管理方案設(shè)計(jì)范文3篇
管理方案設(shè)計(jì)范文3篇
管理的基本方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法和教育方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的管理方案設(shè)計(jì)范文,歡迎參閱。
管理方案設(shè)計(jì)范文1:工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案
為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,明確目標(biāo)職責(zé),保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。根據(jù)教育部、國(guó)計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國(guó)中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見,希遵照?qǐng)?zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)
成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):盧軍
副組長(zhǎng):劉洪彭哲華
成員:余定福陳朝國(guó)楊健鄒遠(yuǎn)富
各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序
工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行。
1、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù)。
2、規(guī)劃。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批,合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。
3、報(bào)建。規(guī)劃許可證辦理后,到建設(shè)局建管股報(bào)建,提供報(bào)建相關(guān)資料,填寫報(bào)建表。
4、勘測(cè)設(shè)計(jì)。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,由設(shè)計(jì)單位出具施工圖;屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核;委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告,然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標(biāo)程序:
確定代理機(jī)構(gòu):到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員(監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。
招標(biāo)過程:由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量、財(cái)政評(píng)審確定控制價(jià)和工程量清單(由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng)、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成,控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn))、制作招標(biāo)(比選)公告、招標(biāo)件備案(發(fā)改委和建設(shè)局)、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件、邀請(qǐng)相關(guān)部門(紀(jì)委、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員)參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。
6、施工階段:確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用)、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)(繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi))、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。
三、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理
工程項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制,按工程量支付工程款。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)劃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各種規(guī)費(fèi)、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理。
嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程,承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,在簽訂前,需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標(biāo)辦、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意,并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,訂立的其他協(xié)議無效。
四、工程質(zhì)量安全管理
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,質(zhì)量的優(yōu)劣,直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益??刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),也是參建各方共同的職責(zé)。作為建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,督促施工單位按圖施工,監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)決杜絕不安全施工行為。對(duì)拒不改正的,要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門。
在工程實(shí)施過程中,教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
在以下階段,工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與:基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。
五、工程變更管理
對(duì)實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定。
1、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更,應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案,送設(shè)計(jì)單位審查;設(shè)計(jì)單位審查同意后,須經(jīng)教育主管部審定,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,由雙方預(yù)先書面協(xié)定,但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí),由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),延誤的施工工期予以延長(zhǎng)。
所有的變更在完善上述程序后,需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。
加強(qiáng)責(zé)任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的,應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理處罰。
六、工程結(jié)算管理
全部工程量包括以下幾部分:①固定部分:招標(biāo)件中的工程量清單中全部?jī)?nèi)容;②增減部分:根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí),必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù)。
全部工程量確定后,編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。
七、工程資料管理
完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。
八、工程紀(jì)律
督促參加工程建設(shè)的各單位要對(duì)規(guī)建設(shè)行為,加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,做到公開、公平、公正的“陽光操作”,杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程、實(shí)用工程、廉政工程。
項(xiàng)目在實(shí)施過程中,接受監(jiān)察、發(fā)改委、財(cái)政、審計(jì)、教育主管部門的專項(xiàng)檢查,若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,將按照相關(guān)規(guī)定處理;情節(jié)嚴(yán)重的,將移交司法機(jī)關(guān)處理。
九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。
附件1:安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料(施工單位準(zhǔn)備的資料)
附件2:建設(shè)工程檔案工作須知
附件3:遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序
管理方案設(shè)計(jì)范文2:民主管理實(shí)施方案
為進(jìn)一步推進(jìn)居務(wù)公開,提高民主管理水平,根據(jù)《廣東省村務(wù)公開條例》、《雷州市村務(wù)公開民主管理暫行條例》的要求,結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際,特制定開展居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)社會(huì)主義新社區(qū)為主題,以落實(shí)全體居民知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)為出發(fā)點(diǎn),努力把社區(qū)居務(wù)公開民主管理提高到一個(gè)新水平,以促進(jìn)社區(qū)“兩委”干部清正廉潔、干干凈凈,增強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子的號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,樹立社區(qū)黨組織和社區(qū)居委會(huì)在群眾中的威信。
總的目標(biāo),通過這次活動(dòng),務(wù)使我社區(qū)的居務(wù)公開民主管理工作成為現(xiàn)代化建設(shè)的示范區(qū),群眾滿意率達(dá)到95%以上。
二、工作內(nèi)容
(一)健全機(jī)構(gòu)。社區(qū)成立居務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由黨支部書記擔(dān)任,并通過居民代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生居物監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組。
(二)完善各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)。從本社區(qū)的具體實(shí)際出發(fā),建立和完善可操作性強(qiáng)的社區(qū)自治章程、社規(guī)民約、居民會(huì)議、居民代表會(huì)議議事、“一事一議”籌資等制度,并建立健全社區(qū)“兩委”干部考評(píng)充測(cè)評(píng)制度。
(三)創(chuàng)新公開形式。在社區(qū)居委會(huì)駐地設(shè)立社務(wù)公開欄,并參照省社務(wù)公開欄統(tǒng)一模式,結(jié)合實(shí)際調(diào)整公開內(nèi)容,并隨時(shí)利用社區(qū)中廣播、墻報(bào)進(jìn)行居務(wù)公開,同時(shí),增加社區(qū)“兩委”干部向居民會(huì)議、居民代表會(huì)議公開述職形式,不斷提高居民對(duì)居務(wù)公開的滿意率。
(四)增加溝通渠道。居民可通過意見箱、當(dāng)面咨詢等形式反映對(duì)居務(wù)公開民主管理的意見和建議,社區(qū)居委會(huì)對(duì)居民的意見和建議要及時(shí)作出回應(yīng),必要時(shí),有關(guān)處理和反饋情況要在居務(wù)公開欄上公開,以杜絕因居務(wù)不公開而導(dǎo)致居民集體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。
三、工作步驟
(一)組織學(xué)習(xí),明確任務(wù)。(8月10~8月20日)
社區(qū)召開“兩委”班子及居民小組長(zhǎng)、社區(qū)黨員代表、居民代表會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確目標(biāo)任務(wù)要求。
(二)宣傳動(dòng)員,發(fā)動(dòng)群眾參與。(8月20日~8月30日)
利用廣播、墻報(bào)、標(biāo)語、橫額等形式,開展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng),使居民人人理解開展社務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)的目的、意義和要求,提高參與居務(wù)活動(dòng)的積極性和自覺性。
(三)制定實(shí)施方案,落實(shí)相關(guān)制度。(9月1日~9月20日)
社區(qū)“兩委”班子召開會(huì)議,制定實(shí)施方案,落實(shí)各項(xiàng)工作措施,同時(shí),召開居民或居民代表大會(huì),討論通過社區(qū)自治章程、社規(guī)民約、財(cái)務(wù)公開民主管理規(guī)定,以及“一事一議”、居民會(huì)議、居民代表會(huì)議議事制度、選舉產(chǎn)生或補(bǔ)選居務(wù)公開監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組成員。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高居務(wù)管理人員素質(zhì)。(9月20日~9月30日)
社區(qū)組織“兩委”成員、居民小組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)監(jiān)督小組、民主理財(cái)小組等居務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)是居民自治的有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、居務(wù)公開民主管理的操作規(guī)程,促進(jìn)巨務(wù)管理長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)。
四、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)自覺性,社區(qū)“兩委”干部要深刻認(rèn)識(shí)開展居務(wù)公開是建設(shè)社會(huì)主義新社區(qū)的重要內(nèi)容,是民主管理的重要體現(xiàn),是黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要,也是促進(jìn)社區(qū)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要,社區(qū)“兩委”干部必須把居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)作為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間的重要工作,提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)搞好居務(wù)公開民主管理的責(zé)任感和緊迫感,確保這項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任,社區(qū)黨支部、社區(qū)居委會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)工作,黨支部書記為第一責(zé)任人,在創(chuàng)建活動(dòng)期間,社區(qū)“兩委”干部全體成員每天召開一次碰頭會(huì),研究解決活動(dòng)中碰到的各種問題,做到有問題及時(shí)解決。
(三)完善措施,務(wù)求實(shí)效。一是制定居務(wù)公開與干部補(bǔ)貼掛鉤方法,不參與不補(bǔ)貼;二是進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)能力,更好的發(fā)揮民主理財(cái)小組人員的監(jiān)督作用;三是加強(qiáng)檔案資料的收集和整理,社區(qū)要將創(chuàng)建活動(dòng)期間的活動(dòng)情況、會(huì)議記錄、規(guī)章制度、總結(jié)報(bào)告等資料認(rèn)真整理,建立檔案,并指定專人保管;四是要加強(qiáng)請(qǐng)示報(bào)告,對(duì)在居務(wù)公開民主管理規(guī)范化建設(shè)過程遇到的新情況、新問題,社區(qū)要主動(dòng)請(qǐng)示報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門協(xié)商解決。
管理方案設(shè)計(jì)范文3:設(shè)備管理實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹市委{宿辦發(fā)(20XX)17號(hào)}《宿州市創(chuàng)建全省文明城市工作方案》的通知精神,按照市委、市政府提出的用三年左右的時(shí)間爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明城市的目標(biāo)要求,結(jié)合第三屆靈璧奇石文化節(jié)市容整治工作要求,根據(jù)城管局市容環(huán)境整治工作的具體部署,結(jié)合我單位實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和管理,改善城市環(huán)境,維護(hù)市容市貌,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以促進(jìn)人與社會(huì)、自然的和諧發(fā)展,加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),完善城市管理,提升文化品味,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)文明城市”的目標(biāo)。
二、工作原則
全面落實(shí)市委在創(chuàng)建安徽省文明城市工作方案中提出的“以人為本、群眾主體、講求實(shí)效、注重創(chuàng)新”的工作原則。
三、工作機(jī)制及整治標(biāo)準(zhǔn)
為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),決定成立創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長(zhǎng):劉松林
副組長(zhǎng):吳長(zhǎng)林 蔡文增 高 杰
成 員:潘志湯 馬浩瀚 揚(yáng) 峰 耿 溪 萬 杰
馬海軍 淡漢東 劉朝陽 孟衛(wèi)東 穆湯華 史廣瀅
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)八個(gè)專項(xiàng)工作組
1.道路管理維護(hù)工作組(含下水):組長(zhǎng):高 杰,
副組長(zhǎng):耿溪 。 責(zé)任人:馬海軍
2.路燈管理維護(hù)工作組:組長(zhǎng):蔡文增
責(zé)任人:劉朝陽 孟衛(wèi)東
3.橋梁管理維護(hù)(含立交橋)組 組長(zhǎng):潘志湯
責(zé)任人:潘志湯
4.設(shè)施管理組: 組長(zhǎng):萬 杰
責(zé)任人:萬 杰
5.材料組:組長(zhǎng):張學(xué)海 責(zé)任人:張學(xué)海
6.設(shè)備保障、安全組:組長(zhǎng)吳長(zhǎng)林,副組長(zhǎng)楊峰
責(zé)任人:穆湯華
7.工程督導(dǎo)組:組長(zhǎng):劉松林;
副組長(zhǎng):吳長(zhǎng)林 蔡文增 高 杰
成員:楊峰 耿溪 張學(xué)海 劉朝陽
8.人員保障組:組長(zhǎng):吳長(zhǎng)林
責(zé)任人:路俊峰 魏本勇
四、道路、下水管理及維護(hù)
1、要進(jìn)一步加大宣傳工作力度,提高全體市民對(duì)維護(hù)城市基礎(chǔ)設(shè)施的意識(shí)。
2、加強(qiáng)對(duì)城市道路的檢查巡視工作,確保其完好率。
3、確保主要道路無積水。
4、保證道路損壞修復(fù)率達(dá)到98%以上。
5、挖掘道路及時(shí)恢復(fù)率達(dá)到100%以上。
6、維修工程驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。
具體工作標(biāo)準(zhǔn)
1、路面無坑槽、無龜裂、無沉陷、無積水。
2、對(duì)沉陷扭曲的溝沿石、臺(tái)階坡道、破損的人行道板、慢道、龜裂、坑洼;溝槽的路面、橋面,應(yīng)及時(shí)整修。維護(hù)時(shí)間為發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的五日內(nèi)。
3、處理熱線投訴應(yīng)及時(shí),一般不得超過二十四小時(shí),小型以上的維護(hù)不得超過一周。
4、對(duì)城市排水設(shè)施出現(xiàn)的損壞、堵塞、冒溢的,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告的三日內(nèi)搶修完畢。
五、城市照明設(shè)施的管理和維護(hù)
1、應(yīng)加大管理力度,保持照明設(shè)施的完好和正常、安全使用,并按時(shí)開啟和關(guān)閉照明開關(guān)。
2、禁止損壞道路照明設(shè)施的一切行為。不得擅自在道路照明設(shè)施上拉接照明線及安裝其它照明設(shè)備;不得擅自在道路照明線桿上拉接、懸掛廣告、宣傳橫幅。
3、道路照明設(shè)施出現(xiàn)倒桿、斷線、短路等異常現(xiàn)象,應(yīng)在發(fā)現(xiàn)或接到報(bào)告后立即檢修,不得延誤。
4、道路照明設(shè)施維護(hù)人員應(yīng)實(shí)行二十四小時(shí)工作制,晝夜巡查,搶修。白班由劉朝陽同志負(fù)責(zé),夜班由孟衛(wèi)東同志負(fù)責(zé)。
5、處理群眾投訴應(yīng)快速、及時(shí),不得超過二十四小時(shí)。
6、確保道路照明設(shè)施完好率達(dá)到95%以上。
7、確保道路照明設(shè)施損壞檢修率達(dá)到100。
8、確保道路照明設(shè)施亮燈率達(dá)到95以上。
六、橋梁的管理及維護(hù)
1、要定期對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行安全使用的檢查,確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、加強(qiáng)對(duì)市區(qū)三座立交橋的衛(wèi)生保潔工作。
3、加強(qiáng)對(duì)立交橋的管理,定期檢查,檢修抽水機(jī)械,確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證無積水現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)衛(wèi)生保潔工作,確保橋面的衛(wèi)生,并要在奇石文化節(jié)前對(duì)全市橋梁進(jìn)行一次清洗粉刷,以維護(hù)市容市貌。同時(shí)要確保安全無事故。
設(shè)施管理隊(duì)是城市基礎(chǔ)設(shè)施管理、監(jiān)察的責(zé)任單位,負(fù)責(zé)對(duì)城市的道路、橋梁、下水、路燈等進(jìn)行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行記錄并將情況及時(shí)上報(bào)管理處,以便及時(shí)安排處理解決。
七、具體措施及工作目標(biāo)
一是要從思想上,意識(shí)上進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作重要性的認(rèn)識(shí),高度重視并切實(shí)抓好城市管理工作。同時(shí),要不斷汲取并借鑒外地先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新機(jī)制、拓寬思路、更新觀念、完善辦法。
二是進(jìn)一步建立、健全和完善一整套科學(xué)、規(guī)范的管理工作的規(guī)章制度,細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理工作責(zé)任追究。實(shí)行分值式管理和數(shù)字化管理。使我們的管理工作更科學(xué)、規(guī)范和有效。
三是盡快促使《城市基礎(chǔ)設(shè)施管理辦法》的出臺(tái),使之有法可依,有章可循。
四是加大城市基礎(chǔ)設(shè)施管理和維護(hù)資金的投入,滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施量的管理維護(hù)需求。建議20XX年增加設(shè)施維護(hù)資金投入80萬元,20XX年增撥100萬元,20XX年增撥120萬元,使城市基礎(chǔ)設(shè)施年度維護(hù)資金總量達(dá)400萬元左右,與現(xiàn)有城市設(shè)施量成一定比例(依我市現(xiàn)有設(shè)施量,按部頒標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有年度維護(hù)資金600萬元,而目前僅有108萬元,資金缺口過大)。從而在資金上滿足設(shè)施維護(hù)暨創(chuàng)建工作要求。
五是要進(jìn)一步深入、廣泛的開展宣傳和教育工作,把愛護(hù)公共設(shè)施,維護(hù)環(huán)境秩序變成每一個(gè)市民自覺的行為,形成一個(gè)良好的設(shè)施管理工作環(huán)境。
六是要求獲取城市新建工程的知情權(quán)并參與新建工程的質(zhì)量監(jiān)管,完善新建工程的驗(yàn)收、交接制度,確保新建工程的質(zhì)量以便于投入使用后的管理。
七是要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn),打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、文明高效的設(shè)施管理隊(duì)伍。
八是要繼續(xù)推進(jìn)改制進(jìn)程,以明晰建、管職責(zé),理順建、管關(guān)系,強(qiáng)化管理職能。
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