)章制度的部門或人員按規(guī)定扣罰。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想提高認識

創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，不僅是加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎工作，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件，改進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段，也是增強企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺性的有力措施。各部門主要領導要把安全生產(chǎn)標準化活動作為關系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”，統(tǒng)一思想、認識，加強對此項工作的領導，安排專門人員具體負責此項工作。

（二）精心組織整體推進

各部門要高度重視，按照安全標準化領導小組的要求，精心組織，

緊密配合，安環(huán)保衛(wèi)部要加強指導和監(jiān)督，及時解決工作中遇到的問題，確保安全生產(chǎn)標準化活動有序推進。

安全標準化實施方案 篇12

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、國務院領導小組《關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（國安委[20xx]4號）精神，提高企業(yè)安全管理的科學化、規(guī)范化水平，防范和減少各類事故的發(fā)生， 按照交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）和市交通運輸局、市運管處有關文件要求，制定本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化安全生產(chǎn)“雙基”（基層、基礎）建設為重點，以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標，以公司安全管理長效機制為框架，建成標準化的安全管理長效機制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，有效提高我司安全生產(chǎn)水平，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅實基礎。

二、工作目標

（一）安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設，促進體制機制不斷完善，安全主體責任得到進一步落實，員工素質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步提高，安全管理能力不斷進步，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力實現(xiàn)公司安全發(fā)展的長遠目標。

（二）預防責任事故發(fā)生，努力實現(xiàn)杜絕重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故的安全工作目標。到20xx年達到******

（三）實現(xiàn)企業(yè)全面達標。通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實現(xiàn)企業(yè)安全管理標準化，崗位操作標準化，運行程序標準化和管理環(huán)節(jié)標準化。

三、達標要求

按《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》的二級標準，在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》初稿，廣泛征求各單位意見進行修訂，5月底送公司高層管理人員審評，6月底進行自評總結(jié)、資料匯編成冊，完成全部工作，7月底之前申請考評驗收。

四、主要內(nèi)容

按照《道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標標準》二級標準的考核內(nèi)容予以制訂，共16大項。

（一）安全目標。一是制定安全工作方針與目標和不低于上級下達的安全考核指標，制定實現(xiàn)安全工作方針與目標的措施；二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃和年度計劃；三是制定安全生產(chǎn)目標考核與獎懲辦法；四是建立定期對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核制度。

（二）管理機構和人員。一是成立安全生產(chǎn)領導小組，要求職責明確，實行主要領導負責制；二是設置獨立的安全生產(chǎn)管理機構；三是建立定期召開領導小組會議或安全例會制度；四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應急管理人員。

（三）安全責任體系。按照公司新的定崗定員，建立“一崗雙責”責任制，明確安全生產(chǎn)管理機構、各職能部門的安全職責，明確各級管理人員及各個崗位從業(yè)人員的安全職責，明確層級負責的安全生產(chǎn)責任書。

（四）法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，并及時轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各個崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

（五）安全投入。建立安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度。

（六）裝備設施。建立新、改、擴建工程“三同時”管理制度，建立設備設施變更管理、檢修、維護、保養(yǎng)、報廢的管理制度，建立警示標志和安全防護的管理制度。

（七）科技與信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護及分析報告、值班制度。

（八）隊伍建設。制定年度及長期的安全培訓計劃，建立安全宣傳教育培訓檔案。

（九）作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計劃和值班制度，建立駕駛員行車安全檔案管理制度，車輛技術管理制度，車輛安全檢查制度。

（十）危險源辯識與風險控制。建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。

（十一）隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度，結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”，明確隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、統(tǒng)計、檢查和考核管理。

（十二）職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動安全寫入勞動合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

（十三）安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設導則》（AQ/T9004）相符的企業(yè)安全文化。

（十四）應急救援。按應急預案編制導則，制定生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案；制定應急預案演練計劃、演練效果評估、應急救援報告制度。

（十五）事故報告調(diào)查處理。建立事故的管理制度，明確報告、調(diào)查、統(tǒng)計與分析、回顧、書面報告樣式和表格等內(nèi)容。

（十六）績效考核與持續(xù)改進。 建立安全生產(chǎn)標準化績效評定的管理制度，不斷修改完善《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導。為加強安全生產(chǎn)標準化建設工作的組織領導，公司成立由張紀康任組長、公司其他領導任副組長、公司領導小組成員為成員的領導小組。辦公室設在安全科，負責日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

各單位要增強對安全生產(chǎn)標準化工作重要性的認識，使之成為推進安全生產(chǎn)基層基礎工作、強化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實施方案，設立相應的組織機構。

（二）分頭實施，共同推進。安全生產(chǎn)標準化建設工作分兩級開展，同時推進。公司機關各部門按照其工作職能，負責完成各自系統(tǒng)的工作任務?；鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》建設工作，并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標準化管理長效機制》。

（三）總結(jié)經(jīng)驗，挖掘亮點。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高，認真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗和做法，有效促進安全生產(chǎn)標準化達標的質(zhì)量和水平。公司對各單位安全工作好的做法建立采用登記制度，并適時召開全司安全生產(chǎn)標準化推進工作會議，總結(jié)和通報各單位工作經(jīng)驗，以點帶面，全面推進標準化創(chuàng)建工作的深入開展，走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標準化建設路子，確保標準化工作卓有成效的完成。

（四）健全機制，務求實效。各單位要將安全生產(chǎn)標準化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，月安全動態(tài)報告于每月底前報送公司安稽部。同時，公司將對各單位開展安全生產(chǎn)標準化工作情況進行通報，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保工作取得實效。

*****運輸有限公司

20xx。*。*。

安全標準化實施方案 篇13

1目的

保證企業(yè)安全標準化實施過程的科學性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

2范圍

安全生產(chǎn)標準化實施范圍

3責任

企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過后實施。

4內(nèi)容

4、1設立安全組織機構

1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。

2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實施。

3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門負責人及關鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類安全事故，環(huán)保事故。

4、2制定安全管理方針

1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。

2）通過培訓和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。

3）于企業(yè)廠區(qū)顯著位置標注該方針，時刻提醒員工。

4、3制定全面的安全管理制度

1）安全員負責指導各部門負責人制定相應部門生產(chǎn)安全管理制度。

2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。

3）組織員工進行學習培訓，考核合格后方可上崗。

4）各類安全制度修訂后須及時公告。

4、4嚴格落實生產(chǎn)安全責任制

1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規(guī)程等。

2）通過培訓學習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。

3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。

4、5識別獲取適用的法律法規(guī)

1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規(guī)政策都應收集管理，方便法治管理。

2）適用的相關法律法規(guī)須以實物文本或電子文本保存，方便查詢。

3）隨時關注相關法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。

4、6進行安全教育培訓

1）實行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過安全環(huán)保培訓并通過考核方能上崗。

2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關法律法規(guī)。

3）定期組織相關生產(chǎn)安全培訓學習，加強員工安全意識。

4、7開展安全文化活動

1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。

2）組織員工進行安全事故應急救援模擬練習

3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫、標語等加強安全意識。

4、8深化安全雙基建設

4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：

1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平

2）監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；

3）領導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。

4）切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎管理工作：

1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。

2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

4、9實施企業(yè)安全風險評價與管理

1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。

2）組織相關人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價，并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。

3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。

4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。

4、10制定事故應急救援措施

1）明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記

2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責

3）實行應急救援演練，準備應急救援物資。

4）設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。