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醫(yī)院團(tuán)員民主評(píng)議表

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醫(yī)院團(tuán)員民主評(píng)議表

  通過(guò)民主評(píng)議,作為一名醫(yī)院的團(tuán)員要積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),強(qiáng)化遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,自覺(jué)地接受社會(huì)各界的監(jiān)督,并虛心吸取群眾意見(jiàn),改進(jìn)不足。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理醫(yī)院團(tuán)員民主評(píng)議表的范文,歡迎閱讀!

  醫(yī)院團(tuán)員民主評(píng)議表篇一

  20XX年在市委、市政府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院全面貫徹黨的精神,以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī),強(qiáng)化科學(xué)管理,突出內(nèi)涵建設(shè),健全各種規(guī)章制度,改善就醫(yī)條件,積極開(kāi)展醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭,圓滿的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、業(yè)務(wù)總量、醫(yī)院文化躍上一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下:

  一、狠抓思想政治教育與廉潔從政,落實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。一是始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的精神,不斷提高政治理論水平。

  二是工作中顧全大局,維護(hù)班子團(tuán)結(jié),能夠以身作則帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。積極參加學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),強(qiáng)化遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育,自覺(jué)地接受社會(huì)各界的監(jiān)督,并虛心吸取群眾意見(jiàn),改進(jìn)不足。圓滿完成了“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”各項(xiàng)各步奏工作。

  三是堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念,立足本職崗位,踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作和有關(guān)管理工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

  四是我院積極準(zhǔn)備了“廉政文化進(jìn)醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),并通過(guò)了上級(jí)檢查,得到一致好評(píng)。

  二、狠抓醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展,提升服務(wù)能力,確保醫(yī)療安全。

  (一)醫(yī)療收入指標(biāo)。

  經(jīng)過(guò)全院干部職工共同努力,我院業(yè)務(wù)有了明顯提高,門(mén)診人次達(dá)到63909人次,住院2293人,純醫(yī)療總收入達(dá)到670萬(wàn)余元,比去年同期增長(zhǎng)52萬(wàn)余元,純醫(yī)療總收入比去年增加8。4%。

  (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

  一是認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療、護(hù)理核心制度,各職能科室加強(qiáng)督導(dǎo)和檢查,重點(diǎn)加強(qiáng)病歷質(zhì)量及醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況的督查,確保醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  二是繼續(xù)加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核工作,定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷及死亡病歷討論等工作,進(jìn)一步完善醫(yī)療制度,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,確保了全年無(wú)醫(yī)療安全事故和糾紛的發(fā)生。

  (三)優(yōu)化服務(wù)流程、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,提升醫(yī)院服務(wù)能力。

  一是從20XX年3月開(kāi)始,我院率先實(shí)施住院病人記賬管理,住院病人免去了跑上跑下自己取藥的步奏,優(yōu)化了服務(wù)流程,將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。

  二是集中打造裝修了門(mén)診輸液大廳,使得門(mén)診輸液更進(jìn)一步規(guī)范、合理、集中、美觀。改變了以往門(mén)診輸液在走廊的散亂現(xiàn)象。同時(shí)建成了全院的中心吸氧、中心呼叫的智能化系統(tǒng),使得患者更加滿意。

  三是創(chuàng)建了“二級(jí)助產(chǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”,打造出了兩個(gè)檔次高、賓館化、服務(wù)合理的母嬰同室VIP病房,使得醫(yī)院婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)有了明顯的提升。

  四是加強(qiáng)完善了庭院容貌建設(shè)、清潔衛(wèi)生的監(jiān)管,時(shí)刻做到了“保潔”,給病人、職工提供更加潔凈、舒適的住院環(huán)境和工作生活環(huán)境,也時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)檢查、確保了省、市、縣的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到我院的各項(xiàng)檢查、督導(dǎo)順利通過(guò),維護(hù)了蓬溪縣中心衛(wèi)生院的良好形象。

  五是經(jīng)過(guò)多方面努力,爭(zhēng)取到了遂寧市中心醫(yī)院向我院捐贈(zèng)的20張病床、縣人民醫(yī)院捐贈(zèng)的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀3臺(tái),價(jià)值10萬(wàn)余元,在原有基礎(chǔ)上改善了患者的住院環(huán)境和保障了我院的醫(yī)療安全。

  六是積極開(kāi)展“三好一滿意”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范崗”等活動(dòng)。也修訂及健全各項(xiàng)規(guī)章制度、措施、方案、規(guī)劃及計(jì)劃。

  三、加強(qiáng)人才培養(yǎng),強(qiáng)化醫(yī)院技術(shù)力量。

  一是采取“送出去”的方式,選派了周洪春、李俊宏兩名醫(yī)生到遂寧市中心醫(yī)院進(jìn)修,回院后開(kāi)展了新技術(shù)“術(shù)后鎮(zhèn)痛”和“中醫(yī)外治”兩項(xiàng)新技術(shù),也為我院今后的“中醫(yī)館”打造做好了充分準(zhǔn)備。

  二是我院領(lǐng)導(dǎo)班子3人通過(guò)了縣委組織部組織的“蓬溪縣優(yōu)秀年輕干部和人才遞進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃”的遴選考試,成為了第一批學(xué)員,經(jīng)過(guò)縣黨校和四川大學(xué)的兩次學(xué)習(xí),增進(jìn)了我們班子的管理能力。

  三是采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式,多次請(qǐng)遂寧市中心醫(yī)院科主任到我院進(jìn)行知識(shí)講座、查房、手術(shù)等,帶動(dòng)全院的整體醫(yī)療診治水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。

  四是每季度組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,促進(jìn)全院專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

  五是為了增強(qiáng)醫(yī)院管理能力和醫(yī)療技術(shù)水平,院長(zhǎng)李倫倫成功就讀于四川大學(xué)華西醫(yī)學(xué)院的“醫(yī)院管理MBA”和參加了全科醫(yī)師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  六是組織醫(yī)院中層干部以上人員到攔江、蓬南等中心衛(wèi)生院學(xué)習(xí)交流管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了我院進(jìn)一步的規(guī)范。

  四、創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè),辦特色和諧醫(yī)院。

  一是設(shè)計(jì)和制作了我院的院徽,也是蓬溪縣所有中心衛(wèi)生院的首個(gè)院徽,院徽設(shè)計(jì)新穎大方,整體線條簡(jiǎn)潔、柔和,主體鮮明,寓意深刻,有濃郁的時(shí)代氣息和強(qiáng)烈的視覺(jué)效果,濃縮了醫(yī)院的服務(wù)特色和文化內(nèi)涵。

  二是經(jīng)過(guò)院務(wù)會(huì)反復(fù)研討,職代會(huì)通過(guò),制定出了我院院訓(xùn):關(guān)愛(ài)、協(xié)作、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新;我院精神文化:講團(tuán)結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展;

  三是合理利用工會(huì),組織舉辦工了專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、醫(yī)療護(hù)理技能比武、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)各一次,并辦出了我院自己的特色,體現(xiàn)出了全院職工的“講團(tuán)結(jié),互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展”的我院精神文化,檢驗(yàn)了全院干部職工的集體榮譽(yù)觀。

  四是為了醫(yī)院職工思想交流和文化交流搭建平臺(tái),增添了醫(yī)院內(nèi)部展板,形成醫(yī)院“文化長(zhǎng)廊”,營(yíng)造了醫(yī)院良好的文化氛圍。

  通過(guò)這些方面的文化建設(shè),從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。

  五、進(jìn)一步提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力,優(yōu)化各項(xiàng)便民、惠民措施。

  一是我院在全縣率先開(kāi)展“公共衛(wèi)生簽約服務(wù)”,全鎮(zhèn)共簽約7768戶,簽約覆蓋率達(dá)到98%,在公共衛(wèi)生服務(wù)方面得到了更進(jìn)一步的好評(píng)。

  二是堅(jiān)持例會(huì)制度,每月召開(kāi)一次鄉(xiāng)村醫(yī)生例會(huì),并以會(huì)代培的方式加強(qiáng)衛(wèi)生法規(guī)、規(guī)章制度、計(jì)免知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

  三是抓好傳染病管理和監(jiān)測(cè),做好新生兒童破傷風(fēng)、麻疹等傳染病的主動(dòng)監(jiān)測(cè)和被動(dòng)監(jiān)測(cè)任務(wù),嚴(yán)格規(guī)范院內(nèi)門(mén)診日志管理,及時(shí)填報(bào)疫情報(bào)告卡,做好網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。發(fā)現(xiàn)傳染病事件即時(shí)上報(bào),無(wú)遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。

  四是配合各部門(mén)做好相關(guān)工作,并做好各村衛(wèi)生診所的消毒監(jiān)測(cè)工作。全年接種3058人;其中乙肝疫苗352人,全年結(jié)種健卡173人,0-6歲兒童保健864人,嚴(yán)格實(shí)行一人一針一管安全接種,未發(fā)生任何差錯(cuò)事故。

  五是婦幼工作在衛(wèi)生局和縣婦保院指導(dǎo)下,加強(qiáng)孕產(chǎn)婦產(chǎn)前保健,切實(shí)做好產(chǎn)前健康檢查,積極開(kāi)展婦女病普查治工作,提高住院分娩率。積極完成各種婦幼保健報(bào)表,做到及時(shí)補(bǔ)償工作及時(shí)兌現(xiàn),無(wú)克扣虛報(bào)現(xiàn)象,圓滿完成了全年婦幼保健任務(wù)。

  六、切實(shí)做好醫(yī)療保險(xiǎn)工作,接受社會(huì)各界監(jiān)督。一是廣泛宣傳醫(yī)保政策,積極配合上級(jí)相關(guān)部門(mén)大力宣傳,組織定點(diǎn)鄉(xiāng)村醫(yī)生積極配合村干部做好籌資,提高覆蓋與購(gòu)買(mǎi)比率。

  二是為廣大參保農(nóng)民提供一個(gè)監(jiān)督平臺(tái),在門(mén)診大廳走廊醒目位置懸掛醫(yī)保就診程序、補(bǔ)償范圍、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)償所需提供材料,及時(shí)對(duì)近期發(fā)生醫(yī)保補(bǔ)償信息進(jìn)行人村公式,并公布舉報(bào)電話,接受社會(huì)各界監(jiān)督。

  七、存在的不足。

  一是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)氣氛不濃,“三基”不夠扎實(shí),積極進(jìn)取心不夠強(qiáng)。

  二是醫(yī)療隊(duì)伍人才缺乏,有斷層現(xiàn)象,成為阻礙醫(yī)院發(fā)展的首要因素。

  三是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心和服務(wù)態(tài)度有待加強(qiáng),導(dǎo)致影響和損害醫(yī)院的形象。

  四是職工生活待遇較低,技術(shù)隊(duì)伍人員不夠穩(wěn)定。五是醫(yī)院行風(fēng)和醫(yī)務(wù)人員的作風(fēng)建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。六是衛(wèi)生資金投入不足,基礎(chǔ)設(shè)備和必備的醫(yī)療設(shè)備還不能滿足臨床需要。

  總之,20XX年我們雖然取得了可喜成績(jī),但我們將繼續(xù)及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略,適應(yīng)新形勢(shì),整合資源。全院干部職工將繼續(xù)奮力拼搏,使我院衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展。

  醫(yī)院團(tuán)員民主評(píng)議表篇二

  20XX—20XX年度共接受各專業(yè)實(shí)習(xí)生,進(jìn)修生302名,其中醫(yī)療104人,藥劑16人,檢驗(yàn)3人,影像專業(yè)15人,護(hù)理117人,進(jìn)修人員共47人,在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下,在全院各級(jí)帶教及管理人員的共同努力下,在相關(guān)部門(mén)的積極配合下,順利完成了各項(xiàng)帶教任務(wù),現(xiàn)將年度教學(xué)工作小結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全,確保實(shí)習(xí)質(zhì)量

  臨床實(shí)習(xí)質(zhì)量的好壞,對(duì)一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)有著重大的影響。因此,搞好臨床實(shí)習(xí)帶教工作,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視,我院每年將教學(xué)工作列入全年工作計(jì)劃內(nèi),建立多層次的教學(xué)管理組識(shí),院教學(xué)管理委員會(huì)由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)親自掛帥,各學(xué)科帶頭人科主任參加,辦公室設(shè)在醫(yī)教科,并成立了內(nèi)、外、婦、兒、骨、康、醫(yī)技等七個(gè)教研室,及各科室由科主任,護(hù)士長(zhǎng)及帶教秘書(shū)參加的教學(xué)小組。

  醫(yī)院教學(xué)管理委員會(huì)每年需要召開(kāi)專門(mén)會(huì)議,研究教學(xué)實(shí)施方案,制定教學(xué)計(jì)劃,提出具體工作要求,然后召開(kāi)各科帶教秘書(shū)會(huì)議,研究討論如何完成臨床實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。使科室明確實(shí)習(xí)計(jì)劃和教學(xué)要求,判定科室?guī)Ы逃?jì)劃和教學(xué)要求,判定科室?guī)Ы逃?jì)劃及措施,并具體組織實(shí)施。科室教學(xué)管理是醫(yī)院教學(xué)管理的基礎(chǔ),是教學(xué)管理的一個(gè)重要層次,由此形成的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌,機(jī)關(guān)督促,科室管理,帶教負(fù)責(zé)的多層次教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)。

  二、強(qiáng)化制度

  實(shí)習(xí)生入院后,做好入院前崗前教育及培訓(xùn)。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)教學(xué)工作制度,實(shí)習(xí)管理制度,培訓(xùn)內(nèi)容安排了,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí),醫(yī)療文件,處方規(guī)范書(shū)寫(xiě),外科無(wú)菌觀念及無(wú)菌技術(shù)操作,傳染病知識(shí),安全防護(hù)措施等專題講座,了解醫(yī)院概況,實(shí)習(xí)生職責(zé),教學(xué)工作制度,尤其是勞動(dòng)紀(jì)律,請(qǐng)假制度等反復(fù)強(qiáng)調(diào)。通過(guò)崗前培訓(xùn),一是使學(xué)生盡快熟悉醫(yī)院工作環(huán)境;二是使學(xué)生牢固樹(shù)立制度,法規(guī)意識(shí)。用制度,法規(guī)約束自己的行為。三是使學(xué)生在診療過(guò)程中要規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行操作程序,四是教育學(xué)生,努力將自己培養(yǎng)成為醫(yī)術(shù)精湛,醫(yī)德高尚,全心全意為病員服務(wù)的醫(yī)務(wù)工作者。

  三、先選強(qiáng)師資力量,按大綱帶教,確保實(shí)習(xí)質(zhì)量

  為了確保實(shí)習(xí)帶教工作質(zhì)量,帶教老師是關(guān)鍵。在選帶教老師上嚴(yán)格按條件:一是思想過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、知識(shí)面比較廣;二是大膽管理、嚴(yán)格要求、以身作則;三是具備較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn),并且連續(xù)在臨床工作3年以上或主治醫(yī)師,副高職以上人員均可擔(dān)任帶教老師,20XX—20XX年每年對(duì)帶教老師進(jìn)行醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論知識(shí)及實(shí)踐技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),今年醫(yī)院外派北京、上海、西安學(xué)習(xí)人員29名,參加研究生課程班5名,短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員100余人,不斷提高教師隊(duì)伍整體水平。帶教老師要明確自己的責(zé)任,既要帶業(yè)務(wù),帶技術(shù),更要帶思想,帶品德,帶作風(fēng),不僅業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬,更要思想過(guò)硬,要以身作則言傳身教,關(guān)心學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)、出行,幫助學(xué)生樹(shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),職業(yè)道德觀,學(xué)員才會(huì)嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)地學(xué)習(xí),確保實(shí)習(xí)質(zhì)量及任務(wù)的圓滿完成。

  四、帶教工作中的具體做法

  在學(xué)生實(shí)習(xí)中,要從幾個(gè)環(huán)節(jié)著手:一是狠抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),規(guī)定學(xué)生每周書(shū)寫(xiě)一份大病歷,由帶教老師修改,修改超過(guò)三處則重抄,各種化驗(yàn)單,輔助檢查申請(qǐng)單,處方等書(shū)寫(xiě),帶教老師應(yīng)認(rèn)真修改;二是狠抓三基訓(xùn)練,要求帶教老師對(duì)學(xué)員的基礎(chǔ)理論、基本技術(shù)、基本操作嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練,做到每項(xiàng)檢查,每個(gè)動(dòng)作都要正規(guī)操作,逐步養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng);三是狠抓教學(xué)查房質(zhì)量。教學(xué)查房是臨床教學(xué)的重要環(huán)節(jié),通過(guò)教學(xué)查房能及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,知識(shí)面及臨床技能的掌握情況,查房中進(jìn)行示范教學(xué),糾正學(xué)生不正確或不規(guī)范的技術(shù)操作;傳授正確的臨床思維方法及臨床經(jīng)驗(yàn);要培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立觀念,分析處理和操作等臨床工作的能力;四是狠抓實(shí)習(xí)出科考核。學(xué)生出科考核應(yīng)包括理論考核,操作考核和集體評(píng)級(jí)的出科鑒定三方面,各科主任,醫(yī)教秘書(shū)根據(jù)實(shí)習(xí)大綱,建立理論、實(shí)踐考試試題庫(kù),把好出科考核關(guān),保證每位學(xué)員按實(shí)習(xí)大綱要求完成任務(wù)。

  五、統(tǒng)籌計(jì)劃,合理安排,認(rèn)真考核

  1、根據(jù)學(xué)生中西、西醫(yī)、針灸康復(fù)、骨傷、影像、檢驗(yàn)、藥劑等專業(yè)不同,按各專業(yè)實(shí)習(xí)大綱要求,安排輪轉(zhuǎn)的側(cè)重點(diǎn)也不同,所以要全面考慮、統(tǒng)籌計(jì)劃、主項(xiàng)突出、細(xì)心安排、盡量合理,以保證實(shí)習(xí)任務(wù)的完成。

  2、督促學(xué)生認(rèn)真完成轉(zhuǎn)科任務(wù),每個(gè)月要完成四份大病歷,聽(tīng)課筆記,科內(nèi)教學(xué)講課,病案討論以及衣帽著裝,在崗在位情況等進(jìn)行認(rèn)真檢查,填入實(shí)習(xí)生周查月總考核登記表。月任務(wù)按時(shí)完成,方可轉(zhuǎn)入下一科實(shí)習(xí)。

  3、每周三院內(nèi)教學(xué)講話,要求全體實(shí)習(xí)生按時(shí)參加并簽到,若遇值班必須請(qǐng)假,無(wú)辜缺課,按曠實(shí)習(xí)處理,以確保教學(xué)講座計(jì)劃按時(shí)完成。

  六、注重實(shí)踐

  隨社會(huì)的進(jìn)步,病人自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng),越來(lái)越多的病人選擇臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的,職稱較高的醫(yī)師為其服務(wù),病員維權(quán)思想增強(qiáng),無(wú)形中學(xué)生動(dòng)手機(jī)會(huì)少,能力差,在帶教老師的指導(dǎo)下,盡可能為他們提供實(shí)踐的機(jī)會(huì),帶教老師要做到多講課、多誘導(dǎo)、多示范、在實(shí)踐工作中多提問(wèn),讓學(xué)生多思考、多書(shū)寫(xiě)、多操作,培養(yǎng)學(xué)員的綜合分析,解決問(wèn)題的能力。但存在問(wèn)題,學(xué)生實(shí)習(xí)到后期,有些學(xué)生考研、找工作不去實(shí)習(xí),思想不穩(wěn)定,針對(duì)這些,嚴(yán)格考勤,規(guī)定實(shí)習(xí)學(xué)生必須在科內(nèi)工作12小時(shí)以上,如不遵守時(shí)間或未按時(shí)參加教學(xué)講座,無(wú)故缺崗者,經(jīng)批評(píng)教育,屢教不改者則進(jìn)行處罰或退回學(xué)校等規(guī)定,同時(shí)嚴(yán)格考勤,每周堅(jiān)持抽查,并詳細(xì)記錄檢查情況,從而保證學(xué)生有充分的臨床實(shí)習(xí)時(shí)間,確保實(shí)習(xí)質(zhì)量,為了保證學(xué)生安全及實(shí)習(xí)效果,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)生請(qǐng)銷(xiāo)假制度,利用夜間查房抽查學(xué)生在崗情況及住宿安全,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  醫(yī)院團(tuán)員民主評(píng)議表篇三

  20XX年,在市衛(wèi)生局和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,我院黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、精神,堅(jiān)持“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀,深入開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)、“聽(tīng)群眾心聲、請(qǐng)患者評(píng)議”活動(dòng),緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持把提高醫(yī)院社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位,強(qiáng)化內(nèi)部管理,深化機(jī)制改革,提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。做到了改革與管理并重,創(chuàng)新和規(guī)范并舉,人本與制度兼顧,長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前結(jié)合。今年全年門(mén)診人數(shù)xx人次,住院XX人次,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元,較去年同期增長(zhǎng)x%?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

  一、建立科學(xué)的管理機(jī)制

  一是執(zhí)行《xx績(jī)效工資考核方案》,發(fā)放了部分績(jī)效工資,起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓舞士氣的作用,增強(qiáng)了廣大干部職工工作的主動(dòng)性和積極性。

  二是執(zhí)行我院制定的《崗位設(shè)置管理實(shí)施方案》,拉開(kāi)了人事改革的序幕,每位職工簽訂了《崗位設(shè)置聘用合同書(shū)》,明確了崗位職責(zé),制定了崗位規(guī)范,落實(shí)了工作責(zé)任。

  三是制定了《xx正高級(jí)技術(shù)職務(wù)管理辦法》,經(jīng)過(guò)全院上下反復(fù)討論,最終經(jīng)職代會(huì)通過(guò),歷時(shí)兩年的《正高級(jí)技術(shù)職務(wù)管理辦法》終于出臺(tái),打破了我院多年來(lái)無(wú)職稱管理制度論資排輩的格局,建立了靈活的高級(jí)職稱管理機(jī)制,實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用動(dòng)態(tài)管理,各項(xiàng)制度的完善。

  四是印制了重要文件匯編,將年度考核、三好一滿意活動(dòng)實(shí)施方案、績(jī)效工資考核方案、崗位設(shè)置管理實(shí)施辦法、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理實(shí)施辦法、正高級(jí)技術(shù)職務(wù)管理辦法等重要文件編入冊(cè)子,完善了制度,使醫(yī)院各項(xiàng)工作更加規(guī)范和科學(xué)。

  二、醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

  (一)完善制度,規(guī)范管理

  為進(jìn)一步完善醫(yī)療管理體制,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,以等級(jí)醫(yī)院復(fù)審為工作重點(diǎn),根據(jù)《一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,建立醫(yī)療技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理組織體系,實(shí)行院、科二級(jí)醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)制,完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度,加強(qiáng)了護(hù)理、院感質(zhì)量管理,加強(qiáng)了麻醉、精神類(lèi)藥品管理辦法,同時(shí)完善了醫(yī)院十五項(xiàng)核心制度并裝訂成冊(cè)。確定了醫(yī)療、護(hù)理管理目標(biāo),并結(jié)合日常工作制定了整改措施,做到“以評(píng)審改進(jìn)工作,以工作推進(jìn)評(píng)審”,使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高。

  (二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè)

  一是注重衛(wèi)技人員的培養(yǎng),上半年共派出短期培訓(xùn)100余人次,通過(guò)學(xué)習(xí)讓廣大醫(yī)務(wù)人員及時(shí)了解醫(yī)療新動(dòng)態(tài)。“五·一二”護(hù)士節(jié),組織全院護(hù)士進(jìn)行了《護(hù)理三基》理論考試,選派第一名xx主管護(hù)師參加了省總工會(huì)、省婦聯(lián)和省衛(wèi)生廳組織的崗位技能競(jìng)賽,并獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。組織全院衛(wèi)技人員學(xué)習(xí)“三基”知識(shí)達(dá)15次,提高基本理論、基本知識(shí)、基本技能。同時(shí),醫(yī)護(hù)人員多次積極參加院外繼續(xù)教育學(xué)習(xí),使醫(yī)護(hù)人員專業(yè)知識(shí)不斷得到補(bǔ)充、更新、拓寬、加深,提升了業(yè)務(wù)水平能力。

  二是加強(qiáng)??平ㄔO(shè),根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和各科室實(shí)際情況,引進(jìn)先進(jìn)的人才、技術(shù)、資金和設(shè)備,開(kāi)展合作創(chuàng)新業(yè)務(wù)。引進(jìn)xx??疲瑸槲以簬?lái)業(yè)務(wù)收入200余萬(wàn)元,增加了先進(jìn)的治療設(shè)備:紅光治療儀、磁熱理療儀、美國(guó)脈沖導(dǎo)融、過(guò)敏原檢測(cè)儀等,開(kāi)展了新的治療項(xiàng)目。引進(jìn)了婦科,增加了業(yè)務(wù)收入100余萬(wàn)元,增加了盆療儀、紅光治療儀、沖洗機(jī)等設(shè)備,引進(jìn)了新的治療技術(shù);??频囊M(jìn)擴(kuò)大了業(yè)務(wù),增加了業(yè)務(wù)收入?;?yàn)室增添了新的設(shè)備糖化血紅蛋白分析儀,為糖尿病患者檢測(cè)和確定方案提供了金指標(biāo)。

  三是積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù),5月份我院為xx社區(qū)居民免費(fèi)體檢1000余人次,并為患者免費(fèi)提供健康咨詢、膳食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)和疾病的康復(fù)指導(dǎo),受到居民的歡迎和贊譽(yù)。在組織的省直單位五項(xiàng)全能比賽選拔活動(dòng)中,我院派醫(yī)務(wù)人員做好醫(yī)療保障,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  四是我院開(kāi)通了居民醫(yī)保,擴(kuò)大了病源。爭(zhēng)取了省、市新農(nóng)村合作醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院。

  五是加強(qiáng)了院內(nèi)感染控制工作。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院文明創(chuàng)建工作

  (一)加強(qiáng)黨的建設(shè)

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度;組織職工觀看開(kāi)幕式,貫徹文件精神;召開(kāi)黨員大會(huì),傳達(dá)中央《八項(xiàng)規(guī)定》文件精神,四名領(lǐng)導(dǎo)都參加了貫徹精神培訓(xùn)班。開(kāi)展“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”活動(dòng),減少了簡(jiǎn)報(bào)和文件的印發(fā),改進(jìn)了會(huì)風(fēng),壓縮會(huì)議數(shù)量,嚴(yán)禁公款消費(fèi)。二是加強(qiáng)組織建設(shè),發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,發(fā)展三名新黨員,兩名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,兩名入黨積極分子入黨培訓(xùn)。

  (二)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)

  一是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),今年我院繼續(xù)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),每個(gè)月將各科室經(jīng)濟(jì)效益、工作量、考勤、衛(wèi)生等情況在全院內(nèi)通報(bào),并對(duì)效益好的科室、完成年初制定的工作任務(wù)的科室給予了獎(jiǎng)勵(lì),做到了任務(wù)、措施、責(zé)任、獎(jiǎng)懲四到位,這一活動(dòng)的開(kāi)展,使醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升,服務(wù)水平明顯改善,群眾滿意度不斷上升。根據(jù)市衛(wèi)生局安排部署,我院認(rèn)真開(kāi)展“聽(tīng)群眾心聲、請(qǐng)患者評(píng)議”活動(dòng),為門(mén)診患者、住院患者發(fā)放評(píng)議表,征求住院患者及家屬的意見(jiàn)和建議,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

  二是召開(kāi)新聘人員崗前培訓(xùn)會(huì),讓新職工充分了解醫(yī)院的發(fā)展史,奮斗史,調(diào)動(dòng)了青年職工熱愛(ài)集體,敬業(yè)奉獻(xiàn)的積極性。

  (三)積極開(kāi)展文體活動(dòng)

  我院繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè), “5·12”護(hù)士節(jié)組織全體護(hù)士進(jìn)行《護(hù)理三基》理論考試,召開(kāi)全體護(hù)士座談會(huì),鼓勵(lì)護(hù)理人員努力工作;組織全體護(hù)士和青年團(tuán)員去綿山一日游活動(dòng);準(zhǔn)備廣播體操比賽;組織離退休老干部參加省社組織的老干部健步走比賽活動(dòng);組織人員參加上級(jí)舉辦的五項(xiàng)全能比賽,這些活動(dòng)的開(kāi)展,豐富了職工的精神文化生活,激發(fā)了職工的工作熱情,樹(shù)立了醫(yī)院的文明團(tuán)隊(duì)形象。

  四、優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境

  我院今年在資金來(lái)源十分緊張的情況下,緊縮各項(xiàng)開(kāi)支,進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境的建設(shè)和改造。一是整修了醫(yī)院地面內(nèi)通道,加固了門(mén)診樓女兒墻130余延長(zhǎng)米,消除了女兒墻倒塌等安全隱患,門(mén)診樓進(jìn)行了保溫改造。二是整修改造了二樓中藥庫(kù)、一樓車(chē)庫(kù)、婦科等多處破損嚴(yán)重、容貌陳舊存在安全隱患的建筑30間20XXm2。

  工作重點(diǎn):

  明年以鞏固提高為主線,側(cè)重管理,提升標(biāo)準(zhǔn),打造精品,創(chuàng)新升級(jí)版的醫(yī)療服務(wù)。

  20XX年工作計(jì)劃:

  醫(yī)院將繼續(xù)發(fā)揮十幾年來(lái)在改革實(shí)踐探索中形成的市場(chǎng)觀念,引進(jìn)開(kāi)放的合作辦院路線,進(jìn)一步開(kāi)闊眼界、解放思想,以提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),繼續(xù)引進(jìn)一切有利于醫(yī)院發(fā)展的人力、技術(shù)和物質(zhì)資源,采用更加靈活高效的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式,激勵(lì)職工的工作積極性和創(chuàng)業(yè)意識(shí),鞏固完善業(yè)已形成的各項(xiàng)人事、績(jī)效、崗位、考核、分配管理制度。

  一、 深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),組織全院各科室、個(gè)人找出新差距、確立新目標(biāo),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

  二、 堅(jiān)持和鞏固已有的各項(xiàng)績(jī)效、考勤、分配等規(guī)章制度,建立監(jiān)督和協(xié)調(diào)制度,實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理、口頭管理向制度管理、科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。

  三、 建立與合作科室經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的管理服務(wù)平臺(tái),形成擴(kuò)大發(fā)展、互利共贏,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念,形成全院為合作科室服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。

  四、 建立突發(fā)、突擊性事件和工作應(yīng)急機(jī)制。打破職工崗位固定的舊習(xí)慣,及時(shí)召集人員沖鋒應(yīng)急臨床一線,及時(shí)組織裝備藥械充實(shí)臨床一線,形成動(dòng)態(tài)組織,快速高效的常態(tài)機(jī)制。

  五、 繼續(xù)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),形成齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好態(tài)勢(shì);開(kāi)展“聽(tīng)群眾心聲、請(qǐng)患者評(píng)議”活動(dòng),構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

  六、 抓好職工培訓(xùn)教育工作,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提高技術(shù)素質(zhì)。采取請(qǐng)專家進(jìn)來(lái)、派人員出去、舉辦學(xué)術(shù)研討會(huì)、落實(shí)學(xué)分掛鉤機(jī)制等形式,使職工業(yè)務(wù)素質(zhì)與省城大醫(yī)院相適應(yīng)。

  
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