為了確保工作或事情能有條不紊地開展，我們需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計(jì)劃類文書。那么你有了解過方案嗎？下面是小編收集整理的節(jié)能減排實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇1）

為了積極響應(yīng)國(guó)家節(jié)能降耗排的號(hào)召，煤礦本著，科學(xué)規(guī)劃、合理投入、節(jié)能降耗、提高效益的原則，在保證安全生產(chǎn)的前提下，盡可能開展好節(jié)能降耗，避免浪費(fèi)的工作特制定如下實(shí)施辦法：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：__（礦長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：__（安全副礦長(zhǎng)）__（技術(shù)負(fù)責(zé)人）__（機(jī)電副礦長(zhǎng)）__（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）__（總工程師）

成 員：__（通風(fēng)技術(shù)員）__（瓦檢員）__（監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工）__(安全員)__（電鉗工）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在機(jī)電辦公室，夏云虎兼辦公室主任，主要負(fù)責(zé)收集和處理節(jié)能降耗相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

二、責(zé)任劃分：

1、礦長(zhǎng)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面指揮。

2、總工：負(fù)責(zé)工藝、采掘設(shè)計(jì)布局大方案節(jié)能降耗方案的制定工作。

3、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗制度的貫徹落實(shí)督促工作。

4、安全副礦長(zhǎng)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗過程中的安全評(píng)估分析、檢查、督促工作。

5、機(jī)電副礦長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)全礦節(jié)能降耗組織、管理工作。

6、節(jié)能辦：

①、節(jié)能辦主任由調(diào)度室主任兼職，負(fù)責(zé)具體節(jié)能降耗措施的制定落實(shí)。

②、機(jī)電科長(zhǎng)任副主任：負(fù)責(zé)全礦節(jié)能降耗的平批考核、兌現(xiàn)工作。

③、通風(fēng)科長(zhǎng)任副主任：負(fù)責(zé)通風(fēng)扇、風(fēng)機(jī)的節(jié)能降耗的工作。

④、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)任副主任：負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作

⑤、安裝隊(duì)長(zhǎng)任副主任：負(fù)責(zé)排水系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作

⑥、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)任副主任：負(fù)責(zé)干部壓風(fēng)機(jī)的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作。

⑦、技術(shù)科長(zhǎng)任副主任：負(fù)責(zé)工藝節(jié)能分析方案比較確定工作。

⑧、機(jī)修主任：負(fù)責(zé)修舊和廢面節(jié)能降耗工作。

三、奮斗目標(biāo)：

①盡可能減少長(zhǎng)流水、長(zhǎng)照明用平均檢查要達(dá)90％以上。

②盡可能減少跑、冒、滴、漏設(shè)備漏油檢查中要達(dá)85％以上：

杜絕線型漏油

改善點(diǎn)滴漏油

減少滲出漏油

③盡可能減少通風(fēng)設(shè)施無效漏風(fēng)跑風(fēng)現(xiàn)象，檢查中要達(dá)95％以上。

④盡可能開展避免用電、合理組織生產(chǎn)、減少峰時(shí)生產(chǎn)時(shí)間每天不達(dá)5小時(shí)。

四、節(jié)能降耗的活動(dòng)安排及組織落實(shí)措施

一、此次節(jié)能降耗的活動(dòng)目標(biāo)是“節(jié)約能源，降低材料消耗，在原有基礎(chǔ)上降低15％，電是商品，材料是金錢，從我做起，從點(diǎn)滴做起，為“綠色家園”增光添彩。

二、此次活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)是由礦長(zhǎng)責(zé)任制帶領(lǐng)科隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面細(xì)致的工作。

三、活動(dòng)范圍和工作具體落實(shí)及時(shí)間安排。

1、地面：

①照明系統(tǒng)：辦公樓、單身樓的照明全部改為L(zhǎng)ED照明燈，后續(xù)改進(jìn)餐廳樓、調(diào)度樓等場(chǎng)所。

②供水系統(tǒng)：設(shè)計(jì)安裝提水自動(dòng)系統(tǒng)，既可節(jié)約不必要的溢水，約1元/m3報(bào)告另附，又可節(jié)約三班派人的人工費(fèi)，出臺(tái)相應(yīng)的用水報(bào)告制度。

③10KVA變電站，投用高低壓補(bǔ)償用，避免在運(yùn)行中因啟動(dòng)而造成的沖擊，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，根據(jù)變電站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合理的安排系統(tǒng)的`運(yùn)行，分配負(fù)荷的大小，并根據(jù)數(shù)的大小在峰谷平保證生產(chǎn)需求，力求在平谷期運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)變電站的限電通知，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、井下系統(tǒng)：

①大型設(shè)備的啟動(dòng)采用先進(jìn)的雙向可控碴軟啟動(dòng)器或者變頻啟動(dòng)器，既要減小直接啟動(dòng)對(duì)電網(wǎng)和設(shè)備的沖擊而造成的損壞，也可從中省去設(shè)備中的調(diào)速器、減速器，還可省去大量的由脂消耗，更能省去其中大量的人工維護(hù)和損壞檢修費(fèi)用，是一個(gè)相當(dāng)不小的天文數(shù)字。

②我們井下的照明是一個(gè)相當(dāng)龐大的系統(tǒng)，倘若設(shè)用LED照明燈，可謂也是一個(gè)天文數(shù)字。

3、車間檢修：所有回收的廢舊設(shè)備、零部件進(jìn)行修復(fù)，修舊利廢，派專業(yè)人員購(gòu)置細(xì)小的零配件，自制組裝，修復(fù)一件驗(yàn)收一件，專人設(shè)計(jì)專人采購(gòu)零件，專人維修試驗(yàn)，把維修復(fù)用率提高到新的水平。

四、在材料的領(lǐng)用方面嚴(yán)格把好“交舊領(lǐng)新“的原則，并有專人檢驗(yàn)，徹底不能用的才方可領(lǐng)取，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開關(guān)不出井，現(xiàn)場(chǎng)修理，既可提高電工的動(dòng)手能力，也可以省去井上下運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用一舉兩得。

五、在通風(fēng)方面已經(jīng)采取了果斷的措施，更換原來的高壓開關(guān)柜，選用先進(jìn)的軟起或變頻，使風(fēng)機(jī)在啟動(dòng)時(shí)處于低電流狀態(tài)，并且規(guī)定每月的風(fēng)機(jī)切換時(shí)間定在谷期時(shí)間

六、煤礦是企業(yè)、是生產(chǎn)單位、不能正常生產(chǎn)其它部門都無用，各單位部門都圍繞生產(chǎn)、向心于生產(chǎn)、所以機(jī)電服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)配合于機(jī)電，調(diào)度統(tǒng)一合理安排各隊(duì)的生產(chǎn)時(shí)間，盡量避峰用電，特別是大功率的采掘運(yùn)輸設(shè)備。

七、該礦所有的用水單位要本著節(jié)約的原則嚴(yán)防無效放水，減少不必要的補(bǔ)給，不必要的浪費(fèi)、水是能源、水是商品。

八、生活區(qū)生產(chǎn)區(qū)采用定量供給，杜絕高能耗電氣，特別是沒有必要的電爐子、電磁灶、熱水器，只要發(fā)現(xiàn)一處查處一處，杜絕私拉亂接，不定時(shí)不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查。

五、節(jié)能降耗的獎(jiǎng)罰辦法。

用電方面：

1、在浴室私自取電取暖煮飯服每次罰款20元；

2、宿舍內(nèi)無人燈未關(guān)每次罰款20元；

3、未經(jīng)許可，在宿舍或辦公宿舍內(nèi)亂拉電線和私安插座，一經(jīng)查實(shí)罰款300元；

4、各責(zé)任辦公室下班無人后發(fā)現(xiàn)熱水器、電腦及照明未關(guān)，每次處罰指定責(zé)任人20元；

5、會(huì)議室、培訓(xùn)室照明及電器的未關(guān)閉，每次扣主管人20元；

6、礦區(qū)內(nèi)路燈及其它公共照明開啟時(shí)間：夏季（4月-10月）晚20：00-凌晨5：00時(shí)；冬季（11月—次年3月）晚18：00-凌晨7：00時(shí)，由電修車間負(fù)責(zé)調(diào)整。

7、空調(diào)規(guī)定開啟溫度為：冬天室外溫度低于0°時(shí)，可開啟熱空調(diào)；夏天室外溫度高于30°時(shí)可開啟冷空調(diào)?？照{(diào)溫度須調(diào)控在280左右為宜。

8、井下電器設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)電機(jī)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象罰隊(duì)組責(zé)任人500元

用水方面：

1、所有地面供水點(diǎn)水龍頭發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流或點(diǎn)滴、滲漏罰相關(guān)部門100元

2、在水龍頭旁長(zhǎng)流水洗漱者罰款20元。

3、澡堂內(nèi)洗澡水龍頭無人使用時(shí)的長(zhǎng)流水現(xiàn)象罰30元。

4、井下皮帶未啟噴霧灑水打開現(xiàn)象罰500元。

5、井下煤塵洗巷者管道拖地而無人水長(zhǎng)流現(xiàn)象罰隊(duì)組500元

其它方面：

1、提出對(duì)節(jié)能降耗合理化建議者獎(jiǎng)500元。

2、節(jié)能辦每月評(píng)審一次，根據(jù)用電單位的節(jié)能情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇2）

指導(dǎo)思想：為貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校用電安全，切實(shí)落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于節(jié)能降耗工作要求，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校實(shí)際特制定本方案。

一、工作小組

組長(zhǎng)：校長(zhǎng)

成員：中層以上干部

二、工作要求

1、教師辦公室、宿舍嚴(yán)禁使用取暖器、油汀、電暖風(fēng)、電暖手等大功率設(shè)備，嚴(yán)禁私拉亂接。

2、教室內(nèi)嚴(yán)禁使用電水壺和移動(dòng)插座。

3、晴天，教室、辦公室的燈在上午第一節(jié)上課前全部關(guān)閉。

4、放學(xué)前要關(guān)閉所有電器設(shè)備，所有老師要自覺養(yǎng)成人走關(guān)燈、關(guān)電器的習(xí)慣。

5、氣溫零度以上禁止使用空調(diào)（機(jī)關(guān)各部門已將空調(diào)插座封閉）。

6、所有老師的電瓶車要進(jìn)車棚充電，嚴(yán)禁在室內(nèi)充電。

三、工作措施

1、利用國(guó)旗下講話、室外顯示屏、定期發(fā)送工作提醒等方式營(yíng)造用電安全、降能減耗的工作氛圍，讓全體師生從思想上引起高度重視并落實(shí)到行動(dòng)上。

2、每天總值日加強(qiáng)對(duì)用電安全、降能減耗的巡查，及時(shí)關(guān)注班級(jí)、辦公室的'用電情況。每天上午總值日必須將每個(gè)教室和辦公室巡查一次，并在當(dāng)日巡查記載中公布巡查的情況

3、成立以總值日為組長(zhǎng)，其他值日人員為組員的值班檢查隊(duì)伍，每天延時(shí)服務(wù)檢查各班、各辦公室的用電情況，提醒值日老師及時(shí)關(guān)閉班級(jí)電腦。

4、不定期對(duì)教師宿舍進(jìn)行安全檢查和隱患的排查。

5、各班落實(shí)專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)關(guān)燈、關(guān)電源。

6、每月定時(shí)上報(bào)本月度降能減耗統(tǒng)計(jì)表。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇3）

為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用資源，降低成本。結(jié)合公司具體情況，制定本方案。

一、工作目標(biāo)

增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識(shí)，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20__年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。

二、工作重點(diǎn)

圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長(zhǎng)期監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。

三、組織機(jī)構(gòu)

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）

副組長(zhǎng)：（部門負(fù)責(zé)人）

成員單位：設(shè)備能源部 生產(chǎn)管理部 包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作。

下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。

辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人

辦公室副主任：__

辦公室成員：__

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息反饋及日常管理工作。

成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。

（一）后勤節(jié)能降耗小組

組長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人

副組長(zhǎng)：__

成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（二）生產(chǎn)節(jié)能降耗小組

組長(zhǎng)： __

副組長(zhǎng)：__

成員單位： 設(shè)備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定

（三）節(jié)能降耗督查小組

組長(zhǎng)： __

副組長(zhǎng)：__

成員單位： 設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間

工作職責(zé)：定期了解工作開展情況，督查落實(shí)工作完成情況

四、工作要求

（一）加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)

加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強(qiáng)員工資源憂患意識(shí)，組織開展形式多樣的教育活動(dòng)，讓員工意識(shí)到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

（二）健全水、電、氣計(jì)量設(shè)施及能耗統(tǒng)計(jì)制度

1、加快水、電、氣等計(jì)量設(shè)施的`安裝工作，建立能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

2、高度重視能源統(tǒng)計(jì)工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確統(tǒng)計(jì)人員，落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任，按要求及時(shí)填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)瞞報(bào)。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測(cè)，建立監(jiān)測(cè)指標(biāo)，健全監(jiān)測(cè)指標(biāo)的記錄資料。

（三）加快節(jié)能降耗技術(shù)改造

加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅(jiān)持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對(duì)落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核

建立節(jié)能降耗長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé)，定期對(duì)單位的用能情況通報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對(duì)發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。

（五）其他

1、有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)的突出重點(diǎn)問題（水、電、氣）進(jìn)行整治，示范帶動(dòng)全體員工配合節(jié)能減排工作，適時(shí)進(jìn)行分類指導(dǎo)。

2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，分月、分年度有效實(shí)施。

3、小組成員必須明確工作職責(zé)，做好相應(yīng)工作。

4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。

五、具體措施

1、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。

2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。

3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。

4、制定能耗統(tǒng)計(jì)表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇4）

為了進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能減排工作，聯(lián)合辦公室工作實(shí)質(zhì)，現(xiàn)擬訂以下節(jié)能減排工作措施。

一、辦公室節(jié)能減排措施

（一）節(jié)電方面

1 、盡量使用光驅(qū)播放 dvd或許 vcd ，以減少光驅(qū)耗電。

2 、閑置或兩小時(shí)之內(nèi)不用的電腦，要實(shí)時(shí)關(guān)機(jī)，保證人走機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)電斷。

3 、電腦需常常養(yǎng)護(hù)、潔凈，注意防塵防潮，減少電耗。

4 、下班前 20 分鐘關(guān)掉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。

5 、空調(diào)使用嚴(yán)格履行26°c標(biāo)準(zhǔn)，走開半小時(shí)以上務(wù)必關(guān)掉空調(diào)，減少能耗。

6 、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動(dòng)。

（二）節(jié)能方面

1 、文件草稿盡量采納底稿模式，減小行距，并使用小號(hào)字打印，抵達(dá)省紙、省墨又節(jié)電。

2 、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為條子紙或底稿紙。

3 、對(duì)可回收再利用的公函袋進(jìn)行重復(fù)使用。

4 、洗手間依據(jù)沖刷污物的'用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖刷。

5 、對(duì)跑、冒、滴、漏的水龍頭實(shí)時(shí)改換，減少浪費(fèi)。

（三）其余方面管理

1 、減少或盡量不使用一次性紙杯。

2 、使用可改換筆芯的原子筆、鋼筆替代一次性書寫筆。

3 、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。

二、介紹

（一）完美有關(guān)的節(jié)能減排管理制度，增強(qiáng)平常督查檢查工作，加大督查檢查獎(jiǎng)罰力度，構(gòu)成長(zhǎng)效管理體制。

（二）鼎力實(shí)行技術(shù)改革，專心推行節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采納變頻節(jié)電裝置，用水方面使用人用即開、人走即停的節(jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。

（三）推行電子政務(wù)，減少公函數(shù)目，倡議無紙化辦公。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇5）

一、工作目標(biāo)

依據(jù)全市十二五期間節(jié)能降耗區(qū)縣目標(biāo)任務(wù)分解，聯(lián)合全區(qū)工作實(shí)質(zhì)，計(jì)劃20__年全區(qū) ( 含高新區(qū) ) 萬(wàn)元工業(yè)增添值能耗降落到0。 176 噸標(biāo)煤，同比降落3%( 市下達(dá)現(xiàn)代化 目標(biāo)查核指標(biāo)為0。 176 噸標(biāo)煤 / 萬(wàn)元 ) ；達(dá)成市下達(dá)的規(guī)模以上工業(yè)公司能耗總量降落的目標(biāo)( 市里初定總量降落 707 噸標(biāo)煤 ) 。

二、主要措施

環(huán)繞目標(biāo)任務(wù)，我們將著力從以下四個(gè)方面展開工作：

一是增強(qiáng)節(jié)能目標(biāo)職責(zé)管理。

全面摸排全區(qū)能源利用現(xiàn)狀，仔細(xì)分解落實(shí)節(jié)能指標(biāo)任務(wù)，將節(jié)能目標(biāo)職責(zé)落實(shí)到各鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)、有關(guān)部門及公司，增強(qiáng)敦促檢查和目標(biāo)查核。加大對(duì)要點(diǎn)耗能單位的'節(jié)能管理，以年耗能20__噸標(biāo)煤以上用能單位為要點(diǎn)( 含非工公司 ) ，成立健全能源審計(jì)和能源利用情況報(bào)告體制，展開能效水平對(duì)標(biāo)，個(gè)性是加大對(duì)信寧建材等要點(diǎn)耗能大戶的看管。充足發(fā)揮區(qū)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員單位的職能作用，增強(qiáng)全社會(huì)能源生產(chǎn)、流通、花費(fèi)的檢查統(tǒng)計(jì)，研究成立工業(yè)、建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)、商貿(mào)流通以及農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村能耗統(tǒng)計(jì)制度，加速推動(dòng)各要點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能管理，提高全社會(huì)能源利用水平。

二是增強(qiáng)節(jié)能要點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

加大節(jié)能技術(shù)改造力度，組織實(shí)行東爵有機(jī)硅300 臺(tái)電機(jī)變頻改造、英博啤酒鍋爐煙氣余熱回收等9 項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，估計(jì)建成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉標(biāo)煤3423噸，此中華舜 輪轂熱加工生產(chǎn)線改造項(xiàng)目達(dá)成后估計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉標(biāo)煤1500余噸。專心實(shí)行燃煤鍋爐改造 工程，加速推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)和生活用燃煤鍋爐關(guān)?；蛎焊臍? 電 ) 工作，今年計(jì)劃組織對(duì) 南京工業(yè)大學(xué)、浦口醫(yī)院、立業(yè)變壓器公司等單位23 臺(tái)燃煤鍋爐，實(shí)行關(guān)?；蛎焊臍? 電 ) ， 估計(jì)改造達(dá)成后可實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉標(biāo)煤5000噸。加速推動(dòng)節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，鼓舞支 持天印科技納米多孔氣凝膠等3 個(gè)節(jié)能環(huán)保家產(chǎn)化項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)南鋼嘉華100 萬(wàn)噸鋼渣微粉生產(chǎn)線等 4 個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范項(xiàng)目建設(shè)，促使信寧建材公司余熱發(fā)電項(xiàng)目趕快投入運(yùn)轉(zhuǎn)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉標(biāo)煤 2 萬(wàn)噸。專心推行應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品，加速推動(dòng)馬勒公司空壓機(jī)余熱利用、立業(yè)變壓器公司地源熱泵冷暖空調(diào)系統(tǒng)等節(jié)能新技術(shù)的示范應(yīng)用，帶動(dòng)節(jié)能新技術(shù)在全區(qū)的普及推行。

三是增強(qiáng)裁減落伍產(chǎn)能設(shè)備。

深入展開恩凱化學(xué)、佳桂試劑等8 家三高兩低公司整頓工作。此中關(guān)停公司7家，裁減落伍產(chǎn)能公司1 家，力求提早半年達(dá)成整年目標(biāo)任務(wù)。專心組織展開裁減落伍產(chǎn)能 設(shè)備工作，整年計(jì)劃裁減珠聯(lián)金屬、海螺水泥等4 家公司落伍產(chǎn)能設(shè)備 9 臺(tái)( 套 ) ，裁減國(guó)鐵 鍛造、興宇鐵路等7 家公司高耗能設(shè)備 55 臺(tái) ( 套) ，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)年節(jié)儉標(biāo)煤8730噸。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇6）

為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，在全酒店?duì)I造“人人愛東方，處處講節(jié)約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節(jié)約降內(nèi)耗，以節(jié)約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，特制定“節(jié)能降耗月”活動(dòng)實(shí)施方案：

一、總體思路

節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細(xì)，需全員參與，更貴在堅(jiān)持。在酒店日常運(yùn)營(yíng)中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對(duì)能源的性質(zhì)以及整個(gè)流動(dòng)過程，進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體GOP的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對(duì)成本控制高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣大一線員工的'操作對(duì)成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動(dòng)，加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長(zhǎng)效機(jī)制，讓每位員工對(duì)與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識(shí)有一定的了解，樹立主人翁意識(shí)，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。

二、組織保障

為加強(qiáng)對(duì)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任，副組長(zhǎng)由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任，組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組，組長(zhǎng)由楊鋼擔(dān)任，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、PA及洗衣房1名、工程部2名，財(cái)務(wù)部1名。

三、主要目標(biāo)

總體目標(biāo)：力爭(zhēng)通過活動(dòng)開展使能源、物耗節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)，能源、材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。

具體目標(biāo)：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對(duì)使用柴油節(jié)支80萬(wàn)元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。

四、主要措施及具體工作

1)開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺(tái)區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會(huì)、黑板報(bào)等加強(qiáng)宣傳，東方論壇營(yíng)造討論氛圍，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識(shí)，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動(dòng)，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作扎實(shí)展開。通過開展節(jié)能降耗知識(shí)競(jìng)賽鞏固員工節(jié)能意識(shí)，開展節(jié)能金點(diǎn)子收集，對(duì)員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與熱情。

2)“節(jié)能降耗月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)密組織實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，把工項(xiàng)工作落到實(shí)處。利用酒店財(cái)務(wù)分析會(huì)及晨會(huì)，對(duì)酒店能源、成本存在問題進(jìn)行剖析、總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗、成本控制工作有序展開。

3)各部門組織節(jié)能降耗工作開展，根據(jù)《酒店各部門能源控制時(shí)間及獎(jiǎng)懲細(xì)則》，結(jié)合各部門工作實(shí)際，對(duì)各類能源設(shè)備劃定責(zé)任人，細(xì)化管理，對(duì)照明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理控制。各部門對(duì)本部門重大能源消耗設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找節(jié)能潛力，加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭(zhēng)使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。各部門對(duì)本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對(duì)策，更改流程，降低消耗量3%以上。

4)酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)能源、成本控制問題，提出建議，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并重，多管齊下，使浪費(fèi)現(xiàn)象最大得到有效控制。

5)工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部認(rèn)真配合做好節(jié)能降耗、成本控制工作。工程部嚴(yán)格控制中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備，力爭(zhēng)做到同氣溫、同營(yíng)業(yè)情況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化減少開機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)能源設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)力度，淘汰部分落后能耗設(shè)備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節(jié)能潛力，通過開展各種形式的節(jié)能技術(shù)改造工作，降低能耗。采購(gòu)部積極關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬采購(gòu)渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節(jié)約采購(gòu)成本，力爭(zhēng)下半年降低采購(gòu)成本1%。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)積極分析，尋找原因，配合各部門制定對(duì)策，做好統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比工作。

6)各部門“節(jié)能降耗月”工作一覽

五、實(shí)施步驟

1)宣傳發(fā)動(dòng)階段（20__年8月5日―20__年8月15日）

各部門要高度重視，嚴(yán)格按照“節(jié)能降耗月”活動(dòng)精神和具體工作要求，制定本部門切實(shí)可行的節(jié)能降耗，大力開展節(jié)能降耗月活動(dòng)，積極行動(dòng)起來，保證節(jié)能降耗工作順利實(shí)施。

2)鞏固實(shí)施階段（20__年8月16日―20__年8月31日）

各部門認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗活動(dòng)方案，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促檢查，對(duì)各部門能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對(duì)酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。

3)總結(jié)評(píng)估階段（20__年9月1日―20__年9月5日）

行政辦負(fù)責(zé)做好資料收集、活動(dòng)記錄，認(rèn)真做好活動(dòng)評(píng)估總結(jié)。評(píng)選節(jié)能降耗先進(jìn)集體和個(gè)人。各部門將“節(jié)能降耗月”活動(dòng)中的相關(guān)切實(shí)有效措施，大力推廣，列入部門制度、流程，積極開展后續(xù)管理工作。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇7）

為專心響應(yīng)節(jié)能降耗的文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以培養(yǎng)意識(shí)，嚴(yán)格管理為首要原則，環(huán)繞我公司節(jié)能降耗整體目標(biāo)，聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，特定年度節(jié)能降耗計(jì)劃。透過展開節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體員工堅(jiān)固建立資源意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)儉節(jié)儉的好習(xí)慣，組織展開形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性，倡議節(jié)儉禮貌的工作方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。細(xì)化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和花費(fèi)。

一、 20__年度節(jié)能計(jì)劃目標(biāo)。

從自已做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一張紙、每一滴水，構(gòu)成人人節(jié)儉、事事節(jié)儉、到處節(jié)儉、環(huán)環(huán)節(jié)儉的優(yōu)異風(fēng)俗，力求使水電耗用、氣體耗用、辦公費(fèi)耗用，整體降低 10%，初步成立節(jié)能降耗管理長(zhǎng)效體制。

二、節(jié)能降耗詳細(xì)資料。

1 .節(jié)水措施。

a .洗手后要實(shí)時(shí)關(guān)掉手龍頭；

b .實(shí)時(shí)做好水暖管道的平常保護(hù)工作，根絕跑冒滴漏現(xiàn)象；

c .產(chǎn)品沖洗用清水，作好回收辦理工作，建設(shè)積淀池和辦理設(shè)備，使水資源能得到循環(huán)利用。

2 .節(jié)電措施。

a .盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公地區(qū)的空調(diào)溫度夏天不低于 26 攝氏度、冬天不高于20 攝氏度；

b.禁止使用能耗高的'電取暖器及熱得快等電器；

c .辦公及工作地區(qū)倡議使用節(jié)能燈泡，使節(jié)能燈泡使用率抵達(dá)85%以上；

d .白日充足利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；

e .走動(dòng)工作場(chǎng)所時(shí)，做到順手關(guān)燈；

f .盡量減少設(shè)備待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備，長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)實(shí)時(shí)封閉；

g .下班時(shí)關(guān)掉所有設(shè)備電源；

h .對(duì)于高能耗的生產(chǎn)設(shè)備，逐漸取消，更新?lián)Q代時(shí)應(yīng)使用環(huán)保節(jié)儉設(shè)備。

3 .節(jié)氣措施。

a .合理安排燃?xì)庠O(shè)備使用時(shí)間，減少設(shè)備加溫過程，提高單位時(shí)間加工效率，減少浪費(fèi)；

b .工作前檢查管路，能否存在氣體泄露情況，實(shí)時(shí)辦理存在的問題；

4 .辦公用品節(jié)儉措施。

a .鼎力推行使用重生紙，倡議雙面用紙，改正文稿盡量在電腦長(zhǎng)進(jìn)行，減少紙張耗費(fèi)；

b .少用或不用一次性紙杯；

c .完美辦公用品的采買、發(fā)放制度，采買以節(jié)能、環(huán)保為主。

d .嚴(yán)格控制打印機(jī)墨盒、墨帶的使用。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇8）

為加強(qiáng)我縣賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作，推進(jìn)全縣兩型社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹立開源節(jié)流意識(shí)，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：

1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同電力部門通過采取負(fù)荷控制器和電網(wǎng)實(shí)施監(jiān)控方式

全天候24小時(shí)監(jiān)控具有一定規(guī)模以上的賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)用電情況，掌握用電量；

2、嚴(yán)格控制賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)空調(diào)

電梯和電動(dòng)旋轉(zhuǎn)門用電負(fù)荷，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不得高于20℃，有多臺(tái)電梯運(yùn)行的，在客流量減少的`情況下，實(shí)行減半開啟，鼓勵(lì)4樓以下電梯不停層，鼓勵(lì)電旋轉(zhuǎn)門停開；

3、賓館、酒店白天盡量不開照明燈

商場(chǎng)等其他商業(yè)服務(wù)行業(yè)使用節(jié)能照明燈，敦促賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)夜晚照明用電適量使用，文告燈、霓虹燈、射燈等裝飾燈在全縣用電緊張時(shí)禁止開啟使用；

4、在賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)大力推廣使用節(jié)能燈

特別是在商場(chǎng)客流量少時(shí)，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現(xiàn)場(chǎng)展示數(shù)量和時(shí)間；

5、加大對(duì)賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)員工及物業(yè)管理人員的節(jié)能教育和培訓(xùn)

增強(qiáng)節(jié)約用水、用電意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)照明、空調(diào)和鍋爐等各種耗能設(shè)備的技術(shù)改造，推廣節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用；

6、加強(qiáng)對(duì)賓館、酒店、商場(chǎng)等商業(yè)服務(wù)行業(yè)的節(jié)能監(jiān)督檢查

落實(shí)節(jié)能用水、用電責(zé)任制，明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理，建立健全檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責(zé)令改正。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇9）

根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，酒店認(rèn)真分析20__年的綜合經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從收入、成本和利潤(rùn)三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：

一、明確責(zé)任，落實(shí)到人

本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。

（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念

在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對(duì)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。

（二）成本控制的原則

酒店本著及時(shí)性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國(guó)際大酒店成本控制管理辦法》。

（三）成本控制責(zé)任檢查組

根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對(duì)酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組 員：各部門經(jīng)理

（四）通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)成本控制

根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對(duì)酒店績(jī)效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績(jī)效考核管理相結(jié)合，通過績(jī)效考核對(duì)各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。

二、加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，簡(jiǎn)化人員配置

在酒店經(jīng)營(yíng)管理中，人力資源的成本是影響利潤(rùn)的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測(cè)算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。

（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測(cè)算

根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時(shí)、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測(cè)算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。

（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。

（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)

人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測(cè)算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡(jiǎn)。

三、加強(qiáng)能源消耗管理控制，減少設(shè)備損耗

酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，同時(shí)也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對(duì)設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理?yè)p耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績(jī)效考核測(cè)評(píng)掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。

（一）分工明確，管理要到位

1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈” （設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫(kù)房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏” （不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好” （設(shè)備性能良好、職場(chǎng)衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、提高員工對(duì)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取酒店能維修的盡量不去外委維修。

（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法

1、空調(diào)方面：

1） 對(duì)空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。

2） 定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。

3） 在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。

4） 開窗時(shí)不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。

2、電梯方面：

1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。

2) 工程部對(duì)酒店電梯設(shè)專人管理，針對(duì)酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。

3）員工乘梯時(shí)嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對(duì)違規(guī)員工報(bào)績(jī)效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績(jī)效分。

4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。

5）在接待大型會(huì)議、宴會(huì)時(shí)，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。

6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時(shí)禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。

7）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。

3、電氣方面

1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。

2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。

3）餐飲包廂備餐時(shí)開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。

4）使用節(jié)能燈，將非對(duì)客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。

5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。

6）1層雨棚燈開關(guān)時(shí)間為：

冬季17：00時(shí)（開）--次日5：00時(shí)（關(guān)）

夏季18：00時(shí)（開）--次日3：00時(shí)（關(guān)）

四季24：00時(shí)后，關(guān)閉兩組雨棚燈

7）9F―13F公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。

a、4―10月 18：30時(shí)開走廊壁燈，次日5：30時(shí)關(guān)閉一組；

b、11―3月 17：00時(shí)開走廊壁燈，次日6：30時(shí)關(guān)閉一組；

（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）

8）其他樓層走廊長(zhǎng)明燈，16：30時(shí)―20：30時(shí)，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。

9）酒店接待VIP客人時(shí)，樓層燈全部開啟，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

10）非對(duì)客服務(wù)時(shí)間，PA組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。

4、冷熱水方面

1）工程部巡視員按規(guī)定時(shí)間巡視各設(shè)備間，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，將熱水水溫控制在50-55℃，冬季按照室外溫度調(diào)整出口水溫汽。

2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。

3） 各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。

4） 洗手時(shí)及時(shí)關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。

5) 洗菜時(shí)，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時(shí)關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長(zhǎng)流水現(xiàn)象。

5、煤氣

在使用煤氣時(shí)要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時(shí)候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。

6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時(shí)不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購(gòu)置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。

7、 嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績(jī)效考核2分。

8、工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，降低維修成本。

四、加強(qiáng)采購(gòu)成本控制

為使酒店物資設(shè)備采購(gòu)工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購(gòu)成本，財(cái)務(wù)部將所有物品采購(gòu)進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布采購(gòu)信息，做到公開招標(biāo)和公開采購(gòu)。

（一）采購(gòu)方式

1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。

2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信原則。

3、采購(gòu)人與使用人分開，使用人對(duì)物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購(gòu)成本計(jì)入本部門參與績(jī)效考核。

4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)數(shù)量對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對(duì)知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。

5、對(duì)于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競(jìng)標(biāo)采購(gòu)，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。

（二）采購(gòu)程序

1、采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。

2、參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。

3、酒店成立采購(gòu)競(jìng)標(biāo)評(píng)審組，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，對(duì)樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，參與采購(gòu)價(jià)格的談判。對(duì)于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。

4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的`其他供應(yīng)商的技術(shù)、價(jià)格和其他信息。

5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

6、采取詢價(jià)方式采購(gòu)的，應(yīng)當(dāng)成立詢價(jià)小組。詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報(bào)價(jià)。根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。

（三）采購(gòu)行為的監(jiān)督與檢查

1、行政部對(duì)采購(gòu)行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。

2、堅(jiān)決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對(duì)已使用貨物價(jià)格比市場(chǎng)同類貨物價(jià)格高出部分不予結(jié)帳。

3、任何個(gè)人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購(gòu)競(jìng)標(biāo)。

4、任何人不得要求采購(gòu)人或者采購(gòu)工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

5、嚴(yán)格禁止采購(gòu)評(píng)審組成員與供應(yīng)商或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購(gòu)過程中接受賄賂。

6、采購(gòu)評(píng)審組應(yīng)當(dāng)對(duì)集中采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。

（四）采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷

1、對(duì)于入庫(kù)驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。

2、對(duì)于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時(shí)用工、臨時(shí)調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報(bào)批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個(gè)月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。各部門有權(quán)拒簽時(shí)間超過一個(gè)月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅(jiān)決杜絕拖延時(shí)間、虛構(gòu)費(fèi)用。

五、加強(qiáng)日常成本控制管理，減少日常消耗

（一） 布草洗滌及低值易耗品管理

1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時(shí)，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報(bào)。

2、在保證對(duì)客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對(duì)住客房床上布草，視清潔程度整理，長(zhǎng)住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫(kù)要根據(jù)客情增減，對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來，作為下次使用。

3、對(duì)有價(jià)值的一次性用品和有回收價(jià)值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r(shí)，對(duì)半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤(rùn)膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會(huì)時(shí)，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對(duì)客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺(tái)時(shí)要先將花墊紙收回。

4、加大對(duì)信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對(duì)于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。

5、清潔劑的使用要控制出庫(kù)，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫(kù)，不得超出規(guī)定限額。

6、對(duì)客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。

（二）餐料及酒水管理

1、餐飲部對(duì)餐料的出庫(kù)、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。

2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格對(duì)酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。

3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時(shí)，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。

（三）各級(jí)庫(kù)房的管理

1、各級(jí)庫(kù)房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個(gè)方面的建設(shè)，即：庫(kù)房的分類存儲(chǔ)、物品驗(yàn)收、入庫(kù)存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。

2、各部門加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫(kù)物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價(jià)格5倍罰款，同時(shí)扣所在部門績(jī)效考核5分。

3、對(duì)部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢程序。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。

4、財(cái)務(wù)部每月對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（四）加強(qiáng)汽車管理，嚴(yán)控汽車成本

1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn)，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績(jī)效考核2分。

2、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。

3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。

4、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎(jiǎng)勵(lì)3分，耗油最高的扣3分。

5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油（長(zhǎng)途除外）。

6、汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報(bào)告，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。

（五）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)

1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對(duì)于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。

2、未開通市話或長(zhǎng)途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。

3、加強(qiáng)卡式電話的管理，電話卡充值需填報(bào)申請(qǐng)單，部門經(jīng)理簽字，行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額，超標(biāo)自負(fù)。

4、六個(gè)POS機(jī)只用作刷卡，酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長(zhǎng)途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查。

6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當(dāng)月績(jī)效2分。

7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績(jī)效考核2分。

（六）辦公費(fèi)用管理

1、辦公設(shè)備管理：

1） 提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。

2） 正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)報(bào)修，延長(zhǎng)機(jī)器使用壽命。

3） 打印文件時(shí)，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁(yè)邊距和行間距，縮小字號(hào)，以看清為宜，使用小四號(hào)字，行間距25磅，頁(yè)邊距2CM。

4） 各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。

5） 嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。

2、辦公用品管理：

1） 各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報(bào)辦公用品申請(qǐng)計(jì)劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報(bào)行政部，由行政部核定、匯總后，交財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2） 全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對(duì)因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。

3） 節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會(huì)議、宴會(huì)通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。

3） 筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計(jì)算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對(duì)，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時(shí)，以舊換新。

4） 各部門申請(qǐng)的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個(gè)月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每?jī)稍骂I(lǐng)用一次；文件夾(頁(yè)夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。

5） 工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。

節(jié)能減排實(shí)施方案（篇10）

一、辦公地區(qū)：

1 、辦公室照明。

（ 1）使用節(jié)能電源。

（ 2）有選用性的開關(guān)，出門順手關(guān)燈。

（ 3）不使用的用電設(shè)備、電器，應(yīng)切斷電源。

2 、辦公室空調(diào)。

（ 1）使用空調(diào)設(shè)定在 26 度，多用睡眠狀態(tài)。

（ 2）把空調(diào)排水管加長(zhǎng)引到一個(gè)桶內(nèi)， 2 小時(shí)就可以接一升水。省下的水可用來澆花，洗手，拖地。

（ 3）在溫度適合的情況下，關(guān)掉空調(diào)約1 小時(shí)。

3 、辦公室電腦。

（ 1）長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)掉。短暫歇息期間，盡量啟用電腦的睡眠模式。

4 、辦公室器具。

（ 1）規(guī)定大家每人買一卷紙用（放在換衣室），防止私用餐巾紙現(xiàn)象。

（ 2）多使用鋼筆，少使用一次性水筆。水筆外殼保存，續(xù)用筆芯。

（ 3）要愛惜設(shè)備及辦公用品，減少不用要的`損壞，提高工具的使用壽命和效率。

（ 4）對(duì)廢舊報(bào)紙、電器、廢料進(jìn)行有效利用和督查。

（ 6）不用人手一件的器具降低采買量，多人適用。

（ 7）減少用一次性杯子的時(shí)機(jī)，個(gè)人準(zhǔn)備水杯及給訪客準(zhǔn)備已消毒杯具。

二、公共地區(qū)：

1 、在洗水槽前掛上節(jié)儉用水的意識(shí)牌和每個(gè)宿舍掛上節(jié)儉用電的意識(shí)牌。

2 、走廊燈不全開，采納間隔亮燈。

3 、員工電梯內(nèi)燈降低瓦數(shù)，提高速率作調(diào)整。鼓舞員工多走樓梯。

三、其余：

1 、新員工培訓(xùn)邀請(qǐng)工程部給員工講解有關(guān)節(jié)能減排的知識(shí)，從一開始就提高員工的節(jié)儉意識(shí)。

2 、宿舍走廊燈采納感覺燈，感覺亮燈時(shí)間縮短。

3 、員工制服外衣減少?zèng)_洗次數(shù)，鼓舞員工自我手洗衣物。