班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手，在進(jìn)行班組建設(shè)時(shí)我們要為班組的建設(shè)制定相應(yīng)的方案。本文是2021年班組建設(shè)的方案范文，僅供參考。

班組建設(shè)方案范文篇一：

一、班組建設(shè)理念

班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達(dá)到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。堅(jiān)持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、班組建設(shè)目標(biāo)

按照公司、車間管理要求逐步實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化。通過(guò)扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)或組長(zhǎng);

成 員：備煤全體維修工。

四、班組基礎(chǔ)建設(shè)

1、 健全制度 裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。

2、資料完善 管理有序

設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說(shuō)明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計(jì)劃等分類整理存檔。

制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。

設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等分類整理保存。

3、分工明確 責(zé)任到人

制度和職責(zé)要明確班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確員工的責(zé)任專區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程。

4、 工作有計(jì)劃

班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問(wèn)題與不足，有效的強(qiáng)化了工作過(guò)程的管理。

五、班組安全建設(shè)

1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)

主要包括：

(1)班前、班后會(huì)制度;

(2)事故報(bào)告和處理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)安全互相聯(lián)保制度

(5)事故分析處理制度;

(6)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;

(7)安全舉報(bào)制度;

(8)安全績(jī)效考核制度;

2、健全安全責(zé)任制

班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助

班組長(zhǎng)安全工作。

抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

全面有效地落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。

3、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4、隱患排查治理

抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)。

6、班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

(1)班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

(2)當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

(3)當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好

情況進(jìn)行確認(rèn)。

(4)當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

(5)崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。

7、標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無(wú)誤

8、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

六、班組文化建設(shè)

1、建立班組文化墻

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨(dú)特文化的區(qū)域。在工作場(chǎng)所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng);也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。

2、班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)

向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過(guò)公開投票、評(píng)選的方式最終確定。

3、建立紅旗小組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

月終考評(píng)各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是借助各種各樣的集體活動(dòng)形式，通過(guò)成員之間的互動(dòng)交流、共同娛樂(lè)、溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)班組成員和諧共處、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工專項(xiàng)技能的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括興趣愛好活動(dòng)和團(tuán)體訓(xùn)練活動(dòng)兩種主要形式。

5、班組思想政治工作

把調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)、有針對(duì)性地開展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)班組解決自身問(wèn)題的能力。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 構(gòu)建和諧班組

建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)創(chuàng)造條件，相互支持配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)服務(wù)等不同工種、崗位之間要及時(shí)溝通信息，資源共享，使班組各項(xiàng)管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

7、7S現(xiàn)場(chǎng)管理

推廣7S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過(guò)程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的

工作環(huán)境，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的工作主動(dòng)性與積極性。

8、成立QC小組

9、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

把加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，依靠傳幫帶，傳遞壓力，使大批年輕員工成長(zhǎng)為工作負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的自我超越。

七、班組制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

1、建立班組日常管理制度

包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。

2、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。

3、建立班組消耗臺(tái)賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。

4、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程，自覺(jué)執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

八、班組管理建設(shè)

班組管理的基本任務(wù)

1、生產(chǎn)管理

根據(jù)車間下達(dá)的計(jì)劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、安全管理

牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化作業(yè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，做好班組安全管理工作，確保本班組人員不違紀(jì)違章、不出安全事故。

3、設(shè)備管理

嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，履行生產(chǎn)點(diǎn)檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

4、質(zhì)量管理

增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹工序服從原則，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。

5、成本管理

提高成本意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化操作，提高工作質(zhì)量，減少各類事故，

降低物料消耗，杜絕浪費(fèi)。

6、團(tuán)隊(duì)管理

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系、民主管理體系和考核評(píng)價(jià)體系;建立由班組長(zhǎng)和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全、民管、文體、考核等制度。

7、區(qū)域管理

(1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。

(2)制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行班組分級(jí)管理。

(3)建立相關(guān)的維護(hù)、檢修等記錄臺(tái)帳，明確負(fù)責(zé)人。

九、班組特色建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。

備煤車間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來(lái)建設(shè)特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，全面在車間內(nèi)部形成TPEM(全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù))管理模式。

TPEM管理模式將會(huì)提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線操作員

工全員參與的自主維護(hù)、自我養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)主動(dòng)積極地管理促進(jìn)設(shè)備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組。

十、班組建設(shè)步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(20__年3月至5月)

(1)組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng);

(2)培育理念，統(tǒng)一思想;

(3)確定目標(biāo)，制定計(jì)劃;

(4)建立機(jī)制，規(guī)范行為;

(5)確定內(nèi)容

2、組織實(shí)施階段(20__年6月至9月)

(1)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力;

(2)搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié);

(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿;

(3)找差距，找不足，改進(jìn)方法;

(4)提煉班組文化、崗位文化。

十一、班組建設(shè)初期存在的問(wèn)題

1、現(xiàn)在處于建設(shè)期工作量比較大，勞動(dòng)強(qiáng)度較高，一部分成員對(duì)班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展;

2、現(xiàn)在維修班大部分員工實(shí)踐能力可滿足日常工作的要求，但理論素質(zhì)較低，不利于今后新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用;

3、班組專業(yè)管理水平較低;

4、班組內(nèi)部缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，造成組成員缺少工作熱情，沒(méi)有朝氣和進(jìn)取心;

5、班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化水平較低;

6、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀;

7、班組建設(shè)的過(guò)程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

十二、本班班組建設(shè)的要求

1、加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

2、班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實(shí)際。

4、嚴(yán)格按照規(guī)定節(jié)點(diǎn)組織開展，建立完善管理制度、管理體系，強(qiáng)化管理責(zé)任，努力推進(jìn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行;

5、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)高度，強(qiáng)化宣傳教育，創(chuàng)新方式方法，大力宣傳、動(dòng)員全體員工，積極促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，推動(dòng)車間整體規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

班組建設(shè)方案范文篇二：

一、 六型班組建設(shè)內(nèi)容及方向定位：

學(xué)習(xí)型：多讀書、讀好書，鼓勵(lì)員工在崗位上互學(xué)互助

技術(shù)型：崗位成才，針對(duì)訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武

創(chuàng)新型：開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng)

安全性：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運(yùn)

行率100%

精益型(節(jié)約型)：集思廣益，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約能耗

和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛

二、 六型班組建設(shè)的目標(biāo)：

“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航” 明確方向，提升士氣，營(yíng)造班組建設(shè)氛圍

三、 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長(zhǎng)：

專家指導(dǎo)：

副 組 長(zhǎng)：

成 員：

組織形式：班組建設(shè)秉承全員參與的目的，提升人員組織參與能力，特設(shè)置安

全委員、技術(shù)委員、6S督導(dǎo)員、學(xué)習(xí)委員、活動(dòng)委員、宣傳委員等職能，給予每個(gè)成員一個(gè)展示的平臺(tái)，一個(gè)組織實(shí)施親自參與的機(jī)會(huì)，并且做好職能職責(zé)，帶動(dòng)其他員工共同努力、共同進(jìn)步，形成互助、互比、你追我趕的班組氛圍。

職能描述：

安全委員：負(fù)責(zé)日常工作、班組活動(dòng)全局安全事宜，指導(dǎo)、督促成員安全工作

技術(shù)委員：日常工作中、班組活動(dòng)中提供技術(shù)支持，并以身做責(zé)，傳授班組成員技術(shù)要領(lǐng)

6S督導(dǎo)員：以6S方針嚴(yán)格要求，督促、檢查6S執(zhí)行情況

學(xué)習(xí)委員：定期組織班組成員進(jìn)行專業(yè)類、綜合類、素養(yǎng)類等類別的書籍的

學(xué)習(xí)，并管理學(xué)習(xí)區(qū)域，辦理圖書借閱事宜

活動(dòng)委員：積極組織成員參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)、班組活動(dòng)

宣傳委員：負(fù)責(zé)班組建設(shè)園各版塊內(nèi)容的發(fā)布，收集整理所需資料、圖片，

充分利用宣傳工具搞好宣傳鼓動(dòng)工作中，組織策劃相關(guān)事宜 組織架構(gòu)內(nèi)容詳見班組建設(shè)架構(gòu)圖

專家指導(dǎo)：

將“六個(gè)一工程”引入班組建設(shè)之中，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力、成員素養(yǎng)，以期有效地促進(jìn)班組建設(shè)全面、和諧、健康的發(fā)展

“六個(gè)一工程”：

選擇一個(gè)師傅：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，傾聽能力，提高素質(zhì)，提升技能水平 選擇一個(gè)徒弟：提升責(zé)任感，技能共享，做到傳、幫、帶

讀一本書：開闊眼界，提高自身素養(yǎng)

寫一篇文章：將所學(xué)、所想?yún)R成文字

交一個(gè)朋友：尊重、溝通、互助、互信

做一件有益的事：體現(xiàn)自身價(jià)值

加強(qiáng)“六個(gè)一工程”活動(dòng)，體現(xiàn)出動(dòng)力保障部門的職能，群策群力積極主動(dòng) 的通過(guò)TPM提案、設(shè)備改造、修舊利廢等形式節(jié)能降耗

四、 考核要點(diǎn)：

學(xué)習(xí)型班組:

班組具有年度培訓(xùn)計(jì)劃：目標(biāo)明確、合理安排

技能看板：滾動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以適應(yīng)班組人員班次情況，以技能看板形

式記錄、展示達(dá)成情況

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo)

技術(shù)型班組:

以老帶新，以師帶徒

每月舉行技術(shù)交流會(huì)，共享資源

每季度進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)，記錄各人成績(jī)

創(chuàng)新型班組:

TPM提案提報(bào)次數(shù) TPM提案級(jí)別等級(jí)

開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng) 安全型班組:

結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

問(wèn)責(zé)制：班組安全責(zé)任制，工作量化到人，履行職責(zé) 具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素 精益型班組:

能源管理：杜絕跑冒滴漏 節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電

通過(guò)改造項(xiàng)目達(dá)到節(jié)約資源的目的 和諧型班組:

團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍

互幫互助，資源共享，民主管理 員工精神狀態(tài)掌握 班務(wù)公開 素養(yǎng)規(guī)范

每季度招開一次民主生活類會(huì)議

五、 六型班組建設(shè)規(guī)劃：

全員參與，基礎(chǔ)建立：

5月上旬完成向班組成員全面宣講班組建設(shè)的意義及活動(dòng)方案，使大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并積極的參與到本次活動(dòng)中

責(zé)任人：看板式管理：

建立宣傳看板園地，動(dòng)態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工思想交流、學(xué)習(xí)知識(shí)、成果展示、表?yè)P(yáng)先進(jìn)、班務(wù)公開、員工風(fēng)采等內(nèi)容

責(zé)任人：

時(shí) 間：5月10日前

現(xiàn)場(chǎng)6S管理：

深入開展6S管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)及安全意識(shí)。通過(guò)在班組內(nèi)開展6S工作評(píng)比活動(dòng)激勵(lì)大家做好6S工作

考核人員“6S”執(zhí)行情況、物品擺放 責(zé)任人：

時(shí) 間：持續(xù)執(zhí)行

班組文化建設(shè)： 班組成員共同的愿景 勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明

每季度展示員工風(fēng)采(板報(bào)) 責(zé)任人：

時(shí) 間：持續(xù)執(zhí)行

通過(guò)班組建設(shè)，員工主動(dòng)性、積極性得以提高;工作標(biāo)準(zhǔn)提升

陣地建設(shè)----圖書角：

建立學(xué)習(xí)區(qū)域，設(shè)立圖書角 由班組成員自主貢獻(xiàn)書籍，登記書目 書籍題材限定為專業(yè)類、綜合文學(xué)類 借閱人員做相應(yīng)登記

由6S督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 責(zé)任人：

時(shí) 間：持續(xù)執(zhí)行

培訓(xùn)機(jī)制----長(zhǎng)效機(jī)制：

班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成長(zhǎng)效機(jī)制，倡導(dǎo)崗位互學(xué)，定期把員工的學(xué)習(xí)體會(huì)與

心得公布于宣傳看板上

采用自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方式 自成一套有針對(duì)性的內(nèi)部培訓(xùn)教材 年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況、考核情況 通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作，達(dá)到技能提升，對(duì)人員進(jìn)行“一專多能”訓(xùn)練 責(zé)任人：

時(shí) 間：持續(xù)執(zhí)行

崗位練兵、技術(shù)比武：

目的：通過(guò)技術(shù)比武，提高員工的技術(shù)服務(wù)水平

技術(shù)比武內(nèi)容涉及：空氣壓縮機(jī)故障的排除、變電室到閘操作及照明及設(shè)備維修等

形式：知識(shí)搶答、現(xiàn)場(chǎng)操作、故障排除 會(huì)場(chǎng)主持：(活動(dòng)統(tǒng)籌安排) 專家評(píng)委：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

籌備人員：(試題編制、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度) 時(shí) 間：計(jì)劃在8月份舉行

班組建設(shè)方案范文篇三：

為認(rèn)真落實(shí)貫徹平煤八發(fā)(2008)35號(hào)文《平煤集團(tuán)八礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)工作，特制定救護(hù)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

二、指導(dǎo)思想

以《平煤集團(tuán)八礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)

組長(zhǎng)職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，認(rèn)真組織開展班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。

小組成員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由工會(huì)主席楊洪志同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。

主要職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評(píng)工作。

2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

3、指導(dǎo)班組定、升級(jí)和“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、組織好月?lián)Q位思考辯論會(huì)和安全工作座談會(huì)。

5、積極建立“三個(gè)機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項(xiàng)工程”。

6、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。

四、創(chuàng)建規(guī)劃方案

1、完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。

2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。

3、研究制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級(jí)競(jìng)賽計(jì)劃。

5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長(zhǎng)要建立五清楚(對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚)、六必訪(職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪)、七必談(職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生?三違必談?)的工作制度。

6、班組每月召開一次班組長(zhǎng)與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)與職工之間的換位思考會(huì)、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會(huì)。

7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、建立班組“三個(gè)機(jī)制”(培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人性化機(jī)制)、實(shí)施“三項(xiàng)工程”(自主創(chuàng)新工程、班組長(zhǎng)成長(zhǎng)工程、職工素質(zhì)登高工程)。

9、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。

五、考核措施

1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》。

2、中隊(duì)建立以下考核記錄：

1、考勤記錄 2、班組、班組長(zhǎng)月考核記錄

3、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄 4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄(值班日志)

5、參加會(huì)議記錄

六、班組建設(shè)百分考核辦法

1、考核表

2、評(píng)分等級(jí)

75分以上(含75分)為合格班組;85分(含85分)以上為信得過(guò)班組;90分以上(含90分)為先進(jìn)班組;95分以上(含95)為創(chuàng)新型明星班組。即：A級(jí)(創(chuàng)新型明星班)B級(jí)(先進(jìn)班)C級(jí)(信得過(guò)班)D級(jí)(合格班)四級(jí)。

3、當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動(dòng)不到延誤搶救工作，參與及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。

4、定級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序：班組自查得分→提出升級(jí)申請(qǐng)→中隊(duì)組織考評(píng)驗(yàn)收→驗(yàn)收結(jié)果報(bào)戰(zhàn)線科室。

5、獎(jiǎng)懲辦法

班組綜合考評(píng)達(dá)到90分(含90分)以上中隊(duì)給予--元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)中隊(duì)給予--元獎(jiǎng)勵(lì)。

被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”后降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組--元處罰。

6、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評(píng)作為參考，全部定為信得過(guò)班組(即85分)，次月開始考核評(píng)定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

七、班組長(zhǎng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲

1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核表(見附表)

2、評(píng)分等級(jí)

75分以上(含75分)為合格班組長(zhǎng);85分(含85分)以上為信得過(guò)班組長(zhǎng);90分以上(含90分)為先進(jìn)班組長(zhǎng);95分以上(含95)為創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)。即：A級(jí)(創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng))B級(jí)(先進(jìn)班組長(zhǎng))C級(jí)(信得過(guò)班組長(zhǎng))D級(jí)(合格班組長(zhǎng))四級(jí)。

3、獎(jiǎng)懲

(1)、年度獎(jiǎng)勵(lì)

全年工作任務(wù)完成較好，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，中隊(duì)給予AA元的重獎(jiǎng);班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，中隊(duì)給予AA元的重獎(jiǎng)。

被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長(zhǎng)AA元處罰。

(2)、月度考核獎(jiǎng)懲

從D級(jí)開始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予AA元、AA元、AA元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別(即D級(jí)以下)，給予AA元的重罰。

班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：

1、 每月組織對(duì)班組、班組長(zhǎng)進(jìn)行定級(jí)、升級(jí)考核考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。(需建記錄) 2、 每月組織換位思考和安全方面討論會(huì) 3、 建立崗位責(zé)任制和規(guī)章制度(已有)

班組長(zhǎng)所做工作

1、 建立班組及成員愿景規(guī)劃(已有) 2、 職工狀況登記表

3、 “五清楚六必訪七必談”工作制度

4、 開展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽方案計(jì)劃 5、 班組長(zhǎng)每班或當(dāng)天10分鐘工作總結(jié)點(diǎn)評(píng)

班組崗位責(zé)任制

救護(hù)班組崗位責(zé)任制

小隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)小隊(duì)的全面工作，帶領(lǐng)小隊(duì)完成上級(jí)交給的任務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)并組織小隊(duì)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，搞好日常管理戰(zhàn)斗準(zhǔn)備工作。

三、事故救援時(shí)具體職責(zé)是：

1、小隊(duì)長(zhǎng)是小隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指揮本小隊(duì)的一切戰(zhàn)斗行動(dòng)，帶領(lǐng)全小隊(duì)完成救援任務(wù)。 2、告知隊(duì)員井上、下、基地?fù)尵戎笓]的位置。

3、帶領(lǐng)隊(duì)員做好戰(zhàn)前檢查和下井準(zhǔn)備工作，確定災(zāi)區(qū)作業(yè)時(shí)間和撤離時(shí)氧氣呼吸器的最低氧氣壓力。

4、在井下工作時(shí)，必須注意隊(duì)員的疲勞程度，指導(dǎo)正確使用救護(hù)裝備，檢查隊(duì)員氧氣呼吸器的氧氣消耗。如有人感覺(jué)不良，呼吸器發(fā)生故障或受到傷害，應(yīng)組織小隊(duì)立即撤出災(zāi)區(qū)。

5、小隊(duì)退出災(zāi)區(qū)后，確定摘掉氧氣呼吸器口具(或面具)的地點(diǎn)。 6、從災(zāi)區(qū)撤出后，應(yīng)立即向指揮員報(bào)告小隊(duì)任務(wù)完成情況和災(zāi)區(qū)情況。

副小隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、協(xié)助小隊(duì)長(zhǎng)工作。當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，履行小隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)并指定臨時(shí)副小隊(duì)長(zhǎng)。

二、組織小隊(duì)隊(duì)員的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練工作。

三、處理事故時(shí)是小隊(duì)長(zhǎng)的助手，小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，行使小隊(duì)長(zhǎng)指揮本小隊(duì)一切戰(zhàn)斗行動(dòng)的職責(zé)。

救護(hù)隊(duì)員崗位責(zé)任制

一、遵守紀(jì)律，聽從指揮，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、保養(yǎng)好技術(shù)裝備，達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、看電話時(shí)聽清事故召請(qǐng)電話，準(zhǔn)確填寫記錄，及時(shí)傳達(dá)各種命令。

五、擔(dān)任通訊員，安全崗哨時(shí)，嚴(yán)格履行其特殊職責(zé)。

后勤班組崗位責(zé)任制

救護(hù)車司機(jī)崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格遵守《交通法規(guī)》。

二、保養(yǎng)好車輛，使其達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)。

三、安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，在事故礦井，車要處于準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)狀態(tài)。

四、堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢修，按規(guī)定時(shí)間動(dòng)車。

五、保管好技術(shù)裝備，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。

燈工崗位責(zé)任制

一、保持充電室內(nèi)清潔衛(wèi)生，礦燈擺放整齊。

二、搞好礦燈維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)液。

三、嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

四、保證所有礦燈達(dá)到使用時(shí)間，不得紅燈、失爆、漏液。

五、堅(jiān)守崗位，熱情服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)礦燈收發(fā)制度。

氧氣充填工崗位責(zé)任制

一、了解掌握《安全操作規(guī)程》，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、氧氣充填泵在20MPa壓力情況下不得漏油、漏氣、漏水，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并報(bào)中隊(duì)值班干部。

三、對(duì)新購(gòu)進(jìn)或經(jīng)水壓試驗(yàn)的氧氣瓶，必須進(jìn)行2次充、放氧氣后，方可使用，空氧氣瓶和充滿的氧氣瓶的氧氣瓶要分別存放。

四、嚴(yán)禁他人進(jìn)行充氧操作。

五、保持工作地點(diǎn)清潔衛(wèi)生，做好工作地點(diǎn)的防火工作