公司銷售部月度績效考評表
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xx投資管理有限公司市場開發(fā)與銷售部主管月度績效考評表 |
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| 第一部分：被考核者基本情況 姓 名： 部門/職位： 考核期：20 年第 月 | |||||||||||||||||||||
| 第二部分:定量任務績效指標確認 本月度任務指標（萬元）： ；家數(shù) 。 | |||||||||||||||||||||
| 第三部分:績效考核項目列舉 | |||||||||||||||||||||
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考 核 項 目 |
考 核 要 點 |
考 核 分 值 |
自 我 評 定 |
初 核分 數(shù) |
復 核 分 數(shù) |
備 注 |
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| 等級 | 分數(shù) | 等級 | 分數(shù) | 等級 | 分數(shù) | ||||||||||||||||
| 業(yè)績評估（80%） | 1 |
財務類：個人月度計劃開發(fā)目標完成情況是否達到公司要求。 □超額（元） ；□差額（元） 。 團隊月度計劃開發(fā)目標完成情況是否達到公司要求。 □超額（元） ；□差額（元） 。 |
50 | ||||||||||||||||||
| 50 | |||||||||||||||||||||
| 2 |
財務類：個人月度開發(fā)家數(shù)能否達到公司要求。 □達到100%； □未達到，差額（家） 。 個人月度開發(fā)家數(shù)能否達到公司要求。 □達到100%； □未達到，差額（家） 。 |
20 | |||||||||||||||||||
| 20 | |||||||||||||||||||||
| 3 | 內部營運類：部門工作總結計劃/報表上交的及時性、填寫的完整性。 | 5 | |||||||||||||||||||
| 4 | 內部營運類：部門客戶檔案建立能否達到100%，是否完整和健全。 | 5 | |||||||||||||||||||
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1、開發(fā)金額達到目標值，該項滿分，未到達計劃目標值，則以實際完成任務率×考核分值為該項實際得分。 2、月度開發(fā)考核亦參照第一條考核標準執(zhí)行 3、第1項至第4項考核由財務部提供相關數(shù)據(jù)，行政主任初核，結合平時工作的抽檢記錄等進行考核。 4、除特別說明外，以上4項的考核亦還結合超越指標、符合指標、部分符合指標和不符合指標4項標準進行考核。 |
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| 優(yōu)秀（A） | 良好（B） | 合格（D） | 基本不合格（E） | ||||||||||||||||||
| 超越指標 | 符合指標 | 部分符合指標 | 不符合指標 | ||||||||||||||||||
| 核心能力（10%） | 5 | 組織協(xié)調能力：能合理安排工作，有效協(xié)調與其他部門的關系。 | 3 | ||||||||||||||||||
| 6 | 分析判斷能力：對工作中發(fā)生的問題，能根據(jù)客觀環(huán)境變化，快速地作出較為正確的判斷。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 7 | 領導能力：有效地帶領下屬開展工作并獲得下屬的認可和尊重。 | 2 | |||||||||||||||||||
| 8 | 授權能力:善于用人所長，有效地分配工作，并賦予下屬相應的權利。 | 2 | |||||||||||||||||||
| 優(yōu)秀（A） | 良好（B） | 合格（D） | 基本不合格（E） | ||||||||||||||||||
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深入理解該用途能力， 在各種場合始終如一地 表現(xiàn)出此方面的行為。 |
良好地理解該勝任能力，在大部分的情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為 | 基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為。 | 處于開始學習的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。 | ||||||||||||||||||
| 工作態(tài)度（10%） | 9 | 執(zhí)行公司考勤制度：部門員工能嚴格執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、早退、請假、曠工等現(xiàn)象。 | 3 | ||||||||||||||||||
| 10 | 日常行為規(guī)范：部門員工能根據(jù)公司管理有關規(guī)定，認真履行職責，無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 11 | 工作責任感：能努力完成本職任務，勇于承擔責任。 | 1 | |||||||||||||||||||
| 12 | 事業(yè)心：具有很強的事業(yè)心，工作勤奮，工作之余努力提高工作技能。 | 3 | |||||||||||||||||||
| 優(yōu)秀（A） | 良好（B） | 合格（D） | 基本不合格（E） | ||||||||||||||||||
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作為他人的榜樣， 向他人提供指導。 |
不需要他人的指導就能夠表現(xiàn)該方面的要求。 |
有時需要他人 的提醒和指導。 |
經(jīng)常需要他人的指導。 反饋后能夠及時調整。 |
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| 第四部分：考核評定情況：自我評定：（ ）分 初 核：（ ）分 復 核：（ ）分 | |||||||||||||||||||||
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被考核者 簽名/日期： |
直屬部門經(jīng)理 簽名/日期： |
行政與會務部經(jīng)理 簽名/日期： |
總經(jīng)理 簽名/日期： |
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| 第五部分：績效反饋與績效改進： | |||||||||||||||||||||
| 說 明 |
1、考核者和被考核者均須本著“公平、公開、公正”之原則，對所列羅的考核事宜逐項進行客觀、合理的評價。 2、考核結果采用100制。 3、請各部門每月13日前將此表以部門為單位準時遞交公司行政主任處。 4、最終核準的總計得分作為當月績效考核工資發(fā)放的重要依據(jù)。 5、績效反饋與績效改進主要由被考核者直屬主管負責填寫，并反饋給被考核者。 |
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