信貸團隊經理自我評價范文

　　團隊要為某一共同目標而奮斗，這需要團隊成員貢獻各自不同的專業(yè)特長。對團隊的管理不同于上下級關系的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。因而，每個人都可以在其中獲得不同的感受。下面是學習啦小編帶來的關于信貸團隊經理自我評價的范文一則，希望你能喜歡。

　　信貸團隊經理自我評價范文

　　我從2013年10月底正式到xxxx小額貸款公司報到，從剛進入公司的迷茫、彷徨，到負責公司信貸風險監(jiān)督、控制工作，同時也兼做辦公室部分工作，上崗以來，在公司董事會、公司總經理的正確領導下，在團隊同事的配合下，我完成了本年工作任務?，F將本人工作情況做如下匯報：

　　一、業(yè)務未動，制度先行，配合做好公司制度準備 從報到的第一天起，根據公司領導的工作安排，本人首先開始著手熟悉公司的業(yè)務流程工作，主要是如何對客戶進行放貸前的考察和后期合同的簽訂事宜。隨后的一段日子里我又協(xié)助辦公室主任開展一系列工作，主要是公司相關制度的再制訂和完善。

　　二、轉變觀念，認真學習，盡快適應全新工作崗位 雖然本人在銀行從事過風險審核崗位工作，但是由于客戶群的不同，銀行的信貸風險審核與小額貸款公司的信貸風險審核還是有著明顯的區(qū)別，對于客戶的判斷，不能采取原來銀行那種主要看報表和資料的相對比較呆板的審核模式，必須通過實地勘查和多方了解，看清客戶的風險本質，做出具有可操作性的的風險控制方案。要做到這些，說著容易，要做到其實很難。在剛開始操作階段，既怕流失客戶，又怕產生風險，但經過一段時間的

　　摸索和同事之間的交流，我對公司的風險管理有了明確的認識，在業(yè)務過程中受益明顯，

　　盡快地適應了新的工作崗位，完成了角色的轉換。

　　三、仔細審核，規(guī)范操作，強化貸款各種風險控制 至12月31日，共參與發(fā)放57筆貸款，目前這些貸款無逾期、無欠息現象產生。我個人一直認為，并不是所有事前發(fā)現存在瑕疵的貸款都會在放貸后真的產生風險，但是所有真正產生風險的貸款一定是事先就有明顯瑕疵的，所以貸款的事前控制很重要。在貸款發(fā)放過程中，我基本上全程參與客戶經理的現場調查工作，通過對客戶的房產、生產經營狀況以及財務報表上相關數據的調查核實，摸清客戶真實狀況，防范經營風險;從側面多方了解客戶品質，防范道德風險;對此我們還專門鏈接了國家最高人民法院的網站，對貸款客戶不良記錄進行嚴格審查。在嚴格審查借款人的前提下，對擔保人認真考察，并堅持當事人面簽、貸款分級審批制度，防范操作風險。對于個人認為不符合貸款準入條件的或者有疑惑的，我堅持提出自己的觀點和意見，作為總經理以及貸審會的決策參考。規(guī)范對貸款檔案的管理，對客戶檔案按放貸和基礎進行分類歸檔，便于業(yè)務人員調閱和日常管理，也便于對客戶的了解和業(yè)務跟蹤，到12月31日，共歸集客戶基礎檔案199戶，貸款放貸檔案57戶。

　　四、服從領導，團結同事，明確自身定位做好工作。 一名好的員工所具備的良好品質之一就是認真執(zhí)行公司和領導交辦的各項工作。風險管理崗是公司的中層管理行

　　列，我在工作中對于領導安排的工作，能做到不折不扣地完成，同時發(fā)揮自己的工作主動性，提出一些合理化的建議。團隊團結合作、協(xié)作溝通是公司發(fā)展的保證，公司的同事都是行業(yè)的精英，年齡參差不齊，性格各不相同，一年來，我正在逐步適應各個同事的性格脾氣和工作風格，盡最大努力融入到公司團隊中。

　　盡管我做了以上一些工作，但是工作中還有很多地方需要改進：

　　一、制度流程還需完善

　　公司目前制訂的制度流程雖然可以滿足業(yè)務操作需要，但是如果仔細考量，其中還是有許多需要改進的地方，特別是類似于資料的收集與交接、貸款的面簽與發(fā)放等細節(jié)性的問題，還存在真空地帶，需要細化和改進。

　　二、審核檢查還需細致

　　貸款資料是逐級上報審核審批，對于到我手中的資料，應最大程度減少審核差錯，并通過審核結果為審貸會提供參考依據。

　　三、貸后跟蹤還需加強

　　無論是五級分類還是貸后檢查，在今年的起步階段其實做的并不到位，做為一名風險經理，有責任也有義務督促并配合業(yè)務部客戶經理做好該方面工作，并且要求客戶經理對該方面所做的工作保留痕跡，做為工作中對客戶評價的參考，從而實現將風險消滅在萌芽狀態(tài)的目的。