為了確保事情或工作安全順利進行，通常會被要求事先制定方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的5s管理實施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

5s管理實施方案1

整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法：

1，對工作場所進行全盤點檢。

2，對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。

3，對不需要物品進行處置

4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。

5，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的浪費

1，空間的浪費

2，使用貨架或櫥柜的浪費

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4，使放置處變得炸小

5，廢品管理的浪費

6，庫存管理或盤點所花時間的浪。

三，整理的重點：

1，檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

2，設(shè)備，工裝夾具是否進行了點檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

5s管理實施方案2

整頓：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零。整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法：

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進行標(biāo)記、標(biāo)識。

5、制訂廢棄物處理辦法。

二，整頓的重點：

1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標(biāo)識。

3、當(dāng)你需要取用物品時，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明亮，提高設(shè)備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動的重點：就是必須按照如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法：

1、落實前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂“6s”實施方法

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點檢。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“6s”活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng)：以“人性”為出發(fā)點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進面促進管理水平全面地提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的：保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全：杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。

5s管理實施方案3

一、方案目標(biāo)

1、推行5S管理，打造整潔、有序、安全的工作環(huán)境。

2、提升員工對5S管理的認(rèn)識和參與度，形成良好的工作習(xí)慣。

3、提高工作效率，減少浪費，降低生產(chǎn)成本。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

1、成立5S推行委員會，由廠長或相關(guān)部門主管擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員，負(fù)責(zé)整體方案的制定、實施和監(jiān)督。

2、明確各部門在5S管理實施中的職責(zé)，確保各項任務(wù)得到有效執(zhí)行。

三、宣傳與培訓(xùn)

1、開展5S管理宣傳活動，通過海報、標(biāo)語、內(nèi)部會議等形式，提高員工對5S管理的認(rèn)識和理解。

2、組織5S管理培訓(xùn)，使員工掌握5S管理的核心內(nèi)容和實施技巧。

四、實施步驟

1、整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。對廢棄物品進行及時處理，騰出空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

2、整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。通過整頓，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

3、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物，并防止污染的發(fā)生。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化、維持其成果。通過清潔，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，提升員工歸屬感。

5、素養(yǎng)：通過持續(xù)推行5S管理，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。培養(yǎng)員工積極主動的精神，營造團隊精神。

五、檢查與考核

1、制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期對各部門進行5S管理檢查。

2、對檢查結(jié)果進行公示，對優(yōu)秀部門進行表彰，對不合格部門進行整改。

3、將5S管理納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤。

六、持續(xù)改進

1、定期收集員工對5S管理的意見和建議，進行持續(xù)改進。

2、定期組織5S管理經(jīng)驗交流會，分享優(yōu)秀案例和成功經(jīng)驗。

3、根據(jù)公司發(fā)展和實際情況，適時調(diào)整和優(yōu)化5S管理實施方案。

5s管理實施方案4

1.5S的實行原理

5S是通過實行整理、整頓、清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過這4S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。

所以實行5S應(yīng)經(jīng)歷三個階段：形式化—行事化—習(xí)慣化。

通過強制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后，一切事情都變得非常自然，順理成章。在5S實施得好的公司，很多員工甚至很難覺察到它的存在。大家都習(xí)慣了，也就不覺得有什么特別.

2.實行5S的步驟：

首先是從整理、整頓開始，開始了整理、整頓后，可進行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成了設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、維修，具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件，可以導(dǎo)入清潔的最高形式—標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。一個有良好風(fēng)氣，秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

實行5S一般分三個階段：

第一階段是秩序化階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成奠定標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。

第二階段是活動化階段：通過各種改善活動及竟賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。

第三階段是透明化階段，即對各種管理手段措施公開化、透明化、形成公平競爭局面，讓每位員工通過努力可獲得自尊和成就感。

2.1秩序化階段(遵守標(biāo)準(zhǔn))

（1）上班、中間、下班各用10分鐘5S。

（2）區(qū)域規(guī)劃。

（3）環(huán)境綠化、美化、減少噪音。

（4）標(biāo)識使用。

（5）安全保護用具使用。

（6）消防設(shè)施完善。

2.2活力化階段

（1）清理呆料、廢料。

（2）大掃除：清掃地面、清潔灰塵垢、打蠟。

（3）設(shè)備管理(點檢、保養(yǎng)、防塵)。

（4）清掃用具管理(數(shù)量管理、擺放方法規(guī)定、清掃用具設(shè)計改造)。

（5）紅牌作戰(zhàn)。

（6）各處競賽活動。

（7）合理化建議(提案)。

2.3透明化階段

（1）廣告牌管理。

（2）標(biāo)識、識別管理。

（3）目視管理全面導(dǎo)入。

（4）建立改善檔案。

3.具體實行方案：

3.1.實行整理的步驟:

第一步：現(xiàn)場檢查。

對工作現(xiàn)場進行全面檢查，包括看得見和看不見的地方，如設(shè)備的內(nèi)部，文件柜的頂部、桌子底部等位置。

第二步：區(qū)分必需品和非必需品。

先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法：清除非必要品，用恰當(dāng)?shù)姆椒ū９鼙匦杵罚员阌趯ふ液褪褂谩?/p>

第三步：清理非必需品清理非必需品時，把握的原則是看物品現(xiàn)在有沒有使用價值，而不是原來的購買價值，同時還要注意以下幾個著眼點：

（1）貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊雜志，空罐，已損壞的工具、器皿。

（2）倉庫、墻角、窗臺上、貨架后、柜頂上擺放的樣品、零件等雜物。

（3）長時間不用或已經(jīng)不能使用的設(shè)備。工具、原材料。

（4）辦公場所、桌椅下面、揭示板上的廢舊文具、過期文件及表格數(shù)據(jù)記錄等。

第四步：非必需品的處理

對非必需品的處理，各部門可根據(jù)具體情進行處理，一般有以下幾種方法：

A.無使用價值的：折價變賣。轉(zhuǎn)移為其它用途。

B.有使用價值的：涉及機密、專利—特別處理。普通廢棄物—分類后出售。影響人身安全、污染環(huán)境物—特別處理。

特別說明：整理是一個永無止境的過程?，F(xiàn)場每天都在變化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需要與明天的需求必有所不同。整理貴在日日做，時時做；偶爾突擊一下，做做樣子的話，就失去了整理的意義。

3.2實行整頓的步驟

第一步：分析現(xiàn)狀

對于取放物品的時間為什么這么長？追根究底，原因包括：

（1）不知道物品存放哪里。

（2）不知道要取的物品叫什么。

（3）存放地點太遠。

（4）存放地點太分散。

（5）物品太多，難以找到。

（6）不知道是否已用完或別人正在使用(沒找到)。

所以我們必須首先從物品的名稱、分類、放置等方面的規(guī)范化情況進行調(diào)查分析，找出問題所在，對癥下藥。

第二步：物品分類

根據(jù)物品各自的特性，把具有相同特點/性質(zhì)的物品劃為一個類別，并制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為物品正確命名、標(biāo)識。

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（2）確定物品的名稱。

（3）標(biāo)識物品的名稱。

第三步：決定儲存方法

規(guī)定各種物品的存放方法、地點。

第四步：對存放地點進行標(biāo)識，對存放方法進行說明

可用兩類標(biāo)識進行:

1.引導(dǎo)類標(biāo)識。告訴人們“物品放哪里”“場所在什么方位”。

2.確認(rèn)類標(biāo)識。避免物品混亂和放錯地方。

特別建議：在實施整理、整頓步驟時，最好分別畫出公司廠區(qū)平面圖及各車間辦公室平面圖，并于圖上標(biāo)明責(zé)任區(qū)域及設(shè)施、設(shè)備、物品擺放位置圖，這樣更有利于設(shè)施、設(shè)備、物品的定位及管理。

5s管理實施方案5

為提升現(xiàn)場管理水平，提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，公司根據(jù)總廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自20xx年8月起開展“打造精細(xì)化現(xiàn)場，推進6S管理”活動。其目的是提高全體員工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適，從而減少浪費，提高工作效率。具體實施方案如下：

一、成立公司6S管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：付介平

副組長：程軍榮

組員：康小捷、楊英杰、陳智勇、邢乃俊、崔華、郭輝、盛泉；

組織成員職責(zé)：6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組是公司6S推行的最高權(quán)力機構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)6S管理，劃分責(zé)任區(qū)域。配備合理的資源，負(fù)責(zé)制定計劃，6S制度，6S評估標(biāo)準(zhǔn)，對全公司6S管理全面監(jiān)控。負(fù)責(zé)對6S的推行并組織指導(dǎo)各部門推行6S，培訓(xùn)6S相關(guān)內(nèi)容。

二、推行計劃及日程安排

推行計劃如下：

三、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任?；顒油七M領(lǐng)導(dǎo)組、各部、車間、班組和責(zé)任人，要切實履行職責(zé)，加強相互溝通，及時研究解決

活動中遇到的問題。通過層層落實責(zé)任，把活動開展落實到部門車間班組及崗位，形成層層有壓力、人人有責(zé)任的良好格局。

（二）廣泛宣傳，運用典型推動活動。充分利用各種形式，加大對活動的宣傳力度，提高員工思想認(rèn)識，增強公司全體員工關(guān)注、支持、參與活動的自覺性和主動性。各單位要及時總結(jié)本單位的好經(jīng)驗、好做法、運用典型推動活動開展。

（三）完成規(guī)定動作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。6S活動每個S有其側(cè)重點和不同要求，各單位除完成規(guī)定的動作外，在活動的方式方法上，要結(jié)合本單位實際情況，創(chuàng)新活動內(nèi)容、豐富活動載體、推動活動開展。

（四）持之以恒，提高活動實效。6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，各單位要把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起部署、一起落實、按公司績效考核規(guī)定考核，確保活動取得長足實效。

公司為確?！?S”管理工作順利進行，鼓勵員工提出合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵，對不服從公司計劃安排的員工，將根據(jù)公司《職工獎懲管理規(guī)定》處理。

5s管理實施方案6

按照20xx年全廠工作計劃，為保證5S活動的順利有效實施，結(jié)合實際，提出本方案。

一、5S推行的目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、5S推行的準(zhǔn)備階段

（1）召開車間動員大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。

（2）成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實施、檢查、考評等。

（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5S基本管理常識，實現(xiàn)全員參與。

三、5S的實施階段

（一）整理階段

1、整理的基本思想

（1）對工作場所進行全面檢查，對各種物品進行徹底地清理。

（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。

（3）把長期不用和報廢的物品全部，干凈地清除出去。

（4）對有用的東西，按實際需要擺放好。

（5）定期進行檢查，循環(huán)整理。

2、整理的范圍：

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。

生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。

（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

（1）倉儲區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。

3、整理的檢查項

1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；

2、工作場所的設(shè)備一個月以上未用的物品是否雜亂堆放等；

3、角落放置不必要的東西等；

4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；

5、辦公桌（作業(yè)臺）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。

6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；

7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。

8、辦公室計算機文件夾私人文件與公用文件混雜，無用、重復(fù)、過期文件充斥其間；文件是否按照分類進行存儲；文件歸類、標(biāo)識是否明確，是否易于查找，且對重要的舊文件進行備份等。

（二）整頓階段

1、整頓的基本思想

（1）對物品進行科學(xué)合理的布置。

（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。

（3）進行標(biāo)識，大量使用“目視管理” 。

2、整頓的范圍

辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域

（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜

等整理。

（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。

生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間

（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。

（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。

倉儲區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲物區(qū)域。

（1）倉儲區(qū)域的的消防設(shè)施及器具、衛(wèi)生區(qū)域、安全通道線、物品分類及整理工作。

3、整頓的要求

一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。

（3）、整頓的檢查項

1、設(shè)備儀表是否安裝到位；

2、工具不能用的工具雜放著，勉強可用的工具多，工具有無定置。

3、零件好的與壞的是否堆放一起；

4、文件檔案是否零亂放置。

（三）清掃階段

1、清掃的基本思想

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實行組長責(zé)任制和獎懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎勵，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎勵，超過三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎罰資金均用于對組長的獎勵上。

（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物品、工作地面等進行打掃。

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整頓。

2、清掃的范圍

辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域。

（3）、清掃的檢查項

1、通道有無紙屑、等其他雜物。

2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。

3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。

4、辦公桌作業(yè)臺文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。

5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。

（四）清潔階段

1、清潔的基本思想

（1）落實前面3S工作

（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。

2、清潔的檢查項

（1）作業(yè)臺、椅子的檢查

1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺墊下。

2、放在臺面上當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具、手電等。

3、設(shè)備和工具破損、掉漆、缺損。

（2）貨架的檢查

1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。

2、擺放的物品沒有識別標(biāo)志，除了當(dāng)事人之外，其他人一時都難以找到。

3、貨架或物品堆積太高，不易拿取。

4、不同的物品層層疊放，難于取放。

5、沒有按“重低輕高”的原則來擺放。

6、布滿灰塵，臟污。

7、物品已放很久已變質(zhì)。

（3）通道的檢查

1、物品亂堆放，造成通行不便

2、行人和貨物通道混用

3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓

4、有積水、油污、紙屑等

（4）設(shè)備的檢查

1、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備

2、殘舊破損的設(shè)備有人使用卻沒有進行維護

3、過時老化的設(shè)備仍在勉強運作整頓

4、設(shè)備放置不合理，使用不便

5、導(dǎo)線、導(dǎo)管破損老化

6、過濾裝置未及時更換

7、標(biāo)識脫落，無法清晰地分辨

（5）辦公桌的檢查

1、辦公臺面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章

2、私人物品隨意放置

3、許多文件、報表等資料隨意堆放

4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放

5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵

（6）文件資料的檢查

1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本

2、過期的仍在使用

3、需要的文件沒有，無關(guān)的反倒很多

4、保密文件無人管理，任人隨意閱讀

5、個人隨意復(fù)印留底

6、沒有分門別類，也沒有專用文件柜、文件夾來存放

7、接收、發(fā)送都未記錄或未留底稿

8、文件破損、臟污，文件柜、文件夾沒有防潮、防蟲、防火等措施

（3）、清潔的檢查項

1、通道、樓梯扶手有無清理。

2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。

3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。

4、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。

5、辦公桌、作業(yè)臺、是否清理。

（五）素養(yǎng)階段

1、素養(yǎng)的基本思想

（1）持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣

（2）教育培訓(xùn)

（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

（4）培養(yǎng)員工責(zé)任感

5s管理實施方案7

為了在公司全面推動5S管理工作，營造一個干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

一、5S推行的方針目標(biāo)：

方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

目標(biāo)：強化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

二、責(zé)任單位及人員：

1、安保處組長李杰組員高義郭威

2、人事行政處組長趙項力組員劉志偉宣傳干事

3、供應(yīng)處組長梁寶才組員王博旭庫房管理員

4、煉鐵廠組長楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長

5、煉鋼廠組長李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長

6、軋鋼廠組長郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長

7、運輸中心組長趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長

8、能源中心組長王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長

9、制氧廠組長孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長

三、各責(zé)任單位職責(zé)

（一）管理單位安保處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級整體方案制定。

2、負(fù)責(zé)廠級5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進計劃等材料審核。

4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時遇到的問題及專業(yè)支撐。

6、負(fù)責(zé)對各單位各階段完成情況的總結(jié)進行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

（二）宣傳單位人事行政處

1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識及推進情況的宣傳。

（三）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。

2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。

3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任區(qū)域5S管理工作進行推進。

4、負(fù)責(zé)上報對5S管理工作推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行合理化建議并上報。

5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進行總結(jié)與上報。

三、5S管理工作各階段推進計劃及實施內(nèi)容

（一）5S推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處

1、下發(fā)公司級5S管理工作推進實施方案。（1月25日前）

2、對廠級5S管理工作推進人員進行培訓(xùn)。（已完成）

3、完成對執(zhí)行推進單位上報的方案、推進計劃、階段性目標(biāo)進行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處

1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識，營造推進5S管理工作的良好氛圍，提高員工對先進管理方法的認(rèn)知與信任；可通過答題抽獎、標(biāo)語征集、心得體會等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、完成5S管理工作廠級工作方案（推進計劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報。（2月10日前）

2、完成作業(yè)區(qū)級5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

3、通過班前、班后會形式對5S管理知識、廠級推進方案進行宣貫。（3月1日前）

4、對廠級責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進行定點拍照記錄并保存。（3月1日前）

（二）整理階段（20xx年3月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處

1、3月1日起，每日對執(zhí)行推進單位5S管理工作進行現(xiàn)場檢查，每階段開始1個月內(nèi)，檢查出的階段性問題點，在整改要求時間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時間完成整改的按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核，每階段開始后1個月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場管理綜合要點》進行考核。檢查出的問題點以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進行記錄備案。

2、4月1日起，每月10日對各單位上月的工作執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況進行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。宣傳單位人事行政處

1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進情況及現(xiàn)場檢查、考核情況，執(zhí)行推動單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進行宣傳與通報。

執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、整理的推行內(nèi)容

（1）對現(xiàn)場進行全面檢查，不留死角；

（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；

（3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；

3、4月1日起次月5日對上月份自檢問題點，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進行上報（文字描述問題點及整改情況，整改前后拍照對比）。

（三）整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、整頓的推行內(nèi)容

（1）對現(xiàn)場進行進一步整理；

（2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場所及區(qū)域；

（3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；

（4）對各類物品、工具、設(shè)備等進行標(biāo)識；

（5）運行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用；

2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

（四）清掃階段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、清掃的推行內(nèi)容

（1）運行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

（2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場；

（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；

（4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

（5）以《現(xiàn)場管理綜合要點》內(nèi)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）清潔階段（20xx年6月1日開始持續(xù)推進）

1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推進并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（2）對前期工作提出合理化建議并根據(jù)實際執(zhí)行情況進行可行性修改完善；

管理單位安保處

（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級主管對各執(zhí)行推動單位現(xiàn)場進行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對此項工作的重視性。

宣傳單位人事行政處

（4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

2、清潔的要求：將5S管理工作落到實處，促進此項工作逐步形成常態(tài)化。

（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進）

1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容，執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

（1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣；宣傳單位人事行政處

（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個人修養(yǎng)；

（3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對員工進行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；

（4）定期組織各種素養(yǎng)提升評選活動激發(fā)員工熱情，鑄造團隊精神。

2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會5S對工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個人及企業(yè)整體形象。

（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

1、當(dāng)各階段5S管理工作同時開啟后，各單位將進入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

2、8月10日前各單位上報全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項目標(biāo)完成情況、各項數(shù)據(jù)、工作亮點、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位安保處

3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報。

4、按全階段檢查問題點數(shù)量進行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動錦旗，后續(xù)每月一次評比，評比結(jié)果將在半月刊及公告欄進行通報。宣傳單位人事行政處

4、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

5s管理實施方案8

根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。

1.目的

培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。

2.范圍

精整熱處理工段全體班組。

3. 6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容

3.1. 6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo)

1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。

2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。

3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。

5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。

6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。

3.2.實施方案的具體工作內(nèi)容

3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容

l對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負(fù)責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進行處置。

l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進行確認(rèn)，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?/p>

l對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認(rèn)的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

l根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。

l工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。

l標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認(rèn)真，負(fù)責(zé)，細(xì)致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。

l各班組負(fù)責(zé)人是本階段工作的第一負(fù)責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。

3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容

l工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標(biāo)識。

l每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。

l進行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識。現(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。

l各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。

3.2.3. (3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容

l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。

l要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。

l按規(guī)定及時清除垃圾。

l各班組責(zé)任人每日進行自查。

3.2.4. (4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容

l各班組負(fù)責(zé)人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。

l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。

l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實相關(guān)問題。

3.2.5. (5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容

l各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。

l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。

l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實責(zé)任，加強宣傳，制定目標(biāo)，強化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

4.成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:張x

副組長：、何、夏x、唐、

成員：各小組負(fù)責(zé)人

聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳

5. 6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法

5.1.制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責(zé)任落實到具體的檢查人員，定期（每周）對檢查的人員進行輪換，落實責(zé)任，加大檢查考核力度。

5.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。

5.3.對各班組的每周《6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表》和《6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表》每半月進行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。

5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求，各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格，80分以下為不合格，90分以上為優(yōu)秀。

6. 6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。

6.1.把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負(fù)責(zé)人評比先進的重要依據(jù)。

6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。

6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。

7. 6S現(xiàn)場管理實施進度表

實施內(nèi)容實施部門時間責(zé)任人備注

培訓(xùn)全體部門20xx年11月7日前張x實行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。

1S，整理

一橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日羅、何x

二橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日何、段、祝

三橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日夏x、謝x、王x

四橫班區(qū)域20xx年11月8日- 11月11日唐、姚、周x、李x

白班定位等20xx年11月8日- 11月17日張x、

2S，整頓

全體班組20xx年2月30日前各班組負(fù)責(zé)人

3S，清掃

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

4S，清潔

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

5S素養(yǎng)

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

6S，安全

全體班組長期各班組負(fù)責(zé)人

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理工段

5s管理實施方案9

為了加強內(nèi)部管理，營造干凈、整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的工作積極性及主動性，提升員工素質(zhì)，從而實現(xiàn)降低成本、降低損耗、提高工作效率，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，塑造良好的企業(yè)形象。

一、組織機構(gòu)

為更好推行成6S管理，特成立6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長：盧志愿常務(wù)副組長：王占軍

副組長：李景吳明森屈振營鄭永強吳小旭

李偉郝俊杰

成員：李向博李少鋒何要旭王洪濤

趙國彬劉書乾孫海寶楊新玉楊炯王劍波李治華張宏標(biāo)王占宏王宗濤王五營張建軍趙宗仁王根杰李朝儉陳登峰李獅子

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李偉同志兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，辦公室具體負(fù)責(zé)6S管理活動的組織策劃、實施、檢查、考評等。

二、目標(biāo)

提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率，提升全員綜合素養(yǎng)，營造一個舒適安全的工作環(huán)境。

三、適用范圍

本方案適用于仟祥煤業(yè)所有崗位、現(xiàn)場及全體員工。

四、方針

徹底推行，全員參與。

1、把最簡單做的事情做好，把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

五、6S管理內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

六、活動實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段：組織干部職工進行6S管理內(nèi)容學(xué)習(xí)，制作宣傳彩頁，宣傳版面。利用調(diào)度會、安全辦公會，安排布置6S管理推進工作。

2、整理階段：井上下所有住室、崗位、庫房、作業(yè)場所進行整理，把不需要的物料全部移除。兩堂一舍、辦公樓、由李向博負(fù)責(zé)；倉庫、料場由王洪濤負(fù)責(zé)；機修車間由王劍波負(fù)責(zé)；井下各機電硐室由王劍波負(fù)責(zé)；采面、掘進面、維修地點及軌道運輸大巷由郝俊杰負(fù)責(zé)；其它場所由使用單位負(fù)責(zé)。各單位整理完畢后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室驗收。

3、整頓階段：把要用的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)識，使常用的東西能及時、準(zhǔn)確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。

檔案柜、檔案盒、標(biāo)簽統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。辦公桌、電腦、打印機統(tǒng)一位置?；ㄅ杞y(tǒng)一數(shù)量，其它用品統(tǒng)一配置。由辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)。各崗位擺放標(biāo)準(zhǔn)由主管科室制定，報辦公室批準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。井下各地點物料碼放按照物料碼放標(biāo)準(zhǔn)掛牌管理。各單位達到標(biāo)準(zhǔn)后審請驗收，驗收合格拍照存檔，并懸掛，以后按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、清掃階段：在整頓基礎(chǔ)上進行清掃，將工作場所內(nèi)看得見的看不見的地方清掃干凈，保持工作場所的干凈、亮麗，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

5、清潔階段：落實整理、整頓、清掃工作。辦公室組織相關(guān)科室人員對整理、整頓、清掃工作進行檢查評比，并形成制度，對搞得好的科室發(fā)放流動紅旗，并給予物質(zhì)獎勵。使6S管理深入人心，營造濃厚的氛圍。

6、素養(yǎng)階段：持續(xù)推行4s直到成為全礦職工共有的習(xí)慣，制定員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，使全礦職工達到修養(yǎng)最低限度的要求，加強教育培訓(xùn)，使全礦職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力使全礦職工，從物的擺放規(guī)范，發(fā)展到工作行為的規(guī)范，再到語言行為規(guī)范，最終達到規(guī)范思想，培養(yǎng)職工責(zé)任感、激發(fā)熱情、鑄造團隊精神。

7、安全階段：各區(qū)域檢查責(zé)任范圍內(nèi)有無安全隱患，從人、機、環(huán)、管排除安全隱患并定期檢查，尊重生命、杜絕違章，加強安全意識，不制造不安全因素。

七、有關(guān)要求

1、6S管理是提高員工素質(zhì)，樹立仟祥形象，弘揚嵩基文化，實現(xiàn)長遠發(fā)展的有效途徑，各科室、區(qū)隊要高度重視，切實意識到推行6S的重要意義和作用。從自身做起，規(guī)范行為，遵紀(jì)愛崗。

2、辦公室每月10日、20日、30日組織檢查，執(zhí)行評比制度和獎懲制度，每個人要寫出推行6S心得體會，定期舉辦討論會，總結(jié)在推行過程中的經(jīng)驗和不足。

3、推行6S管理工作要和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緊密結(jié)合起來，用6S管理來推進標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，打造安全、文明、和諧、綠色礦山。

5s管理實施方案10

一、前期準(zhǔn)備階段

1、成立推行小組：由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人參與，組建5S推行委員會，負(fù)責(zé)5S活動的策劃、組織、推動和監(jiān)督。

2、制定5S推行計劃：明確推行目標(biāo)、時間表、責(zé)任人、考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保有目標(biāo)、有步驟地推進5S工作。

3、培訓(xùn)與宣傳：對全體員工進行5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其理解5S的意義、內(nèi)容和操作方法。同時，通過海報、宣傳欄、內(nèi)部通訊等方式，營造濃厚的5S氛圍，提升員工參與意識。

二、整理（Seiri）階段

1、全面清理：對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面徹底的清理，區(qū)分必要品和非必要品。非必要品包括過期文件、廢舊設(shè)備、無用材料等，應(yīng)予清除或妥善處置。

2、明確標(biāo)識：對必要的物品進行清晰、統(tǒng)一的標(biāo)識，如使用顏色標(biāo)簽、名稱標(biāo)簽等，便于快速識別和定位。

3、制定管理制度：建立定期清理和檢查制度，防止非必要品再次出現(xiàn)，保持現(xiàn)場整潔。

三、整頓（Seiton）階段

1、定置管理：根據(jù)作業(yè)流程和使用頻次，合理規(guī)劃物品存放位置，實現(xiàn)“取之即來，用完即歸”。

2、標(biāo)準(zhǔn)化：制定物品擺放、工具掛放、文件歸檔等標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保現(xiàn)場整齊有序。

3、可視化管理：運用看板、地面標(biāo)識線、顏色編碼等手段，使工作狀態(tài)、物品位置等信息一目了然。

四、清掃（Seiso）階段

1、日常清掃：制定清掃責(zé)任區(qū)和清掃標(biāo)準(zhǔn)，要求員工在每天工作結(jié)束時進行清掃，保持現(xiàn)場干凈整潔。

2、定期大掃除：設(shè)定每月或每季度的大掃除日，對設(shè)備、設(shè)施進行深度清潔和維護。

3、設(shè)備保養(yǎng)：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，定期進行點檢、潤滑、調(diào)整、更換易損件等工作，預(yù)防設(shè)備故障。

五、清潔（Seiketsu）階段

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：將前三個S的成果固化為標(biāo)準(zhǔn)，形成《5S標(biāo)準(zhǔn)手冊》或《現(xiàn)場管理規(guī)定》，并進行全員培訓(xùn)。

2、持續(xù)檢查：推行小組定期或不定期進行5S巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并記錄在《5S檢查表》中。

3、激勵機制：設(shè)立5S優(yōu)秀區(qū)域、優(yōu)秀個人等獎項，對表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰獎勵，激發(fā)全員參與熱情。

六、素養(yǎng)（Shitsuke）階段

1、行為規(guī)范：制定員工行為規(guī)范，如著裝要求、安全操作規(guī)程、文明用語等，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。

2、教育培訓(xùn)：定期舉辦5S知識競賽、研討會、分享會等活動，提升員工的5S意識和技能。

3、企業(yè)文化建設(shè)：將5S理念融入企業(yè)文化，倡導(dǎo)尊重勞動、崇尚節(jié)約、追求卓越的價值觀，形成持久的5S動力。

總結(jié)：實施工廠5S管理是一個持續(xù)改進的過程，需要全員參與、上下一心、持之以恒。只有將5S理念深植于每個員工心中，轉(zhuǎn)化為自覺行動，才能真正實現(xiàn)現(xiàn)場管理的提升，為企業(yè)帶來實實在在的效益。

5s管理實施方案11

為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

一、整理

車間整理：

1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

5 S概念

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。清潔：將上面的3S制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

5s管理實施方案12

一、整理

車間整理：

1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

2.上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

5S管理內(nèi)容

一、5S起源

“5S管理”起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

二、5S發(fā)展情況

日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S";也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"，但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。

三、5S管理的含義

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

四、5S管理內(nèi)容

通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)：

1S.整理

1.將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;

2.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;

3.不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1.騰出空間，空間活用

2.防止誤用、誤送

3.塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

1.即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。

2.棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

3.增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

4.物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

1.自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2.制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)

3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5.制訂廢棄物處理方法

6.每日自我檢查

2S.整頓

1.對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

2.明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。

目的：

1.工作場所一目了然

2.整整齊齊的工作環(huán)境

3.消除找尋物品的時間

4.消除過多的積壓物品

注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

1.前一步驟整理的工作要落實

2.流程布置，確定放置場所

3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

4.劃線定位

5.場所、物品標(biāo)識

整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

1.物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

2.物品的保管要定點、定容、定量

3.生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

1.易取

2.不超出所規(guī)定的范圍

3.在放置方法上多下功夫

標(biāo)識方法

1.放置場所和物品原則上一對一表示

2.現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

3.某些表示方法全公司要統(tǒng)一4.在表示方法上多下功夫

整頓的“3定”原則：定點、定容、定量1.定點：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色

3.定量：規(guī)定合適的數(shù)量

3S.清掃

1.將工作場所清掃干凈。

2.保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

1.消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

2.穩(wěn)定品質(zhì)

3.減少工業(yè)傷害

注意點：責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)

2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污

3.調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

4.清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

4S.清潔

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

1.前面3S工作

2.考評方法

3.獎懲制度，加強執(zhí)行

4.主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S.素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

1.培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

2.提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

3.營造團體精神

注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

1.服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

2.共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

3.禮儀守則

4.訓(xùn)練(新進人員強化5S教育、實踐)

5.各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)