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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書方案案例

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  隨著生活的信息化,電腦的普及及運(yùn)用,網(wǎng)上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模式,網(wǎng)上購物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇,吸引了越來越多的消費(fèi)者,是現(xiàn)今流行的購物模式,因此網(wǎng)上開店成為了一種潮流?,F(xiàn)在,就來看看以下三篇范文吧!

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書方案范文

  一、概述

  互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)能夠在瞬間創(chuàng)造億萬財(cái)富的當(dāng)?shù)?。跟著互?lián)網(wǎng)技能的開展,尤其是電子商務(wù)的呈現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏捷增長。

  而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易,推出VIP簽約準(zhǔn)則和閱覽準(zhǔn)則,逐步經(jīng)過在線廣告、出書代理、電子閱覽開展、無線閱覽開展等多種形式,培養(yǎng)和開展了有本身特征的獲利形式。并用過與游戲開發(fā)與電影劇本改編,使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)著作得到屢次使用,構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)壯的產(chǎn)業(yè)鏈。

  網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)壯的用戶需求,保證了其寬廣的商場(chǎng),跟著3G時(shí)代的到來,閱覽將不再受時(shí)間地址的約束,不管何時(shí)何地手機(jī)閱覽都能夠滿意讀者的閱覽需求。

  咱們將經(jīng)過對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)的剖析,對(duì)于當(dāng)前對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所疏忽的環(huán)節(jié),斷定本身的開展方向,以防止強(qiáng)壯的資金競(jìng)賽。

  并借鑒一些成功的新形式,對(duì)xx中文網(wǎng)進(jìn)行開展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從商場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入商場(chǎng),尋求差異化開展,構(gòu)成一個(gè)作者宣布與讀者閱覽,雜志選稿,圖書出書相聯(lián)絡(luò),電子運(yùn)營,影視發(fā)行,動(dòng)漫制造相一致的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。

  二、產(chǎn)品/效勞簡(jiǎn)要

  xx網(wǎng)前期經(jīng)過與高校文學(xué)社團(tuán)的協(xié)作,為文學(xué)社團(tuán)在xx樹立自個(gè)的社團(tuán)主頁,構(gòu)成一個(gè)全國性的一起浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí),xx將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)翻開協(xié)作,互相宣傳推行,以期到達(dá)資本互通,人才共享。

  xx網(wǎng)將一向?yàn)閮?yōu)異文學(xué)愛好者供給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)宣布的渠道,開掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者,并進(jìn)行經(jīng)典著作的搜集辦理。逐步創(chuàng)立VIP閱覽準(zhǔn)則,完成作者與網(wǎng)站一起獲利的雙贏局勢(shì)。后期經(jīng)過與雜志社出書方的協(xié)作,幫忙作者著作宣布與圖書出書,以及電影劇本改編,和以著作內(nèi)容為基地的游戲軟件開發(fā)等。

  三、商場(chǎng)剖析

  1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值大

  互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入我國,至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入我國,這能夠算作至今停止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn),榕樹下開端只是他的自個(gè)主頁,卻沒想到開展迅猛招引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。

  恰是由于一群熱心的海外華裔,我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的開展并沒有與國際拉得太遠(yuǎn)。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛開展,已構(gòu)成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營,將小說的電子版權(quán)、無線發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等一致包裝、運(yùn)營,打造一個(gè)以文學(xué)為中心,結(jié)合影視、版權(quán)、無線等多方資本的產(chǎn)業(yè)鏈,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。

  2. 商場(chǎng)需求大

  網(wǎng)路閱覽需求量大,跟著社會(huì)日子水平的進(jìn)步,市民日子不再只是滿意于吃飽穿暖,大家的精力需求敏捷進(jìn)步,再加上技能發(fā)面的開展,大家不再只是滿意于紙質(zhì)書本的閱覽,開端將目光投向具有海量資本的互聯(lián)網(wǎng),悉數(shù)社會(huì)閱覽量敏捷增大。

  跟著3G時(shí)代的降臨,閱覽已經(jīng)成為一種時(shí)髦,只需一部手機(jī),一部MP4或許別的閱覽設(shè)備就能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行閱覽。

  3.產(chǎn)品來歷廣

  網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)造,本錢小,門檻低,對(duì)作者而言VIP閱覽中的絕大有些收費(fèi)均為作者的收益,以及點(diǎn)擊率升高后圖書出書和劇本改編游戲制造帶來的經(jīng)濟(jì)效益推進(jìn)著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)造。

  四、競(jìng)賽剖析

  A、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)剖析:

  當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)構(gòu)成一家獨(dú)大的局勢(shì),xx文學(xué)相繼收xx等網(wǎng)七家網(wǎng)站,占有網(wǎng)絡(luò)自創(chuàng)文學(xué)95%的商場(chǎng)份額,憑借隆重網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支撐,xx文學(xué)壟斷了悉數(shù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)。可是隆重的開展形式過火尋求商業(yè)化運(yùn)作,疏忽了一些細(xì)節(jié)的辦理。

  1.商業(yè)性廣告投進(jìn)過多。

  在xx旗下網(wǎng)站,翻開書的主頁也會(huì)有彈窗廣告彈出,在悉數(shù)互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)都開端注重優(yōu)化顧客體會(huì)時(shí),隆重反其道而行,將本身凌駕于顧客之上,無疑是認(rèn)為自個(gè)占有了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的位置。

  2.網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。

  由于過火商業(yè)化,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片昌盛,實(shí)則壞處多多。網(wǎng)站為了留住作者,防止競(jìng)賽對(duì)手挖人,一般會(huì)與作者簽約。作者簽約一般是得不到任何優(yōu)點(diǎn)的,可是,不簽約一切的著作都是免費(fèi)閱覽,沒有任何收益。

  可是簽約后對(duì)作者有了種種不合理的約束,包含每天有必要更新幾千字,不能與別的出書職業(yè)觸摸,等等等等。作者所得到的優(yōu)點(diǎn),只是是點(diǎn)擊量過萬了會(huì)有也許進(jìn)入VIP,據(jù)調(diào)查VIP作者有許多都是零收入,有時(shí)一本書寫完也只是能賣30元。

  真實(shí)能將著作出書的沒有幾個(gè),每個(gè)網(wǎng)站每年能依托稿酬日子的作者也就50人擺布,而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬,各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了個(gè)零頭,更多的底層寫手一向處于弱勢(shì)狀況。跟著作者人氣的進(jìn)步,約束會(huì)不斷增加。

  作者任何越軌的行為,都視為違逆。要“壓一壓”。一切作者都沒有安全感,日子時(shí)間處在監(jiān)督當(dāng)中。本年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng),充分說明作者對(duì)隆重官方的做法的不滿。

  3.著作徹底交由商場(chǎng),短少文學(xué)性。

  作者的圖書能不能出書,均由點(diǎn)擊量說了算,點(diǎn)擊量高就出書。致使了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)全體短少文藝性,投合低級(jí)趣味無法構(gòu)成對(duì)悉數(shù)社會(huì)有引領(lǐng)教化效果的優(yōu)異著作,垃圾著作眾多。長時(shí)間開展下去,必定走向式微。

  4.不注重客戶關(guān)系,疏忽底層

  隆重文學(xué)能夠做到那么大的渠道,開端短少開端的謙虛與謙卑,變得孤僻不羈。文學(xué)創(chuàng)造者很大一有些只是是由于興趣,在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的時(shí)代,許多作者以此掙錢無果依然堅(jiān)持創(chuàng)造,只是是由于對(duì)文學(xué)的喜好。而隆重只注重高層寫手的炒作包裝,疏忽底層寫手的感觸,十分不人性化。作者需求自個(gè)的著作得到認(rèn)同,而非一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)寒的點(diǎn)擊率目標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到咱們作者需求安全感,一個(gè)能夠?yàn)樵蹅冋陲L(fēng)擋雨,人情味的渠道。

  B、文學(xué)網(wǎng)站站長剖析:

  當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說類站點(diǎn)有20-30萬,其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)公司樹立以外,別的均為自個(gè)網(wǎng)站。依據(jù)與多數(shù)自個(gè)站長的觸摸,自個(gè)站長搭站主要是為了賺取廣告費(fèi),還有有些站長是由于興趣。

  自個(gè)站長一般沒有構(gòu)成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化考慮,一自個(gè)建造若干個(gè)站點(diǎn),別離投進(jìn)廣告聯(lián)盟的廣告,將網(wǎng)站作為賺外塊的辦法。因而,咱們只需做出特征和品牌,很容易鋒芒畢露。

  五、營銷策劃

  1.依據(jù)商場(chǎng)調(diào)查,當(dāng)前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于相同,有以下幾個(gè)特色:

  (1)均以長篇小說為主,疏忽短篇文學(xué)的創(chuàng)造。

  從前xx文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的,開展后期短篇逐步變成了一個(gè)子版塊,當(dāng)前xx主頁僅剩一個(gè)通往短篇的連接,主頁悉數(shù)為長篇小說。

  (2)內(nèi)容以玄幻修真類小說為主,疏忽其它內(nèi)容,xx不屬此列,為女性站點(diǎn),以言情小說為主。

  (3)開展均采納起點(diǎn)的形式(即點(diǎn)擊,引薦,VIP,上榜,出書,后期運(yùn)作),僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作,疏忽了底層作者的感觸。

  (4)疏忽現(xiàn)實(shí)日子中具有文藝性的好著作的開掘

  (5)商業(yè)化過于眾多,短少文學(xué)的樸實(shí)自在

  從前xx做得極好,致力于打造一個(gè)樸實(shí)干凈的文學(xué)空間,創(chuàng)始人xx乃至回絕在網(wǎng)站上投進(jìn)商業(yè)廣告。xx因而少掙了許多錢,可是又由于它的樸實(shí)性招引了不斷增加的作者在那里寫文章。

  但由于短少自個(gè)的運(yùn)營形式,終究走向失利。自被xx文學(xué)收買后,商業(yè)運(yùn)營形式有了,可是文學(xué)的樸實(shí)性不再。自個(gè)剖析,會(huì)有大有些作者外流。而咱們的運(yùn)營理念則剛好承繼了榕樹之于文學(xué)的樸實(shí)性。

  2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得注重:

  (1)網(wǎng)絡(luò)圖書出書如火如荼,而實(shí)體雜志社出書社卻短少稿件。

  (2)高校文學(xué)社團(tuán)長時(shí)間得不到校方和社會(huì)注重,社團(tuán)間短少聯(lián)絡(luò),消息閉塞,開展面對(duì)窘境,學(xué)校文學(xué)創(chuàng)造不景氣。

  (3)愿意寫文章宣布的作者許多,但老是短少一個(gè)渠道,無法與雜志修改面對(duì)面的溝通。溝通僅限稿件的郵遞和回復(fù),至于著作終究送到修改手里沒有,哪里缺乏自個(gè)是無從知曉。

  (4)圖書出書物以網(wǎng)絡(luò)盛行的長篇小說居多,罕見自個(gè)文集和散文,漫筆,詩歌等短篇文學(xué)著作的結(jié)集出書。

  為此,xx將依據(jù)商場(chǎng)剖析,著力克服以上壞處差異化開展,尋求以低本錢高姿態(tài)的辦法進(jìn)入商場(chǎng)的辦法,并拓荒屬于xx的開展空間。

  xx的運(yùn)營將分為以下六個(gè)有些,下面將對(duì)這六個(gè)有些別離作出論說:

  1.社團(tuán)聯(lián)盟:

  此有些為咱們開展的要點(diǎn)。學(xué)校文學(xué)有很大的開展空間,而校方社會(huì)乃至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營商又都疏忽了這一有些。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為要點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營,能夠說這是一片商場(chǎng)空白。

  以下要點(diǎn)剖析

  在這一有些,咱們沒有競(jìng)賽,能夠以作業(yè)先驅(qū)者的姿勢(shì)進(jìn)入商場(chǎng),進(jìn)行商場(chǎng)開辟。

  經(jīng)過與一有些高校文學(xué)社團(tuán)社長的觸摸,他們對(duì)這個(gè)主意表示支撐,文學(xué)社團(tuán)很需求這樣一個(gè)交流的渠道。而且很多文學(xué)社,設(shè)置沒有自個(gè)的主頁,咱們?yōu)樗麡淞⒆詡€(gè)的主頁以后,社團(tuán)的社員能夠以自己身份參與社團(tuán)主頁,在網(wǎng)站上宣布的文章均會(huì)在主頁顯現(xiàn),主頁還能夠供給簡(jiǎn)介、布告、活動(dòng)相冊(cè),社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)彼此獨(dú)立又能夠彼此有關(guān)。

  一旦社團(tuán)與站點(diǎn)樹立協(xié)作聯(lián)系后,一方面能夠添加網(wǎng)站人氣,另一方面這種協(xié)作是持久的,文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液寫入。

  這種方法的開展,對(duì)文學(xué)社來說百利而無一害,xx文學(xué)社團(tuán)協(xié)作對(duì)比簡(jiǎn)單。當(dāng)前已和xx詩社、xx文學(xué)社,xx文學(xué)赤色,xx文學(xué)社等有些文學(xué)安排達(dá)到協(xié)作意向,別的還在廣泛搜集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)方法中。

  2. 短篇有些:

  這一有些是各大文學(xué)網(wǎng)站所疏忽的有些,也是圖書出書物中所短少的有些??墒蔷W(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)著作數(shù)量多質(zhì)量高,由于作者不需求與網(wǎng)站簽約,能夠自在宣布著作,因而具有海量的作者資源,而且流動(dòng)性大,經(jīng)過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的開掘,很簡(jiǎn)單培育出一個(gè)特定的顧客群。

  由于咱們旨在樹立一個(gè)編讀互動(dòng)的渠道,使修改部出書社具有了高質(zhì)量的稿件,而作者又由于著作宣布而得到優(yōu)點(diǎn),能夠招引并捉住修改作者和讀者三方,使修改部出書方構(gòu)成了咱們的潛在協(xié)作伙伴。

  3. 長篇有些:

  本有些將要點(diǎn)開展底層寫手,對(duì)作者要點(diǎn)注重,并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過火注重商業(yè)化炒作,疏忽人性化辦理的特色,絕不過火束縛作者的自在。在堆集一有些人氣以后能夠?qū)W習(xí)VIP形式 ,并經(jīng)過前期與修改部出書社樹立的協(xié)作聯(lián)系,進(jìn)行圖書出書。并廣泛聯(lián)絡(luò)影視動(dòng)漫游戲公司,進(jìn)行一版權(quán)為基地的后期開發(fā)。

  4.社區(qū):

  首要為作者讀者以及各方協(xié)作伙伴供給交流渠道,一起是進(jìn)行站點(diǎn)宣揚(yáng)的東西。能夠投進(jìn)廣告,社區(qū)有些不做為首要盈余方法思考。

  5.有聲讀物:

  該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建有些,由xx為其供給稿件,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本,錄制廣播劇。當(dāng)前已與郁萌ACG電臺(tái)達(dá)到開始協(xié)作意向,由我方供給稿件及渠道支撐,共同協(xié)作。

  6. 電子雜志:

  是在開展前期招引作者讀者,并進(jìn)行站點(diǎn)推行的一個(gè)東西。電子雜志由于豐厚的富媒體應(yīng)用,比紙質(zhì)圖書更能招引眼球,能夠?qū)⑽淖?、圖像、聲響、動(dòng)畫融為一體。前期能夠定時(shí)將作者的優(yōu)異著作結(jié)集成冊(cè)(電子圖書),長篇著作可制形成單行本。

  一方面彌補(bǔ)了前期無法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)絡(luò),不能敏捷涉足圖書出書,又能夠使作者著作得到注重,一起電子雜志制形成本低,視覺作用好,便于傳達(dá),一起變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣揚(yáng)。

  六、運(yùn)作辦理

  1)辦理理念:

  優(yōu)異科學(xué)辦理的條件是斷定和遵循準(zhǔn)確領(lǐng)先的辦理思維。咱們采納以人為本,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力的辦理思維。注重自己的開展,尊敬自己價(jià)值,各職能有些彼此調(diào)和協(xié)作,求得團(tuán)隊(duì)的整體開展,完成1+1>2的作用。

  2)辦理團(tuán)隊(duì):

  辦理團(tuán)隊(duì)首要由咱們創(chuàng)業(yè)小組人員構(gòu)成。均為優(yōu)異文學(xué)愛好者及具有有關(guān)專業(yè)常識(shí)的在校學(xué)生,將為團(tuán)隊(duì)擬定切實(shí)可行的決議計(jì)劃,履行最有功率的使命。

  在咱們?nèi)〉梦kU(xiǎn)投資后,投資家天然也變成咱們的團(tuán)隊(duì)辦理成員,咱們還將約請(qǐng)具有各專業(yè)技能及辦理經(jīng)驗(yàn)的人員參與,并擔(dān)任首要職務(wù)。

  學(xué)歷布景:在校大學(xué)生,具有激烈的求知欲和進(jìn)取心。

  人際聯(lián)系:有較強(qiáng)的人際親和力,熱心而且沉穩(wěn)。

  作業(yè)本質(zhì):信守許諾;注重標(biāo)準(zhǔn);遵循團(tuán)隊(duì)主旨理念。

  3)鼓舞及束縛機(jī)制:

  1. 方針鼓舞

  經(jīng)過推行方針責(zé)任制,使作業(yè)方針層層落實(shí),每個(gè)職工既有方針又有壓力,發(fā)生激烈的動(dòng)力,盡力完成使命。為職工供給一份挑戰(zhàn)性作業(yè)。按部就班的作業(yè)最能消磨斗志,要職工有振作體現(xiàn),有必要使作業(yè)富于挑戰(zhàn)性。

  2. 演示鼓舞

  經(jīng)過各級(jí)主管、作業(yè)榜樣等的行動(dòng)演示、敬業(yè)精力來正面影響職工。

  3. 尊敬鼓舞

  咱們常聽到“團(tuán)隊(duì)的成果是整體職工盡力的成果”之類的話,外表看起來辦理者十分尊敬職工,但當(dāng)職工的利益以個(gè)別方法出現(xiàn)時(shí),辦理者會(huì)以公司整體職工整體利益加以回絕,他們會(huì)說“咱們不能夠僅顧及你的利益”或許“你不想干就走,咱們不愁找不到人”,這時(shí)職工就會(huì)覺得“注重職工的價(jià)值和位置”只是標(biāo)語。

  明顯,假如辦理者不注重職工感觸,不尊敬職工,就會(huì)大大沖擊職工的積極性,使他們的作業(yè)只是為了獲取酬勞,鼓舞從此大大削弱。這時(shí),懶散和不擔(dān)任任等狀況將隨之發(fā)作。

  尊敬是加速職工自傲力迸發(fā)的催化劑,尊敬鼓舞是一種基本鼓舞方法。上下級(jí)之間的彼此尊敬是一種強(qiáng)大的精力力量,它有助于公司職工之間的調(diào)和,有助于公司團(tuán)隊(duì)精力和凝聚力的構(gòu)成。

  4. 參與鼓舞

  現(xiàn)代人力資源辦理的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和研討標(biāo)明,現(xiàn)代的職工都有參與辦理的需求和希望,發(fā)明和供給全部時(shí)機(jī)讓職工參與辦理是調(diào)集他們積極性的有用方法。毫無疑問,很少有人參與商討和自個(gè)有關(guān)的行動(dòng)而不受鼓舞的。

  因而,讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c辦理,既能鼓舞職工,又能為公司的成功取得有價(jià)值的常識(shí)。經(jīng)過參與,構(gòu)成職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感,能夠進(jìn)一步滿意自尊和自我完成的需求。

  樹立和進(jìn)步職工參與辦理、提出合理化建議的準(zhǔn)則和職工持股準(zhǔn)則,加強(qiáng)職工各層次與領(lǐng)導(dǎo)層的交流交流,進(jìn)步職工主人翁參與認(rèn)識(shí)。

  團(tuán)隊(duì)高管人員定時(shí)體會(huì)性輪崗,讓每一位高管人員了解每個(gè)崗位的作業(yè)進(jìn)程,能夠加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流與交流,還能夠?qū)ψ鳂I(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

  5. 榮譽(yù)鼓舞

  對(duì)成績杰出職工予以榮譽(yù)獎(jiǎng)賞,如會(huì)議贊譽(yù)、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、在團(tuán)隊(duì)表里媒體上的宣揚(yáng)報(bào)道、家訪慰勞、公費(fèi)流覽參觀、外出訓(xùn)練進(jìn)修、引薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。每季度進(jìn)作成績?cè)u(píng)比,對(duì)成績杰出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)賞,按當(dāng)季度的營業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎(jiǎng)賞

  6. 關(guān)懷鼓舞

  對(duì)員作業(yè)業(yè)和日子的關(guān)懷,如樹立職工生日狀況表,總司理簽發(fā)職工生日賀卡,關(guān)懷職工的艱難和慰勞或贈(zèng)送小禮品。

  7. 競(jìng)賽鼓舞

  發(fā)起公司內(nèi)部職工之間、有些之間的有序平等競(jìng)賽以及優(yōu)勝劣汰。對(duì)成績長時(shí)間處于均勻成績以下的職工進(jìn)行裁剪。

  8. 物質(zhì)鼓舞

  添加優(yōu)異職工的薪酬、日子福利、穩(wěn)妥,發(fā)放獎(jiǎng)金、日子用品、薪酬晉級(jí)。每季度進(jìn)作成績?cè)u(píng)比,對(duì)成績杰出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)賞,按當(dāng)季度的營業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎(jiǎng)賞。

  9. 信息鼓舞

  要常常交流公司、職工之間的信息,進(jìn)行思維交流,如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、公司報(bào)、報(bào)告準(zhǔn)則、懇談會(huì)、司理接待日準(zhǔn)則。

  每周每個(gè)分團(tuán)隊(duì)舉行一次會(huì)議,對(duì)上一周作業(yè)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)不完善有些擬定戰(zhàn)略并進(jìn)行整理,每季度舉行例會(huì),需求每個(gè)分團(tuán)隊(duì)的司理參與,對(duì)上一季度的作業(yè)進(jìn)行總結(jié),并擬定下一季度作業(yè)要點(diǎn)。

  10. 文明鼓舞

  培育公司文明并遵循到辦理中,使其得到職工的認(rèn)可并融入其間,使公司文明對(duì)職工來說是一種精力動(dòng)力。定時(shí)約請(qǐng)社會(huì)聞名資深講師對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練,為職工充電,進(jìn)步職工的作業(yè)熱心,進(jìn)步員作業(yè)業(yè)技能,進(jìn)步員作業(yè)業(yè)功率。

  11. 自我鼓舞

  包含自我欣賞、自我表彰、自我恭喜。

  12. 處分(負(fù)鼓舞)

  鼓舞并不全是鼓舞,它也包含很多負(fù)鼓舞辦法,如篩選鼓舞、罰款、降職和開除鼓舞。篩選鼓舞是一種懲罰性操控手段。依照鼓舞中的強(qiáng)化理論,鼓舞可采用處分方法,即使用帶有強(qiáng)制性、威脅性的操控技能,如批判、降級(jí)、罰款、降薪、篩選等來發(fā)明一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合需求的行動(dòng)。

  現(xiàn)代辦理理論和實(shí)習(xí)都指出,在職工鼓舞中,正面的鼓舞遠(yuǎn)大于負(fù)面的鼓舞。越是本質(zhì)較高的人員,篩選鼓舞對(duì)其發(fā)生的負(fù)面作用就越大。

  假如用雙因素理論來闡明這一疑問也許更易讓人了解。篩選鼓舞通常采用了單一查核方針,給職工形成作業(yè)不安定感,一起也很難讓職工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)機(jī)。

  一起還會(huì)使職工與上級(jí)主管之間的聯(lián)系緊張,搭檔間聯(lián)系雜亂,職工很難有一個(gè)長時(shí)間作業(yè)的計(jì)劃。對(duì)犯有過錯(cuò)、過錯(cuò),違反公司規(guī)章準(zhǔn)則,貽誤作業(yè),損壞設(shè)備設(shè)備,給公司形成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞公司名譽(yù)的職工或有些,別離給予警告、經(jīng)濟(jì)處分、降職降級(jí)、撤職、留用觀察、辭退、開除等處分。

  七、安排安排

  安排安排由團(tuán)隊(duì)整體成員和注資公司共同構(gòu)成。整體成員大會(huì)為最高決議計(jì)劃安排,xx團(tuán)隊(duì)將設(shè)定以下安排進(jìn)行運(yùn)營及平時(shí)作業(yè)的處理。

  商場(chǎng)部:擔(dān)任商場(chǎng)調(diào)研,商品推行,以及資助公司的尋覓。

  宣揚(yáng)部:擔(dān)任網(wǎng)站的宣揚(yáng)推行作業(yè),以及與廣告有關(guān)的事宜。

  客戶聯(lián)系部:擔(dān)任與客戶的交流,尤其是網(wǎng)站作者與讀者的定見,及時(shí)向團(tuán)隊(duì)供給作者與讀者對(duì)于網(wǎng)站的感觸,以便敏捷做出決議計(jì)劃,確保團(tuán)隊(duì)與客戶聯(lián)系杰出。別的幫忙商場(chǎng)部,進(jìn)行與資助公司的交流商洽。

  客戶聯(lián)系部下轄網(wǎng)站辦理員,論壇版主,群辦理員三有些由熱愛文學(xué)和網(wǎng)站辦理作業(yè)的責(zé)任作業(yè)者構(gòu)成,擔(dān)任站點(diǎn)平時(shí)的辦理。

  對(duì)于責(zé)任作業(yè)者給予網(wǎng)站內(nèi)部虛擬物的獎(jiǎng)賞,而且寄發(fā)留念物品,在平時(shí)作業(yè)中與他們彼此交流多安排群體性活動(dòng),以添加團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)。開展至必定規(guī)劃,可思考將有些優(yōu)異作業(yè)者進(jìn)步為xx團(tuán)隊(duì)成員,享有與中心團(tuán)隊(duì)成員同等待遇。

  人事部:首要擔(dān)任團(tuán)隊(duì)內(nèi)人事任免與調(diào)集,以及論壇版主,會(huì)員等級(jí)的區(qū)分與鑒定,有關(guān)安排的人員選定。并及時(shí)開掘優(yōu)異人才,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。

  修改部:修改部有優(yōu)異寫手構(gòu)成,以大眾的視角對(duì)文章進(jìn)行鑒定。修改部擔(dān)任網(wǎng)站內(nèi)容的修改,專題策劃以及擔(dān)任與作者進(jìn)行著作交流等事宜。

  技能部:擔(dān)任網(wǎng)站建造與保護(hù)作業(yè),SEO,文集圖像制造,以及后期電子雜志制造

  八、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)混亂隆重文學(xué)一家獨(dú)大,并具有雄厚的資金支撐。各個(gè)大型文學(xué)站點(diǎn)均由公司拔擢以確保其后期運(yùn)營。xx中文網(wǎng)剛剛起步,缺少品牌效應(yīng),及競(jìng)賽力。

  處理方法:采納差異性開展形式,防止與其正面的資金競(jìng)賽,采納了異乎尋常的開展方法,注重短篇文學(xué)的開展以并進(jìn)行與高校文學(xué)社團(tuán)的協(xié)作,增強(qiáng)全國性規(guī)劃的影響力,統(tǒng)籌長篇文學(xué),在開展到必定規(guī)劃后尋覓公司支撐,促進(jìn)更大的開展。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文案例

  前言

  隨著生活的信息化,電腦的普及及運(yùn)用,網(wǎng)上購物已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的購物模式,網(wǎng)上購物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費(fèi)者更多的便利與選擇,吸引了越來越多的消費(fèi)者,是現(xiàn)今流行的購物模式,因此網(wǎng)上開店成為了一種潮流,并且越來越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

  網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)成本低效益高,通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析,選擇了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè),針對(duì)市場(chǎng)的需求選擇了虛擬充值的市場(chǎng),開了一家專賣游戲點(diǎn)卡的網(wǎng)店。

  1.項(xiàng)目背景分析

  1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位

  在我國至1998年開始發(fā)展電子商務(wù)以來,他也驚人的速度蓬勃發(fā)展,幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現(xiàn)在占全國總消費(fèi)水平的13%,而且正在以高速的增長速度發(fā)展。

  1.2 xx(你選擇的商品類型)發(fā)展現(xiàn)狀分析

  我從事的是網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡方向的研究,主要經(jīng)營騰訊QQ的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方CDK等等。眾所周知現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂當(dāng)中的必須品,他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松,而且可以給人一種在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中無法體現(xiàn)的成就感、滿足感。讓人們?cè)诰o張的工作生活中得到放松,從而更好地工作生活。

  中國現(xiàn)在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設(shè)施比較完善,針對(duì)有游戲的法律法規(guī)已經(jīng)相當(dāng)?shù)慕∪?,這也使得中國的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展,并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展最快的,也是盈利性最強(qiáng)的。

  我研究的是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上最熱門的幾款游戲,也是游戲玩家人數(shù)最多的熱門游戲。而且這些游戲玩家大多數(shù)為了在游戲當(dāng)中更好地展示自己的本領(lǐng)和霸權(quán)主義,多數(shù)都愿意花人民幣來裝備自己的游戲角色,讓他們變得更加的強(qiáng)大,從而顯示出自己的英雄氣概。這當(dāng)中就有了市場(chǎng),商家就有了實(shí)現(xiàn)盈利的手段,而且這些潛在的用戶會(huì)源源不斷的充值來裝備自己的游戲角色,讓游戲當(dāng)中的領(lǐng)主的地位得到穩(wěn)固,

  1.3 C2C電子商務(wù)平臺(tái)現(xiàn)狀分析

  我主要對(duì)xx網(wǎng)進(jìn)行的研究,它是一個(gè)綜合性的平臺(tái),里面有各種各樣的商家,和龐大的消費(fèi)用戶群體。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。xx網(wǎng)是更開始起步網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者最好的選擇之一,xx去年一年的消費(fèi)金額是一萬億。

  這是一個(gè)多么大的數(shù)字,而且這些交易金額都是由成千上萬的CtoC商家來獨(dú)立完成的??梢妜x網(wǎng)的價(jià)值所在,并且xx網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標(biāo)榜,他最先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)交易的可行性,安全性、便捷性、等等。

  xx網(wǎng)的未來發(fā)展是光明的、是有著無限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。也是千千萬萬中小創(chuàng)業(yè)者渴望成功的搖籃。

  xx網(wǎng)在未來發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、中小賣家的管理當(dāng)中都有自己明確的法律法規(guī),任何一個(gè)在xx的人都要依靠它來行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障,所以我也選擇了它。

  2.項(xiàng)目的市場(chǎng)分析及定位

  2.1 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境的swot分析

  2.1.1 內(nèi)在優(yōu)勢(shì)

  (1)需要大

  想想我們身邊的哥們,哪個(gè)不見手機(jī),哪個(gè)不需要呢。

  (2)無需物流

  不見發(fā)貨的困擾,基礎(chǔ)上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無需物流,就不會(huì)產(chǎn)生因快遞地方的錯(cuò)誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

  (3)撥款小不壓錢

  只要花300元就可以開張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無需存貨,不用考慮賣不出門的壓貨問題。

  (4)適合兼職

  基礎(chǔ)上不需要先期購買啥,不需要跑來跑去的浪費(fèi)時(shí)刻,只要有一臺(tái)電腦,就可以隨時(shí)完工交易,不會(huì)被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。

  (5)累積信譽(yù)快

  做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢,不見信譽(yù),顧客流失率就高。而做話費(fèi),周內(nèi)都有可能升鉆。

  2.1.2 內(nèi)在劣勢(shì)

  現(xiàn)在xx店鋪的信用分為,虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種

  什么是虛擬寶貝?主要指無需物流就可以完成交易的商品,比如網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡、話費(fèi)充值戲幣等等。

  什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品,比如服裝、化妝品等等。

  在實(shí)物寶貝中有一類是比較特殊的,比如在xx上軟件、店鋪裝修、虛擬主機(jī)、網(wǎng)站建設(shè)、裝修模板等等,都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類目下的商品,所以由這類寶貝帶來的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

  相信有很多朋友會(huì)知道,我以前店鋪經(jīng)營的是自動(dòng)充值軟件,同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè)

  初期也做充值業(yè)務(wù),所以積累了很多虛擬寶貝交易。

  但是,由于現(xiàn)在xx在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規(guī)則,并且xx自身也出了充值系統(tǒng),所以,以前網(wǎng)絡(luò)上很多人都說的先靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物的做法就不再適用了。

  所以,現(xiàn)在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的信用,如果現(xiàn)在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉(zhuǎn)型做實(shí)物,那么這樣你打造出來的店鋪是一個(gè)廢店,會(huì)存在很多弊端。

  2.1.3 外在機(jī)會(huì)

  如果你原來的方法大量的行動(dòng),只能得到你現(xiàn)在的結(jié)果,說明你更加要?jiǎng)?chuàng)業(yè)賺錢了,如果你不去改變五年十年二十年,你可能還是現(xiàn)在這個(gè)樣子!為什么每一個(gè)中國人都在活著,因?yàn)槊恳粋€(gè)人一出生下來的時(shí)候,就下定決心一定要活著,當(dāng)生命遇到危險(xiǎn)的是時(shí)候,不論他有沒有錢,他都會(huì)變出錢來,想盡一切辦法,所以當(dāng)人生命遇到問題的時(shí)候他永遠(yuǎn)沒有借口,因?yàn)樗欢ㄒ钪?,生命?duì)于我們重不重要?成功對(duì)于我們重不重要?

  假如活著不成功,又有什么意義呢?當(dāng)你把生命和成功劃為等號(hào)的時(shí)候,你的人生當(dāng)中永遠(yuǎn)都沒有借口了,當(dāng)你沒有借口的時(shí)候,你真的可以大成功了,是還是不是?

  雖然網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)已經(jīng)開始成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的一種發(fā)展態(tài)勢(shì)很好的選擇,有很多機(jī)遇,但也存在許多亟需解決的問題。

  第一個(gè)問題:較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)與對(duì)創(chuàng)業(yè)相關(guān)信息的不了解之間的矛盾。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意識(shí)較為強(qiáng)烈, 但是對(duì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息可以說極為不了解,存在“眼高手低”的現(xiàn)象,這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、包括網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)潛在的問題之一。

  第二個(gè)問題:資金問題。盡管網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)有成本少的優(yōu)點(diǎn),但在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì)沒有接軌,導(dǎo)致融資借貸困難重重資金問題局限了大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的規(guī)模和形式, 沒有太多的資金。

  2.1.4 外在威脅

  網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)作為一種創(chuàng)業(yè)形式,那么就必不可少的會(huì)遭遇一定風(fēng)險(xiǎn),而我們網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者是否就應(yīng)該逃避,放棄繼續(xù)創(chuàng)業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個(gè)行業(yè),只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險(xiǎn),我們不能害怕風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)當(dāng)積極的去尋求減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

  作為當(dāng)代大學(xué)生,我們初次創(chuàng)業(yè),必定會(huì)遭遇經(jīng)驗(yàn)不足、處事錯(cuò)誤、資金缺乏等一系列問題。所以,在初次創(chuàng)業(yè)時(shí),我們可以適當(dāng)?shù)慕档臀覀兊耐顿Y額度、投資范圍,用初期的時(shí)間換取創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然,在這期間,我們可以尋求他人的幫助,是自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃更完美的進(jìn)行。

  大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇,不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些比較成功的例子,當(dāng)然,更加少不了失敗的例子。所以,我們需要用辯證的眼光看待問題。有報(bào)道說:xx創(chuàng)造了大量的奇跡,公正說它帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,包括物流、金融等等,也有大量的賣家通過經(jīng)營自己的xx店獲得了成功,但是我們應(yīng)該去客觀判斷這些賣家的成功,他們的成功莫不是付出了大量的努力,并且擁有相關(guān)的貨源以及營銷方面的優(yōu)勢(shì)。

  近日來,曾有某些所謂“專家”開始建議大學(xué)生大量的進(jìn)入xx網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),對(duì)于這些言論我們應(yīng)更多是抱著一種憤怒的心情;這些所謂的“專家”到底對(duì)于xx網(wǎng)店的盈利、經(jīng)營模式了解多少,對(duì)于成功的賣家實(shí)際了解有多少,對(duì)于成功網(wǎng)店的經(jīng)營流程了解有多少。網(wǎng)絡(luò)銷售并不是大多數(shù)人想的那么一馬平川,20%的賣家至少獲得了80%的成交量,剩下的那些賣家只能算是純粹玩票性質(zhì),更多是擔(dān)當(dāng)“陪太子讀書的角色”。

  所以說,我們大學(xué)生想要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不應(yīng)當(dāng)更風(fēng)進(jìn)行,一定要自己事先考慮清楚,多方面進(jìn)行了解、咨詢,最終做出符合自身利益的決定。 因此,縱覽全局,大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該考慮自己拿什么和其他專業(yè)的

  2.2 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分及定位

  截至20xx年12月底,中國網(wǎng)民規(guī)模突破5億,達(dá)到5.13億,全年新增網(wǎng)民5580萬?;ヂ?lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn),打到 38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,其中網(wǎng)絡(luò)購物用戶達(dá)到1.94億人,較上年底增長20.8%,網(wǎng)上支付用戶和網(wǎng)上銀行全年用戶也增長了21.6%和 19.2%,目前用戶規(guī)模分別為1.67億和1.66億。

  為了更好的宣傳產(chǎn)品,我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的細(xì)分和選擇,最終確定網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)消費(fèi)群體。

  2.2.1 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)細(xì)分

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,電子商務(wù)的盛行,無論是個(gè)人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用人群在日益增多。

  1.移動(dòng)話費(fèi)充值。

  通過通信人家園數(shù)據(jù)顯示目前的移動(dòng)用戶大約是7億人,所以移動(dòng)話費(fèi)充值具有很大的消費(fèi)市場(chǎng)。

  2.電信話費(fèi)充值。

  DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示電信用戶為420萬,在話費(fèi)充值領(lǐng)域也占有一定的市場(chǎng)份額。

  3.聯(lián)通話費(fèi)充值。

  DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示聯(lián)通用戶大約有3.4億萬戶,雖然聯(lián)通用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及移動(dòng)用戶多,但其市場(chǎng)也是比較樂觀的。

  4.Q幣。

  截止20xx年,騰訊QQ用戶已經(jīng)突破5.13億。所以根據(jù)目前的QQ用戶情況來看,Q幣的充值市場(chǎng)也是非常大的。

  5.游戲點(diǎn)卡。

  根據(jù)問卷調(diào)查顯示,56.93%的被調(diào)查人群為男性,也在這些男性中,大多數(shù)都喜歡玩網(wǎng)絡(luò)游戲,所以游戲點(diǎn)卡會(huì)受到男性的青睞。

  2.2.2 目標(biāo)消費(fèi)者定位

  通過問卷調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,進(jìn)行網(wǎng)上充值的一般是在校學(xué)生和上班一族。

  1、在校學(xué)生。

  因?yàn)樵谛=?jīng)常接觸電腦,尤其是大學(xué)還是大學(xué)生基本人手一臺(tái)電腦,并且對(duì)網(wǎng)購很容易接受,他們上網(wǎng)時(shí)間很充足,甚至可以說大學(xué)生已經(jīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生了依賴性。

  2、上班一族。

  考慮到這一群體因?yàn)楣ぷ髟颍苌儆袝r(shí)間到營業(yè)廳充話費(fèi),并且大多數(shù)上班一族都會(huì)接觸到電腦,所以上網(wǎng)的時(shí)間也很充足,在沒有話費(fèi)的情況下,他們也會(huì)選擇最便捷的網(wǎng)上充值。

  3.項(xiàng)目建設(shè)及管理模式

  3.1 進(jìn)貨渠道選擇

  網(wǎng)店分為實(shí)物和虛擬兩種:實(shí)物需要有好的進(jìn)貨渠道,投資相對(duì)就比虛擬的大很多,如果做實(shí)物代理,又受限制,虛擬則不同,做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購買軟件就可以終身受益,虛擬網(wǎng)店是每一個(gè)在xx網(wǎng)開店的好的選擇,虛擬網(wǎng)店不用找貨源,也不擔(dān)心貨物積壓。

  我們用的軟件是第5代速度達(dá)自動(dòng)充值軟件,不用東奔西走的找貨源,不用擔(dān)心壓貨,也無需你一直都守在電腦旁,購買了軟件后,你就是終身的代理商,你可以銷售軟件,每銷售一套軟件,你就可以提成190元。這個(gè)利潤還是可觀的。

  而且這個(gè)軟件可為全國的:移動(dòng)、聯(lián)通、電信、小靈通話費(fèi)充值,可充值騰訊業(yè)務(wù),QQ充值:如QQ會(huì)員、QQ的紅、黃、藍(lán)、綠、黑鉆等業(yè)務(wù),也可充值游戲點(diǎn)卡等業(yè)務(wù),無需你天天在線就可自動(dòng)充值。

  3.2 網(wǎng)店風(fēng)格設(shè)計(jì)

  3.3 網(wǎng)店經(jīng)營理念

  本店的經(jīng)營理念:客戶的需求,用戶的滿意

  服務(wù)理念:信譽(yù)第一,客戶至上。優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  經(jīng)營宗旨:腳踏實(shí)地,誠信經(jīng)營

  3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理

  1、服務(wù)熱情周到,有禮貌

  2、對(duì)商品的介紹要詳細(xì)到位,有明確的退、換貨規(guī)定

  3、主動(dòng)介紹商品

  4、發(fā)貨及時(shí),保證商品及時(shí)發(fā)送

  5、在保證利潤的情況下。提供更適合買家的促銷方案

  6、交易中發(fā)現(xiàn)糾紛時(shí),要和買家共同協(xié)商,并妥善解決

  7、向買家表示感謝

  3.5 網(wǎng)店推廣策略

  在開店初期,網(wǎng)店的推廣是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣。那些潛在的買家可能會(huì)成為你真正的買家。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進(jìn)行。

  (1)通過騰訊QQ、xx旺旺的發(fā)送消息功能來宣傳推廣本網(wǎng)店。

  多于其他網(wǎng)店進(jìn)行友情鏈接,引起潛在顧客的注意,從而提高本網(wǎng)店的人氣,在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接,變相宣傳本網(wǎng)站,讓更多人注意本網(wǎng)店。

  (2)從身邊的親朋好友進(jìn)行口頭上的宣傳,讓他們帶動(dòng)網(wǎng)站的人氣、在學(xué)校派發(fā)網(wǎng)站簡(jiǎn)介的宣傳單。

  4.項(xiàng)目投資及利潤分析

  4.1 項(xiàng)目投資計(jì)劃

  xx網(wǎng)消費(fèi)者保障服務(wù),保證金 1000元

  購買xx旺鋪 68元

  店鋪裝修 100元

  購買充值軟件 300元

  周轉(zhuǎn)資金 200元

  總計(jì)投資1668元

  4.2 預(yù)計(jì)利潤獲得狀況

  網(wǎng)上開店賣什么最好最終的走向,據(jù)去年進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,22.64%的用戶曾使用現(xiàn)實(shí)貨幣購買過網(wǎng)絡(luò)游戲中的ID或虛擬物品。

  以我國目前收費(fèi)運(yùn)營中的幾款主流網(wǎng)絡(luò)游戲計(jì)算,總注冊(cè)賬號(hào)已經(jīng)超過4億個(gè)。如果以23%的比例計(jì)算,將會(huì)有9000萬個(gè)注冊(cè)賬號(hào)參與現(xiàn)金交易,以每筆交易金額100元計(jì)算,整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)??蛇_(dá)到90多億。而在韓國、我國臺(tái)灣地區(qū)等網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)達(dá)的地方,虛擬物品交易市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億美元。

  關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)事實(shí)是:網(wǎng)絡(luò)游戲拉動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了網(wǎng)絡(luò)游戲本身的市場(chǎng)規(guī)模。

  僅 2003年一年,網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)﹄娦女a(chǎn)業(yè)的直接貢獻(xiàn)就達(dá)到87.1億元,因服務(wù)器、PC等設(shè)備銷售而產(chǎn)生的對(duì)IT業(yè)的直接貢獻(xiàn)為35億元,對(duì)媒體和傳統(tǒng)出版的直接貢獻(xiàn)也達(dá)到26.4億元。

  這些數(shù)據(jù)就像是一座冰山,而冰山最底部、最龐大的一部分,就是網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬物品交易。虛擬充值的利潤主要通過2種方式獲得,一種是充值。

  充值的利潤在1~2%之間,游戲點(diǎn)卡充值在于8~10%左右,QB拿貨9折、QQ業(yè)務(wù)8.3折.每個(gè)人,每個(gè)月都需要充值.這個(gè)走量賺錢的。然后出售一個(gè)軟件也可以獲得利潤你每賣出去一個(gè)就可以獲得230元利潤.

  5.網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展前景

  作為近年逐步發(fā)展起來的一項(xiàng)新的創(chuàng)業(yè)形式潮流,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)具有其他創(chuàng)業(yè)形式所不賦予的優(yōu)勢(shì),其中,最具代表性的是電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展。

  作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的一種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。而電子商務(wù)的應(yīng)用范圍和模式眾多,基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)功能可以劃分為基于產(chǎn)品銷售模式、基于服務(wù)銷售模式和基于信息交付模式三大類?;诰W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè),所需的成本、時(shí)間和技能要求相對(duì)來說比服務(wù)銷售和信息交付要低,因此也更容易成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的普遍選擇。

  此外,中國的網(wǎng)絡(luò)購物正在快速增長,截止到2012年7月,已經(jīng)有4億個(gè)網(wǎng)民在網(wǎng)上購物,越來越多的網(wǎng)民習(xí)慣于價(jià)格透明和購買方便的網(wǎng)絡(luò)購物。

  目前,在中國網(wǎng)民中,大約4個(gè)人中有1個(gè)人是網(wǎng)上購物用戶,而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家,每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購物。中國網(wǎng)絡(luò)購物的市場(chǎng)潛力還遠(yuǎn)未被釋放。同時(shí),與網(wǎng)絡(luò)購物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)支付發(fā)展十分迅速,目前使用的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7 571萬人,2012年上半年增長率達(dá)到300%,有力地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)購物的發(fā)展。所以說,網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的前景是比較可觀的,具有極大的吸引力和推動(dòng)力。

  6.結(jié)論

  20xx年的這個(gè)大背景:大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)高達(dá)770萬,但與此同時(shí),經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退,大學(xué)生將面臨愈加困難的就業(yè)局面。

  而據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,2012年,中國網(wǎng)民數(shù)達(dá)到了4.2億,網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)生的財(cái)富將有望突破10萬億,由此產(chǎn)生的巨大商機(jī)吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。點(diǎn)擊鼠標(biāo)、掃描照片、尋找客戶……簡(jiǎn)單的操作方式,低廉的成本,網(wǎng)絡(luò)使創(chuàng)業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個(gè)體經(jīng)商的專利,愈來愈多的大學(xué)生也投入了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的滾滾洪流之中。

  根據(jù)我們的調(diào)查,主要問題及建議如下:

  1.缺少資金支持與社會(huì)認(rèn)可。九成大學(xué)生雖然懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng),但是資金仍是大學(xué)生最頭疼問題。大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的資金大部分人認(rèn)為應(yīng)在1000-2000元之間。

  這筆資金除了平時(shí)兼職獲得,就是伸手向父母領(lǐng)取,前者對(duì)大學(xué)生學(xué)習(xí)造成壓力,后者對(duì)大學(xué)生家庭帶來負(fù)擔(dān)。表示不支持大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人都是從業(yè)人員,認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該是大學(xué)生的主流生活;而大學(xué)生本身87%都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)可以和學(xué)習(xí)兼容。

  97%的人都認(rèn)為大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)只能解決一小部分的就業(yè)問題,認(rèn)為大多數(shù)人還是應(yīng)當(dāng)參與到職業(yè)生活中去。

  保護(hù)大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)利益方面,98%的人都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)重視法律,一方面是法律建設(shè)(國家社會(huì)的支持),一方面大學(xué)生應(yīng)該知法懂法。

  建議政府在解決大學(xué)生就業(yè)問題時(shí)能考慮大學(xué)生貸款,給大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)帶來新的契機(jī)。

  希望能有相關(guān)法律政策支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的行為,維護(hù)大學(xué)生的利益,這不僅為大學(xué)生上了一堂良好的成長課程,也為大學(xué)生踏入社會(huì)打下了良好基礎(chǔ)。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書范文

  1. 摘要

  1.1 項(xiàng)目描述

  在當(dāng)前社會(huì),互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物,這是不全面的認(rèn)知,在不久的將來一切消費(fèi)活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)完成。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售,隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)快車的機(jī)會(huì)。

  離線商務(wù)模式又稱Online to Offline.簡(jiǎn)稱O2O模式,是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶動(dòng)到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)展開營銷推廣,讓線上成為商戶的服務(wù)前臺(tái)。O2O模式的益處在于,訂單在線上產(chǎn)生,每筆交易可追蹤,展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),經(jīng)營目標(biāo)有以下二點(diǎn):

  a) 為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)。

  b) 為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺(tái),幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,讓其獲得更大的發(fā)展空間。

  1.2 產(chǎn)品描述

  我們將通過旗下網(wǎng)站“***(www.****.cn)”[正在建設(shè)]來實(shí)現(xiàn)O2O模式宴會(huì)預(yù)訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái),用快捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

  l 餐飲企業(yè)在“***”擁有自己的主題頁面,頁面中標(biāo)有宴會(huì)套餐價(jià)格,還具備宴席數(shù)量、宴會(huì)日期和時(shí)段的選擇的功能。

  l “***”會(huì)建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺(tái)系統(tǒng),當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后,訂單會(huì)同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

  l 鑒于宴會(huì)屬于大額服務(wù)交易,預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

  l 為防止惡意行為,消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn)。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會(huì)把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消該訂單。

  l 同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后,“***”會(huì)根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。

  1.3 市場(chǎng)分析

  “***” 屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化,宴會(huì)作為日常生活中常見的喜慶方式(如:婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著龐大的市場(chǎng)規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣。以武漢市為例,有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億,其中各類宴會(huì)的消費(fèi)占到了21%,如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為“***”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。

  1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析

  餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè),市場(chǎng)成熟,“***”推出的O2O模式宴會(huì)預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家。“***”將積極做到以下幾點(diǎn):

  a) 誠信經(jīng)營,探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

  b) 在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺(tái)領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。

  c) 建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。

  d) 完善技術(shù),做好“用戶體驗(yàn)”

  “***”盡量在潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)基礎(chǔ),以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來效益,營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛。

  2. 項(xiàng)目的意義和必要性

  2.1 項(xiàng)目的重要意義

  1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會(huì)預(yù)訂服務(wù),點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì)預(yù)訂。

  2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新,是未來發(fā)展趨勢(shì)。

  3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道,且具有營銷定位精準(zhǔn)、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土,發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī)。

  4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn),到線上招攬消費(fèi)者,使企業(yè)掌握主動(dòng)權(quán),而不是傳統(tǒng)的“開門等客”。

  2.2 項(xiàng)目的必要性

  1:解決消費(fèi)需求 經(jīng)過“***”的市場(chǎng)調(diào)查,在以往的宴會(huì)預(yù)訂過程中,客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,比環(huán)境,比價(jià)格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿。“***”洞察到消費(fèi)者的需求,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決這一需求。

  2:為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,利用這個(gè)平臺(tái)用線上營銷吸引消費(fèi)者,對(duì)比傳統(tǒng)渠道推廣成本低,效果更佳。

  3:為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,“***”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢(shì),給餐飲企業(yè)帶來更高的市場(chǎng)份額。

  3. 項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場(chǎng)分析

  3.1 項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃

  前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持,開拓餐飲企業(yè)合作方,收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),中間完成后臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)和測(cè)試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測(cè)試。

  3.2 計(jì)劃安排

  l 第一階段,準(zhǔn)備階段 — 2011年2月 (已完成)

  l 準(zhǔn)備階段包括,企業(yè)注冊(cè),辦公所需用品的購置等事宜。

  l 第二階段,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成)

  l 本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題,并對(duì)問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決,在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。

  l 第三階段,軟件開發(fā)和硬件平臺(tái)設(shè)計(jì) — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在進(jìn)行中)

  l 本階段包括后臺(tái)系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),設(shè)計(jì)通過后連接后臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行功能測(cè)試工作。

  l 第四階段,網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù) — 2011年5月 — 2011年 8月

  l 本階段計(jì)劃從2011年5月進(jìn)入試運(yùn)行階段,通過實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng),以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

  補(bǔ)充:各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。

  3.3 市場(chǎng)分析

  l 客戶分析:“***”提供的服務(wù)使用于有宴會(huì)需求的消費(fèi)人群,以25—55歲的人群為主,家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,新婚夫妻有婚宴,家里老人大壽有壽宴。“***”將針對(duì)消費(fèi)者特性發(fā)動(dòng)不同的營銷攻勢(shì),以博得消費(fèi)者的信任,上“***”預(yù)訂宴會(huì)。

  l 市場(chǎng)前景分析:以武漢市為例,2010年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億,其中各類宴會(huì)占到21%的消費(fèi)比例。龐大的市場(chǎng)規(guī)模是我們的潛在市場(chǎng),并且在未來三到五年電子商務(wù)會(huì)滲透到生活的方方面面,現(xiàn)有的B2C、C2C門檻已經(jīng)相當(dāng)之高,只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會(huì),電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì)在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

  4. 競(jìng)爭(zhēng)分析

  4.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  “***” 在宴會(huì)預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,“***”會(huì)積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式,為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù),同時(shí)利用營銷手段擴(kuò)大“***”品牌知名度,深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“***”能存活下來,并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品,真正解決消費(fèi)者的需求,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩。”

  4.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

  “***” 的服務(wù)模式勢(shì)必會(huì)造成大量復(fù)制,無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。“***”秉承公平、公開、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則,歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),“***”將視同行如伙伴,共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境,促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。

  5. 總體戰(zhàn)略

  “***”將以宴會(huì)預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù),在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線,目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

  5.1 發(fā)展戰(zhàn)略

  初期以武漢市為試點(diǎn),開展業(yè)務(wù),探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程,并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開始規(guī)?;瘮U(kuò)張,以北京、上海、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受“***”帶來的便捷輕松的樂趣生活。

  6. 企業(yè)文化

  “***”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)生活,生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,以創(chuàng)新,獨(dú)到,進(jìn)取為企業(yè)文化,打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。

  7. 財(cái)務(wù)管理制度

  l 籌款管理

  l 運(yùn)營資金管理

  l 利潤分配管理

  “***”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度,做到資本權(quán)屬清晰,財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

  8.1 組織構(gòu)架

  l 技術(shù)部 :日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng),新產(chǎn)品研發(fā),移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。

  l 財(cái)務(wù)部 :加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

  l 市場(chǎng)部 :開拓合作伙伴,分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

  l 營銷部 :各渠道的宣傳策劃,設(shè)計(jì)營銷策略,客服反饋。

  l 行政人力資源部 :加強(qiáng)內(nèi)部員工管理,設(shè)計(jì)薪酬,福利等激勵(lì)方案。

  9. 風(fēng)險(xiǎn)分析

  9.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

  互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮,互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活,讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會(huì)掌握在幾大門戶或平臺(tái)手中,在瞬息萬變的商場(chǎng)環(huán)境中,***將力爭(zhēng)通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺(tái),以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

  “***” 的在宴會(huì)預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,百度、淘寶、騰訊,包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì)有大眾點(diǎn)評(píng),拉手,街旁等網(wǎng)企也會(huì)有所動(dòng)作。“***”感到十足的危機(jī)感,希望通過自己的努力得到市場(chǎng)的認(rèn)可從而生存下來。

  9.2 項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析

  在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段,消費(fèi)者對(duì)O2O模式的陌生感會(huì)造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費(fèi)者接受能力慢的局面。***會(huì)積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣,展開營銷活動(dòng)使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“***”。

  9.3 人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析

  O2O模式的核心管理在于對(duì)線下團(tuán)隊(duì)的管理,對(duì)上游商戶的管理,***正在積極通過各個(gè)渠道邀請(qǐng)有膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)者加盟,希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“***”建立起來并得以生存。

  9.4 上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析

  “***”作為垂直領(lǐng)域的中間商,如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,***也不會(huì)面世。在初期接觸中,餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,但在具體分成上存在分歧,***會(huì)積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。

  9.5 地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

  “***” 團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè)。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場(chǎng)調(diào)查中顯得,武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市,這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“***”是我們待解決的問題,我們會(huì)積極分析市場(chǎng),利用有針對(duì)性的營銷手段調(diào)動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀。

  10.盈利分析

  10.1盈利模式

  “***”的線上服務(wù)是對(duì)消費(fèi)者免費(fèi)開放的,“***”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前“***”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn))。

  10.2 營收目標(biāo)

  “***”將會(huì)在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力,在年底達(dá)到十萬的營收目標(biāo)

  11. 團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

  11.1 公司簡(jiǎn)介

  “***”團(tuán)隊(duì)成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué),為了夢(mèng)想走到一起共同打拼。團(tuán)隊(duì)于2011年3月初完成了公司注冊(cè)及相關(guān)手續(xù)的辦理。注冊(cè)公司全稱為:武漢宜卡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。注冊(cè)資本為叁萬元人民幣。公司法人代表為田源。

  目前團(tuán)隊(duì)一名成員因個(gè)人原因決定退出項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)還剩三人。

  11.2 團(tuán)隊(duì)介紹

  田源:項(xiàng)目發(fā)起人,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人。就讀于武漢一所三本大學(xué),電子商務(wù)專業(yè)本科,即將畢業(yè)。對(duì)于“***”的發(fā)展一直強(qiáng)調(diào)“誠信才能生存”的理念。

  為人謙虛誠實(shí),思維活躍,有大局觀,有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力,遇事冷靜,對(duì)事物有自己的見解,熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生,沒有留學(xué)國外的經(jīng)歷,也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是看準(zhǔn)了這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),渴望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。曾在大二學(xué)期創(chuàng)辦過一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站,通過網(wǎng)站購買水果,然后送貨到寢室門口,當(dāng)時(shí)每月能賺取利潤一千余元,但是大多同學(xué)還是通過電話或者即時(shí)通訊訂購水果,網(wǎng)站成了宣傳展示的地方,在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三:

  1. 偏離了設(shè)計(jì)初衷,沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。

  2. 騎自行車送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間,十分疲勞。

  3. 天氣變熱水果不宜長期保存,造成“非戰(zhàn)斗減員”。

  鄧曉:項(xiàng)目合伙人,主管市場(chǎng)。高中畢業(yè)后入伍參軍,退伍后加入“***”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。雖然學(xué)歷不高,但是正在自考讀本科。有團(tuán)隊(duì)意識(shí),為人樂觀積極激情澎湃,擅長交際,在武漢市有人脈基礎(chǔ),有敢為人先、執(zhí)行力強(qiáng)的軍人作風(fēng),在服兵役期間獲得過“優(yōu)秀士兵”和“個(gè)人三等功”的個(gè)人榮譽(yù)。目前與田源一同為開拓上游餐飲企業(yè)合作伙伴而努力。

  胡楊:項(xiàng)目合伙人,主管技術(shù)。中南民族大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)軟件設(shè)計(jì)出身。團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),心思縝密,邏輯性強(qiáng),在校期間就有過獨(dú)立制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁的經(jīng)驗(yàn),在程序設(shè)計(jì),開發(fā)也有獨(dú)立作品。目前在網(wǎng)站建設(shè)方面獨(dú)挑大梁。


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