農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書方案
農(nóng)業(yè)合作社是建國(guó)初期人民公社的較低級(jí)形式，在當(dāng)時(shí)人力物力有限的情況下，為恢復(fù)生產(chǎn)，增強(qiáng)農(nóng)民抵御自然災(zāi)害的能力而成立的農(nóng)村生產(chǎn)互助組織，后來農(nóng)業(yè)合作社的活動(dòng)不斷擴(kuò)大，發(fā)展到完全的大公無私，發(fā)展成人民公社?，F(xiàn)在，就來看看以下三篇文章吧!
農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書方案
一、項(xiàng)目背景：
食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。20xx年全國(guó)食用菌總產(chǎn)量2020萬噸，20xx年的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。
隨著國(guó)家十x五的規(guī)劃20xx年將是食用菌的黃金時(shí)代的開始。十x五”期間，中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)近3萬億元，年均增幅超過23%。整個(gè)“十x五”期間，中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)金額有望翻一番。
“十x五”規(guī)劃綱要提出四個(gè)方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類市場(chǎng)要素大量流入。
全國(guó)食用菌行業(yè)《十x五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)規(guī)劃中提出了要做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵(lì)現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)話生產(chǎn)基地，培育起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。
2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導(dǎo)和興辦食用菌專業(yè)合作組織，鼓勵(lì)合作組織開展跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，壯大自身實(shí)力，認(rèn)真推廣龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)。
在這種情況之下，我公司的食用菌專業(yè)合作社應(yīng)允而生，是符合時(shí)代發(fā)展和國(guó)家政策的優(yōu)秀投資項(xiàng)目。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析：
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對(duì)人體有著獨(dú)特的保健功能、被西方國(guó)家稱為植物新食品的頂峰的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和保健功能成為當(dāng)今世界的三大主流食品之一。
我國(guó)雖然是食用菌產(chǎn)量最大的國(guó)家，但是人均消費(fèi)不足0.5公斤，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，我國(guó)內(nèi)地食用菌人均消費(fèi)量還不足香港的十分之一。
在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國(guó)，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20xx年達(dá)到2020萬噸，占全世界的80%以上，貿(mào)易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長(zhǎng)。
中國(guó)食用菌協(xié)會(huì)提供的數(shù)字顯示，美國(guó)每年需進(jìn)口各種食用菌(含罐頭制品)1.8憶公斤，法國(guó)1.6億公斤，日本1.2億公斤。國(guó)外的人均消費(fèi)量正以每年13%的速度遞增。
三、企業(yè)簡(jiǎn)介：
我公司作為xx省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過六千萬，在最近的一次資產(chǎn)評(píng)估中總資產(chǎn)超過1.2億元。
四、合作方式：
本社依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間的建設(shè)。
五、資金用途
總投資：投資4000萬元建立一個(gè)養(yǎng)殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間。
六、收益分析：
4萬平方米的養(yǎng)殖車間被分割為40個(gè)獨(dú)立的小養(yǎng)殖房間，每個(gè)小養(yǎng)殖房間為1000平方米，每個(gè)小養(yǎng)殖車間分割為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投資單位，及每100平方米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價(jià)格收購(gòu)，實(shí)際收購(gòu)價(jià)格為當(dāng)?shù)赝谕愋彤a(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準(zhǔn)。
并依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個(gè)月，收益期分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為16個(gè)月，第二期、第三期為12月。
在第三期分利時(shí)將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為：
年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*(≥)2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年
三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元
年投資收益比為：(16.75萬元-10萬元)/40*12*100%=20，25%
七、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：
每平方米的產(chǎn)量固定，價(jià)格是浮動(dòng)的，合作社給出了保底價(jià)格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格高于此價(jià)格，收益將上浮，保證了成員的利益。
八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：
農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書范本
一、項(xiàng)目背景
1.1 項(xiàng)目建設(shè)背景
1.1.1 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》出臺(tái)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視，是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，不搞統(tǒng)一模式，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿，力爭(zhēng)到十二五末，全省50%以上的農(nóng)戶參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù);合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上;創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社;扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開展聯(lián)合與合作。
意見要求，對(duì)合作社的發(fā)展，各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策，對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2 地區(qū)優(yōu)勢(shì)
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國(guó)綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產(chǎn)各類水果10億公斤，有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，是全國(guó)果品生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣、無公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉，“xx蘋果”以品牌價(jià)值27.58億元，進(jìn)入“20xx中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百?gòu)?qiáng)”，位列第31位。
1.1.3 地方發(fā)展規(guī)劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，突出林果特色，主打有機(jī)品牌，把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來抓，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開始，縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機(jī)遇，把申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機(jī)紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專營(yíng)企業(yè)11家，有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個(gè)，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人，成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4 項(xiàng)目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國(guó)占有很高的市場(chǎng)份額，但仍然存在一些問題需要解決：
(1)項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，產(chǎn)品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低，優(yōu)質(zhì)果比例小，種植效益不高;
(2)鮮果包裝比較普通，不適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者要求，同時(shí)鮮果分類不細(xì)，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標(biāo)志，難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢(shì)，影響銷售價(jià)格;
(3)果農(nóng)分散，信息不暢，不能及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供求信息。由于對(duì)市場(chǎng)行情不能及時(shí)了解，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不能及時(shí)掌握，信息不對(duì)稱，果農(nóng)在銷售中經(jīng)常處于被動(dòng)的境地;
(4)西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購(gòu)，議價(jià)能力差。
(5)產(chǎn)品附加值低，沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開發(fā)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場(chǎng)銷售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價(jià)格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力，又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶真正得到實(shí)實(shí)在在的好處，通俗的說就是通過農(nóng)民之間的合作，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的了解國(guó)內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫(kù)，根據(jù)國(guó)內(nèi)外信息來實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷售，延長(zhǎng)銷售時(shí)間，獲取更大利潤(rùn)。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購(gòu)，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設(shè)內(nèi)容
2.1 項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項(xiàng)目名稱：凱恒果品專業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝(現(xiàn)有500畝)水果基地，發(fā)展1500(現(xiàn)入社會(huì)員1000戶)農(nóng)戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會(huì)員條件
2.2.1戶口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社，有意向通過聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購(gòu)買，通過聯(lián)合來進(jìn)行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員自愿加入，會(huì)費(fèi)自愿交納，繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購(gòu)買，避免了假貨出現(xiàn)，同時(shí)還能降低購(gòu)買價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個(gè)體購(gòu)買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨，這樣既省錢又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售，提高議價(jià)能力，并進(jìn)行自建銷售渠道，獲取更大利潤(rùn)。
多年來農(nóng)民個(gè)體單干，在銷售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì)，都被二道販子壓級(jí)壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒有賣上好的價(jià)格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格，把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫(kù)。(合作社自建冷庫(kù)投入使用后)
2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專家或農(nóng)民專家，為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi)，合作社盈利情況，節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。
三、示范作用
1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶農(nóng)民增收，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營(yíng)并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。
四、市場(chǎng)分析及銷售方案
(一)營(yíng)銷策略、方案、模式
1、 根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購(gòu)買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、 農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷的渠道，主要包括：
(1)訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
(2)選擇代理商。
農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書
一、xx村新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一，位于xx鎮(zhèn)東部，轄31個(gè)村民組，全村總?cè)丝?300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶，流轉(zhuǎn)面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價(jià)0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機(jī)耕隊(duì)、栽插收割隊(duì)和病蟲防治植保隊(duì)，擁有大型收割機(jī)3臺(tái)、大型拖拉機(jī)3臺(tái)，插秧機(jī)22臺(tái)，小型拖拉機(jī)6臺(tái)，噴霧器30臺(tái)，小型泵站4座等機(jī)械設(shè)備，和相關(guān)配套設(shè)施。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍
我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn)，集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)粗放，經(jīng)濟(jì)效益低的狀況，實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后，又便于組織又方便運(yùn)行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組，今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社，計(jì)劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農(nóng)民戶均增加收入1500元，全村累計(jì)增加500多萬元。
通過實(shí)踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村，農(nóng)民各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組
1、理事長(zhǎng)1名，副理事長(zhǎng)2名，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名;
2、植保隊(duì)30人;
3、機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人;
4、田間管理隊(duì)長(zhǎng)2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機(jī)械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.
3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開渠道。
5、有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計(jì)劃
1、目前國(guó)家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級(jí)分化，縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強(qiáng)度大，要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬 5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬)，全面服務(wù)于機(jī)械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí)，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計(jì)36--40萬)每個(gè)秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農(nóng)藥1元，其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié)，實(shí)際每盤銷售價(jià)8元，利潤(rùn)每盤2元，每畝頂18-20個(gè)秧盤.秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬畝，可創(chuàng)收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月)，機(jī)插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng)收25-30萬元，對(duì)外可插秧1-2萬畝，可創(chuàng)收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險(xiǎn)無法抵御，為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入，市場(chǎng)前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購(gòu)買8組烘干機(jī)，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬斤，每組價(jià)格25萬元左右，配套設(shè)施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場(chǎng)地，兩個(gè)庫(kù)容500萬噸價(jià)值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬公斤，還可以對(duì)外加工(2-4千萬公斤可創(chuàng)收40-80萬元)，如果沒有烘干機(jī)，10000斤稻谷日工需5個(gè)，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬元。
而烘干機(jī)直接成本(燃料+人工+電費(fèi))每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分，計(jì)增收40—60萬，烘干機(jī)潛力巨大，是個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益投入的好項(xiàng)目，是抵御自然災(zāi)害的好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對(duì)銷售也起到了好價(jià)格的作用，糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)。預(yù)算3-4年收回成本.
3、我社設(shè)想征地40畝，投資1500萬元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)量2萬噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng)收400-600萬，累計(jì)3-5年收回成本，并且要?jiǎng)?chuàng)自己品牌，建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，建設(shè)無公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
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