會議紀要表格格式范文6篇
會議紀要表格格式范文6篇
會議紀要做為一種重要的公文形式,在行政執(zhí)法活動中其發(fā)揮的作用不可小覷,然而由于我國現(xiàn)有法律、法規(guī)并沒有明確界定會議紀要的法律性質(zhì),導(dǎo)致直接將會議紀要的內(nèi)容做為行政處罰依據(jù)的事件時有發(fā)生,本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的會議紀要表格格式范文,僅供參考。
會議紀要表格格式范文一:
會議名稱:開陽公司工會文員會工作會議
時 間:xx年x月x日
地 點:公司三樓會議室
主持人:毛大龍
參加人員:黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒 、林建萍、徐進、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君
主要內(nèi)容:
會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的20xx年工會工作總結(jié)匯報,對公司工會全年整體工作進行了總結(jié)。
會議討論了20xx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是:陽關(guān)服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是:爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作,為此會議提出如下要求:
1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分,補充完善公司企業(yè)文化活動計劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進行討論。
2. 制訂工會工作會議制度,要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存,并交到林建萍處統(tǒng)一歸檔。
4. 準備成立開陽公司女工委員會,由林建萍擬稿。
會議對近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會議指出工會委員會要積極參加工會活動,了解員工的心聲,提好的意見,做好工會的紐帶作用。
會議紀要表格格式范文二:
××公司辦公會議記錄
時間:一九××年×月×日×時
地點:公司辦公樓五樓大會議室
出席人:××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人:××× ××× ××× ……
主持人:公司總經(jīng)理
記錄人:辦公室主任劉××
主持人發(fā)言:(略)
與會者發(fā)言:××× ……………………………………………………………… ××× ………………………………………………………………
散會
主持人:×××(簽名)
記錄人:×××(簽名) (
本會議記錄共×頁)
二、會議記錄的基本要求
一、準確寫明會議名稱(要寫全稱),開會時間、地點,會議性質(zhì)。
二、詳細記下會議主持人、出席會議應(yīng)到和實到人數(shù),缺席、遲到或早退人數(shù)及其姓名、職務(wù),記錄者姓名。如果是群眾性大會,只要記參加的對象和總?cè)藬?shù),以及出席會議的較重要的領(lǐng)導(dǎo)成員即可。如果某些重要的會議,出席對象來自不同單位,應(yīng)設(shè)置簽名簿,請出席者簽署姓名、單位、職務(wù)等。
三、忠實記錄會議上的發(fā)言和有關(guān)動態(tài)。會議發(fā)言的內(nèi)容是記錄的重點。其他會議
動態(tài),如發(fā)言中插話、笑聲、掌聲,臨時中斷以及別的重要的會場情況等,也應(yīng)予以記錄。
記錄發(fā)言可分摘要與全文兩種。多數(shù)會議只要記錄發(fā)言要點,即把發(fā)言者講了哪幾個問題,每一個問題的基本觀點與主要事實、結(jié)論,對別人發(fā)言的態(tài)度等,作摘要式的記錄,不必“有聞必錄”。某些特別重要的會議或特別重要人物的發(fā)言,需要記下全部內(nèi)容。有錄音機的,可先錄音,會后再整理出全文;沒有錄音條件,應(yīng)由速記人員擔(dān)任記錄;沒有速記人員,可以多配幾個記得快的人擔(dān)任記錄,以便會后互相校對補充。
四、記錄會議的結(jié)果,如會議的決定、決議或表決等情況。 會議記錄要求忠于事實,不能夾雜記錄者的任何個人情感,更不允許有意增刪發(fā)言內(nèi)容。會議記錄一般不宜公開發(fā)表,如需發(fā)表,應(yīng)征得發(fā)言者的審閱同意。
三、會議記錄的重點
會議記錄應(yīng)該突出的重點有:
(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;
(2)會議討論、爭論的焦點及其各方的主要見解;
(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;
(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;
(5)會議已議決的或議而未決的事項;
(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動。
四、會議記錄的寫作技巧 一般說來,有四條:一快、二要、三省、四代。 一快,即記得快。字要寫得小一些、輕一點,多寫連筆字。要順著肘、手的自然去勢,斜一點寫。
二要,即擇要而記。就記錄一次會議來說,要圍繞會議議題、會議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想,與會者的不同意見或有爭議的問題、結(jié)論性意見、決定或決議等作記錄,就記錄一個人的發(fā)言來說,要記其發(fā)言要點、主要論據(jù)和結(jié)論,論證過程可以不記。就記一句話來說,要記這句話的中心詞,修飾語一般可以不記。要注意上下句子的連貫性、可訊性,一篇好的記錄應(yīng)當(dāng)獨立成篇。
三省,即在記錄中正確使用省略法。如使用簡稱、簡化詞語和統(tǒng)稱。省略詞語和句子中的附加成分,比如"但是"只記"但",省略較長的成語、俗語、熟悉的詞組,句子的后半部分,畫一曲線代替,省略引文,記下起止句或起止詞即可,會后查補。
四代,即用較為簡便的寫法代替復(fù)雜的寫法。一可用姓代替全名,二可用筆畫少易寫的同音字代替筆畫多難寫的字;三可用一些數(shù)字和國際上通用的符號代替文字;四可用 漢語拼音代替生詞難字;五可用外語符號代替某些詞匯,等等。但在整理和印發(fā)會議記錄時,均應(yīng)按規(guī)范要求辦理。
五、會議記錄與會議紀要的區(qū)別 會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區(qū)別是:第一,性質(zhì)不同:會議記錄是討論發(fā)言的實錄,屬事務(wù)文書。會議紀要只記要點,是法定行政公文。第二,功能不同:會議記錄一般不公開,無須傳達或傳閱,只作資料存檔;會議紀要通常要在一定范圍內(nèi)傳達或傳閱,要求貫徹執(zhí)行。
會議紀要表格格式范文三:
時 間:xx年x月x日
地 點:公司辦公樓二樓會議室
主 持:***
參加人員:改制小組成員
記 錄 人:**
會議內(nèi)容:
本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制情況。會議認為,**勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,歷時2年時間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。
以改制為契機,進行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。
要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進行深層次的細化清理,列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求:
1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作:
(1)本著“先易后難,先近后遠”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
(4)清理長期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
(1)進一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產(chǎn)清理。
4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作:
(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。
(2)清理應(yīng)收款項。
5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
(2)7月5日之前,清空西區(qū)車庫。
四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。
外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會,就改制工作征求廣大職工建議和意見。
會議紀要表格格式范文篇四:股東會會議紀要
一、會議時間:20xx年x月x日
二、會議地點:
三、會議召集及主持人:
四、出席會議股東代表:
五、記錄人:
六、會議議程:
1、 宣布開會并通報會議出席人員情況。
2、總裁/董事長做20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃的報告。
3、 行政總監(jiān)關(guān)于20xx年公司高級管理人員績效考核工作的報告。
4、 財務(wù)總監(jiān)關(guān)于公司20xx、20xx年度財務(wù)決算、預(yù)算的報告。
5、 監(jiān)事會工作報告。
6、 提案。
7、 股東對上述報告和提案進行討論,發(fā)言、提問和審議。
8、股東對上述報告和提案進行批準表決,宣布表決通過情況。
9、請出席會議的股東在(所議事項的決定)會議記錄上簽名。
10、宣布會議結(jié)束。
七、會議審議事項及結(jié)果:
(一)會議審議批準《關(guān)于審議20xx年度董事長工作報告的提案》。
(二)會議審議批準《關(guān)于財務(wù)預(yù)決算報告的提案》。
(三)會議決定聘用XXXX會計師事務(wù)所承辦公司審計業(yè)務(wù)。
八、有關(guān)人員簽署第一屆股東會第四次會議決議及會議記錄。 出席會議的股東代表簽名:
會議紀要表格格式范文篇五:車間會議紀要
時間:20xx年x月x日
地點:車間會議室
主持人:王平
參加人:班組長以上管理人員
會議內(nèi)容:自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉:1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動有困難,員工安全意識淡薄,操作技能有待于提高。
栗志強:1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林:1、思想上比較放松,不夠主動,現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英:1、工作內(nèi)容、時間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多,班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰:1、加強學(xué)習(xí),提高自身工作技能
2、加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)工作
3、加強現(xiàn)場管理,制定設(shè)備點巡檢制度等
王總總結(jié):
班組長自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實和班組管理的有效性,班組長考核時緊時松是主要原因,要讓每位員工意識到只要在這里工作一天就不能混日子,要明確自己每天干什么,怎么干,干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經(jīng)理互評
秦志偉:1、勞保發(fā)放標準要根據(jù)車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié):
一、生產(chǎn)運行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現(xiàn)象,玩手機,睡崗,班組長的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān),班組長要自己承擔(dān)起來,自己整改,嚴重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上,隨地亂扔垃圾,瓜子片,隨地亂吐痰,隨地小便;這些現(xiàn)象都存在,班組長要在開班前會班后會也到點到,嚴重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故,我們都已淡忘,思想麻痹,管理松懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全,因為工作導(dǎo)致安全事故,造成人員傷殘,公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境,門窗,墻壁,桌子,椅子,墻壁上的腳印,手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護車間環(huán)境的意識,個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓(xùn)問題
一個新員工進入班組,首先班組長要帶,熟悉車間環(huán)境,了解工藝流程,操作規(guī)程,而不是直接安排到崗位上,等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么,怎么干,干到什么程度。
6、 操作技能如何落實
結(jié)合集團公司的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)考試,班組長做了哪些培訓(xùn),或許班組長考試不一定能及格?,F(xiàn)場操作不能嚴格按照操作規(guī)程進行。崗位員工操作泵怎么操作,如何避免打空泵,而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作,如何集中精力操作畫面,如何切換流程,一個錯誤的流程會把原有的生產(chǎn)計劃打亂,給生產(chǎn)造成被動。
二、檢修,設(shè)備潤滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤滑
設(shè)備保養(yǎng)潤滑是基礎(chǔ),要有合理的方法,要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢,給設(shè)備運行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性,要掌握好運行周期,合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率,效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用,工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神,暢談了企業(yè)管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊,如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理,團隊文化是一種精神,一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環(huán)境可以塑造人才,對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年,我們要圍繞“安全第一,搞好生產(chǎn),規(guī)范管理,改善環(huán)境”這個口號,為20xx年打好漂亮仗!
會議紀要表格格式范文篇六:
時 間:
地 點:
參加人員:
會議議題:
紀要內(nèi)容:
本次例會由×××召集,×××主持,×××記錄。整個會議共持續(xù)×小時,會議聽取××匯報,研究討論了××,部署了××工作,現(xiàn)紀要如下:
決定事項如下:
1.×××××××××××××××。
2.×××××××××××××××。
3.×××××××××××××××。
4.×××××××××××××××。
附:××例會重點任務(wù)指令
×××
××年×月×日×
抄送:×××、×××、×××、×××、×××
附件:××會重點任務(wù)指令
編號: 日期:
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