蘇寧電器圣誕活動方案3篇

　　圣誕節(jié)到來，蘇寧開展圣誕節(jié)促銷活動，本文是蘇寧電器的圣誕活動方案，僅供參考。

　　蘇寧電器圣誕活動方案一：

　　一、 活動目的

　　元旦迎新年!新的一年從元旦開始，為回饋廣大新老顧客以此為目的我們做一次促銷活動：

　　1)1) 為慶祝元旦佳節(jié)，以低價讓利，情感訴說，活動互動等活動來營造節(jié)日氛圍，提高蘇寧電器美譽度;

　　2) 以促進銷售、增高業(yè)績，擴大營業(yè)額、增高毛利額、穩(wěn)定老顧客、增加新顧客、增高客單價、增高蘇寧電器的知名度;

　　3) 擴大顧客活動與參與度，讓顧客盡情參與到活動中來，引起情感共鳴，拉近賣場與顧客之間的距離，擴大蘇寧電器的影響力;

　　4) 通過各項活動，吸引人氣，增加人氣，加大客流量，提升蘇寧電器的來客數(shù)，拉動銷售，加大毛利來提高銷售，提高蘇寧電器的經(jīng)營效益。

　　二、活動對象

　　1、活動目標群體：蘇寧電器的每一個顧客;

　　2、活動控制范圍：僅限南坪蘇寧賣場活動點;

　　3、主要目標群體：15歲—45歲的消費群體。

　　三、活動時間

　　2015年12月30日—2015年1月4日

　　四、促銷主題

　　辭舊迎新，喜慶元旦!

　　五、活動方式

　　對于本次活動的進行，將采用蘇寧電器的賣場自己進行，以提高賣場的銷量和美譽度。我們將采用以下幾種促銷方式：

　　1、折價優(yōu)待

　　為了增加銷售量，提高市場的占有率，對此我們對賣場的所有商品進行折價促銷：

　　折價的目的：增加銷售額度和市場占有率;

　　折價的形式：采取直接降價的方式對賣場的產(chǎn)品進行促銷; 折價的商品：全部商品，對所有的商品進行降價促銷; 折價的幅度：

　　蘇寧電器折價表

　　2、包裝促銷

　　為了能夠促進消費者購買商品，也使商品更具有吸引力，對此我們也進行了包裝促銷策略。采用包裝外、包裝上、包裝內的促銷方式。在商品的選擇上盡量選擇與產(chǎn)品相關的贈品，在包裝外附贈比較有吸引力的產(chǎn)品進行饋贈，在性價比較高的產(chǎn)品上也會選擇與之密切相關的產(chǎn)品，這樣可以促進消費者進行購買和宣傳。為了能夠體現(xiàn)賣場的促銷活動的氛圍，每個促銷人員都會在賣場的每一個賣點進行安放，以此讓顧客能夠更快的了解活動的目的的形式。當消費者進入賣場的那一刻，采用地貼、爆炸簽、廣播、DM單頁的發(fā)放、橫幅、海報、網(wǎng)站發(fā)布等進行宣傳。

　　3、抽獎 六、促銷地點

　　重慶南坪蘇寧電器賣場

　　七、活動的廣告宣傳

　　1、在賣場周圍進行DM單頁的發(fā)放;

　　2、在賣場上方進行爆炸簽宣傳;

　　3、店內POP發(fā)布;

　　4、網(wǎng)站發(fā)布;

　　5、在賣場的地面上貼地貼;

　　6、海報張貼;

　　7、賣場橫幅進行宣傳。

　　八、促銷活動

　　(一)特價商品，祝您“喜慶元旦”!

　　1、 活動時間：2015年12月30日—2016年1月4日

　　2、 參與商品：全部商品。

　　3、 降價幅度：活動期間全場商品7.5折起。

　　4、 注意事項：

　　蘇寧電器圣誕活動方案二：

　　蘇寧電器1990年創(chuàng)始于中國南京，是中國家電、IT、消費類電器的家電連鎖零售行業(yè)的領先者。 是國家重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，是中國最大的商業(yè)零售企業(yè)，中國企業(yè)500強中得第51位。

　　2004年，蘇寧電器在深交所上市，成為國內首家IPO上市的家電連鎖企業(yè)。其市場價值位居全國家電連鎖企業(yè)前列，年銷售規(guī)模1800億，員工18萬人。目前，蘇寧電器在全國擁有1700多家，在大陸的300多個城市里都開設分店。2009年，蘇寧電器進入香港和日本市場，蘇寧電器開始邁向國際。

　　二十多年來，蘇寧電器一直將服務作為企業(yè)的靈魂。讓顧客滿意成為蘇寧的終極目標。多年來，蘇寧電器不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐步形成了店面零售、定制服務、產(chǎn)品免費體驗、網(wǎng)上購物、網(wǎng)絡分銷等多渠道的營銷模式，使蘇寧的產(chǎn)品遍布全國各地。蘇寧憑借“規(guī)模經(jīng)營、廠商合作、專業(yè)服務”這三張“王牌”，在競爭激烈的家電市場上開創(chuàng)了一條“蘇寧之路”。

　　蘇寧在用人的方面比較注重人品、工作態(tài)度以及團隊合作，建立比較了標準的用人制度，并陸續(xù)制定實施了數(shù)十個人才梯隊培養(yǎng)計劃，覆蓋管理與終端的各個崗位。2003年起，蘇寧電器成功啟動7期專門面向應屆畢業(yè)生的1200工程，共引進一萬多名高素質大學畢業(yè)生。蘇寧電器提出了“制度重于權力，同事重于親朋”的管理理念，制度規(guī)范與情感紐帶相結合，成為蘇寧電器管理的個性和特色。本著自己獨特的用人理念，蘇寧電器不斷優(yōu)化團隊整體素質，蘇寧電器已儲備和培養(yǎng)了一大批適應企業(yè)發(fā)展各層次需求的高質量的人才隊伍，為實現(xiàn)“百年蘇寧”的目標奠定了堅實的人才基礎。

　　一、項目介紹

　　(一).公司簡介

　　秦皇島文化路店是蘇寧電器在海港區(qū)的三個連鎖店之一，位于美麗的海濱城市的市中心——秦皇島海港區(qū)文化路152號，該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，人流量大，擁有得天獨厚的地理條件和人文條件。

　　(二).策劃目的

　　1.提高蘇寧電器文化路店的知名度和市場份額實現(xiàn)品牌形象和商品銷量的同步提升。

　　2.提高蘇寧電器文化路店的營業(yè)額。 3.宣傳蘇寧電器文化路店的經(jīng)營理念。 二、市場分析

　　(一).企業(yè)目標和任務

　　1.提高蘇寧電器文化路店在秦皇島地區(qū)的市場占有率，打敗競爭對手——國美電器，爭取在秦皇島地區(qū)電器銷售行業(yè)處于主導地位。

　　2.結合其他電器公司的銷售模式，開創(chuàng)出一種獨特的營銷模式和銷售理念。

　　3.通過調查與研究秦皇島地區(qū)的人均消費水平，確定文化路店的營銷方案，從而開展適當?shù)拇黉N活動，以求利益的最大化。

　　(二).市場需求分析

　　1.本店坐落在文化路中段南連河北大街中段，北連海陽路與昭陽路，西連民族南路，此處人流量站秦皇島市總人流量的三分之一，具備很廣的消費市場。

　　2.此路段電器的銷售量平均每年占秦皇島市電器總銷售量的五分之一，本店站此路段電器銷售的三分之一，具有很大的銷售潛力。

　　3.此路段電器銷售點繁多，存在諸多競爭者。

　　4.同時此路段處于繁華地帶大多數(shù)消費者收入較高。

　　(三).競爭者分析

　　從目前的家電市場來看，蘇寧電器的競爭對手就是擁有強大陣容的國美電器。國美電器集團堅持“薄利多銷、服務當先”的經(jīng)營理念，依靠準確地市場定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到了中國廣大消費者的青睞。在銷售風格上，國美以激進、勇猛、強悍著稱。國美本著“商者無域、相融共生”的企業(yè)發(fā)展理念，國美不僅與全球知名家電制造業(yè)保持合作伙伴關系，還運用資本運作戰(zhàn)略，迅速在全國各地增加門店。門店數(shù)量比蘇寧的多上千家。從門店數(shù)量來看，蘇寧處于劣勢。國美堅持優(yōu)質低價，實施低價轟炸式銷售。這在很大程度上對蘇寧產(chǎn)品的銷售構成威脅。

　　(四).消費者分析

　　1.針對消費者在消費過程中有各種各樣的因素影響他們的購買決定，如需求、動機、態(tài)度等因素。本店堅持全面性原則，深入研究消費者的行為，首先是實地觀察消費者的購買行為，其次對消費者進行問卷調查，通過調查來改進本店的銷售方式，同時與消費者進行交談，在交談的過程中記錄消費者的態(tài)度和言語，事后進行分析討論如何對消費觀念進行調整。

　　2.本店通過對消費者的觀察、問卷、交談等方式深入了解消費者的需求和購買欲望，針對消費者的需求和購買欲望對本店的銷售方式進行改變，在滿足消費者需求的同時，從而達到利益最大化

　　(五).環(huán)境分析

　　1.外部環(huán)境分析

　　隨著國家整體經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。無論是家電制造業(yè)還是銷售環(huán)節(jié)零售行業(yè)，都有很大的發(fā)展。最為典型的就是“國美”和“蘇寧”，當然也不能排除外資的 “沃爾瑪”、“家樂福”等，它們最終還是需要有自己的品牌，創(chuàng)新才是發(fā)展的核心途徑。同時家電業(yè)的同質化日趨嚴重，可比性就差了，轉而代之的是服務、形象，所以品牌凸現(xiàn)很是重要。

　　2內部環(huán)境分析

　　從蘇寧內部的角度進行分析，研究其市場營銷策略以及整個市場營銷體系結構，我們主要從產(chǎn)品、服務、營銷渠道、物流、信息化以及人力資源六個方面進行展開，通過分析每個角度的優(yōu)勢和不足，進而得出SWOT分析的依據(jù)。

　　3.蘇寧電器的SWOT分析

　　三、營銷戰(zhàn)略策劃

　　(一).市場細分

　　1.大型客戶——政府機構，企業(yè)單位 2.中型客戶——民間團體，非盈利組織 3.小型客戶——個體消費

　　(二).市場定位

　　1.個人消費群體——新婚夫婦家庭，環(huán)保型家庭，高收入家庭，低收入家庭 (三).營銷組合

　　1.產(chǎn)品策略——產(chǎn)品多元化，引進獨家品牌，一站式購物 2.價格策略----尾數(shù)定價，招徠定價，聲望定價 3.渠道策略----直營店鋪，特許加盟，網(wǎng)絡銷售 4.促銷策略——明星代言，家電下鄉(xiāng)，限時特賣會 四、行動策劃案

　　(一).活動對象：秦皇島蘇寧電器文化路店

　　(二).活動主題：迎圣誕 送溫暖

　　(三).時間地點：2015年12月23日——30日 海港區(qū)文化路152號

　　(四).宣傳方式：廣告、傳單、戶外互動活動

　　五、活動流程

　　1.來就送(送精美圣誕帽)

　　活動期間，只要是每天光臨蘇寧電器的前50位顧客，不管購物與否，都可免費贈送精美圣誕帽一頂，先到先得，送完即止。 2.購又送(購物送麥當勞券)

　　活動主要針對圣誕活動期間在蘇寧電器購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值50元麥當勞使用券;購物滿3000元送價值100元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值200元麥當勞使用券。 3.價格直降(特價機及明示機型除外)

　　購生活小家電單品滿580元降75元，滿880元降105元，購熱水器等滿800元降120元，滿1600元降200元。

　　4.以舊換新

　　(1)為了宣傳蘇寧電器的實力，傳達蘇寧的經(jīng)營理念、提升企業(yè)的形象、開發(fā)與加強顧客對蘇寧電器的忠誠度，開展全方位的推廣活動勢在必行。同時為了答謝消費者對蘇寧電器的支持，提高銷量，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　(2)國美等家電連鎖迅速在二三線城市擴張，形成巨大的陣容。本次活動的目的是要是增加家電銷量，直接參與到激烈的競爭中。

　　(3)蘇寧電器聯(lián)合各電器廠家進行宣傳促銷活動，特價優(yōu)惠又送禮。既提高門店的銷售額，又能提高企業(yè)的形象，實現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升。 六.財務預算

　　七.效果預估

　　(一) 經(jīng)過營銷活動，提高了蘇寧電器(文化路店)在秦皇島地區(qū)的知名度，在消費者的心中形成一個實力雄厚，誠信負責的良好形象。

　　(二) 提高蘇寧電器(文化路店)的銷售額，能夠在產(chǎn)品戰(zhàn)略上力壓附近諸多電器銷售店，包括他的競爭對手國美電器。

　　(三) 能夠穩(wěn)定蘇寧電器(文化路店)的銷售額，使其在一年中的銷售額度能夠比較穩(wěn)定。

　　(四) 形成品牌效應，讓蘇寧電器在秦皇島地區(qū)成為一個值得信賴的大品牌，為長久的發(fā)展奠定基礎。

　　蘇寧電器圣誕活動方案三：

　　一、促銷背景

　　圣誕節(jié),元旦節(jié)都是產(chǎn)品的消費旺季，為搶奪市場，各品牌都紛紛有所行動;同時電器等產(chǎn)品高昂的價格及消費者不熟悉如何使用等因素，一直使一些潛在消費者猶豫徘徊。為了抓住這一銷售旺季和處在猶豫徘徊的消費者，我們蘇寧電器特策劃了本次活動。

　　二、促銷目的

　　1、利用“圣誕”的機會，提升蘇寧電器的終端零售量，加大分銷力度;

　　2、通過終端現(xiàn)場演示，提升蘇寧電器的產(chǎn)品知名度、激發(fā)猶豫徘徊消費者的購買欲望;

　　3、有效的打擊競爭對手，為實現(xiàn)明年我司的銷售任務打好第一仗;

　　4、增強經(jīng)銷商操作我司產(chǎn)品的信心，振作導購員的士氣。

　　三、促銷時間 :12月24日—12月26日

　　四、促銷地點：黃岡步行街對面的蘇寧電器

　　五、促銷主題 ：蘇寧電器迎新賀禮大酬賓

　　六、促銷對象與范圍

　　1、促銷對象：終端消費者

　　2、范圍：黃岡可控終端(是指有導購員的賣場)

　　七、促銷內容

　　1、來就送(送精美掛歷)

　　活動期間，只要是每天光臨蘇寧電器的前100位顧客，不管購物與否，都可免費贈送精美掛歷一份，先到先得，送完即止。

　　2、購又送(購物送麥當勞券)

　　活動主要針對圣誕活動期間在蘇寧電器購物的顧客，憑購物單，購物滿1000元送價值20元麥當勞使用券;購物滿3000元送價值30元麥當勞使用券;購物滿4000元送價值50元麥當勞使用券;購物滿5000元送價值100元麥當勞使用券。

　　3、廠家好禮送

　　主要根據(jù)廠家在我公司活動期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈品及日常所配送的贈品，我們公司采取購空調滿999元贈一個小電飯煲，滿3988元贈豆?jié){機或dvd一臺，購冰箱、洗衣機滿5188元贈臥室小電視。

　　4.價格直降(特價機及明示機型除外)

　　購生活小家電單品滿580元降75元，滿880元降105元，購熱水器等滿800元降120元，滿1600元降200元。

　　5,。以舊換新

　　八、促銷活動的宣傳與推廣

　　(1)12月24號之前，店內的生意相對一般，組織員工進行圣誕活動宣傳單的發(fā)放工作。發(fā)放地點集中在步行街、商場門口等地，其次就是在各個小區(qū)的各個出口發(fā)放。

　　(2)事前做好預估，對可能發(fā)生的事做好事先的充足準備?；顒悠陂g必然會帶來銷售量的增加，這要求店內有充足的備貨資源，以不出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象為優(yōu)。

　　(3)12月23號完成店外條幅的懸掛工作和店內價目表的擺放工作。店內還要打理得干干凈凈，店內的整潔程度直接影響了消費者對產(chǎn)品質量的判斷。銷售人員的服裝也要干凈清爽。

　　(4)12月24號至12月26號活動期間要多設一個收銀人員，店內最好不要出現(xiàn)結賬排隊的現(xiàn)象。結賬等候時間太長會引起消費者的不滿情緒。

　　九、經(jīng)費預算

　　一份好的促銷策劃首先必須滿足財務上的可行性。也就是說，一個促銷策劃無論它的過程有多么成功，只要它在財務上沒有可行性，那么它就是一個毫無意義的策劃案。 在進行預算前我們先看一下此次促銷的物品準備及資金估計：

　　1、印制1000份,圣誕節(jié)促銷活動宣傳單;按現(xiàn)在的市價是0.3元/份，費用合計共300元。

　　2、定制一個3米長的宣傳條幅;按照目前的市價6元/米，費用合計共18元。

　　3、兼職人員8個，每人一天40元，費用合計320元。

　　4、活動期間每天有一百份掛歷送出，按照五元一份來算，費用合計為1500元。 (總計：2138元)